从战略规划到执行(学员版).
从战略规划到执行(学员版)解读
标准化
日常管理
传播企业文化
成就无量前程
戰略管理系统垂直整合图
公司愿景及蓝图 价值观
产业价值链
产业分析/核心能力分析
战略规划
SWOT分析 战
核心职能
略
战略目标管理
公司价值链 营销配送 生产 流程管理 管理信息数据 绩效管理
研发
职能管理
人力发展计划
采购
日常管理
顾客服务
战略實施
项目管理
經營層考核 戰略目標管理
对本企业所处的外部环境作出正确判断，做到明明白白经营 学会从源头来分析问题、解决问 题 指引企业把有限的资源投入到最重要的地方，真正做到
有所为,有所不为
传播企业文化
成就无量前程
十步法原理：战略决策过程
什么是十步法? 是一种考察业务环境、 制订战略决策的方法 是一种具有双重目的的 规划框架： 阐述计划内容的格式
传播企业文化
成就无量前程
2.BCG矩阵
高
成 长 率
明星
问题
金牛
低
(落水)狗
市场占有率
高
低
传播企业文化
成就无量前程
（1）问题型业务（Question Marks，指高 成长、低市场占有率） 处在这个领域中的是一些投机性产品，带 有较大的风险。这些产品可能利润率很高 ，但占有的市场占有率很小。这往往是一 个公司的新业务，为发展问题业务，公司 必须建立工厂，增加设备和人员，以便跟 上迅速发展的市场，并超过竞争对手，这 些意味着大量的资金投入。
传程企业管理咨询有限公司
从战略规划到执行
传播企业文化
成就无量前程
前
言
多数企业经营的方式只是简略的按当年 的营业额增加15%-30%不等的成长率， 即作为明年的经营目标，这是一种土方法， 公司刚成立前两年，可以采用如此基本的策 略来规划经营业绩，正规的企业应该要根据 市场分析、产品分析、同行比较，以及国内 外的形式来规划一家企业1-5年的战略目标 ，我们的企业怎样才能达成各战略目标？
战略规划与执行培训资料2024年版
CHAPTER 02
企业内外部环境分析
外部环境分析
宏观环境分析
包括政治、经济、社会、技术、 环境和法律等方面的因素，这些 因素对企业的发展具有重要影响
。
行业环境分析
主要分析行业的竞争状况、行业趋 势、行业吸引力等，以确定企业在 行业中的地位和竞争优势。
竞争环境分析
针对主要竞争对手进行分析，包括 其产品、价格、渠道、促销等方面 的策略，以及竞争对手的优劣势等 。
综合评估
结合定性和定量评估方法，全面 分析风险的影响程度和可能性。
应对策略制定过程剖析
风险识别
风险分析
明确可能存在的风险点，包括内部和外部 因素。
对识别出的风险进行深入分析，评估其影 响程度和发生概率。
策略制定
方案实施
根据风险分析结果，制定相应的应对策略 和措施。
将制定的策略转化为具体的行动方案，并付 诸实施。
非语言沟通的运用
注重肢体语言、面部表情 等非语言沟通方式在沟通 中的运用，以增强沟通效 果和情感交流。
激励机制促进为员工设定明确的工作目标和奖励标准，激发员工参与战略执
行的积极性和动力。
提供多样化的激励方式
02
根据员工的不同需求和特点，提供物质激励、精神激励、职业
强化团队沟通与协作能力
通过定期的团队会议、工作坊等形式，提升团队 成员的沟通技巧和协作能力，促进信息畅通和问 题解决。
有效沟通技巧应用
倾听与理解
鼓励团队成员在沟通时注 重倾听他人观点，理解对 方需求和关切，以建立良 好的沟通基础。
清晰表达与反馈
培养团队成员清晰、准确 地表达自己的想法和意见 ，并及时给予他人反馈， 以促进沟通效果的提升。
从战略到执行培训课件(PPT 36页)
卓越 团队
个人能力
人
组织运营
地 6
从战略 到执行
战略执行力模型 战略的意义与内涵 制定战略计划 实施战略计划 战略执行的总结提升
7
企业战略
企业战略，是企业针对未来考虑现在应如何行 动所做的总体性部署。它是通过有效地组合企 业内外部资源，以在变化的环境中确定企业的 发展方向、经营范围、中长期目标，从而获取 持续的竞争优势、满足市场需求和企业股东需 求的整体的系统谋划。
25
讨论： 计划管理的常见问题
界定结果的委派沟通
录像研讨：一次有效的授权沟通 小组研讨（一边看一边迅速记录要点的
关键词，然后小组大白纸上墙） ： • 如何根据下述的工作状态进行适 当的沟通风格？ • 这次沟通中，有哪些计划要素被 考虑到了？ 时间：15分钟
27
制定计划考虑的16个要素
任务 1.编号 2.________
13
战略管理的概念
企业战略管理，是指企业为了主动适应内外环境变 化和自身未来发展要求，进行战略思考、战略规划 、战略执行和战略控制的系列管理过程。 战略规划是对企业的内外环境进行分析基础上，根据 企业的使命和理念，确定企业系统的针对未来发展经 营范围、竞争策略和管理目标。 战略执行是企业对战略方案的全部贯彻和落实的系列 活动。 战略控制是结合环境的变化对战略执行进行过程评估 和调整。有两个标准：战略方案和战略思考意图。
为什么需要研究战略？
• 最高谋划 • 纵观全局 • 胸怀大志
理解公司战略，规划部门战略，优化人生战略
德鲁克：
在成功企业，总是能看到有人做出重大 的、大胆的决策！
知道要决策，敢于去决策，善于做正确的决策 战略管理就是一系列决策的科学与艺术
2024年战略执行学习心得体会范本(二篇)
2024年战略执行学习心得体会范本____年战略执行学习心得体会一、学习回顾____年是我在战略执行领域的重要学习年份。
在这一年中，我通过深入学习相关理论知识、参加实践项目和与行业专家交流等方式，不断提升自己在战略执行方面的能力与素养。
我主要从以下几个方面进行了学习：1. 理论知识：我通过阅读大量的相关书籍、期刊和研究报告，系统地学习了战略执行的基本理论知识，包括战略制定、战略实施与控制等方面的内容。
我理解了战略执行的重要性和难度，并学会了运用各种工具和方法，如平衡计分卡、项目管理和绩效评估等，来辅助战略执行工作。
2. 实践项目：我参与了几个重要的实践项目，通过亲身实践来巩固和应用我所学到的理论知识。
在这些项目中，我担任了不同的角色，如项目经理、团队成员和顾问等，从而锻炼了自己的领导能力、团队协作能力和问题解决能力。
同时，我也学会了如何制定并实施战略计划，如何跟进和控制项目进展，并及时调整和改进战略。
3. 专家交流：我参加了一些战略执行领域的学术会议和行业研讨会，与一些知名专家和业界精英进行了深入的交流和讨论。
通过与他们的交流，我了解到了当前战略执行领域的最新动态和研究成果，也着重关注了一些创新和变革方面的经验和教训。
这些交流与学习给了我很多启发和思考，也为我今后的发展方向提供了参考和借鉴。
二、心得体会通过一年的学习和实践，我深刻体会到了战略执行的重要性和挑战。
下面是我在这方面的一些心得体会：1. 完善战略制定：战略执行是建立在战略制定的基础之上的，一个好的战略执行必须以好的战略制定为前提。
在制定战略时，要明确战略目标和价值观，并通过市场调研和风险评估等手段来确保战略的可行性和可行性。
同时，要注重战略的灵活性和可持续性，不断适应环境的变化和企业的发展需求。
2. 强化沟通与合作：战略执行是一个复杂的过程，需要涉及到不同层级和部门的协同合作。
在执行战略时，要加强沟通和联动，建立良好的团队合作机制，确保信息的畅通和知识的共享。
管理学中的战略管理：从规划到执行
管理学中的战略管理：从规划到执行战略管理是管理学中的一个重要概念。
它涉及企业或组织的长期规划和目标设定，以及实施和控制这些目标的过程。
通过战略管理，企业能够更好地应对市场竞争和变化带来的挑战，并实现可持续发展。
本文将从规划到执行，详细介绍战略管理的步骤和内容。
一、制定战略规划1.确定愿景和使命：企业或组织需要明确自己的愿景和使命，即所追求的未来目标和价值观。
2.分析外部环境：了解市场竞争状况、行业趋势、经济情况等外部因素，以便制定适应性战略。
3.分析内部资源和能力：评估企业内部的资源和能力，包括资金、人员、技术等，以确定竞争优势和劣势。
4.制定战略目标：基于对外部环境和内部资源的分析，确定长期战略目标和短期战略目标，并制定相应的行动计划。
二、实施战略计划1.组织对齐：确保企业内部各部门和员工都明确战略目标，并理解自己在实施过程中的角色和职责。
2.资源配置：根据战略目标，合理配置资源，包括人力、财务、技术等，确保能够有效支持战略的实施。
3.激励机制：建立激励机制，激发员工的积极性和创造力，使他们能够为实现战略目标做出贡献。
4.建立绩效评估体系：制定合适的绩效评估指标，对各个部门和员工的绩效进行评估，以衡量战略目标的实现情况。
三、监控和调整1.定期评估战略执行情况：定期对战略执行情况进行评估，包括目标的达成情况、资源利用率、绩效指标等，及时发现问题并采取措施。
2.强化沟通与协作：建立良好的沟通渠道，促进不同部门和员工之间的协作和信息共享，以提高战略执行效率。
3.灵活调整战略：根据外部环境和内部变化，灵活调整战略，以确保企业能够适应市场变化并保持竞争力。
四、战略变革1.识别需求：通过市场研究和竞争分析，识别需要进行战略变革的时机和领域。
2.制定变革战略：确定变革的目标和步骤，制定详细的执行计划，并分配资源支持变革过程。
3.组织变革：建立变革团队，明确各个成员的角色和职责，确保变革过程的顺利进行。
4.监控和评估：持续监控变革进展情况，及时发现问题并采取措施，确保变革目标的实现。
【课程报道】曹嘉飞：从战略规划到战略执行(上)
武汉大学经理人培训班——曹嘉飞：从战略规划到战略执行（上）作为企业的中坚力量，其所负的责任不仅需要先天的禀赋更需后天系统的学习与训练。
掌握科学的原理和方法对企业长远的经营与发展有着深远的影响。
【武汉大学经理人培训班】春季班5月5日即将开学，报名从速。
金句迭出，脑洞大开，商机启发，醍醐灌顶，课程现场掌声不断，笑声不断……武汉大学经理人培训班今天请到的专家是谁呢？他就是浙江大学厦门大学客座教授，高盛集团项目合作管理咨询师，中国民（私）营经济研究会特聘专家，浙江省发改委培训中心特邀讲师，中国经济研究与实践商学院院长，搜狐《商界非常道》顾问——曹嘉飞。
作为浙江杭州企业老总的智囊高参，曹嘉飞老师可谓是“精英中的精英”，站在巨人肩上的专家，曹教授既有深厚的学术功底，又有丰富的实战经验。
兼具浙商的精明能干和学者的儒雅风度。
浑厚饱满的音域和清晰幽默的演讲风格，让在座的企业家饶有兴致的听了一天，可谓是全程无尿点的好课。
▼❶近期热点分析——战略意图是什么？关注新科技、新产品凡是过往，皆为序章趋势不可违抗，优势不可浪费让学员振奋的是，曹老师讲解了大量近期商界大佬们的战略布局案例，论证战略的重要性。
阿里巴巴收购银泰、大润发、饿了么、欧尚，背后目的何在？美团意欲PK滴滴，胜算几成？从王健林抛售旗下业态断臂求生，到马化腾扩大移动视频份额，从亚马逊开启智能无感购物新时代，到各大电商为何又在竞相布局线下实体店？曹教授的分析信息量大，干货满满。
❷从十九大报告十大关键词看“新经济”成功的企业各有各的成功，失败的企业都是相似的成功不可复制，失败可以避免新时代，新气象，新作为的提法对企业家有哪些启示？对主要矛盾中的“不平衡、不充分”应该怎样解读？蕴含着对精准扶贫和消费升级的宏观走向，一带一路释放的红利究竟在哪里？曹教授深入浅出地剖析了十九大报告中蕴含的十大经济关键词给企业家带来了哪些机遇。
企业家经营企业的两大特质是自信与个性。
是用养儿的思维办企业？还是用养女的思维经营企业？还是干脆用养猪的想法运营企业？其中，曹教授在武汉大学经理人培训班不断总结归纳的原则和策略，更是让学员们奋笔疾书，笔记不停。
哪里有《从战略到执行》
“从战略到执行”1对1培训及咨询、百度文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！管理思维提升之旅！（备注：具体案例，会根据客户行业和要求做调整）知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。
课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。
蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训为培训更快乐！目前开班的城市：北京、上海、深圳、苏州、香格里拉、荔波，行万里路，破万卷书！蓝草咨询的增值服务：可以提供开具培训费的增值税专用发票。
让用户合理利用国家鼓励培训各种优惠的政策。
报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。
报名学习蓝草咨询培训的学员可以自愿参加蓝草企业“蓝草朋友圈”，分享来自全国各地、多行业多领域的多方面资源，感受朋友们的成功快乐。
培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书和国际培训证书（学员仅仅承担成本费用）。
成为“蓝草cl ub”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。
一．市场营销岗位及营销新知识系列课程《狼性销售团队建立与激励》《卓越房地产营销实战》《卓越客户服务及实战》《海外市场客服及实务》《互联网时代下的品牌引爆》《迎销－大数据时代营销思维与实战》《电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略》《电子商务品牌成功之路－塑造高情商（EQ）品牌》《精准营销实战训练营》《卓越营销实战－企业成功源于成功的营销策划》《关系营销-卓越营销实战之打造双赢客户》《赢销大客户的策略与技巧》《如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训》二．财务岗位及财务技能知识系列《财务报表阅读与分析》《财务分析实务与风险管理》《非财务人员财务管理实务课程》《有效应收账款与信用管理控制》《总经理的财务课程》《财务体系人员的营销管理》《全面预算管理》《全面质量成本管理及实务》《内部控制实务与风险管理实务》《投融资项目分析与决策》《融资策略与实务》《税务管理与策划与实务》《房地产预算管理与成本控制》《房地产成本精细化管理》《工厂成本控制与价值管理》三．通用管理技能知识系列《TTT实战训练营》《目标管理与绩效考核》《沟通与阳光心态管理》《跨部门沟通与团队协作》《压力与情绪化管理》《EXCEL.PPT在企业管理中的高效运用》《艺术沟通与高效执行力》《如何提升管理者领导力及实务》《新任部门主管及经理管理技能全效提升训练营》《中高层管理能力提升训练》《绩效管理与薪酬设计》四．生产／质量／采购物流管理岗位系列培训《金牌班组长领导能力提升》《精益班组长能力提升与实务》《现场主管管理技能实战训练营》。
《战略—从规划到执行(2天)》
战略—从规划到执行实战型管理教练-黄俭老师简介：滨江双创联盟荣誉理事长；上海蓝草企业管理咨询有限公司首席讲师；多家知名企业特聘高级管理顾问。
黄老师多年在企业管理、公司战略规划、市场营销、品牌建设、员工管理、绩效考核、上市公司等等方面有着丰富的实践经验；深刻理解了东西方管理精髓。
进入培训教育行业，作为资深培训讲师，在企业内训课、公开课、CEO总裁班等百余家企业和大学课堂讲授战略管理、营销管理、品牌管理等领域专业课程，结合自身的企业实践和理论研究，开发的具有知识产权的一系列新营销课程收到企业和广大学员的欢迎和热烈反馈。
听黄老师上课，可以聆听他的职场经历，分享他的成绩，干货多多！课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。
宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格，深受听众欢迎。
通过一系列案例剖析点评，使管理人员掌握一些管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。
擅长领域：战略管理/领导力系列/ 经典营销/新营销/大数据营销授课风格：采用情景式教学法，运用相关的角色模拟和案例分析诠释授课内容，理论与实战并举，侧重实战，结合视听教材，帮助学员在理论基础与实践应用方面全面提升。
广大的学员认为授课风格为：幽默风趣、条理清晰、实战、理论联系实际。
为今天工作成绩优异而努力学习，为明天事业腾飞培训学习以蓄能！是企业对员工培训的意愿，是学员参加学习培训的动力，亦是蓝草咨询孜孜不倦追求的目标。
蓝草企业精心准备的课程，学习达成当前岗位知识与技能；晋升岗位所需知识与技能；蓝草企业课程注意突出实战性、技能型领域的应用型课程；特别关注新技术、新渠道、新知识创新型知识课程。
蓝草企业的口号是：为快乐而培训为培训更快乐！多种形式的优惠和增值快乐的政策和手段，恭请致电，了解详情。
2018年蓝草咨询特别为学员终端客户推出“快乐Plus大礼包”政策（适用范围）1.2人以上（含2人）同时报名，享受实际报价的90%。
从战略规划到措施落实(2篇)
第1篇摘要：战略规划是企业发展的灵魂，而措施落实则是战略规划得以实现的保障。
本文从战略规划的意义出发，探讨了战略规划与措施落实的关系，分析了战略规划实施过程中可能遇到的问题，并提出了相应的解决策略，旨在为企业提供一条从战略规划到措施落实的有效路径。
一、引言在竞争激烈的市场环境中，企业要想实现可持续发展，必须制定科学的战略规划，并通过有效的措施落实，确保战略目标的实现。
战略规划是企业对未来发展方向和目标的一种系统思考和规划，而措施落实则是将战略规划转化为具体行动的过程。
本文将从战略规划的意义、实施过程及解决策略等方面进行探讨。
二、战略规划的意义1. 明确发展方向：战略规划有助于企业明确未来发展方向，为企业的长远发展提供指导。
2. 提高资源利用效率：通过战略规划，企业可以合理配置资源，提高资源利用效率。
3. 增强核心竞争力：战略规划有助于企业识别和培养核心竞争力，提升市场竞争力。
4. 降低经营风险：科学的战略规划有助于企业规避市场风险，降低经营风险。
5. 促进企业持续发展：战略规划是企业实现持续发展的基础，有助于企业实现长期目标。
三、战略规划与措施落实的关系1. 战略规划是前提：战略规划是企业发展的基础，为措施落实提供明确的方向和目标。
2. 措施落实是保障：措施落实是将战略规划转化为具体行动的过程，是战略目标实现的关键。
3. 相互促进：战略规划与措施落实相互促进，共同推动企业发展。
四、战略规划实施过程中可能遇到的问题1. 战略目标不明确：战略规划中目标不明确，导致措施落实缺乏针对性。
2. 资源配置不合理：资源配置不合理，影响措施落实的效果。
3. 组织协调不力：组织协调不力，导致措施落实过程中出现沟通不畅、执行力不足等问题。
4. 缺乏激励机制：缺乏激励机制，导致员工积极性不高，影响措施落实。
5. 监督考核不到位：监督考核不到位，导致措施落实过程中出现偏差。
五、解决策略1. 明确战略目标：在战略规划阶段，要确保战略目标明确、具体、可衡量。
从战略思维到执行PPT课件
• 例：中石油 2008年7月 成本控制：严控非生产性支出、有效压减招待 费、办公费等费用；
• 成本措施：裁员8万（5%的员工总量）
鞍钢 2008年 成本措施：普遍降薪，额度在20%左右，部分 生产线准备停产， • 资源规划：鞍山宝得钢铁一半生产线停产 • 太钢 2008年 成本措施：考核岗位，不合格者降薪 • 资源规划：边缘业务分离改制
确定目标的原则
1 不能太高 2 不能太低 3 目标分阶段 ：研究企业所处状况 4 对应于奖惩 5 目标的灵活性：按高中低档上报 6 目标的公平性 7.达到的目的：
实施：现实中我们更多的关注于制定预 算，忽视了他能否实行
1 公司目标到部门目标 针对不同的对象 采用分权式或集权式的方法分解目标。
分权式：下级根据部门目标结合岗位特 点确定岗位目标。
经营预算
业 务 收 入
全面预算
财务预算
财务收支预算 资产负债 现金流量预算
业运营其投 务营业它资
成外业收 收本损务益 入费益收
用
支
资本预算
对外
固
投资
及投
定资收资益源自产投资预计损益表 预计资产负债表 预计现金流量表
4.预算编制模式
自下而上式（参与型预算） 自上而下式（强制型预算） 协商型预算 将预算作为目标
滚动预算。近细远粗，逐期细化，滚动修订。
案例
汉斯公司是美国和加拿大最大的中等价格办公设备的制造商，该公司认为预 算是实现新产品开发和持续快速发展两个战略目标的重要控制手段。在公司把战 略与预算相结合的过程中，公司发现预算必须滚动修订，而不是每年修订一次。
汉斯公司决定每个季度都滚动修订年度预算，具体是修订下三个季度的预算 (先前已编制的预算)和编制第四个季度的预算，五个步骤的工作为：
课程大纲《战略管理——从战略规划到战略落地执行》
战略管理——从战略规划到战略落地执行课程背景：在现代竞争激烈且变化不断的环境要求下，在线上与线下两线对手的冲击过程当中，所有的企业都需要凝聚出自己明确的发展方向，打造出自己的核心竞争力，形成自己独具特色的市场品牌。
为此，需要企业老板坚定自己的创业初心，选准核心业务，做到极致化；需要企业高管团队为员工建构明确的发展愿景，并形成具体的发展规划、路线和方案。
基于以上认知，从某种意义上说，从长期的视角看，没有战略，不能够正确认知战略，不会设计企业战略规划，是企业发展最大的短板。
有了战略意识，设计了战略规划方案，不等于就可以将企业做强、做大、做出特点。
正所谓“知易行难”，有了战略规划却无法落地，制定了战略目标却无相应的政策设计，各种管理措施不能与企业战略规划匹配是企业管理者们最大的苦恼，并最终会影响企业的可持续发展。
基于以上认知，为了解决以上问题，本课程将全面分析企业战略的结构、特点、分类，深度解析战略规划的框架及其形成过程，重点讲解形成战略规划所要借助的工具，以及“七二一模型”、“三四一四模式”等独创的应用性比较强的战略规划方法以及相应的企业战略管理政策，帮助企业家和企业高管们正确掌握战略规划的方法，了解并熟悉企业战略管理的过程，能够驾驭战略分析、战略形成、战略准备、战略实施、战略评价、战略控制和战略储备7大阶段和21个工作细节的规律及应用策略。
课程收益：◆帮助企业中高层管理人员学会战略分析的方法◆了解战略规划设计及企业战略管理的作用◆掌握企业战略管理的工作过程及其内在的规律性◆学会亲自设计自己公司的战略规划方案◆学会如何评价战略的优劣以及如何管控战略管理的进程◆掌握基于战略发展的需要去设计战略愿景与企业使命的方法课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业中高层管理人员课程方式：知识讲授+现场讨论+案例分析+游戏互动课程大纲导入：经典小故事，管理大智慧故事之一：刘备与诸葛亮初见问对管理智慧：环境分析、对手识别、把握自我、择机突破、决胜全局故事之二：伟大的元帝国管理智慧：用战略统一全局，并且建构最高效的组织架构，提出最管用的绩效管理方法案例分析：青岛鑫光正钢结构有限公司的战略规划与组织架构设计第一篇：认知篇第一讲：正确认识战略规划一、企业战略的高级形态------战略是通过动态的规划以确保组织可以一直赢的过程二、战略规划是企业战略的基础形态------战略就是借助分析方法系统化制定的战略规划，而战略管理是将这一规划付诸实施的过程案例分享：英国石油公司、苏格兰皇家银行的企业战略规划三、企业战略与企业文化的关系——企业战略最高级形态的描述形式就是企业文化1. 企业战略与企业使命的关系2. 企业战略和和企业愿景的关系案例分析：美国石油公司、青岛琅琊台集团、大通集团等四、战略规划的特点1. 全局性2. 系统性3. 前瞻性4. 目标性五、战略规划的重要案例分享：三位美国学者对于企业战略规划的认知案例分享：五位中国知名企业家对于企业战略规划的认知1）华为集团董事长——一个民族需要汲取世界性的精髓才能繁荣昌盛，一个企业需要有世界性的战略眼光才能奋发图强。
战略规划与执行培训感想,战略规划培训心得(9篇)(完整)
战略规划与执行培训感想,战略规划培训心得(9篇)（完整）战略规划与执行培训感想战略规划培训心得篇一1、幼儿教师要培养终身学习的理念我们的生活日新月异，随着社会的不断发展，教育理念也在不断更新。
为了适应孩子的求知需求，我们要不断学习，随时补充自己的能量，给自己充电。
如果只靠原来在学校学的那点东西，远远不能满足孩子的需求，日积月累就会被社会所淘汰。
对孩子也是一件痛苦的事，更是一件不负责任的事。
过去，我们是领着孩子在学习，现在我们是和孩子一起学习，如果我们不把自己的知识的海洋装满，怎么才能满足孩子那一条条求知欲旺盛的小河?教师的业务素质很重要，现在的教育对幼儿教师的要求很高，琴棋书画，歌舞情乐，只有高素质的人才能更适用这个岗位。
所以，我们每天至少学习一篇教学方面的文章，每天练练基本功，让自己在幼教领域不至于落后。
2、广泛学习幼儿教育教学理论，提升教学技能讲师为我们解读了《幼儿园教育指导纲要》，为我们的教学实践起了提纲挈领的作用，为我们的教育科学理论注入了源头活水，其他几位教学经验丰富的骨干教师又结合幼儿教育的五大领域特点，为我们详细、生动的讲解了课程特点及教学活动设计、组织与指导，让我们了解如何在幼儿园进行教学工作。
3、教师应具备良好的师德和职业道德德高为师，身正是范，师德是一个教师的灵魂。
能否成为一个好教师，要有“捧着一颗心来，不带半根草走”的精神。
热爱、尊重、理解幼儿是幼儿教师必须具备的职业道德核心。
爱是儿童正常成长的必要条件，我们要学会理解、关爱幼儿。
4、教师必须具备较高的业务素质。
要实施创新教育理念，创新型教师必须具备以下几种业务素质：（1）有丰富的知识结构，这是教师发挥创造性的基本保证。
（2）有较高的管理艺术。
管理包括两方面，一是班级的整体管理，二是针对每个学生的个别指导。
（3）有丰富的情感。
教师声情并茂的朗诵，热情洋溢的赞赏以及在与学生接触时的仪态、表情和举止所表现出的积极情感能随时地激发、调动学生的热情，激发学生的学习动机，学生因“亲其师而信其教”，变苦学为乐学，单纯的知识传授变成了双向的情感交流，使教者亦乐、学者亦乐。
从战略到执行培训感想
首先，战略管理是企业发展的核心。
一个企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须有一个清晰的战略目标。
然而，仅仅有战略目标还不够，还需要将战略目标转化为具体的行动计划，并确保这些计划得以有效执行。
此次培训让我认识到，战略管理是一个动态的过程，需要不断地调整和优化。
在培训中，我们学习了战略管理的基本流程，包括战略制定、战略实施、战略监控和战略调整。
这个过程要求企业领导者具备敏锐的市场洞察力、科学的决策能力和高效的执行力。
此外，战略管理还需要全员参与，让员工了解企业战略，明确自身职责，为实现战略目标共同努力。
其次，执行力是企业战略成功的关键。
一个再好的战略，如果没有得到有效执行，最终只会成为纸上谈兵。
培训中，我们了解到，执行力的高低取决于以下几个方面：1. 团队精神：一个高效的团队具备良好的沟通、协作和信任，能够迅速响应战略需求，共同完成任务。
2. 目标导向：明确的目标是执行力的基础。
企业需要设定具体、可衡量、可实现、相关性强、时限性的目标，让员工有方向感。
3. 责任担当：员工要具备责任心，勇于承担责任，面对困难和挑战时，敢于担当，不找借口。
4. 持续改进：执行力需要不断改进。
企业要定期评估执行效果，发现问题并及时调整策略。
5. 人才培养：企业要注重人才培养，提升员工的专业技能和综合素质，为战略执行提供人才保障。
通过培训，我认识到以下两点：1. 战略管理需要从上到下、从下到上的双向互动。
企业领导者要关注员工需求，倾听员工意见，让员工参与到战略制定和执行过程中，提高员工的积极性和执行力。
2. 战略执行需要全员参与。
企业要建立有效的激励机制，激发员工的内在动力，让员工在实现企业战略目标的同时，实现个人价值。
总之，此次《从战略到执行》培训让我对战略管理和执行力有了更深刻的认识。
在今后的工作中，我将努力提高自己的战略思维和执行力，为企业发展贡献自己的力量。
以下是我的一些具体行动计划：1. 深入学习战略管理理论，提高自己的战略思维能力。
【课程报道】曹嘉飞：从战略规划到战略执行(下)
武汉大学经理人培训班——曹嘉飞：从战略规划到战略执行（下）作为企业的中坚力量，其所负的责任不仅需要先天的禀赋更需后天系统的学习与训练。
掌握科学的原理和方法对企业长远的经营与发展有着深远的影响。
【武汉大学经理人培训班】春季班5月5日即将开学，报名从速。
丰富深厚的人生阅历震撼人心的思想启迪旁征博引的案例研讨真实有效的互动体验饱含激情的授课方式卓尔不凡的训练实效4月15日曹教授的“从战略规划到战略执行”第二天课程，为企业老总和高层带来了全新的思维和方法，曹教授在潜心研究了国内外无数经典案例和理论的基础上，结合新时代特征和企业现状，将理论落地到实践，在武汉大学经理人培训班的互动教学中抽丝剥茧，场控能力超强，课堂效果极好。
受到培训学员的高度好评。
▼❶内部环境分析——核心竞争力核心竞争力从客户的角度出发，是有价值并不可替代的。
从竞争者的角度出发，是独特并难于模仿的。
与客户的关系是彼此成就，客户是上帝的说法已经过时了。
客户定义成朋友、家人、伙伴最好。
全球客户为什么购买这个品牌的商品？百分之七十的人认为是价值观相同。
❷核心竞争力如何培育？集中法：通过统一目标，加大对核心技术、技能的资金投入与人才配置，组建竞争能力开发团队等方法提高内部资源配置的效率。
借用法：通过与其他厂商、研究机构、主要客户形成联盟，如合资、合营、授权等，从中获得并消化吸收合作伙伴的技术和技能。
收购法：通过收购具有相同核心技术或竞争能力的企业或组织（并不确保其在收购后不流失），而快速强化目标专长或竞争能力。
整合法：将若干相关生产技术、各功能领域技术（研发、生产、营销和服务等）、自有的和借用或收购的技术等加以有效整合。
❸现场互动，为企业做SWOT分析曹教授激励大家现场进行SWOT分析，罗列自己企业的优势、劣势、机会、威胁，引起了大家的热烈讨论。
接着曹教授指出S当中的哪一点与O当中的哪一点是相应的，随之引导出组成SO战略，以此类推，从SWOT矩阵中可以派生出SO战略，增长型战略；ST 战略，扭转型战略；WO战略，多种经营战略；WT战略，防御型战略。
战略规划与执行培训
根据战略实施的需要，进行人员配置 和培训，提高员工的技能和能力。
组织结构调整
根据战略变化的需要，对组织结构进 行调整，以更好地适应战略实施的要 求。
战略监控与调整
监控与评估
建立有效的监控与评估机制，对 战略实施过程进行实时监控和评
估，确保战略目标的实现。
风险管理与应对
识别战略实施过程中可能出现的风 险和问题，制定相应的风险管理和 应对措施。
战略规划是一个系统性的过程，需要 组织内部各个部门的参与和协作，以 确保战略的有效实施和达成。
战略规划的重要性
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明确组织发展方向
通过战略规划，组织可以 明确自身的发展方向和目 标，为组织的长期发展提 供指导。
优化资源配置
战略规划能够帮助组织合 理分配资源，优化人力、 物力和财力等资源的配置 ，提高资源利用效率。
调整与优化
根据监控与评估结果，对战略实施 过程进行调整和优化，确保战略目 标的顺利实现。
05
CATALOGUE
战略评估与反馈
战略评估的标准和流程
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目标达成度
评估战略目标是否按计划完成 ，分析未完成目标的原因。
资源利用效率
评估战略实施过程中资源利用 的效率和效果，优化资源配置
。
风险控制能力
战略规划与执行 培训
汇报人：可编辑 2023-12-31
目 录
• 战略规划概述 • 战略分析工具 • 战略制定与选择 • 战略执行与监控 • 战略评估与反馈 • 战略规划与执行的案例分析
01
CATALOGUE
战略规划概述
战略规划的定义
战略规划是指组织为了实现长期目标 而制定的一系列战略措施和计划，包 括评估内外部环境、确定组织使命和 愿景、制定战略目标等。
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管理層考核 KPI考核
執行層Hale Waihona Puke 核 崗位考核战略改善執 行
成就无量前程
传播企业文化
将组织愿景转化为实际的结果
愿 景
我们想要成为什么样子
核心价值观
我们的行为模式为何
使 战
命 略
我们为顾客存在
我们的方向
目标管理执行和焦点 战略行动方案
计划需要如何做
部门/个人的目标
我需要如何做
战略性的结果
满意的股东 愉悦的顾客 有效的流程 传播企业文化
对本企业所处的外部环境作出正确判断，做到明明白白经营 学会从源头来分析问题、解决问 题 指引企业把有限的资源投入到最重要的地方，真正做到
有所为,有所不为
传播企业文化
成就无量前程
十步法原理：战略决策过程
什么是十步法? 是一种考察业务环境、 制订战略决策的方法 是一种具有双重目的的 规划框架： 阐述计划内容的格式
劣 势
掌握外部 环境的 机会因素
风险
ST
利用 这些
改进 这些
WT
企业战略
掌握外部 环境的 风险因素
监视 这些
消除 这些
传播企业文化
成就无量前程
SWOT 分析表实作
优势
(S)
组 织 状 态
劣势 (W) 威胁(T)
成就无量前程
传播企业文化
机会 (O)
环境状态
• 优势与劣势 分析公司内部的优势与劣势，对于本身在实体世 界里就拥有一些优势的公司来说，是否能够直接 将本身的优势，转换到网际网络上，使其产生综 效，将是SWOT分析的重要课题。 • 机会与威胁 机会(Opportunities)与威胁(Threasts)来自外 部环境。而分析总体环境主要可以SLEPT来切 入：社会（Society；S）、法律（Law；L）、 经济（Economy；E）、政治（Politic；P）、 科技（Technology；T）。 传播企业文化
由于企业不可能单独做好所有的事情，因 此掌握核心能力与合作伙伴形成互信互赖 的双赢的生命共同体来打击非同盟的成员 ，是未来企业最重要的竞争策略。
传播企业文化
成就无量前程
战略管理
战 略 管 理
远景规划
战略规划 戰略目标管理 部门目标管理
制 度 管 理
项目管理
ISO 14000 TS 16949
流程管理
标准化
日常管理
传播企业文化
成就无量前程
戰略管理系统垂直整合图
公司愿景及蓝图 价值观
产业价值链
产业分析/核心能力分析
战略规划
SWOT分析 战
核心职能
略
战略目标管理
公司价值链 营销配送 生产 流程管理 管理信息数据 绩效管理
研发
职能管理
人力发展计划
采购
日常管理
顾客服务
战略實施
项目管理
經營層考核 戰略目標管理
传播企业文化
成就无量前程
「蓝海战略」要能成功，基本上必须遵循 两大原则： 其一要将顾客较不重视的功能加以消除 、简化，以大幅降低成本。 其二要将客户重视的需求，加以提升或创 造，以形成有价值的差异化。
传播企业文化
成就无量前程
成长战略
指的是企业利用规模、营业额、市场、产
品范围等的扩大与提升来创造及维持其竞争
成就无量前程
安索夫非价格竞争战略模型实作
产
现有
品
新( 項)
市 场 细 分
现 有 新 (
市场渗透 ( 倍营业额) (
产品开发 倍营业额)
市场开发 通 路 ( 倍营业额) (
产品增值 倍营业额)
传播企业文化
)
成就无量前程
产品差异化战略 指的是企业选择一种或数种对顾客有 价值的需求，以自己优势的能力，单 独地去满足这些需求，因而造成与其 他对手在顾客认知上的差异化。
传播企业文化
成就无量前程
低估了差异化所造成的投资成本。
忽视顾客对产品价值看法的改变，原先
有价值的差异化，现在已经没价值了。
所创造出来的差异化太过容易被对手模 仿、跟进、甚至超越。
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成就无量前程
创新战略
指的是企业以开创新产品 / 服务或创新作业 流程来领先竞争对手。创新策略有以下几点 思考重点：
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成就无量前程
前
言（续）
经营的企业必须要设目标，目标的设定 容易吗？其实是很容易，因为只要有科学化 的计算，目标的设定就不是一件难事，该目 标的达成要透过执行力，而执行力的背后必 须要有一支强大的团队及相关的配套措施来 监督，那么目标的达成指日可待。
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成就无量前程
一、战略规划
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成就无量前程
十步法原理：关系模型
外部
考察并理解机 会
Step 3: 客户与市场分 析 Step 4: 竞争分析 Step 5: 理想方案与战 略
计划之规划
Step 8: 潜在问题与风险 分析
确证与监控
建立业务重点
Step 1: 愿景陈述 Step 2: 三年目标
决策
Step 6: 计划实施 Step 7: 财务分析
优势，企业的营业额必须成长才能形成生产
的经济规模、提升设备的利用、降低产品的
单位成本与提升企业的利润，企业有高的利
润才能反馈来投资研发IT、提升员工福利及
股东权益。
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策略联盟战略
策略联盟指的是企业双方（或多方）为了 达成策略目标，与合作伙伴透过长期、正 式的关系来互相贡献及分享双方的资源、 知识与信息
价格战的结果可能只剩下一个是低价的赢家。 成本领导的背后要有一套可以有效降低成本的 方法。 成本降低的来源与基础愈多，此策略优势愈能 维持长久。
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非价格竞争战略
安索夫非价格竞争战略模型
产 现有 市 场 细 分 现 有 新 市场渗透 品 新 产品开发
市场开发
产品增值
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成就无量前程
为甚么要谈商业战略？
技术决定企业的成败 管理决定企业的利润 战略决定企业的存亡
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成就无量前程
管理
传播企业文化
成就无量前程
管理
1.池水是市场 2.水瓶是公司 3.手上拿的毛巾是产品
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4.将毛巾放在池水里吸上来的水 是营收 5.用手拧毛巾,拧到水瓶里的水就 是公司的利润
6.何为管理?
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八种重要的战略推力
全面成本领导战略
安索夫非价格竞争战略模型
产品差异化战略。 创新战略。 蓝海战略 成长战略。 策略联盟战略。 多元化战略。 传播企业文化
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全面成本领导战略
指的是提供相当利益给顾客，但价格较低， 竞争优势的达成以降低成本为主要手段， 这种策略的应用有下列几个重点要思考：
Step 9: 内外依存关系分 析
BCG矩阵实作
明星 高 问题
成 长 率
金牛 低 (落水)狗
高
市场占有率
低
成就无量前程
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战略之应用 3. 六力分析
现存竞争者 的影响力 协力业者 的影响力 购买者 的议价力
企业获利能力
潜在竞争者 的威胁
替代品或服务 的威胁
供应商 的议价力
破坏性技术创新
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企业为什么需要战略规划
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企业如果没有明星业务，就失去了希望
，但群星闪烁也可能会闪花企业高层管理
者的眼睛，导致做出错误的决策。这时必
须具备识别行星和恒星的能力，将企业有 限的资源投入在能够发展成为现金牛的恒 星上。同样的，明星型业务要发展成为现 金牛业务适合于采用成长战略。
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成就无量前程
（3）现金牛业务（Cash cows，指低增长、高 市场份额）
（4）瘦狗型业务（Dogs，指低增长、低市场份额 ） 这个领域中的产品既不能产生大量的现金， 也不需要投入大量现金，这些产品没有希望改进 其绩效。一般情况下，这类业务常常是微利甚至 是亏损的，瘦狗型业务存在的原因更多的是由于 感情上的因素，虽然一直微利经营，但象人养了 多年的狗一样恋恋不舍而不忍放弃。其实，瘦狗 型业务通常要占用很多资源，如资金、管理部门 的时间等，多数时候是得不偿失的。瘦狗型业务 适合采用前面提到的收缩战略，目的在于出售或 清算业务，以便把资源转移到更有利的领域。 传播企业文化 成就无量前程
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成就无量前程
“问题”非常贴切地描述了公司对待这类 业务的态度，因为这时公司必须慎重回答 “是否继续投资，发展该业务？” 基本上 ，只有那些符合企业发展长远目标、企业 具有资源优势、能够增强企业核心竞争力 的业务才得到肯定的回答。
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（2）明星型业务（stars，指高增长、高市 场份额） 这个领域中的产品处于快速成长的市 场中并且占有支配地位的市场占有率。明 星型业务是由问题型业务继续投资发展起 来的，可以视为高速成长市场中的领导者 ，它将成为公司未来的现金牛业务。但这 并不意味着明星业务一定可以给企业带来 源源不断的现金流，因为市场还在高速成 长，企业必须继续投资，以保持与市场同 步成长，并击退竞争对手。