临床医生岗位绩效考核评分标准[1]
门诊医师、主任绩效考核评分标准
门诊医师、主任绩效考核评分标准科别：姓名：职称：职务：标准分：实得分：考评内容评分标准扣分情况组1、不迟到、早退、串岗、离岗。
1、迟到、早退每次扣1分，串岗离岗每次扣5分。
织2、服从领导工作安排。
2、不服从安排每次扣3分。
纪3、仪表端庄，穿着整齐，佩戴胸卡。
3、不戴胸卡每次扣1分。
律4、参加院科组织的业务及政治学习。
4、不参加学习每次扣5分。
205、相互尊重，团结协作，同事关系融洽。
5、有不团结现象每次扣2分，同事间争吵每次扣5分分规6、严格执行值班制度，值班人员必须坚守岗6、值班人员不在岗每次扣10分，因工作离开岗位不通章位，因工作需要离开时应通知去向。
知去向每次扣2分。
制7、严格执行查对制度，对病人、对标本、对结7、不认真查对导致误检、误报每次扣5分。
度果、对报告。
308、遵守急诊检验制度，接到标本后要及时检8、不及时出报告每例次扣5分。
分查，及时发出报告（临检、凝血功能、交叉配血?30分钟，生化?60分钟）。
工9、采集、接收标本及时正确。
9、不及时或不正确每例次扣2分。
作10、检验报告单楣栏项目填写准确、规范。
送达10、报告单楣栏项目填写错误每张各1分，送错科室每张质科室准确。
扣2分，因此而影响诊疗每次扣5分。
量11、检验结果准确、真实。
对可能危及生命的明11、检查结果不准确每项扣1分，虚假结果每次扣10分，30显异常的检查结果要及时报告有关科室处该复查而不复查每次扣5分。
分理，必要时复查或重取标本检查。
12、按时发出检验报告：临检、生化?24小时，12、不及时出报告每例次扣2分。
免疫?48小时，细菌培养按不同病原体要求规定报告。
13、严格执行输血技术规范，确保临床用血安全13、违反输血技术规范每次扣10分，不积极为临床提供24小时及时为临床提供用血服务。
用血服务每次扣分。
服14、做到热情接诊，耐心解释，构建和谐医患关14、病人一般性投诉能在本科内妥善解决的每次扣1分，务系。
投诉到有关职能办公室或院领导，经解释、调解能妥质善解决的每例次扣3分，投诉到政府或上级主管部门、量新闻媒体但不构成医疗纠纷的扣10分。
(完整word版)临床医生岗位绩效考核评分标准
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16、根|«病侑并结合羁人的经济苓愴况合理川马.
17.严恪煜守谕疗技术弟作规范・进行沦疗及袂角彎必须嚴口讯
处罚.不经忠方冋慝缶开人检金毎次加2分・
16、用药不合理蒔种扣1分:濫用抗生素或较贵里药品毎种分别扣2分.
17.下遵守诛疗技术悔作筑范每次扭1分:因此而牙致不良辭來毎次扣5分|
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19. ta»K«沟通•构建和谐医岂关系•要向精人介绍白己及1.级医生.生动向忠者或家W介绍 炳饬及治斤方素.
8.N恪执行合诊制度：（1）入安3 11未能确诊或经泊疗坍情无好转必刎"内会谗.（2）如发現他料情况及討请示上圾医师会诊井m踪落实.（S）念会诊必狱及时邀谕相关上级医帅®来会 诊.受邀上级医生必须以最快的速反到达多如会诊.
9.ftftM人报希及fftKHtti «AB«人心須及时向上At医師报f1"抢救.抢敘时命須 宵他祐上治医师以上在内的至少博名医MU'j・
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14.拒枚话人毎倒次扣2仿・不能按时进行处代毎次Ml2分，总危电桝人不 及时处理每次知"分.
住院医师至主任不同职级绩效考核评分评分标准
临床住院科室不同职级人员绩效考核评分标准
科别：姓名：职称：职务：标准分：实得分：
说明：1、1—21条为住院医师考评内容及评分标准；1—23条为总住院医师考评内容及评分标准；1—28条为主治医师考评内容及评分标准；1—31条为科副主任和副主任医师考评内容及评分标准；1—32条为科主任和主任医师考评内容及评分标准。
2、22—32条为总住院医师以上职级人员共同考评内容，扣分时根据实际情况落实到具体责任人。
药品超标主治以上均扣。
3、2008年发表文章作为2009年考评依据，该项评分2008年暂不扣分，不完成2009年1月开始扣分，至发表文章为止，所扣部分不再补发。
麻醉科不同职级人员绩效考核评分标准
科别：姓名：职称：职务：标准分：实得分：
说明：1—17条为住院医师考评内容及评分标准；1—21主治医师考评内容及评分标准；1—24条为科副主任和副主任医师考评内容及评分标准；1—25条为科副主任和副主任医师考评内容及评分标准。
共有部分按实际责任人扣分。
临床医生绩效考核表
4．根据病人调查表，病人满意度为很好；15分
5
病历报告合格率
20%
1．每天不能及时完成病历书写，内容不真实、字迹不规范、病历报告不整洁； 0分
2．每天基本能完成病历书写，内容真实、字迹规范清晰、病历报告书写整洁，对药品能合理使用；10分
3．每天能及时完成病历书写，内容真实、字迹规范清晰、无涂改；内容依据充分、主次排列有序、规范无误病历报告整洁，对药品能合理使用；20分
6
科室卫生
10%
1．办公区区域不卫生，桌椅文件柜不清洁、摆放不整齐，无人打扫；0分
2．办公区区域卫生较清洁，但桌椅、文件柜不清洁或摆放不整齐；5分
3．办公区及办公用品卫生保持清洁，所有用品摆放整齐，有条理；10分
加权合计
姓名
岗位
临床医生
业绩考核
序号
考核指标及说明
权重
考核评分
得分
自评
上级
结果
1
营业额
30%
1．月个人产生6万元以下（不含6万）为；0分
2．月个人产生6万元到8万元（不含8万）；10分
3．月个人产生8万元到10万元（不含10万）；20分
4．月个人产生10万元以上；30分
2
学习成绩
15%
1．每月进行的三基考核或者专业操作考核成绩60分以下为不及格（不含60分）；0分
2．每月进行的三基考核或者专业操作考核成绩60分—70分为及格（不含70分）；5分
3．每月进行的三基考核或者专业操作考核成绩70分—90分为良好（不含90分）；10分
4．每月进行的三基考核或者专业操作考核成绩90分以上为优秀；15分
3
仪器设备保养及成本控制
医生绩效考核标准
绩效工资采取百分制考核标准：德、勤指标占25%、服务数量指标占30%、服务质量指标占35%、群众满意度指标占10%。
按实际个人得分情况发放奖励性绩效工资!下面爱汇网就为您详细介绍下医生绩效考核标准!医生绩效考核标准(一)一、德、勤考核标准和方法(25分)1、医德医风、劳动纪律和行业作风(10分)(1)坚持“以人为本、以病人为中心的服务理念，如发现与病人及家属争吵一次扣1分。
(2)收受病人红包、索要礼品，发现一次扣1分。
(3)科室及个人私自收费，私自出售药品、器材，发现一次扣1分。
凡在计生手术及有关计生的证明中弄虚作假，非法接生、引产、药流及进行非医学需要作胎儿性别鉴定，扣除当月全部工资。
由实施者承担国家有关法律法规规定的一切经济和法律责任。
(4)规范医保、新农合门诊及住院操作，医保和新农合资金是群众的救命钱，一定要按上级规定和方案运作，严明责任纪律，医疗组要把握住院指征，完善病历书写、用药指征，自费药品按规定处理。
对在医保和新农合运作中违规操作的，发现一次扣2分。
并由当事人承担全部责任。
(5)擅自增加收费项目，提高或降低收费标准，发现一次扣1分。
(6)医务人员相互拆台，不团结合作，发现一次扣1分，并实施诫勉谈话。
对职工内部制造是非，打击同道，抬高自已，吵架，搬弄是非，损坏单位信誉和他人名誉者，经查属实者扣4分，严重者上报县局处理。
(7)提高服务质量，改善服务态度，凡对病人冷淡、置之不理，相互推诿或争抢，工作拖拉、扯皮、不认真负责，造成不良影响者，发现一次扣1分。
(8)不能按时完成领导、行政值班人员交办的工作任务或不服从领导工作安排，一次扣5分，并实施诫勉谈话。
(9)工作人员之间吵架、斗殴，讲不利于团结的话、做不利于团结的事，发现一次扣1分。
(10)科室物品摆放不整齐，卫生状况差，每检查发现一次扣1分。
(11)上班时不穿工作服、不挂胸牌、上班穿拖鞋、网上聊天(打牌、玩游戏)，非工作联系串岗或聊天、带小孩上班，上班时干私活等，一次扣1分;上班期间喝酒一次扣5分。
临床医生绩效考核标准表格.doc
姓名岗位临床医生得分序考核指标及权考核评分号说明重营业额1．月个人产生 6 万元以下（不含 6 万）为； 0 分1 30% 2．月个人产生 6 万元到8 万元（不含8 万）；10 分3．月个人产生8 万元到10 万元（不含10 万）； 20 分4．月个人产生10 万元以上； 30 分学习成绩1．每月进行的三基考核或者专业操作考核成绩60 分以下为不及格（不2 15% 含 60 分）； 0 分2．每月进行的三基考核或者专业操作考核成绩60 分— 70 分为及格（不含 70 分）； 5 分3．每月进行的三基考核或者专业操作考核成绩70 分— 90 分为良好（不含 90 分）； 10 分业4．每月进行的三基考核或者专业操作考核成绩90 分以上为优秀； 15 分绩仪器设备保1．医疗仪器、设备及耗材、办公用品、公用设施使用完后乱摆乱放，考10% 不爱惜，肆意浪费； 0 分3 养及成本控核制2．医疗仪器、设备及耗材使用完后按规定摆放整齐，出现故障能及时报告上级； 5 分3．每天能仔细、认真的检查、清洗所有设备及耗材使用情况并做好记录；医疗仪器、设备及耗材使用完后按规定摆放整齐，出现故障能及时独立排除解决；勤俭节约，从不肆意浪费公共财产；10 分病人满意度1．被病人指责、投诉；0 分4 15% 2．根据病人调查表，病人满意度为一般；5 分3．根据病人调查表，病人满意度为好；10 分4．根据病人调查表，病人满意度为很好；15 分自上结评级果病历报告合1．每天不能及时完成病历书写，内容不真实、字迹不规范、病历报告5格率20% 不整洁； 0 分2．每天基本能完成病历书写，内容真实、字迹规范清晰、病历报告书写整洁，对药品能合理使用；10 分3．每天能及时完成病历书写，内容真实、字迹规范清晰、无涂改；内容依据充分、主次排列有序、规范无误病历报告整洁，对药品能合理使用； 20 分科室卫生1．办公区区域不卫生，桌椅文件柜不清洁、摆放不整齐，无人打扫；6 10% 0 分2．办公区区域卫生较清洁，但桌椅、文件柜不清洁或摆放不整齐； 5分3．办公区及办公用品卫生保持清洁，所有用品摆放整齐，有条理；10分加权合计。
医院绩效考核参考标准
医院绩效考核参考标准 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT医疗绩效考核参考标准（试行）一、执证上岗奖惩1、临床医生参加工作后，在符合报考条件下，第一年报考执业医师（或执业助理医师）即考起的，执业医师奖励1000元，执业助理医师奖励600元；第二年考起的，执业医师奖励600元，执业助理医师奖励300元，三年及以上考起的不再奖励。
2、临床医生参加工作后，在符合报考条件下，没有考起执业医师（或执业助理医师）的，从报考后第二年起，绩效工资系数逐年递减个系数，减到不再递减。
3、临床医生本科毕业参加工作7年后仍不能考起执业医师，专科毕业参加工作9年后仍不能考起执业医师的，建议调出临床岗位。
4、根据岗位特点，科主任及主治医师以上人员享受带教费。
二、临床医生绩效工资计算方法（辅助科室不算工作量）：（出勤100分+工作量100分+医疗质量100分）÷300×职称系数（一）、职称享受绩效工资系数1、执业医师享受绩效工资系数为，执业助理医师享受绩效工资系数为，无证人员享受绩效工资系数为。
2、主治医师享受绩效工资系数为；3、副主任医师享受绩效工资系数为；4、主任医师享受绩效工资系数为；5、科室主任享受绩效工资系数为。
（二）、考勤与绩效工资挂钩1、绩效工资按实际出勤天数计算，各种法定节假日等均不算出勤。
2、下夜班算休息，但管床医生下夜班、休息日查房算出勤半天，享受半天绩效工资。
3、每月出勤21天（2月20天）计100分，每增减1天，增减分。
（三）、医生工作量与绩效工资挂钩1、妇产科住院医生每月收病人60人记50分，办出院60人记50分，每增减1人，增减分。
2、儿科住院医生每月收病人27人记50分，办出院27人记50分，每增减1人，增减分。
3、妇产科门诊医生以挂号单为依据，每月看门诊病人790人，记50分，每增减1人，增减分；每月收病人85人记50分，每增减1人，增减分。
医生绩效考核量化评分表
医生绩效考核量化评分表1.背景和目的医生绩效考核是评估医生工作表现的重要工具。
量化评分表的设计旨在提供一种简单而有效的方法，帮助医院管理团队评估医生们的绩效，并为进一步改进医疗服务提供指导。
2.评分指标考核量化评分表将医生的绩效分为多个指标，以系统地评估医生的工作表现。
以下是一些示例评分指标：2.1.临床技能是否准确诊断疾病手术技能和操作流程的规范性临床决策的科学性和合理性2.2.沟通与患者关系是否有效沟通和解答患者的问题是否尊重患者并提供关怀2.3.工作质量是否准确完成病历记录是否按时提交各类报告和文档是否严格遵守医疗流程和操作规范2.4.团队合作是否积极参与团队讨论和合作是否主动协助其他医生和护士是否有效解决与团队成员之间的冲突3.评分标准为确保评分的客观性和一致性，针对每个评分指标都制定相应的评分标准。
例如：优秀：在各项指标上表现出色，超出了寻常期望良好：在大多数指标上表现出色，达到了寻常期望一般：在部分指标上表现出色，达到了寻常期望待提高：在大多数指标上表现欠佳，需要改进和提升不符合期望：在绝大多数指标上表现不符合要求，需要重点改进4.使用指南评分表应在每个评估周期结束后通过医院管理团队进行评估。
具体操作步骤如下：1.将每位医生的绩效评分表填写完整，并布置给相应主管进行评估。
2.评估者根据医生在各项指标上的表现，按照评分标准进行打分。
3.评估者对打分结果进行综合评估，得到最终的医生绩效评分。
4.医院管理团队将评估结果应用于激励措施、培训计划或其他改进措施中，以提高医生们的整体绩效。
5.注意事项在使用医生绩效考核量化评分表时，请注意以下事项：评分应客观公正，基于医生实际表现而非个人偏好。
评分表的结果仅作为参考，医院管理团队仍需综合考虑其他因素进行绩效评估。
评分表应定期修订和更新，以保持与医疗服务的最新要求相一致。
以上是医生绩效考核量化评分表的相关内容，通过使用该评分表，医院管理团队可以更全面、客观地评估医生的工作绩效，进而改进医疗服务质量，提升患者满意度。
临床医生岗位绩效考核评分标准
临床医生岗位绩效考核评分标准临床医生岗位绩效考核评分标准本文旨在规范临床医生的工作行为，提高医疗服务质量。
评分标准分为两个部分，即工作内容和工作纪律。
工作内容1.严格执行值班与交接班制度。
值班医师实行24小时值班制，每日早上上班时间交接并有书面记录及双方签名。
2.严格执行查房制度。
床位医师每日至少对所管病人查房2次以上。
值班医师除按要求对所管病人查房外，对住院部所有病人至少查房1次，对急危重病人至少查房3次（上午、中午及晚上），病情有变化时必须及时检查。
查房必须严肃、认真、细致，对所管病人的病情、用药情况、辅助检查结果了如指掌，值班医生要掌握危重病人病情、主要用药情况及当天检查的结果情况。
3.严格执行会诊制度。
入院3日未能确诊或经治疗病情无好转必须科内会诊。
如发现他科情况及时请示上级医师会诊并跟踪落实。
急会诊必须及时邀请相关上级医师前来会诊，受邀上级医生必须以最快的速度到达参加会诊。
4.危重病人报告及抢救制度。
有危重病人必须及时向上级医师报告并进行抢救，抢救时必须有包括主治医师以上在内的至少两名医师参与。
5.疑难病例讨论制度。
对入院三日未确诊或/及治疗一周效果不明显者应提出进行讨论并跟踪落实。
6.术前讨论制度。
对手术病人术前都要进行术前讨论。
7.病历书写制度。
按规范要求及时完成病历及各种医疗文件的书写。
8.落实其他相关诊疗及工作制度。
工作认真负责，避免差错事故发生。
工作纪律1.不迟到、早退、串岗、离岗。
2.服从领导工作安排。
3.仪表端庄，穿着整齐，戴胸卡。
4.参加院科组织的业务及政治研究。
5.相互尊重，团结协作，同事关系融洽。
以上即为临床医生岗位绩效考核评分标准。
对于工作内容和工作纪律中未按要求执行的情况，将进行扣分处理。
具体扣分标准详见上述内容。
2、私自调班未经科主任同意，每次扣1分；不服从安排，每次扣1分。
3、每人次不戴胸卡，扣0.5分。
4、每人次不参加研究，扣0.5分。
5、不团结现象每次扣2分，同事间争吵每人次扣3分。
医生绩效考核评分标准
医生绩效考核评分标准
引言
本文档旨在制定一套医生绩效考核评分标准，以便对医生的工作表现进行定量评估。
通过评分标准的引入，可以客观地评估医生的综合能力和工作质量，为医院管理层提供合理的依据。
考核指标
下面列出了医生绩效考核评分的指标和权重：
1. 诊断准确性（20%）：评估医生的诊断水平和准确性，包括对疾病的初步判断、化验和检查结果的解读等；
2. 治疗效果（25%）：评估医生的治疗效果和药物选择的合理性，包括手术的成功率、治疗后的康复情况等；
3. 患者满意度（15%）：评估医生在患者就诊过程中的态度、沟通能力和服务质量；
4. 科研贡献（20%）：评估医生在科研领域的发表论文、参与科研项目等贡献；
5. 团队合作（10%）：评估医生在医疗团队中的合作精神和协作能力；
6. 学术进修（10%）：评估医生在提升自身学术水平方面的努
力和成果。
评分标准
根据考核指标的权重，对医生的绩效进行评分。
评分标准如下：
1. 优秀（90-100分）：在所有考核指标上表现出色，完全符合
工作要求；
2. 良好（75-89分）：在大部分考核指标上表现良好，基本符
合工作要求；
3. 合格（60-74分）：在部分考核指标上表现一般，需要进一
步提升；
4. 不合格（0-59分）：在多数考核指标上表现差，不能胜任工
作要求。
结论
通过医生绩效考核评分标准的制定，可以对医生的工作表现进
行客观评估，提供有力的依据和参考。
同时，医生绩效考核评分标
准应根据实际情况进行定期修订和优化，以确保其真实、准确、公
正的目的达到。
临床科医生绩效考核标准及考核办法
其它违反医院有关规定行为，视情节扣分。
抽
查）
职
业
道
德
10
分
廉洁行医者满分；吃请受礼、向患者索要红包发现1次无分；搭车开药发现无分；其他情况按相关规定执 行。
纪
检
医
疗
质
里
与
安
全
30
分
1、对患者进行检查、诊断、治疗，开写医嘱并检查
其执行情况
医
务
科
2、书写病例，新入院患者病案应在患者入院后24小 时内完成。负责患者住院期间的病程记录、会诊单、 传染病报告卡、病危通知单、死亡通知单、各项检查 申请单的书写，及时完成出院患者的病历小结。
及
分
扣1分。
管
理
所 在 科 室 （有 关 行 政 部 门
坚
守
L-LJ冈
位
7
分
坚守岗位，及时准确完成本岗工作任务满分；离空岗1次扣除2分，两次扣5分，三次及以上无分；工作 时间干私活、聊天，扣除2分/次，三次及以上无分。
职
工
仪5Biblioteka 分遵守医院有关规定，仪表端庄，礼貌文雅，着工作装 整洁，佩戴胸卡为满分；不穿工作服，不佩戴胸卡每 发现1次扣1分；上岗浓妆艳抹每发现1次扣3分；
纪检医疗质量与安全30分1对患者进行检查诊断治疗开写医嘱并检查其执行情况医务科2书写病例新入院患者病案应在患者入院后24小时内完成
临床科医生绩效考核标准及考核办法
考
核 要 点
分
数
考核标准
督
查
科
室
个
人
出
勤
8
分
全勤满分；迟到或早退1次扣1分；旷工1天及以上 者该项无分,每月迟到超过1/3工作日者，予以下岗 处理。注：按照医院正常请假程序办理休假手续。
中医科临床医疗绩效考核评分表
中医科临床医疗绩效考核评分表1. 患者满意度（25分）- 医技操作（10分）：评估医生在治疗过程中的医疗技术水平和操作技能，是否满足患者需求。
- 沟通及态度（10分）：评估医生在与患者的交流中是否友善、耐心，并能解答患者的问题。
- 疗效及复发率（5分）：评估医生的治疗效果，包括疾病缓解、康复情况以及疾病的复发率。
2. 诊疗流程管理（20分）- 诊疗规范（10分）：评估医生是否按照中医临床指南进行科学的诊疗，包括病历记录、辩证施治和用药规范。
- 检查及诊断（5分）：评估医生在检查和诊断过程中的准确性和专业性。
- 用药合理性（5分）：评估医生是否合理用药，包括药物的选择、剂量和疗程。
3. 治疗效果评估（25分）- 症状改善（10分）：评估治疗后患者症状的改善情况。
- 体征改善（10分）：评估治疗后患者体征的改善情况。
- 检验指标改善（5分）：评估治疗后患者相关检验指标是否改善。
4. 学术研究及质量管理（15分）- 学术研究水平（10分）：评估医生参与临床研究和学术交流的情况。
- 质量管理（5分）：评估医生在医疗服务中质量管理工作的执行情况。
5. 病房管理（15分）- 医疗安全（5分）：评估医生在病房管理中的医疗安全意识和措施。
- 床位利用率（5分）：评估医生对病房床位的合理利用情况。
- 住院时间（5分）：评估医生住院患者的平均住院时间。
6. 门诊量及排班情况（10分）- 门诊量（5分）：评估医生的门诊量，包括日均门诊量和门诊人次。
- 排班情况（5分）：评估医生的出诊排班情况，是否合理安排，满足患者需求。
评分表总分：100分。
临床科室绩效考核评分表
3、上班干私活、玩电脑、打游戏每人次各扣1分。
4、不戴胸卡每人次扣1分。
5、无故不参加开会或学习每人次扣5分.
6、不服从安排,一次扣３分，任务不完成一次扣5分。
医疗安全10分
7、科室有医疗质量和安全管理小组，每周有活动记录、检查结果、效果评价、整改措施.
11、根据病情按时进行合理检查,做到不乱检、不漏检,该复
13、严格遵守诊疗技术操作规范，进行治疗及换药等必须戴口罩.
14、各种医疗质量指标达标。
10、拒收病人每例次扣10分.不能按时进行处理每次扣２分；急危重病人不及时处理每次扣10分。
临床科室绩效考核月评分表
科别:年月日标准分：实得分:
考核内容
评分标准
扣分情况
组织纪律10分
1、出勤率＞98％
2、 不迟到、早退、串岗、离岗。
３、上班不干私活,不玩电脑打游戏
４、仪表端庄，穿着整齐,戴胸卡.
5、参加医院组织的会议及学习出席率＞98％。
6、 服从安排，认真接受和完成上级交办的任务。
1、出勤率每减少1％，扣1分
8、严格执行十八项医疗核心制度和医疗安全管理制度。
９、零差错事故。
7、记录不全一项扣1分,工作未落实一项扣3分．
8、制度执行不到位，每项扣5分。
9、发生差错但未造成损伤扣2分，造成损伤或事故该项分全扣，并另承担相应责任.
诊疗质量1０分
１0、积极收住病人。普通病人入院后１0分钟内作出处理,急危重病人及时处理。
２５、不按时传达一次扣２分。
2６、未能发现或发现不解决又不上报，一次扣3分。
工作业绩５0分
２７、出院人数、床位使用率、周转率达到计划指标。
(完整版)医生月度绩效考核表
(完整版)医生月度绩效考核表基本信息1. 临床工作表现1.1 临床能力及技术操作评价指标：- 对常见疾病的诊断和治疗水平- 临床技术操作的规范性和专业性评分标准：- 优秀：熟练掌握常见疾病的诊断和治疗，具备规范且高效的临床技术操作能力。
（满分10分）- 良好：能够正确诊断和治疗常见疾病，临床技术操作较为熟练。
（8-9分）- 一般：对常见疾病的诊断和治疗有一定掌握，临床技术操作较为规范。
（5-7分）- 需改进：对常见疾病的诊断和治疗掌握不够扎实，临床技术操作存在一些问题。
（0-4分）评分： [填写医生在该项指标上的得分] [填写医生在该项指标上的得分]1.2 临床知识水平评价指标：- 专业知识的掌握程度- 对新知识和新技术的了解程度评分标准：- 优秀：掌握扎实的专业知识，对新知识和新技术有较深入的了解，能够灵活运用于临床实践中。
（满分10分）- 良好：具备扎实的专业知识基础，对新知识和新技术有一定了解，并能够应用于临床实践中。
（8-9分）- 一般：专业知识掌握一般，对新知识和新技术的了解还需加强，应用能力尚有提升空间。
（5-7分）- 需改进：专业知识掌握不够扎实，对新知识和新技术的了解有限，应用能力不足。
（0-4分）评分： [填写医生在该项指标上的得分] [填写医生在该项指标上的得分]2. 患者满意度及综合素质2.1 患者满意度评价指标：- 患者对医生的评价及反馈情况评分标准：- 优秀：大部分患者对医生的服务态度、沟通能力和治疗效果给予高度肯定和满意的评价。
（满分10分）- 良好：大部分患者对医生的服务态度、沟通能力和治疗效果给予肯定和满意的评价，但仍有少数患者表示不满意。
（8-9分）- 一般：患者对医生的服务态度、沟通能力和治疗效果普遍持中性态度，评价较为平均。
（5-7分）- 需改进：少数患者对医生的服务态度、沟通能力和治疗效果表示不满意，需进一步改善。
（0-4分）评分： [填写医生在该项指标上的得分] [填写医生在该项指标上的得分]2.2 综合素质评价指标：- 团队合作能力- 个人责任心和职业操守- 专业发展及学术贡献情况评分标准：- 优秀：积极参与团队合作，具备良好的个人责任心和职业操守，积极参加专业培训和学术交流，研究进步明显，对学科的发展及学术贡献突出。
基层医疗卫生机构工作人员绩效考核指标体系(临床医生考核表)
业务考核（70分）
医疗服务数量和质量
20
5.门诊和住院人次、住院床日数、辅助检查人次、首诊测血压人次、糖尿病筛查人次不低于核定平均数量。
每项指标减少5%，扣1分。
基层医疗机构考核小组集中考核。
5
6.依据门诊病人病情合理收治住院，不得滥收住院病人。
每发现1例，扣1分。
基层医疗机构考核小组集中考核。
基层医疗机构考核小组集中考核。
工作纪律
10
2.出满勤，做到不迟到、不早退，值班时坚守工作岗位，做到不串岗、不脱岗、不做私活、不玩游戏等，上班时衣帽整洁、不穿拖鞋，佩戴胸卡上岗。
无故迟到早退，一次扣0.5分，无故旷工一天扣2分，缺勤1天扣1.5分；有串岗、脱岗、做私活、玩游戏、扎堆聊天、造谣诽谤等不良现象者，发现一次扣3分、有投诉查实一次扣2分；仪表不端庄、服饰不整洁，未戴帽和胸牌上岗，发现一次扣1分。
基层医疗机构考核小组集中考核。
扣分项目
15.群众满意度。
接到群众或患者反映差评的，一次扣10分；发生医疗纠纷扣10分；出现医疗事故扣20分；急危重病人抢救成功率为零时，根据病情酌情扣分，最高10分。
基层医疗机构考核小组集中考核。
加分项目
16.奖励分。
门诊就诊人次每增加核定人次的1%，计1分；获得患者或群众好评的，加10分。急危重病人抢救成功率达100%，加10分。
5
7.门诊登记和门诊病历填写项目齐全，书写工整，文字清晰，诊断和用语规范；35岁以上就诊人员实行首诊测血压制度，及时发现高血压等慢性非传染性疾病，当即建立健康档案，并跟踪巡诊和随访。
查门诊登记和门诊病历，发现一项不规范扣2分；建档率每下降5%，扣3分。
基层医疗机构考核小组集中考核。
临床科室绩效考核标准
临床科室绩效考核标准
临床科室绩效考核标准
临床住院科室不同职级人员绩效考核评分标准
科别：姓名：职称：职务：标准分：实得分：
说明：1、1—21条为住院医师考评内容及评分标准；1—23条为总住院医师考评内容及评分标准；1—28条为主治医师考评内容及评分标准；1—31条为科副主任和副主任医师考评内容及评分标准；1—
32条为科主任和主任医师考评内容及评分标准。
2、22—32条为总住院医师以上职级人员共同考评内容，扣分时根据实际情况落实到具体责任人。
药品超标主治以上均扣。
3、2014年发表文章作为2014年考评依据，该项评分2014年暂不扣分，不完成的2014年1月开始扣分，至发表文章为止，所扣部分不再补发。
麻醉科不同职级人员绩效考核评分标准
科别：姓名：职称：职务：标准分：实得分：
说明：1—17条为住院医师考评内容及评分标准；1—21主治医师考评内容及评分标准；1—24条为科副主任和副主任医师考评内容及评分标准；1—25条为科副主任和副主任医师考评内容及评分标准。
共有部分按实际责任人扣分。
注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索临床科室绩效考核标准。
【临床科室绩效考核标准】。
门诊医生绩效考核细则(新)
发现一次做不到扣0.5分
4、遵守医院卫生法律法规及医院管理制度
违反一次扣一分
5、积极参加医院以及本科室组织的各项活动
以通知、签到薄为准，无故不参加者每次扣1分
6、严格执行《十不准》规定，坚持廉洁行医。
收受红包回扣，出具虚假证明每一次扣3分பைடு நூலகம்违规私自外出行医一次扣3分
查门诊登记和门诊服务，发现一项不规范扣1分；发现传染病未报告一例扣2分迟报一例扣1分；未报告导致疫情扩散扣10分；发现未书写门诊病例扣10分
4、处方书写合格率100%。
每次抽查10张处方（每位医生）发现一次处方不合格扣0.5分
5、门诊手术、特殊检查或治疗执行告知签字制度
未执行告知签字一次扣10分。
6、认真执行医疗诊疗技术规范
推诿病人，每次扣1分，服务人次每降低一个百分点扣1分
2、不拒收病人，每月按计划完成收住入院指标
拒收病人一次扣50分
3、门诊登记填写项目不齐全，书写工整，文字清晰，诊断和用药规范，传染病登记详细、及时填报传染病报告卡。35岁以上就诊人员实行首诊测血压制度，及时发现高血压等慢性非传染性疾病。门诊病人必须书写门诊病历，且书写符合规范。
7、服从领导安排，按时完成任务
不服从安排或任务不按时完成一次扣2分
8、区域服务对象满意度调查大于90%。
每降低5%或因自身原因被投诉扣1分直到扣完
9、实行医疗责任事故，社会治安综合治理，私自收费、骗保、胎儿性别鉴定一票否决制
违反一次扣100分
二、门诊医生岗位考核项目
岗位职责60分
1、实行首诊负责制，服务人次不低于核定的门诊人次的平均人次
门诊医生绩效考核细则
时间：姓名：得分：
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9、危重病人报告及抢救制度：有危重病人必须及时向上级医师报告并进行抢救，抢救时必须有包括主治医师以上在内的至少两名医师参与。
21、个人综合征询满意率≥90%，无投诉及医疗纠纷发生。
19、病人住院3天以上不知道主管医生每人次扣1分，没有向患者或家属介绍病情及治疗方案的每人次扣1分。
20、不及时耐心解释化解矛盾及汇报每次扣5分，因此而造成事态扩大每次扣10分，
21、征询满意率每低1%扣1分，病人一般性投诉在科室内能妥善解决的每次扣1分，投诉到院方，经解释、调解能妥善解决的每例次扣3分，投诉到政府或上级主管部门、新闻媒体但不构成医疗纠纷的扣10分。导致纠纷的按有关规定进行处罚。
10、不按要求提出讨论每例次扣5分，不跟踪落实每例次扣2分。
11、未按规定进行术前讨论每次扣2分。
12、入院记录、首次病情记录、手术记录、抢救记录知情同意书不按时完成每次扣2分；其他记录不按时完成每次扣0.5分；书写不符合要求每项（次）扣0.5分。
13、不落实其他相关诊疗及工作制度（如查对制度等）每次扣1分。没发生到病人身上的一般性差错每次扣2分，已发生到病人身上但无造成不良后果的一般性差错每次扣5分；严重差错及事故按有关规定处罚。
10、疑难病例讨论制度：对入院三日未确诊或/及治疗一周效果不明显者应提出进行讨论并跟踪落实。
11、术前讨论制度：对手术病人术前都要进行术前讨论。
12、病历书与制度：按规范要求及时完成病历及各种医疗文件的书写。
13、落实其他相关诊疗及工作制度。工作认真负责，避免差错事故发生。
6、值班时间非工作原因离岗每次扣5分；护士报告病情变化时不及时检查病人每次扣10分；无进行书面交接班每次交班者扣3分，接班者扣2分，无签名各扣1分。
16、用药不合理每种扣1分；滥用抗生素或较贵重药品每种分别扣2分。
17、不遵守诊疗技术操作规范每次扣1分；因此而导致不良后果每次扣5分；导致纠纷或事故按有关规定处罚。
服务质量20分
19、加强医患沟通,构建和谐医患关系。要向病人介绍自己及上级医生，主动向患者或家属介绍病情及治疗方案。
20、及时化解医患矛盾，对病人的意见和疑问要及时、耐心解释，患方不满意时要及时向科室领导汇报。
2、未经科主任同意私自调班，每次扣1分；不服从安排每人次扣1分。
3、不戴胸卡每人次扣0.5分。
4、不参加学习每人次扣0.5分。
5、不团结现象每次扣2分，同事间争吵每人次扣3分。
规章制度30分
6、严格执行值班与交接班制度：值班医师实行24小时值班制，每日早上上班时间交接并有书面记录及双方签名。
7、严格执行查房制度：（1）床位医师每日至少对所管病人查房2次以上。（2）值班医师除按要求对所管病人查房外，对住院部所有病人至少查房1次，对急危重病人至少查房3次（上午、中午及晚上），病情有变化时必须及时检查。（3）查房必须严肃、认真、细致，对所管病人的病情、用药情况、辅助检查结果了如指掌，值班医生要掌握危重病人病情、主要用药情况及当天检查的结果情况。
诊疗质量30分
14、积极收住病人。普通病人入院后30分钟内作出处理，急危重病人及时处理。
15、根据病情按时进行合理检查，做到不乱检、不漏检，该复检的项目要及时复检。
16、根据病情并结合病人的经济等情况合理用药。
17、严格遵守诊疗技术操作规范，进行治疗及换药等必须戴口罩
14、拒收病人每例次扣10分。不能按时进行处理每次扣2分；急危重病人不及时处理每次扣10分。
15、漏检不影响诊断的常规项目（如三大常规、肝功、生化等）每大项扣1分；对明确或排除诊断有意义的项目（包括常规检查）漏检或不及时检查或复查每项扣2分；不及时发现或复查可能导致严重后果的项目（如水电解质、酸碱平衡失调、内出血等）每次扣3分，因此而造成纠纷或事故按有关规定处罚。不经患方同意滥开大检查每次扣2分。
临床医生岗位考核标准
考核内容
评分标准
扣分情况
组织纪律20分
1、不迟到、早退、串岗、离岗。
2、服从领导工作安排
3、仪表端庄，穿着整齐，戴胸卡。
4、参加院科组织的业务及政治学习。
5、相互尊重，团结协作，同事关系融洽。
1、迟到、早退每人次各扣0.5分，上班不考勤者每次扣0.5分，串岗、离岗每人次各扣0.5分。
7、查房次数不达标每病人每次扣0.5分，病情变化时不及时检查处理每次扣10分，不掌握病情（包括用药及检查结果）每例次扣3分。
8、有会诊指征不提出会诊每例次扣内按要求完成会诊每例次扣5分，急会诊及特急会诊不按时完成每例次扣10分，
9、危重病人不及时报告每次扣2分，因此而影响抢救效果每次扣5分，造成医疗纠纷或事故按有关规定处罚，无主治以上医生参与抢救每次扣10分。