个人决策与群体决策
浅谈个人决策与群体决策
【摘要】：本文以从对个人决策与群体决策的各自优点与不足来说明自己的观点——群体决策较个人决策更加符合，更科学，正确性更高。
并尝试着用公共选择理论和博弈论来分析群体决策优势的理论因素。
通过对群体决策存在问题的理解与分析，表述自己对完善群体决策的看法。
【关键词】：个人决策、群体决策、分析、问题、完善【正文】：所谓决策，从广义上讲，就是作出决定，即人们为实现一定的目标所作的行为设计与其抉择。
从狭义上讲，决策是指社会组织在管理活动中所作的决定，是社会组织为实现一定的目标或解决面临的问题制定行动方案并加以优化选择的过程。
“决策〞应该是一个外延广泛的概念。
大至国家的行政，小至个人的消费，无不蕴涵决策与其中。
决策的正确与否对于国家、个人的开展有着决定性的作用，而科学性是决定决策正确与否的根底。
选择何种决策模式是任何个人或组织进展决策前应该实现解决的问题。
此文，我将以自己所学的知识，以一种科学的态度来分析个人决策与群体决策。
因为群体决策往往比个人决策更为可靠、准确性更高，更具有科学性。
随着社会的开展，群体决策的作用和意义越来越被强调。
故本文偏向分析群体决策。
一、个人决策与群体决策的比拟个人决策与群体决策是按照决策的权力和责任是集中于一人还是分散于多个人安排划分的一种决策类型。
个人决策与群体决策有着性质的不同，其各自的优缺点也相比照拟的明显。
个人决策的决策速度快，决策效率高，能对瞬息万变的外界环境作出迅速反响，但容易由于主观片面或缺乏必要的知识和经验而导致决策失误，而且由于缺乏与组织成员的沟通，决策执行时非常困难，甚至由于组织成员的有意阻碍可能无法执行下去，另外个人决策也容易营私舞弊。
群体决策模式中的群体参与决策能集思广益，发挥群体的才智和创造力，弥补个人知识和经验的不足，减少决策失误。
当参与决策的个人能代表组织中不同利益阶层时，那么就容易作出较为公正的决策，从而使决策能得以有效的执行，但决策缓慢，常常要屡次开会协调才能达成较为一致的意见，决策责任也不明确。
简述群体决策和个体决策的优缺点
简述群体决策和个体决策的优缺点群体决策和个体决策是人们在面对问题和做出决策时采取的两种不同的思维方式和方法。
群体决策是指通过集体的智慧和讨论来达成一致的决策，而个体决策则是由个人根据自身经验和判断力做出的决策。
两种决策方式各有其优缺点，下文将详细分析。
首先，群体决策的优点之一是能够集思广益，汇集多个人的意见和思维。
群体决策可以吸收来自不同背景和经验的人的意见和想法，这样可以获得更全面的信息和更多的解决方案。
每个人的观点都有可能对问题的解决提供新的角度和创造性的思路，从而提高决策的质量和效果。
通过集思广益，群体决策有助于避免个体决策中可能存在的偏见和狭隘观点。
其次，群体决策还可以提高决策的可接受性和合法性。
当决策是由一个群体共同达成时，其中的每一个人都会觉得自己的观点得到了尊重和被认可。
这样，每个人都会更容易接受这个决策并与之合作，增加了决策的有效性和执行力。
此外，群体决策可以减少因个人主观意见而引发的冲突和对立，提高了决策的合法性和公正性。
此外，群体决策还可以提高问题分析和判断的准确性。
群体决策是通过集体的智慧和多方面的思考来做出的，这样可以更全面地审视问题的各个方面和因素。
不同的人会提出不同的观点和分析，从而有利于发现问题的根本原因和解决方案。
群体决策可以通过集思广益和综合意见，提高决策的准确性和稳定性。
但是，群体决策也存在一些缺点。
首先，群体决策可能带来决策的滞后和过程的复杂性。
群体决策需要一定的时间和资源来进行讨论和达成共识，这样会增加决策的时间成本和过程的复杂性。
在一些紧急情况下，群体决策可能会妨碍迅速做出决策和采取行动。
其次，群体决策可能面临意见的分歧和决策的妥协。
不同的人有不同的观点和利益，这样在决策过程中很可能会发生争执和妥协。
如果不能很好地处理这些分歧和妥协，决策的结果可能不会令所有人满意。
群体决策容易导致决策结果的中庸和妥协，降低了决策的效果和价值。
最后，群体决策还可能存在意见领袖和社会心理现象。
个人决策与群体决策
个人决策与群体决策个人决策和群体决策是日常生活中常见的两种决策方式。
个人决策是由个人自主决策，而群体决策则是由一群人共同参与决策过程。
两种决策方式各有优劣，下面将分别从不同角度进行分析和比较。
在个人决策方面，最大的优势在于可以快速做出决策，个人可以根据自己的意愿和需要来做出决策。
个人决策不需要考虑其他人的意见和利益，可以更加专注于自己的目标和利益，减少了决策的复杂性。
此外，个人决策还能够为个人增加自主性和自由度，个人可以根据自己的喜好和偏好来做出决策。
然而，个人决策也存在一些弱点。
个人决策往往只考虑了个人的立场和利益，忽视了其他人的意见和需求。
个人决策容易受到主观偏见的影响，可能无法全面和客观地评估情况和选项。
此外，个人决策也面临风险和不确定性，因为个人的能力和知识有限，可能无法预测和应对潜在的风险。
相比之下，群体决策通过多方参与和讨论，通常能够得出更全面和客观的决策结果。
群体决策可以充分利用群体智慧和知识，减少个人主观偏见的影响。
群体决策还可以增加决策的公正性，因为各个群体成员的意见和利益都得到了考虑。
此外，群体决策还可以提高决策的质量和可行性，因为不同个人的专长和经验可以相互补充。
然而，群体决策也存在一些弊端。
首先，群体决策过程通常需要更多的时间和资源，涉及到更多的人员和步骤，可能导致决策过程的冗长和复杂。
其次，群体决策容易受到群体动力和压力的影响，可能导致一些成员不敢发表自己真实的意见和看法，从而影响决策结果的客观性和准确性。
再者，群体决策可能存在决策制定者太多导致效率低下的问题，决策往往需要经过复杂的讨论和协商，可能导致决策结果的稳定性和一致性较差。
综上所述，个人决策和群体决策各有优劣，并且适用于不同的情境和问题。
个人决策适用于一些个人可独立决策和执行的问题，具有快速和自主性的优势。
而群体决策适用于一些需要多方协作和讨论的复杂问题，能够充分利用群体智慧和知识。
在实际生活中，我们可以根据具体情况选择合适的决策方式，或者将二者结合起来，通过个人决策和群体讨论相结合，得出更好的决策结果。
集体决策与个人决策
个人决策与集体决策一、个人决策与集体决策的优缺点个人决策是指个人在参与组织活动中的各种决策。
在组织的活动过程中，每个成员都要制定一系列的决策。
这类决策不仅影响个人在组织内的活动方式，而且会影响其他成员的活动效率以及组织任务的完成。
个人决策的优点：第一，它能使人们对事物感知得更迅速、更有效；第二，有助于使人们透过事物的表面现象抓住事物的本质；第三，有助于人们从不完全的情报中获取重要的变化信息；第四，有助于人们形成决心，作出果断而大胆的选择。
缺点：容易使人们在情况发生变化时固守过时的观点，因循守旧，错失成功的良机，以及固执先入为主的成见等。
个人决策的缺点：个人决策受决策者个人的经验、知识水平、决策能力、思想观念、欲望、意志等因素的影响，使决策具有强烈的个人色彩。
决策是在一定历史阶段产生并发展起来的，体现着时代的特征。
随着环境的变化，决策也日益呈现出一些新的特点，其中最典型的就是集体决策受到重视并获得迅速发展。
集体决策是为充分发挥集体的智慧，由多人共同参与决策分析并制定决策的整体过程。
其中，参与决策的人组成了决策集体。
集体决策的优点：第一，集体决策能较好地保证决策结果的合理性和正确性。
第二，集体决策具有较好的执行性。
第三，集体决策往往更富于创造性。
缺点：第一，决策的时间较长。
集体决策有多个人参加，自然其意见也会纷繁多样，集体决策要达成统一的意见，一般要花去较多的时间去统一认识，所以会使决策的时间延长，在特别紧急的关头，还可能会由此而贻误良机。
第二，决策无明确的负责人，容易造成无人对决策后果负责的局面。
集体决策的缺点：第一，浪费时间。
组织一个群体需要时间。
群体产生之后，群体成员之间的相互作用往往是低效率的，这样，群体决策所用的时问与个人决策所用时间相比，就要多一些，从而限制了管理人员在必要时做出快速反应的能力。
第二，从众压力。
群体决策存在着从众压力，使得群体成员希望被群体接受和重视的愿望可能会导致不同意见被压制，在决策时使群体成员都追求观点的统一。
个体决策与群体决策各有哪些优缺点？如何做好群体决策
个体决策与群体决策各有哪些优缺点？如何做好群体决策在当今社会，上至国家下之至个人，每时每刻不在面临着选择。
而对企业和法人来说，一个正确的战略目标和决策则是公司长期发展的关键。
由此可见决策的重要性。
决策，指决定的策略或办法。
按决策的主体不同，决策分为个人决策和集体决策。
个人决策，即决策由个人做出。
在一个团体或者是团队当中，往往需要一个领导者，而这领导者所做的决定就是个人决策。
个人决策是一种单一性的决策，决策主体为一人，决策方向为一个。
这就决定了决策与领导者的素质之间有着直接的联系。
而个人决策存在着优点：1、个人决策相当于是权力的集中，因此这就是其具备了对事物的认识的直观性和决策的迅速和有效性；2、个人决策是领导者的决策代替团体的决策，因此这就体现了团队的凝聚力和决心；3、个人决策是有个人的思维和阅历来做出决定，因此这也就具备了应对突发状况的紧急变化性和灵活性。
群体决策，即决策由群体做出。
在一个团体和团队当中，因为人与人的不同因此做决策时需要考虑到每个人的想法，因此群体决策就愈来愈被当今社会所认可。
群体决策的优点：1、群体决策是群体的人来决策，搜集了大量的信息，因此这就使其具备了合理性和准确性；2、群体决策是群体讨论和决定的，这就说明了群体中的每个人都熟知了决策的内容并认可决策，利于决策的实施；3、群体决策因为群体中的人是不同的，这也就会体现出决策的创新性；4、群体决策是使每一个人都能接受的决策，因此这也就决定了决策中的包容性。
通过对个人决策和群体决策的介绍和分析，个人决策与群体决策的比较主要体现在以下几个方面：1、决策的科学性。
个人决策是由个人的经验和阅历来进行决策的，这就会导致一种极端性和片面性，个人往往容易犯错误，所以在科学性方面个人决策缺少科学性；群体决策是由群体做出决策，正所谓“三个臭皮匠赛过诸葛亮”，因此群体决策中的集思广益则是为决策提供了科学性。
2、决策的创新性和合理性。
个人决策中，决策与领导者素质之间有着密切的联系，也就是说明了领导者的素质决定了决策的创新性和合理性，而其他群体成员的意见则是辅助性的，这就容易导致决策不合理；群体决策中，决策与群体中的每个成员有关这样，通过讨论和探究也就容易促发成员的创造性，因为多数人的参与和提议，群体决策则是突显出了合理性和创新性。
辩论中的个人意见与群体决策的对立
辩论中的个人意见与群体决策的对立正方辩手：个人意见与群体决策之间存在着一定的对立关系。
个人意见是指个体基于自身的经验、知识和情感所做出的决策，而群体决策则是指由多个个体共同参与讨论和决策的结果。
在某些情况下，个人意见可能会与群体决策产生分歧，这种分歧可能会导致决策的效果和结果出现偏差。
首先，个人意见在某些情况下可能会受到主观因素的影响，导致决策的偏颇。
例如，某个个体可能会因为自身的偏见或情感因素而偏向于某一种选择，而忽视了其他可能的选择。
这种情况下，个人意见很可能会偏离客观事实和真相，导致决策的不准确性。
其次，群体决策可能会受到群体思维和集体偏见的影响，导致决策结果的失真。
在群体决策中，个体往往会受到群体压力和集体思维的影响，而偏离自身的判断和决策。
这种情况下，群体决策很可能会忽视一些重要的因素，导致决策结果的偏差。
因此，个人意见与群体决策之间存在一定的对立关系。
在实际生活中，我们需要在个人意见和群体决策之间取得平衡，既要重视个体的独立思考和判断能力，又要充分发挥群体智慧和集体智慧，以达到更加客观和准确的决策结果。
反方辩手：个人意见与群体决策之间并不存在对立关系，相反，二者是相辅相成的。
个人意见是每个人基于自身的经验、知识和情感做出的判断和决策，而群体决策则是多个个体共同参与的结果，二者在决策过程中互相影响、互相促进。
首先，个人意见的多样性为群体决策提供了更多的选择和可能性。
每个个体都有自己独特的经验和见解，这些不同的个人意见在群体决策中可以相互交流和碰撞，从而为决策提供了更多元化的选择。
其次，群体决策能够弥补个人意见的局限性。
在群体决策中，多个个体的意见和判断可以相互补充和纠正，从而避免了个人意见可能存在的偏颇和主观性，提高了决策的客观性和准确性。
因此，个人意见与群体决策并不存在对立关系，而是相辅相成的。
在实际生活中，我们应该充分发挥个人意见的多样性和独立思考能力，同时也要重视群体决策的集体智慧和共识，以达到更加全面和客观的决策结果。
决策行为有群体决策和个体决策之分1
决策行为有群体决策和个体决策之分1----262131e2-7158-11ec-9e85-7cb59b590d7d决策行为的相关讨论决策行为可分为群体决策和个体决策。
群体决策是多人参与决策分析和决策，充分发挥团队智慧的全过程。
其中，参与决策的人组成了一个决策小组。
个人决策主要取决于个人价值观、知识、经验和个人信息。
一一般情况下，对于较复杂的决策问题，单纯个人的能力是不能驾驭的，因此，团体决策此时就显得很有必要。
数据显示，几乎所有的小组的情况的都是团队得分低于平均分。
例外的只有我们组，正好相反。
其他小组的决策充分体现了团体决策的优势，经过团体决策以后，所得的结果更接近专家的看法。
每个人的知识、经历不一样，对同一事物的看法也有所不同，决策过程中每个人都说出自己的想法，得到一致认同以后作为最终决定。
而我们组进行团体决策时，每个人先说出自己排在前五位的选项，得票最多的作为团体决定的第一位选项，采用的是投票决策，即：少数服从多数决策，当时间有限，而决策结果不会对反对者造成消极影响时，可以采取投票决策的方式，但不宜在小集团范围内投票，一方面，小集团范围内的投票会促成人们分派，这样的竞争会影响决议的质量和执行；另一方面，投票决策容易导致输赢之争，输方难以尽职尽责和全力投入。
我们组一共七个人，显然投票决策并不是一个好方法。
剩下的是个人提出选择，团体讨论是否可以通过，一开始的时候还好，大家都可以畅所欲言，随意表达不同观点，但由于时间有限，这种方法不大可行，再加上有的人的提议一直不被通过，大家碍于面子，以至于在后来基本没有反对的按照任何一个人说的作为最终排序。
这就体现了团体决策的缺点之一，即有可能为个人或子团体所左右。
团体决策之所以具有科学性，原因之一是团体决策成员在决策中处于同等的地位，可以充分地发表个人见解。
但在实际决策中，这种状态并不容易达到，很可能出现以个人或子团体为主发表意见、进行决策的情况。
这也是造成我们组的团队得分低于平均分情况的重要原因。
相对于个人决策群体决策的效率低
相对于个人决策群体决策的效率低
也不一定吧。
首先个人决策的话，那肯定就是偏向于个人积极的做出决策，他可能
听别人的意见比较少。
这时候就属于偏向于独断专行或者是寡头型。
这种
人反而他的决断有时候他是考虑清楚时候是非常直接干脆的，嗯，效率可
能会很高。
但是也可能会存在一些嗯就是他个人做出的决策，可能就是存
在一些不全面的地方。
所以我认为他个人决策并不一定比群体决策的效率
更高。
嗯，如果说群体决策，那么如果说他是一个比较团结的纯洁，那么他
可能就是各方面观点都非常一致，嗯，对于信息的了解也比较公平透彻，
那么他们做出的决策也反而很快，效率也会非常高，而且因为人多的原因，他们各自负责，一方面可能会取得一讲不到的结果。
嗯，但是如果说比较松散的话，他肯定比个人决策的效率要低，而且
要低于。
可以说是非常多吧。
这只是个人的理解，可能就是跟书本的知识是不一样的。
个人决策与群体决策区别
决策是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。
主体可以是组织也可以是个人。
相同点，同样是为了实现某种目标所作出的选择。
不同点，个人决策因个人知识面和思考问题的局限性，决策的大多是个人的一些目标或小目标不宜作大目标决策。
群体决策可召集各方面的专家参与，可采纳的意见很广泛，可作一些重大目标的决策。
另外群体决策比个人失误率底，但没有个人决策速度快，时间短。
因此在某种情况下，管理者必须有丰富的经验和个人决策能力，比如在战场上的指挥员。
通常来讲，群体决策当然好于个人决策，其主要优点有：更健全的信息材料；观点的多样性和可参考性；增加决策的合法性；提高决策的可接受性。
但往往有些时候尤其是在遇到重大难题，众人皆无计可施时。
常会有一个名不见经传的人出来出谋划策（至少电视上是这样），出一些奇招怪招，来使公司起死回生。
而这些招却是非一般人所能理解的。
在这个时候，个人决策就显得比群体决策好得多。
个人决策也有它的优点，他灵活，果断，程序简单，省时省力，并不是一无是处。
那到底能不能肯定地说群体和个人决策到底哪个好呢？其实我认为还是群体决策更适合我们大多数企业，因为，上述那种情况毕竟是少数。
而且即便是那样，我们也可以用群体决策——先由一个人提出那妙招，再交由决策群体进行决策，看是否大家都同意这么做，有美中不足之处还可以借此机会指出。
可见群体决策可以包含个人天才决策，群体决策还是比个人决策更适合企业。
群体决策有哪些优缺点?如何改善群体决策?1、优点——提供更完整的信息、产生更多的方案、提高了决策的可接受性、增加合法性。
由于群体决策有多人参加，集中了多人的知识、经验、信息，因而往往有较高的正确性；群体决策能提高群体成员对决策成败的责任感，并便于贯彻执行。
2、缺点——消耗时间、少数人统治、屈从压力、责任不清。
改善方法:1、群体领导人要防止迫使部属接受自己偏爱的方案，要欢迎别人对自己的意见提出不同的看法，要支持和保护持异议者表达他的意见和见解。
个人决策的优点
个人决策的优点：1、使人们对事物感知的更迅速更有效2、有助于使人们透过事物的表面现象，抓住事物的本质3、有助于人们从不完全的情报中获取重要的思想变化4、有助于人们形成决心，做出果断而大胆的选择5、比群体决策具有较大的创造性6、专业性、针对性强、成本低集体决策的缺点：1、耗费时间、成本高2、个人意见受到压抑3、两极分化导致决策冒险或保守4、伤害成员的感情5、责任划分不清，掩盖个人过失6、有更大风险性，因为个人在群体中容易隐蔽自己的意见而附和众议7、集体决策如果运用不当，可能出现议而不决、互相推诿、无人负责、坐失良机的后果●美国著名职业经理人前通用汽车公司总裁—李雅科卡认为“不管怎么说，企业生活中的重大决策大多是由个人而不是由群体做出的，如果群体取代了个人，经营效率就会下降”。
市场经济的基本性质是竞争，领先一步是取得竞争优势和经营效率的关键条件之一，而群体决策的时滞性往往会妨碍了领先一步的竞争优势的形成和经营效率的获得。
●西方有句谚语叫做“把赛马聚拢在委员会里，马就变成了骆驼”。
群体决策消耗时间，少数人统治，屈从压力，责任不清。
●你可以瞄准一只野鸭子，但野鸭子随时都在移动。
为了击中目标，你必须移动你的枪才可以，。
面对一项重大决策，集体决策不能够对迅速变化的事件做出快速反应，等终于要做好要射击时，野鸭子已经飞掉了。
●不停的运动和变化构成了生活的全部内容，世界并不总是停下等你。
●即使是正确的决策，做的太晚也会变成错误的决策。
●在大多数情况下，根本就没有十拿九稳的事，你永远也不会百分之百地了解你所需要的事实。
●一人一票式的决策可以认为很民主，但并不一定科学。
过程公正并不代表结果公正，民主可能会造成多数人的暴政。
苏格拉底之死、希特勒民选上台就是很好的例证。
●个人决策也可以是科学式的，是在集中多数人的正确意见，经过反复思考后做出的决策，它并不意味着不负责任的独断专行。
●群体决策发挥优点的前提是既有高素质的集体决策人员又要有完善的决策机制，通常情况下这都不容易做到。
个体决策与群体决策
2、个体决策的特点
2.1 个体决策风格的差异
3、防御型决策者：
防御型决策风格的决策者在决策时主要考虑的是不要 让自己感到后悔。因此，他们既尽量使决策的损失最小， 还力求不使自己坐失良机。当他们面临有几种不同可能 收益的备选方案时，他们倾向于选择“遗憾值”最小的 方案。
2、个体决策的特点
某公司制定了四种可能的营销战略，在每种战略下 竞争对手公司都可能采取三种不同的反应，竞争对手 的每种反应将使本公司得到不同的收益
1、个体决策的基本模型
1.1 最佳决策模型
“理性假设”的局限性 ：
1.决策者不可能是完全理性客观的。 2.无法得到有关决策情境的全部信息； 3.时间和成本的压力，限制备选方案的获得； 3.决策标准、权重量化和备选方案评估的主观性； 4.不一定选择最佳方案；
1、个体决策的基本模型
1.1最佳决策模型 最佳决策模型的适用对象：
2、个体决策的特点
2.2 有限理性决策的主要表现
(3) 风险决策的措辞效应
当一个问题是以强调积极情况或者收益的方式呈现出 来的，决策者在决策中更倾向于风险规避，做出比较保 守的选择；而当一个问题是以强调消极情况或者可能遭 受的损失的方式呈现出来的，决策者在进行决策时会表 现出风险趋向。
2、个体决策的特点
2、个体决策的特点
2.2 有限理性决策的主要表现
(2)特性措辞效应是有关对事物的评价的。如果在描述一 个事物的特性时，强调其正面特性会比强调其负面特性 更容易使该事物得到积极评价。
当你买一件羊毛衫的时候，第一个卖者对你说：“这件 毛衫是70％羊毛的。”第二个卖者对你说：“这件毛衫 是30％腈纶的。”其实毛衫都是一样的，70％羊毛，30 ％腈纶，你会更偏爱哪一件呢?
第六讲 个体决策与群体决策
的时候，你决定开始找工作。
步骤2：确定决策标准 通过决策标准，使不同的方案具有可对比性 例如，你选择工作的标准是：地点、薪酬、福利、职位、
社会地位、规模、企业性质、工作内容等。
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理性选择模型：最优化选择决策（2）
步骤3：给标准确定权重
决策标准不一定都同样重要，需要赋予不同重要性。 例如，你认为，选择工作最重要的是：薪酬、地位、职
群体决策与个人决策
群体决策的优点
更完全的信息和知识 增加观点的多样性 提高了决策的可接受性 增加合法性 浪费时间 从众压力 少数人控制 责任不清
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群体决策的缺点
群体决策与个人决策
群体决策的两个现象
群体思维是指群体对于从众的压力使群体对不寻常的、 少数人的或不受欢迎的观点得不出客观的评价。 群体转移是指在讨论可选择的方案、进行决策的过程中， 群体成员倾向于夸大自己最初的立场或观点。
一个重要的影响因素：被选方案被考虑的顺序。
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其他的模型：隐含偏爱模型
隐含偏爱模型（implicit favorite model): 个 体通过简化过程而解决决策问题。
个体先不进行‚备选方案的评估‛，而是事先隐含的选 择了一个偏爱方案。个体是非理性和非客观的。 决策后期，通过决策证明，寻找准据证明他的隐含方案 是恰当的。 个人会在决策过程中，建立有利于偏爱方 案的决策标准。 在这个过程中，不见得只有那一个被偏爱的方案，同样 还有其他方案。 隐含偏爱模型说明：我们很多时候是通过直觉而不是理 性思考来进行决策的。
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群体决策要优于个人决策辨析题
裙体决策要优于个人决策辨析一、介绍裙体决策和个人决策是两种不同的决策方式，它们各自有着优点和缺点。
在不同的情境下，人们可能会倾向于选择裙体决策或个人决策。
然而，在许多情况下，裙体决策往往会比个人决策更加优越，这主要是因为裙体决策可以融合多种观点和经验，从而做出更加全面和客观的决策。
本文将就裙体决策要优于个人决策这一主题展开辨析，通过对裙体决策和个人决策的优缺点进行比较，阐明裙体决策优于个人决策的理由。
二、裙体决策的优点1. 融合多方观点在裙体决策中，不同个体的观点和意见都能够得到充分的表达和讨论。
这样一来，就能够更好地融合多方观点，将每个人的经验和见解综合起来，得出更加全面和客观的决策。
相比之下，个人决策往往受制于个人的主观意识和经验，难以全面考虑问题的各个方面。
2. 减少偏见和错误决策裙体决策能够减少个人的偏见和错误决策，因为在裙体中，不同的个体可以相互监督和修正，避免了因为个人偏见或者疏忽而导致的错误决策。
而个人决策往往容易受到主观情绪的影响，导致了决策的不准确性和偏颇性。
3. 提高决策质量和效率由于裙体决策能够融合多方观点和减少偏见，所以往往能够得出更加全面和客观的决策。
这样一来，就能够提高决策的质量和效率，避免了因为个人的局限性而导致的决策缺陷。
而个人决策往往只能依靠个人的认知和经验，无法达到裙体决策的决策效果。
三、裙体决策的缺点1. 决策过程冗长在裙体决策中，决策往往需要经过一系列的讨论和协商过程，这使得决策过程变得较为冗长。
相比之下，个人决策的决策过程更加简洁和高效，能够在更短的时间内完成决策。
2. 出现意见分歧由于裙体决策涉及到多方观点的融合和协商，在决策过程中很容易出现意见分歧的情况。
这可能导致决策的推迟和达不成一致，影响了决策的实施和效果。
而个人决策则没有这一问题，能够快速决策并执行。
3. 社会压力和权力取向在裙体决策中，可能会存在社会压力和权力取向的问题，导致一些决策倾向于满足特定人裙或者权力的需求，而忽视了其他人的利益。
个人决策与群体决策的关系 管理学基础
在管理学基础领域中，个人决策与群体决策的关系一直是一个备受关注的话题。
个人决策是指个人在特定情境下作出的决策，而群体决策则是指由一个群体共同参与决策过程而得出的决策结果。
个人决策与群体决策之间存在着密切的关系，它们相互影响着管理决策的过程和结果。
个人决策与群体决策在决策过程中具有一定的相互关系。
在实际工作中，管理者通常需要面对各种各样的决策问题，有些决策需要个人独立完成，而有些决策则需要团队合作完成。
个人决策和群体决策在这个过程中相互交织、相互影响，共同塑造着决策的结果。
管理者需要在实际决策中灵活运用个人决策和群体决策的方式，找到适合情景的决策模式，以取得最佳的决策结果。
个人决策与群体决策在决策结果上具有一定的相互影响。
在某些情况下，个人决策可能会受到群体决策的影响，群体决策也可能会受到个人决策的影响。
一个人在做出决策时可能会受到所处环境、他人意见和群体思维的影响，而群体决策也可能会受到个人意见和决策者个人特点的影响。
在管理决策中，需要考虑个人决策和群体决策的相互影响，以便更好地制定和实施决策方案。
个人决策与群体决策在决策质量上具有一定的相互作用。
个人决策和群体决策都有其优势和劣势，它们各自在不同情景下可能会产生不同的决策质量。
个人决策偏向于迅速、简单，适用于一些紧急情况和小范围问题，而群体决策则可以集思广益，减少个人主观偏见，适用于复杂情况和大范围问题。
在管理决策中，需要根据不同情景选用不同的决策方式，以确保决策质量最优。
总结回顾，个人决策与群体决策在管理学基础中有着密切的关系。
它们在决策过程、决策结果和决策质量上相互作用，共同影响着管理决策的过程和结果。
在实际工作中，管理者需要灵活运用个人决策和群体决策的方式，找到适合情景的决策模式，以取得最佳的决策结果。
个人观点和理解：在管理学基础中，我认为个人决策与群体决策是互为补充的。
在实际工作中，管理者需要综合考虑个人决策和群体决策的优势与劣势，灵活运用各种决策方式，以期望获得最佳的决策结果。
个人决策与群体决策的对比研究【精选文档】
个人决策与群体决策的对比研究--浅谈中国民营企业的决策行为【摘要】:决策是管理的主要职能之一，本文将个人决策和群体决策进行对比分析，阐述了个人决策和群体决策不同的优劣和适应性，并分析了我国民营企业中决策个人化的危害以及如何避免决策个人化。
关键词：个人决策群体决策民营企业决策个人化管理(Manage)是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。
管理者为了达到预定的目的，必然要设想工作进程中会遇到的各种问题。
在复杂的条件下，面对将要出现的各种问题，究竟能有几种方案可以解决问题达到预定的目标呢?其中哪一个又是最满意的方案呢?这是管理者必须思考的问题。
我们把为了到达一定目标，采用一定的科学方法和手段，从两个以上的方案中选择一个满意方案的分析判断过程叫做决策。
管理就是决策。
是指通过分析、比较，在若干种可供选择的方案中选定最优方案的过程。
从不同的划分原则可以把决策划分为不同的类型。
按决策范围分为战略决策、战术决策和业务决策；按决策性质分为程序化决策和非程序化决策；按决策问题的可控程度分为确定性决策、非确定性决策和风险性决策；按决策主体分为个人决策和群体决策。
一、个人决策和群体决策的优劣分析决策可以由个人做出，也可以由群体集体作出。
在许多研究中提出这样一个问题：群体决策和个人决策相比较，是优于、劣于还是一样？对此，几乎每一种类型的提法都有许多研究给予支持。
在现实生活中，决策往往是群体行为，是由多人参加进行行动方案的选择活动，如各种委员会、董事会、代表大会等就是这样的群体决策机构。
（一）群体决策的有利因素在群体中有大量的综合性知识和信息，因而决策所需运用的知识和信息可以从群体中取得，这比由个人收集更为有利。
这可以使群体在决策中集思广益，有助于做出最佳决策。
其次，参加群体决策的决策者往往也是决策的执行人，因而决策就成为大家的决议，从而能为更多成员所接受。
个别人做出的决策，往往需要说服小组中的其他人，有些人可能会抵制这些人提出的最好决策。
个人决策及群体决策
依据上一次课我们所议论的题目——荒漠逃生，以下是自己的想法与剖析：老师要我们议论的题目的根本就是去剖析个人决议与集体决议的各自优弊端以及差别与比较。
个人决议长处：第一，它能令人们对事物感知得更快速、更有效；第二，有助于令人们透过事物的表面现象抓住事物的实质；第三，有助于人们从不完整的情报中获得重要的变化信息；第四，有助于人们形成信心，做出坚决而勇敢的选择。
弊端：简单令人们在状况发生变化时坚守过时的看法，因循保守，错失成功的良机，以及执拗先入为主的偏见等。
（限制性：一方面表此刻个人决议所需的社会条件难以充足具备。
其详细表现是社会难以找到优秀的个人决议者，那些具备条件的个人又不必定能成为掌握权利的个人决议者；另一方面表现在决议者遇到个人的经验、知识和能力的限制。
）集体决议长处：第一，集体决议能较好地保证决议结果的合理性和正确性。
第二，集体决议拥有较好的履行性。
第三，集体决议常常更富于创建性。
第四，集体关于不一样行为方案弃取的议论能令人们更好地理解最后决议的原因。
弊端：第一，决议的时间较长。
集体决议有多个人参加，自然其建议也会纷众多样，集体决议要完成一致的建议，一般要花去许多的时间去一致认识，所以会使决议的时间延伸，在特别紧迫的关头，还可能会由此而贻误良机。
第二，决议无明确的负责人，简单造成无人对决议结果负责的场面。
第三，少量人统治，集体活动的质量会降落。
同时集体决议还有这几个方面的优弊端：1)决议责任分别。
集体决议使得参加决议者责任分别，风险共担，即便决议失败也不会由一个人独自肩负，加之权责常常不够分明，所以集体决议不如个体决议慎重，拥有更大的冒险性。
2)集体氛围。
集体成员的关系越和睦，认识越一致，则决议时就缺少矛盾的力量，越可能发生集体转移。
3)领导的作用。
集体决议常常遇到领导的影响，而这些人的冒险性或保守性会影响到集体转移偏向。
4)文化价值观的影响。
集体成员所拥有的社会文化背景和信仰的价值观会被反应在集体决议中，比如，美国社会崇尚冒险，仰募敢于冒险而成功的人士，所以其集体决议更富于冒险性。
个体决策与群体决策有哪些优缺点h
信息工程系 10 级通讯一班：张强学号：1.个体决议与集体决议有哪些优弊端?怎样做好集体决议？个体决议：① 长处：第一，它能令人们对事物感知得更快速、更有效；第二，有助于令人们透过事物的表面现象抓住事物的本质；第三，有助于人们从不完好的情报中获取重要的变化信息；第四，有助于人们形成信心，作出坚决而勇敢的选择。
② 弊端：简单令人们在状况发生变化时坚守过时的看法，因循保守，错失成功的良机，以及执拗先入为主的偏见等。
集体决议：① 长处：第一，集体决议能较好地保证决议结果的合理性和正确性。
第二，集体决议拥有较好的履行性。
第三，集体决议常常更富于创建性。
② 弊端：第一，决议的时间较长。
集体决议有多个人参加，自然其建议也会纷众多样，集体决议要完成一致的建议，一般要花去许多的时间去一致认识，所以会使决议的时间延伸，在特别紧迫的关头，还可能会由此而贻误良机。
第二，决议无明确的负责人，简单造成无人对决议结果负责的场面。
决议是在必定历史阶段产生并发展起来的，表现着时代的特色。
跟着环境的变化，决议也日趋表现出一些新的特色，此中最典型的就是集体决议遇到重视并获取快速发展集体决议是为充足发挥集体的智慧，由多人共同参加决议剖析并拟订决议的整体过程。
此中，参加决议的人构成了决议集体。
对于决议种类而言，集体能产生更完好的信息和知识。
经过会合好几个人的智慧，集体给决议带来更多的投入。
除了投入以外，集体还可以给决议带来多样化。
它们带来了看法多样化，因此有更多的投入和可选方案可供考虑。
很多凭证表示，即使最优异的个体也不可以比集体做得更好。
所以团队可产生高质量的决定。
最后，集体可带来方案接受度的增添。
很多决定之所以最后未能被采用就是由于人们不接受该方案。
参加做决定的集体成员会更热忱地支持该决定而且鼓舞其余人接受它。
怎样做好集体决议呢？这要求领导者做到以下几点：1.创建宽松心理氛围集体决议的优势之一是可以最大限度地汲取各样知识和信息 ,在尽可能全面认识本质状况的基础上作出拥有客观性和靠谱性的决议。
简述群体决策和个体决策的优缺点
简述群体决策和个体决策的优缺点
群体和个体决策都是人类在生活中不可避免的重要判断方法，深刻洞察两者各自的优势和缺点将有助于帮助我们决策更加有效。
一、群体决策优势
1. 更多的投入:在群体决策中，参与者的个体思想、信仰和体验的共同汇总将为决
策带来更多的思考资源；
2. 网络影响:群体决策过程中的人际关系网络加强了参与者的共识形成过程；
3. 减少激情影响: 无论是政治意识形态或者个体原因，参与者的激情都会影响决策，但是通过群体讨论可以缩小这种影响。
二、群体决策缺点
1. 时间消耗:群体决策需要更多的时间花费来完成，并不适合需要迅速决策的情况；
2. 权力失衡:群体组织中的权力让一些参与者把决策权，从而影响了决策的公正性；
3. 讨论不彻底:经常由于群体决策中没有全面探讨和思考，从而影响了决策的正确性。
三、个体决策优势
1.节约时间：单一的个体判断能够显著节约时间，适合解决需要迅速决策的场景；
2.更直接：个体行为比集体行动了解其执行过程时更加直接有效；
3.排除偏见：当另一个个体并不知道一个决策的细节时，可以减少外界影响使得判断更加公正。
四、个体决策缺点
1. 缺乏资源：个体决策完全依赖个体本身的资源，容易受制于资源匮乏和资源耗尽；
2. 缺乏认知多样性：由于片面的思考习惯，个体往往会忽略在认知多样性等方面；
3. 陷入欲望思维：当行为仍然存在一定的欲望影响时，个体会影响公正的判断一
边倒地偏爱自己的想法。
辩论中的个人意见与群体决策的对立
辩论中的个人意见与群体决策的对立正方辩手：个人意见与群体决策的对立是一个长期存在的问题。
个人意见强调的是个体的独立思考和自主选择，而群体决策则强调集体智慧和共识。
我认为，在大多数情况下，群体决策更为可取。
首先，群体决策能够充分调动集体智慧。
众人的智慧往往能够超过个人的智慧，通过集思广益，可以得到更加全面和准确的决策。
正如古希腊哲学家亚里士多德所说，“众人的智慧胜过个人的智慧”，这正是群体决策的优势所在。
其次，群体决策能够减少个人的盲点和偏见。
每个人都有自己的局限性，很容易受到主观情绪和偏见的影响。
而在群体中，不同的声音能够相互制衡，减少了盲点和偏见的可能性，使决策更加客观和公正。
最后，群体决策能够增强执行力和凝聚力。
当决策是集体共识的结果时，每个成员都会更加积极地执行，因为他们认同这个决策，这样可以增强团队的凝聚力和执行力。
因此，我认为在大多数情况下，群体决策是更为可取的。
当然，个人意见也有其重要性，但在重大决策和复杂问题上，群体决策更能够发挥其优势。
反方辩手：个人意见与群体决策的对立是一个复杂的问题，个人意见强调的是个体的独立思考和自主选择，而群体决策则强调集体智慧和共识。
我认为，在某些情况下，个人意见更为重要。
首先，个人意见能够激发创新和突破。
许多伟大的发现和创新都是来自于个人的独立思考和勇于挑战常规。
如果完全依赖群体决策，可能会导致思维的僵化和创新的缺失。
其次，个人意见能够快速做出决策。
在一些紧急情况下，需要迅速做出决策，而群体决策可能会耗费大量时间和精力，不如个人意见来得及时和有效。
最后，个人意见能够保护个体权利和自由。
在某些情况下，群体决策可能会压制个人权利和自由，而个人意见则能够保护个体的独立性和自由选择。
因此，我认为在某些情况下，个人意见更为重要。
在需要创新和突破的情况下，个人意见能够发挥其优势。
当然，群体决策也有其重要性，但在某些情况下，个人意见更能够发挥其优势。
总结：个人意见与群体决策的对立是一个复杂的问题，两者都有其重要性。
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个人决策与群体决策
根据上次课我们所讨论的题目——沙漠逃生，以下是自己的想法与分析：
老师要我们讨论的题目的根本就是去分析个人决策与群体决策的各自优缺点以及区别与比较。
个人决策
优点：第一，它能使人们对事物感知得更迅速、更有效；第二，有助于使人们透过事物的表面现象抓住事物的本质；第三，有助于人们从不完全的情报中获取重要的变化信息；第四，有助于人们形成决心，做出果断而大胆的选择。
缺点：容易使人们在情况发生变化时固守过时的观点，因循守旧，错失成功的良机，以及固执先入为主的成见等。
（局限性：一方面表现在个人决策所需的社会条件难以充分具备。
其具体表现是社会难以找到杰出的个人决策者，那些具备条件的个人又不一定能成为掌握权力的个人决策者；另一方面表现在决策者受到个人的经验、知识和能力的限制。
）
群体决策
优点：第一，群体决策能较好地保证决策结果的合理性和正确性。
第二，群体决策具有较好的执行性。
第三，群体决策往往更富于创造性。
第四，群体对于不同行为方案取舍的讨论能使人们更好地理解最终决策的理由。
缺点：第一，决策的时间较长。
群体决策有多个人参加，自然其意见也会纷繁多样，群体决策要达成统一的意见，一般要花去较多的时间去统一认识，所以会使决策的时间延长，在特别紧急的关头，还可能会由此而贻误良机。
第二，决策无明确的负责人，容易造成无人对决策后果负责的局面。
第三，少数人统治，群体活动的质量会下降。
同时群体决策还有这几个方面的优缺点：
1)决策责任分散。
群体决策使得参与决策者责任分散，风险共担，即使决策失败也不会由一个人单独承担，加之权责往往不够分明，所以群体决策不如个体决策谨慎，具有更大的冒险性。
2)群体气氛。
群体成员的关系越融洽，认识越一致，则决策时就缺乏冲突的力量，越可能发生群体转移。
3)领导的作用。
群体决策往往受到领导的影响，而这些人的冒险性或保守性会影响到群体转移倾向。
4)文化价值观的影响。
群体成员所具有的社会文化背景和信奉的价值观会被反映在群体决策中，例如，美国社会崇尚冒险，敬慕敢于冒险而成功的人士，所以其群体决策更富于冒险性。
群体决策与个人决策的区别与比较，在这几个方面表现出差异：
①决策的正确性和速度：群体决策有许多成员参加，知识面较广，能够产生较多的可供选择的方案，又具有校正错误的机制，因而群体决策比较正确。
但由于群体决策的过程是群体成员一起对问题进行分析、讨论和争议，并达成一致意见,因此,比个人决策花费时间多。
当决策的正确性比决策速度重要时，群体决策较为优越。
②决策的创造性：个人决策通常比群体决策具有较大的创造性，个人能产生较多较好的主意,而群体决策由于受到相互不同意见和论点的约束,以及害怕被人认为愚蠢等心理制约，不容易使决策具有较大的创造性。
个人决策适于工作结构不明确，需要创新的工作，而群体决策过程适合于任务结构明确，有一定执行程序的工作。
③决策的风险性：群体决策具有更大的风险性，因为个人在群体中容易隐蔽自己的意见而附和众议,而且,群体决策由群体承担责任，其成员容易产生不负责任的倾向。
在群体决策过程中会发生保守或冒险两个极端的倾向，即群体决策的极化现象。
这主要取决于占优势的群体气氛，如果群体成员大多数都比较保守，群体决策也将比个人决策更保守；如果群体成员大多数都冒险，则群体会做出更有风险的决策。
彭优学号：051。