公司全面尽职调查报告工作方案
企业公司尽职调查报告
企业公司尽职调查报告目录一、内容概要 (2)二、企业公司概况 (3)1. 公司基本信息 (4)2. 组织结构与管理团队 (5)2.1 公司组织架构 (6)2.2 主要管理团队及关键人员介绍 (7)三、尽职调查内容 (9)1. 财务状况调查 (11)1.1 财务报表分析 (12)1.2 财务状况评估及风险预警 (13)1.3 内部控制体系评价 (15)2. 业务运营调查 (16)2.1 业务现状分析 (17)2.2 市场竞争优势分析 (18)2.3 业务风险及应对策略 (20)3. 法律法规遵从性调查 (21)3.1 法律法规遵守情况 (22)3.2 知识产权管理状况 (24)3.3 合规风险管理措施 (25)四、企业公司发展前景预测 (26)1. 市场发展趋势分析 (27)2. 行业地位及竞争优势评估 (29)3. 未来发展战略规划及目标预测 (30)五、结论与建议 (31)1. 尽职调查总结 (32)2. 建议及风险提示 (33)3. 后续关注事项 (35)一、内容概要本尽职调查报告旨在全面、客观地评估目标公司的财务状况、经营状况、市场环境、竞争优势等方面的情况，为投资者提供有关目标公司的重要信息，以便投资者在做出投资决策时能够充分了解和评估目标公司的风险和潜力。
公司概况：介绍目标公司的基本信息，包括公司名称、注册资本、成立时间、法定代表人、股东结构等。
财务分析：对目标公司的财务状况进行详细分析，包括资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表的数据解读，以及对财务指标的计算和分析。
经营状况：分析目标公司的经营业绩，包括营业收入、净利润、毛利率、净利率等关键经营指标的变化趋势，以及对经营业绩的影响因素的分析。
市场环境：分析目标所处行业的市场规模、增长速度、竞争格局等，以及行业政策、法规对目标公司的影响。
竞争优势：评估目标公司在所处行业中的竞争优势，包括技术优势、品牌优势、管理优势等，以及这些优势对公司未来发展的影响。
尽职调查报告(参考样式)
尽职调查报告(参考样式)尽职调查报告（参考样式）一、引言尽职调查是指在进行重要决策之前，对相关事项进行详尽的调查和分析，以获取准确的信息和数据，从而做出明智的决策。
本报告旨在对某一特定事项进行尽职调查，并提供详细的调查结果和分析，以供决策者参考。
二、调查目的本次尽职调查的目的是对某公司进行全面的调查，以了解其经营状况、财务状况、市场竞争力等方面的情况，为投资者或合作伙伴提供决策参考。
三、调查范围和方法1. 调查范围：本次尽职调查将涵盖公司的基本信息、组织架构、经营模式、财务状况、市场竞争情况等方面。
2. 调查方法：通过查阅公司公开披露的资料、调查员实地访查、与相关人员交流等方式进行调查。
四、公司概况1. 公司名称：某公司2. 注册资本：XX万元3. 成立时间：XXXX年4. 公司性质：私营/国有/合资等5. 公司规模：员工人数、分支机构数量等五、组织架构1. 公司高层管理团队：包括董事长、总经理等2. 部门设置：包括财务部、市场部、人力资源部等3. 员工结构：包括高级管理人员、中层管理人员、普通员工等六、经营模式1. 产品/服务：公司主要提供的产品或服务是什么，有何特点和优势。
2. 供应链管理：公司的供应链管理情况，包括原材料采购、生产流程、产品配送等。
3. 销售渠道：公司的销售渠道有哪些，有无独特的销售模式。
4. 客户群体：公司的主要客户群体是谁，市场占有率如何。
七、财务状况1. 资产状况：公司的总资产规模、流动资产和非流动资产的比例、有无大额负债等情况。
2. 盈利能力：公司的营业收入、净利润等指标，与行业平均水平的比较。
3. 偿债能力：公司的偿债能力如何，有无逾期付款等情况。
4. 现金流量：公司的经营、投资和筹资活动所产生的现金流入流出情况。
八、市场竞争力1. 行业分析：对所在行业的市场规模、增长趋势、竞争格局等进行分析。
2. 竞争对手：公司的主要竞争对手是谁，其市场地位如何。
3. 市场份额：公司在所在行业中的市场份额如何，与竞争对手的差距如何。
尽职调查服务实施方案
尽职调查服务实施方案一、背景介绍。
尽职调查是指在企业并购、投资、融资等重大决策过程中，对目标公司进行全面、系统的调查和分析，以获取真实、充分的信息，为决策提供可靠的依据。
尽职调查服务是一项复杂而又重要的工作，对于企业的发展具有重要意义。
二、服务内容。
1. 目标公司基本情况调查。
在进行尽职调查时，首先需要对目标公司的基本情况进行全面了解，包括公司的注册情况、股东结构、经营范围、经营状况等。
通过对这些基本情况的了解，可以为后续的调查工作提供重要参考。
2. 财务状况分析。
财务状况是企业健康发展的重要指标，因此在尽职调查中，需要对目标公司的财务状况进行深入分析，包括资产负债表、利润表、现金流量表等财务指标的分析，以评估目标公司的盈利能力、偿债能力、经营风险等情况。
3. 法律风险评估。
在尽职调查中，需要对目标公司的法律风险进行评估，包括合同法律风险、知识产权法律风险、劳动法律风险等。
通过对法律风险的评估，可以帮助投资方全面了解目标公司的法律风险情况，为后续的决策提供重要参考。
4. 市场调研与竞争分析。
市场调研与竞争分析是尽职调查中的重要环节，通过对目标公司所在行业的市场情况、竞争格局、市场份额等进行调查和分析，可以帮助投资方全面了解目标公司所处的市场环境，为投资决策提供重要依据。
5. 综合风险评估。
综合风险评估是尽职调查的最后一步，通过对目标公司的各项风险进行综合评估，包括财务风险、法律风险、市场风险等，为投资方提供全面、客观的风险评估报告，帮助投资方做出明智的决策。
三、服务流程。
1. 确定调查目标和范围。
在进行尽职调查服务时，首先需要明确调查的目标和范围，包括调查的对象、调查的内容、调查的时间等，以确保调查工作的有效开展。
2. 收集相关资料和信息。
在确定调查目标和范围后，需要对目标公司进行全面的资料和信息收集，包括公司文件、财务报表、合同协议、市场调研报告等，以获取全面、真实的信息。
3. 进行调查分析。
尽职调查工作方案
尽职调查工作方案一、引言尽职调查是指对某一特定目标进行全面、深入的调查研究，以获取相关信息，评估风险和潜在机会，为决策提供可靠的依据。
在商业领域，尽职调查是进行投资、合作、并购等交易前的必要步骤，有助于降低风险、提高成功率。
本文将探讨尽职调查的工作方案。
二、背景分析在进行尽职调查之前，首先需要明确调查的目标和背景。
这包括了解调查对象的基本情况、所处行业的发展趋势、竞争格局等。
同时，还需要明确调查的目的，例如是为了投资决策、寻找合作伙伴还是进行市场竞争分析等。
三、信息收集信息收集是尽职调查的核心环节。
可以通过以下途径获取信息：1. 文献资料：收集和阅读与调查对象相关的文献、报告、公开资料等，了解其历史发展、财务状况、市场表现等。
2. 实地考察：走访调查对象的实际经营场所，观察生产、经营状况，与管理层、员工进行交流，获取直观的信息。
3. 口头调查：与行业专家、竞争对手、供应商、客户等进行面对面的交流，了解行业动态、市场反馈、竞争优势等。
4. 数据分析：通过对大量数据的收集和分析，挖掘出有价值的信息，例如财务指标、市场份额、销售数据等。
四、风险评估尽职调查的一个重要目标是评估风险，以便为决策提供参考。
在风险评估过程中，可以从以下几个方面入手：1. 经营风险：评估调查对象的经营模式、盈利能力、市场竞争力等，判断其是否具有持续发展的潜力。
2. 财务风险：分析调查对象的财务状况，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，判断其偿债能力和盈利能力。
3. 法律风险：了解调查对象的法律合规情况，包括是否存在违法行为、知识产权纠纷等，评估法律风险的可能性和影响程度。
4. 市场风险：分析调查对象所处市场的发展趋势、竞争格局、市场份额等，判断其在市场中的竞争地位和前景。
五、报告撰写尽职调查的最终成果是撰写一份详尽的报告，向决策者提供全面的信息和建议。
在报告撰写过程中，需要注意以下几点：1. 结构清晰：将报告分为引言、背景分析、信息收集、风险评估等部分，各部分之间逻辑清晰、层次分明。
尽职调查工作计划
尽职调查工作计划一、尽职调查的背景和目标随着经济的发展和市场的日益复杂，尽职调查在商业活动中的重要性日益凸显。
本次尽职调查旨在全面、深入地了解被调查对象的财务状况、经营管理、法律合规等方面的情况，为相关决策提供可靠的依据。
具体目标包括：1、评估被调查对象的财务健康状况，包括资产负债表、利润表和现金流量表的真实性和合理性。
2、了解被调查对象的经营模式、市场竞争力和发展潜力。
3、审查被调查对象的法律合规情况，识别潜在的法律风险。
4、评估被调查对象的管理团队的能力和经验。
二、尽职调查的范围和重点（一）财务方面1、财务报表分析对过去三年的财务报表进行详细审查，包括资产、负债、所有者权益、收入、成本和利润等项目。
分析财务比率，如偿债能力、营运能力和盈利能力指标，评估企业的财务绩效。
关注重大会计政策和会计估计的变更，以及是否存在会计差错和舞弊的迹象。
2、财务制度和内部控制了解企业的财务管理制度，包括财务预算、资金管理、成本控制和财务审计等方面的制度建设和执行情况。
评估内部控制体系的有效性，重点关注货币资金、存货、固定资产和应收账款等关键资产的管理和控制流程。
3、税务情况审查企业的纳税申报和纳税记录，核实是否存在税务违规行为。
了解企业所享受的税收优惠政策，评估其可持续性。
（二）经营方面1、业务模式和市场定位研究企业的主营业务、产品或服务，分析其市场需求、竞争态势和市场份额。
评估企业的商业模式是否具有可持续性和创新性。
2、销售和营销策略了解企业的销售渠道、客户群体和销售业绩，分析销售增长趋势和市场开拓能力。
审查企业的营销策略，包括品牌建设、市场推广和客户关系管理等方面的策略和执行情况。
3、供应链管理考察企业的供应商关系，评估供应商的稳定性和供应质量。
了解企业的采购流程和库存管理情况，分析供应链的效率和成本控制水平。
4、生产运营对企业的生产设施、生产工艺和生产流程进行实地考察，评估生产能力和生产效率。
了解企业的质量控制体系和安全生产管理情况。
尽职调查方案
尽职调查方案目录1. 背景介绍1.1 公司概况1.2 调查目的2. 调查对象2.1 公司管理层2.2 公司员工2.3 公司合作伙伴3. 调查内容3.1 公司财务状况3.2 公司经营情况3.3 公司市场竞争情况4. 调查方法4.1 文件资料分析4.2 实地走访4.3 专家访谈5. 调查流程5.1 确定调查范围5.2 收集相关资料5.3 进行实地调查5.4 撰写调查报告6. 调查风险6.1信息真实性风险6.2数据外泄风险7. 结论和建议背景介绍作为一名独立的第三方调查机构，我们公司致力于为潜在投资者提供全面的尽职调查服务。
通过深入研究公司的财务状况、经营情况和市场竞争情况，为投资者提供客观准确的数据支持，帮助他们做出明智的投资决策。
调查对象我们的调查对象包括公司的管理层、员工以及合作伙伴。
通过多角度的调查，我们可以更全面地了解公司的运营情况，为客户提供更有力的调查报告。
调查内容我们将重点关注公司的财务状况，包括资产负债表、利润表和现金流量表的分析；同时也会关注公司的经营情况和市场竞争情况，为客户提供全面的调查内容和建议。
调查方法我们将采用文件资料分析、实地走访和专家访谈等多种调查方法，确保获得准确的调查数据。
通过多方位的信息收集，我们可以为客户提供更加全面的调查报告。
调查流程在调查过程中，我们将确定调查范围，收集相关资料，进行实地调查，并撰写调查报告。
我们将严格按照流程进行，确保调查的准确性和完整性。
调查风险在进行尽职调查时，我们也会面临信息真实性风险和数据外泄风险。
我们将采取相应的措施，确保调查过程的安全性和机密性。
结论和建议最终，我们将根据调查结果给出结论，并提出相应的建议，帮助客户做出明智的投资决策。
通过我们的尽职调查服务，客户可以更加放心地进行投资。
尽职调查工作方案(全面完整版)
尽职调查工作方案(全面完整版)尽职调查工作方案本方案旨在对公司进行全面的尽职调查，以了解其基本情况、组织结构、公司治理及内部控制、关联交易等方面的情况。
一、基本情况调查一）设立与发展历程1.查阅公司历年营业执照、公司章程、工商登记、工商年检等资料，了解其历史沿革情况。
2.了解公司设立后发生过的重大重组事项，如合并、分立、收购或出售资产、资产置换、重大增资或减资、债务重组等。
3.了解股东直接持股和间接持股的情况，包括股权结构、股东变更等。
4.查阅股东出资时验资资料，调查股东的出资是否及时到位、出资方式是否合法，是否存在出资不实、虚假出资、抽逃资金等情况。
二）组织结构、公司治理及内部控制1.取得公司内部组织结构图，考察公司内部控制决策的形式、层次、实施和反馈的情况，分析评价公司组织运作的有效性。
2.判断公司组织机构是否健全、清晰，其设置是否体现分工明确、相互制约的治理原则。
3.查阅公司相关资料，结合公司的生产、采购和销售记录实地考察其产、供、销系统，调查分析公司是否具有完整的业务流程、独立的生产经营场所以及独立的采购、销售系统，调查分析其对产供销系统和下属公司的控制情况。
4.对于商标、专利、版权、特许经营权等无形资产以及房产、土地使用权、主要生产经营设备等主要财产，调查公司是否具备完整、合法的财产权属凭证以及是否实际占有；调查商标权、专利权、版权、特许经营权等的权利期限情况，核查这些资产是否存在法律纠纷或潜在纠纷。
5.与公司相关业务管理及运作部门进行沟通，查阅公司关于各类业务管理的相关制度规定，了解各类业务循环过程，评价公司的内部控制措施是否有效实施。
6.调查公司是否接受过政府审计及其他外部审计，如有，核查该审计报告所提问题是否已得到有效解决。
7.调查公司的业务经营操作是否符合监管部门的有关规定，是否存在因违反工商、税务、审计、环保、劳动保护等部门的相关规定而受到处罚的情形及对公司业务经营、财务状况等的影响，并调查该事件是否已改正，不良后果是否已消除。
尽职调查工作方案
尽职调查工作方案一、背景尽职调查是指在商业交易和投资过程中对目标公司或项目进行全面调查和评估的过程。
它的目的是为了帮助投资者减少风险，确定投资的价值和潜在问题，以便做出明智的决策。
本方案旨在规划和组织一次全面的尽职调查工作，确保收集到准确、全面的信息，为决策提供可靠的依据。
二、目标1.收集与目标公司/项目相关的全部信息，包括财务信息、法律问题、供应链管理、市场竞争力等。
2.评估目标公司/项目的价值和潜在风险。
3.提供全面的尽职调查报告，为投资决策提供可靠的依据。
三、工作计划1.初步调查1.1收集基本信息：包括目标公司/项目的名称、地点、法律地位等。
1.2收集背景信息：包括公司/项目的历史、经营模式、市场定位等。
1.3收集现有资料：通过收集现有的财务报表、合同、研究报告等，了解目标公司/项目的财务状况和市场表现。
1.4风险评估：初步评估目标公司/项目的潜在风险，包括市场风险、法律风险、财务风险等。
2.财务尽职调查2.1数据收集：收集目标公司/项目的财务报表、审计报告、税务记录等。
2.2财务指标分析：通过对财务指标的分析，包括盈利能力、偿债能力、运营效率等，评估目标公司/项目的财务状况。
2.3预测和估值：基于历史数据和行业趋势，对目标公司/项目进行未来业绩的预测和估值。
3.法律尽职调查3.1数据收集：收集目标公司/项目的公司注册文件、合同、法律纠纷记录等。
3.2法律合规性评估：评估目标公司/项目是否存在违反法律、合同纠纷、知识产权问题等，对公司/项目的合规性进行审核。
3.3潜在法律风险评估：评估目标公司/项目的潜在法律风险，包括诉讼风险、竞争风险等。
4.市场调研4.1市场分析：分析目标公司/项目所处市场的竞争格局、增长趋势、行业前景等。
4.2顾客调研：通过顾客访谈、问卷调查等方式，了解目标公司/项目在市场中的声誉、竞争优势等。
4.3竞争对手分析：对竞争对手的产品、市场定位、营销策略等进行调研和评估。
完成尽职调查实施方案
完成尽职调查实施方案尽职调查实施方案。
一、背景介绍。
尽职调查是指在企业重大决策、投资、并购等活动中，对相关对象进行全面、深入的调查和分析，以获取真实、全面、准确的信息，对风险进行评估和控制，保障决策的科学性和合理性。
尽职调查实施方案是指在进行尽职调查时所采取的具体措施和步骤，是保证尽职调查工作有效进行的重要保障。
二、实施方案。
1.确定调查范围，明确尽职调查的对象范围，包括但不限于财务状况、经营状况、法律风险、市场前景等方面。
2.组建调查团队，根据调查范围确定调查团队成员，确保团队成员具备相关专业知识和经验。
3.制定调查计划，根据调查范围和调查对象的特点，制定详细的调查计划，包括调查时间、地点、方式、内容等。
4.收集信息资料，通过调查对象提供的资料、现场调查、访谈等方式，收集相关信息资料。
5.分析评估风险，对收集到的信息资料进行分析和评估，识别潜在的风险点和问题，并提出解决方案。
6.编制调查报告，根据实际调查情况，编制详细的调查报告，包括调查过程、发现问题、风险评估、建议意见等内容。
7.汇报和沟通，将调查报告提交给决策者，进行汇报和沟通，以便决策者能够全面了解调查结果，做出科学决策。
三、注意事项。
1.保密性，在进行尽职调查过程中，要严格遵守保密协议，确保调查过程和结果的保密性。
2.客观性，在收集信息资料和进行分析评估时，要保持客观、公正的态度，尽量避免主观臆断和片面观点。
3.及时性，尽职调查工作需要及时进行，确保在决策前能够提供准确、及时的信息和意见。
4.专业性，调查团队成员要具备相关的专业知识和经验，确保调查工作的专业性和有效性。
四、总结。
尽职调查实施方案是保证尽职调查工作有效进行的重要保障，只有制定合理的实施方案，才能确保尽职调查工作的全面、深入和有效进行。
在实施尽职调查方案时，需要严格按照步骤和要求进行，确保调查结果的准确性和可靠性，为企业的决策提供科学、全面的依据。
公司全面尽职调查报告工作方案
企业全面尽职调查工作方案企业全面尽职调查工作包括企业基本状况旳尽职调查、企业所处行业状况分析、企业主营业务与技术旳调查、企业关联交易与同业竞争调查、企业治理构造分析、财务信息旳尽职调查、企业发展规划、风险原因及应对措施、企业股利分派政策以及其他重要事项旳尽职调查。
详细工作方案如下：一、企业基本状况1、企业简介根据企业提供企业营业执照及最新旳企业简介，分析企业旳基本状况。
2、企业历史沿革请提供企业自成立至今旳所有工商登记档案资料以及未在工商行政主管机关登记或立案，但与企业旳设置、历次股权变更、注册资本变更等有关旳资料，例如：企业就股权变更、增资等事项报送管理部门旳申请文献，根据上述资料分析企业旳历史沿革状况。
3、企业股本构造与股东状况根据企业提供历次股本构造变化或重大资产重组所履行旳法定程序资料，分析这些行为对企业业务持续性、控制权及管理层、财务状况和经营成果旳影响以及历次股本演变后旳股权构造。
4、企业全资子企业根据企业提供旳对外投资资料查看企业与否存在全资子企业，若存在，索取全资子企业旳营业执照等基础资料，分析全资子企业旳状况。
5、企业生产经营状况根据企业提供旳财务报表分析企业旳重要财务数据以及重要财务指标。
6、企业独立运行状况深入企业实际考察，就企业在资产独立、业务独立、人员独立、机构独立、财务独立等方面展开理解。
7、企业组织治理构造根据企业提供旳组织框架理解企业旳治理构造、重要职能部门以及各个职能部门详细负责旳工作内容。
8、与企业生产经营有关旳资产权属状况根据企业提供旳不动产证、房产证、土地使用证、车辆行驶证等产权证书结合财务数据资料理解企业拥有旳房产、土地、商标、其他固定资产资产等状况。
9、企业员工及社会保障状况根据企业提供旳工资表以及社保花名册，理解企业员工基本状况（如受教育程度分布状况、员工年龄分布状况）以及社会保险缴纳状况。
二、企业所处行业分析1、行业概况结合网络数据分析企业所属行业旳概况。
尽职调查实施方案
尽职调查实施方案一、引言。
尽职调查是指在企业并购、投资、合作等交易过程中，对目标公司的商业、财务、法律、经营等方面进行全面、深入的调查和分析，以便获取准确的信息，评估风险，保护投资者利益的一项重要工作。
本文档旨在制定一份尽职调查实施方案，以指导相关人员进行有效的尽职调查工作。
二、实施步骤。
1.确定调查范围和目标。
在进行尽职调查之前，首先需要明确调查的范围和目标。
包括但不限于目标公司的财务状况、经营情况、法律合规情况、商业前景等方面。
同时，也需要确定调查的重点和重要性，以便有针对性地进行调查工作。
2.收集资料和信息。
收集资料和信息是尽职调查的核心工作。
可以通过查阅公司文件、财务报表、商业合同、经营数据等方式，获取相关资料和信息。
同时，也可以进行实地调查、访谈目标公司管理层和员工，以获取更加全面和真实的信息。
3.分析和评估信息。
收集到的资料和信息需要进行深入分析和评估。
通过财务分析、商业模型建立、风险评估等手段，对目标公司的各个方面进行综合评估，以便发现潜在的风险和问题，并为后续决策提供参考依据。
4.编制调查报告。
在完成信息分析和评估后，需要将调查结果整理成报告形式。
报告应包括调查的范围、目标、调查过程、分析结果、风险评估、建议意见等内容，以便向相关人员进行汇报和决策。
5.制定后续行动计划。
根据调查报告的结果，制定后续的行动计划。
包括但不限于风险防范措施、合作决策、投资方案等。
同时，也需要对调查过程中发现的问题进行跟踪和解决，以确保调查工作的有效性和可持续性。
三、注意事项。
1.保密性。
在进行尽职调查工作时，需要严格遵守保密协议，确保调查过程和结果的保密性。
避免泄露相关信息，损害相关方的利益和信誉。
2.合法合规。
在进行尽职调查工作时，需要严格遵守相关法律法规和公司规定，确保调查工作的合法合规性。
避免违反法律规定，导致不必要的法律风险。
3.客观公正。
在进行信息分析和评估时，需要保持客观公正的态度，避免主观臆断和偏见，确保调查结果的真实性和可信度。
尽职调查工作计划
尽职调查工作计划尽职调查是一项非常重要的工作，它涉及到对公司、项目或个人的全面了解和评估。
一个完善的尽职调查工作计划能够确保我们在决策过程中有充分的信息和数据支持，降低风险，提高成功的可能性。
下面，我将详细介绍尽职调查工作计划的内容和步骤。
首先，我们需要确定尽职调查的目标和范围。
明确我们所要调查的对象是公司、项目还是个人，以及调查的具体内容和深度。
这一步是尽职调查工作计划的基础，也是确保后续工作顺利进行的关键。
其次，我们需要搜集相关信息和资料。
这包括但不限于对公司财务状况、经营情况、市场地位、竞争对手、法律风险等方面的调查，对项目的市场前景、技术可行性、财务预测等方面的调查，以及对个人的背景、信用记录、专业能力等方面的调查。
搜集信息的方式可以通过查阅公开资料、实地调研、与相关人员交流等途径进行。
接下来，我们要对搜集到的信息进行分析和评估。
这一步是尽职调查工作计划中最为关键的环节，我们需要利用各种分析工具和方法，对信息进行综合分析和评估，从中找出关键问题和风险点，为后续决策提供参考依据。
然后，我们需要进行现场调查和实地考察。
对于公司或项目的尽职调查，现场调查和实地考察是必不可少的环节。
通过实地考察，我们可以更加直观地了解公司或项目的运营状况、管理水平、市场需求等情况，发现隐藏的问题和风险。
最后，我们要撰写尽职调查报告，并提出建议。
在完成以上工作后，我们需要编写一份全面、客观、准确的尽职调查报告，对所调查的对象进行全面评价，并提出针对性的建议和意见，为决策者提供决策依据。
总之，尽职调查工作计划是一项复杂而又重要的工作，它需要我们对所调查对象有深入的了解和全面的评估，需要我们运用各种工具和方法进行综合分析和评估，最终为决策者提供准确、可靠的信息和建议。
希望通过我们的努力，能够为公司的发展和项目的成功提供有力的支持。
公司全面尽职调查报告工作实施方案
公司全面尽职调查工作方案公司全面尽职调查工作包括公司基本情况的尽职调查、公司所处行业情况分析、公司主营业务与技术的调查、公司关联交易与同业竞争调查、公司治理结构分析、财务信息的尽职调查、公司发展规划、风险因素及应对措施、公司股利分配政策以及其他重要事项的尽职调查.具体工作方案如下：一、公司基本情况1、公司简介根据企业提供公司营业执照及最新的公司简介,分析公司的基本情况.2、公司历史沿革请提供公司自成立至今的全部工商登记档案资料以及未在工商行政主管机关登记或备案,但与公司的设立、历次股权变更、注册资本变更等有关的资料,例如：公司就股权变更、增资等事项报送管理部门的申请文件,根据上述资料分析公司的历史沿革情况.3、公司股本结构与股东情况根据企业提供历次股本结构变化或重大资产重组所履行的法定程序资料,分析这些行为对公司业务连续性、控制权及管理层、财务状况和经营成果的影响以及历次股本演变后的股权结构.4、公司全资子公司根据企业提供的对外投资资料查看公司是否存在全资子公司,若存在,索取全资子公司的营业执照等基础资料,分析全资子公司的情况.5、公司生产经营情况根据企业提供的财务报表分析公司的主要财务数据以及主要财务指标.6、公司独立运营情况深入企业实际考察,就企业在资产独立、业务独立、人员独立、机构独立、财务独立等方面展开了解.7、公司组织治理结构根据企业提供的组织框架了解公司的治理结构、主要职能部门以及各个职能部门具体负责的工作内容.8、与公司生产经营有关的资产权属情况根据企业提供的不动产证、房产证、土地使用证、车辆行驶证等产权证书结合财务数据资料了解公司拥有的房产、土地、商标、其他固定资产资产等情况.9、公司员工及社会保障情况根据企业提供的工资表以及社保花名册,了解公司员工基本情况<如受教育程度分布情况、员工年龄分布情况>以及社会保险缴纳情况.二、公司所处行业分析1、行业概况结合网络数据分析公司所属行业的概况.2、行业主管部门、主要法律法规及行业政策结合网络数据分析公司所属行业主管部门和行业监管体制、行业主要法律法规等信息.3、行业发展历程结合网络数据分析公司所属行业的发展历程,便于以后公司的发展规划.4、行业发展现状结合网络数据分析公司所属行业的发展现状,便于以后公司的发展规划.5、行业竞争状况结合网络数据分析公司所属行业品牌产品的竞争状况,便于以后公司的发展规划.6、与上下游的关联性根据企业提供的供应商与客户名单结合网络数据分析企业上下游公司的所属行业发展状况,便于以后企业的发展规划与风险规避.7、进入行业的主要壁垒结合网络数据及公司实际情况,分析该行业在客户开发、技术与设备、发展规模、人才需求以及资金需求方面的障碍.8、影响行业发展的主要因素结合网络数据分析企业所属行业的国内宏观经济走势及调控政策导向、国内主要相关行业发展状况等影响行业发展的主要因素.9、行业发展趋势和机会结合网络数据分析企业所属行业的发展趋势和机会,便于以后企业的发展规划.三、公司主营业务与技术1、公司主营业务和主要产品根据公司简介结合财务数据资料分析公司的公司主营业务和主要产品情况.2、公司经营模式和盈利模式根据公司简介结合财务数据资料分析公司在产品研发、产品生产以及产品销售等方面的运营模式和盈利模式.3、公司技术创新与研发情况根据公司的实际情况了解公司主要产品在核心技术与创新技术方面的情况.4、公司主要产品的质量控制根据公司的实际情况了解公司主要产品的质量控制标准和主要控制措施.5、公司营销模式及现有客户分析根据公司销售部门的运营营销情况结合公司提供的客户名单分析公司的营销模式和主要客户情况.6、公司环保情况市场大环境对妨碍环保类产品的控制较为严格,根据公司产品情况分析公司是否存在环保方面的风险.7、公司竞争优势根据企业提供的产品明细客户明细等分析公司在客户、技术研发、产品、专业服务、管理、融资、品牌形象区位和交通等方面的竞争优势.8、公司竞争劣势根据企业提供的产品明细客户明细等分析公司在客户、技术研发、产品、专业服务、管理、融资、品牌形象区位和交通等方面的竞争劣势.四、关联交易与同业竞争1、关联方及关联关系根据企业提供的关联方名单结合财务数据资料列出与公司存在关联关系的关联方.2、关联交易根据企业提供的与关联方的合同以及财务数据资料列示出公司的关联交易情况.3、关联交易的影响根据上述关联方与关联交易的占比,分析关联交易对公司发展前景以及股东利益的影响.4、关联交易决策权限与程序根据企业提供的股东会决议等资料分析关联交易的决策权限与程序是否符合规定,是否损害部分股东利益.5、同业竞争根据公司提供的关联方情况,分析公司与关联方是否存在同业竞争问题.五、董事、监事和高级管理人员1、董事、监事和高级管理人员基本情况根据企业提供的董事、监事和高级管理人员名单及情况说明列示各个董事、监事和高级管理人员的基本情况.2、董事、监事和高级管理人员持股情况根据企业提供的股权结构明细表列示出董事、监事和高级管理人员持股情况.3、董事、监事和高级管理人员薪酬情况根据企业提供的工资表列示出董事、监事和高级管理人员薪酬情况.4、实际控制人及董监高在近两年一期内的变动情况根据企业提供的股东会决议、章程修订案等工商资料列示出实际控制人及董监高在近两年一期内的变动情况.5、董事、监事和高级管理人员之间亲属关系情况根据企业提供的董事、监事和高级管理人员名单询问他们之间是否存在亲属关系,若存在,列示明细.6、董事、监事和高级管理人员任职资格情况根据企业提供的董事、监事和高级管理人员名单询问是否全部为完全民事行为能力人.六、公司治理结构1、公司治理结构建立健全情况根据公司实际情况分析其股东大会、董事会、监事会等组织机构是否健全,各个权利机构的职责是否明确.2、公司近两年合法合规情况结合公司的行政处罚情况了解公司近两年是否存在不合规经营.3、公司近两年资金被占用或为控股股东、实际控制人及其控股企业提供担保情况结合财务最账面了解公司近两年资金被占用或为控股股东、实际控制人及其控股企业提供担保情况.4、公司关于对外担保事项的政策及制度安排根据企业提供的征信报告了解公司对外担保情况,结合公司现有管理制度查看公司是否在对外担保方面做了专门的政策及制度安排.5、投资者权益保护制度及情况根据企业财务资料结合公司制度,了解公司投资者权益保护制度及情况.6、公司内部控制情况根据企业实际运营情况,结合财务制度等制度规定,了解企业内控情况.7、公司进一步完善治理结构的计划若企业治理结构不完善,是否有规范治理结构的计划.七、财务会计信息1、公司实际货币资金的核实实际盘点企业现金；根据企业提供的所有账户的银行对账单,核实企业账面货币资金的真实性.2、往来款项函证及坏账分析通过寄发企业询证函、询证、询证等方式核实企业往来款项的准确性,分析是否存在坏账.3、公司主要财产的核实通过企业提供的存活明细表、固定资产明细表等实际盘点企业的存活与固定资产,核实其是否与账面一致.4、公司的知识产权根据企业提供的专利证书等资料,核实企业的知识产权情况.5、公司借款、承兑及对外担保情况根据企业提供的人民银行征信报告,核实公司借款、承兑及对外担保情况是否与账面一致.6、公司的成本核算与费用报销情况根据企业财务处理情况,分析企业成本核算方式是否合理,结合企业的费用报销制度与内控制度,了解企业的费用报销是否都按制度执行.7、公司的税务结合企业账面,了解企业税款缴纳情况,是否存在欠税行为,账面是否存在税收风险.8、主要财务指标分析根据企业提供的财务报表,计算其主要财务指标.9、财务状况分析根据计算的主要财务指标分析公司的财务状况.10、盈利能力分析根据企业提供的财务报表,分析其盈利能力.11、重大会计政策或会计估计与可比公司的差异结合企业财务核算情况,了解其重大会计政策或会计估计否是符合会计准则要求,与同行业其他企业是否有较大差异.12、其他重大或有事项说明根据企业实际情况结合企业财务核算了解企业是否存在其他重大或有事项.13、对公司财务状况和盈利能力的未来趋势分析根据公司当前财务报表结合市场行业情况,对企业未来的盈利能力进行分析.14、公司主要财务优势和困难根据公司经营的实际情况结合财务资料了解公司的主要财务优势和困难.八、公司发展规划1、整体发展战略制定公司未来的整体发展战略.2、公司经营目标制定公司未来的经营目标.3、公司未来3年发展规划结合财务情况制定公司未来3年的发展规划.4、实现上述战略目标及规划的具体措施根据上述发展规划,制定具体的实施措施.5、实现上述规划将面临的主要困难及挑战结合企业当前的发展状况,分析实现上述规划将面临的主要困难及挑战因素.6、发展计划与现有业务的关系结合企业当前的发展状况,分析企业发展计划与现有业务的关系.九、风险因素及应对措施1、市场竞争风险2、大股东及实际控制人控制风险3、营业风险4、主要原材料和产品价格波动风险5、管理风险6、技术风险7、财产风险十、公司股利分配政策1、现行股利分配政策2、近两年股利分配情况3、以后股利分配计划十一、其他重要事项1、信息披露制度及投资人服务计划2、重要合同3、重大诉讼或仲裁及行政处罚事项4、刑事诉讼情况.。
尽职调查工作方案
尽职调查工作方案一、背景介绍尽职调查在商务和法律领域中具有重要作用，其目的是为了确保相关交易或合作的可靠性、合法性和可持续性。
为了确保尽职调查工作的高效开展，制定详细的调查方案是必要的。
本文将介绍一份尽职调查工作方案，以指导相关人员进行尽职调查工作。
二、调查目标与范围1. 调查目标：明确需要调查的对象，可以是公司、个人、投资项目等。
2. 调查范围：确定调查的范围，包括但不限于公司资产负债情况、经营状况、市场竞争力、法律合规情况等。
三、调查方法与工具1. 文件资料调查：通过审核相关文件、报告、合同、财务报表等来获取相关信息。
2. 实地调查：进行走访、访谈、观察等方式来获取直观的情况。
3. 审核调查：对相关信息进行审核，了解真实可信度。
4. 数据分析：将获取到的信息进行整理、比对和分析，得出结论。
四、调查流程1. 确定调查目标与范围2. 收集与调查目标相关的信息和文件资料3. 进行实地调查或访谈4. 审核调查，查证信息的真实性与合法性5. 数据分析，整理以及得出结论6. 撰写调查报告五、问题识别与风险评估1. 识别潜在问题：基于调查过程中的信息，识别可能存在的问题和风险。
2. 风险评估：对识别出的问题和风险进行评估，并给出建议和对策。
六、数据保密与合规要求1. 数据保密：尽职调查过程中，需要确保所涉及到的信息和数据的保密性。
2. 合规要求：遵守相关法律法规，不得违反相关法律法规进行调查。
七、调查报告1. 报告形式：以书面形式进行，包括但不限于文字描述、数据分析、问题识别和建议等。
2. 报告内容：包括尽职调查目标、调查过程、调查结果、问题识别、风险评估和建议等。
八、时间和资源安排1. 时间安排：根据调查的复杂程度和范围，合理规划调查时间。
2. 资源安排：确保调查所需资源的充足性，包括人力、物力和财力等。
九、沟通与反馈1. 沟通：及时与相关人员进行沟通，明确调查需求和进展情况。
2. 反馈：向相关人员提供调查结果和建议，并根据需要进行进一步的沟通和反馈。
尽职调查公司尽职调查报告
投资决策支持
01
通过对目标公司的财务状况、市场前景、竞争态势等方面的尽职调查，为投资者的投资决策提供有力支持。
公司尽职调查的实践应用与案例分析
风险控制
02
通过对目标公司的股权结构、股东背景、运营状况等方面的尽职调查，有效控制合作或交易风险。
信息披露与合规
03
通过对目标公司的法律合规、环境保护、社会责任等方面的尽职调查，提高信息披露质量，加强企业社会责任的监督与规范。
建议和展望
提高尽调人员的专业素质
02
加强对尽职调查人员的培训和管理，提高他们的专业素质和职业道德水平，以确保他们能够更好地为企业提供服务。
加强企业与投资者的沟通
03
在尽职调查过程中，企业与投资者之间的沟通是至关重要的。未来需要进一步加强双方之间的沟通，以便更好地了解彼此需求和期望，提高投资的成功率。
技术尽职调查
影响投资风险
尽职调查能够帮助投资者发现潜在的风险和问题，并采取措施进行风险控制和分散投资，从而降低投资风险。
影响投资收益
尽职调查能够帮助投资者更加准确地评估投资项目的市场前景和盈利能力，从而制定更加精准的投资策略，提高投资收益。
尽职调查对于投资风险与收益的影响
公司尽职调查报告的编制
03
财务尽职调查
对投资项目的合法性、合规性、知识产权、诉讼纠纷等进行调查和评估，以确定投资项目的法律风险和合规性。
法律尽职调查
对投资项目的市场前景、竞争环境、行业趋势、政策法规等进行调查和评估，以确定投资项目的市场潜力和发展趋势。
市场尽职调查
对投资项目所涉及的技术方案、技术团队、研发能力、专利等进行调查和评估，以确定投资项目的技术水平和创新能力。
摸清运营状况
尽职调查工作方案
尽职调查工作实施方案一、尽职调查的主要内容第一部分：目标公司基本情况调查一、改制与设立情况（一）取得改制前原企业的相关财务资料及审计报告、资产和业务构成情况、上级主管部门同意改制的批复文件等，以及改制方案、人员安置方案、审计报告、评估报告等。
（二）核查在改制时业务、资产、债务、人员等重组情况，分析判断是否符合法律、法规，是否符合国有资产管理、税收管理、劳动保障等相关规定。
（三）调查改制完成后企业的资产构成和业务构成情况；分析判断改制是否清晰、彻底，是否已将与公司业务有关的生产经营性资产及辅助设施全部投入公司，是否保证了公司在供应系统、生产系统、销售系统等方面的独立性和完整性，以及与原企业或主要发起人在法律关系、产权关系、业务关系、管理关系等方面是否存在重大瑕疵。
（四）取得公司设立时的政府批准文件、营业执照、公司章程、发起人协议、创立大会文件、评估报告、审计报告、验资报告、工商登记文件等资料，核查发行人的设立程序、工商注册登记的合法性、真实性。
二、股东的出资情况（一）取得公司设立时各发起人的营业执照（或身份证明文件）、财务报告等有关资料，核查发起人人数、住所、出资比例等是否符合法律、法规和其他有关规定。
（二）核查自然人发起人直接持股和间接持股的有关情况，关注其在公司的任职情况，并关注其亲属在公司的投资、任职情况。
（三）核查发起人是否合法拥有出资资产的产权，资产权属是否存在纠纷或潜在纠纷，以及有关发起人投入资产的计量属性；核查发起人股份转让情况。
（四）查阅股东出资时验资资料，调查股东的出资是否及时到位、出资方式是否合法，是否存在出资不实、虚假出资、抽逃资金等情况；核查股东出资资产（包括房屋、土地、车辆、商标、专利等）的产权过户情况。
对以实物、知识产权、土地使用权等非现金资产出资的，查阅资产评估报告，分析资产评估结果的合理性；对以高新技术成果出资入股的，查阅相关管理部门出具的高新技术成果认定书。
三、主要股东情况（一）查阅公司主要股东（法人股东）的营业执照、公司章程、财务报告及审计报告，调查或了解主要股东的主营业务、股权结构、生产经营等情况；主要股东之间关联关系或一致行动情况及相关协议；主要股东所持发行人股份的质押、冻结和其它限制权利的情况；控股股东和受控股股东、实际控制人支配的股东持有的发行人股份重大权属纠纷情况；主要股东和实际控制人最近三年内变化情况或未来潜在变动情况。
公司尽职调查报告模板
公司尽职调查报告模板公司尽职调查报告1. 背景信息在进行任何商业交易前，进行尽职调查是至关重要的。
本报告是对目标公司进行的尽职调查，旨在为潜在投资者提供关于目标公司的全面了解，以支持投资决策。
以下是调查的主要结果和结论。
2. 公司概述目标公司是一家XXXX行业的领先企业，成立于XXXX年。
公司总部位于XXXX地区，经营范围涵盖XXXX领域。
公司主要产品/服务包括XXXX，主要客户包括XXXX。
根据我们的调查，目标公司在市场上具有良好的声誉和稳定的市场份额。
3. 经营模式目标公司采用XXXX经营模式，并拥有一支专业的管理团队。
该模式结合了XXXX，并在市场上取得了良好的竞争优势。
公司的核心竞争力包括XXXX。
我们认为，公司的经营模式有望为其带来持续的增长和盈利能力。
4. 财务状况根据我们对目标公司的财务分析，公司的财务状况良好。
截止XXXX年末，公司的营业收入为XXXX，净利润为XXXX。
自XXXX年以来，公司的财务表现稳定增长，并保持了良好的盈利能力。
同时，公司的现金流状况良好，资产负债比例适中。
5. 市场竞争我们对目标公司所在的行业进行了细致的市场竞争分析。
根据调查结果，目标公司面临的竞争较为激烈，主要竞争对手包括XXXX。
然而，目标公司在市场上拥有一定的优势，如XXXX。
根据行业趋势和公司现有的市场地位，我们认为公司有望在未来保持竞争优势。
6. 风险与挑战在调查过程中，我们发现目标公司面临的一些风险与挑战。
首先，市场竞争加剧可能对公司的市场份额和盈利能力造成影响。
其次，行业政策和法规的变化可能对公司的经营带来不确定性。
此外，人才招聘和留住也是目标公司需要关注的问题。
我们建议目标公司采取相应的应对措施来应对这些风险和挑战。
7. 市场前景和建议根据我们的调查结果和对行业趋势的分析，我们认为目标公司在未来具有良好的市场前景。
我们建议投资者XXXX。
此外，我们还建议目标公司继续加强XXXX，并寻找新的增长机会。
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公司全面尽职调查工作方案公司全面尽职调查工作包括公司基本情况的尽职调查、公司所处行业情况分析、公司主营业务与技术的调查、公司关联交易与同业竞争调查、公司治理结构分析、财务信息的尽职调查、公司发展规划、风险因素及应对措施、公司股利分配政策以及其他重要事项的尽职调查。
具体工作方案如下：一、公司基本情况1、公司简介根据企业提供公司营业执照及最新的公司简介，分析公司的基本情况。
2、公司历史沿革请提供公司自成立至今的全部工商登记档案资料以及未在工商行政主管机关登记或备案，但与公司的设立、历次股权变更、注册资本变更等有关的资料，例如：公司就股权变更、增资等事项报送管理部门的申请文件，根据上述资料分析公司的历史沿革情况。
3、公司股本结构与股东情况根据企业提供历次股本结构变化或重大资产重组所履行的法定程序资料，分析这些行为对公司业务连续性、控制权及管理层、财务状况和经营成果的影响以及历次股本演变后的股权结构。
4、公司全资子公司根据企业提供的对外投资资料查看公司是否存在全资子公司，若存在，索取全资子公司的营业执照等基础资料，分析全资子公司的情况。
5、公司生产经营情况根据企业提供的财务报表分析公司的主要财务数据以及主要财务指标。
6、公司独立运营情况深入企业实际考察，就企业在资产独立、业务独立、人员独立、机构独立、财务独立等方面展开了解。
7、公司组织治理结构根据企业提供的组织框架了解公司的治理结构、主要职能部门以及各个职能部门具体负责的工作内容。
8、与公司生产经营有关的资产权属情况根据企业提供的不动产证、房产证、土地使用证、车辆行驶证等产权证书结合财务数据资料了解公司拥有的房产、土地、商标、其他固定资产资产等情况。
9、公司员工及社会保障情况根据企业提供的工资表以及社保花名册，了解公司员工基本情况（如受教育程度分布情况、员工年龄分布情况）以及社会保险缴纳情况。
二、公司所处行业分析1、行业概况结合网络数据分析公司所属行业的概况。
2、行业主管部门、主要法律法规及行业政策结合网络数据分析公司所属行业主管部门和行业监管体制、行业主要法律法规等信息。
3、行业发展历程结合网络数据分析公司所属行业的发展历程，便于以后公司的发展规划。
4、行业发展现状结合网络数据分析公司所属行业的发展现状，便于以后公司的发展规划。
5、行业竞争状况结合网络数据分析公司所属行业品牌产品的竞争状况，便于以后公司的发展规划。
6、与上下游的关联性根据企业提供的供应商与客户名单结合网络数据分析企业上下游公司的所属行业发展状况，便于以后企业的发展规划与风险规避。
7、进入行业的主要壁垒结合网络数据及公司实际情况，分析该行业在客户开发、技术与设备、发展规模、人才需求以及资金需求方面的障碍。
8、影响行业发展的主要因素结合网络数据分析企业所属行业的国内宏观经济走势及调控政策导向、国内主要相关行业发展状况等影响行业发展的主要因素。
9、行业发展趋势和机会结合网络数据分析企业所属行业的发展趋势和机会，便于以后企业的发展规划。
三、公司主营业务与技术1、公司主营业务和主要产品根据公司简介结合财务数据资料分析公司的公司主营业务和主要产品情况。
2、公司经营模式和盈利模式根据公司简介结合财务数据资料分析公司在产品研发、产品生产以及产品销售等方面的运营模式和盈利模式。
3、公司技术创新与研发情况根据公司的实际情况了解公司主要产品在核心技术与创新技术方面的情况。
4、公司主要产品的质量控制根据公司的实际情况了解公司主要产品的质量控制标准和主要控制措施。
5、公司营销模式及现有客户分析根据公司销售部门的运营营销情况结合公司提供的客户名单分析公司的营销模式和主要客户情况。
6、公司环保情况市场大环境对妨碍环保类产品的控制较为严格，根据公司产品情况分析公司是否存在环保方面的风险。
7、公司竞争优势根据企业提供的产品明细客户明细等分析公司在客户、技术研发、产品、专业服务、管理、融资、品牌形象区位和交通等方面的竞争优势。
8、公司竞争劣势根据企业提供的产品明细客户明细等分析公司在客户、技术研发、产品、专业服务、管理、融资、品牌形象区位和交通等方面的竞争劣势。
四、关联交易与同业竞争1、关联方及关联关系根据企业提供的关联方名单结合财务数据资料列出与公司存在关联关系的关联方。
2、关联交易根据企业提供的与关联方的合同以及财务数据资料列示出公司的关联交易情况。
3、关联交易的影响根据上述关联方与关联交易的占比，分析关联交易对公司发展前景以及股东利益的影响。
4、关联交易决策权限与程序根据企业提供的股东会决议等资料分析关联交易的决策权限与程序是否符合规定，是否损害部分股东利益。
5、同业竞争根据公司提供的关联方情况，分析公司与关联方是否存在同业竞争问题。
五、董事、监事和高级管理人员1、董事、监事和高级管理人员基本情况根据企业提供的董事、监事和高级管理人员名单及情况说明列示各个董事、监事和高级管理人员的基本情况。
2、董事、监事和高级管理人员持股情况根据企业提供的股权结构明细表列示出董事、监事和高级管理人员持股情况。
3、董事、监事和高级管理人员薪酬情况根据企业提供的工资表列示出董事、监事和高级管理人员薪酬情况。
4、实际控制人及董监高在近两年一期内的变动情况根据企业提供的股东会决议、章程修订案等工商资料列示出实际控制人及董监高在近两年一期内的变动情况。
5、董事、监事和高级管理人员之间亲属关系情况根据企业提供的董事、监事和高级管理人员名单询问他们之间是否存在亲属关系，若存在，列示明细。
6、董事、监事和高级管理人员任职资格情况根据企业提供的董事、监事和高级管理人员名单询问是否全部为完全民事行为能力人。
六、公司治理结构1、公司治理结构建立健全情况根据公司实际情况分析其股东大会、董事会、监事会等组织机构是否健全，各个权利机构的职责是否明确。
2、公司近两年合法合规情况结合公司的行政处罚情况了解公司近两年是否存在不合规经营。
3、公司近两年资金被占用或为控股股东、实际控制人及其控股企业提供担保情况结合财务最账面了解公司近两年资金被占用或为控股股东、实际控制人及其控股企业提供担保情况。
4、公司关于对外担保事项的政策及制度安排根据企业提供的征信报告了解公司对外担保情况，结合公司现有管理制度查看公司是否在对外担保方面做了专门的政策及制度安排。
5、投资者权益保护制度及情况根据企业财务资料结合公司制度，了解公司投资者权益保护制度及情况。
6、公司内部控制情况根据企业实际运营情况，结合财务制度等制度规定，了解企业内控情况。
7、公司进一步完善治理结构的计划若企业治理结构不完善，是否有规范治理结构的计划。
七、财务会计信息1、公司实际货币资金的核实实际盘点企业现金；根据企业提供的所有账户的银行对账单，核实企业账面货币资金的真实性。
2、往来款项函证及坏账分析通过寄发企业询证函、电话询证、传真询证等方式核实企业往来款项的准确性，分析是否存在坏账。
3、公司主要财产的核实通过企业提供的存活明细表、固定资产明细表等实际盘点企业的存活与固定资产，核实其是否与账面一致。
4、公司的知识产权根据企业提供的专利证书等资料，核实企业的知识产权情况。
5、公司借款、承兑及对外担保情况根据企业提供的人民银行征信报告，核实公司借款、承兑及对外担保情况是否与账面一致。
6、公司的成本核算与费用报销情况根据企业财务处理情况，分析企业成本核算方式是否合理，结合企业的费用报销制度与内控制度，了解企业的费用报销是否都按制度执行。
7、公司的税务结合企业账面，了解企业税款缴纳情况，是否存在欠税行为，账面是否存在税收风险。
8、主要财务指标分析根据企业提供的财务报表，计算其主要财务指标。
9、财务状况分析根据计算的主要财务指标分析公司的财务状况。
10、盈利能力分析根据企业提供的财务报表，分析其盈利能力。
11、重大会计政策或会计估计与可比公司的差异结合企业财务核算情况，了解其重大会计政策或会计估计否是符合会计准则要求，与同行业其他企业是否有较大差异。
12、其他重大或有事项说明根据企业实际情况结合企业财务核算了解企业是否存在其他重大或有事项。
13、对公司财务状况和盈利能力的未来趋势分析根据公司当前财务报表结合市场行业情况，对企业未来的盈利能力进行分析。
14、公司主要财务优势和困难根据公司经营的实际情况结合财务资料了解公司的主要财务优势和困难。
八、公司发展规划1、整体发展战略制定公司未来的整体发展战略。
2、公司经营目标制定公司未来的经营目标。
3、公司未来3年发展规划结合财务情况制定公司未来3年的发展规划。
4、实现上述战略目标及规划的具体措施根据上述发展规划，制定具体的实施措施。
5、实现上述规划将面临的主要困难及挑战结合企业当前的发展状况，分析实现上述规划将面临的主要困难及挑战因素。
6、发展计划与现有业务的关系结合企业当前的发展状况，分析企业发展计划与现有业务的关系。
九、风险因素及应对措施1、市场竞争风险2、大股东及实际控制人控制风险3、营业风险4、主要原材料和产品价格波动风险5、管理风险6、技术风险7、财产风险十、公司股利分配政策1、现行股利分配政策2、近两年股利分配情况3、以后股利分配计划十一、其他重要事项1、信息披露制度及投资人服务计划2、重要合同3、重大诉讼或仲裁及行政处罚事项4、刑事诉讼情况。