招聘技巧培训方案

• 结合培训者亲身经历、工作体会和搜集的大量案例，既诠释绩效管理理 念又传授相应的工具；由于进行课前访谈、课中指导实践，培训将在仿 真环境中进行；
• 课程内容可根据实际需要进行适当调整； • 全部课程结束后，还可以进行一次咨询服务，以提高培训的效果。
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培训流程
训前调查/访谈
提交培训方案 方案审批
训后问卷调查 结案报告 结案后提供免费咨询 (结合实践中的问题)
每次课后作业(结合工作实际) 问题解答
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课程设计
课程执行 (课堂讲授 案例分析 分组讨论)
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十二、选人工具五大件
面试
应聘 登记表
心理 测试
笔试／ 演示
调查 取证
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十三、面试的组织
• 了解候选人 • 设计结构化提问 • 有关安排
面试者、过程、方法、场所
十四、实务练习
• 阅读分析《应聘登记表》 • 设计甄选方案 • 设计结构化问题 • 运用STAR原则 • 布置面试场所
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培训特色说明
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培训纲要
一、引言 • 招聘管理的职责 • 招聘的特点和有效标志 • 招聘管理的意义 • 谁对招聘结果负责 二、必要的准备 • 制度 • 渠道 • 资源盘点 • 职位说明书 • 任职者的素质
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三、人力资源部的职责 • 战略的 • 战术的 四、任职者的素质 • 体能 • 智能——知识、能力、理念 • 品德——表现、责任心 五、怎样确定职业素质要求
• 知识周期 • 能力定位 • 提炼责任心
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六、找人用人的政策 • 用人三原则 • 用人原则反思 • 其他政策 • 细节 七、运用渠道的策略
• 媒体 • 院校 • 媒体
• 院校 • 中介机构 • 自设人才库
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八、制定相关制度 • 工作原则 • 工作流程 • 表单
《应聘登记表》 《面试记录表》 九、用人部门职责 • 提出需求 • 提供建议 • 合作的工具 解读《用人需求表》 十、初步筛选 • 阅读分析简历 • 组织初试 十一、初试的方法和目的 • 确定候选人
XXXXXX有限公司 部门主管招聘技巧培训方案
方案策划：苏州金色未来投资咨询有限公司 2006.09.04
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培训目标
• 了解系统的招聘流程和各种招聘工具； • 学习结构化的行为面试法； • 掌握工作分析方法，确定职位的任职资格和能力要求； • 掌握筛选简历、设计面试问题以及面试提问技巧 ； • 能有效评估候选人的工作能力； • 成为专业面试官,有效宣传公司吸引求职者。