以马云和阿里巴巴为例谈中国人力资源管理汇编

为加强集团各业务协同、组织打通和人才流动，阿里巴巴 在2012年3月宣布对全集团22名中高层管理干部实行轮岗 计划，这被看作是中国电商业“帝国”内部一场史无前例的 “大调防”。 对于高层轮岗制度的出台，有内部人士曾在接受采访时表
示wk.baidu.com高管轮岗制度几年前在阿里集团内部已经建立。这样
做一方面是希望能更好的实现岗能匹配，更好的加强集团
阿 里 巴 巴 集 团 董 事 局 主 席 兼 马 云 向 员
2013 1 15
年 月
日 ，
大 关 ， 马 云 由 此 被 扣 以 “ 万 亿 侯 ” 的 称 号 。
突 破 一 万 亿
2012 11
年 月 ， 阿 里 巴 巴 在 网 上 的 交 易 额
马 云 简 介
个人履历
1988年-1995年 杭州电子 工业学院英文及国际贸易 讲师。 1995年-1997年 创办中国 第一家互联网商业信息发 布网站“中国黄页”。 1997年-1999年 加盟外经 贸部中国国际电子商务中 心，开发外经贸部官方站 点及网上中国商品交易市 场。 1999年至今 创办阿里巴巴 网站，并迅速成为全球最 大B2B电子商务平台，目前 已成亚洲最大的在线交易 平台。 2003年 创办独立的第三方 电子支付平台，在中国市 场位居第一。
2008年 阿里巴巴实行广告三包政策，再次掀起 波浪。马云是最早在中国开拓电子商务应用并 坚守互联网领域的企业家，他和他的团队创造 了中国互联网商务众多第一：开办中国第一个 互联网商业网站——“中国黄页”，提出并实践 面向中小企业的B2B电子商务模式，为互联网 商务应用播下最初的火种；他在中国网站全面 推行“诚信通”计划，开创全球首个企业间网 上信用商务平台；他发起并策划了著名的“西 湖论剑”大会，并使之成为中国互联网最大的 盛会。 马云率领他的阿里巴巴运营团队汇聚了来自全 球220个国家和地区的1000多万注册网商，每 天提供超过810万条商业信息，成为全球国际 贸易领域最大、最活跃的网上市场和商人社区。
——阿里巴巴集团
法学131班 谢亚鹏 马得明
2013.5.10马云退休
“持而盈之，不如其己；揣而锐之，不可长保；金玉满堂，莫之能守；富贵而骄，自 遗其咎。功成名遂身退，天之道”。——《道德经》第九章。
马云简介
马云，中国著名企业家，生 于浙江杭州，祖籍绍兴，阿 里巴巴集团主要创始人之一。 现任阿里巴巴集团主席和首 席执行官，他是《福布斯》 杂志创办50多年来成为封面 人物的首位大陆企业家，曾 获选为未来全球领袖。除此 之外，马云还担任中国雅虎 董事局主席、杭州师范大学 阿里巴巴商学院院长、华谊 兄弟传媒集团董事等职务。
35岁创立阿里巴巴，49岁辞任CEO，作为 中国互联网领袖级人物，马云的阿里巴巴和 马云本人都惊艳了中国互联网，而马云在建 立董事会制度、培养接班人和权利控制分配 等方面独特的管理思维，为互联网行业甚至 商业领域提供了重要的参照范本。
2011年6月，阿里巴巴将原淘宝网拆分为淘宝网、天猫 及一淘网三家独立的公司，为不同客户服务；2012年7 月，阿里巴巴又将旗下6大子公司调整为淘宝、一淘、天 猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云7 大事业群；2013年1月，阿里巴巴再次调整，将集团现 有业务架构和组织进行相应分拆重组，成立25个事业部。 由此前的三个独立公司调整至7大事业群，最后又拆分至 25个事业部，种种变动的背后，都源自马云对西方文化 中以GE为代表的事业部制的推崇。 有分析人士曾指出，“事业群”概念所表达出的凝聚力， 对阿里巴巴整体估值或将有所影响。同时，子公司变事 业群后，集团层面力量将得到加强，不仅包括数据、组 织管理，还有风险管理。另外，事业部对外各自独立， 野蛮生长的特性也会更为突出。
个人履历
2005年 和全球最大门户网站雅 虎战略合作，兼并其在华所有 资产，阿里巴巴因此成为中国 最大互联网公司。 2006年至今成为央视二套《赢 在中国》最有特色、最具影响 力的评委，还用中国雅虎和阿 里巴巴为《赢在中国》官方网 站提供平台。为千百万创业者 提供平台。 2007年8月推出了以网络广告为 赢收项目的营销平台“阿里妈 妈”，阿里妈妈以支付的低端 门槛吸引了大量的中小站长加
马云创立的阿里巴巴被国内外媒体、硅谷和 国外风险投资家誉为与 Yahoo 、 Amazon 、 eBay 、 AOL 比肩的五大互联网商务流派代 表之一。它的成立推动了中国商业信用的建 立，在激烈的国际竞争中为中小企业创造了 无限机会，“让天下没有难做的生意”。 马云创办的个人拍卖网站淘宝网，成功走出 了一条中国本土化的独特道路，从2005年第 一季度开始成为亚洲最大的个人拍卖网站。 马云的终极梦想：七剑合璧、30家公司、三 波IPO。在未来10年当中，阿里的生态系统 当中会孕育出1000万小企业、提供1亿个就 业岗位、面向10亿级消费者，而最终交易额 会达到10万亿。
CEO
一 职 。
部 邮 件 称 ， 集 团 首 席 数 据 官 陆 兆 禧 将 接 任
马 云 昨 日 发 出 内
CEO CEO
3 11
月 日 ， 阿 里 巴 巴 集 团 董 事 局 主 席 兼
2013
CEO
一 职 。 年
2013 5 10
将 于
年 月 日 起 卸 任 阿 里 巴 巴 集 团
工 发 表 公 开 信 称 ，
内部的子公司之间互相的协同；另外一方面希望通过更换 岗位，促使员工挖掘更多潜力。
当时，阿里集团正将B2B业务私有化，并积极谈判谋求从 雅虎手中收回控股权。在这样的关键时刻，阿里巴巴启动
轮岗，强化协同整合、完备内部管理和外部业务拓展，显 然是马云的大阿里棋局行至中盘的关键一步。
在马云辞任CEO的内部邮件中，马云写到：“互联网是 年轻人的天下，今年，阿里绝大多数生于60年代的领导 者将会退出管理执行角色，我们将把领导责任交给70、 80年代的同事们。”对此，有业内评论人士认为，马云 在退居二线之前，应该早就在为阿里培养新接班人了。 马云并不是第一次谈及接班人。2008年时，日本经营 大师稻盛和夫问马云是否会退居二线。马云当时说一个 人不为未来作准备，就很难做好今天，为自己负责才能 为别人负责。2010年9月的网上大会上，马云也曾公开 表示，期望有继任者来结尾，并能超越自己更好的经营 阿里巴巴。