面试评价表
招聘面试评估表(标准版)
招聘面试评估表被面试人姓名：应聘职位：文档说明（2024年标准版）（以下内容下载后可以自行编辑修改删除）招聘面试评估表（标准版）总结招聘面试评估表是一份全面评估应聘者综合素质和能力的标准化工具，旨在通过系统化的评价维度，为企业筛选出最合适的人才。
该评估表涵盖了多个关键领域，包括应聘者的个人能力、职业态度、工作经验、发展潜力等，确保企业能够做出准确而全面的录用决策。
一、评估维度多样性个人能力评估：表达能力：评估应聘者是否能清晰、准确地表达自己的观点和想法，分为“强”、“一般”和“需改进”三个等级。
理解能力：考察应聘者对于问题、指示或任务的理解能力，同样分为三级。
应变能力：测试应聘者在面对突发情况或压力时的应对能力，确保候选人能在复杂环境中保持稳定。
分析能力：评估应聘者分析和解决问题的能力，包括逻辑思维、批判性思维等。
职业态度与动机：应聘动机：探究应聘者选择该职位的动机，包括兴趣、职业发展、薪酬等因素，以了解其职业稳定性和忠诚度。
服务意识：对于服务行业或需要与客户打交道的职位，服务意识显得尤为重要，评估应聘者是否具备主动服务客户的意识和能力。
职业发展目标：询问应聘者是否有明确的职业发展目标，以判断其职业规划和企业的契合度。
工作经验与资历：资历经验：评估应聘者是否具备相关的工作经验，包括“具备相关工作经验”、“略有相关工作经验”和“没有工作经验”三个层次。
发展潜力：预测应聘者未来在职业发展上的可能性，分为“有发展潜力”、“发展潜力一般”和“不具备发展潜力”三类。
二、综合评价与决策综合评语：每位面试官在面试结束后，需根据评估表中的各项指标，对应聘者进行综合评价，并撰写综合评语。
评语应客观、具体，反映应聘者的实际表现。
面试结果：面试结果分为“同意录用”、“建议第二次面试”和“不同意录用”三种。
面试官根据综合评估结果，结合企业实际需求，做出录用决策。
二次面试与试工安排：对于需要进一步考察的应聘者，可安排第二次面试或试工。
面试评估表(完整版)
评估要点
评分（1－3分）
评价与说明
快速学习和掌握工作标准的能力
实际的操作能力
向应聘者讲解清洁和服务岗位的操作要点，然后让其实际操作，观察其实际操作能力。
分数合计：_____________ 录用决策：□录用□备用□拒绝
面试人面试日期 _____________
面试评估表
应聘人姓名：应聘日期：
顾客服务意识
评估要点
评分（1－3分）
评价与说明
关注顾客需求并恰当答复顾客的期望
意识到产品质量，环境及优秀的服务的重要性
立即采取行动解决顾客的问题
应聘者令人感到愉悦，令您感到有礼貌和专心聆听
1.您印象最深的一次顾客十分满意您的服务的情况是怎样的？顾客为什么那么满意？
2.您日常工作和生活中，您感受到的非常好的服务是怎样的？您为什么认为那是好的服务？
2.请介绍一下您和您的同事/同学是怎样共同合作的？有什么困难发生吗？
3.请告诉我您与一个很难相处的同事/同学合作的例子（为什么您认为他是难以相处的？）
工作标准
评估要点
评分（1－3分）
评价与说明
正确理解和认识工作标准的重要性
坚持依照高标准要求自己并完成任务
1.请说说，你过往工作中所执行的一些工作标准和要求？
3.在服务顾客方面，您的上级曾经批评过您吗？当时是什么事情？您是如何面对的？结果怎样呢？
团队合作
评估要点
评分（1－3分）
评价与说明
理解团队工作的理念
相信团队成员应当互相帮助和支持
喜欢在团队中工作，作为一团队成员作出贡献
1.可否举例说明您曾经与其他人共同完成的一个任务，您做了什么？（当时您的角色是什么？）
教师招聘面试综合评价表
0-5
语言表达
20分
A．普通话标准，语言精练准确、有幽默感、逻辑性强，富有感染力；
评价分值
16-20
B．普通话比较标准，语言精练、准确、有感染力；
11-15
C．普通话水平一般，语言能力还可以；
6-10
D.地方口音浓重，语言能力较差，不适合在苏州地区做教师。
教师招聘面试综合评价表
姓名
性别
学历
讲课年级
专业
学科
综
合
评
价
专业知识
20分
A．知识广博，专业精深，兴趣广泛，专长突出；
评价分值
16-20
B．有扎实的专业基础知识，满足学科发展的需要；
11-15
C．专业知识基础比较扎实，基本满足学科教学的需要。
6-10
D．知识结构不能够满足学科教学要求。
0-5
课堂组织
20分
0-5
业务能力
20分
A．教学基本功扎实，板书工整、漂亮，并有较强的计算机应用能力
评价分值
16-20
B．教学基本功较好，具有一定的发展潜能；
11-15
C．教学基本功一般，具有一定的发展5
气质仪表
20分
A．形象端庄、仪表大方，活泼而沉稳，有亲和力，完全符合教师职位要求；
评价分值
16-20
B．形象气质及仪表符合教师职业要求
11-15
C．形象气质及仪表基本符合教师职业要求
6-10
D.形象气质及仪表基本不符合教师职业要求
0-5
其它加分
1-5分
评价分值
组长
意见
组长签名：
面试打分表模板
面试打分表模板
面试打分表。
应聘者姓名，______________________ 面试职位，______________________。
面试官，______________________ 日期，______________________。
评分标准：
1. 专业知识和能力（30分）。
对应聘职位所需的专业知识掌握程度（10分）。
解决问题的能力和创新能力（10分）。
与团队合作的能力（10分）。
2. 沟通能力（20分）。
表达清晰、逻辑性强（10分）。
能否理解问题并做出合理回答（10分）。
3. 领导能力（15分）。
是否具备领导能力和团队管理能力（15分）。
4. 工作态度（15分）。
对工作的热情度和积极性（10分）。
对公司的认同度和忠诚度（5分）。
5. 综合素质（20分）。
是否具备良好的职业道德和团队精神（10分）。
是否具备较强的学习能力和适应能力（10分）。
评分说明：
每项评分标准的分值范围为0-10分，10分为最高分，0分为最低分。
评分表使用说明：
1. 面试官根据应聘者的表现，结合评分标准进行打分，每项评分标准的得分为
面试官主观评价的结果。
2. 打分表的分数是面试官对应聘者的评价，应客观、公正、合理。
3. 打分表最终结果将作为招聘决策的参考依据之一。
以上是面试打分表模板，希望能够对您的面试工作有所帮助。
在使用打分表时，需要根据具体的面试情况进行调整，以确保评分的准确性和有效性。
祝您的面试工作顺利！。
(完整版)面试评价表(最新整理)
执行力 求职动机
是否具备迅速，有效的完成工作任务及解决突发事件的能力。 动机是否合理、明确，是否有集体荣誉感，是否诚实有责任感。
□很好 □较好 □一般 □差 □很好 □较好 □一般 □差
降本增效能力 发展的潜力
是否可以为企业创造价值，控制成本。 是否具备在公司未来工作发展的潜力
□很好 □较好 □一般 □差 □很好 □较好 □一般 □差
英语水平
听说读写能力能否无障碍与人沟通交流
□很好 □较好 □一般 □差
计算机水平
是否会使用常用办公软件
第一部分：人力资源部门评 定
初试意见： 仪容仪表 较好 较差 表达能力 较好 较差 应变能力 较好 较差 综合能力 较好 较差 业务知识 较好 较差
第二部分：部门综合评定
部门意见： 仪容仪表 较好 较差 表达能力 较好 较差 应变能力 较好 较差 综合能力 较好门
面试评价表
应聘岗位
填表日期
评定项目
评价标准
人力资源部评定（请打√）
仪表、仪态
衣着打扮是否得体，言行举止是否得体。
能否理解他人的意思，表达是否流畅，内容是否有条理、富逻辑性，用词 理解和表达能力
是否准确、恰当、有分寸。
责任心与敬业 对待工作是否能够细致，认真，职业素养程度。
□很好 □较好 □一般 □差 □很好 □较好 □一般 □差 □很好 □较好 □一般 □差
综合面试意见： 仪容仪表 较好 较差 表达能力 较好 较差 应变能力 较好 较差 综合能力 较好 较差 业务知识 较好 较差
□很好 □较好 □一般 □差 第三部分：总部面试意见
面试意见： 仪容仪表 较好 较差 表达能力 较好 较差 应变能力 较好 较差 综合能力 较好 较差 业务知识 较好 较差
招聘面试评估表模板
招聘面试评估表模板(公司名称) 招聘面试评估表职位名称: ___________________面试人员: ___________________面试日期: ___________________评估项目评分标准评分备注一. 专业知识与技能1. 熟练掌握相关岗位要求的专业知识优秀（5）良好（4）一般（3）较差（2）极差（1）2. 具备相应的工作经验和技能优秀（5）良好（4）一般（3）较差（2）极差（1）3. 可以熟练运用相关工具和软件优秀（5）良好（4）一般（3）较差（2）极差（1）二. 沟通与协作能力1. 表达清晰，言辞有礼优秀（5）良好（4）一般（3）较差（2）极差（1）2. 具备良好的团队合作精神优秀（5）良好（4）一般（3）较差（2）极差（1）3. 善于与他人沟通和协调优秀（5）良好（4）一般（3）较差（2）极差（1）三. 问题解决能力1. 能够灵活应对各类工作问题优秀（5）良好（4）一般（3）较差（2）极差（1）2. 思维敏捷，能够快速找到解决方案优秀（5）良好（4）一般（3）较差（2）极差（1）3. 具备独立解决问题的能力优秀（5）良好（4）一般（3）较差（2）极差（1）四. 综合评价综合评价： ___________________评审人员: ___________________日期: ___________________注：评分标准中，1代表极差，5代表优秀。
以上为招聘面试评估表模板，该表格用于对应聘者在面试中的表现进行评估和记录。
根据实际情况，面试人员可以根据岗位所需的专业知识与技能、沟通与协作能力、问题解决能力等方面制定相应的评分标准，并在评分备注中记录候选人的具体表现情况。
最后，由评审人员对候选人进行综合评价并填写评审人员姓名和日期。
该评估表的使用旨在提供一个客观的评价工具，帮助招聘人员更全面地了解候选人的能力和潜力，从而更准确地选择到合适的人才。
请注意，在填写评分时，请根据候选人在面试中的实际表现进行评价，确保评分公正、客观。
面试官评价表
面试官评价表姓名，[面试者姓名]
日期，[面试日期]
岗位，[应聘岗位]
评价：
1. 专业知识和技能：
对所应聘岗位的专业知识和技能掌握程度。
是否具备相关的工作经验。
是否具备相关的证书或资格。
2. 沟通能力：
口头表达能力。
书面表达能力。
是否能清晰地表达自己的想法和观点。
3. 团队合作：
是否能与团队成员协作。
是否能有效地与他人合作完成任务。
是否具备领导团队的能力。
4. 解决问题能力：
是否能独立解决问题。
是否能快速有效地应对突发情况。
是否能提出创新的解决方案。
5. 自我管理能力：
是否能有效地管理个人时间和任务。
是否具备自我激励和自我调节能力。
是否能有效地应对工作压力。
总体评价：
综合以上评价，对面试者的整体表现进行评价，并提出建议或意见。
面试评价表
1 2 3 4 5
家庭背景——家庭环境对工作的积极意义
1 2 3 4 5
总体评价
1 2 3 4 5
面谈评语：
不予考虑□建ห้องสมุดไป่ตู้复试□储备□签字：
部门负责人意见：
不予考虑□建议试用□储备□签字：
人事部意见：
不予考虑□建议试用□储备□签字：
总经理意见：
说明：1、人员录用均需要人事部审核备案，并附面试意见表和人员简历；
面试评价表
姓名：
面试时间：
考察因素
评分
仪表言语——外表、态度、言谈举止、语调
1 2 3 4 5
机智——反映灵敏、表达充分
1 2 3 4 5
独立性——独立思考能力、感情成熟、影响他人
1 2 3 4 5
激励方向——兴趣与职位相符、进取心、激励可能性
1 2 3 4 5
教育——所学习的课程与工作的配合程度
1 2 3 4 5
2、所有人员录用由总经理审批。
招聘面试评价表
招聘面试评价表姓名，______________________ 日期，______________________。
应聘职位，______________________ 面试官，______________________。
评价标准：1. 专业知识和技能。
2. 沟通能力。
3. 团队合作。
4. 解决问题能力。
5. 适应能力。
6. 领导能力。
7. 组织能力。
8. 创新能力。
9. 着装和形象。
10. 态度和情绪管理。
评价内容：1. 专业知识和技能。
对所应聘职位的专业知识掌握程度。
相关工作经验和技能是否符合要求。
2. 沟通能力。
与面试官和其他面试官的沟通表达能力。
对问题的回答是否清晰明了。
3. 团队合作。
曾经参与的团队合作项目经验。
对团队合作的理解和态度。
4. 解决问题能力。
对实际工作中遇到的问题如何解决的举例说明。
对复杂问题的分析和解决能力。
5. 适应能力。
对新环境和新工作的适应能力。
对变化和挑战的态度和处理能力。
6. 领导能力。
曾经担任过的领导职务或领导团队的经验。
对领导的理解和领导风格。
7. 组织能力。
对工作任务的组织和安排能力。
对时间和资源的合理利用能力。
8. 创新能力。
对工作中的创新和改进能力。
对新想法和新方法的接受和应用能力。
9. 着装和形象。
着装是否得体、整洁。
仪表端庄、仪态大方。
10. 态度和情绪管理。
对工作的热情和态度。
对压力和情绪的管理能力。
总体评价：面试官签名，______________________ 日期，______________________。
公司岗位竞聘面试评价表
10～13分
7～9分
3～6分
0～3分
管理技能：领导与组织、计划控制、激励与授权、冲突处理等（15分）；
14～15分
10～13分
7～9分
3～6分
0～3分
其他方面：上进心、责任心、职业道德、事业心及自信心等（10分）；
10分
8～9分
5～7分
3～4分
0～2分
合计得分
评委签字：
对岗位职责、责任和重要性认识是否明确到位；
自我适应性分析是否客观、真实及与岗位要求匹配是否一致；
其他；
10分
8～9分
5～7分
3～4分
0～2分
目标与措施（10分）
目标是否符合SMART原则（清晰明确、可衡量、可实现、与所做工作的关联性及时限性）；
措施是否具体可行，并体现创新性；
其他；
10分
8～9分
5～7分
3～4分
0～2分
答辩部分
回答问题的清晰及准确程度(10分)；
10分
8～9分
5～7分
3～4分
0～2分
主题集中程度，即是否出现答非所问(10分)；
10分
8～9分
5～7分
3～4分
0～2分
回答问题的机敏程度(10分)；
10分
8～9分
5～7分
3～4分
0～2分
基础技能：沟通协调、灵活应变、综合分析、决策判断、逻辑推理等（15分）；
公司岗位竞聘面试评价表
竞聘岗位
竞聘者姓名
项目
评价要素
评价等级
评价得分
好
较好一般较差差演讲部分总体印象（10分）
是否采用PPT形式表示演讲内容；
面试评价表
面试评价
考核得分
□90-100分□80~89分□70~79分□60~79分□60分以下
录用决定
□予以录用口有待进一步考核口不予考虑
填表说明：本表格用于面试过程中，面试考官对面试人员进行评价记录。
面试评价表
应聘者姓名
性别
年龄
毕业院校
专业
学历
应聘职位
应聘时间
考评项目
盛考Leabharlann 内容分值考核得分仪容仪表
10%
穿着打扮
5
气质
5
知识技能
与工作经验
40%
专业知识
10
专业技能
10
相关知识
10
实际工作经验
10
个人能力
40%
语言表达能力
10
解决问题的能力
10
应变能力
10
创新能力
10
工作态度
10%
工作主动性
5
工作责任感
面试评估表范本
面试评估表范本姓名：____________________ 职位：____________________日期：____________________ 面试官：____________________一、背景信息1. 个人信息姓名：____________________ 性别：____________________ 年龄：____________________学历：____________________ 专业：____________________ 毕业院校：____________________住址：____________________ 联系电话：____________________ 邮箱：____________________2. 工作经验请简要描述应聘者的工作经验、实习经历或其他相关经历：二、能力评估请根据面试者在以下方面的表现进行评分（评分标准：1-不合格，2-待提高，3-合格，4-优秀，5-卓越）：1. 专业知识与技能（1）对所应聘职位所需的专业知识掌握程度（2）对所应聘职位所需的技能掌握程度2. 沟通能力（1）口头表达能力（2）书面表达能力（3）与他人沟通的能力3. 团队合作（1）与团队成员合作的能力（2）解决团队问题的能力4. 解决问题能力（1）分析和解决问题的能力（2）应对挑战的能力5. 抗压能力（1）面对工作压力的表现（2）在紧急情况下的应变能力6. 自我管理（1）时间管理能力（2）目标设定和实现能力三、综合评价请根据对面试者的整体表现进行评价（评分标准：1-不合格，2-待提高，3-合格，4-优秀，5-卓越）：1. 专业素养综合考虑面试者在专业知识、技能和工作经验等方面的素养。
2. 态度与潜力综合考虑面试者在面试过程中所展现出的态度、学习能力和职业潜力。
四、总结与建议请在下方总结面试者的优势和不足，并提出进一步提高的建议。
总结：______________________________________________________建议：______________________________________________________面试官签字：____________________ 日期：____________________请将此评估表交于相关部门进行参考与讨论。
面试评估表【范本模板】
面试评估表【范本模板】基本信息
- 候选人姓名：
- 面试岗位：
- 面试日期：
- 面试官姓名：
面试评估标准
评估项 | 评分(1-5) | 备注
--- | --- | ---
专业知识和技能 | |
沟通能力 | |
团队合作能力 | |
问题解决能力 | |
责任心和自我管理能力 | |
职业素养和态度 | |
创新能力 | |
研究能力和适应能力 | |
评分说明
- 1分：表现极差，尚需大量提升
- 2分：表现不足，需要改进
- 3分：表现一般，有待提升
- 4分：表现良好，可以胜任工作
- 5分：表现优秀，超出预期
评价和建议
请将对候选人的评价和建议填写在此处。
总结
综合评估结果，该候选人在以下方面表现较好：
1. 专业知识和技能方面
2. 沟通能力方面
3. 团队合作能力方面
然而，在以下方面还有进步空间：
1. 问题解决能力方面
2. 创新能力方面
3. 研究能力和适应能力方面
综上所述，该候选人具备一定的工作经验和能力，但还需要进一步提升自身的问题解决能力和创新能力。
建议在职业发展中注重培养和提升这些技能。
签名
- 面试官签名：
- 日期：。
应聘者面试评分表格
是否具备较好的团队协作能力
是否有良好的学习和自我提升能力
是否能够承担重要的工作任务
其他评价项
---
4.面试人员评价（签字）
面试官姓名
签字
---
请将以上表格填写完整并签字。谢谢您的合作！
注：以上评分仅作为参考，最终决策应综合考虑其他因素。
应聘者面试评分表格
---
1.个人信息
姓名
性别
年龄
学历
专业
联系方式
---
2.面试技能评分
技能
评分
沟通能力
分析能力
团队合作
解决问题
学习能力
学科知识
表达能力
领导能力
创造力
自信与自我管理
---
3.面试情况Leabharlann 价面试情况评价是否表现出对岗位的热情
是否有志于长期发展在该岗位上
是否能适应高压和紧凑的工作环境
是否具备良好的职业道德和基本素养
面试评估表范本
面试评估表范本一、个人基本信息姓名：性别：年龄：应聘岗位：面试日期：面试官：二、面试评估项目1. 个人素质- 沟通能力：（评分：）评价：评估应聘者在面试过程中的语言表达能力、交流能力和言辞表达的清晰度。
- 团队合作：（评分：）评价：评估应聘者是否能够与他人合作、协作，尊重他人的意见并积极参与团队工作。
- 主动性：（评分：）评价：评估应聘者在面试中是否展现出主动性，能否主动提问、表达自己的观点和分享相关经验。
2. 专业技能- 技术能力：（评分：）评价：评估应聘者相关专业知识和技能的掌握程度，能否熟练运用所学知识解决实际问题。
- 经验与能力：（评分：）评价：评估应聘者在相关领域的工作经验和能力，能否胜任应聘岗位所要求的职责和工作任务。
- 学习能力：（评分：）评价：评估应聘者的学习能力和适应能力，能否及时学习和适应工作中的新知识和新技能。
3. 态度和人品- 积极性：（评分：）评价：评估应聘者对工作的积极性和热情程度，能否主动承担工作任务和克服困难。
- 责任心：（评分：）评价：评估应聘者对工作的责任心和工作态度，能否按时完成工作任务并承担相应的责任。
- 客户导向：（评分：）评价：评估应聘者对客户的关注和服务态度，能否满足客户的需求和提供优质的客户服务。
4. 综合考察- 综合能力：（评分：）评价：评估应聘者的综合能力，包括解决问题的能力、分析和决策能力以及处理复杂情况的能力。
三、总结评价根据以上面试评估项目，综合评价应聘者是否适合该岗位，给出以下评价和建议：评价：（请填写综合评价）建议：（请填写对应岗位的建议，可包括培训需求、能力提升等）四、面试记录- 面试问题及回答：（请填写面试问题和应聘者的回答，可在此记录相关的问题和回答情况）- 面试官评语：（请填写面试官对应聘者的整体评价和印象，可总结出应聘者的优势和不足之处）五、签名面试官签名：日期：应聘者签名：日期：以上是面试评估表的范本，用于对应聘者进行全面评估和记录面试过程中的关键信息。
面试评估表(详细版,用人部门+HR部门)
面试评估表(详细版,用人部门+HR部门)应聘者姓名：应聘职位：性别：年龄：工作地点：面试官：面试时间：笔试情况：否是笔试题目类别：项目：1. 准时到达面试现场：评分：2. 着装得体，符合企业形象：评分：3. 对公司了解程度，加盟意识：评分：4. 对应聘工作熟悉程度，客户服务意识和洞察力：评分：5. 洞察客户的需求、心理和行为，满足客户的需求，超越客户的期望，持续改进产品和服务：评分：6. 合作团队利益为重，能与团队成员建立和谐关系，拥有包容及开发的心态：评分：7. 具有积极性和进取心，对工作充满热情和精力，工作积极主动，具有坚持不懈的意志力，愿意持续改进和研究：评分：8. 能不断挑战现状，不断寻求创新的产品、技术和方法，鼓励并支持他人创新，积极推广和实施创新：评分：9. 能力以绩效为导向，设定目标，不断超越自我，关注目标的实现情况，不断寻求改进绩效的方法，进行绩效评价：评分：10. 能清晰定义问题，综合分析各种信息，识别问题的原因和内在逻辑，进行合理决策：评分：11. 积极聆听，能清晰进行表达，掌握工作所需要的语言（外语能力）：评分：12. 分析解决问题能力：评分：13. 具有管领导能力，共享组织的愿景，传播企业发展理念，具有人格魅力，身先士卒，行为表率：评分：14. 具有团队管理能力，能合理授权，对团队成员提供指导，赏罚分明，创造开放的沟通氛围：评分：面试意见：编制：编制内编制人数：网络：内部推荐：是否有亲属或朋友在本公司任职：基本信息复核情况：婚姻状况：未婚已婚离异最高学历：专业：有无子女：有无毕业院校：学历复核情况：。
应聘人员面试评价表
企业：
姓名
应聘岗位
期望月薪
可到职日期
评分项目
评 分 标 准
10
8
6
4
2
得分
专
业
素
质
形象气质
极佳
佳
一般
略差
极差
礼节礼仪
极佳
佳
普通
稍差
极差
言谈举止
极佳
佳
尚可
稍差
极差
学历背景
充分足够
基本可以
一般
不匹配
很不匹配
上班路程
30分钟内
半到1小时
1-1.5小时
1.5-2小时
2小时以上
专业知识
非常匹配
面试人： 日期： 年 月 日
分管副总
意见（二）
□ 拟予复试 □ 拟予录用 □ 不予考虑 □推荐其他岗位（请填写）
面试人： 日期： 年 月 日
人力资源部意见
□ 拟予录用，已谈好薪资，入职时间
□ 拟予录用，人选需要考虑，需跟进
跟进人： 日期： 年 月 日
□放弃offer □确认发offer
跟进人： 日期： 年 月 日
比较匹配
尚匹配
不匹配
很不匹配
工作经历
非常匹配
比较匹配
尚匹配
不匹配
很不匹配
资源匹配
非常匹配
比较匹配
尚匹配
不匹配
很不匹配
求职动机
极纯
纯
一般
不纯
极ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ纯
价值观
极佳
佳
一般
略差
极差
合计
人力资源部评价
□ 复试 □ 不予考虑 □推荐其他岗位（请填写）
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评价
（优、良、中、差）
人品
诚信度
形象质朴、说话诚恳、无拐弯抹角，遮遮掩掩
价值，吻合度
务实、稳定、薪酬不是离职的主要原因，从业经历趋势呈稳定向上增长状态，评价原公司或主管客观积极，无消极埋怨。
态度
责任心
准时参加，简历填写清楚，家庭稳定和睦
积极专注
身体语言，眼神，坐姿，热情活力
同等岗位工作经验
工作时间
团队管理
清楚本部门的工作目标，客观看待下属的优点和缺点，会授权，会激励下属
营销能力
有卖场销售经验，会做营销方案，有成功案例。
仪容仪表
着装打扮
职业化、得体大方
言谈举止
自然不拘谨
面试官意见
同意复试淘汰
总体评价：
面试官签名：
行政部经理初试评定表
应聘者姓名
性别
年龄
应聘职位
所属部门
面试日期
面试内容
测评要素及分值（单位：分）
态度
责任心
准时参加，简历填写清楚，家庭稳定和睦
积极专注
身体语言，眼神，坐姿
同等岗位工作经验
工作时间
毕业后工作时间在5年以上
工作经验
同岗位工作时间在3年以上
能力模型匹配度
专业能力
ERP系统组建经验丰富
沟通影响力
懂得换位思考，用各种方式简明、清晰、逻辑缜密地表达自己的观点
分析判断能力
面对复杂问题能够迅速应变，能从多个角度、全面客观地分析问题，充分考虑各方利益的内在联系和利害关系，能将复杂的问题进行分解，并转换成简单的可操作的解决方案
应聘职位
所属部门
面试日期
面试内容
测评要素及分值（单位：分）
标准
评价
（优、良、中、差）
人品
诚信度
形象质朴、说话诚恳、无拐弯抹角，遮遮掩掩
价值观，吻合度
务实、稳定、薪酬不是离职的主要原因，从业经历趋势呈稳定向上增长状态，评价原公司或主管客观积极，无消极埋怨。符合企业价值观——用心勤奋坚持。
态度
责任心
准时参加，简历填写清楚，家庭稳定和睦
毕业后工作时间在5年以上
工作经验
岗位经验2年以上，大中型企业同等岗位经历，四川本土大中型民营企业优先考虑
能力模型匹配度
分析判断能力
面对复杂问题能够迅速应变，能从多个角度、全面客观地分析问题，充分考虑各方利益的内在联系和利害关系，能将复杂的问题进行分解，并转换成简单的可操作的解决方案。
计划执行能力
能够将整体目标分解成为具体的，可衡量的，能实现的单元目标，并制定有效的实施方案，能够分清事物的相互关联，安排优先顺序，确保工作重点优先完成。
积极专注
身体语言，眼神，坐姿
同等岗位工作经验
工作时间
毕业后工作时间在3年以上
工作经验
大中型企业同等岗位经历，服饰连锁零售行业同等岗位者优先考虑
能力模型匹配度
专业能力
熟悉加盟操作流程，会制定加盟体系的各项制度规章，有加盟管理的实际案例，有成功处理加盟出现的突发事件的案例
计划执行能力
能够将整体目标分解成为具体的，可衡量的，能实现的单元目标，并制定有效的实施方案，能够分清事物的相互关联，安排优先顺序，确保工作重点优先完成。
积极专注
身体语言，眼神，坐姿
同等岗位工作经验
工作时间
毕业后工作时间在3年以上
工作经验
有知名服装企业督导和资深店长工作经历者优先
能力模型匹配度
专业能力
熟悉门店运营流程，懂销售，有终端管理经验
沟通影响力
懂得换位思考，用各种方式简明、清晰、逻辑缜密地表达自己的观点。
分析判断能力
面对复杂问题能够迅速应变，能从多个角度、全面客观地分析问题，充分考虑各方利益的内在联系和利害关系，能将复杂的问题进行分解，并转换成简单的可操作的解决方案。
仪容仪表
着装打扮
职业化、得体大方
言谈举止
自然不拘谨
面试官意见
同意复试淘汰
总体评价：
面试官签名：
总体评价：
面试官签名：
信息部经理
应聘者姓名
性别
年龄
应聘职位
所属部门
面试日期
面试内容
测评要素及分值（单位：分）
标准
评价
（优、良、中、差）
人品
诚信度
形象质朴、说话诚恳、无拐弯抹角，遮遮掩掩
价值观，吻合度
务实、稳定、薪酬不是离职的主要原因，从业经历趋势呈稳定向上增长状态，评价原公司或主管客观积极，无消极埋怨。
计划能力
能够将整体目标分解成为具体的，可衡量的，能实现的单元目标，并制定有效的实施方案，能够分清事物的相互关联，安排优先顺序，确保工作重点优先完成。
沟通影响力
懂得换位思考，用各种方式简明、清晰、逻辑缜密地表达自己的观点。
文案能力
熟悉各种公文格式，有一定文字书写能力
执行能力
原则性强，抗压力强，懂得工作分配。
用心
准时参加，简历填写清楚，对公司有预先了解，有勤奋案例
同等岗位工作经验
工作时间
毕业后工作时间在5年以上
工作经验
同岗位工作时间在2年以上
能力模型匹配度
专业能力40%
熟悉人力资源管理各大模块知识。精通服务类企业人资体系中招聘、绩效考核、岗位职责、薪酬、培训、的任二模块。
沟通影响力20%
懂得换位思考，用各种方式简明、清晰、有条理地表达自己的观点，身体语言，眼神，坐姿，微笑
仪容仪表
着装打扮
职业化、得体大方
言谈举止
自然不拘谨
面试官意见
同意复试淘汰
总体评价：
面试官签名：
总经理秘书初试评定表
应聘者姓名
性别
年龄
应聘职位
所属部门
面试日期
面试内容
测评要素及分值（单位：分）
标准
评价
（优、良、中、差）
人品
诚信度
形象质朴、说话诚恳、无拐弯抹角，遮遮掩掩
价值观，吻合度
务实、稳定、薪酬不是离职的主要原因，从业经历趋势呈稳定向上增长状态，评价原公司或主管客观积极，无消极埋怨。
沟通影响力
懂得换位思考，用各种方式，简明、清晰、逻辑缜密地表达自己的观点。
业务谈判能力
掌握对方观点，找到对方关注的问题，清晰表达自己的观点和利益，让对方接受，谈判过程中能把握弹性空间。有实际案例。
团队管理
清楚本部门的工作目标，客观看待下属的优点和缺点，会授权，会激励下属
营销能力
有市场策划经验，会做营销方案，有成功案例。
性别
年龄
应聘职位
所属部门
面试日期
面试内容
测评要素及分值（单位：分）
标准
评价
（优、良、中、差）
人品
诚信度
形象质朴、说话诚恳、无拐弯抹角，遮遮掩掩
价值观，吻合度
务实、稳定、薪酬不是离职的主要原因，从业经历趋势呈稳定向上增长状态，评价原公司或主管客观积极，无消极埋怨。
态度
责任心
准时参加，简历填写清楚，家庭稳定和睦
沟通影响力
懂得换位思考，用各种方式简明、清晰、逻辑缜密地表达自己的观点。
文案能力
熟悉各种公文格式，曾经编写过企业制度。
行政管理能力
熟悉企业行政管理工作的内容，原则性强，抗压力强。
仪容仪表
着装打扮
职业化、得体大方
言谈举止
自然不拘谨
面试官意见
同意复试淘汰
总体评价：
面试官签名：
招商加盟部经理初试评定表
应聘者姓名
分析判断能力10%
能从全面客观地分析问题，有自己的结构思维，能将复杂的问题进行分解，并转换成简单的可操作的解决方案
亲和力10%
认同对方、善于倾听，语言有情感互动
执行能力20%
在面对团队中不同声音的时候，能继续推动工作，有具体的成功案例。
仪容仪表
着装打扮
职业化、得体大方
言谈举止
自然不拘谨
面试官意见
同意复试淘汰
态度
责任心
准时参加，简历填写清楚，家庭稳定和睦
积极专注
身体语言，眼神，坐姿
同等岗位工作经验
工作时间
毕业后工作时间在5年以上
工作经验
大中型企业同等岗位经历，四川本土大中型民营企业优先考虑
能力模型匹配度
分析判断能力
面对复杂问题能够迅速应变，能从多个角度、全面客观地分析问题，充分考虑各方利益的内在联系和利害关系，能将复杂的问题进行分解，并转换成简单的可操作的解决方案。
团队管理
清楚本部门的工作目标，客观看待下属的优点和缺点，会授权，会激励下属
抗干扰能力
执行能力好，在面对团队中不同声音的时候，能继续推动工作
仪容仪表
着装打扮
职业化、得体大方
言谈举止
自然不拘谨
面试官意见
同意复试淘汰
总体评价：
面试官签名：
修改添加同上，能力权重要划分
营运储备干部初试评定表
应聘者姓名
性别
年龄
《人事经理》
应聘者姓名
性别
年龄
应聘职位
所属部门
面试日期
面试内容
测评要素及分值
标准
评价
（0到10分）
价值观
诚信
形象质朴、说话诚恳、无拐弯抹角，遮遮掩掩，同意做背景调查。
品德和积极
务实、稳定、薪酬不是离职的主要原因，从业经历趋势呈稳定向上增长状态，评价原公司或主管客观积极，无消极埋怨。家庭稳定和睦，孝顺父母