公共就业与人力资源管理
公共服务与管理专业就业方向
公共服务与管理专业就业方向
公共服务与管理专业就业方向博大精深，涵盖行政管理、社会服务、
政府管理、人力资源管理等多个方面。
1、行政管理方向。
毕业生可就职于地方政府机关、事业单位等行政
单位岗位，主要从事政策研究，文件管理，组织管理，信息管理，会议管
理等工作。
2、社会服务方向。
毕业生可就职于街道社区等服务单位，参与家庭
社会服务、非营利组织服务、青少年服务、养老服务等社会活动，参与社
会调查，社会公共服务计划的制定和实施，以及社会福利管理等工作。
3、政府管理方向。
毕业生可就职于国家机构及其他机构，主要负责
行政决策、政策实施等工作。
4、人力资源管理方向。
毕业生可就职于企事业单位，负责职业规划、员工培训、行政管理等人力资源管理工作，以及招聘、激励、调动、考核、晋升等管理工作。
5、公共关系方向。
毕业生可就职于企业、政府机构等，负责策划、
宣传、推广、应急等公共关系工作，为客户建立积极的形象，增强其社会
效益。
6、行政顾问方向。
毕业生可就职于政府和企业、社会团体等，负责
行政管理顾问服务，包括制定改革政策、提供管理建议、分析决策等工作。
人力资源市场与公共就业服务
人力资源市场与公共就业服务曾湘泉中国人民大学劳动人事学院院长中国不仅是一个发展中国家，而且过去也曾是实行“统包统配”用人制度的计划经济国家。
正因为如此，人力资源市场中介服务体系很不发达。
即使在经济高速增长的今天，这一问题仍然相当突出。
已有的研究发现，中国的自然失业占总失业的比重很高（曾湘泉、于泳，2006）。
这也就意味着失业人口当中摩擦性失业和结构性失业是其主要部分。
对于求职者来说，有效的工作搜寻方式可以减少工作搜寻时间，降低搜寻成本，从而提高人力资源市场上工作——个人匹配的效率，最终降低摩擦性失业。
因此，深入和系统地开展对人力资源市场与公共就业服务的研究，将具有十分重要的理论和实践意义。
一、研究内容和方法（一）研究内容在总结和借鉴国内外已有的研究成果基础上，本报告提出以下几个方面的研究内容：1、中介组织的发展现状研究。
包括：中国的人力资源市场中介组织，特别是公共就业服务组织经历了那几个发展阶段，它的发展水平及程度如何？目前的发展对就业的促进作用如何？2、有关中国求职者工作搜寻渠道的实证研究。
当前中国就业者和失业者选择的工作搜寻渠道是什么？工作搜寻的渠道是否存在着变化？个人工作搜寻渠道的决定因素是什么？社会关系网络、公共就业中介、网站等在个人工作搜寻过程所占有的比例和发挥的作用如何？对促进就业的影响效果如何？3、完善中国人力资源市场中介组织服务体系建设研究。
中国目前公共就业服务组织面临的突出问题是什么？哪些因素制约着中国公共就业服务组织在就业促进中的作用发挥? 政府如何加强对中介组织的有效管理？如何进一步完善中国中介服务的法律和法规体系？（二）研究方法本研究采用了文献研究、问卷调查、统计分析和计量及现场访谈等研究方法。
1、文献研究。
课题组查阅了100多篇国外有关人力资源市场与公共就业服务组织研究的论文和专著。
并对收集到的中国政府有关公共中介的法规和政策、以及部分公共中介组织的档案资料等进行了深入的分析和研读。
公共部门人力资源管理电子书
公共部门人力资源管理电子书电子书内容如下：公共人力资源管理是指对公共部门就业人员特别是政府公务员从招聘、录用、培训、晋升、调动、考核、评价、工资福利分配到离退以及人力资源的需要预测、规划和开发的一系列活动所实施的管理，其目标是调动公共部门就业人员的积极性，提高其工作能力，改善其服务质量。
公共人力资源管理的主要内容包括：（1）职务分析职务分析又称工作分析，是指对其特定的职务作出明确规定，并确定完成这一职务需要有什么样的行为的过程。
职务分析的程序包括：目标选择和组织、制定职务分析的计划和方案、信息的收集与分析、结果表达、结果的运用。
职务分析旨在确保职务分类适当；招聘和选拔过程能够建立在对该工作所需知识、技能和能力标准的精确理解的基础上；能够开发有助于提高工作绩效的培训项目。
（2）人员招聘人员招聘一般需要经过审查组织的用人策略、选择招聘人员、预览真实工作、实施招聘、划分招聘工作责任等程序。
人员招聘的途径一般包括：内部招聘，又称内部选拔，即从组织内部选拔合适的人才来补充空缺或新增的职位。
它包括晋升、职务调动和岗位轮换等。
内部招聘具有成本低、效率高、忠诚度高等优点，但也容易出现“近亲繁殖”和“长官意志”等现象，阻碍思想和管理方法的更新；同时，论资排辈的选拔会削弱人员前进的动力。
外部招聘，即从组织外部招聘德才兼备的能人。
外部招聘的渠道主要有招聘广告、职业介绍机构、招聘会、猎头公司、校园招聘、网络招聘、职员推荐与申请人自荐等。
外部招聘具有给组织带来新思想、新观点以及推动组织创新，对内部员工施加压力形成“鲶鱼效应”等优点，但也存在因信息不对称而产生的筛选难度大、成本高、挫伤内部员工的积极性，外来人员水土不服等问题。
（3）人员的培训和开发人员的培训和开发工作主要包括：培训需求分析，是指对组织的未来发展、任务的内容以及人员个人情况进行分析，来发现培训需求。
它包括组织层面、任务层面、个人层面的分析。
培训的组织与实施，包括确定培训目标、拟定培训计划、选择受训者、选择培训者、选择培训方式和方法、实施培训计划、培训效果评估、制定培训激励政策。
学习《公共部门人力资源管理》课程的总结[整理版]
![学习《公共部门人力资源管理》课程的总结[整理版]](https://img.taocdn.com/s3/m/6bc73235f5335a8103d2203e.png)
学习《公共部门人力资源管理》课程的总结通过几个月《公共部门人力资源管理》课程的学习，全面了解公共部门人力资源管理的基本知识；系统理解人力资源开发与管理的基本原理；在区分公共部门管理与私部门管理不同特点的基础上，熟练掌握公共部门人力资源管理的操作技术与方法。
1、例如：通过对沃里科公司是怎样从瘫痪状态重新走向“第二个春天”的案例分析，了解到，日本人通过以下几个方面的努力，a)、沃里科公司首先通过办三件事（聚会、送收音机、与大家一起打扫厂房）拉近与美国工人的距离；然后聘用以前在本厂工作而眼下失业的工人，并且与该厂的工会携手合作，改善劳资关系；最后获得工会支持及大部分工人的好感之后抓劳动纪律；最后一起商量提高劳动效率，改善产品质量。
b)、把两国之间历史背景和文化传统等方面的差异作为主要矛盾来解决，从产生差异的（1）自然原因。
日本是个岛国，唯一富足的资源就是人；美国地大物博，条件优越，重视物质和财务资源。
（2）历史基础。
日本历史悠久，封建家族关系影响深远；美国是个年轻民族国家，多民族不同的观念和习惯形成员工各自的独立意识和自由主义行为。
（3）文化背景。
日本受佛教和儒教的影响，崇尚和睦相处、互相帮助、讲究信任、忠诚、利他；美国受基督教的“原罪”论影响，以利己为中心。
（4）人性观的区别。
日本提倡Y理论的人性假设——积极的人性观；美国提倡X理论的人性假设——消极的人性观入手，求得理念的一致。
c)、把“社会人”假设的依据作为管理这个厂的指导原则。
揭示了传统管理和霍桑实验的利弊。
（1）传统管理认为，生产效率主要决定于工作方法和工作条件。
霍桑实验认为，生产效率的提高和降低主要取决于职工的"士气"，而士气取决于家庭和社会生活，以及企业中人与人之间的关系。
（聚会、送收音机、与大家一起打扫厂房就是拉近人与人的关系，创造一种家庭的气氛）（2）传统管理只重视"正式群体"问题，诸如组织结构、职权划分，规章制度等，霍桑实验还注意到存在着某种"非正式群体"。
公共部门人力资源管理名词解释
名词解释人力资源是在一定区域范围内，可以被管理者运用以产生经济效益和实现管理目标的体力、智能与心力等人力因素的总和及其形成基础，包括知识、技能、能力与品性素质等公共部门人力资源管理对公共部门就业人员特别是政府公务员从招聘、录用、培训、晋升、调动、考核、评价到工资福利分配、离退休以及人力资源的需求预测、规划和开发的一系列活动所实施的管理工作分析分析者采用科学的手段与技术，直接收集、比较、综合有关工作的信息，就工作岗位的状况、基本职责、资格要求等作出规范性的描述与说明，为组织特定的发展战略、组织规划，为人力资源管理以及其他管理行为提供基本依据的一种管理活动品位分类制度品位分类是指公共部门人员所具有的资格条件为分类的主要依据，并以其职务或级别高低来确定其待遇的人事分类制度职位分类制度职位分类就是在工作分析的基础上，依据工作性质、繁简程度、责任轻重和所需资格条件，区分若干具有共同特色的职位，加以分类，并以此作为公共部门人力资源分类标准的一种管理制度公共部门人力资源规划根据公共部门发展战略和市场环境变化，对未来一定时期内的人力资源的数量、质量、比例结构等供求关系的预测和规划招聘的信度和效度信度系列测评所得的结果稳定性与一致性的高低,即一种测试手段不受随机误差干扰的程度。
效度指招聘的有效性，具体指具体指用人单位对应聘者真正测到的品质，特点和想要测到的品质特点的符合程度无领导小组讨论指一组被试者开会讨论一个实际经营中存在的问题，讨论前并不指定谁主持会议，在讨论中观察每一个被试者的发言，以便了解被试者心理素质和潜在能力的一种测评方法培训向新员工或现有员工传授其完成本职工作所必需的相关知识、技能、价值观念、行为规范的过程，是由组织安排的对本组织员工所进行的有计划有步骤的培养和训练绩效考评评定者运用科学的方法、标准和程序，对行为主体的与评定任务有关的绩效信息等进行观察、收集、组织、贮存、提取、整合，并尽可能作出准确评价的过程。
公共部门人力资源开发与管理分析
公共部门人力资源开发与管理分析【摘要】本文主要围绕公共部门人力资源开发与管理展开探讨。
在首先介绍了研究的背景，指出了当前公共部门人力资源管理面临的挑战和问题。
接着阐明了研究的目的，即希望通过深入分析，提出有效的管理策略和培训方案。
最后指出了研究意义，即为公共部门人力资源发展提供理论支撑和实践指导。
在分析了公共部门人力资源的现状，探讨了开发实践与管理策略。
提出了培训与发展的重要性和必要性。
在总结了公共部门人力资源发展的趋势，提出了相关建议和展望。
通过本文的研究，可以为公共部门人力资源的提升和发展提供参考和借鉴。
【关键词】公共部门、人力资源、开发、管理、分析、现状、实践、策略、培训、发展、趋势、建议、展望、总结1. 引言1.1 研究背景现在，让我们来深入探讨公共部门人力资源开发与管理的话题。
在当今社会，公共部门承担着越来越重要的角色，其人力资源的开发与管理显得尤为关键。
在这个背景下，我们有必要对公共部门人力资源开发与管理进行深入研究。
我们需要了解到公共部门人力资源的现状。
随着社会的发展和变革，公共部门面临着诸多挑战，包括人才流失、人才培养不足等问题。
对公共部门人力资源现状进行分析，可以帮助我们更好地了解当前面临的问题和挑战。
我们需要探讨公共部门人力资源开发的实践情况。
通过深入研究公共部门在人才培养、激励等方面的做法，可以为我们提供宝贵的经验和启示，从而提升公共部门人力资源的开发水平。
我们还需要分析公共部门人力资源管理的策略，以及探讨公共部门人力资源培训与发展的重要性。
通过对这些问题的研究，我们可以为公共部门人力资源的发展提供更加深入和全面的分析，为今后的发展提供参考和借鉴。
1.2 研究目的本研究旨在探讨公共部门人力资源开发与管理的现状及趋势，通过对公共部门人力资源开发与管理实践的深入分析，揭示其中存在的问题和挑战，提出可行的解决方案和策略。
具体目的包括：1. 研究公共部门人力资源现状，了解其人才结构、岗位设置、薪酬福利等情况，为今后的研究奠定基础。
国家开放大学-学习《公共部门人力资源管理》课程的总结
学习《公共部门人力资源管理》课程的总结时间飞逝，岁月如梭，一个学期又要接近尾声。
回顾一下，经历了很多,学习了很多。
就以下几个方面进行的课程总结：通过几个月《公共部门人力资源管理》课程的学习,全面了解公共部门人力资源管理的基本知识；系统理解人力资源开发与管理的基本原理;在区分公共部门管理与私部门管理不同特点的基础上,熟练掌握公共部门人力资源管理的操作技术与方法。
(1）传统管理认为,生产效率主要决定于工作方法和工作条件.霍桑实验认为，生产效率的提高和降低主要取决于职工的”士气”，而士气取决于家庭和社会生活，以及企业中人与人之间的关系.（聚会、送收音机、与大家一起打扫厂房就是拉近人与人的关系,创造一种家庭的气氛）。
(2）传统管理只重视"正式群体"问题，诸如组织结构、职权划分，规章制度等，霍桑实验还注意到存在着某种”非正式群体"。
这种无形的组织有其特殊的规范，影响着群体成员的行为。
（三洋公司总裁主动和工会商谈合作,聘请被辞退的老员工,通过这种“非正式群体”影响着员工的工作积极性和士气）。
（3)霍桑实验还提出新型领导的必要性。
领导者在了解人们的合乎逻辑的行为的同时,还须了解不合乎逻辑的行为，要善于倾听和沟通职工的意见，使正式组织的经济需要与非正式组织的社会需要取得平衡.（管理部门征求工人们的意见，大家一起商量提高生产效率，改善产品质量和工作条件，这种协商的结果就是工人们很愿意执行自己制定的规章制度，自发性能动性很强）最后解决美日人力资源管理模式的差异.（1）企业的性质和员工的地位。
美国企业的目的是利润最大化，员工受雇于企业就要为企业创造利润。
日本企业要首先为员工服务，建立合作关系，强调为实现共同目标而努力。
（2)决策的制定和执行。
美国企业强调个人能力，决策由各层管理者个人做出，员工没有参与决策的权力，只有执行决策的义务；日本企业强调群体的合作，给与员工广泛参与决策的权力。
（3)企业制度的作用。
公共就业与人力资源管理领域中存在的问题及对策分析
企业与管理经济与社会发展研究公共就业与人力资源管理领域中存在的问题及对策分析阳曲县公共就业和人才交流服务中心 庞巧英摘要：发展及完善公共就业服务，解决特定人群的就业问题，是公共就业服务领域中的重难点问题，本文详细分析公共就业及人力资源管理领域中存在的问题，并提出一些解决问题的方法，希望可以在日后更为稳妥地开展公共就业及人力资源管理工作，促使我国公共就业及人力资源管理水平得到大幅度提升。
关键词：公共就业服务；人力资源管理；问题；应对措施；分析一、研究背景在我国社会经济发展进程向前推进的过程中，失业这一问题长期以来都是一个值得人们关心的问题，更是会直接对社会稳定性造成一定影响。
在以往一段时间当中经济体制改革速度不断提升及国企结构调整速度不断提升的背景之下，企业减员增效的同时，失业这一问题也被重视起来。
公共就业服务实际上就是将促进就业作为目标，实现人力资源有效开发利用。
在现阶段我国下岗职工就特殊人群就业、再就业问题逐渐凸显出来的背景之下，公共就业服务所面临的压力也逐渐提升。
因此相关工作人员实际工作的过程中，应当切实提升人力资源管理力度，积极开展教育培训及职业指导等工作，除去可以让人员素质得到强化之外，也可以不断加强就业岗位开发力度，弥补就业保障体系当中的缺陷，促使公共就业服务及人力资源管理水平得到大幅度提升，为公共就业等问题的解决奠定坚实的基础。
二、现阶段公共就业与人力资源管理领域中存在的问题（一）供给侧压力相对比较大在失业率恰当的情况下，有利于企业优化自身人力资源结构，并将各个岗位上工作人员的积极性充分调动出来，因此是有一定好处的;但是在失业率太高的情况下，失业人口数量过多，不单单会引发人力资源浪费这一问题，也会对社会的稳定性造成一定影响。
现阶段我国面临的就业形势是较为严峻的，人力资源供给侧压力相对比较大，高校应届毕业生、农村富余劳动力以及企业下岗工作人员等待就业工作人员等等，在待就业总量太过庞大的情况下，会导致公共就业承担非常大的压力，各种类型的待就业人员存在的情况下，会导致人力资源管理工作的难度大幅度提升。
公共就业服务管理办法
公共就业服务管理办法一、总则公共就业服务管理办法是为了加强对公共就业服务的管理，优化就业服务资源配置，促进就业市场健康发展，保障劳动者就业权益的法规总称。
本办法适用于各级人力资源和社会保障部门、相关机构以及从事公共就业服务管理工作的单位和个人。
二、公共就业服务机构1. 公共就业服务机构应当依法组织开展就业服务活动，为求职者提供职业指导、职业培训、职业介绍等服务。
2. 公共就业服务机构应当完善信息管理系统，及时掌握就业市场动态，为用人单位提供优质人才资源。
3. 公共就业服务机构应当建立健全服务评价机制，定期开展服务满意度调查，及时调整和改进服务内容和方式。
三、职业指导1. 公共就业服务机构应当为求职者提供个性化的职业指导服务，帮助其了解自身特长和职业兴趣，找到适合自己的职业方向。
2. 职业指导师应当具有丰富的职业规划经验和专业知识，能够为求职者提供科学合理的职业建议。
3. 公共就业服务机构应当定期组织职业指导培训，提升职业指导师的服务水平和专业素养。
四、职业培训1. 公共就业服务机构应当根据市场需求和求职者需求，组织开展各类职业培训活动，提升求职者的就业竞争力。
2. 职业培训项目应当具有针对性和实用性，培训内容应当紧密结合行业实际，培训效果应当得到求职者和用人单位的确认。
3. 公共就业服务机构应当加强与职业培训机构的合作，优化资源配置，提升培训服务质量。
五、就业推介1. 公共就业服务机构应当积极开展就业推介活动，为求职者提供职位推介、用人单位推荐等服务。
2. 就业推介应当充分考虑用人单位需求和求职者意愿，促成双方的良好匹配，实现优势互补。
3. 公共就业服务机构应当维护用人单位和求职者的权益，加强信息共享，提升就业推介的效率和质量。
六、监督管理1. 相关部门应当加强对公共就业服务机构的监督管理，建立健全考核评估制度，及时发现和纠正违规行为。
2. 公共就业服务机构应当主动接受监督检查，积极配合相关部门开展业务审计和质量评估。
公共就业_服务管理制度
一、总则第一条为加强公共就业服务管理，提高就业服务质量，促进就业稳定和经济发展，根据《中华人民共和国就业促进法》、《中华人民共和国劳动法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于各级人力资源和社会保障部门及其所属公共就业服务机构，以及为就业提供服务的各类机构。
第三条公共就业服务管理工作应当遵循以下原则：（一）坚持以人民为中心的发展思想，把人民群众的利益放在首位；（二）坚持就业优先战略，优先保障就业困难人员就业；（三）坚持市场化、法治化、规范化，提高公共就业服务水平；（四）坚持改革创新，推动公共就业服务体系建设。
二、公共就业服务机构第四条公共就业服务机构是承担公共就业服务职能的机构，包括各级人力资源和社会保障部门所属的就业服务机构、人才服务机构等。
第五条公共就业服务机构应当具备以下条件：（一）依法设立，具有独立法人资格；（二）有健全的组织机构和管理制度；（三）有与开展公共就业服务相适应的场所、设施和设备；（四）有具备相应资质的专业人员；（五）有稳定的经费来源。
第六条公共就业服务机构的主要职责：（一）宣传贯彻国家就业政策，组织开展就业服务活动；（二）提供就业信息、职业指导、职业介绍等服务；（三）开展就业培训，提高劳动者就业能力；（四）组织就业援助，帮助就业困难人员就业；（五）组织实施就业见习计划，促进高校毕业生就业；（六）协助企业招聘用工，提供招聘服务；（七）开展就业统计分析，为政府决策提供依据。
三、公共就业服务内容第七条公共就业服务内容包括：（一）就业信息服务：提供就业岗位信息、招聘会信息、政策法规信息等；（二）职业指导服务：提供职业规划、职业测评、求职技巧等服务；（三）职业介绍服务：为求职者提供职业介绍、岗位推荐等服务；（四）就业培训服务：开展职业技能培训、创业培训等服务；（五）就业援助服务：为就业困难人员提供职业介绍、就业指导、岗位推荐等服务；（六）就业见习服务：组织实施就业见习计划，为高校毕业生提供就业见习机会；（七）其他就业服务：开展创业指导、人才交流、就业政策咨询等服务。
人力资源管理专业的就业方向(精选5篇)
人力资源管理专业的就业方向(精选5篇)人力资源管理专业的就业方向精选篇1在高考填报志愿中的方式就是能够根据往年的投档分数线和招生计划的变化预测出高校在今年录取过程的分数线，虽然根据政策不同，不同的高校都有微调，但是在不同的省份中时间上院校的录取位次和录取比例并没有太大的变化，可以根据这个变化结合今年高考后的分段表做出最正确的预估分数线，往年录取分数线使用近三年的录取平均线;除了这些分数线外，为了更加精准投档的目标院校，我们还需要了解高校招生录取中，会涉及各种不同类型的数据，省控线、投档线、实录线、专业线、位次、线差、级差……让很多考生和家长头痛不已。
人力资源管理专业的就业方向精选篇2模拟投档线是省级招生办公室根据学生志愿报考情况模拟进行一批次投档，得出模拟投档线，一般模拟投档会经过2-3轮。
人力资源管理专业的就业方向精选篇3人力资源管理专业毕业生可以在企事业单位、政府管理部门、社团组织、公共事业单位、非营利性组织等从事人才培训与开发、员工素质测评与绩效考核、薪资管理与人员调配、劳动关系管理和劳动组织管理等人力资源管理及咨询工作。
人才交流中心、职业中介机构和社区等从事人事代理服务和人事法律咨询等也是人力资源管理专业毕业生可从事的工作。
随着企业人才竞争日益激烈，人力资源管理工作越显重要。
有志于从事人力资源管理的人越来越多，人力资源管理专业人员已成为目前职场上的热门职业。
国家职业资格证书推出不久，更广受业内人士的认可和欢迎，被誉为“含金量高、发展势头的证书之一”。
人力资源管理专业的就业方向精选篇4录取控制分数线是省招考委根据当年全省考生参考人数、高考成绩及普通高校在各地招生计划等，将全省考生分科类即文科、理科从高分到低分排序，综合考虑各种因素后根据一定比例分批次按科类分别划定录取考生的最低投档分数标准。
只有高考总分达到或超过这一分数线的考生(通常称“上线考生”)档案，才有资格被招生高校调阅并选择录取。
公共部门人力资源管理课件
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2、基本特征
• 公共部门雇员特别是政府公务员有着一些不同于 私人企业员工的特点。
• 公共部门雇员尤其是政府公务员所从事的是公共 事务管理活动，他们在行使公共权力，追求公共 利益，提供公共物品，担负公共责任。
• 因此，要反映政府管理的本质特征——与公共权 力的行使密切相关，具有政治性或公共性的特征。
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一、人力资源管理概述
1、人力资源的含义
数量
潜在就业者 现实就业者
质量 = 人力资本存量
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一定区域内的人口总体所具有的劳 动能力的总和，或者是具有智力劳 动和体力劳动能力人口的综合。
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2、人力资源的特点 （1）能动性（本质特征） • 自我强化 • 知识与技术创新 • 功利性投向 （2）实效性 • 人力资源具有培养期、成长期、成熟期和老化期四
个阶段
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（3）再生性 • 人的再生产、劳动力的再生产
（4）社会性 • 人力资源是一种社会资源
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3、传统人事管理与现代人力资源管理 （1）关于人性假设不同 • 传统人事管理：以物为中心，人被视为工具 • 现代人力资源管理：以人为中心，“人力资本”理念出
现 （2）工作的性质不同 • 传统人事管理：作为一项单一的行政事务 • 现代人力资源管理：作为组织的一项战略决策
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3、现代管理理论 • 以巴纳德、德鲁克、菲德勒为代表 （1）巴纳德 “社会系统理论” • 系统由个人组成，系统效率是个人效率的结果 • 将正式组织的要求同个人需要联合起来 （2）德鲁克“经验主义学派” • 强调激励（奖金、薪酬、提拔手段运用）与沟通
浅析公共就业服务部门人力资源管理中的激励机制
外， 职位 工资、 职级 工资及 工龄 工资 的级
差 没 能 充 分 拉 开 ，这 也 削 弱 了 员 工对 未 来客 观 报 酬 收 益 的预 期 ，不 利 于 激 发 其
关 键 词 ：公 共 就 业 服 务 部 门
资源 激励 机 制
人力
传播 部 门文化、 宣传部 门精神 、 灌输部 门 宗 旨、举 办文化 活动及授 予荣誉称 号等 方式激发 员工的职 业责任 感、竞争 意识
要 内容 。但 由 于公 共 就 业服 务 部 门 的特
中图分 类号 ： Ｆ ２ ４ ３ 文 献标 识 码 ： Ａ 文 章编 号 ： １ ０ ０ ４ — ４ ９ １ ４ （ ２ ０ １ ４ ） １ ０ — ２ ２ ０ — ０ ２
公 共 就 业 服 务 部 门是 政 府 完 善 就 业 服 务 的重 要 依 托 。 在促 进就业再就 业、 协 调 劳动 关 系、 建立完善 的社会保 障体 系、 维护社会稳 定、 服 务 保 障 民生 、 构 建 和 谐 社会等方 面发 挥 了重要 作 用。而要充 分 发挥政府在促进 公共就 业服务 方 面的作 用 ， 必须 调 动 公 共 就 业 服 务 部 门 中 员 工 的 积 极 性 和 主 动 性 ，必 须 完善 公 共 就 业 服 务 部 门人 力 资 源 管 理 中 的 激 励 机 制 。 从 目前来 看，公共就业服务部 门人 力资 源管理 中激励机 制的作 用发挥得 并不 充 分、 效果 并不理 想 ， 甚 至存 在激励 偏 少 、 激 励 泛 化 甚 至 激励 无 效 等 现 状 ，导 致 员 工 的 创 造 活 力 得 不 到 有 效 的 激 发 和 张 扬， 甚 至 造 成 人 员频 繁 流 失 ， 影 响 了公 共 就 业服 务职 能 的发 挥 。因此 ， 研 究公 共 就 业 服 务 部 门人 力 资 源 激 励 机 制 ，扬 弃 其 非科 学性 、 非合理性 的 因素和规则 ， 探讨 构建更加科 学、 合 理的激励机制 ， 具有 重 要 的现 实 意 义 。 激 励 机 制 的 内 容 激 励 是 指 激 发 和 鼓 励 组 织 成 员 的 工
公共人力资源管理名词解释
公共人力资源管理名词解释公共人力资源管理是指政府或公共机构管理其雇员的有效方法。
它涉及组织规划、流程分析、职位分析、聘用过程管理、培训与发展、激励管理、薪酬及福利、劳动关系管理、就业及劳务合同等诸多方面。
公共人力资源管理确保雇员和雇主之间都能得到应有的支持，以实现公共机构的目标和成就更高的价值。
组织规划是公共人力资源管理的第一步，它涉及到确定组织的结构，以及设定组织的正式或非正式的制度和过程。
组织规划能够帮助组织制定更有效的管理程序、流程和方法，以帮助其更好地实现其目标。
流程分析是通过识别、定义和优化组织中正在实施的或存在的流程来提高其有效性和效率的过程。
流程分析有助于发现和分析流程中可能存在的问题，并且能够提出有效的解决方法。
职位分析是一个按照组织规模对职位进行描述、分类和分配的过程。
职位分析可以帮助组织设定更公平的职位结构，以及职位之间的相互关系，确保职位职责的充分定义，以便在需要时为组织安排高效的管理组织。
聘用过程管理是指确定组织内雇佣适当人员的正确方式，以确保组织选择了最优秀的人选。
聘用过程管理目标是为组织提供有效的人力资源，以满足组织的需要和成就公司的核心业务目标。
培训与发展是改善和发展组织人员的能力的程序。
以公共人力资源管理为例，培训与发展通过开展课程、项目、主题研讨会和个人发展等活动来提高和开发雇员的技能，并确保他们可以按照期望的绩效水平工作。
激励管理是公共人力资源管理中重要的一部分，它涉及到制定有助于促进绩效的激励措施和政策。
激励管理是通过创造良好的工作环境和提供经济上和其他奖励来确保雇员达到期望的绩效目标。
薪酬及福利是指为回报员工在公司中所做出的贡献而提供的经济和非经济奖励。
薪酬及福利的目标是提高员工的满意度，并维持员工的积极参与，有助于实现公司的长期目标。
劳动关系管理指的是雇主和雇员之间的协调工作。
它确保雇员和雇主之间都能够提供和维持一个健康的工作环境，以更好地实现组织的目标。
公共政策对人力资源管理的影响分析
公共政策对人力资源管理的影响分析随着国家发展的速度不断加快，人力资源管理成为企业发展的重要一环。
公共政策对人力资源的管理也产生了不小的影响。
本文将从政策的角度，分析公共政策对人力资源管理的影响。
一、政府部门对人才培养的政策支持为了提高国家整体人才素质，并促进经济的稳定发展，政府部门对人才培养的政策支持越来越多。
政府部门对高等教育机构的支持，不仅有助于更好地培养出合格的人才，同时也为企业解决了用人的难题。
在此背景下，人力资源管理者应该充分认识到政府这方面支持的重要性，积极推进企业人才培养的工作。
政府对人才的重视，也暗示了人才市场竞争的激烈程度。
这使得懂得人才意识在企业中显得尤为重要。
二、政策对职业教育的影响与高等教育一样，职业教育也是政府长期以来对人才培养方面的政策之一。
随着国家不断加强工业化进程，更多的技术人才需要发掘和培养。
政府因此加大了对职业教育的投资力度，一定程度上帮助企业满足了人力资源的需求。
此外，已经完成职业教育的人才，对于企业之间的竞争也是具有相当优势的。
三、政策对就业管理的影响企业需要不断地创新以保持竞争力，而国家也在为企业提供相应的政策支持。
政府制定的就业管理政策，对企业招聘和培训方法都有着很大的影响。
例如鼓励企业提供持续的培训服务，并且吸引中高端人才通过现代化的招聘方式，并为其制定更加有利的薪酬体系。
这些都为企业提供了一定的优势。
四、政策对退休政策的影响国家的养老政策对于企业的员工保障也不容忽视。
有些老年人员，由于不具备技能、疾病等各种因素而难以为职，如果国家没有制定相应的退休政策，也许他们将成为社会的无产者。
相关退休保障措施的制定，对于企业在招聘各类人才、发展公司战略等方面也有着不可替代的作用。
综上所述，公共政策对人力资源的管理有着重要的影响。
人力资源管理者需要充分认识到政策对企业发展的重要性，积极应对政策的变化，以便更加有效地管理好企业人力资源，实现企业发展的长足进步。
人力资源公共就业服务对就业的促进作用与强化措施
人力系列政策护航下，致力于解决劳动力就业问题，促进就业，也是连接求职者与用人调 研更多求职者能够获取更多就业帮助。
三是加强就业信息分析与预测。
利用大数据与人工智能等数字媒体技术收集就业市场信息，对就业市场发展趋势进行分析与预测，可以为企业招聘提供更加科学的参考。
可以为求职者提供个性化推荐服务，帮助求职者更快找到适合自己的职业，提高就业效率。
例如，四川省利用数字媒体技术建立就业服务系统、APP等一体化公共就业服务平台，打造“城市10分钟、农村30分钟”就业服务圈；运用指挥调度系统实时监控就业流转情况，及时分发与督促经办机构及时、有效办理业务；利用数字化平台实时动态更新转移农村劳动力、脱贫劳动力实名制信息等；开通网上办事大厅、“四川e就业”、网络招聘平台与移动服务等线上服务渠道，为企业与劳动者搭建“一网通办”信息平台，提供招聘会在线预约、信息发布、智能签到、消息推送、智能匹配与自主对接服务。
精准对接市场需求优化公共就业服务。
一是深入就业市场调研需求。
公共就业服务机构应定期开展就业市场调研，及时掌握各行各业、各地区的劳动力需求情况与发展趋势。
并与企业、行业协会等建立合作关系，获取第一手用工信息与需求。
同时，可以建立劳动力需求数据库，及时采集、分析与发布就业市场供求信息，为用人单位与求职者提供就业信息参考。
二是瞄准服务对象，精准匹配对接。
公共就业服务应对用人单位的用工需求、岗位招聘动态进行详细了解，同时掌握不同就业群体的就业状态与求职意愿等，及时更新就业信息。
针对不同群体与不同用人单位需求，提供分时段、差异化服务。
并建立跟踪反馈机制，对其就业情况进行定期跟踪，及时发现问题并提供相应的帮助。
例如，河北省开展“就”在金秋、“职”面未来的招聘月活动，活动主要面向民营企业、中小微企业以及制造业等，重点关注就业对象包括登记失业人员、离校未就业高校毕业生、农民工、退役军人以及重点行业中的转岗待岗职工。
实施瞄准服务对象与供求状况的精准匹配对接措施，促进劳动力资源的供需匹配对接。
公共就业和人才服务中心综合管理岗工作内容
公共就业和人才服务中心综合管理岗工作内容一、管理岗位概述公共就业和人才服务中心综合管理岗是集就业指导、就业服务、招聘服务、人力资源服务、培训服务等业务于一体的综合管理岗位。
主要职责是负责公典就业指导、就业服务、招聘服务、人力资源服务、培训服务等综合管理工作。
二、具体工作内容1、就业指导公共就业和人才服务中心综合管理岗要负责就业指导工作，即为求职者提供就业指导咨询服务，帮助他们了解就业市场，掌握就业技能，提高就业竞争力，指导他们更好地实现职业发展。
2、就业服务公共就业和人才服务中心综合管理岗要负责就业服务工作，即为求职者提供就业信息发布、就业咨询、就业技能培训、就业招聘会等服务，帮助他们更好地实现就业目标。
3、招聘服务公共就业和人才服务中心综合管理岗要负责招聘服务工作，即为企业提供招聘信息发布、招聘咨询、招聘技能培训、招聘活动等服务，帮助企业更好地实现人才招聘目标。
4、人力资源服务公共就业和人才服务中心综合管理岗要负责人力资源服务工作，即为企业提供人力资源信息发布、人力资源咨询、人力资源技能培训、人力资源招聘会等服务，帮助企业更好地实现人力资源管理目标。
5、培训服务公共就业和人才服务中心综合管理岗要负责培训服务工作，即为求职者和企业提供就业技能培训、招聘技能培训、人力资源技能培训等服务，帮助他们提高技能，更好地实现职业发展和人才招聘目标。
三、具体示例1、就业指导为了帮助求职者更好地实现职业发展，公共就业和人才服务中心综合管理岗要负责开展就业指导工作，比如，通过开展就业讲座、就业技能培训等活动，为求职者提供就业指导咨询服务，帮助他们了解就业市场，掌握就业技能，提高就业竞争力。
2、就业服务为了帮助求职者更好地实现就业目标，公共就业和人才服务中心综合管理岗要负责开展就业服务工作，比如，定期发布就业信息，举办就业招聘会，开展就业技能培训等活动，为求职者提供就业咨询服务，帮助他们更好地实现就业目标。
3、招聘服务为了帮助企业更好地实现人才招聘目标，公共就业和人才服务中心综合管理岗要负责开展招聘服务工作，比如，定期发布招聘信息，开展招聘技能培训，举办招聘活动等活动，为企业提供招聘咨询服务，帮助企业更好地实现人才招聘目标。
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大连工业大学继续教育学院专科生毕业大作业题目：公共就业与人力资源管理学习中心：大连工业大学层次：高中起点专科专业：人力资源管理年级： 2009学号： J0904110103学生：陈佳兴指导教师：魏妮娜完成日期： 2012 年 05 月 20日摘要在公共就业的问题上面，能给社会造成好的影响和效益的只有更好的人力资源管理计划或者跟好的方法。
公共部门人力资源管理是劳动与社会保障专业所涉及的部分内容；另一方面，公共部门人力资源管理为劳动与社会保障提供了一种人事管理模式。
劳动与社会保障专业学生主要学习劳动就业和社会保障方面的基本理论和基本知识，学习、研究以市场为基础配置劳动力资源以及对社会就业进行管理、调控的理论和方法。
第1页共11页目录一．人力资源管理概述 (3)二 . 公共就业的服务性质，任务和主要作用 (3)三 . 当前我国的社会人员状态 (4)四 . 国家人力资源管理部门的政策 (5)五未来社会的人力资源方式 (6)六现代人力资源的理论 (7)七当前失业的压力及社会保阵制度存在的问题 (8)八现代人力资源的方式方法 (9)九总结 (10)第2页共11页一人力资源管理概述人力资源管理的基本概念人力资源管理（Human Resource Management，简称HRM）人力资源：是指在一定范围内的人口总体所具有的劳动能力的总和；或者说是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和。
人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。
这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。
即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。
21世纪是全球化、市场化、信息化的世纪，是知识主宰的世纪。
在新经济条件下，企业人力资源管理必然要发生相应的变化。
因此，企业人力资源管理系统将构筑在Internet/intranet的计算机网络平台上，形成新型的人力资源管理模式。
二公共就业的服务性质，任务和主要作用公共就业在很多时候影响着我们当今社会的发展，这需要人力资源管理做更好的规划和控制，那么首先我来阐述一下公共就业。
一、公共就业服务的性质、任务和主要作用1.公共就业服务和公共就业服务机构。
根据就业促进法的规定，人力资源市场中有两类就业服务机构，即：公共就业服务机构和职业中介机构；有两类就业服务，即：公益性的公共就业服务和经营性的职业中介服务。
公共就业服务是指由政府出资，向劳动者提供的公益性就业服务。
提供公共就业服务的主要载体是政府设立的公共就业服务机构。
目前，我国的公共就业服务机构主要包括原劳动保障部门和人事部门设立的，以促进就业为根本宗旨的事业单位（劳动就业服务机构和人才交流服务机构）。
第3页共11页2.公共就业服务的性质。
依据法律，我国的公共就业服务具有四个基本要素：一是以促进就业为目的；二是以提供公益服务来定性；三是以政府服务公众的职能作为定位；四是由公共政策、公共财政给予保障和支持。
3. 公共就业服务的任务。
目前公共就业服务承担五项主要任务：一是对城乡所有劳动者提供基本、均等的就业服务；二是对就业困难群体提供援助性就业服务；三是对不同时期重点群体提供专门的就业服务；四是对用人单位用人提供通用性服务；五是承担就业和人才政策的具体实施，对就业与失业进行社会化管理，受政府部门委托，为用人单位和劳动者提供基本人力资源和社会保障事务代理服务等。
4.公共就业服务的主要作用。
公共就业服务是政府调控市场和促进就业的重要手段，其作用主要体现在三个方面：第一，政府承担着维护人力资源市场公平，弥补市场缺陷的职责。
通过提供公共就业服务，政府对人力资源市场中的信息不透明、就业歧视等市场缺陷问题进行调控，以维护市场正常运行，帮助弱势群体获得有效的就业服务。
第二，政府在实施促进就业的各项政策措施时，需要通过公共就业服务机构这样的工作载体来运作和推行，保证各项政策得到有效的贯彻落实。
第三，公共就业服务以免费服务为主要方式，促使劳动者和用人单位在市场中的求职、招聘成本回归到合理水平，并为市场中介服务行为提供了一个良好的标杆。
三当前我国的社会人员状态当前，我国公共就业人才服务战线上有50多万名工作人员，是人力资源社会保障系统的一支十分重要的力量。
长期以来，无论是原劳动部门的劳动就业服务队伍、还是原人事部门的人才交流服务队伍，在我国劳动就业制度改革和人事制度改革过程中，都为帮助下岗失业人员再就业、促进人力资源合理流动和科学配置、落实就业和人才政策、推动建立市场就业机制和维护人力资源市场秩序，作出了重要贡献。
第4页共11页劳动与社会保障部门作为各级政府所设的部门，也是公共部门的组成部分之一。
劳动与社会保障是国家和社会为了保障国民的基本生活需要,提高生活水平而建立的一种保障制度，主体是国家和社会。
由此就可以看出，社会保障是事关民生的基础而重大的社会公共事务。
但由于我国经济基础薄弱，社会保障事业起步晚，没有能够建立起完善的社会保障体制，没能为全体国民提供全面的社会保障。
随着经济的发展，为了满足国民在社会保障方面的需要，同时也为了维护社会的稳定，实现经济的可持续发展，国家和政府正在努力全面建设和完善社会保障制度。
在建设和完善制度的同时，需要提高现有工作人员的职业素质和工作能力；并且，随着社会保障制度的深入建设和完善，需要更多的专业人员加入到这一建设队伍中来。
劳动和社会保障专业主要培养适应社会主义现代化建设需要，具有创新意识和开拓精神，具有良好职业道德，熟练掌握劳动与社会保障管理理论知识和法律、政策，充分了解社会主义市场经济运行规律和劳动力市场机制，具有较高综合素质的应用型、复合型的劳动与社会保障事业管理的专门人才。
而人员的增多势必需要合理有效的管理，才能实现工作效能。
因此就需要涉及到公共部门人力资源管理。
四国家人力资源管理部门的政策公共部门人力资源管理以国家行政组织和相关的国有企事业单位人力资源为主要分析对象，研究管理机关依据法律规定对其所属的人力资源进行规划、录用、任用、薪酬保障管理活动和过程的总和。
是一套不断回应现实实践问题而获得自身发展动力的知识体系。
适应复杂的外部环境变迁，面向组织发展的战略目标，开发组织人力资源的能力，提升组织员工的综合素质。
公共部门人力资源管理的目标是建立、开拓和完善公共部门人力资源选择、使用、发展的有效秩序和良好环境。
在各级政府的社会保障部门内进行人力资源管理也正是为了实现这一目标，进而更好的实现政府社会保障部门的职一方面，公共部门人力资源管理是劳动与社会保障专业所涉及的部分内容；另一方面，公共部门人力资源管理为劳动与社会保障提供了一种人事管理模式。
第5页共11页劳动与社会保障专业学生主要学习劳动就业和社会保障方面的基本理论和认识，学习、研究以市场为基础配置劳动力资源以及对社会就业进行管理、调控的理论和方法。
基于社会需求、专业属性及培养目标的要求，从强化学生人文素质与科学素质，培养其创新精神与实践能力出发，劳动和社会保障专业在课程设置上组织了管理学、经济学、社会学、基本技能等知识模块，其中就包括人力资源管理。
公共部门人力资源管理的制度模式在以后的社会保障人事管理方面提供了制度参考和经验，帮助加速社会保障事业的建设公共就业人才服务队伍专业化建设是一个系统工程，推进这项工作，一要加强服务标准和服务规范的建设，让各项服务活动有章可循；二要建立人员队伍培训制度，制定实施专业化培训计划；三要建立激励机制，充分调动工作人员的积极性、创造性。
各级人力资源社会保障部门要高度重视这项工作，作为“十二五”时期完善公共服务体系的重要任务。
部里相关单位也要进一步加强指导，并在继续做好职业指导师、职业信息分析师和劳动保障协理员三支队伍建设的基础上，探索扩大公共就业人才服务人员的职业培训和技能鉴定领域，为各地进一步加强专业化队伍建设提供有力的支持。
同时，部里和各地也要在基层工作人员的薪酬待遇、职业发展空间等关系到他们切身利益的重点难点问题上，加强调查研究，上下共同努力，逐步为他们解决后顾之忧，确保队伍的稳定和不断地发展壮大。
五未来社会的人力资源方式未来的竞争是人才的竞争,人才对于一个组织的生存与发展至关重要。
公共部门为外界公众提供优质的服务和管理,必须依靠人力资源。
公共部门特别是政府组织要树立与市场经济相匹配的人力资源管理思想,重视人的作用,把行政管理人才看作是能带来直接效益的资本,给公共部门人事管理理论和实践工作带来全面更新。
传统人事行政与现代人力资源管理有着质的区别。
传统人事行政所依托的理念是规范、管制;而人力资源管理所依托的理念是发展、创新。
人事行政的理论是以古典管理学、行为科学等学科为知识背景、运用常规研究方法建立起来的传统理论;而公共人力资源管理理论则是以现代行政管理学、资源经济学、公共部门经济学、公共政策分析、信息科技等为基础,运用知识管理方法,依靠信息技术作为第6页共11页平台和手段装备起来的全新理论。
由于多种原因,我国公共部门对现代人力资源理论的认识还十分有限,“人力资源是第一资源”的观念还未树立,因此加强对现代人力资源理论的学习与认识十分重要。
六现代人力资源的理论现代管理理论一致认为,人力资源管理是取得更好效率和更高业绩的最强有力的管理工具之一。
在诸如工作设计与分析、绩效考核与管理、薪酬激励等方面,现代的人力资源管理技术和方法将有助于建立更富有成效的公共管理组织。
公共管理组织在进行工作设计时,应以效率最大化为目标,可以通过机械型工作设计法来降低工作的复杂程度,也可采用激励型工作设计法鼓励成员的创新。
通过强调工作扩大化、工作丰富化等方式来提高工作的复杂性,增加工作内在的吸引力,使得成员更有兴趣来完成工作,必要时在组织内部实行工作轮换制,为成员提供交叉在职培训,从而了解更多不同的工作,减少成员的不满,增加成就感。
随着国际经济一体化进程得到进一步加强，企业之间的竞争日益激烈，几乎所有的企业都面临来自国内、国外的剧烈竞争。
随着信息技术日新月异的发展，企业的组织形式和管理方式发生了巨大的变化。
传统的规模经济在知识经济社会里已不再占有昔日的优势，取而代之的是一些规模小、技术含量却很高的小型企业，为顾客提供高附加值的产品和服务。
在中小型企业里，管理部门，尤其是职能管理部门的浓缩是降低成本的有效方式。