关于员工老带新奖励方案
老员工带新员工奖励方案范文（精选3篇）
老员工带新员工奖励方案范文（精选3篇）老员工带新员工奖励方案范文篇11目的及时对正确的事情、优秀的员工进行正面反馈，树立积极向上的文化导向和氛围。
2范围本方案适用于SMSBJ全体员工3具体流程定义：小红花奖励是指及时的正面反馈奖励。
奖励要基于事实，针对事件进行认可。
3.1授权范围及时限：工厂领导小组成员每月每人发2个小红花。
其他经理主管按照管理人数发放小红花数目，总计每个月30个小红花。
小红花有效时光是自颁发3个月内有效，3个月内能够累计。
每个自然年度统计后对在年内获得小红花最多的前三名将设立额外奖励，并公开表彰。
另外，对于制造部，每个月可发给30个小红旗，用于部门级别的及时奖励，Leo负责小红旗的分配工作，小红旗的奖品将随小红花奖品一齐发放。
3.2发放方法：发放人在确认事实后，在小红花背面写下认可的理由并签字和日期，然后发给当事人即可。
每月由Rebecca打印并按照3.1将小红花发放给相关人员。
发放人发完小红花后，要及时将何时、何事、发给谁等相关简信息息告之Rebecca。
3.3认可范围：在公司倡导文化内，员工的创造性工作、忠于职守、勇于创新、主动用心协调部门间工作、诚实正直、用心反映推荐、见义勇为、勇于维护公司制度和财产、维护公司利益、帮忙同事、用心参与公司的活动、协助配合其他部门工作等范围。
3.4其他说明：鼓励经理主管对自我和其他部门员工进行正面认可，尤其是对配合支持部门员工进行正面反馈。
小红花能够转让，但务必是持有者本人签名。
3.5奖项设置：每月一次兑奖机会，100%有奖品。
一共设有3级奖品。
依据累计小红花的个数可得到不一样级别奖品。
一个小红花可兑现1级奖品，两个小红花可兑一个2级奖品或两个1级奖品，三个小红花可兑现1个3级奖品或3个1级奖品或1个2级+1个1级奖品。
具体兑奖奖品设置和兑奖时光由行政部每月发布。
兑奖后留签字以便年度统计。
小红旗不累计，一个小红旗兑换一个小红旗奖品。
（）有限公司工厂领导小组员老员工带新员工奖励方案范文篇2为激发员工工作积极性，提高工作效率，体现多劳多得、奖勤罚懒的分配机制，本着公平、公开、公正的分配原则，依据公司目标责任考核办法，特制定本方案。
运营老带新员工激励方案
运营老带新员工激励方案一、引言在公司的运营团队中，老员工对新员工的带教是非常重要的环节。
通过老员工的指导和带领，新员工能更快速地融入团队，提高工作效率和表现。
为了激励老员工积极参与新员工的带教工作，制定一套合理的激励方案显得尤为重要。
二、激励方案内容1. 学习引导激励•每位老员工成功带教一个新员工，公司将额外补贴100元的学习费用。
•每月认定“优秀带教员工”，将获得一次学习能力提升的机会，公司承担学习费用。
2. 绩效奖励激励•每季度评选出“最佳带教老员工”，奖励500元绩效奖金。
•每月评选出5名“优秀带教老员工”，各获得100元绩效奖金。
3. 荣誉称号激励•每季度评选“带教之星”，聘为公司的“优秀员工导师”，享受一定的荣誉和福利待遇。
•每年评选“年度带教功勋奖”，奖励一份珍贵纪念品和500元现金奖励。
4. 工作机会激励•每位成功带教3名以上新员工的老员工，公司将给予优先晋升的岗位机会。
•公司建立“带教师资库”，定期选取表现突出的老员工担任内部培训讲师，提升其在公司内的影响力和地位。
三、激励方案实施1. 方案推广•公司领导和运营团队领导共同宣传方案内容，强调激励措施的公平性和透明度。
•在公司内部员工群体中广泛传播激励方案，促使员工了解和参与。
2. 监督执行•设立专门激励方案执行监督小组，负责监督激励措施的执行情况。
•每季度对激励计划进行评估和调研，及时修正不足之处。
3. 反馈机制•建立老员工与新员工之间的双向反馈机制，鼓励新员工提供对老带新过程的评估和建议。
•定期组织老员工座谈会，分享带教心得和经验，激发更多老员工参与带教工作。
四、总结通过制定上述激励方案，可以有效激励运营团队老员工参与新员工的带教工作，提升整个团队的凝聚力和效率。
同时，有利于营造良好的企业文化，鼓励员工间相互学习和成长，促进公司的长期发展。
希望该方案能为公司带来更多积极的影响，让老员工与新员工共同成长，共同进步。
以上为运营老带新员工激励方案的具体内容，希望对您有所帮助。
关于公司员工老带新奖励方案
关于公司员工老带新奖励方案
为了充分发挥老员工的模范带头作用，吸引更多的合适人才，及时满足公司生产需要，帮助新员工熟悉工作环境、融入公司，更好、更快的达到岗位要求，特制定本方案。
一、适用对象：适用于车间工作满3年以上的老员工。
通过老员工对新员工的“传”、“帮”、“带”这一传统而实用的方式，促进新员工业务技能的熟练掌握及责任心的提高。
具体要求为:
1、“传”：“传”是传授、传承。
就是老员工要将自己掌握的安全技能、工作经验，毫无保留地传给新员工。
2、“帮”：““帮”是帮助、协助。
要在新员工工作上遇到困难时给予帮助，生活中遭遇困境时给予关怀，帮助新员工保持积极的工作态度。
3、“带”：“带”是带领、带动。
老员工要在工作中起到以身作则的模范带头作用，用自己的实际行动去影响和感化新员工，带动新员工。
二、考核
1、人事行政部对老员工的帮带情况进行逐月考评;
2、老员工带的新员工在公司的各项考评中表现良好或业绩突出的，给予老员工培养新人奖;
3、把老员工带了多少新员工，为公司培养了多少人才作为老员工晋级、晋职、评选优秀员工及先进工作者的重要依据;
4、负责帮带的老员工如果对新员工疏于管理，放任自流，新员工出现安全事故将视其情节，给予通报批评取消其师傅帮带资格;
五、奖励方案：
为老员工问题导致新员工流失，将对老员工进行相应处罚。
2、新员工入职满1个月为第一阶段培养期，考核通过后在第2个月以现金方式发放奖励，入职满3个月为第二阶段新员工培养期，考核通过后在第4个月以现金方式发放奖励，入职满6个月为为第三阶段新员工培养，考核通过后在第7个月以现金方式发放。
老人带新人奖励方案
老人带新人奖励方案引言人才的储备和培养是保证企业可持续发展的重要因素。
在这个竞争越来越激烈的时代，企业需要不断地吸收新鲜血液，而老员工则需要不断地挖掘自己的“价值”，以保持自己的生产力和工作动力。
在这个过程中，老员工引导新员工，不但可以让新员工快速适应公司文化，提高新员工的工作效率，同时也能够增强老员工对工作的责任感和归属感。
本文就老员工引导新员工的工作方案进行了初步的探讨和制定。
老员工和新员工的区分为了避免混淆，首先要明确老员工和新员工的定义。
在这里，我们定义老员工为公司工作时间超过两年的员工，而新员工为公司工作时间不超过六个月的员工。
老人带新人奖励方案为了激励老员工引导新员工，我们制定了老人带新人奖励方案。
具体如下：奖励方式每个老员工每引导一个新员工（以新员工进入部门的第一个工作日为起点），可获得该新员工总工作时间10%的奖金。
奖金以月为单位计算，每月发放一次。
例如，一位老员工引导一位新员工，该新员工在公司工作满一年，该老员工可获得该新员工总工作时间的10% × 12个月 = 1.2个月的工资奖金。
对新员工的要求•新员工需在工作满六个月后，评定为“称职”级别及以上，方可计入老员工的奖励计算范围内；•新员工在公司上班时间需保证100%到岗率，否则新员工的工作时间将不会计入老员工的奖励计算范围内；•新员工的工作成果需达到一定的标准，否则新员工的工作时间将不会计入老员工的奖励计算范围内；•新员工的工作成果需符合公司价值观，否则新员工的工作时间将不会计入老员工的奖励计算范围内。
对老员工的要求•老员工需能够配合公司的规章制度，及时引导新员工，不能以任何方式影响新员工的工作效率；•老员工需在新员工试用期结束时向部门经理提交“老人带新人”奖励计算申请表；•老员工需要定期参加公司老员工培训，提升自己的能力和技能；•老员工需要定期参加公司新员工培训，提高引导新员工的能力和技能。
结论本老人带新人奖励方案的出台，将有助于公司建立良好的团队合作和企业文化。
运营老带新员工激励方案
运营老带新员工激励方案一、背景介绍随着企业的发展和壮大，公司不断吸纳新的员工加入，其中包括了大量的新员工。
对于这些新员工来说，他们需要一定的时间来适应公司的文化、业务流程以及团队合作等方面。
为了帮助新员工更好地融入公司，并且能够快速成长为业务能手，我们需要对老员工进行一定的激励，让他们担起老带新的责任，并持续发挥他们的经验和能力，用于辅导和指导新员工。
二、激励方案1. 制定明确的老带新目标为了激励老员工参与并投入到老带新工作中，需要制定明确的目标。
可以根据公司的实际情况和具体业务需求制定，比如要求老员工在一定期限内带出一定数量、一定质量的新员工。
同时，要对完成目标的老员工进行一定的奖励，比如加薪、奖金、晋升等。
2. 提供专业培训为了让老员工更好地担起老带新的责任，我们需要为他们提供专业培训，让他们了解如何有效地进行指导和辅导。
培训内容可以包括教育心理学、沟通技巧、团队建设等方面的知识。
培训可以通过内部培训、外部培训以及专业课程等形式进行，以提高老员工的专业水平和指导能力。
3. 设立奖励制度为了鼓励老员工积极参与老带新工作，我们可以设立一套完善的奖励制度。
具体的奖励可以根据老员工的贡献度和效果进行评估，比如通过制定指标体系，对老员工的指导、培养和带动效果进行评估和奖励。
奖励可以有物质奖励，如奖金、礼物等，也可以有精神奖励，如荣誉证书、表彰信等。
4. 提供良好的工作环境为了提高老员工的工作积极性，我们需要提供一个良好的工作环境，使老员工能够更好地发挥自己的能力和经验。
这包括提供完善的工作设施和工具，提供良好的团队合作氛围，提供具有挑战性的工作任务等。
同时，还可以通过组织一些员工活动，提高员工的凝聚力和归属感。
5. 建立老带新交流平台为了促进老员工和新员工之间的交流和互动，我们可以建立一个专门的老带新交流平台。
这个平台可以包括在线论坛、交流会议、经验分享会等形式，让老员工和新员工能够互相了解，互相学习，共同进步。
老带新奖金标准
老带新奖金标准
目的：为了鼓励公司在职员工介绍、培养新员工入司工作，提高团队人员稳定性和员工间的凝聚力。
拟定如下老带新奖励标准：
一、介绍新员工的奖励
1、奖励标准：每人奖励400-500元。
2、有效时间：根据公司招工需求和季节性需求，以人力资源部每次发布招工公告为准。
3、奖励对象：介绍新员工到生产车间入职的老员工（各部门主管、高管除外）。
二、培训新员工奖金
1、奖励标准: 非技术岗100元/人，技术岗200元/ 人。
2、奖励条件：新员工培训期1个月，考核合格，无重大安全质量事故发生。
3、奖励对象：培训新员工的生产车间一线老员工。
三、员工车间管理奖惩。
1、面试通过的员工，一个月内流失（非员工本人原因）：非技术岗，扣相关主任10元/人，技术类岗20元/人；
2、老员工流失(非员工本人原因），扣相关主任，非技术类：100元/人，技术类200元/人；
3、新人稳定奖：非技术类岗员工入职满一个月奖励相关主任100元/人，技术类岗位200元/人。
四、解释权在人力资源。
五、本制度自2019年5月1日起执行，先行制度废止。
编制：审核：批准：。
老带新员工激励方案
老带新员工激励方案老带新员工激励方案一、活动结构1. 时间安排：每季度定期开展2. 参与对象：推荐人及被推荐人，皆为正式入职员工3. 活动形式：采用“老带新”的模式二、激励计划1. 推荐奖励：推荐奖金每人1000-3000元不等；2. 进展奖励：被推荐人规定时间内完成规定任务，推荐人获得额外奖励；3. 福利补贴：推荐人可以获得职务相关的岗位技能培训补贴或住宿补贴；4. 办公室礼品：为推荐人准备职业和业余收藏品以及礼品；5. 就业保障：本激励计划参与者将依照单位的福利政策获得投资分红、绩效奖励等；6. 惊喜大礼：开展老带新活动期间，优秀推荐人可获得企业定制礼品礼卡奖励；7. 技能提高：为参与者安排全面发展技能培训，提高职业技能；8. 其他活动：开展老带新分享会或沟通会，为员工提供交流操作技术和心理辅导机会。
三、活动流程1. 申请及审查：参与老带新员工激励方案的申请者，需要完成身份认证、联系确认、工作能力评估等；2. 报名参加：参与活动必须严格按照要求报名参加，上报项目背景、执行计划和激励方案；3. 相关培训：为推荐人安排技能培训，提高自身职业水平，助力岗位胜任；4. 颁发奖励：参加者按期完成计划，经项目小组审核后，颁发推荐奖励和进展奖励；5. 活动评估：完成激励活动后，评估参加者的表现，制定出台新的老带新员工激励方案；四、活动考核1. 推荐者表现：考核推荐者在推荐、担任顾问及离职时的表现，包括工作态度、沟通能力等；2. 被推荐者效果：考核被推荐者在老带新活动中表现，如完成任务、承受压力等；3. 完成率：考核推荐者和被推荐者完成规定任务的率，体现努力程度及成果；4. 工作满意度：反馈职场满意度，改进管理及提升老带新员工激励的效果。
老带新员工的激励方案
老带新员工的激励方案1、引言：随着市场竞争的加剧，企业对于新员工的培养和管理越来越重视。
为了帮助新员工尽快适应工作环境，提高工作效率，老员工带新员工的“传帮带”模式成为一种有效的方法。
通过老带新的方式，新员工可以更快地了解企业文化、工作流程和业务知识，同时老员工也可以在带人的过程中不断巩固自己的经验和，实现共同成长。
2、选人：在招聘新员工时，企业应注重选择具有潜力和愿意学习的员工。
对于老员工来说，他们更愿意带那些有意愿、有潜力、愿意接受指导和反馈的新员工。
因此，企业在招聘时应该对应聘者进行评估，了解其学习态度、沟通能力等方面的情况。
此外，对于一些优秀的新员工，企业也可以给予一定的激励措施，鼓励他们加入传帮带的队伍中。
3、育人：老员工应积极承担起带新员工的责任，为新员工提供实际操作的机会和指导。
具体措施包括：安排新员工参与一些简单的工作任务，让他们尽快熟悉工作流程；定期组织培训和分享会，让老员工分享工作经验和技巧；鼓励新老员工之间的互动和交流，促进团队之间的协作和沟通。
同时，企业应该为老员工提供相应的培训和支持，帮助他们更好地传授知识和技能。
4、留人：为了激励老员工参与带新员工的活动，企业可以采取一些措施，如给予带人表现优秀的老员工一定的奖励和激励。
此外，企业还可以为新老员工提供良好的工作环境和福利待遇，如提供住宿、餐补、节假日福利等，让员工感受到企业的关怀和温暖。
同时，企业应该关注员工的职业发展，为老员工提供晋升和转岗的机会，让他们在中不断成长和进步。
5、考核与反馈：为了确保老带新员工激励方案的实施效果，企业应该建立相应的考核机制。
首先，企业可以设立带人成果的考核指标，如新员工的评分、工作技能的提升等。
其次，企业可以定期组织新老员工的座谈会或问卷调查，了解双方对于带人过程的看法和建议，以便不断优化方案。
此外，企业还应该注重反馈环节，对于表现优秀的老员工和新员工给予及时的表扬和奖励，激励他们继续发扬传帮带的精神。
关于公司员工老带新奖励方案
关于公司员工老带新奖励方案
1.定义
“老带新”是指在规定时间内，现有员工邀请新员工加入公司，并参与公司事务，以实现公司双赢发展。
2.分类
（1）现有员工老带新：通过主动发起、积极介绍等行为，邀请新员工来到公司；
（2）新员工老带新：新员工也可以介绍其他朋友来到公司，参与公司事务，建立良好的员工关系和公司文化的推广。
（1）现有员工老带新：每推荐成功一位新员工，可奖励现有员工1000元。
（2）新员工老带新：每推荐成功一位新员工，可奖励新员工的推荐人500元奖励，推荐的新员工可获得300元奖励。
4.执行细则
（1）现有员工老带新：
a)执行期限：每年定期组织，具体时间定期发布公告；
b)老带新成功条件：新员工在入职6个月内没有迟到、早退、缺勤记录；
c)奖励结算时间：老带新成功后1个月内奖励结算；
（2）新员工老带新：
a)执行期限：每年定期组织，具体时间定期发布公告；
b)奖励比例：新员工老带新奖励推荐人1000元，被推荐人可获得300元奖励；
c)奖励结算时间：每季度末结算奖励。
五、监督机制
为了确保“老带新”工作的有效实施，公司将建立相应的监督机制。
公司老带新奖励制度
公司老带新奖励制度为了鼓励公司内部员工为公司推荐优秀人才，提高公司整体实力，增强员工团队凝聚力，特制定本老带新奖励制度。
一、奖励对象本制度适用于公司全体员工。
二、奖励条件1. 推荐人必须为公司正式员工，且在公司工作满一年以上。
2. 被推荐人需为公司急需的岗位，且通过公司面试、试用期考核等程序，正式入职。
3. 被推荐人入职满三个月后，推荐人才可获得奖励。
三、奖励标准1. 被推荐人入职的岗位为普通岗位，推荐人可获得1000元人民币的奖励。
2. 被推荐人入职的岗位为关键岗位，推荐人可获得2000元人民币的奖励。
3. 被推荐人入职的岗位为公司高层管理岗位，推荐人可获得5000元人民币的奖励。
四、奖励程序1. 被推荐人通过面试、试用期考核等程序，正式入职后，由人力资源部对推荐人进行登记。
2. 被推荐人入职满三个月后，人力资源部将按照本制度规定，对推荐人进行奖励。
3. 奖励将通过银行转账的方式发放给推荐人。
五、其他规定1. 每位员工每年最多可获得一次奖励。
2. 若被推荐人在入职三个月内离职，推荐人将无法获得奖励。
3. 公司有权根据实际情况对本制度进行调整，并及时通知全体员工。
六、本制度自发布之日起实施，公司全体员工应严格遵守。
通过实施老带新奖励制度，我们希望为公司注入新鲜血液，提高公司整体实力。
同时，也希望通过这种方式，增强员工团队凝聚力，激发员工为公司发展贡献力量。
公司老带新奖励制度的实施，旨在鼓励公司内部员工为公司推荐优秀人才，提高公司整体实力，增强员工团队凝聚力。
通过设立不同的奖励标准，激励员工积极参与，为公司发展注入新的活力。
同时，本制度的实施也有助于提升员工的工作积极性，增强员工的归属感和团队意识，从而提高公司的整体竞争力。
在实施老带新奖励制度的过程中，公司应注重以下几个方面：1. 宣传和培训：公司应通过各种渠道，如内部邮件、公告、培训等，向全体员工宣传老带新奖励制度的目的、条件和奖励标准，确保每位员工都能了解并积极参与。
老员工带新职工奖励方案
关于公司员工老带新奖励方案目的：为帮助新员工尽快熟悉工作环境、融入公司，更好、更快的达到岗位要求,公司特制定以下方案：
一、适用对象:适用于车间带学员的职工
1.老员工要在工作中”带动、带领”，起到以身作则的模范带头作用,包括传授工作技巧、帮助学员尽快的适应工作环境以及日常工作，用自己的实际行动去关心和影响新员工，帮助学员解决工作和生活上的问题。
2.学员实习20天期间由师傅带领，实习期结束至4个月期间，新员工有任何问题可以随时请教师傅。
二、奖励方案：
新员工学徒期间工资全部由公司承担，带徒员工可享受以下待遇：
三、奖励流程：
凡符合上述条件者，带徒员工均可申请奖励，并于次月15号之前完成申报工作至办公室处；逾期一月者，将视为带徒员工自动放弃申领资格。
具体操作流程如下：
带徒员工填写《员工师徒一带一激励申请表》车间主任签字确认办公室审核财务部门审核总经理签字财务发放完成。
本制度自下发之日即可执行！
办公室
2022.02.12
抄送：生产部、财务部、总经理、办公室存档
四、附表：
员工师徒一带一奖励申请表
申请人（师傅）：申领时间：
徒弟姓名：入职时间：
实际出勤天数：
所属班组：
满 2月/ 4月奖励金额： 300元 200元学员工作时间：
生产部门意见：
签字：年月日
办公室意见：
签字：年月日
财务部门意见：
签字：年月日
总经理意见：
签字：年月日。
老带新奖励办法
公司老带新管理办法及奖励办法为了满足公司快速发展与日益增长的人员需求，避免由于个别员工的离职给公司带来的重大经济损失，同时为了营造更好的工作氛围及工作环境，特制定本管理办法。
一、适用范围公司客服部二、目的1、降低员工离职率；2、让新员工能够快速学会操作技能；3、让老员工体会到自己在公司的价值；三、管理办法1、新员工入职后，指定一名老员工带徒弟方式来指导工作及相关知识；2、老员工做到耐心细致，有问必答，毫不保留；有针对性的进行指导工作；3、新员工要做到尊重老员工，谦虚谨慎，接受批评、指正，虚心接受老员工对经验，技巧各方面的指导，认真学习，主动求教，及时反思，做个有心人，注重积累经验。
4、老带新条件：入职满3个月，能够独立运营客服部工作，熟悉业务流程者。
四、奖励方案及条件1、老员工带动新员工满三个月未提出书面离职，且工作能力及态度能够满足本部门要求的，一次性奖励老员工500元，若在三个月内出单，老员工将提取1%的提成；2、新员工三个月试用期结束可申请转正，如果工作当中不需要老员工协作是可以享受6%提成。
3、三个月最后一周，人力资源部对新人下发《新员工考核表》（附表1），新员工须通过规定的考核内容，由所在部门领导进行考核评定，考核通过后方可转正。
（考核标准见附表3）①每月底，新员工须填写《新员工培训期反馈表》（表2），对公司培训制度给予反馈和建议，对老员工在该月内的辅导工作进行客观公正的评价。
②未尽事宜，由员工和部门领导进行协商。
附表1：新员工考核表简述本公司企业文化及业务形式（2分）简述所在部门工作流程（2分）汇报当月工作进度、分析具体的工作项目情况（4分）自我评价（2分）部门主管评分及建议考核人：考核日期：附表2：新员工培训期反馈表老师是否辅导学习公司各项行政制度？（需笔记证明）老师是否解说公司简介及经典案例？（需笔记证明）老师是否讲解公司业务流程？（需笔记证明）老师是否带领你完成跟单？（需笔记证明）对老师的指导有何看法和意见？（阐述理由对老师的整体指导及评价）考核人：日期：附表3：新员工考核标准依照考核分数9分以上转正8~9分继续试用8分以下劝退对考核结果有任何异议可与部门主管协商老员工奖励办法依照其辅导的新员工考核情况新员工转正奖励500元对考核结果有任何异议可与部门主管协商。
老带新激励规定
“老带新”激励暂行管理规定1. 目的：为提高公司生产力，提升工作效率，激励新员工努力学习岗位技能，尽快掌握岗位操作要点，塑造学习型组织的氛围，特制定本规定。
2. 适用范围：青霉素内包车间、制剂内包车间、个别特批计时岗位。
2.1 计件岗位：内包车间需上机操作的一些指定岗位。
2.2 计时岗位：为配合公司战略执行，新组建的无相关岗位工作经验的团队及个人，或公司引进的特殊人员需指定带教者，经用人部门申报审批后可实施带教激励政策。
3. 职能和职责3.1 生产组织部、行政人事部负责本规定的编写与修订。
3.2 相关带教部门负责新员工带教师傅的指定及拜师仪式的组织、新员工学习计划的制订与跟进、新员工考核的落实等。
3.2 行政人事部负责组织和监督各带教部门的执行，根据考核结果落实奖罚。
4. 岗位带教申报流程4.1岗位带教审批流程：部门负责人申报---行政人事部核实---总经理助理审核---总管总监或副总审批5、带教费用奖罚：5.1计件新员工在学徒期内按照学徒期工资标准支付薪水，超出8小时以外按照对应的小时工资计算，不参与计件工资的分配；计时新入职员工按试用期标准发放工资，老员工转岗按既定工资标准执行。
5.1.2计时带教岗位按统一标准、计件岗位由生产组织部根据实际操作的难易程度分为三个档次，分别制定新员工的出师期限及奖励金额如下：5.4 计件新员工的着装以不同颜色区分（绿色无尘服），凡是穿绿色无尘服的员工禁止单独操作设备，必须由师傅在旁指导方可操作，学徒期考核通过后着装统一为黄色无尘服。
5.5 所有奖励和处罚的金额在当月工资中体现；5.6 在出师期限未到的情况下，新员工可以根据自身的掌握情况提前主动提出考核；5.6.1 在出师期限已到的情况下，由带教部门负责人提出考核，考核未通过者，部门长视新员工具体情况考虑是否给予一次延期复考的机会，如果延期复考仍未合格，则立即终止试用，视情况调整岗位或解除劳动关系，延期复考日期如下：延期复考合格者，学徒予以转正，师傅按规定先罚后奖；对于未能通过复考者，师傅只罚不奖。
老员工带新员工奖励方案（通用7篇）
老员工带新员工奖励方案老员工带新员工奖励方案（通用7篇）为了确保工作或事情有序地进行，时常需要预先开展方案准备工作，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。
方案的格式和要求是什么样的呢？以下是小编为大家收集的老员工带新员工奖励方案（通用7篇），希望能够帮助到大家。
老员工带新员工奖励方案1一、目的：为了表扬先进，激励后进，提高员工工作进取性，特制定此制度。
二、奖励涉及对象：公司所有员工。
三、奖励方式：精神奖励、物质奖励。
四、奖励事项分类：1、重量级奖励员工涉及到如下事项，可享受100元—500元的经济奖励、100元—300加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情景由公司领导和人事部门作出)(1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的；(2)对公司提出合理化提议进取、有实效的；(3)保护公司财物，使公司利益免受重大损失的；(4)在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩；(颁发荣誉证书)(5)对突发事件、事故妥善处理者；(6)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的；(7)全年出满勤的；(8)为公司带来良好社会声誉的；(9)其他应给予奖励事项的。
2、一般性奖励：员工涉及到如下事项，可享受50元—200元的经济奖励、50元—200元加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情景由公司领导和人事部门作出)(1)品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者；(颁发荣誉证书)(2)领导有方、业务推展有相当成效者；(3)参与、协助事故、事件救援工作者；(4)遵规守纪，服从领导，敬业楷模者；(5)主动进取为公司工作，提出合理化提议，减少成本开支，节俭资源能源的员工；(6)拾金(物)不昧者。
老员工带新员工奖励方案2针对公司目前员工工作效率低下，员工心态不稳，士气低迷等问题。
所以试图制订相关激励措施，本方案本着精神激励为主，适度配合物质激励的原则。
一、目标激励由生产经理及相关领导共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产经理与员工一齐结合员工目前的工作效率及设备额定产能设定超产奖，对于超出额定产量的员工给予相应奖励（金钱、礼品、口头表扬或言语鼓励）。
公司老带新人奖罚制度
公司老带新人奖罚制度一、目的为了促进公司新员工快速融入团队，提升其工作技能和职业素养，同时激励老员工积极传授经验，特制定本奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有在职员工，特别是新入职员工及其导师（老员工）。
三、奖励机制1. 成功带教奖：老员工成功带教新员工，使其在规定时间内达到岗位要求，可获得一次性奖金。
2. 绩效提升奖：新员工在导师的指导下，绩效评估连续三个月提升，导师可获得额外奖励。
3. 长期贡献奖：对于长期担任带教工作且成效显著的老员工，公司将提供额外的长期服务奖励。
四、惩罚机制1. 带教不力：若新员工在带教期间表现不佳，且经评估为导师指导不力所致，导师将受到警告或扣除相应绩效分数。
2. 新员工流失：若新员工在带教期间离职，且离职原因与导师的带教方式有关，导师将承担相应的责任，并可能面临罚款或其他纪律处分。
3. 违反带教规定：若导师在带教过程中违反公司规定，如歧视、不公正对待等，将受到公司的严肃处理。
五、带教要求1. 导师需具备良好的职业道德和丰富的工作经验。
2. 导师应制定明确的带教计划，并定期评估新员工的学习进度。
3. 导师应提供必要的工作指导和生活上的关怀，帮助新员工解决实际问题。
六、评估与反馈1. 新员工的带教效果将通过定期的绩效评估和满意度调查来确定。
2. 公司鼓励新老员工之间进行开放的沟通，及时反馈带教过程中的问题。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部负责解释。
2. 对于本制度的修改和完善，公司将根据实际情况和员工反馈进行适时调整。
请根据公司实际情况和文化，对上述内容进行适当调整和补充。
2024年老员工带新人奖励制度
6、未尽事宜，由员工和部门领导进行协商。
老员工带新人奖励制度2
为了发扬企业优良传统，充分发挥优秀老员工模仿带头作用，全面提高车间员工整体素质，促进车间工作稳步提高，降低人员离职率，决定开展“优秀老员工带动新员工奖励方案”。
一、目的：
1、降低员工离职率。
2、让新员工能够快速学会操作技能。
3、让老员工体会到自己在车间工作的价值。
4、让老员工之间工作技能具有攀比的激励性。
二、内容
（一） 老员工责任
1、老员工做到三带：带精神——爱岗敬业，无私奉献；带技能——熟练掌握岗位操作技能；带素质——各方面全面发展。
2、做到认真传教，耐心细致，有问必答，毫不保留。
3、针对帮扶对象弱项，有针对性的进行指导。
4、尊重新员工，不得有侮辱行为。
5、严于律己，做到模仿带头。
（二）新工责任、虚心接受老员工对技能、经验、思想等各方面的指导。
3、认真学习，主动求教，及时反思。
4、做个有心人，注重积累经验。
（三）带动新工条件：入职6个月以上，能够熟练操作车间3个岗位以上者！
四、适用范围
生产系统全体操作工。
老员工带新人奖励制度3
一、目的：
为了开拓招工渠道，充分发挥老员工的人脉关系，解决公司拓展市场用工缺口，吸引更多合适的人才，及时满足公司经营发展的用工需求。
二、适用对象：
本办法仅适用于介绍部门经理级以下员工的介绍人。
三、介绍条件：
1、 被介绍的新员工必须符合法定工作年龄，适合公司用工需要。
1、人力资源部对培训情况进行备案并逐月进行考评；
老带新员工激励方案
老带新员工激励方案作为老员工，如何激励新员工是一个重要的问题。
新员工的入职对于企业的发展非常关键，他们带来了新的能量和想法。
因此，我们应该有一套有效的激励方案，帮助他们尽快适应工作环境，并在短时间内发挥出他们的最大潜力。
一、导师制度导师制度是指为新员工安排一位有经验、技巧丰富的老员工来帮助他们适应新工作。
导师应该具备良好的沟通和解决问题的能力，同时对公司的工作流程和文化有深入了解。
他们可以为新员工提供指导和建议，分享他们的经验和技巧，帮助他们更好地融入团队并发展自己的能力。
二、培训计划新员工培训计划是一项必不可少的工作，可以帮助新员工更好地了解公司的使命、愿景和价值观，熟悉他们的工作职责和所需的技能。
培训计划应该包括基础的岗位培训和专业的技能培训，还可以组织一些团队活动或工作坊，提供机会让新员工与其他同事进行交流和学习。
培训计划应该是有计划、有系统的，可以根据新员工的需求和情况进行个性化的设计。
三、奖励和认可在新员工的工作中，及时给予奖励和认可是非常重要的。
这可以激发新员工的积极性和工作动力，并让他们觉得自己的努力和贡献得到了重视。
奖励可以是一些实物奖励，如礼品或纪念品，也可以是一些非物质奖励，如表扬和赞扬。
同时，通过设立一些目标和考核机制，可以激励新员工追求更高的绩效和成果。
四、提供职业发展机会为新员工提供职业发展机会是非常重要的。
公司可以通过内部培训、工作轮岗、项目参与等方式来帮助新员工发展他们的技能和经验。
此外，提供一些晋升和晋级的机会，可以激励新员工更加努力地工作，以期望获得更好的职业发展前景。
五、建立良好的团队文化良好的团队文化对于新员工的激励非常重要。
一个和谐、积极向上的团队氛围可以让新员工感到愉快和舒适。
建立一个相互尊重、信任和支持的工作环境，可以激发新员工的团队合作精神和创造力。
此外，举办一些团队活动、庆祝活动，加强团队的凝聚力，也是非常重要的。
六、提供良好的工作环境和福利待遇良好的工作环境和福利待遇也是激励新员工的一种方式。
老队员带教新队员奖励办法
老队员带教新队员奖励办法一、目的为加强新入职保安员管理,更好的让新队员融入到公司这个集体里,尽快适应环境投入工作,降低保安员流失率,特制定本办法。
二、范围适用公司所有项目点在职保安队员带教新入职保安员。
领班级别以上人员不在此范围。
三、职责各项目点提报跟进,营运部审核,行政人事部复核,财务部负责核算奖励。
四、程序4.1新队员办理入职手续后由行政人事部安排至项目点与现场负责人接洽,现场负责人指定一名老队员专人负责带教新队员工作,老队员需在生活和工作上起到表率,能在生活、工作、学习上给新队员指导和帮助,确保新员工入职后感觉到像家一样的温暖。
老队员需是通过试用期的合格队员。
4.2项目点现场负责人需在新队员到岗后前十天的试岗期内与该新队员沟通至少三次以上,项目经理需与该新队员沟通至少两次以上,每次沟通必须有书面谈话记录。
后期不定期跟进该队员。
谈话记录应及时转交至行政人事部,以便公司在需要的情况下及时跟进该队员。
4.3沟通内容必须是积极向上的,传递正能量,如老队员被发现在言语和行为上对新队员有负面影响,则立即取消其带教资格,同时记警告并处罚50元/次。
4.4公司行政人事部门每月不定期会派专人到各项目点对队员做辅导和培训及沟通交流,做士气激励。
4.5新队员通过试用期且三个月内无任何违纪现象发生,公司将给予带教老队员50元/人奖励。
老队员一次可带5名以下的新队员。
多带多得。
4.6带教奖励由项目点负责人提报,每月底提交《带教奖励单》,经营运部审核,行政人事部复核,总经理批准后,财务部负责核算奖励。
4.7人事部每月底对当月所有项目点带教奖励情况做汇总并制作统计表报财务部做薪资核算。
4.8带教奖励在三个月到期月份工资中发放。
奖励前提是带教人和被带教人在正常到期发薪日时均在职。
如新队员未工作满三个月离职,则不予以奖励带教人。
如：张三介绍李四8月11日进入公司,李四表现良好,则张三的奖励将在11份工资中体现,12月份拿到,且两人在正常发薪日时都要在岗。
销售老带新奖励方案
一、背景为提高公司销售团队的积极性，激发团队活力，增强团队凝聚力，提升公司销售业绩，特制定本销售老带新奖励方案。
二、奖励目的1. 激励老员工积极分享经验，带动新员工快速成长；2. 提高新员工的工作积极性和业务能力；3. 促进销售团队整体业绩的提升。
三、奖励对象1. 具备一定工作经验的老员工；2. 新入职的员工。
四、奖励条件1. 老员工需满足以下条件之一：a. 在公司连续工作满1年；b. 具备优秀的销售业绩；c. 在团队中具有较高的口碑。
2. 新员工需满足以下条件：a. 新入职且在职；b. 在试用期内通过考核；c. 具备一定的销售潜力。
五、奖励方式1. 销售业绩奖励：a. 老员工每成功推荐一位新员工，公司给予一定的业绩奖励；b. 新员工在试用期内达到公司设定的业绩目标，公司给予一定的业绩奖励。
2. 绩效奖金：a. 老员工在推荐新员工后，根据新员工的业绩表现，给予一定的绩效奖金；b. 新员工在试用期内，如业绩突出，给予一定的绩效奖金。
3. 培训奖励：a. 老员工在带教新员工过程中，公司提供一定的培训机会，包括线上培训、线下培训等；b. 新员工在试用期内，如表现优秀，公司提供一定的培训机会。
六、奖励流程1. 老员工推荐新员工，填写《销售老带新推荐表》；2. 新员工通过面试、试用等环节，进入公司；3. 老员工和新员工签订《销售老带新协议》；4. 新员工在试用期内达到业绩目标，老员工获得业绩奖励；5. 新员工在试用期满后，如业绩突出，获得绩效奖金；6. 老员工和新员工在培训期间，根据培训表现，获得相应的培训奖励。
七、奖励期限1. 本奖励方案自发布之日起实施，有效期一年；2. 如有特殊情况，公司可根据实际情况对奖励方案进行调整。
八、其他1. 本奖励方案由公司人力资源部负责解释；2. 本奖励方案如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
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关于员工老带新奖励方案
为了充分发挥老员工的人脉关系，吸引更多合适的人才，及时满足公司经营发展的需求。
具体方案内容如下：
一、适用对象：
本办法适用于所有在职员工
二、介绍条件：
被介绍的新员工必须符合法定工作年龄，适合公司用人条件和要求。
三、奖励条件：
员工的介绍奖励必须是所介绍的员工在公司工作时间至少满规定时间方可发放。
四、奖励标准：
1、介绍奖励：老员工成功介绍新员工入职，新员工在工作满两个月后，介绍人可享有50
元/人/次的介绍费；累计工作满半年后，介绍人可再享有150元/人的介绍费。
2、老带新奖励：新员工业绩的2‰（满半年即为出师，不再享受该奖励）
五、操作办法：
1、被介绍进公司的新员工只能有一名介绍人（由被介绍进公司的新员工确定一名介绍者）。
2、员工被介绍进公司只能有一次，如离职后再次进公司不再与任何员工存在被介绍的关系。
3、新员工入职后由店长安排专人指导（介绍人优先原则），指导人员享受老带新奖励。
师傅职责
1.以“传、帮、带”形式帮助新员工及转岗人员熟悉业务、掌握知识。
2.负责指导和解答徒弟技术、技巧、工作上的有关问题，及时发现并纠正不足，与徒弟
共同钻研新技巧、新工艺，鼓励、支持徒弟的创新意识。
3.帮思想，带作风，把优良作风、职业道德、服务理念、团队奉献精神等经验传授给徒
弟。
徒弟职责
1.遵守公司各项规章制度，尊师重道、虚心学习、吃苦耐劳，团结协作。
2.遇问题多思考、多请教，勤总结、勤汇报。
考核
学徒期徒弟要定期向师傅提交工作、学习总结，师傅须在其总结上作出评价后交部门领导。
店长要定期对“以老带新”工作情况进行检查。
带徒师傅在带徒期间未履行职责的，责令其改正，拒不改正的取消其带徒资格，情节严重的要通报批评。
新员工未履行其学徒职责的，视其情节轻重，给予警告、推迟晋级或辞退处理。
违反公司其它相关规定的，同时接受其它相关处罚。