体育用品公司人力资源
****体育用品有限公司
1.总则
1.1为加强公司的人力资源管理，明确人力资源管理权限及人力资源管理程
序，特制定本制度。
1.2适用范围：本规定适用公司全体员工。
1.3除遵照国家有关法律规定外，本公司的人力资源管理，均依照本制度规定办理。
2.人员调配程序规定
2.1总经理确定公司的部门设置和人员编制、部门经理的任免、晋级，决定员工的待遇。
2.2 在上年度结束前，总经理办公室（以下简称总经办）制定下一年度人员
需求计划呈总经理审批。
2.3部门经理提出部门人员需求计划，决定部门员工的任免、待遇、考核、晋
降方案，报总经办审核，呈总经理审批。
2.4各部门根据工作业务发展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行：
2.4.1进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。
2.4.2从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。
2.4.3部门填报《人员增补申请表》，部门经理核实，总经办审核，呈总经理审批。
2.4.4各部门编制满后如需要增加人员，填好《人员增补申请表》后，报总经理审批。
2.5公司可根据工作需要调整员工的工作岗位，员工也可以根据本人意愿申请
在公司各部门之间流动。员工的调动分为部门内部调动和部门之间调动两种情况：
2.6部门内部调动：是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据实际
情况，经考核后，具体安排，并交总经办存档。
2.7员工部门之间调动：是指员工在公司内部各部门之间的流动，需经考核后
拟调入部门须填写《员工调动、晋升申报表》，由所涉及部门的主管批准并报总经理批准后，交由总经办存档。
3.人员招聘使用规定
3.1经总经理批准的人员需求计划，由总经办负责办理招聘事宜。
3.2求职人员应聘本公司，应按以下程序进行：
3.2.1所有求职人员应先认真填写《应聘人员登记表》，由总经理办公室门进行初试。
3.2.2初试合格后，应聘人员详细填写《应聘人员工作履历表》和《应聘
人员工作经历、社会关系情况表》，然后由总经办安排与业务部门
经理复试。
3.2.3部门经理以上人员应聘要经总经理面试通过。
3.2.4初试、复试结果，均由总经办一周内通知应聘人员。
3.2.5总经办根据应聘人员填写表格所反映的情况进行调查。核实无误
后，报总经理审批，由总经办通知应聘人员到岗，并办理体检手
续。体检合格后，总经办通知应聘者报到。
3.2.5所有应聘人员的材料由总经办统一存档。
3.3所有招聘录用的新员工正式上班当日须到总经办报到，其报到之日为起薪
日。
3.4报道当天所有新员工须携带：两张一寸免冠照片、身份证、学历证明原件和复印件；职称证明原件和复印件，服务自愿书、医院体检表；
3.5新员工报到
报到当日，总经办应向新员工介绍公司的简介以及有关人事管理规章制
度，并由总经办
主任与其签定《试聘协议》，一式两份，一份交由总经办存档，一份试用员工自留。
3.6办理报到手续领取下列资料：
3.6.1员工手册；
3.6.2员工资料卡；
3.6.3办公桌的钥匙；
3.6.4办公用具。
3.7.新员工办理完报到手续后，总经办安排到用人部门试用，由部门经理安
排工作。
3.8总经办根据试聘合同中的工作级别填写《工资通知单》，一式两份，一份
交财务部门，一份由总经办备案。
3.9新员工试用期一般为三个月。
3.10新员工试聘期间按公司考勤及休假、请假规定，可以请事假和病假，但
试聘期按请假天数顺延。试用期上班不足一个月的员工要求辞职，不发放工资。
3.11新员工在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，即随时解聘。
3.12.试用期的考核
3.12.1 试用期为三个月，每个月考核一次。
3.12.2新员工在试用期满后，总经办将《员工转正考核表》发给试用
的新员工，新员工根据自身情况，实事求是填写表中的“评核
内容”和考核内容中的“自评部分”。
3.12.3部门经理根据新员工在试用期的表现，写出考核评语。
3.12.4总经办根据新员工在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。
3.13转正：用人部门根据考核结果，在新员工试用期满之后一周内，做出同
意转正，延长试用或不拟录用的决定，并将该《员工转正考核表》报请部门主管、总经理办公室主管审批。
3.14提前结束试用期：
3.1
4.1在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别
出色的新员工，试用部门经理可以提前结束试用期，并将《员工
转正考核表》报请人力资源经理、总经理批准。
3.1
4.2在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的员工，试用部
门可以提前向总经办提交《员工转正考核表》，经部门主管或总经
办主任批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退试用员工。
3.15.考核结果的评定
3.15.1考核办法采用项目评分法进行，考核内容分成优秀、良好、一般、
差四个标准，每个标准限定一个最低分数，下一个标准的最低分
数到该标准的最低区域为分数选择区间。
3.15.2考核结果的评定标准：
3.16.2.1考核结果95分以上提前转正晋升工资；
3.16.2.2考核结果80—94分按期转正晋升工资；
3.16.2.3考核结果70—80分按期转正不予晋升工资；
3.16.2.4考核结果60—70分延长试用期；
3.16.2.5 考核结果低于60分试用不合格，不拟聘用；
3.16 被正式聘用的新员工，由总经办发给《职工聘用合同》，由总经办与其
签定《员工聘用合同》，一式两份，一份交由总经办存档，一份交新员
工自留，聘用日期及正式工资的起算日期自试用期满之日计算。
3.17 《员工聘用合同》的签订一般以一年为主，再多不超过三年。聘用期满，
如不发生解聘和离职情况，将继续聘用。员工如不续聘，须在聘用期
满前三十天书面通知总经办。年中新进员工，转正后聘用合同签到公
司经营年度终了。
3.18 总经办根据《员工聘用合同》填写《工资通知单》，一式两份，一份交
给新员工本人，一份由总经办存档。
4.培训规定
详见培训管理规定。
5.人员管理规定
5.1除职：员工要求调离本公司，应提前一个月向该部门主管提出书面离职申
请，在未得到批准前，应继续工作，不得先行离职，否则扣发该月工资。
5.2解聘：公司根据员工的表现或经营策略调整，需要解聘员工，应提前一个
月通知被解职的员工；部门经理以上人员的解聘，须呈总经理批准。
5.3开除：员工严重违反了公司规章制度，公司将立即开除该员工，马上办理
离职交接手续，并扣发该月工资、奖金及取消相关福利。
5.4 不予聘用：试用期不合格，不予聘用。
5.5结束聘用或试用关系的员工，在接到正式通知后，均应向总经办领取《工
作移交清单》，按该清单要求，在离开公司之前办完有关工作移交手续，其应领取的工资，应于上述手续办妥后再予发给。
5.6离职或解聘时，请将钥匙以及相关资料交还总经办。
6．公司对员工的要求
详见员工手册！
7.考勤规定
6.1员工考勤、休假和请假应严格按照如下规定执行。
6.2工作时间
6.3实行每周六天工作制,每天工作8小时，周一及周六：9：00---18：00 工
作 12：00---13：00为午餐休息时间
6.4每个星期六17：30－18：00为公司清洁日，每个员工都有责任参加。
6.5迟到、早退
员工应严格遵守劳动纪律。不迟到、早退。从每月1号开始累计迟到（早退）按时间段计算扣除当月个人工资：5分钟内扣除5元；15分钟内扣除15元；30分钟内扣除30元。当月累计5次迟到（早退）的，给予警告处分，当年累计三次警告的，公司有权开除。每次迟到（早退）30分钟以上的，按旷工（半天）处理。
6.6旷工
未经请假或请假未经批准而擅自不上班的,视作旷工。旷工一天扣除2
倍的当日基本工资。连续旷工2天者或当月累计旷工3天者，公司有
权予以开除。
6.7加班
如因工作需要，需在非工作时间工作的，经部门主管同意，可加班。若部门需要加班，向总经办申请。加班者，需填写加班申请单，并交总经办备案。公司不提倡不必要的加班，但主张补休。
6.7.1部门经理级（不含部门经理）以下人员加班，平时按个人每小时的
工资累加计算。若在国家法定节日加班，工资为个人当日工资的两
倍计算。
6.7.2部门经理级以上人员加班不计发加班工资。
6.8假期规定
国家规定的节假日,包括元旦、春节、五一、国庆等法定休假日,参照政府机关规定执行。规定如下：元旦（1天）；春节（3天）；五一（3天）；
国庆（3天）。
6.8.1事假
员工请事假须先填写“事假申请单”,1天以内（含一天）的由部
门经理批准,1天以上的由部门经理核准,报总经理批准。事假期间
扣除当日基本工资。经过批准的申请单交总经办备案。因急事,如
不能及时提前请假的,应口头或打电话请假，过后及时补办请假手
续。
6.8.2病假：员工确实因病不能上班时,应填写“病假申请单”,并出具医
院证明,半天以上（不超过1天）的由单位主管批准,1天以上的由
总经理批准, 全月累计病假不超过半天（含半天）的不扣除工资,
超过1天（含1天）的,超出部分计发50%的工资（特殊情况除外）。
经过批准的申请单交总经理办公室备案。
6.8.3婚假及其待遇
6.8.3.1婚假三天。
6.8.3.2 结婚双方都达到国家规定晚婚年龄者，晚婚增加三
天。
6.8.4产假及其待遇
6.8.4.1凡本公司女员工，不论工龄长短，均可享受产假45天；
6.8.4.2 产假内不影响工资及奖金。
7.工资规定
7.1工资待遇
7.1.1经理级以上的工资有董事会决定。
7.1.2一般员工的工资规定详见《工资管理规定》。
7.1.3员工工资依照员工所在职务的素质要求、工作量与责任的轻重而
定，每年考核一次。
7.1.4工龄补助：在公司工作年满一年的员工，每年增加600元人民币
的工龄工资,满五年后不再增加。工龄补助在年底发放。工龄补
助从2004年5月1日开始计算。
7.1.5全勤奖励：每月出满勤（未请假、无迟到、早退、旷工）者，在
当月工资发放全勤奖50元人民币。
7.1.6员工工资发放日期：员工工资，采用月工资制，于每月8日发放
（如遇节假日提前或顺延）。
7.1.7新进员工自报到日起薪，离职人员自离职之日停薪，按日计算。
8.考核规定
8.1考核目的
考核作为员工晋升、晋级、提职、奖励的依据。考核结果存入员工档案。
8.2考核的种类:员工的考核分为转正考核、年终考核。
8.3考核的形式及分数比例:
8.3.1一般员工（部门经理级以下，下同）: 自我评定（10％）,本部
门员工互评（20分）,部门经理评定（60％）,总经办主任（10％），
总经理审核；
8.3.2部门经理: 自我评定（10％），本部门员工评定（10％）,,部门
经理互评（20％）, 总经办主任（10％），总经理评定（50％）。
8.4考核内容:“德”、“能”、“勤”、“绩”。
“德”：思想品德，敬业精神，工作责任心，遵纪守法，遵守规章制度；
“能”：专业知识，业务水平，工作能力，操作技能；
“勤”：工作积极性、主动性，出勤情况；
“绩”：工作成绩，工作贡献。
其中“德”占15％，“能”占15％，“勤”占15％，“绩”占55％。
共100％。
8.5考核时间
8.5.1员工转正考核按照本规定中第3.12规定的办法执行；
8.5.2员工年终考核在次年一月中旬进行。
9.晋升规定
9.1目的:选拔优秀的人才，激发员工的工作热情。
9.2每年人事考核成绩一直在优秀者，再考察该员工以下因素：
9.2.1具备较高的职位技能
9.2.2有关工作经验和资历
9.2.3在职工作表现及品德
9.2.4完成职位所需要的有关训练课程
9.2.5具有较好的的适应性和潜力。可作为后备干部储备库。
9.3职位空缺或需要设立时，储干优先。
9.4晋升：分定期不定期
9.4.1定期：每年5月1日，根据人事考核办法（另行规定）和组织经营情况，统一实施。
9.4.2不定期：员工在平时人事考核中，对公司有特殊贡献、表现优异者，
随时得以提升。
9.6晋升操作规程：凡部门呈报晋升者，部门准备下列资料：
9.5.1《员工调动、晋升申报表》
9.5.2员工的人事考核表
9.5.3主管鉴定
9.5.4具有说服力的事例
9.5.5其他相关材料
9.7总经办则根据该表中调整的内容填写《工资通知单》，一式两份，一份交
由本人，一份由总经办存档。
10.奖惩规定
10.1.奖励
10.1.1奖惩原则：奖优惩劣，一视同仁，公平合理，有章可循。
10.1.2奖励种类分为：
10.1.2.1物质奖励：提升工资、奖金、房子等实物；
10.1.2.2精神奖励：嘉奖、记功、记大功、升职、授予荣誉称号。
10.1.3奖励的形式：
10.1.3.1精神奖励（授予各种光荣称号等）；
10.1.3.2晋升工资；
10.1.3.3发放奖金。
10.1.4奖励的标准：
10.1.4.1嘉奖一次，奖励200元；
10.1.4.2记功一次，奖励2000元；
10.1.4.3记大功一次，奖励20000元。
10.1.5凡有下列行为之一者，给予嘉奖：
10.1.5.1能长期坚持在艰苦条件下工作，并出色完成工作任务
者。
10.1.5.2能节约物质、爱护财产，为公司减少经济损失达1万
元以上者。
10.1.6凡有下列行为者，给予记功：
10.1.5.1 对经营和管理制度提出合理的改进建议，经采纳施
行卓有成就者，为公司创造10万元以上经济效益者，
年累计4次者，给予晋级。
10.1.5.2遇见困难，不怕风险，敢于负责，勇于承担责任者。
10.1.5.3检举违纪损害公司利益者。
10.1.5.4遇到意外事件，奋不顾身，因而避免或减少经济损失
者。
10.1.5.5能超额50%完成工作任务者。
10.1.7凡有下列行为之一的，给予记大功，年累计2次者，给
予晋级。
10.1.7.1勇于开拓市场，产品极大占有市场份额，为公司创造
可观的经济效益，有显着贡献者。
10.1.7.2在营销工作中，挽回巨大经济损失的。
10.1.7.3见义勇为地保护公司财物，表现突出者。
10.1.8凡有下列行为之一的，直接予以发放奖金：
10.1.8.1 对保卫公司财产做出贡献者，按其保护实物价值的
10％发放奖金。
10.1.8.2凡连续三年被评为优秀管理人员及优秀员工的员工，
公司在住房基金上给予定量优惠。
10.2惩罚
10.2.1惩罚的目的：强化管理，规范行为，克服惰性，杜绝邪恶，防
止犯罪。
10.2.2惩罚的原则：实事求是，有章可循，公正合理，惩前毖后，治
病救人。
10.2.3惩罚的形式：行政处罚和经济处罚相结合。
10.2.4惩罚的种类：警告，记过，记大过，降级，撤职，解聘。
10.2.5经济处罚标准：
10.2.5.1警告一次，每次罚款100元；
10.2.5.2记过一次，每次罚款300元；
10.2.5.3记大过一次，每次罚款500元；
情节严重的，处罚标准另行确定。
10.2.6凡有下列行为之一的，予以警告通报批评
10.2.6.1未经允许，擅自离岗，贻误工作者；
10.2.6.2违反公司劳动纪律，以致发生危害公司工作，情节轻
微未给公司造成直接经济损失者；
10.2.6.3不服从直接上级或领导安排及指挥，情节轻微者；
10.2.6.4不按规定着装或不佩戴胸卡者，经批评教育仍不改的；
10.2.6.5不按时完成上级交给的工作任务，无正当理由。
10.2.6.6当月累计5次迟到（早退）者。
10.2.7凡有下列行为之一的，予以记过：
10.2.7.1无正当理由，未完成月度计划达50%以上者；
10.2.7.2对领导下达的紧急任务，未如期完成，并造成经济损失者；
10.2.7.3在工作场所大声喧哗、嬉闹、吵架，妨碍他人工作而
不听劝阻的，未坚守工作岗位、串岗溜号者；
10.2.7.4对同事恶意攻击、诬害，制造事端者；
10.2.7.5遗失公司相关章者。
10.2.8凡有下列行为之一的，予以记大过：
10.2.8.1擅离职守，使公司蒙受5万元以上损失者。
10.2.8.2怠慢工作使公司蒙受损失者。
10.2.8.3泄漏公司机密者。
10.2.8.4一个月内旷工累计达三日以上者。
10.2.8.5一年内累计记过两次者。
10.2.9对非法侵占、挪用公物、公款，损公肥私、挥霍浪费，触犯法律的，
依法追究刑事责任。
11.福利规定
11.1保险：
按公司现行的保险规定，正式员工均可享受公司投保的社会保险及
个人医疗保险。
11.2困难补助：
11.2.1员工个人或家庭有特殊困难，可申请特殊困难补助，补助金
额视具体情况而定。
11.2.2由本人书面申请，报总经理办公室审核，呈总经理批准。
11.3.活动：组织员工外出郊游。
11.4.住院慰问：员工住院期间，由总经理办公室组织人员慰问。
第十七章附录
第六十二条本制度如有未尽事宜，可以随时做出合理的调整。
第五十八条本制度解释权归人力资源部，自二零零四年十一月十日起执行。
一、附表：
1、部门需求计划表
2、人员增补申请表
3、应聘人员登记表
4、应聘人员工资经历、社会关系情况表
5、应聘面试考评表
6、服务自愿书
7、员工转正申请表
8、员工转正考核表
9、员工调动、晋升申报表
10、解职职员申请表
11、工作移交清单
12、
二、附文
1、职员试聘协议
2、职员聘用合同
表一年部门增员计划表
编号：填表日期：年月日
A 、正式员工 B、临时人员 C、兼职
表二人员增补申请表
编号：填表日期：年月日
A 、正式员工 B、临时人员 C、兼职
表三广州圣蓝戈体育用品有限公司应聘人员登记表
编号：填表日期：年月日
应聘人员需如实填写本表，如有虚假，所带来责任由应聘者承担。
表四应聘人员工作经历、社会关系情况表
编号：填表日期：年月日
表五广州圣蓝戈体育用品有限公司应聘面试考评表
编号：填表日期：年月日
服务自愿书
今承贵公司任用，愿恪遵下列条款，忠诚服务。
(一)遵守公司规章，服从公司任何调遣与指示。
(二)严守职务机密。
(三)愿按公司规定，自开始服务之日起三个月为试用期间，试用期间经考核合格，始得正式任用。
(四)公司可因试用不合格，随时通知停止试用，或于适用期满因情况变更暂不正式任用时，愿即离职决不请求任何补助。
(五)试用期满正式录用后，如未能配合公司作业要求时，愿无条件接受公司迁调或解雇。
(六)公司因经济情况不良，或营业清淡，或以机器代替人工，而必须裁减员工时，愿遵照公司通知始时解职，绝不作资遣或任何补助要求。
(七)如有损毁或遗失公司设备财物时，愿遵照公司估定价值，履行赔偿义务。
(八)本服务自愿书人经公司录用开始服务后，中途如因故须离职时愿尽早提出辞职申请，并经人事组送达批准书后方离开工作岗位，否则依公司规定以放工论处。
服务自愿书人 (签名盖章)
年月日
员工转正申请表
编号：填表日期：年月日
注：“试用期间的主要工作表现”和“对公司或主管有何建议”要详细点，务必要附页说明。表八
职员转正考核表
编号：填表日期：年
月
职员调动、晋升申报表
注：本表一式三份，一份交现任部门主管，一份交财务部，一份由人力资源部存档。
人力资源简历范文模板
人力资源简历范文模板 简历是人力资源求职者与用人单位的第一次交流 ,以下是精心推荐的一些人力资源简历范文模板，一起来学习下吧! 基本信息 姓名： 性别：学历： 户籍: 居住区： 出身年月： __： 电子邮件： 应聘职位：人力资源总监 ( HR Director) 自我评价
近20xx年的大型中外企业人力资源全面管理经验; 其中十年为世界500强**集团所属企业工作经验，四年为 __ 外资企业经验，其余时间为本市集团公司经验.拥有企业人力资源信 息系统的实施经验及卓越的战略管理思维、领导力、沟通协调能力; 对人力资源管理模式有系统的了解，并积累丰富的实践和管理 经验，对公司短、中、长期人力资源规划及如何进行企业的绩效管理、人事成本控制、组织构架的规范管理、岗位培训及职业生涯规划、福利待遇、公司制度及团队建设等具有丰富的综合管理经验; 熟悉国家、全国各地区劳动人事方面的法律法规，并与各地区 劳动部门建立良好的关系; 良好的语言表达能力、文字书写能力强，思维清晰，反映敏捷; 具亲和力和团队领导力及凝聚力，善于倾听和引导. 具丰富的创造力和发展能力; 有很强的分析能力和人事成本控制能力;
对事物有很强的跟踪协调能力; 能运用ISO900、通过制定规范的HR KPI来系统管理企业的人力资源; 熟悉并自如运用办公软件及相关的人事管理软件. 任职其间没有发生劳动争议事件，能妥善处理和划解各类纠纷，并将之消灭在萌芽状态。 工作经历 1996/8/19-今 ***集团有限公司 其间先后担任： * 1996/8/19~ 20xx/4/30 ***集团人力资源部经理 参与了整个筹建过程，全面负责商店人力资源.行政等管理.构建并完善了商店人力资源管理体系，为之后及现行的公司人力资源发展及商店管理提供了标准的管理模式.，并建立用KPI衡量指标和体系。
人力资源部门工作内容
人力资源部工作职责 一、人力资源规划管理。具体包括： 1、制定人力资源规划，并经批准后实施； 2、组织拟定公司机构人员编制，经批准后实施； 3、有权参与公司人力资源战略规划； 4、其他相关职责。 二、人力资源规章制度管理。具体包括： 1、人力资源管理规章制度的制定、修订、更正和废止； 2、执行批准的人力资源管理制度； 3、人力资源管理制度的解释和运用； 三、人事及人事档案管理。具体包括： 1、人事档案资料的收集、整理和存档； 2、人事的统计、资料的汇编与管理； 3、劳动合同管理； 4、对外提供人事资料。 四、薪酬福利管理。具体包括： 1、员工薪酬调整事项的办理； 2、劳动工资的统计、整理和归档； 3、员工福利。 五、考勤管理。具体包括： 1、人员请假审核、考勤登记； 2、人员请假、考勤资料汇编；
3、各种例假等事项的审核。 六、劳动管理。具体包括; 1、员工的招聘、试用、录用和辞退； 2、劳动合同的签订； 3、员工的异动、升调的办理。 七、培训管理。具体包括： 1、年度培训计划的拟订，并经批准后实施； 2、培训具体工作的组织； 3、特殊工种的培训考试、办证等； 4、员工培训的记录、资料整理及汇编； 5、各单位培训计划、费用的审核； 6、各类人员执业资格的培训考试的组织； 7、有权对各类人员培训的资格、费用报帐等的审核。 八、证书管理。具体包括： 1、各类人员执业资格证书的管理； 2、特殊工种证书的管理； 九、职称管理。具体包括： 1、专业、技术人员职称评定的组织； 2、专业、技术人员的聘任； 十、社保管理。具体包括： 1、养老保险缴费基数的核定、费用的征缴、员工参保、停保异动手续的办理；
人力资源盘点总结报告
目录 一、人力资源盘点阶段工作总结 1、三项制度改革第一阶段工作汇报 (3) 二、管理、科技、技能部门人员及岗位情况分析 1、公司一级管理部门情况分析 (9) 2、公司二级管理部门情况分析 (14) 3、设计所岗位调查情况及分析 (16) 4、工艺所岗位调查情况及分析 (18) 5、计量检测中心岗位调查情况及分析 (20) 6、生产分厂综合情况分析 (23) 三、附表 1、“三项制度改革”调查问卷………………………………………………附表一 2、岗位调查表…………………………………………………………………附表二 3、北京华北光学仪器有限公司组织机构规划图……………………………附表三 4、北京华北光学仪器有限公司职能管理部门机构图………………………附表四 5、北京华北光学仪器有限公司职能管理部门岗位分布图…………………附表五 6、公司一级管理部门人员花名册……………………………………………附表六 7、公司二级管理部门人员花名册……………………………………………附表七 8、设计所组织机构图…………………………………………………………附表八 9、设计所组织机构及人员构成………………………………………………附表九 10、设计所人员花名册………………………………………………………附表十
11、工艺所组织机构及人员构成……………………………………附表十一 12、工艺所人员花名册………………………………………………附表十二 13、计量检测中心组织机构及人员构成……………………………附表十三 14、计量检测中心人员花名册………………………………………附表十四 15、四个分厂组织机构一览表………………………………………附表十五 16、各分厂人员自然情况图表………………………………………附表十六 17、装配分厂岗位设置流程图………………………………………附表十七 18、装配分厂工艺流程图……………………………………………附表十八 19、装配分厂组织结构图一览表……………………………………附表十九 20、光学分厂工艺流程图……………………………………………附表二十 21、光学分厂组织结构图一览表……………………………………附表二十一 22、机加分厂岗位设置流程图………………………………………附表二十二 23、机加分厂工艺流程图……………………………………………附表二十三 24、机加分厂组织结构图一览表……………………………………附表二十四 25、精加分厂岗位设置流程图………………………………………附表二十五 26、精加分厂工艺流程图……………………………………………附表二十六
人力资源简历优秀范文
人力资源简历优秀范文 求职者不要按照星期报纸上的公司招聘广告把你的简历一一寄出，不要投递简历，如果你的条件与工作要求相去甚远，仔细阅读广告，决定你是否有合适的资历后才去投递。人力简历优秀范文篇一fwdq (女，26岁) 最高学历：大专 | 工作经验：13年 婚姻状况：未婚 | 身高：156 cm 现居住地： 诚实守信性格开朗 求职意向 期望月薪：XX3000|工作性质：全职 期望地区：新余市/分宜县|期望行业：服装/纺织/皮革,家具/家电/工艺品/玩具 期望岗位：人事专员/助理 自我描述 本人对待工作认真负责，思想上积极要求上进，能吃苦耐劳，为人诚恳，性格开朗有爱心，善于与人交际，工作上有较强的组织管理和动手能力，集体观念强，具有团队协作精神，创新意识。能不断努力提高自身能力与综合素质，在未来的工作中，我会以最充沛的精力去面对每一个挑战，以严谨踏实的作风完成每一项工作，与公司共同发展。
教育经历 XX年9月XX年7月|江西管理职业学院|人力管理|大专工作经历 XX年2月XX年12月|人事主管|分宜维也纳酒店有限公司 (1)负责公司人事工作，起草有关人事工作管理的初步意见。 (2)负责按用人标准配备齐全各类人才，人尽其才，合理调配员工到最适当的岗位上，做好人才挖掘、引进工作。 (3)负责保存员工的人事档案，做好各类人力状况的统计、分析、预测、调整、查询和人才库建立等工作。 (4)具体负责办理招聘、劳动合同签订或续签，以及职务任免、调配、解聘、离退休的申请报批手续。 (5)完成领导临时交办的其他任务。 XX年3月至今|项目管理|江西盛泰光学有限公司 (1)主导项目可行性评审。 (2)负责项目样品制作的进度管理。 (3)负责工程报告、技术报告、图纸资料的收集与跟进。 (4)负责收集项目的产品资料的准备与确认，及厂内物料、治具进度追踪。 (5)主导项目各阶段成熟度评审。 (6)主导项目总结和负责项目技术资料、文件资料的归档。
企业人力资源部的工作职责概括
企业人力资源部的工作职责概括 1、人力资源战略规划和计划：根据公司的发展战略、经营计划和人力资源管理现状拟订人力资源战略规划和年度工作计划，提出保障战略实施和业务发展、持续优化人力资源管理体制和员工队伍的方案并组织实施，建立和维持公司在市场竞争中的人力资源管理优势和人力资源优势。 2、人力资源制度：拟订并持续优化、完善合法、规范、有效的人力资源管理规章制度和工作流程，宣传、推动、检查、保障各项人力资源管理制度和流程的实施。 3、定岗定编与招聘调配：会同相关部门设计公司组织结构，明确各部门职责、人员编制，指导编制岗位说明书；根据编制和人员空缺情况招聘、调配员工，满足公司用人需求。 4、培训培养：制定并组织实施员工职系职级体系和培训培养体系，提升员工专业能力和管理人员的领导力。 5、绩效管理：设计绩效管理工具，会同有关部门组织各部门的绩效管理工作；组织实施、监督各部门的员工绩效管理，提高员工生产力。 6、薪酬福利：制定并组织实施符合公司价值理念和业务特点的薪酬福利方案，有效激励员工。 7、骨干管理：协助总经理进行骨干员工的选拔、培养和管
理，建立后备人才梯队，为骨干员工提供特别的培训培养、薪酬激励方案。 8、员工关系与企业文化：管理与员工的劳动关系，办理各种劳动关系手续；建立员工信息系统，及时保存、更新、提供人员信息；防范、处理法律风险与劳动争议；组织员工活动，提供员工帮助，增强组织凝聚力；建立维护员工沟通渠道，了解员工需求，维护员工合法权益；宣传、贯彻公司价值理念，对模范遵守公司价值观的员工实施奖励，对违反公司价值观的行为实施处罚。
1 总则 1.1 为规范公司人力资源部的职责，以便于人力资源部建立和规范公司人力资源管理体系，特制订本标准。 1.2 本标准规定了人力资源部的职责范围及其部门员工的岗位职责。 1.2 本标准适用于本公司的人力资源管理部及员工。 2 部门职责 2.1 制定人力资源规划 2.1.1 根据公司发展战略，依据公司的年度经营目标及经营计划，拟定公司年度人力资源管理目标与年度工作规划，编制并控制部门年度财务成本预算，配合公司的“目标管理责任制”，确保公司人力资源与公司发展相适用。 2.1.2 依据公司人力资源发展规划、人力资源现状和外部人才市场环境，组织拟订人力资源需求预测，开发短、中、长期人力资源，合理调配公司的人力资源。 2.1.3 组织制定公司人力资源管理标准，审核人力资源实施方案，组织解决实施过程中产生的问题，确保各项人力资源管理制度的系统性，科学性，能满足业务部门的需要。 2.1.4 根据本部门的年度人力资源管理目标与年度工作规划，拟定并实施部门的年度、月度、周工作计划，每月准时提交本部门的工作计划与工作总结给总经理。 2.1.5 依据公司的经营目标及经营计划，主导设置企
人力资源盘点报告(参照示例)
人力资源盘点报告
前言： 人力资源盘点报告分为八个部分，第一部分是对人力资源基本状况分析，第二部分是人力资源管理制度盘点，第三部分是人员流动方面盘点，第四部分是用工状况盘点，第五部分是对培训状况盘点，第六部分是能力盘点，第七部分是对考核和薪酬状况分析，第八部分是人力资源管理建议。 盘点提要： ●人力资源基本状况分析 ●人力资源管理制度盘点 ●人员流动方面盘点 ●用工状况盘点 ●培训状况盘点 ●能力盘点 ●考核和薪酬状况分析 ●人力资源管理建议 一、人力资源基本状况分析 一．思路 综述中首先分析公司的员工，从年龄、学历，岗位结构比例等方面分析人员结构特点，然后，具体分析PM、PG情况。归纳总结目前人员的基础情况。二．主要内容 在对人员现状分析汇总如下： 全体人员情况为： ●年龄结构：一支年轻的团队，年龄结构合理。 ●岗位结构：部长，PM，员工的比例中，员工所占的比例偏大。 ●学历结构：学历结构以本科学历为主体。整体素质比较高 ●用工形式：用工形式比较简单。 PM员工情况为：
●年龄结构：比较年轻的管理团队。 ●学历结构：本科学历 ●专业结构：1名为计算机专业，都无管理类专业背景 ●工作年限：PM工作年限较短，平均为3.5年 PG团队情况为： ●年龄结构：主要是轻壮年，较为年轻的业务团队。 ●学历结构：以本科为主体，人员教育素质教好。 ●工作年限：工作1年的占30%，工作4年和5年的共占6%比例，工作4 年或5年的PG 所占比例非常小。 三．公司人员盘点 1．全体人员结构图 部长，PM，员工的比例中，员工所占的比例偏大。 2．全体人员岗位分类图
管理部人员比例不大。3．全体人员年龄结构图 年轻的团队，年龄结构合理。4．全体人员学历结构图
人力资源个人简历模板(1)
人力资源个人简历模板(1) 人力资源个人简历模板2017姓名：xxx性别：女 婚姻状况：未婚民族：汉族 户籍：广东-东莞年龄：23 现所在地：广东-东莞身高：160cm 希望地区：广东-东莞 希望岗位：行政/人事类-人力资源专员 行政/人事类-人事专员 行政/人事类-人事助理/文员 寻求职位：人力资源专员、人事专员、人事助理 教育经历 2008-09～2011-06南海东软信息技
术职业学院人力资源管理大专 2005-09～2008-07东莞市横沥镇横沥中学历史高中 **公司 公司性质：外资企业行业类别：电子、微电子技术、集成电路 担任职位：人力资源专员岗位类别：人力资源专员 工作描述：在职期间，主要负责人事相关工作： 关于招聘与培训 1、人员的招聘 2、招聘情况的分析与改善 3、员工入职、转正、离职的办理 4、人员的异动、转正、调薪手续的办理 5、员工的入职、岗前、在职和年度培训 关于考勤 1、每月考勤报表的核算与统计 2、每天人员出勤情况的处理 3、各部门加班时间的统计与分析
办理 5、使用方天、中控、鼎新考勤系统 6、绩效奖、年终奖的核算 其他 1、社保的办理与工伤事故的跟进 2、组织架构图的编写与变更 3、参与相关管理办法的变更 4、起草各种公司文件、公告 5、劳资关系的处理 6、完成上司交代的临时工作任务和配合上司处理突发事件 **公司 公司性质：外资企业行业类别：原材料及加工 担任职位：人力资源助理岗位类别：人力资源专员 工作描述：在职期间，主要负责人力资源的六大模块： 1、对新员工的招聘、培训; 2、对员工的考勤管理; 3、员工入职和离职手续的办理;
人力资源部门工作职责
人力资源部门工作职责 请说明有那些工作内容,各岗位具体的职责. 提问者：qhqsf-二级 最佳答案 人力资源管理是通过决策、计划、组织、指挥、控制、评估、、协调、激励等管理职能对组织中的人与人、人与事、事与事之间的关系进行协调，以激励人的创造力，发掘人的潜能，以实现组织的愿景目标和个人愿望的过程。当然，人力资源管理内容较多，涉及面较广。为此，现在仅就非人力资源主管即职能部门主管经理人的人力资源管理功能这个专题，将自己的实务经验及所学、所得作一些归纳、整理，阐述如下。 一、人力资源管理架构 （一）人力资源管理与传统人事管理的区别。 20世纪90年代以前，传统人事管理偏重于人事行政，只是在处理招聘、出勤、奖惩、薪资、档案管理等一些行政事务性工作，其原则是在合适的时间、合适的地点，使用合适数量的人。传统人事管理也做新人入职培训等一些培训工作，但很不深入，没有体系，目标把握性不强。由于传统人事管理工作技术含量少，大都只是属于行政或者总务职责里一小部分，往往被定位为后勤服务工作，国企的劳资部门即是如此。 由于人力、物力、财力构成了企业三力，人力是企业的一个非常重要、不可或缺的生产要素。物力是我们所指的产品、设备等等，财力指的是资金之类，它们都是静态的资源；而人力资源，除了利用物力、财力资源之外，其自身就是一种活性化的、动态的资源，它有一个突出的特征就是可以再生、挖掘、可持续发展。同样要说明的是，人力资源千差万别，每一个人都具有不同的个性特征、不同的思想、不同的经历与学识。传统的人事管理往往强调对人的“管理”，偏重于管理层面，有强烈的“控制”味道。传统人事管理更强调个人对组织、个人对规章制度的服从；因而忽视人性化，缺少对人力资源的差异化管理。 90年代以后，随着企业基础管理模式的深刻变革，在企业管理中，人作为一项资源，而且是一项重要的战略资源的思想得到了广泛认同。在这一管理思想的指导下，以人才测评、绩
人力资源知识企业人力资源盘点总结报告
（人力资源知识）企业人力资源盘点总结报告
人力资源盘点总结方案 目录 壹、人力资源盘点阶段工作总结 1、三项制度改革第壹阶段工作汇报 (3) 二、管理、科技、技能部门人员及岗位情况分析 1、公司壹级管理部门情况分析 (9) 2、公司二级管理部门情况分析 (14) 3、设计所岗位调查情况及分析 (16) 4、工艺所岗位调查情况及分析 (18) 5、计量检测中心岗位调查情况及分析 (20) 6、生产分厂综合情况分析 (23) 三、附表 1、“三项制度改革”调查问卷………………………………………………附表壹 2、岗位调查表…………………………………………………………………附表二 3、北京华北光学仪器XX公司组织机构规划图……………………………附表三 4、北京华北光学仪器XX公司职能管理部门机构图………………………附表四 5、北京华北光学仪器XX公司职能管理部门岗位分布图…………………附表五 6、公司壹级管理部门人员花名册……………………………………………附表六 7、公司二级管理部门人员花名册……………………………………………附表七 8、设计所组织机构图…………………………………………………………附表八
9、设计所组织机构及人员构成………………………………………………附表九 10、设计所人员花名册………………………………………………………附表十 11、工艺所组织机构及人员构成……………………………………附表十壹 12、工艺所人员花名册………………………………………………附表十二 13、计量检测中心组织机构及人员构成……………………………附表十三 14、计量检测中心人员花名册………………………………………附表十四 15、四个分厂组织机构壹览表………………………………………附表十五 16、各分厂人员自然情况图表………………………………………附表十六 17、装配分厂岗位设置流程图………………………………………附表十七 18、装配分厂工艺流程图……………………………………………附表十八 19、装配分厂组织结构图壹览表……………………………………附表十九 20、光学分厂工艺流程图……………………………………………附表二十 21、光学分厂组织结构图壹览表……………………………………附表二十壹 22、机加分厂岗位设置流程图………………………………………附表二十二 23、机加分厂工艺流程图……………………………………………附表二十三 24、机加分厂组织结构图壹览表……………………………………附表二十四 25、精加分厂岗位设置流程图………………………………………附表二十五 26、精加分厂工艺流程图……………………………………………附表二十六 壹、人力资源盘点阶段工作总结 三项制度改革第壹阶段工作汇报 三项制度改革第壹阶段属于人力资源盘点阶段，目的是为公司改革奠定基础、提供依据。公司人事部门于主管领导的带领下，群策群
人力资源高管简历范文
人力资源高管简历范文 简历的投递，首先你得知道往哪里投把握最大，这就需要求职者了解你所关注的目标企业它的招聘途径，是侧重网络招聘，还是招聘会招聘，还是其它的中介公司等。不要盲目的投递简历，而是应该首先了解他们主要的招聘途径，往对的地方投递，投机取巧才能让企业发现你的简历，获得成功面试的机会。 人脉，不仅对职场人员的事业发展有益，对找工作，投递简历同样大有益处，可利用自己的人际圈，了解各大企业的职位空缺，一旦出现职位的空缺，立刻发动出击，直接前往企业，将自己的简历投递到企业的人事部门。在有职位的空缺下，企业一般需要人才的支持，在招聘行为发生之前，你及时的投递简历，对求职者而言，成功找到好工作的几率较高。 下面是小编分享的人力资源高管简历范文，更多内容请关注简历范文栏目。 个人信息 XXX 目前所在：佛山年龄：23 岁 户口所在：佛山国籍：中国 婚姻状况：未婚民族：汉族 培训认证：未参加身高：160 cm 诚信徽章：未申请体重：45 kg 人才测评：未测评 我的特长： 求职意向 人才类型：应届毕业生 应聘职位：行政/后勤：行政专员/助理，行政/后勤：，高级管理： 工作年限：1职称：初级 求职类型：全职可到职日期：随时 月薪要求：1500--2000希望工作地区：佛山,,
工作经历 星星家教中心起止年月：2020-09-01 ～ 2020-03-01 公司性质：私营企业所属行业：教育/培训/院校 担任职位：小学家教 工作描述：负责教小学生的课外学习以及作业的难题 离职原因：兼职 广州华立科技职业学院起止年月：2020-03-01 ～ 2020-06-01 公司性质：其它所属行业：其他行业 担任职位：担任华立学院社会实践部部长 工作描述：对部的人员进行安排社会实践和组织学校活动 离职原因：换届 广州华立科技职业学院起止年月：2020-01-01 ～ 2020-06-01 公司性质：其它所属行业：其他行业 担任职位：担任华立学院排球协会会长 工作描述：对部的人员进行安排排球培训.和参加比赛 离职原因：换届 盈莉化妆品中心起止年月：2020-09-01 ～ 2020-07-01 公司性质：私营企业所属行业：生活服务 担任职位：销售员 工作描述：负责介绍化妆品的知识以及销售 离职原因：兼职 广州华立科技职业学院起止年月：2020-09-01 ～ 2020-06-01 公司性质：其它所属行业：其他行业 担任职位：担任华立学院06届物流(2)班团委书记 工作描述：负责对班里的团的事务的安排和组织等 离职原因：毕业 教育背景
人力资源主管简历(模板)
简历模板：人力主管 基本信息 姓名：XXX 性别：女 民族：汉政治面目：群众 学历(学位)：大专专业：文秘 联系电话：XXXXXX 手机：XXXXXXXXXXXX 联系地址：北京市XX区XX街XX号邮编：100007 Email：XXXXXX 教育背景 毕业院校：北方交通大学1990.9--1994.7经济与工商管理学院工商管理 另：其他培训情况 *1999.9-2000.1北京市劳动局人力资源干部认证培训 *1999.10诺基亚(中国)投资有限公司人力资源管理培训 *英语通过国家CET六级考试，通过北京市研究生英语学位统考，英汉互译表达流畅*熟练的计算机软件使用和硬件安装能力，使用Microsoft Windows 2000,Microsoft Office 2000,Adobe PhotoShop 5.5，Adobe PageMaker 6.0, Macromedia Dream Weaver 3.0得心应手，并正在学习HTML，JavaScript,ASP等。 工作经历 *1999.1---至今XX电脑公司人力资源部经理助理 负责公司内部员工的调动、提升、离职等审批工作/协助经理进行员工业绩考核工作/制定公司人力资源招聘及管理程序/制定公司年度培训计划，并监督执行/建立公司的企业文化/负责员工的再教育和再培训 *1996.5---1998.12 XX软件公司人力资源部招募专员 负责为公司招聘各种所需人才/新员工的入职培训和上岗培训 *1994.10--1996.4 XX通信公司市场部市场策划 个人简介负责 多年的工作经验使我较为熟悉人力资源管理理论，具有招聘和内训的实际操作经验，丰富的市场策划和经营战略经验，并能够从公司及行业的宏观角度考虑本部门的工作。本人具
人力资源团队介绍范文
人力资源团队介绍范文 成为一名企业家是一段奇妙的旅程。在这段旅程的某个时刻，你需要一个团队。你的行业、业务规模和未来目标将决定你的团队需要什么样的关键成员。我说的团队，并不是指一打全职员工或分包商。我的意思是，当你需要关键人物的时候，你可以利用他们……你信任的团队成员。虽然很多人选择雇佣一位退伍军人来做所有的事情，但请记住，每个人都有优点和缺点。最好是根据他们的关键优势雇佣不同的人，或者雇佣像我这样的VA，他们拥有一支由不同优势的关键球员组成的团队。 拥有一个团队是具有挑战性的，但也是非常有益的。找到合适的关键人物是一个缓慢的过程。向值得信任的朋友和同事寻求建议。准备好花点时间在你的搜索上。明确你的需要和想要。想想你想和谁一起工作。弄清楚他们可以帮助完成什么样的任务。比如电子邮件管理、时事通讯、社交媒体、购物车等等。 下面是每个企业家都应该拥有的团队中的关键成员。 1.虚拟助理-你需要一个强大的VA谁有经验的营销，技术和行政。他们应该有条理，注重细节，能够独立思考，不需要太多的牵着手。一个好的虚拟助理可以有各种各样的人才，比如平面设计、
网页设计、营销技巧和组织能力。他们应该能够快速、高效、准时地完成工作。 2.网页设计师-虽然虚拟助理应该能够创建 ___文章和网页，但有一个好的网页设计师随时准备对你的网站进行重大更改，或者如果你需要构建超级漂亮的网页，这并没有什么坏处。 3.平面设计师——随着你的成长和市场推广，你将需要为产品、电话会议、营销广告等制作图形。一定要查看他们的工作样本，并确保找到一个与你想要完成的工作产生共鸣的。 4.在线业务经理——一旦你达到了5位数以上，是时候把公司的管理交给一个有经验的在线业务经理(或OBM)了。这个人将管理团队成员、项目、启动等等。他们应该知道启动如何工作的所有活动部分，拥有一些营销知识，并知道如何保持团队成员的领先地位，以确保工作已经完成。 5.商务教练或指导者——如果你真的想成功，你需要一个教练来帮助你。就像在体育运动中，教练会给你帮助和洞察力，你需要满足你的目标。当你遇到困难的时候，他们会督促你，让你坚持下去。寻找一个已经取得成功的教练或导师。他们经历过，经历过，知道如何到达你想去的地方。
公司人力资源部工作总结
范文：________ 公司人力资源部工作总结 姓名：______________________ 单位：______________________ 日期：______年_____月_____日 第1 页共10 页
公司人力资源部工作总结 xx年是自己在人力资源奠定专业基础的一年，自己xx年主要围绕公司战略方针及人力资源部工作计划，切实做好招聘、培训、薪酬管理、绩效考核及社保事务，在日常工作中始终以较强的责任心及工作态度应对工作，主要开展以下工作 一、招聘工作：积极以维护现有渠道、拓展额外渠道为主，全方位及多渠道整合内外资源，尽全力做好招聘工作。xx年2-12月招聘入职94人。 招聘的成果：1)积累了较大的储备人才简历，1000余份简历，充实我公司人才储备人员数目，xx年毕业大学生涵盖销售、设计、文职及工人，为开年招聘做好基础工作2)拓宽渠道，建设公司渠道维护开发思想，还得不断维护、摸排、调研，在必要时侯投入资金与时间，效果就会明显3)利用招聘较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬改革提供依据4)利用招聘较好宣传公司的文化及优势，在品牌认可度在高校、人才市场取得较好的宣传与推广。 公司人力资源基础工作薄弱，人员流动性大，导致许多岗位招聘较多，公司人力资源战略不明晰及经费投入不足，对外人力资源成本上涨，导致整体招聘工作陷入被动与僵局。xx年主要开展以下招聘工作的目标改善。 (1)招聘面试建立了明晰化标准及流程上规范：xx年3月份开始起 第 2 页共 10 页
草公司面试题目、笔试题设计、技术测试及性格测试，在其后的招聘工作中严格依据笔试再面试的标准执行，从一开始严格把关，做到心中有数，让一部分不符合人才筛选出来。规范招聘流程组织，初试、复试、再复试以多次面试再上岗，减少招聘的风险，确保人员稳定，下降离职率。积极的拓宽我公司渠道建设，以渠道建设推进工作进展。维护现有客户渠道，增进新的渠道。xx年在维护原有的智联网聘、莲湖人才市场、欧亚学院、部分职介机构外，积极的拓展渠道开发与建设。 a) 针对网络招聘：调研了中华英才网、智联招聘、前程无忧等网站，并取得网聘第一手信息。并及时调研：58同城、西安029招聘网、大秦人才网及汽车人才网，赶集网、百姓网等拓展招聘发布信息及简历搜集面，以信息拓展为对外信息辐射做好工作。以较短时间及经费投入电话与网络宣传，及时补进销售、文职、设计岗位。这样效果最好，也是最常用办法; b) 针对报业招聘做好了对华商报价格调研、对同城信息报、今日资讯、博思人才周刊、学聘报等不同类型报纸踩点及调查，取得一手样报及价位，为以后招聘做好基础。xx年在开年或中期有必要还得投入报纸广告，以短期内取得效果最为明显。 c) 针对人才中介及服务机构开发做好了与高新人才市场参加6次免费招聘会、与新城人才市场合作参加2次免费招聘会，与西安培华学院、西安外事学院、西安汽车科技学院、西安工业大学明德学院、西安现代学院、宝鸡文理学院、西安交大城市学院、西安工业大学北方信息工程学院等10余所高校建立长期合作事宜，稳定输送高校毕业生， 第 3 页共 10 页
XX公司年度人力资源状况分析报告
＊*＊＊年度人力资源状况分析报告 为了更好地完善公司的人力资源制度改革,帮助公司人力资源管理走向规范化、标准化、职业化,通过有效 管理,更大程度提升调动员工工作积极性。本次人力资源分析主要采用了问卷调查、员工行为观察、员工代表沟 通交流、整理汇总历史资料等方法，通过这些方法基本清晰公司人力资源管理的现状，并对公司在人力资源管 理各个环节中出现的问题进行了重点分析，形成了以下报告: 第一部分公司的人力资源现状 一、集团总部人力资源结构分析 (一)集团总部现有员工１19人,其中，高层管理人员1１人，占9.24%，中层人员２４人，占20.2%， 基层84人，占７0.６% 注： 1、高层：董事长，执行总裁，副总裁，总工、总监 2、中层：部门经理，副经理 3、基层：分四类人员 ●综合职能类指行政，财务，信息，企划，经营管 理人员 ●生产技术类指工程、技术、检测人员及相关信息 化人员 ●造价类指造价部人员及造价信息化人员 ●后勤辅助类：司机、厨师、保洁、门卫、帮厨 (二)不包括基层后勤辅助类岗位的总部员工现有１07人，其中男、女比例如下 注： 1、女性职工：主要集中于公司行政部、人资部、 经营管理部、财务部和检测公司。 2、男职工：主要集中于高管，工程管理部、技术 质量部 3、后期将在部门员工配置，男女搭配上进行调 整，同时尽量减少集中生育带来的用工风险 (三)高层队伍结构分析 ◆高层队伍的年龄结构良好,平均年龄4４岁，年富力强,学历结构较合理，全日制第一学历均在大专 及以上,资质上有6人(占５5%)持一级建造师证,职称上3６%为高工，１8%为中级，1８%为助工,28％ 没有任何职称。 ◆高层队伍的结构缺陷主要是 ●73%的高层是从事项目施工和项目管理出身，司龄10年以上,缺乏专业的企业管理方面的训练， 在1１名高层中只有２名是在２012年通过社会招聘引进的，有一定现代化企业管理经历。 ●高层人员的职称和资质匹配度不足以应对企业发展需求 (四)中层队伍结构分析 ◆中层队伍的平均年龄是38.7岁,年龄结构如下:
人力资源工作简历范文
人力资源工作简历范文 尽管用大学生个人简历样篇中的写法是通用的，但最重要的是你的大学生个人简历代表你自己，而不是别人。在你的大学生个人简历中展现你的技能，并用你自己取得的成果证明它们。如果你写作表达能力差，最好请能力强的人帮个忙，但一定要让这份大学生个人简历像你自己写的。 人力资源工作简历范文篇一XXX 女 25岁 学历：本科 工作年限： 1年以内 期望薪资： 3000-5000元 工作地点：广州 - 不限 求职意向：行政专员/助理 工作经验(工作了1年2个月，做了2份工作) 湖北省中亿贷金融服务有限公司 工作时间：2020年10月至 2020年10月[1年] 职位名称：人事专员 工作内容：主要从事入离职的办理、劳动合同的处理、社保的办理、人事信息库以及档案的管理、整理招聘需求、甄选简历、发布及更新招聘信息、邀约面试等工作。工作积极认真，在工作期间受到同事及领导的赞赏。 深圳松泽化妆品有限公司 工作时间：2020年7月至 2020年9月[2个月] 职位名称：员工 工作内容：大二进行暑假实习，主要进行产品的包装等工作，培养自己吃苦耐劳的精神和提高自我的团队协作能力。 教育经历 2020年6月毕业武汉东湖学院人力资源管理
语言技能 英语：一般 证书奖项 证书名称：C1驾照颁发时间：2020年6月 证书名称：普通话二级甲等颁发时间：2020年5月 证书名称：三级企业人力资源管理师颁发时间：2020年9月 自我描述 对人事工作有极大的热情，在大二校电视台招新中有短期的招聘经验; 拥有较为全面的人事专业理论知识，专业成绩平均86分以上，并取得人力资源师三级; 通过校内外的实践工作经历，使我能够与他人在短时间内建立良好的关系，且工作细心负责，有较强的责任感和团队协作能力。 人力资源工作简历范文篇二XXX 女 27岁 学历：本科 工作年限： 5-8年 期望薪资： 5000-8000元 工作地点：广州 - 天河 - 珠江新城 求职意向：行政主管/经理 | 人事主管/经理 工作经验(工作了6年11个月，做了1份工作) 广州羿丰置业有限公司 工作时间：2020年3月至今[6年11个月] 职位名称：办公室主管 工作内容：1、具体负责办理招聘、入职管理、劳动合同签订或续签，申请报批手续及文书档案资料、合同的归档立卷管理的工作。 2、劳动关系管理，包括办理公司员工社保、公积金、劳动备案等事宜;处理劳资纠纷。
民营公司人力资源部的工作职责说明
民营公司人力资源部的工作职责说明 一. 核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养 公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。 二. 工作职责： 1制度建设与管理 A制订公司中长期人才战略规划； B制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。 C核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划； D定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据； E指导、协助员工做好职业生涯规划。 2机构管理 A配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作； B公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理； C制订公司机构、部门和人员岗位职责； D公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理； E监督、检查与指导分支机构人事部工作。 3人事管理 A员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。 B公司后备干部的选拔、考察、建档及培养； C公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理； D协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘； E提供各类人力资源数据分统计及析； F管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。 4薪酬福利管理 A制订并监控公司系统薪酬成本的预算； B核定、发放总公司员工工资，核定分支机构领导班子成员及人事、财务人
员的工资； C制订公司员工福利政策并管理和实施。 5培训发展管理 A公司年度培训计划的制订与实施； B监督、指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作； C管理公司员工因公出国培训、学历教育和继续教育； D制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用； E开发培训的人力资源和培训课程。 6其他工作 A制订公司员工手册； B定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道； C协调有关政府部门、XX监管机关及业内单位关系； D联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息； E公司人事管理信息系统建设与维护；
汇龙人力资源公司简介
合肥汇龙人力资源管理有限公司 合肥汇龙人力资源管理39389；税务登记证号: 34010；职业介绍许可证号:。 公司地处安徽省省会合肥市，办公地址和门市地址均处于人流集中之地，周边有众多大中院校及社会集散人员，交通便利，联络方便及时。我公司本着高度的行业责任感，始终站在市场的最前沿，坚持不懈的与用人单位和内地学校密切合作。公司本着"客户为本，诚信久远"的经营理念，为用人单位和毕业生提供招聘、求职等综合服务，为客户提供科学化、专业化、个性化服务。 公司专业从事社会劳务招聘和校园招聘，立足安徽，面向全国。集网络媒体、传统媒体和先进的信息资源渠道于一体，加上公司领先优势，为客户提供全方位的人力资源服务。使企业的人力资源管理适应其总体发展战略。公司为社会务工人员和各所高等学校以及大中等职业技术学校的毕业生开拓新的职业生涯，公司凭借高效的服务、先进的技术、专业的团队，促进人才职业发展，以实现毕业生职业生涯规划。 我们将竭诚地为企业寻求更好的人才。所以，我们一直致力于开发更多人力资源，通过对人才信息资源的全方位整合，建立社会人才和毕业生人才信息库，长期为众多的优秀企业提供更优秀、更完善的服务。主要包括： (一) 为招聘企业提供免费服务： 1.在门市橱窗张贴招聘信息； 2.在各院校招聘信息发布； 3.人才资料查询； 4.在院校接受毕业生面试； 5.成功为企业招聘员工。 (二) 为社会人才和毕业学生提供优质服务： 1.就业指导咨询； 2.免费在汇龙公司人才库存个人档案； 3.最新工作职位发布； 4.参加推荐就业面试； 5.成功就业。 (三) 为在校学生提供兼职服务： 1.网上发布个人求职信息； 2.免费求职应聘； 3.免费网上接受招聘单位邀请； 4.免费在汇龙公司人才库存个人电子档案。 5.提供各种最新学习资讯,并提供交流空间。 (四) 优惠政策： 1.为贫困家庭学生.特困生免费推荐工作； 2.凭再就业失业证半票推荐工作。 公司远景：成为最有价值的人力资源公司 服务宗旨：打造专业校园招聘，开拓毕业生新的蓝天 公司宗旨：为毕业生找到最适合的工作，为企业找到最满意的员工
XX公司人力资源年度分析报告
XXX年度人力资源分析报告
XXXX年度人力资源汇总分析报告 本报告分四部份，分别对XXXX年度培训实施情况、XXXX年度员工流动情况及当前员工现状进行了分析，并对本年度工作进行总结，以期为2009年度的人力资源配置及培训工作的开展提供依据。 第一部份XXXX年度培训实施情况 一、计划完成情况： XXXX年初，依据各部门培训申请及公司预算经费制定了XXXX年度年度培训计划，计划共12项全部完成7项。其余五项由于上级主管部门的原因（项目经理、高级项目经理培训、软件测试工程师和系统集成）和部门客观原因（人力资源管理培训由于临时有事未能参加）完成了部份。新增加培训项目5次，全部完成。 二、培训实施情况统计 详见附表一。 三、统计分析： 1、全年共计开展各类培训46次：其中管理培训7次，约占15.2%:技 术技能培训29次，约占63%资格培训2次，约占 4.3%:代理产品培训共计4次：个性修练培训共计4次。 2、管理培训主要有两个方面的内容：一是管理技能提高的培训，如3- 4月份开展的团队建设及提升凝聚力、部署教导与培育：二是质量管
理方面的培训，如3月份开展的ISO方面的培训。这些培训基本上都涉及了公司基层及以上管理人员，从培训效果反馈的情况来看，效果较好。 总体上来说，管理方面的培训涉及面宽，也取得了较好的效果，但是从反馈的意见来看，多数参加培训的人员还希望对相关知识进行更深入的再学习培训。 3、技能培训方面：技能培训主要集中在业务部门、服务部门、财务 部门及XXXX相对去年而言，今年办公室也加强了技能方面的培训， 如8月份组织的计算机基础软件操作培训。 4、代理产品培训本年度共参加4次，均通过了主办方的考核。 第二部分员工流动情况统计分析 总述: XXXX年度，离职员工总数为XX人，比去年减少了XXX人，占员工总人数的XXX%比去年减少XXX（其中管理人员离职XX人）。离职人员主要集中在XXXX分别占离职总人数的XX% 新进员工XXX人，比去年增加XX人，占员工总数的XXX%比去年增加XX%主要集中在XX部，XXX部新进员工XX人，占总进人数的XXX%。 图一：各部门离职人数对比图
人力资源个人简历范文
人力资源个人简历范文 个人简历决定了人力资源个人求职者能否获得面试机会,帮助人力资源个人求职者顺利求职。下面是为大家带来的人力资源个人简历范文，相信对你会有帮助的。 人力资源个人简历范文(一) 姓名：diyifanwen 目前所在：番禺区年龄： 27 户口所在：云浮国籍：中国 婚姻状况：未婚民族：汉族 培训认证：未参加身高： 165 cm 诚信徽章：未申请体重： 60 kg 人才测评：未测评 我的特长： 求职意向 人才类型：普通求职 应聘职位：高级管理：，人力资源： 工作年限： 4 职称：无职称 求职类型：全职可到职日期：随时 月薪要求： 3500--5000 希望工作地区：广州,佛山,深圳 工作经历 广州和光大道文化传播有限公司起止年月：20xx-05 ～ 20xx-12
公司性质：私营企业所属行业：广告/媒体 担任职位：行政人力资源部经理 工作描述：人力资源管理方面： 1、根据公司发展状况，建立公司人力资源体系并贯彻执行，为重大人力资源决策提供参考依据，综合合理地调整和配置公司的人力资源; 2、组织起草、修改和完善人力资源相关管理制度和工作流程; 3、制定招聘计划和程序，开展招聘工作; 4、制定培训计划，实施培训方案。 5、负责劳动合同管理，并与劳动监管部门保持沟通与联络。 6、组织并参与职位管理、组织机构设置，审核各部门职能说明书与岗位说明书; 7、监督公司各项人事管理规章制度的执行情况; 8、协助规划员工活动及推动公司理念及企业文化的形成，并负责企业文化宣传工作。 9、建立公司的绩效考核体系，做得人人头上有指标 行政管理方面： 1、开展办公室6S管理工作; 2、制订车辆管理制度;
公司人力资源部门工作总结
公司人力资源部门工作总结 总结xx 年全年工作感慨万千，新的一年也即将来临，做好xx 年工作 总结尤为重要，也为自己工作做一个全面分析及认识，较好的促进个人xx 年工作的顺利开展。 xx 年是自己在人力资源奠定专业基础的一年，自己xx 年主要围绕公 司战略方针及人力资源部工作计划，切实做好招聘、培训、薪酬管理、 绩效考核及社保事务，在日常工作中始终以较强的责任心及工作态度应对工作，主要开展以下工作 招聘工作：积极以维护现有渠道、拓展额外渠道为主，全方位及多渠道整合内外资源，尽全力做好招聘工作。xx 年2-12 月招聘入职94 人。 招聘的成果：1）积累了较大的储备人才简历，1000余份简历，充实我公司人才储备人员数目，xx 年毕业大学生涵盖销售、设计、文职及工人，为开年招聘做好基础工作2）拓宽渠道，建设公司渠道维护开 发思想，还得不断维护、摸排、调研，在必要时侯投入资金与时间，效果就会明显3）利用招聘较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬改革提供依据4）利用招聘较好宣传公司的文化及优势，在品牌认可度在高校、人才市场取得较好的宣传与推广。 公司人力资源基础工作薄弱，人员流动性大，导致许多岗位招聘较多， 公司人力资源战略不明晰及经费投入不足，对外人力资源成本上涨，导致整体招聘工作陷入被动与僵局。xx 年主要开展以下招聘工作的目
标改善。 (1)招聘面试建立了明晰化标准及流程上规范：xx年3 月份开始起草公司面试题目、笔试题设计、技术测试及性格测试，在其后的招聘工作 中严格依据笔试再面试的标准执行，从一开始严格把关，做到心中有数，让一部分不符合人才筛选出来。规范招聘流程组织，初试、复试、再复试以多次面试再上岗，减少招聘的风险，确保人员稳定，下降离 职率。积极的拓宽我公司渠道建设，以渠道建设推进工作进展。维护 现有客户渠道，增进新的渠道。xx 年在维护原有的智联网聘、莲湖人 才市场、欧亚学院、部分职介机构外，积极的拓展渠道开发与建设。 a)针对网络招聘：调研了中华英才网、智联招聘、前程无忧等网站，并取得网聘第一手信息。并及时调研：58 同城、西安029招聘网、大秦人才网及汽车人才网，赶集网、百姓网等拓展招聘发布信息及简历 搜集面，以信息拓展为对外信息辐射做好工作。以较短时间及经费投 入电话与网络宣传，及时补进销售、文职、设计岗位。这样效果最好，也是最常用办法； b)针对报业招聘做好了对华商报价格调研、对同城信息报、今日资讯、 博思人才周刊、学聘报等不同类型报纸踩点及调查，取得一手样报及价位，为以后招聘做好基础。xx 年在开年或中期有必要还得投入报纸广告，以短期内取得效果最为明显。 c)针对人才中介及服务机构开发做好了与高新人才市场参加6 次免费招聘会、与新城人才市场合作参加2 次免费招聘会，与西安培华学院、