公司员工招聘方案设计-

金联和通讯器材有限公司员工招聘

方案一、目的和意义通过合理和高效

的招聘程序，引进一批具有专业知识技能的优

秀人才，充实公司各相应岗位的人才队伍，提

高公司人员的综合素质，构建企业人才梯队，

为今后公司的发展补充新鲜血液、储备热力资源。二、人力资源规划招聘岗位：高层：批发部经理1名中层：分店店长1名

基层：零售部营业员10名面向专业：营销和

管理专业为主，其他相关专业也可招聘人数：12人学历要求：高中或以上三、人员招聘

政策 1、招聘原则（1）总体概括为：①因

事择人；②能级对应③德才兼备④用人所长

⑤宁缺毋滥（2）具体表现为：①聘得起

的②管得了的③用得好的④留得住的 2、选人原则（1）合适偏高；（2）培训和职责的压力可培养大量的人才；（3）目前公司迫

切需要的人才。 3、招聘方式（1）网络招聘：主要在湖南人才网、智联招聘网、中华英才网、

前程无忧网上发布信息（具体视情况另定）；（2）校园招聘：南华大学、衡阳师院等；

（3）现场招聘：南华大学第一教学楼；（4）报纸招聘：衡阳日报、潇湘晨报（5）其他方

式（海报、传单）：在公司附近发放传单，张

贴海报；四、招聘计划及相关人员的工作

内容1、招聘计划序项目工作要点备注号招聘信息发布2013年12月9日在湖南人才网、

智联招聘网、中华英才网、 1 的时间和渠道

前程无忧网、衡阳日报、潇湘晨报上发布招聘

信息 2 成立招聘小组 2013年12月10日，7人

一组，公司总经理任组长现场宣传用手提电

脑1台、光盘、多功能接线板；面试题、应聘

者登记表70份、面试测评表70份、公司背景

资料50 3 招聘资料准备份、招牌广告牌2块、名片、黑水笔30支、小订书机2只、回形针4盒。南华大学第一教学楼，广告牌的摆设、桌

椅位置确定和摆放、招聘地点及布 4 招聘资料

摆放；面试间桌椅摆放；落实时间：12月13

日中置午13点前。应聘者填写应聘者登记表，

收集相关个人资料，进行初试测 5 招聘流程评，初试合格者进行复试，最终进行录用。 12

月11日：选出初试、复试、录用面试官，进行统一培训，准备好面试的各项材料12月12日：招聘资料汇总、接待应聘者、整理应聘者资料

6 日程安排 12月13日：对应聘者进项面试、

审核，决定录用名单 12月14日：向通过的人

员通知录用 12月15日：进行招聘效果评估和

总结

2、招聘团队成员名单序组别成员工作

内容及职责备注号中高层人员招募组组长，全面负责公 1 中高层司中高管招聘工作人员

招配合组长工作，负责中高管人员面试、募

组复试等工作，并作相应的面试记录完成从简历筛选、初试、复试安排等一系列工作负责来司面试人员的接待工作基层人员招募

组组长，全面负责基层 2 基层人人员招聘工

作员招募配合组长工作，负责组织完成人员

面组试，并作相应的面试记录完成从简历

筛选、初试、复试安排等一系列工作五、

招聘实施阶段（一）初试阶段：一对一面

试方式采取的是一对一面试的方法，通过对工作、生活、价值观等方面的问题测试性格；

在职业心理中，性格影响着一个人对职业的适

应性，一定的性格适于从事一定的职业；同时，不同的职业对人有不同的性格要求。因此，在

考虑或选择进，不公要考虑自己的职业兴趣，

还要考虑自己的职业性格特点。

面试官的标准：用人部门负责人考官标准：

具有强烈的团队观念以及团队沟通协调能力，

能够迅速的理解上级意图，形成目标，整合资源，制定具体的、可操作行动方案，并监督计

划实施的能力。（二）复试阶段：无领导

小组方式 1、选拔方式：无领导小组面试。

其是一种采用情景模拟的方式对应聘者进行的

集体面试的面试考察方式，考官可以通过考生

在给定情景下的应对危机、处理紧急事件以及

和他人合作的状况来判断该考生是否符合岗位

需要，近几年来无领导小组面试法得到越来越

多单位的认可。 2、选拔方式的目的讨论作为

一种有效的测评工具，能测试出单一面试所不

能检测出的能力或者素质；能观察到应聘者之

间的相互作用；能依据应聘者的行为特征来对

其进行更加全面、合理的评价；能够涉及到考

生的多种能力要素和个性特质；能使应聘者在

相对无意之中暴露自己各个方面的特点，因此

预测真实团队中的行为有很高的效度正符合销

售人员选拔的方式。 3、无领导小组评分要素

及权重：言谈举止得体(5%)；发言主动生动(15%)；论点准确(15%)；综合分析和论证说理

能力(15%)；提纲挈领(20%)；组织、领导能力(30%)。（三）录用阶段：非结构化面试1、选拔方式：非结构化面试就是没有既定的

模式、框架和程序，主考官可以“随意”向被测

者提出问题，而对被测者来说也无固定答题标

准的面试形式。 2、对面试官的标准三年以上

管理工作经验；能独立定制客户方案，并积极

寻求让客户满意的策略；良好的团队合作精神，优秀的人际交往和协调能力，极强的解决问题

的能力；工作主动性强，思维敏捷，有较强的

创新能力；有敏锐的市场意识、应变能力、领

导能力和独立开拓市场的能力，学习能力强；

逻辑性强和良好的语言表达能力。

六、招聘费用预算序招聘渠道分类明细收费项目费用（元）合计（元）号 1 职位数22个， 900 湖南人才网、智联

招网络招聘简历下载100个 900元聘网、中

华英才网、前程无忧网 2 校园招聘宣讲材

料制100/场 200 南华大学、衡阳师院作，人

员费用 3 现场招聘 100 南华大学第一教学展

位费 100/天楼 4 报纸招聘衡阳日报、潇湘

晨版面印刷 500/半版 1000 报 5 其他方式

传单、海报印刷费，人工费200 200 用 6 不

可预见 1000 1000 费用合计：3400

七、招聘效果评价指标1. 招聘的数量分析：

中小型企业现在特别多且产品比较单一，所以

对销售领域非常关注，但是越是小的企业销售

人员的稳定性就越差，因为中小企业没有更好

的机制稳定人才。根据我们公司的需求，预计