集体计件工资实施方案
集体计件工资方案
集体计件工资方案第1篇集体计件工资方案一、方案背景为激励员工提高工作效率，促进生产目标的达成，根据国家相关法律法规及企业实际运营情况，特制定本集体计件工资方案。
二、适用范围本方案适用于公司全体计件工资制员工。
三、工资计算原则1. 公平、公正、公开；2. 按劳分配，多劳多得；3. 鼓励团队协作，共同提高。
四、工资计算方法1. 基本工资：员工在完成规定的工作任务后，按照公司规定的计件单价计算基本工资。
2. 奖金：- 团队奖金：根据团队整体完成情况，设定不同梯度的奖金标准，奖励给团队成员；- 个人奖金：对表现突出的个人，给予额外的奖励。
3. 加班工资：根据国家相关法律法规，对员工的加班时间进行合理补偿。
4. 扣除项：- 质量扣款：因质量问题导致的返工或赔偿，从工资中扣除相应金额；- 违规扣款：对违反公司规定的行为，扣除相应金额。
五、工资发放1. 工资发放日期：每月固定日期发放上月工资。
2. 工资发放方式：通过银行转账方式发放。
3. 工资发放凭证：员工可凭有效身份证件查询工资发放明细。
六、工作量化及任务分配1. 工作量化：根据生产任务，将各项工作任务进行量化，明确完成标准和计件单价。
2. 任务分配：合理分配工作任务，确保员工在公平竞争的环境中工作。
七、员工权益保障1. 严格遵守国家相关法律法规，确保员工工资权益。
2. 员工有权了解工资计算过程和结果，对疑问进行咨询。
3. 设立投诉举报渠道，对违规行为进行处理。
八、方案实施与监督1. 本方案经公司领导审批通过后，自发布之日起实施。
2. 人力资源部门负责本方案的解释和监督执行。
3. 定期对方案进行评估，根据实际情况调整和完善。
九、附则1. 本方案未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
2. 本方案最终解释权归公司所有。
3. 本方案如有与国家法律法规相悖之处，以国家法律法规为准。
（完）第2篇集体计件工资方案一、引言为优化生产效率，激发员工工作积极性，确保生产目标的实现，依据国家劳动法律法规及公司发展战略，特制定本集体计件工资方案。
工厂计件工资方案
1.员工计件工资=完成的合格产品数量×对应产品的计件工资单价。
2.员工月度计件工资=员工当月完成的所有合格产品数量×各产品计件工资单价之和。
3.工厂财务部门每月对员工计件工资进行准确核算，并提供核算依据。
五、激励机制
1.设立全勤奖：对当月无迟到、早退、请假等行为的员工给予全勤奖，以鼓励员工遵守工作纪律。
3.工厂应对员工个人信息严格保密，不的实施方案，明确责任部门和实施时间表。
2.工厂应定期对计件工资制度进行评估，根据实际情况调整和完善。
3.工厂应加强监督检查，确保计件工资制度的公正执行。
十、附则
1.本方案解释权归XX工厂所有。
2.本方案自发布之日起实施。
七、工资保障
1.工厂应按时足额支付员工工资，不得无故拖欠。
2.工厂应确保员工计件工资水平不低于当地最低工资标准。
3.工厂应依法为员工缴纳社会保险，提供相应的福利待遇。
八、员工权益保障
1.员工有权了解计件工资单价、计算方法等相关信息，并提出异议。
2.工厂应建立健全员工投诉、申诉渠道，确保员工合法权益得到及时维护。
3.如本方案与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
2.员工有权对计件工资的核算结果提出异议，工厂应在规定时间内予以答复。
3.工厂应建立健全员工投诉、申诉机制，保障员工合法权益。
九、方案实施与监督
1.工厂应制定详细的实施方案，确保计件工资制度的顺利推行。
2.工厂应定期对计件工资制度进行评估，根据实际情况进行调整。
3.工厂应加强对计件工资制度的监督与检查，确保其合法合规。
2.设立优秀员工奖：对工作表现优异、贡献突出的员工给予奖励，以激发员工的工作热情。
3.设立团队奖金：对达成生产目标、团队协作良好的部门或小组给予奖金，以提升团队凝聚力。
集体计件工资实施方案
生产部计件方案1、制订目的为建立合理的工资分配制度，体现多劳多得，劳有所得，充分调动员工的工作积极性，实现员工自主管理，从而达到提高员工工作效率和经济效益的目的。
?2、适用范围适用于生产部一线员工（包括高级股长级员工、股长级员工、组长级员工、组员），班组严格按照排单员计划生产，不得挑单、选单3 、职责3.1一线部门经理：负责部门员工的考核工作，将考核情况提交人事行政部。
3.2人事行政部：负责员工薪酬的审核。
4、薪酬描述4.1 薪酬分配形式：根据工作要求，采取计时薪酬与计件薪酬混合工资4.1.1 计时薪酬（新进员工前7个工作日按照计时薪酬计算，计件员工抽调从事计时工作，按计时薪酬计算）工资计算方式：计时工时+计件工时＜176小时；则计时工资=基本工资/21.75天/8小时*计时上班时间+10元/班次+16.5元/班次（每班次按11小时计算）。
计时工时+计件工时≥176小时；则计时工资=基本工资/21.75天/8小时*计时上班时间*1.5+10元/班次+16.5元/班次（每班次按11小时计算，总工时超出176小时,则计时超出部分按上述计算,未超出部分按<176小时计算）。
法定节假日上班：补22小时/班次*基本工资/21.75天/8小时4.1.2 计件薪酬个人计件工资=班组计件总工资*个人分配权数/班组总分配权数。
4.1.3 工资结构工资=个人计件工资+岗位工资+考核工资+工龄工资+夜班补贴+计时工资根据不同的岗位，公司制定相应的岗位工资和考核工资，考核工资按照生产部绩效指标考核，具体见公司一线员工薪酬管理办法，班组长、股长按照嘉兴生产部股长、组长绩效指标进行考核工龄工资进入本公司当年工龄工资为每月50元，以后每满一年，每月工龄工资增加50元。
夜班补贴：工作时间段在20：00至次日凌晨8：00，发夜班费10元。
班组计件总工资=合格品总数*单价*班组当月绩效系数个人计件工资=班组计件总工资*个人分配权数/班组总分配权数。
集体计件工资核算方案
集体计件工资核算方案简介集体计件工资制度是一种以工作量和工作质量为基础，在整个团队范围内进行工资核算的制度。
它可以激励团队成员的工作积极性，提高工作效率，是一种常见的薪资核算方式之一。
本文档将介绍集体计件工资核算的具体方案。
核算流程集体计件工资核算的流程主要包括以下几个步骤：1.设定任务量和质量标准：根据工作任务的不同，确定任务量和质量标准，作为计件的依据。
可以根据实际情况制定合理而有挑战性的标准。
2.分配工作量和质量指标：将任务量和质量标准分配给各个团队成员，确保每个成员都知道自己的任务目标和质量要求。
3.工作量和质量的实时监控：通过监控工作量和质量指标的完成情况，及时了解团队的工作进度和质量水平。
4.核算工资：根据每个团队成员完成的任务量和质量，按照一定的计件比例进行工资核算。
可以根据任务的重要性、难度等因素设定不同的计件比例。
5.发放工资：根据核算结果，按照约定的工资发放周期和方式，将工资发放给团队成员。
核算方法集体计件工资的核算方法可以根据实际情况进行调整和优化，下面是一种常见的核算方法：1.核算工资的基本单位为团队：将团队作为整体进行工资核算，而不是对个人进行核算，这样可以更好地体现团队合作的价值。
2.工资计件比例的确定：根据任务的不同，可以制定不同的计件比例。
比如，对于重要任务可以设定较高的计件比例，而对于一般任务可以设定较低的计件比例。
3.工资的核算公式：工资的核算公式可以根据实际情况进行调整，一种常见的核算公式是：工资 = 完成任务量 * 计件比例。
4.考核因素的考虑：除了任务量，还可以考虑其他因素，如工作质量、工作效率等。
可以根据实际情况设定相应的考核因素和权重，并考虑将其纳入工资核算中。
优点与注意事项集体计件工资核算具有以下优点：•激励团队成员积极性：集体计件工资制度可以激励团队成员提高工作效率，促进工作积极性的发挥。
•突出团队合作：集体计件工资制度强调团队合作，促进团队成员之间的协作和沟通。
工厂集体计件管理制度方案范文
工厂集体计件管理制度方案范文工厂集体计件管理制度方案一、总则为进一步规范工厂的生产管理，提高生产效率和质量，激发员工的工作积极性和创造性，制定本工厂集体计件管理制度方案。
二、计件管理的目标和原则1. 目标：通过计件管理，提高工厂员工的工作效率和质量，降低生产成本，增加企业的竞争力。
2. 原则：公正、公平、有效、激励。
根据员工的实际工作量和质量，合理确定计件目标，并通过奖励机制激励员工的积极性。
三、计件项目的确定与计量方法1. 计件项目的确定（1）根据工厂的生产流程和任务，确定适合计件管理的项目，比如产品的组装时间、产品的加工数量、产品的质量考核等。
（2）计件项目要具有可衡量性和可操作性，能够准确反映员工的工作量和质量水平。
2. 计量方法（1）时间计量：根据产品的组装时间或加工时间进行计量。
（2）数量计量：根据产品的加工数量或完成项目的数量进行计量。
（3）质量计量：根据产品的质量评估标准进行计量。
四、计件目标的确定1. 根据工厂的生产任务和工序要求，确定计件目标。
计件目标分为基本计件目标和挑战计件目标两部分。
2. 基本计件目标：根据员工的平均工作能力和经验，确定一个合理的计件目标，以确保正常的生产进度。
3. 挑战计件目标：对于工作能力较强的员工，可以根据其实际表现和个人发展需求，设定挑战计件目标。
挑战计件目标应当逐步提高，形成一个激励机制。
五、计件工资的结算方式1. 计件工资的结算方式可以采用工资计件或工资考核形式。
2. 工资计件：根据员工完成的计件项目数量或工作时间计算工资，具体计算公式由工厂确定。
3. 工资考核：根据员工的计件得分和质量评估结果确定工资等级，不同等级对应不同的工资标准。
六、激励奖励机制1. 绩效奖励（1）基本绩效奖：根据员工完成的计件目标和质量评估结果，发放相应的基本绩效奖，以激励员工完成任务。
（2）挑战绩效奖：对于完成挑战计件目标的员工，额外发放挑战绩效奖，以鼓励员工不断超越自我，提高工作能力和水平。
计件薪资方案
1.本方案自发布之日起实施。
2.本方案解释权归公司所有。
3.公司可根据实际情况调整本方案，调整后的方案应及时通知员工。
4.本方案的修改、废止，不影响公司与员工之间已签订劳动合同的履行。
第2篇
计件薪资方案
一、引言
为优化生产作业流程，激发员工工作潜能，确保生产效率与质量，依据《中华人民共和国劳动法》及相关政策法规，结合公司运营实际，特制定本计件薪资方案。
计件薪资方案
第1篇
计件薪资方案
一、方案背景
为提高员工工作积极性，提升工作效率，确保公司生产目标的达成，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本计件薪资方案。
二、适用范围
1.本方案适用于公司内从事生产、加工等计件工作的员工。
2.非计件岗位的员工，如有特殊需求，经公司批准后可参照本方案执行。
4.本方案的修改、废止，不影响公司与员工已签订劳动合同的履行。
4.员工违反公司规定，造成经济损失的，应承担相应责任。
九、争议处理
1.员工对计件薪资方案有异议的，可向人力资源部门提出。
2.人力资源部门应在收到异议后5个工作日内给予答复。
3.如双方无法达成一致，可向当地劳动争议仲裁委员会申请仲裁。
十、附则
1.本方案自发布之日起实施。
2.本方案解释权归公司所有。
3.公司可根据经营状况和法律法规调整本方案，并及时通知员工。
六、福利待遇
1.公司依法为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
2.员工享有国家法定节假日、年假、病假、产假、婚假等休假待遇。
3.公司提供住宿、餐饮等生活设施，员工按照公司规定承担相应费用。
4.员工享有年终奖、优秀员工奖等福利待遇。
集体计件工资实施方案
集体计件工资实施方案一、背景。
随着市场竞争的加剧，企业对于生产效率和员工绩效的要求越来越高。
为了激励员工的工作积极性和提高生产效率，公司决定实施集体计件工资制度。
二、实施目的。
1. 激励员工，通过集体计件工资制度，激励员工提高工作效率，提高生产质量，实现个人和团队绩效的最大化。
2. 提高生产效率，通过集体计件工资制度，鼓励员工团队协作，提高生产效率，降低生产成本，提高企业竞争力。
三、实施范围。
本集体计件工资实施方案适用于公司生产部门的所有员工。
四、计件工资计算方式。
1. 确定计件工资基准，根据生产部门的实际情况，确定每个产品或每个工序的计件工资基准，确保公平合理。
2. 计件工资核算，将每位员工的工作量按照计件工资基准进行核算，计算出每位员工的计件工资。
3. 集体绩效奖金，根据团队的绩效情况，给予团队绩效奖金，激励团队协作，提高整体生产效率。
五、实施步骤。
1. 制定计件工资基准，生产部门根据实际情况，制定每个产品或每个工序的计件工资基准，并报公司领导审批。
2. 员工培训，对所有员工进行集体计件工资制度的培训，让员工了解计件工资制度的具体实施细则和计算方式。
3. 实施监督，设立专门的监督机构，对计件工资制度的实施进行监督，确保计件工资的公平合理性。
4. 定期评估，定期对计件工资制度进行评估，根据实际情况对计件工资基准进行调整，确保计件工资制度的稳定性和可持续性。
六、实施效果评估。
1. 生产效率，通过对实施集体计件工资制度后的生产效率进行评估，比对之前的生产效率，评估实施效果。
2. 员工满意度，通过对员工的满意度调查，了解员工对于集体计件工资制度的认可度和满意度。
3. 绩效奖金发放情况，通过团队绩效奖金的发放情况，评估团队的协作情况和绩效提升情况。
七、总结。
通过实施集体计件工资制度，公司旨在激励员工，提高生产效率，促进团队协作，实现企业的可持续发展。
我们将不断优化和完善集体计件工资制度，确保其有效实施并取得良好效果。
车间计件工资制度方案
车间计件工资制度方案车间计件工资制度方案「篇一」1、产量工资=本班值车工（包括落纱工）总产量工资÷本班值车工（包括落纱工）实际人数×系数值车工（落纱工）实际人数=全班值车工（落纱工）实际出勤总数÷全班值车工（落纱工）当月应出勤数注：未满三个月的青工不计实际人数1.1清花工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数xx1.2前纺（梳棉、并条、精梳、粗纱、气流纺）工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数xx1.3前纺（梳棉、并条、精梳、粗纱、气流纺）工序教练产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数xx1.4细纱工序班长产量工资=（本工序值车工产量总工资+本工序落纱工产量总工资）÷（本工序值车工实际人员数+本工序落纱工实际人员）×系数xx1.5细纱工序教练产量工资=（本工序值车工产量总工资+本工序落纱工产量总工资）÷（本工序值车工实际人员数+本工序落纱工实际人员）×系数xx1.6轮班记录员产量工资=细纱工序落纱工产量总工资÷细纱工序落纱工实际人员数×系数xx1.7筒捻工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数xx。
1.8筒捻工序教练产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数xx。
2、管理考核：2.1轮班管理人员以当月文明生产检查结果为依据来进行奖罚。
各班班长教练除以文明生产检查为依据奖罚之外，还有平时车间对轮班各项工作上奖罚（产量完成情况、现场机台清洁、劳动纪律等）之总和来评定名次。
第一名：班长奖元，教练奖元。
第二名：班长、教练不奖不罚。
第三名：班长罚元，教练罚元。
2.2如有安全、质量事故的出现，当班将取消参评资格，自动成为第三名，并据事故大小对责任班长处以元的罚款，教练处以元的罚款，造成严重后果的.依照公司有关制度处理。
生产车间计件工资制度方案
生产车间计件工资制度方案试运行1 目的：为进一步提高生产效率,激励员工的工作积极性,充分体现,多劳多得,公平合理的薪资制度,实现双赢政策,特拟定以下方案.2 适用范围：生产部全体员工3 方案：3.1 根据各产品特性不同制定各产品加工单价表3.2 车间员工采取集体分组计件制.A.2、细则：1、以各车间总工资/总实际出勤工时=平均小时工资2、平均小时工资×1.3×出勤工时－500元考核工资=基本工资3、总装：实发工资=基本工资+全勤+房补+考核工资1、以各车间总工资/总实际出勤工时=平均小时工资2、平均小时工资×1.2×出勤工时－300元考核工资=基本工资3、实际工资基本工资+全勤奖+房补+考核工资1、以各车间总工资/总实际出勤小时=平均小时工资2、平均小时工资×1.12×出勤工时—200元考核工资=基本工资3、实际工资=基本工资+全勤奖+房补+考核工资1、总装：实际工资=基本工资+全勤奖+房补+考核工资4、雕刻：实际工资=计件工资+全勤奖+房补+考核工资+营养费B、一线薪资计算方式B.1 1、根据各产品特性不同制定各产品加工单价表2、团队计件3、另附各产品计件单价表4、非生产车间原因造成的停工或由公司派给的其它劳务由作业车间事后填写大工劳务申请单交由生产部审核,经公司批准后统一纳入总工资.5、如因工艺改进,优化等提高工作效率的,公司有权对其进行单价调整.6、员工进公司前三天或新工序试用补贴4小时大工由公司支付试工期大工工时24小时, 每8小时50元,由接受车间提出试工工时,申请单交由生产部审核,经公司批准纳入总工资.7、新产品上线由技术部填写劳务申请单交由生产部审核,经公司批准后统一纳入总工资8、其它部门需要生产部协助完成的工作,必须先开具工时补贴经公司领导批准后,由生产部统一安排作业.9、因产品特性不同,公司应支付每种产品的返工返修比例.10、因为上一道生产车间造成的不合格辅助材料流到下一道车间并进行了返工,由下一道车间填写此工序返工单价的2倍补贴单价,经生产部审核并由责任车间签字生效,从责任车间总工资中直接扣除纳入返工车间,公司不承担返工工时.11、生产部从各车间抽取总工资的10%作为管理费用.12、此方案采用产能转化工时制度.例如：本月本车间总工资为20万÷总工时为2万= 平均每小时为10元.张某本月出勤：260小时×平均小时10元=2600元.13、生产部从各车间抽取总工资的3%作为员工考核工资.14、各种产品根据特性列出重点工位,除个人计件外每天的工时×1.1倍作为实际工时.15、公司设置各级别员工的谈季保障工资根据公司管理规定16、各车间每日早上9：00前上交生产日报表总装车间另加成品入库单17、各车间员工工作票必须在早上10：00前交到生产部办公室,所有工作票必须经生产部主管签字生效.18、所有向公司申请的大工工时都以7.53/小时计算B.2.同级别车间,B2以个人产量×工序单价直接计算工资四、质量管理规定：1、所有工序生产的半成品都要经过检验确认,如果抽出不合格品需免费返工.2、下一道工序在作业中如果未发现上一道工序的不良品并继续生产下去的,一经发现同样处罚.3、每道工序的合格率必须满足98%.五、制度：1、本制度实施之日起,同时取消原工资制度.2、本制度未提及的待遇参考公司管理制度.3、每位员工下班后要认真填写员工产量单,产量单上数字必须真实有效,如发现弄虚作假现象,扣除当日工资,另处50元罚款.4、产量单上,不允许修改,字迹不清现象,一旦发现视作无效.5、产量单上要有主任线长签字,交到生产部,由生产部主管签字后生效,否则视为无效单.6、中途请假或离职的员工按当时实际包装数字计算不折算半成品.7、中途调入也不计算半成品.8、每个月月底进行盘存,折算半成品单价,下月扣除,依此类推.9、每笔定单的物料从仓库领出后,不合格材料进行调换,如发现材料因生产车间自身原因丢失需补料,需填写超领单,超领单部分材料由车间承担50%材料费.10、本制度的考核制度实行上级考核下级的制度编制：审核：批准：。
多人混合计件工资方案
多人混合计件工资方案多人混合计件工资方案是指在同一团队或公司中，将多个员工的工资计算方式进行混合，一部分以计件工资方式结算，一部分以固定工资方式结算。
此方案适用于不同岗位的员工，满足了员工的个性化需求，提高了工作积极性和工作效率。
计件工资是根据完成的任务数量或完成的工作量来计算工资的一种方式。
它能够激励员工迅速地完成工作，提高生产效率。
而固定工资则是按照固定额度支付给员工的，无论完成任务的数量或质量如何，工资都是固定的。
这种方式能够保障员工的基本生活需求，提供稳定的收入。
多人混合计件工资方案在工作量大、工作内容相对简单重复的任务中特别适用。
比如生产线上的装配工、包装工等。
在这些工作中，员工的工作量是可以量化的，因此可以根据完成的工作量来计算工资。
同时，也可以保留一部分固定工资，以保障员工的基本生活需求。
在实施多人混合计件工资方案时，首先需要对工作内容进行分析、评估和设定合理的指标。
根据任务量与难易程度，设定合理的计件工资标准。
同时，根据员工的实际情况和绩效考核，设定合理的固定工资水平。
这样可以保持员工的工作积极性，同时也能够为员工提供一定的稳定收入。
此外，为了保证多人混合计件工资方案的公平性和透明度，需要建立科学的考核评估体系。
通过定期的考核和评估，对员工的工作进行量化评估，公平地计算每个员工的计件工资和固定工资。
并且应及时进行工资的结算，确保员工能够得到实际的工作成果。
综上所述，多人混合计件工资方案能够满足员工的个性化需求，提高工作积极性和工作效率。
但是在实施过程中需要根据具体情况设定合理的计件工资标准和固定工资水平，并建立科学的考核评估体系，保障方案的公平性和透明度。
只有合理、科学地运用多人混合计件工资方案，才能达到激励员工、提高生产效率的目的。
集体计件工资实施方案
集体计件工资实施方案一、背景与意义。
随着社会经济的发展，企业管理方式也在不断创新。
集体计件工资制度作为一种激励机制，逐渐受到企业的重视和应用。
集体计件工资制度能够激发员工的工作积极性，提高工作效率，促进企业的发展。
因此，制定一套科学合理的集体计件工资实施方案对于企业的发展具有重要意义。
二、实施目标。
1. 激励员工，通过集体计件工资制度，激励员工积极参与生产，提高工作效率，增强工作积极性。
2. 提高生产效率，通过集体计件工资制度，促进生产过程的优化，提高生产效率，降低生产成本。
3. 促进团队合作，通过集体计件工资制度，促进团队合作，增强员工之间的协作意识，形成良好的工作氛围。
三、实施步骤。
1. 制定计件标准，根据不同岗位的工作特点和工作量，制定相应的计件标准，确保计件工资的公平合理。
2. 完善考核机制，建立健全的考核机制，对员工的工作量和质量进行全面考核，确保计件工资的准确性。
3. 宣传政策，通过内部培训和宣传，让员工了解集体计件工资制度的具体实施方案，增强员工对新制度的认同感和积极性。
4. 监督管理，建立监督管理机制，对计件工资制度的执行情况进行监督，及时发现问题并加以解决。
四、实施保障。
1. 人力资源支持，加强对人力资源的投入，为实施集体计件工资制度提供所需的人力资源支持。
2. 技术支持，提供必要的技术支持，确保计件工资制度的科学性和准确性。
3. 绩效管理支持，建立绩效管理体系，为集体计件工资制度的实施提供支持和保障。
4. 风险控制，加强风险控制，对实施集体计件工资制度可能出现的风险进行预判和防范。
五、实施效果评估。
1. 考核指标，建立科学的考核指标体系，对集体计件工资制度的实施效果进行全面评估。
2. 效果分析，对实施效果进行全面分析，发现问题并及时调整，确保集体计件工资制度的有效实施。
3. 完善方案，根据实施效果评估结果，不断完善集体计件工资实施方案，提高其适应性和有效性。
六、总结。
集体计件工资制度的实施，对于企业的发展具有重要意义。
车间计件工资制度方案
车间计件工资制度方案一、背景介绍在车间生产过程中，为了激励员工提高工作效率，提高生产质量，实行计件工资制度是一种常见的管理方式。
本文将介绍一种适用于车间的计件工资制度方案，旨在激励员工积极性，提高工作效率和生产质量。
二、计件工资制度方案的目标1. 激励员工：通过计件工资制度，激励员工提高工作效率，提高生产质量。
2. 公平公正：制定合理的计件标准，确保员工的工资与工作量成正比，公平公正。
3. 促进团队合作：通过计件工资制度，促进团队合作，提高车间整体效益。
三、计件工资制度方案的具体内容1. 计件标准的制定- 根据车间生产的具体工艺流程，制定相应的计件标准，确保员工的工资与工作量成正比。
计件标准应该具体明确，能够量化工作量。
- 计件标准的制定应该充分考虑生产工艺的复杂程度、工作难度、工作环境等因素，确保公平公正。
- 定期对计件标准进行评估和调整，根据实际生产情况和市场需求进行合理的调整。
2. 计件工资的计算- 计件工资的计算公式为：计件工资 = 工件数量 ×计件单价。
- 工件数量由员工完成的具体工作量决定，计件单价是根据计件标准和企业经济状况确定的。
- 为了激励员工提高工作效率，可以设置阶梯式计件工资，即工作量超过一定数量后，计件单价逐步提高，以鼓励员工进一步提高工作效率。
3. 考核与奖惩机制- 为了确保计件工资制度的有效实施，需要建立相应的考核与奖惩机制。
对于工作效率高、质量好的员工，应给予适当的奖励；对于工作效率低、质量差的员工，应给予相应的惩罚。
- 考核与奖惩机制应该公开透明，确保公平公正，避免出现不公平待遇的情况。
- 定期对员工的工作效率和生产质量进行评估，根据评估结果给予相应的奖励或惩罚。
4. 培训与提升- 为了提高员工的技能和工作效率，车间应该定期组织培训和提升活动，提供相关的技能培训和学习机会。
- 培训内容可以包括生产技术、工艺流程、质量控制等方面，旨在提高员工的专业技能和工作能力。
计件工资方案实施细则
计件工资方案实施细则第一章. 总则第1条为更好地执行公司的计件工资制度，特制订本细则。
第2条实施对象:1、公司计件人员，包含但不限于:车间主任、车间副主任、车间工艺核算员、车间生产及辅助生产人员、设备部维修人员、供应部搬运人员。
2、公司生产的临时工(或季节工)不在此范围内，其执行统一的计件单价方案，具体方案由生产部制定。
第3条计件人员工资结构:工资=岗位工资+绩效奖金+计件增+津贴+其它项目第二章. 超额计件单价第4条超额计件单价的计算公式超额计件单价=(?岗位工资中位值×人员编制)/标准产量第5条岗位中位值指的是计件人员所处岗位级别的岗位工资中位值标准第6条标准产量(理论标准产量)指的是按规定编制，结合设备产能与生产实际情况，各车间均以双线生产为基准，拟订8小时的额定产量，每月工作21.75天所应完成的产量。
第7条标准产量的调整:当车间人员不足编制生产时，标准产量可根据月度加权人数进行调整。
调整公式:调整后标准产量=调整前标准产量/人员编制×月度加权人数。
月度加权人数=月度每天出勤人数之和/月度出勤天数第8条超额计件单价按单产品进行计算，即每个产品均有一个单价。
第三章. 集体计件第9条计件人员当月完成标准产量时，档案工资原则上全额发放，具体执行按车间考勤核发。
第10条产量饱和情况下(即订单产量大于或等于标准产量): 1、当月实际产量超过标准产量时，将超出标准产量的部分乘以超额计件标准，作为超产总额，对参与薪酬核算的集体计件制人员进行分配，具体核算公式为:，月岗位工资+绩效奖金+津贴+其它项目月工资, 计件增11)计件增由生产部按计件增分配方案统筹分配。
生产部最高可提取计件增的10%(其余部分按生产工时原则上进行平均分配)，用于计件人员的异常情况管理，具体分配方法，由生产部制订，经公司领导审批同意后，交人事部备案，然后执行。
2)计件增总额由生产部核算，人事部审核，公司领导审批确定。
集体计件工资实施方案
集体计件工资实施方案一、背景介绍。
随着市场竞争的日益激烈，企业对于提高生产效率和降低成本的需求也越来越迫切。
在这样的背景下，集体计件工资制度应运而生。
集体计件工资制度是指以团队为单位进行计件，根据团队的整体工作量和质量来确定工资分配，以激励团队合作，提高生产效率。
二、实施目的。
1. 激励团队合作，集体计件工资制度可以激励团队成员之间相互合作，共同完成任务，减少内耗，提高生产效率。
2. 提高工作积极性，通过集体计件工资制度，可以激发员工的工作积极性，增强团队凝聚力，提高工作效率。
3. 降低成本，通过集体计件工资制度，可以更好地控制生产成本，提高企业的竞争力。
三、实施范围。
本集体计件工资实施方案适用于公司所有生产岗位，包括生产车间、装配线等。
四、具体实施方案。
1. 确定计件标准，针对不同岗位，确定相应的计件标准，包括计件单价和计件工作量。
2. 制定计件规则，明确计件工作的具体要求和流程，保证计件工作的公平公正。
3. 设立激励机制，根据团队的整体工作量和质量，设立相应的激励机制，包括奖金、表彰等。
4. 完善考核制度，建立健全的考核制度，对团队的工作进行定期评估，保证计件工资的公平公正。
5. 加强管理监督，加强对计件工资实施过程的管理监督，及时发现和解决问题，保证制度的有效实施。
五、预期效果。
1. 提高生产效率，通过集体计件工资制度，可以激励员工提高工作效率，降低生产成本。
2. 加强团队合作，集体计件工资制度可以促进团队成员之间的合作，减少内耗，提高团队凝聚力。
3. 提高员工满意度，通过公平公正的计件工资制度，可以提高员工的满意度，增强员工的归属感和忠诚度。
六、实施时间表。
本集体计件工资实施方案将于月底正式启动，具体实施时间表将由相关部门负责人根据实际情况制定并通知全体员工。
七、总结。
集体计件工资制度的实施将有利于提高生产效率，加强团队合作，提高员工满意度，为公司的发展注入新的活力。
希望全体员工能够积极配合，共同推动集体计件工资制度的顺利实施，为公司的发展贡献力量。
生产车间计件工资制度方案
生产车间计件工资制度方案一、方案背景二、方案目标1.提高员工工作积极性，增强团队凝聚力。
2.提高生产效率，缩短生产周期。
3.降低生产成本，提高企业盈利能力。
4.公平、合理地分配工资，使员工收入与付出成正比。
三、方案内容1.计件工资标准（1）根据车间各岗位的工作性质、技能要求、劳动强度等因素，制定相应的计件工资标准。
（2）计件工资标准分为基本工资和提成两部分，基本工资保证员工基本生活，提成部分与员工的工作效率、质量挂钩。
2.计件工资计算方法（1）以岗位为单位，根据生产任务、生产周期等因素，制定相应的生产计划。
（2）员工完成生产任务后，根据实际完成数量、质量、时间等因素，计算计件工资。
（3）计件工资=基本工资+提成。
3.计件工资发放周期（1）计件工资按月发放，每月底统计当月完成的生产任务，计算当月计件工资。
（2）特殊情况可申请提前或延后发放，但需提前报备。
4.考核与激励（1）设立考核指标，如生产数量、质量、效率等，对员工进行月度考核。
（2）根据考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行约谈、培训。
（3）设立年终奖，对全年表现优秀的员工给予额外奖励。
5.管理与监督（1）成立计件工资管理小组，负责计件工资制度的制定、实施、监督和调整。
（2）车间主任、班组长要加强对员工的管理，确保计件工资制度的顺利进行。
（3）定期对计件工资制度进行评估，根据实际情况进行调整。
四、方案实施步骤1.制定详细的计件工资制度方案，包括工资标准、计算方法、发放周期等。
2.对全体员工进行宣传和培训，确保员工了解计件工资制度的具体内容。
3.成立计件工资管理小组，明确各成员职责。
4.正式实施计件工资制度，对员工进行月度考核。
5.根据实施情况，对计件工资制度进行评估和调整。
五、预期效果1.员工工作积极性明显提高，团队凝聚力增强。
2.生产效率显著提升，生产周期缩短。
3.生产成本得到有效控制，企业盈利能力提高。
4.员工收入与付出成正比，公平、合理。
集体计件工资核算方案
集体计件工资核算方案1. 引言本文档旨在介绍一种集体计件工资核算方案，用于对企业进行集体计件工资的管理和核算。
集体计件工资是一种以团队为单位进行工资核算和发放的方式，可以激励团队合作、积极性和效率提升。
通过本方案的实施，可以更加公正、透明地进行工资计算，提高工作效率和员工满意度。
2. 核算流程2.1. 定义计件任务首先，需要明确计件任务的定义。
计件任务是指一项具体的工作任务，它可以量化为一个或多个计件指标，用于计算工人的工资。
2.2. 设定计件指标根据不同的工作任务，需要设定相应的计件指标。
计件指标可以是数量、质量、效率等方面的考核指标。
计件指标需要具备可量化和可比较性，以便于进行工资核算。
2.3. 收集计件数据在工作过程中，需要进行计件数据的收集。
计件数据可以通过手工记录、自动采集等方式获取。
计件数据包括工人的个人信息和计件指标的完成情况。
2.4. 计算计件工资根据计件指标的完成情况，可以进行计件工资的计算。
计件工资可以按固定比例或按照具体公式进行计算。
计件工资的计算结果需要记录和保存，用于后续的核对和发放。
2.5. 核对计件工资在计件工资计算完成后，需要对计件工资进行核对。
核对计件工资可以通过对照计件数据和计算结果进行检查，确保工资的准确性和公正性。
2.6. 发放计件工资最后，根据计件工资的核对结果，可以进行工资的发放。
工资发放可以通过现金、银行转账等方式进行，同时需要做好工资发放记录和凭证的管理。
3. 核算规则3.1. 计件工资计算公式计件工资的计算可以根据不同的计件指标和工作任务进行调整，但一般可以采用以下公式进行计算：计件工资 = 单位计件工资 × 计件完成量其中，单位计件工资是根据工作任务和计件指标确定的每个计件的报酬，计件完成量是根据计件数据统计的任务完成情况。
3.2. 计件工资比例单位计件工资的设定可以根据企业的经济状况和市场行情进行调整。
计件工资比例一般根据岗位的不同而有所差异，高级岗位的单位计件工资比例可以设置较高。
车间班组集体计件工资实施方案
集体计件工资实施方案
制品组集体计件工资是以制品组为计算单位，工资取决于制品组集体的劳动成果，它是以制品组生产的合格产品的数量乘以计件单价，计算出应得的计件工资总额，然后在班组内部员工之间根据每个人的技术熟练程度和贡献大小等情况进行合理的分配。
注：打“√”表示会操作工序。
注：绩效考核评分参照《员工绩效考核表》执行。
四、计件工资计算方法：
1、集体计件总工资= 制品组生产合格产品数量×计件单价
2、个人应收计件工资= 集体计件总工资×个人工资分配比率
3、个人应收计件工资= 计件固定工资（80%）+ 绩效考核工资（20%）
4、绩效考核实得工资= 绩效考核工资×绩效系数
5、个人实得计件工资= 计件固定工资（80%）+ 绩效考核实得工资
五、举例说明
注：以上数据为模拟测算，绩效系数根据5月份个人绩效考核实际得分为准。
2020年5月5日。
计件工资初步实施方案细则(计时+计件)
计件工资初步实施方案细则(计时+计件)XXX计件工资方案细则一、目的为充分调动公司全体员工工作积极性，提高劳动生产效率，建立起以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化，规范化，贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则。
二、适用范围：1、生产部所有岗位。
2、不适用于实行计时工资制的人员或时间段。
3、新员工入职第一个月使用计时工资制，第二个月开始实行计件工资制（特殊岗位需要延长培训期，具体视员工技能情况而定）。
三、职责：3.1行政部:制定计件工资管理文件，并依据相应计件工资数据进行工资核算3.2生产部:提供本部门计件人员的工资数据3.3品质部:提供本部门计件人员的工资数据3.4工程部:制定工序工价与产品标准产能3.5仓库部:提供核实的入库数3.6财务部:相关计件工资的统计及考核发放四、名词解释标准工时H1：是指在正常的操作条件下，以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量请求的事情所需的功课工夫。
计件单价：是依据产品的标准工时和标准底薪所计算出来的产品在某一个入库过程中的产品制造单价。
工序工价：是根据产品标准工时和标准底薪计算出来的某一工序的工价劳动定额：是单位时间内应当完成的合格产品的数量（去除车间消耗时间:开会=600S 5S=600S）劳动定额=8H*3600S-600S-600S/H1五、计件方式的运作流程5.1计件工资按岗位性质分为个人计件和集体计件。
5.1.1个人计件工位：绕线/分线/焊引线5.1.2集体计件工位：除个人计件之外的其它工位5.2数据统计与核实：5.2.1个人计件统计：5.1.2.1计件员工按《计件员工生产日报表》上的请求照实填写,交当班组长确认5.1.2.2组长确认无误后交部门主管审核5.1.2.4每天早上财务文员统计前一天的个人计件产量；5.2.2集体计件统计：5.2.2.1当班组长按《生产日报表》如实填写当天的计件产量；5.2.2.2确认无误后交由部门主管考核；5.2.2.3每天早上财务文员统计期一天的集体计件产量XXX六、计件工资计算方法：6.1个人计件:6.1.1计件单价×计件产量=计件工资6.2集体计件:6.2.1计件单价×计件产量(入库数量或月生产总量)—本月中离职人员薪资=计件总工资 6.2.2计件总工资÷实际岗位人数总和=计件工资6.3集体计件员工在月中辞职时的工资计算方法:计件单价×截止离职当天之个人计件总入仓产量七、员工工资总额发放与考核7.1工资构成：7.1.1个人计件制岗亭薪资构成=基本工资+计件工资+计时工资+岗亭津贴7.1.2集体计件制岗亭薪资构成=基本工资+计件工资+计时工资+职位津贴具体内容如下：7.1.3在员工完成8小时劳动定额前提下，其超定额局部按照计件单价×逾额数量核算；7.1.4因生产任务紧迫需加班加点完成的，在员工完成8小时劳动定额根蒂根基上，其加班工资发放标准参照本方案有关规定执行；7.1.5员工未能及时完成8小时劳动定额的，其加班加点期间完成剩余劳动定额部分不享受加班加点工资待遇，直至该员工完成劳动定额后方可遵照有关标准执行。
集体计件工资分配方案案例)
集体计件工资分配方案案例)一、目标和原则1.目标：通过集体计件工资分配，激励员工提高生产效率和质量，实现团队目标。
2.原则：(1)公平公正：分配方案应公平公正，不偏袒个人或一些小团体。
(2)激励机制：分配方案应激励员工提高工作效率和质量。
(3)透明度：分配方案应透明，员工能够清楚了解分配规则。
二、工资分配规则1.基本工资：(1)确定基本工资总额，该总额应根据公司财务状况合理确定。
(2)根据员工的工龄、资历和职位等级确定每个员工的基本工资比例。
2.计件工资：(1)确定计件工资总额，该总额应根据公司财务状况合理确定。
(2)根据员工的工作岗位和工作量确定每个员工的计件工资比例。
3.绩效奖金：(1)根据团队的生产效率和质量指标评估，确定绩效奖金总额。
(2)根据员工在生产过程中的表现和贡献确定每个员工的绩效奖金比例。
4.其他津贴：(1)根据员工的特殊工作需求和贡献，提供额外津贴。
(2)根据员工的个人情况，提供带薪假期、福利等待遇。
三、分配流程和监督机制1.分配流程：(1)公司制定和公布分配规则和流程。
(2)根据实际工作量和生产质量，统计员工的工作量和质量数据。
(3)根据分配规则和流程，计算每个员工的计件工资和绩效奖金。
(4)公布计件工资和绩效奖金，让员工了解自己的薪酬情况。
2.监督机制：(1)设立专门的薪酬分配管理部门，负责薪酬分配流程的管理和监督。
(2)监督部门对每个员工的薪酬分配进行审核，确保符合规定的薪酬分配比例。
(3)员工可以提出申诉和意见，监督部门会进行调查和处理。
四、案例应用公司的生产部门实施集体计件工资分配方案，具体如下：1.基本工资总额为100万元，根据员工的工龄、资历和职位等级来确定每个员工的基本工资比例，工龄越长、资历越高、职位等级越高的员工的基本工资比例越高。
2.计件工资总额为200万元，根据员工的工作岗位和工作量确定每个员工的计件工资比例，工作岗位越重要、工作量越大的员工的计件工资比例越高。
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生产部计件方案
1、制订目的
为建立合理的工资分配制度，体现多劳多得，劳有所得，充分调动员工的工作积极性，实现员工自主管理，从而达到提高员工工作效率和经济效益的目的。
2、适用范围
适用于生产部一线员工（包括高级股长级员工、股长级员工、组长级员工、组员），班组严格按照排单员计划生产，不得挑单、选单
3 、职责
3.1一线部门经理：负责部门员工的考核工作，将考核情况提交人事行政部。
3.2人事行政部：负责员工薪酬的审核。
4、薪酬描述
4.1 薪酬分配形式：根据工作要求，采取计时薪酬与计件薪酬混合工资
4.1.1 计时薪酬（新进员工前7个工作日按照计时薪酬计算，计件员工抽调从事计时工作，按计时薪酬计算）工资计算方式：计时工时+计件工时＜176小时；则计时工资=基本工资/21.75天/8小时*计时上班时间+10元/班次+16.5元/班次（每班次按11小时计算）。
计时工时+计件工时≥176小时；则计时工资=基本工资/21.75天/8小时*计时上班时间*1.5+10元/班次+16.5元/班次（每班次按11小时计算，总工时超出176小时,则计时超出部分按上述计算,未超出部分按<176小时计算）。
法定节假日上班：补22小时/班次*基本工资/21.75天/8小时
4.1.2 计件薪酬
个人计件工资=班组计件总工资*个人分配权数/班组总分配权数。
4.1.3 工资结构
工资=个人计件工资+岗位工资+考核工资+工龄工资+夜班补贴+计时工资
4.1.3.1 班组绩效考核系数
4.1.3.2 岗位工资、考核工资
根据不同的岗位，公司制定相应的岗位工资和考核工资，考核工资按照生产部绩效指标考核，具体见公司一线员工薪酬管理办法，班组长、股长按照嘉兴生产部股长、组长绩效指标进行考核
4.1.3.3工龄工资
进入本公司当年工龄工资为每月50元，以后每满一年，每月工龄工资增加50元。
4.1.3.4 夜班费
夜班补贴：工作时间段在20：00至次日凌晨8：00，发夜班费10元。
4.1.3.5分配系数
4.1.3.6 计件工资计算
班组计件总工资=合格品总数*单价*班组当月绩效系数
个人计件工资=班组计件总工资*个人分配权数/班组总分配权数。
班组总分配权数=A级总工时*A级系数+B级总工时*B级系数+C级总工时*C级系数+（D级总工时-计时上班时间）*D级系数
个人分配权数=个人当月上班工时*个人分配系数
合格品总数以当月系统入库量计算
计件工资高于基本工资标准的按实结算；计件工资低于基本工资标准的按基本工资结算
5．质量投诉和设备人为故障：处罚到具体个人，计算工资时个人分配系数为0.93（D）档，质量投诉以BIS为准，质保部进行判断。
设备人为故障由机修股长判定
5、各区域产品价格
区域单价。