(项目管理)工程项目管理大纲

（项目管理）工程项目管理

大纲

目录

第一章编制依据

第二章建设管理计划

第三章建设管理及准备

第四章工程质量、进度、安全管理目标及保证措施第五章工程投融资管理目标及保证措施

第六章工程建设中相关项目的建设组织与协调

第七章工程建设管理的组织机构

第一章编制依据

1、《建筑法》《招标投标法》等国家关于工程建设方面的法律法规和规章制度

2、河南省工程建设方面的法规文件

3、浚县浚州公园BT项目招标公告

4、《河南省建设工程工程量清单计价规范》

5、《河南省建设工程工程量清单综合单价》（2008版市政、园林分册）

6、建筑安装工程质量检验评定统一标准DB11/T 211－2003

7、《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CJJ 1—2008）

8、城市园林绿化用植物材料木本苗（DB11/T211-2003）

9、城市绿化工程施工及验收规范（建标〔1999〕46号）

10、泰宏建设发展有限公司内部管理及质量程序文件

待相关设计方案/资料/图纸明确后，管理大纲将按实际情况及业主的要求做进一步细化和修订。

第二章建设管理计划

一、工程概况

本工程为浚县浚州公园，位于浚县城北新区，工程规模约1000万元。建设单位为浚县住房和城乡建设局，工程质量必须达到国家现

行有关施工质量验收规范合格标准，工期要求180日历天。

二、建设管理范围

1、在浚县住房和城乡建设局的领导下，开展项目管理工作。

2、项目勘测规划、设计和施工的招投标管理

3、勘测规划和设计管理/技术咨询

4、现场施工管理

5、计划、合同管理及各方关系的协调

6、工程变更及现场签证管理

7、进度控制、造价控制

8、工程竣工验收、维护等。

三、建设管理目标

1、工程质量：严格按照国家现行的有关施工质量验收规范合格标准，单位分项工程的质量评定合格率达到100%，单位工程质量合格。

2、工程工期：在确保工程质量的前提下，控制在180日历天内。

3、工程造价：通过对设计图纸的优化、审核以及严格管理工程变更，力争达到业主对工程造价的预期指标。

4、工程安全：无等级以上伤亡事故，争创市级文明工地。

四、建设管理任务。

（一）项目准备阶段

在工程项目的这一阶段中,根据建设单位的要求,项目管理部可以完成以下工作:

1 完成项目进度安排及相应协议的起草工作；

2 与建设单位共同做好勘测规划、设计和施工招标工作；

3 协助建设单位完成好项目的有关征地、补偿、规划、开工等报批工作；

4 委托有资质的单位完成道路规划方案和施工图设计，报业主审批。并组织设计单位向施工单位进行项目设计图纸的技术交底工作；

5 根据业主要求，做好项目设计内容的调整与修改工作。

（二）项目实施阶段

1 对项目施工进行监督、管理，以保证项目在质量、费用和进度等方面满足业主要求。

2 开展项目中间评价工作。

3 及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况。

4 按规定对项目施工过程中的有关问题及时妥善地进行处理。

（三）项目竣工验收和总结评价阶段

1 配合业主，做好项目的竣工验收工作。

2 开展项目的后评价工作，具体包括：

①过程评价。对项目全过程进行回顾和总结，总结经验和教训。

②绩效评价。对项目的效果和效益进行分析和评价。对照项目可研评估结论和主要指标，找出变化和差别，并分析原因。

3 做好苗木的保养维护工作。

第三章建设管理及准备

一、一个完整的工程项目建设程序以及各个阶段的工作内容如图（见下页），本工程项目管理从项目规划设计阶段开始至项目竣工验

收。项目管理的工程程序如图所示。

说明：

1、方案设计需向设计院提供设计基础资料：

a.设计任务书

b.建筑用地规划许可证

c.占地红线图

2、初步设计需向设计院提供设计基础资料：

a.方案批件

b.地质勘察报告

c.能源可供证明

d.场地周围市政道路管网资料

工程项目管理（全过程）工作流程图

是

否

是

否

工程项目管理一般工作程序

二、招标投标管理

（一）招标工作流程图

按照国家法规以及公司多年来工作的经验，公司制定了工程管理项目招标工作流程图，如图表5所示。

（二）招标投标过程项目管理的工作的内容

1、策划招标方案：针对工程项目的性质和类型，结合市场情况，为招标人制定招标管理方案，包括工程项目的招标方式、招标范围、分包情况、合同的主要条款等内容，报业主审查同意后实施。

2、招标投标活动实施过程中，对投标申请人进行资格审查，编制招标文件（包括规范要求、拟采用的合同条件）等。

3、编制标底：对于设有标底的招标项目，编制标底，作为评标的参考。

4、制定评标标准：根据招标文件的规定的评标方法，拟定具体的评标原则和标准。

5、开标、评标、中标：主持开标，组建评标委员会，进行评标活动，确定中标人。

6、与中标人进行合同谈判，签订合同。

图表5 工程招标投标程序流程图

工作阶段招标人投标人1.招标人

2.确定招标方式

3.发布(送)招标公告

或投标邀请书

4.编制、发放资格预审文件和递交资格预审申请书

5.资格预审,确定合格的投标申请人