流水线生产作业计划标准及编制
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要求日产量为162件，废品率为2%.试设计流水线 的节拍。 解：有效工作时间＝3×8×60-3×15＝1395（分）
计划期总产量＝162÷（1-2％）＝165.3=166 流水线节拍＝1395÷166＝8.40（分）
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
流水线的作业指示图表
流水线作业指示图表的编制随其工序同期化程度不 同而不同：
•工艺占用量 Z•运1 输占用量 Z•周2 转占用量 Z•保3 险占用量 Z•线4 间运输占用量 Z•库5 存周转占用量 Z•库6 存保险占用量 Z7
周转在制品形成与消耗示意图
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
*流水线内在制品占用量定额（P205）
工艺在制品占用量定额： 运输在制品占用量定额： 周转在制品占用量定额：
3.线内周转在制品形成与消耗示意图
*流水线间在制品占用量定额
(P208-210)
运输占用量 Z5：
– 与流水线内占用量相同：
库存周转占用量 Z6：
– 前后流水线生产率和工作班次搭配：
Z6 ＝ QL(CL - Ch)
•QL产量低的班产量，CL产量低的班的班次
流水线间保险在制品占用量定额：Z7=Tin/r
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
•看管期的概念：
• 当同期化程度低时如何提高生产率——在保证生产节拍的情况下使工 人01能够看管1、5两个工作地？——工人01每3分钟往返一次，太辛苦！
序设工 工 号备时 人
10
20
30
40 50 60 70 80 90 100 110 120
1 1 2 01
2 02 26
• 1.划分阶段。根据第7、8道工序间的生产率之差 可划分为3个阶段： • 第一阶段：0－60分钟， T1＝60分钟； • 第二阶段：60－100分钟， T2＝40分钟； • 第三阶段: 100－120分钟， T3＝20分钟。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
•*线内周转在制品计算举例
•*线内周转在制品计算举例
序设 号备
工 人
10
20
30
40
50 60
70
80
90 100 110 120
1 1 01
2 02 2
3 03
3 4 04
5 01 4
6 05
•看管期的长短：应考虑看管距离和在制品数量2个因素。一般为
路漫一漫其修个远兮轮, 班时间的约数，如：1小时、2 小时、4小时，等等。
吾将上下而求索
流水线在制品占用量定额
保险在制品占用量定额：
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
*在制品占用量定额
工艺在制品和运输在制品：
•工作地:i
•工作地:j
•p •p •p •p
•S = 1
•S = 2
•l •l •l •l
•L
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
*周转在制品Z3——分析计算法 ：
•即：相同时段两工序产量之差
• 如图9-2所示流水线第7～8道工序间的周转在制 品计算如下：
Tin＝流水线恢复正常生产所需时间(统计获得)；
r＝流水线的节拍。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
前后流水线生产率、班次搭配与库存变化
前流水线
第一班
第二班
第一班 第二班
中间库 后流水线
前流水线
– 工序同期化程度高的称为“连续流水线” – 工序同期化程度低的称为“间断流水线”
连续流水线与间断流水线的区别：
– 在连续流水线中人机负荷率高，工人不能兼管其它设备 ，每个工序的工人处于连续作业状态
– 在间断流水线中某些工序人机负荷率不高，工人还要兼 管其它工序的设备。因此作业指示图表的编制比较复杂 。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
连续流水线的作业指示图表
连续流水线的作业指示图表：规定流水线在轮班 内的工作中断次数、中断时刻和中断时间。
•连续流水线作业指示图表：
小
流 水 线1 2 3 4
L1
L2
L3
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
时
一班总计
间间工
5
6
7
8
断 次
断 时
作 时
数间间
Biblioteka Baidu
2 20 460
•60分
•40分
•20分
2.计算各阶段的周转在制品占用量最大值（注：负值 为所需占用量，正值是阶段富余量）
同理可分别计算出其它各工序间的周转在制品。 流水线周转在制品占用量定额为各工序之间周转
在制品占用量之和： Z3＝0＋3＋0＋25＋0＋0＋24＋0＝52（件）
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
流水线生产作业计划标 准及编制
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
2020年4月15日星期三
9.1. 生产作业计划的期量标准
流水线的节拍 流水线作业指示图表 在制品占用量定额
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
流水线生产作业计划的期量标准
期量标准的概念：
– 期量标准是对加工对象在生产过程中的运动所规定的一组 时间和数量的标准数据。
期量标准的作用：
– 是编制生产计划的依据； – 是保证生产的配套性、连续性、充分利用设备能力的条件
。
流水线生产期量标准的内容：
– 节拍； – 流水线作业指示图表、看管期； – 在制品占用量定额。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
流水线的节拍
节拍：指流水线上出产相邻两件制品的时间间隔 计算：节拍＝计划期有效工作时间/计划期产量 举例：实行三班制生产，每班中间休息15分钟，
3 03
3
4
2. 5
04
5 1 01 ？
4 6 3 05
•2
•6
•6 •⑤•2.5
•①
•② •③
•④
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
•1
•3
•⑤
•节拍＝3分 •日产量＝160×2 •看管期＝120分 •看管期产量＝40
•间断流水线的作业指示图表
•节拍＝3分，日产量＝160×2，看管期＝60分，看管期产量＝20
4 40 440
6 60 420
间断流水线的作业指示图表
间断流水线的作业指示图表编制步骤：
1. 确定看管期；（ 看管期的概念） 2. 确定看管期各工作地产量及负荷率； 3. 计算看管期内各工作地工作时间长度； 4. 确定工作起止时间； 5. 确定各工作地工人数量及劳动组织形式。 举例（P203 图9.2）
含义：在一定的时间、地点、生产技术组 织条件下，为保证生产的连续进行而制定 的必要的在制品数量标准。
作用：对各个工作地的效率不一致进行调 节，保证流水线连续运行。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
在制品占用量定额
•在 制 品 占 用 量
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
•流水线内占用 量
•流水线间占用 量
计划期总产量＝162÷（1-2％）＝165.3=166 流水线节拍＝1395÷166＝8.40（分）
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
流水线的作业指示图表
流水线作业指示图表的编制随其工序同期化程度不 同而不同：
•工艺占用量 Z•运1 输占用量 Z•周2 转占用量 Z•保3 险占用量 Z•线4 间运输占用量 Z•库5 存周转占用量 Z•库6 存保险占用量 Z7
周转在制品形成与消耗示意图
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
*流水线内在制品占用量定额（P205）
工艺在制品占用量定额： 运输在制品占用量定额： 周转在制品占用量定额：
3.线内周转在制品形成与消耗示意图
*流水线间在制品占用量定额
(P208-210)
运输占用量 Z5：
– 与流水线内占用量相同：
库存周转占用量 Z6：
– 前后流水线生产率和工作班次搭配：
Z6 ＝ QL(CL - Ch)
•QL产量低的班产量，CL产量低的班的班次
流水线间保险在制品占用量定额：Z7=Tin/r
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
•看管期的概念：
• 当同期化程度低时如何提高生产率——在保证生产节拍的情况下使工 人01能够看管1、5两个工作地？——工人01每3分钟往返一次，太辛苦！
序设工 工 号备时 人
10
20
30
40 50 60 70 80 90 100 110 120
1 1 2 01
2 02 26
• 1.划分阶段。根据第7、8道工序间的生产率之差 可划分为3个阶段： • 第一阶段：0－60分钟， T1＝60分钟； • 第二阶段：60－100分钟， T2＝40分钟； • 第三阶段: 100－120分钟， T3＝20分钟。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
•*线内周转在制品计算举例
•*线内周转在制品计算举例
序设 号备
工 人
10
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90 100 110 120
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3 4 04
5 01 4
6 05
•看管期的长短：应考虑看管距离和在制品数量2个因素。一般为
路漫一漫其修个远兮轮, 班时间的约数，如：1小时、2 小时、4小时，等等。
吾将上下而求索
流水线在制品占用量定额
保险在制品占用量定额：
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
*在制品占用量定额
工艺在制品和运输在制品：
•工作地:i
•工作地:j
•p •p •p •p
•S = 1
•S = 2
•l •l •l •l
•L
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
*周转在制品Z3——分析计算法 ：
•即：相同时段两工序产量之差
• 如图9-2所示流水线第7～8道工序间的周转在制 品计算如下：
Tin＝流水线恢复正常生产所需时间(统计获得)；
r＝流水线的节拍。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
前后流水线生产率、班次搭配与库存变化
前流水线
第一班
第二班
第一班 第二班
中间库 后流水线
前流水线
– 工序同期化程度高的称为“连续流水线” – 工序同期化程度低的称为“间断流水线”
连续流水线与间断流水线的区别：
– 在连续流水线中人机负荷率高，工人不能兼管其它设备 ，每个工序的工人处于连续作业状态
– 在间断流水线中某些工序人机负荷率不高，工人还要兼 管其它工序的设备。因此作业指示图表的编制比较复杂 。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
连续流水线的作业指示图表
连续流水线的作业指示图表：规定流水线在轮班 内的工作中断次数、中断时刻和中断时间。
•连续流水线作业指示图表：
小
流 水 线1 2 3 4
L1
L2
L3
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
时
一班总计
间间工
5
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8
断 次
断 时
作 时
数间间
Biblioteka Baidu
2 20 460
•60分
•40分
•20分
2.计算各阶段的周转在制品占用量最大值（注：负值 为所需占用量，正值是阶段富余量）
同理可分别计算出其它各工序间的周转在制品。 流水线周转在制品占用量定额为各工序之间周转
在制品占用量之和： Z3＝0＋3＋0＋25＋0＋0＋24＋0＝52（件）
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
流水线生产作业计划标 准及编制
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
2020年4月15日星期三
9.1. 生产作业计划的期量标准
流水线的节拍 流水线作业指示图表 在制品占用量定额
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
流水线生产作业计划的期量标准
期量标准的概念：
– 期量标准是对加工对象在生产过程中的运动所规定的一组 时间和数量的标准数据。
期量标准的作用：
– 是编制生产计划的依据； – 是保证生产的配套性、连续性、充分利用设备能力的条件
。
流水线生产期量标准的内容：
– 节拍； – 流水线作业指示图表、看管期； – 在制品占用量定额。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
流水线的节拍
节拍：指流水线上出产相邻两件制品的时间间隔 计算：节拍＝计划期有效工作时间/计划期产量 举例：实行三班制生产，每班中间休息15分钟，
3 03
3
4
2. 5
04
5 1 01 ？
4 6 3 05
•2
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•6 •⑤•2.5
•①
•② •③
•④
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
•1
•3
•⑤
•节拍＝3分 •日产量＝160×2 •看管期＝120分 •看管期产量＝40
•间断流水线的作业指示图表
•节拍＝3分，日产量＝160×2，看管期＝60分，看管期产量＝20
4 40 440
6 60 420
间断流水线的作业指示图表
间断流水线的作业指示图表编制步骤：
1. 确定看管期；（ 看管期的概念） 2. 确定看管期各工作地产量及负荷率； 3. 计算看管期内各工作地工作时间长度； 4. 确定工作起止时间； 5. 确定各工作地工人数量及劳动组织形式。 举例（P203 图9.2）
含义：在一定的时间、地点、生产技术组 织条件下，为保证生产的连续进行而制定 的必要的在制品数量标准。
作用：对各个工作地的效率不一致进行调 节，保证流水线连续运行。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
在制品占用量定额
•在 制 品 占 用 量
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
•流水线内占用 量
•流水线间占用 量