论新形势下企业风险管理

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当前经济形势企业如何进行风险管理

当前经济形势企业如何进行风险管理

当前经济形势企业如何进行风险管理引言在当前不确定且动荡的经济形势下,企业面临着各种风险挑战。

有效的风险管理对于企业的可持续发展至关重要。

本文将探讨当前经济形势下企业应如何进行风险管理,提出一些相关的策略和建议。

了解风险在进行风险管理之前,企业首先需要了解潜在的风险。

这些风险可能包括市场风险、经济风险、金融风险以及政策风险等。

通过认真分析和评估这些风险,企业能够更好地应对不确定性,并制定相应的风险管理策略。

多元化投资组合多元化投资组合是一种通过将投资分散到不同市场、行业和资产类别中来减少风险的策略。

在当前经济形势下,企业可以考虑将投资分配到不同的地理区域和行业,以降低特定地区或行业的风险对企业的影响。

此外,选择不同类型的资产,如股票、债券、房地产等,也可以扩大投资组合的多样性。

建立紧急备用基金在面对经济风险和不确定性时,建立紧急备用基金可以为企业提供一定的经济安全垫。

企业可以将一部分盈余用于建立这个基金,并将其视为应对紧急情况的后备资金。

这种基金可用于支付突发费用、债务偿还或其他必要的资金支出,有助于企业渡过经济困境。

考虑保险保险是一种有效的风险管理工具,可以帮助企业在面临损失时得到补偿。

企业应该仔细评估自身的风险状况,并选择适当的保险政策来覆盖潜在的损失。

常见的保险类型包括财产保险、责任保险、雇主责任保险等。

通过购买合适的保险,企业可以将一部分风险转移给保险公司。

加强供应链管理供应链是企业运作中一个重要的环节,也是风险发生的潜在源头。

在当前经济形势下,供应链中可能存在着各种风险,如供应不稳定、物流问题等。

企业应建立健全的供应链管理系统,及时了解供应商的稳定性和可靠性,实施供应商风险评估,并与供应商建立紧密的合作关系,以降低供应链风险对企业的影响。

建立风险管理团队为有效管理风险,企业应建立专门的风险管理团队。

该团队应由经验丰富、具有相关专业知识的成员组成。

他们需要对企业的风险状况进行持续监测和评估,并及时采取相应的风险应对措施。

新形势下运营风险管理

新形势下运营风险管理

新形势下运营风险管理1. 引言在当前快速变化的商业环境中,企业面临着越来越多的运营风险。

运营风险是指企业在业务运营过程中可能面临的各种不确定因素,如市场风险、操作风险、金融风险等。

新形势下,企业需要更加重视运营风险管理,以保障业务的持续和稳定发展。

2. 新形势下的运营风险管理挑战2.1 不确定性增加在全球化和数字化背景下,企业面临的不确定性增加。

经济、政治、技术等因素的变化都可能对企业的运营产生重大影响,导致运营风险的增加。

2.2 市场竞争激烈新形势下,市场竞争愈发激烈,企业需要在价格、品质、服务等方面与竞争对手展开竞争。

这种竞争对企业的运营风险提出了更高的要求,必须通过有效的风险管理措施来确保企业的竞争力。

2.3 新兴技术的应用新兴技术的应用为企业带来了诸多机遇,但同时也带来了新的运营风险。

例如,云计算、大数据、人工智能等技术的广泛应用,使得企业面临着数据安全、隐私保护等方面的风险。

3. 新形势下的运营风险管理策略3.1 建立风险管理体系企业应建立健全的风险管理体系,包括风险识别、评估、监测、控制、应对等环节。

通过科学的方法和工具,实现对运营风险的全面管理。

3.2 加强内部控制内部控制是预防和控制运营风险的重要手段。

企业应加强内部控制,建立完善的制度、规范和流程,确保运营过程的规范与透明。

3.3 提高风险识别能力企业应积极提高对运营风险的识别能力,及时发现潜在的风险点。

通过信息收集、风险分析等手段,对可能出现的风险进行准确判断,以便采取相应的措施进行风险应对。

3.4 加强合作与共享在新形势下,企业之间应加强合作与共享,共同应对运营风险。

通过与供应商、客户、合作伙伴等的密切合作,共同承担风险,提高整体的抗风险能力。

4. 新形势下的运营风险管理案例4.1 公司A的市场风险管理公司A是一家电子科技企业,面临着市场变化快速、竞争激烈的风险。

为了应对市场风险,公司A建立了全面的市场调研体系,及时了解市场需求和竞争动态,并根据市场变化做出相应的调整和优化。

企业风险管理的新形势与展望

企业风险管理的新形势与展望

企业风险管理的新形势与展望1、企业风险管理的概念及意义企业风险管理是指企业在经营过程中,为预防、控制和应对各种内部和外部风险而采取的措施和管理活动。

企业风险管理的重要性在于,它能够帮助企业识别可能出现的风险,提前作出预警和预防,减少损失,保障企业的长期健康发展。

2、企业风险管理的新形势2.1 新的风险形式和挑战随着经济全球化和信息化进程的加快,企业面临着更加复杂、多样化和全球化的风险。

一方面,随着科技的发展,信息泄露、网络攻击、知识产权侵犯等风险不断增加;另一方面,全球经济的不稳定和政治风险的不断增加,也给企业带来了新的挑战。

2.2 新的管理理念和方法越来越多的企业开始意识到风险管理的重要性,在管理理念和方法上进行创新和升级。

例如,以企业价值最大化为目标的风险管理理念,强调将风险管理纳入企业战略和决策中,从而实现风险控制与经营目标的统一。

此外,新的风险管理方法和工具的发展,也为企业提供了更加有效和全面的风险管理手段。

3、企业风险管理的展望3.1 从管理到战略未来,企业风险管理将逐渐从传统的“管理”阶段向更高层次的“战略”阶段发展。

在风险管理过程中,企业需要将风险管理与企业战略和目标紧密结合,把风险管理视为推动企业战略实现的重要手段。

3.2 数据化、智能化未来,企业风险管理将借助大数据、云计算、人工智能等先进技术,实现数据化和智能化。

通过分析企业的历史数据和外部信息,预测和评估未来可能出现的风险,并采取相应的风险管理措施,从而更加全面和高效地管理风险。

3.3 重视成本效益未来,企业风险管理还需要更加注重成本效益。

在风险管理过程中,企业需要综合考虑成本、效益和风险控制等因素,选择最优的风险管理方案。

此外,企业还需要注重资源的集中和优化,提高风险管理的效率和效果。

总之,企业风险管理的新形势和展望必将带来更大的挑战和机遇。

企业需要不断创新和升级管理理念和方法,把风险管理与企业战略和目标紧密结合,借助先进技术实现数据化和智能化,注重成本效益和资源优化,更好地管理和应对各种风险。

浅议新形势下国有企业财务管理风险防范

浅议新形势下国有企业财务管理风险防范

浅议新形势下国有企业财务管理风险防范国有企业在市场经济的新形势下,面临着越来越多的财务管理风险。

如何有效地防范和化解这些风险,对于国有企业的健康发展至关重要。

本文将从加强内部控制、合理运用财务工具、优化债务结构、完善投资决策和强化风险意识等方面,浅议新形势下国有企业财务管理风险的防范。

加强内部控制是防范财务管理风险的重要手段之一。

国有企业应建立健全的内部控制体系,制定详细的财务管理制度和流程,明确责任分工和安全防护措施,并进行有效监督和审计。

加强人员培训和教育,提高财务人员的专业水平和风险意识,确保财务工作的规范和准确性。

合理运用财务工具是防范财务管理风险的重要手段之一。

国有企业可以通过使用各类金融工具,如期货、期权、衍生产品等,有效对冲财务风险,并合理利用金融市场的机会,增加资金的筹措和利润的保值增值。

国有企业还可以通过差额奖励、激励机制等方式,激发财务管理的积极性,促进企业的稳定和发展。

优化债务结构是防范财务管理风险的重要手段之一。

国有企业应合理安排债务融资,避免过分依赖银行贷款和债券发行,提高债务的规模和结构的合理性。

国有企业应加强对债务的管理和控制,确保债务的偿还能力,减少债务违约和风险隐患。

第四,完善投资决策是防范财务管理风险的重要手段之一。

国有企业应加强对投资项目的风险评估和分析,确保投资的安全性和收益性。

国有企业还应加强对投资项目的监督和管理,及时发现和解决问题,防范投资风险,确保投资的成果。

强化风险意识是防范财务管理风险的重要手段之一。

国有企业应加强对各类财务风险的认识和了解,建立定期、系统的风险评估和报告机制,及时发现和解决风险问题。

国有企业还应加强对外部环境的研究和监测,以便及时做出调整和应对,降低财务管理风险。

新形势下企业如何做好全面风险管理工作

新形势下企业如何做好全面风险管理工作

新形势下企业如何做好全面风险管理工作摘要:为解决新形势下企业风险管理过程中出现的问题,本文先是简要阐述全面风险管理的相关概念,然后分析了企业全面风险管理现状,最后提出了增强员工全面风险管理意识、夯实风险管理基础、完善全面风险管理制度和实施体系、监督和规范全面风险管理控制活动、利用信息化提高企业全面风险管理的技术、构建全面风险管理考评体系等全面风险管理策略,以期为相关人士提供参考关键词:全面风险;现状和难点;应用;策略引言在社会主义市场经济体系逐步健全和发展的新阶段,企业面临着转型和发展的新机遇。

然而,新的机遇与新的风险相伴而生,市场环境的多样性给企业带来了更多的未知风险。

传统的风险管理已经不能与当前企业所处的环境相适应了,生产、经营、管理各个方面的风险都需要企业来实现全面风险管理,从而保证企业能够又好又快地发展。

在新的时代背景下,企业必须以更好的姿态来应对迅速改变的市场环境,并对其进行全方位的提高,才能使其符合自身发展的要求。

1.全面风险管理概述全面风险管理就是围绕着企业整体运营目标,通过将风险管理的基本程序贯彻到企业管理的每一个步骤,培养出一种良好的风险管理文化,完善综合风险管理制度,具体内容包括:风险管理策略、风险管理的组织职能体系以及内部控制体系等,从而为整个风险管理目标的实现提供合理保障的过程和方法。

伴随着我国经济的发展,产业结构、产业方式的转变与升级,世界经济一体化进程加快,企业规模的不断扩大,各种因素使得企业所面临的经营环境越来越复杂,经营风险也越来越大[1]。

在企业经营变革的过程中,全面风险管理变得越来越重要,做好全面风险管理,可以为企业的快速、健康发展打下坚实的基础,同时也可以为企业的可持续发展做出积极贡献。

2.企业全面风险管理现状2.1风险管理制度体系不完善企业没有以自身的实际状况为基础,建立与企业发展阶段特点相适应并符合企业内部管理需要的风险管理体系,造成系统所涵盖的业务范围不完整、制度的内容不完整、没有考虑到下级企业的经营情况和经营需要、制度实施不力等问题。

新形势下民营企业的危机管理与风险控制

新形势下民营企业的危机管理与风险控制

新形势下民营企业的危机管理与风险控制引言在当前全球经济不稳定、竞争激烈的背景下,民营企业面临着诸多的危机和风险。

为了确保企业的持续发展和生存,民营企业需要有效的危机管理和风险控制策略。

本文将探讨新形势下民营企业的危机管理与风险控制的重要性,并提供几种有效的措施。

1. 危机管理的重要性危机是任何企业都可能面临的挑战,但对于民营企业而言,由于其规模较小、资源有限等特点,危机可能带来更严重的影响。

因此,危机管理成为民营企业不可忽视的重要任务。

a. 维护企业声誉危机可能导致企业声誉受损,进而影响消费者对企业的信任度和忠诚度。

通过有效的危机管理,企业可以及时应对潜在的负面事件,并采取措施修复声誉,最大限度地保护企业形象和品牌价值。

b. 减少损失危机通常伴随着损失,包括财务损失、客户流失等。

通过危机管理,企业可以及早识别危机,采取相应的预防和控制措施,从而减少潜在的损失。

2. 风险控制的重要性风险是企业经营中无法避免的因素,但民营企业需要更加积极地进行风险控制,以保证企业的可持续发展。

a. 持续经营的关键风险控制能够帮助企业降低经营风险,保持持续经营的能力。

通过分析和评估潜在风险,制定相应策略和措施,企业可以有效地应对风险挑战,保持经营稳定。

b. 提高决策的准确性风险控制过程中的风险评估和预测能力,可以帮助企业进行准确决策。

通过深入了解和分析各种风险因素,企业可以在面临重大决策时做出明智的选择,降低错误决策的风险。

3. 危机管理与风险控制的有效措施为了提高民营企业的危机管理和风险控制能力,以下是几种有效的措施建议:a. 建立完善的危机管理体系民营企业应建立完善的危机管理体系,明确危机管理的责任分工,制定相应的预案和措施。

此外,企业还应建立危机管理的信息收集和传达渠道,以及危机应对的培训机制,提升员工的危机应对能力。

b. 加强与各利益相关方的沟通与合作民营企业应积极与各利益相关方进行沟通和合作,包括供应商、客户、政府部门等。

新形势下企业财务风险管理的思考

新形势下企业财务风险管理的思考

新形势下企业财务风险管理的思考引言随着中国经济的快速发展和全球经济的深度融合,企业财务风险管理变得日益重要。

面对新形势下不断变化的市场环境和风险挑战,企业需要重新思考和加强财务风险管理的措施。

本文将从以下几个方面进行思考,以探讨企业在新形势下如何更好地进行财务风险管理。

1. 加强风险识别和评估在新形势下,企业需要将风险识别和评估放在首要位置。

通过建立完善的风险识别机制,企业可以及时发现并识别潜在的财务风险。

同时,企业需要对各项风险进行定性和定量评估,以确定其对企业财务状况的影响程度和可能发生的概率。

2. 建立健全的内部控制体系内部控制是企业财务风险管理的基础。

企业应该建立健全的内部控制体系,包括明确的财务管理职责和权限设置、完善的财务报告制度、有效的审计和监督机制等。

通过强化内部控制,企业可以减少财务风险的发生并及时发现和纠正问题。

3. 加强外部环境的监测和分析企业的财务风险除了来自内部因素,还受到外部环境的影响。

因此,企业需要加强外部环境的监测和分析,包括宏观经济状况、行业竞争格局、政策法规变化等方面。

通过及时了解外部环境变化,企业可以及时调整财务风险管理策略,降低外部环境带来的财务风险。

4. 制定合理的风险管理策略企业应该根据风险评估的结果,制定相应的风险管理策略。

对于高风险的财务活动,企业应该制定严格的控制措施,包括风险警示线的设定、风险管理的决策程序等。

同时,企业还需要建立风险管理评估指标体系,定期监测和评估风险管理效果,并及时进行调整和改进。

5. 加强人员培训和意识提升财务风险管理是一个复杂的工作,需要企业员工具备相关知识和技能。

因此,企业应该加强对财务风险管理人员的培训和培养,提高其风险管理能力和意识。

同时,企业还应该加强员工对财务风险的认识和理解,鼓励员工积极参与财务风险管理,形成全员共同防范风险的合力。

结论在新形势下,企业财务风险管理面临着更加复杂和严峻的挑战。

为了更好地应对这些挑战,企业需要加强风险识别和评估、建立健全的内部控制体系、加强外部环境的监测和分析、制定合理的风险管理策略,以及加强人员培训和意识提升等方面的工作。

论新形势下国有企业内部控制与风险管理

论新形势下国有企业内部控制与风险管理

论新形势下国有企业内部控制与风险管理社会经济发展不但会给企业产生机会,同时,这也将给公司带来更多挑战,这将是公司运营过程中的一大困难。

特别是在当前的市场环境下,公司不仅必须保证其产品和服务的质量,满足消费者的需求,而且最重要的是,必须提高其核心竞争优势。

公司的发展涉及各种外部和内部风险。

国家资产是国家财富的最重要表现。

只有加强风险管理,完善国有企业内部控制制度,优化国有企业治理环境,才能减少企业风险损失,提高公司治理效率,确保实现国有企业战略目标。

一、企业内控管理以及企业风险的概述(一)企业风险管理内涵企业在经营中面临很多的不确定性,无法精确调整。

不确定性不仅有潜在的破坏风险,也有潜在的机会。

风险管理是公司评估风险量和风险承担能力,合理解决不确定性的潜在风险,抓住机遇,从而提升企业创造财富的能力,实现企业利润最大化。

根据风险管理框架,公司的风险管理工作流程包括一系列对策,如协调风险量和发展战略,改善风险应对管理决策,抑制运营中的意外损害,识别风险,并对各种风险给予整体应对[1]。

其中,协调风险量和发展战略是指建立与公司风险管理计划和企业发展战略相匹配的风险管理模式。

完善风险应对管理决策是指公司在识别的前提下,采取风险规避、降低、分担、承担等风险应对措施,抑制运营事故和损害是指公司通过识别风险、评估风险损害程度、提高应对风险的能力,减少运营事故和风险造成的经济损失。

风险识别是指公司的风险管理方法既要识别独立的风险,又要掌握风险最本质的关系危害,以提高风险管理的全面性和目的性。

不难看出,企业风险管理是帮助企业实现企业目标,避免网络资源受损,预防和操纵潜在风险的发生和损害的战略管理。

其流程步骤是风险识别、风险评估和风险应对,希望通过有意识、有目的的对策,以最低的成本,争取企业最大的营业收入。

(二)企业内部控制概述对于企业而言,可持续发展的目标是获得更多只有通过多个部门的合作才能实现的经济效益。

为了确保各部门发展趋势的成功,以及它们之间的沟通和协调,应尽一切努力改善公司内部控制的管理。

新形势下企业风险管理中存在的问题及对策

新形势下企业风险管理中存在的问题及对策

新形势下企业风险管理中存在的问题及对策作者:王丽颖来源:《中国集体经济》2024年第22期摘要:在新形勢下,企业面临着国内外环境日益复杂和市场竞争激烈的双重压力。

如何发挥优势、化解压力、抢抓重大机遇,将风险控制在企业的可承受范围内成为诸多企业关注的焦点。

在信息技术高速发展,财务管理转型的新形势下,企业完全可以采取多种策略实现对风险的管控。

基于此,文章阐述了风险管理的概念与特征,总结了新形势下企业风险管理中存在的漏洞,并提出了针对性策略。

关键词:新形势;市场竞争;风险管理一、引言在大数据、人工智能、区块链技术高速发展的环境下,信息技术几乎影响到了生产生活的方方面面,一方面,信息技术畅通了信息沟通,降低了沟通成本,提高了工作效率;另一方面,基于信息技术的固有风险,各系统数据的安全性可能无法得到保证,从而蕴含着新的风险。

实际上,诸多企业在风险管理中还存在一系列的弊端和漏洞,比如缺乏风险管理体系、风险应对手段单一、风险管理考核体系不完善等,因此,有必要开展全面风险管理研究。

二、企业风险管理的新形势现状及重要性(一)现状结合时代发展和技术的变化,文章认为企业风险管理面临的新形势主要体现在两个方面。

一方面是信息技术的快速发展。

以大数据为代表的信息技术几乎嵌入到社会发展的各个领域。

大数据由多项数据集合组成,这些数据集合的数据容量通常多到以TB或者PB计,这种容量已经超过传统软件处理的极限,需要更为强大的软件进行捕捉、收集、储存和处理海量数据。

《自然》杂志明确提出了大数据的定义,即“大数据是需要新处理模式才能具有更强的决策力、洞察发现力和流程优化能力的海量、高增长率和多样化的信息资源。

”大数据技术则是迅速从海量数据中迅速获得有价值信息的能力,比如分布式文件系统、分布式数据库等。

通过大数据技术,企业能够打造智能化程度更高的信息系统;另一方面是财务管理的转型。

财务管理转型就是在复杂多变的外部环境下,企业以战略目标为导向,在夯实财务管理工作的基础上,通过前移财务管理职能,强化财务管理在经营决策中的作用。

新形势下企业财务风险管理的思考

新形势下企业财务风险管理的思考

新形势下企业财务风险管理的思考随着经济全球化和互联网的普及,企业面临的风险不断增加,财务风险尤为突出。

财务风险产生的原因包括市场风险、信用风险、利率风险、汇率风险等。

在这样的情况下,企业必须认真思考财务风险管理问题,并在实践中积极探索有效的解决方法。

一、建立风险意识企业要建立全员风险意识,加强风险管理工作。

只有将风险意识贯穿于企业的日常经营活动中,才能实现风险防范和控制的目的。

首先,要加强风险教育,培养员工正确的风险意识和风险管理技能,提高员工的风险意识和防范能力。

其次,要加强风险分析,综合分析企业面临的各种风险因素,确定重点防范的风险成分,确定风险防范策略,制定应对措施。

二、建立风险管理机制建立完善的风险管理机制是企业风险管理的基础,可以帮助企业更好地预防和解决风险问题。

风险管理机制主要包括:风险识别、风险评估、风险信息收集和监控、风险应对、风险溢价和转移等。

企业应根据自身情况和业务特点,合理设计风险管理机制,充分发挥风险管理的作用。

三、优化财务结构企业应遵循回报最大化原则,优化财务结构,提高资本利用效率,降低财务风险。

具体做法包括:加强资本运营,提高资本的利用效率;稳健经营,减少涉及风险的业务;优化企业债务结构,降低成本和风险;保持良好的企业信誉度,提高信用评级等。

四、加强财务监管财务监管是企业财务风险管理的重要组成部分。

企业应加强对资金流向和使用的监控,加强内部控制,建立科学有效的财务管理和监管体系。

同时,要加强对供应商和客户信用情况的监控和评估,降低与风险较高的供应商和客户合作的比重,确保企业财务风险的安全性。

综上所述,企业要积极应对财务风险,建立完善的风险管理体系,加强风险教育和风险意识培养,优化财务结构,加强财务监管。

只要企业落实具体措施,积极应对财务风险,才能更好地保护企业的财务安全和稳定,同时有利于企业跨越发展障碍,壮大自身实力,从而实现企业的可持续发展。

新形势下国有企业财务管理风险防范措施探析

新形势下国有企业财务管理风险防范措施探析

新形势下国有企业财务管理风险防范措施探析随着中国经济进入新常态,国有企业的财务管理面临着新的挑战和机遇。

在这种情况下,国有企业必须加强财务管理,有效防范各种风险,确保企业持续稳健的发展。

本文将对新形势下国有企业财务管理面临的风险进行探析,并提出相应的防范措施。

一、市场风险市场风险是指市场价格波动对企业造成的风险。

在当前经济形势下,市场风险是国有企业财务管理中最大的风险之一。

这主要体现在以下几个方面:一是市场经济的波动幅度加大,全球市场变化的不确定性增加,导致企业面临更大的市场风险;二是市场竞争加剧,企业面临更大的市场价格波动风险;三是金融市场不稳定性增强,市场价格波动的频率和幅度加大。

面对市场风险,国有企业必须加强市场信息的收集和分析,及时了解市场动态,制定相应的应对措施。

还要加强市场营销工作,扩大市场份额,降低单一市场对企业的影响,以及加强产品差异化和创新能力,提高企业在市场上的竞争力。

二、财务风险财务风险是指企业在资金筹集、资金使用和资金储备过程中所面临的风险。

在当前形势下,财务风险主要包括资金紧缺风险、资金使用效率不高风险、资金投资亏损风险等。

国有企业应加强资金管理,提高资金使用效率,降低资金紧缺风险。

加强风险控制,避免过高的杠杆比例,及时规范债务风险。

积极开拓多元化融资渠道,降低融资成本,增加资金来源,拓宽资金筹集渠道。

国有企业需要加强税务合规管理,确保依法纳税,规避税收风险。

加强税务政策研究和分析,及时了解税收政策变化,制定相应的应对措施。

加强与税务机关的沟通和合作,及时解决税收争议,降低税收风险。

四、外部环境风险外部环境风险是指企业在外部经济、社会、政治等方面所面临的风险。

在当前形势下,外部环境风险主要包括经济周期波动风险、社会事件风险、政治因素影响风险等。

国有企业需要加强对外部环境的监测和分析,及时了解外部环境变化,制定相应的应对措施。

加强与政府、社会各界的沟通和合作,降低外部环境风险对企业的影响。

新形势下企业财务风险管理策略探析

新形势下企业财务风险管理策略探析

新形势下企业财务风险管理策略探析随着经济全球化的深入和市场竞争日益激烈,企业面临的财务风险日趋复杂和多元化。

如何科学合理地进行企业财务风险管理,已经成为高层管理人员不可忽视的重要议题。

本文将从新形势下企业面临的财务风险、企业财务风险管理策略及实践中的应用等方面进行探析。

1.金融风险:随着金融市场的快速发展,企业在融资、投资和资产管理等方面不可避免地会面临各种金融风险,如利率风险、汇率风险、信用风险和流动性风险等。

2.市场风险:市场风险源于市场上各种因素的不确定性,如市场需求变化、竞争加剧等,这些都可能导致企业业绩下降,甚至破产。

3.经营风险:企业在发展过程中,经营风险是不可避免的。

例如生产成本上升、销售市场萎缩、政策法规变化等因素,都会对企业的经营造成影响。

1.建立财务风险管理制度:企业可以根据自身的特点和风险特征,制定相应的财务风险管理制度,包括财务风险的辨识、评估、预测和控制等环节。

2.加强财务风险管理人员的培训:建立一支专业的财务风险管理团队,并且持续对其进行培训和专业知识的学习,从而提高企业的财务风险管理能力。

3.采用风险管理工具:例如企业可以采用各种风险管理工具,如保险、控制组合、期货和期权交易等,来规避风险、降低成本、提高盈利能力。

4.建立合理的集团财务管理体系:对于跨国企业来说,建立合理的集团财务管理体系非常重要,包括现金管理、应收账款管理、资金调拨等方面,有助于降低财务风险和提高企业效益。

三、实践中的应用中国联通作为我国三大运营商之一,面临着诸如市场需求变化、竞争加剧等多种财务风险。

为此,加强财务风险管理已成为中国联通高层关注的焦点之一。

具体来说,中国联通采取了以下措施:1.完善内部财务管理制度:加强预算管理、成本管理、现金管理等方面的制度建设。

2.加强风险把控:中国联通成立了内部控制部门,定期对企业内部各项业务流程进行风险评估和管理,确保每一个环节的合规性。

3.建立风险管理中心:中国联通建立了集团风险管理中心,通过不断完善风险管理体系和风险管理工具,能够更好地实现风险的识别、预测和控制。

新形势下国有企业财务风险管理存在的问题以及防范措施

新形势下国有企业财务风险管理存在的问题以及防范措施

新形势下国有企业财务风险管理存在的问题以及防范措施新形势下国有企业财务风险管理存在的问题及防范措施问题的背景国有企业作为国家经济的重要组成部分,其财务风险管理在新形势下显得尤为重要。

然而,目前国有企业财务风险管理存在以下问题:1.信息不透明:部分国有企业财务信息披露不完善,缺乏透明度。

2.资金管理不规范:国有企业在资金运作上存在浪费、闲置等问题。

3.内部控制不严谨:防范内部舞弊和失职行为等方面的措施不完善。

防范措施为了解决上述问题,应采取以下措施加强国有企业财务风险管理:1. 加强信息披露•完善财务报告:国有企业应按照相关法规要求编制和披露完整、真实的财务报告,提高信息披露的透明度。

•公开化管理:促进信息公开化,配合政府相关部门监管,提高国有企业财务信息披露水平。

2. 强化资金管理•建立规范的资金监管制度:国有企业应建立科学合理的资金管理制度,明确各项资金使用的权限和责任,加强对资金流入流出的监控。

•资金流转机制优化:优化企业内部资金流转机制,降低运营成本,避免资金闲置和浪费。

3. 加强内部控制•内部审计与评估:加强对国有企业内部控制的审计和评估,提前发现和纠正风险隐患。

•健全风险管理制度:建立健全的风险管理制度和流程,加强对内部人员的培训和教育,增强风险意识,减少内部风险。

结论在新形势下,国有企业财务风险管理亟待加强。

通过加强信息披露、强化资金管理和加强内部控制等措施,可以有效预防和化解国有企业财务风险。

同时,相关政府部门也应加大监管力度,强化对国有企业财务风险管理的监督,为国有企业的可持续发展提供保障。

新竞争形势下企业战略的风险管理

新竞争形势下企业战略的风险管理

新竞争形势下企业战略的风险管理在新竞争形势下,企业面临着更为激烈的竞争,同时也面临着更多的风险。

如何有效地进行风险管理,成为企业战略中至关重要的一环。

本文将从新竞争形势、风险管理的重要性以及企业如何进行风险管理等方面进行浅谈。

一、新竞争形势下的企业战略随着经济全球化和信息化的快速发展,企业面临着多元化、全球化以及技术创新等诸多新竞争形势。

传统的垄断市场已经不复存在,市场竞争进一步加剧。

同时,消费者对产品质量、服务质量以及品牌形象等方面的要求也越来越高。

企业必须以敏锐的市场洞察力和创新的能力为依托,制定具有竞争优势的战略来应对新的竞争形势。

二、风险管理在企业战略中的重要性在新竞争形势下,企业面临着更多的风险,如市场风险、技术风险、合规风险等。

这些风险可能给企业带来重大的影响,甚至导致企业的倒闭。

因此,风险管理在企业战略中占据着至关重要的地位。

1.帮助企业减少损失。

通过合理的风险管理,企业能够在风险出现之前就进行有效的预防和控制,及时发现并避免风险的扩大和进一步损失。

2.提高企业的竞争力。

在激烈的竞争环境下,企业面临着各种各样的风险,只有有效地管理好这些风险,才能保持企业的稳定和持续发展,从而提高企业的竞争力。

3.为企业创造更多的机遇。

在风险管理的过程中,企业不仅要防范风险,还要关注风险背后隐藏的机遇。

通过合理地把握和利用风险带来的机遇,企业可以在竞争中赢得更多的市场份额和利润。

三、企业如何进行风险管理针对新竞争形势下的企业战略,企业可以通过以下几个方面来进行风险管理。

1.制定有效的风险管理策略。

风险管理策略应明确企业的风险承受能力和风险管理的目标,并将风险管理纳入企业战略的整体规划中。

同时,风险管理策略应包括风险识别、风险评估、风险监控和风险应对等步骤,具体根据企业的实际情况进行定制。

2.建立完善的风险管理机制。

风险管理机制应包括组织架构、职责分工、决策流程以及信息沟通等方面,确保企业能够及时、准确地获取和传递风险相关信息,以便做出及时的决策和相应的应对措施。

新形势下民营企业的危机管理与风险控制

新形势下民营企业的危机管理与风险控制

新形势下民营企业的危机管理与风险控制随着我国市场经济的不断发展和国家政策的不断调整,民营企业在我国的经济发展中扮演着越来越重要的角色。

然而,随之而来的危机和风险也愈加严峻。

本文将分析新形势下民营企业所面临的危机和风险,并探讨如何进行危机管理和风险控制。

一、民营企业面临的危机和风险1.外部环境的变化随着经济全球化的发展以及国际政治经济形势的调整,民营企业所处的市场环境和竞争环境发生了很大的变化。

全球化带来了更多的竞争者,而国际贸易保护主义、资本市场波动、地缘政治风险等因素也增加了企业的经营风险。

2.内部管理风险民营企业往往面临着企业家个人能力、公司治理、人才储备等方面的内部管理风险。

例如,企业家的健康问题、管理团队的不稳定和人才流失都会给企业的经营带来很大的不确定性和风险。

3.行业风险民营企业所处的行业也会带来一定的危机和风险。

一些行业面临政策调整、市场变化等因素的影响,企业要及时调整经营策略和模式,以应对市场环境的变化。

例如,网络游戏行业面临着政策限制和监管的压力,这将对企业的发展带来很大的不利影响。

4.资金风险资金流动是民营企业的生命线。

在运营过程中,企业需要不断融资扩大业务,但资金成本越来越高,市场期望的回报率也越来越高,企业的资金风险显得更加突出。

二、危机管理和风险控制面对危机和风险,民营企业需要采取积极的措施,及时应对各种风险,以降低风险和危机的影响。

1.精细化管理民营企业需要重视公司内部的精细化管理,通过建立有效的企业治理机制和管理体系,降低组织成本和管理风险。

同时,企业需要加强人才的培养和储备,不断提高员工的素质和能力,以保证企业的后续发展。

2.风险分析和风险管理民营企业需要建立科学的风险分析体系,通过分析市场风险、行业风险、资金风险、政策风险等因素,及早发现潜在的风险,采取有效的措施进行防范和管理。

同时,企业需要进行风险长期规划,并制定相应的风险应对策略和措施。

3.合规运营民营企业需要重视合规运营,严格遵守国家法规和制度,避免因政策调整、市场监管等问题造成的不必要的损失。

新形势下企业财务风险管理的思考

新形势下企业财务风险管理的思考

新形势下企业财务风险管理的思考摘要:随着全球经济的变化和发展,企业面临着更多的财务风险。

如何有效地管理财务风险已成为企业管理中的重要问题。

本文从当前新形势下企业财务风险的发展趋势、财务风险的类型和企业财务风险管理策略三个方面进行了论述,并提出了应对财务风险的有效方法,旨在帮助企业降低财务风险,并提高企业的盈利能力和竞争力。

关键词:财务风险、变化、管理策略、降低风险、企业盈利能力正文:一、新形势下企业财务风险的发展趋势在当前经济大环境的背景下,企业财务风险面临着越来越多的挑战。

其中,全球化、信息化的加快进程,加剧了企业的风险管理难度,尤其是面临国际市场竞争的企业,应对风险更是考验。

同时,随着金融市场的波动和不稳定性,企业在运转过程中往往会面临着金融风险。

二、财务风险的类型企业面临的风险类型非常复杂,其中比较常见的财务风险包括市场风险、信用风险、汇率风险、利率风险、流动性风险、涨跌风险等。

这些风险的出现,会给企业带来经营和管理上的不利影响,影响企业的盈利能力和生存发展。

三、企业财务风险管理策略为了有效地控制和应对企业的财务风险,企业应当制定一套科学的管理策略。

具体而言,应该注重从以下几个方面入手:1. 完善内部控制体系企业应该建立完善的内部控制体系,通过加强财务监管和风险管理,规范企业的内部运转。

2. 进行流动性管理企业应该加强现金流量计划和预测,定期开展流动性风险测试,确保企业在资金方面的足够可靠。

3. 多元化投资企业应当多元化投资,选择利润稳定、风险控制能力较强的投资方式,以减少企业的投资风险。

4. 实施风险控制机制企业应当加强管理决策的科学性,建立健全的风险控制机制,预测和防范各类风险。

结论:在当前新形势下,企业面临着越来越多的财务风险。

要有效地管理财务风险,企业应当加强内部管理控制、优化流动性管理、多元化投资和实施风险控制机制,以降低风险,并提高企业盈利能力和竞争力。

企业财务风险管理在企业运营和管理中至关重要,因此管理者需要了解如何应用财务风险管理策略来降低风险,从而提高企业的竞争力和盈利能力。

新形势下的企业风险管理分析

新形势下的企业风险管理分析

新形势下的企业风险管理分析[摘要]在经济全球化的背景下,特别是欧美经济危机的爆发也间接地使我国企业面临的不确定因素增多。

在这样的形势下,我国企业必须高度重视并加强风险管理和防范能力。

企业的风险管理是一项综合性很强的工作,需要结合企业战略、信息技术、分析技术等多项内容。

本文将从风险管理的过程入手,分析新形势下企业风险管理的新趋势。

[关键词]风险管理;过程;管理方法0 引言从企业诞生开始,就一直面临因内外部因素带来的各种风险。

外界的各种变化如政局更迭、技术创新、汇率波动、消费者偏好改变等因素都会给企业带来不同程度的负面影响。

与此同时,企业内部的人力、物力、财力、技术、战略、管理等因素也处在动态的变化中,这样的变化一旦失去平衡,也会给企业带来难以预料的后果,这些影响与后果,对企业来说就是面临的风险。

因此,良好的风险管理工作是企业正常运作的有力保障。

随着我国企业对风险管理工作的逐渐重视,很多企业设立了风险管理部门,风险管理的内涵和外延也进一步被赋予了新的意义。

一些企业管理者意识到:风险在很多情况下可以被转化为新的机遇,因此尝试将企业的风险管理工作与企业的价值创造相联系也是未来风险管理的发展方向。

2 企业风险管理工作的主要过程分析2.1 拟定风险管理计划风险的最主要特征体现在突发性和不确定性上,要想积极、有效地应对各类风险,就必须做到有备无患,所以制订一个切实可行的风险应对计划是十分必要的。

拟定风险管理计划需要依靠充足、全面的依据,才能够最大程度地为企业面临的风险提供全方位的准备。

①拟定风险管理计划之前,我们需要掌握企业的战略计划、业务程序、风险承受能力、风险管理的总体要求等信息。

②我们必须客观分析企业所面临的风险类型。

只有准确判断风险类型,我们才能使得风险管理策略具有足够的针对性。

企业风险管理应该囊括多项内容,主要有风险管理方法、风险管理岗位的职责、风险管理的预算、实施风险管理的频率及时间安排、风险管理的说明方法及反馈途径等领域。

新竞争形势下企业战略的风险管理

新竞争形势下企业战略的风险管理

新竞争形势下企业战略的风险管理数量庞大的新兴技术和全球化进程的推动下,企业面临着日益复杂和快速变化的竞争环境,这也导致了企业的战略管理面临着前所未有的挑战。

面对复杂的环境,企业需要采取更加主动和创新的策略,以抵御风险,保持稳健的经营态势。

如何进行企业风险管理成为了当下企业战略的重要问题。

一、企业风险评估企业风险评估是企业进行风险管理的基础,只有准确地评估企业所面临的风险,才能制定出有效的风险管理策略。

企业可以利用风险评估工具和方法,对企业内部和外部的风险进行识别、分析和评估。

企业内部的风险包括财务风险、战略风险、管理风险、人力资源风险等,企业可以从长期发展和年度计划等多个方面综合考虑,确定内部风险的大小和影响范围。

企业外部的风险包括政治、经济、社会、技术和环境等方面,企业应该特别关注市场风险、竞争风险、供应链风险等,同时也要考虑新兴技术和市场变化所带来的风险。

二、风险分类及处理企业所面临的风险是形形色色的,不同种类的风险需要采用不同的处理方式。

企业可以将风险分为内部和外部风险,再分别将其细分为不同的类别进行处理。

对于内部风险,企业可以采取规范管理、制定内部流程、增加内部控制和加强内部监督等方式,避免人为失误所带来的损失。

对于外部风险,企业可以采取多种方案进行应对,如与关键供应商建立紧密的合作关系,多元化供应链;寻找市场转型方向,及时调整产品结构;加强品牌建设,提高品牌知名度;加强研发,提升企业创新能力等。

三、企业战略的完善企业要想在风险管理中保持竞争优势,就必须在战略方面进行完善。

传统的企业管理方式已不能满足当今快速变化的市场环境,因此企业应该将目光放在长期战略上,并紧密跟踪市场和行业趋势的变化,及时调整企业战略,以适应市场的变化。

四、加强危机管理在不可预见的情况下,企业要有充分准备,及时应对危机事件。

一方面,企业应建立健全的应急预案,在危机发生时能够快速有效地应对并化险为夷;另一方面,要加强危机管理能力,不断提升应对危机的能力和水平,并及时进行评估和总结,以完善危机管理策略。

新形势下企业财务风险管理策略探析

新形势下企业财务风险管理策略探析

新形势下企业财务风险管理策略探析随着经济的全球化、市场的竞争日趋激烈,企业面临的财务风险越来越大,财务风险管理成为企业发展中必不可少的一部分。

尤其是在新形势下,企业财务风险管理显得更加重要。

那么,如何有效地进行企业财务风险管理?本文将就新形势下企业财务风险管理策略进行探析。

一、新形势下企业面临的财务风险1.市场风险增加:市场的不确定性增加,市场需求波动大,竞争加剧,市场风险增加。

2.资金风险加大:融资难度增加,融资成本增加,企业融资压力加大,资金风险增加。

3.汇率风险增加:外汇波动大,汇率风险增加,影响企业盈利。

4.政策风险增加:政策变化频繁,政策风险增加,企业经营受到政策影响。

5.信用风险加大:合作伙伴的信用风险增加,拖欠账款风险加大。

1.建立完善的财务风险管理体系企业应建立完善的财务风险管理体系,包括财务风险管理的组织架构、管理制度、流程规范等。

重点要加强对市场风险、资金风险、汇率风险、政策风险、信用风险等方面的管理。

2.科学的财务风险评估企业应该科学评估自身的财务风险,并制定相应的对策。

通过对市场风险、资金风险、汇率风险、政策风险、信用风险等风险因素进行评估,确定每种风险的影响程度、概率以及可能造成的损失金额,从而为制定相应的风险管理策略提供依据。

3.多元化的融资渠道在新形势下,企业要面临更多的融资压力,企业应该积极拓展融资渠道,实现多元化融资,降低企业的资金风险。

可以通过银行贷款、债券发行、股权融资等方式,实现企业融资的多元化,降低融资成本,提高融资成功率。

4.积极应对汇率风险针对外汇波动带来的汇率风险,企业可以采取多种方法进行风险管理,如使用外汇远期合约、期货合约、外汇掉期等工具进行汇率风险对冲,从而降低汇率风险对企业盈利的影响。

5.密切关注政策变化在新形势下,政策变化频繁,企业应密切关注各项政策变化,及时调整企业的经营策略和投资方向,降低政策风险带来的不利影响。

6.建立健全的信用管理制度针对合作伙伴信用风险增加的情况,企业应建立健全的信用管理制度,加强对合作伙伴信用评估,控制信用风险的发生,并制定相应的应对策略,如建立信用保险、多样化合作伙伴等。

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系人 。
然而 , 我国而言 , 对 由于刚 刚从计划 经济
转变 为市场经济 , 国内企 业的风险管 理还处 于 起步阶 段。 经理 人阶层普遍缺乏风险 意识与风 险管 理的知识 , 业管理过程 中缺乏风险 管理 企 的 内容 , 金融 企业 外, 除 保险与金融 领域缺 乏 风险管 理的工具 , 缺少独立 的风 险管理行业与
什么是 企业风险 ? 风 险是 指在特 定环 境 当中和特 定的 时期 内导 致损失 的不确 定性 。 以我 们说 , 险有 所 风 四个方面的特征 : 第一, 风险它是客观存在的,


力。
营者 的绩效考 核基本没有考虑风险 的因素, 法 规缺乏对上市公司披露风险 管理情况的要求 , 股市缺乏对上市公司风险 管理的压力。 近年来 , 国监 管部 门虽然 发布了如 《 我 证 券 企业 风险控 制指 标管 理办 法 、 上市公 司 冶 理准 则》、《 企业 会计 制度 》 会计 法 、 、《 内部 控制和 审计 风险》等有关法律 法规 , 但 是离国际水平还是有一定 的差距。
目 业理 管
论新形势下企业风险管理
周 王 予 一 东北财经大 学
它 是不以人 的意志 为转移的 , 客观 存在的 , 有 的 风险是 没有 办法 回避 的 或者 说没有 办法 消 除 的。 第二 , 风险是相对 的、 是可以变化 的。 我 们 说, 险它不仅跟 风险 的客体 , 就是说 风 风 也 险事件本 身所 处的时 间和 环境 有关, 而且它跟 风 险的主体 , 就是说 , 也 从事风险 活动 的人它 有关系。 所以 , 不同的人, 由于它 自 身的 条件 、 能 力和 所处 的 环境 的 不 同, 同一 个风 险事 对 件, 可能 它的态 度 也是 不一 样的 。 第三 , 险 风 它是可以预测 的, 我们说风 险它是在一个特 定 的时 空的 条件下达样 的概念 。 以 , 所 它是现 实 环境 和变动的不确 定性, 未来事件当中的一 在 种反映 。 它是可以 通过 , 对现 实环境 因素的 观 察, 初步是可以加以预测的。 第四, 风险是在一 定程度 上是可以控制的, 风险是在特定的 条件 下, 不确定性的一种表现 , 当条件 改变的话, 引 起风险事件的后果 , 可能也就改变。 二 . 么叫战 略风 险管理 ? 什 根据 战略 的分析与制定 、 评价与选 择 、 实 施 与控 制这 三者, 通过 风险的识 别 、 风险的 评 估、 风险 的监控 , 并且妥 善处理 风险 所导致 损 失的后果 , 这样 达到最 少的城 邦, 得最大 的 获 安全保 障的动态管理过程 。 三、 企业风险管 理与控制 的具体 措施 1 立健全 企业内部的风险防范机制 .建 () 控制 负债 比例 , 1 合理 安 排 资本 结 构。 资本结 构是否合理对企业 财务结构有直接 的影 响 , 企业 财务结构 不合理 , 如 将直接 由此 产生 财务风 险。 企业 的负债比例 是可控 的 , 因 此, 企业可 以通过合理 安排 资本结 构, 度负 适 债, 使企 业财务效益覆盖风 险增大所带 来的不 利影 响。 同时要 充分利 用外部资本市场和金 融 市场 , 改变单一 的银行 贷款 融资方 式 , 在企 业 发 展到一定程度后 , 以适当选择发 行股 票 、 可 发行债 券及商 业信用等 方式 , 降低融 资成本 、 减 少企 业的财务风险、 整企业的资本结 构。 调 对企业资本结 构进行适 当的调 整, 合理搭 配不 同来源和 不同期 限的资金, 将大 大降低企 业的 财 务风险 。 ( ) 加强 投资项 目的论 证 , 高投 资 2 提 收 益。 企业经 营到一定程 度必然带 来扩张 , 因 此 , 于对新 上马的项 目, 是要进 行充分 的 对 一 可行 性 论证 。 对投 资的 区域 、 行业、 间 、 时 方 式、 成本 、 回报 率等都 要进 行可行性 论 证 ; 二 是 投资规 模要适 度, 资金投 向要 合理 配置 , 三 是 要树立 抵御风 险的信 心。 同时, 公司领 导层 要对所投 资的领域要有 充分的风险意 识, 只有 这样 , 才可能最大 限度的降低新投 资所带 来的 风 险, 其次 , 企业 投资立项 要 建立在 自身实力 的 基础上 , 必须避免制 定不切 实际的 目 或盲 标 目 扩展投 资, 三, 第 企业在做出重大投资前, 要 做 好 自保措施 , 立推 出机 制, 建 以把投 资损失
减 少到最低。 2 提高企业对外部环 境变化的适应和应 . 变能 力
进入 2世纪 以来 , 1 行业竞争、 律法规 、 法 股 东要 求以 及频 频 发 生的 企 业灾 难 , 使得 国 外 企业 加 快了风 险 管理 的 实施 步伐 。l9 年 95 9 澳 大利 亚 新 西兰联 合颁布 了 月, 国家 标 准 AS NZ¥ 3 0 9 5 1 9 9, / 4 6 19 :9 9 是世 界上第一 个 颁 布企业 风 险管 理 标 准 的国家 , 标 准定 义 该 了风 险管 理 的标 准程 序 , 出了风险 管 理 的 突 内部 与外部 环 境 。 0 2 7 美国 国会通 过 2 0 年 月, 了萨班 斯 法案 。 目的 是 为了恢 复 投资 者 的 信 任, 保护 投 资 者 的 利 益 , 强 对上 市公司 的 加 监 管 , 为上 市企 业 建 立 行 为 规 范 , 法 案 及 该 通 过 后 , 国证 监 会陆 续 发布 了一 系列 规 定 美 ( i a Ru e ) 对萨班斯法案 的各 条款作了进 F n l ls , 步 的阐释 , 就法案 的实施 细节 作了规 定 , 外 国公司也 必须 遵守。 0 3 0 英 国颁 布了 2 0 年l 月, 《 RMI / L AI C A ARM/ R I M》, 该标准在风 险 理论上有突破 , 对风险的 认识 从只是 负面 到包 括 正面 , 认识 到 风险 管 理 是 一 个不 可认 证 的 过程 , 没有 固定处 方。 0 4 月, 国颁 布了 2 0 年9 美 ( O O RM , ( S E C 该标准延伸 了 O O C S 内控体系 ( 9)将 内控体 系明确地 完全 置于风 险管 理 1 2, 9 体系内, 把价 值创造的 目的扩张 到所有利 益关
市场。 现 阶段 , 国全 面风 险管 理 处 于 起步 阶 我 段, 计划 经济 时代缺 乏 自主经营 、 自负盈 亏的 独 立法人 , 导致风 险意 识普遍缺 乏 , 对企 业经
企 业 风 险 管 理 的 宏观 环 境包 括 经 济 环 境、 法律环境 、 市场环境 、 社会文化环境 、 资源 环境 等因素, 这些 因素 对企 业风险管 理产生着 重大影 响。 宏观环境的不利 变化 必然给企业带 来 不利 的影响 , 如原油价 格上涨导致成 品油价 格上涨 , 企业的运输 成本和能源成 本增加 , 使 利润 降低 , 财务收 益减少。 企业 财务管理 的外 部环 境 由客观市场环 境决定 , 业不 能改变, 企 但可以 对其进行利 用和化 解 , 因此 , 业需要 企 对外部环 境进行认真分析研 究, 把握其变化趋 势及规律 , 定相应 的措施 , 制 调整 经营政 策, 提高企业对外部 环境变化的适应与应变能力, 趋利避害。 3 深化 企业风 险管文化 , . 树立正确 的 风险观 念 ( 企 业上下要牢固树立风险意 识。 1 ) 企 业 的性 质决定 了 企业在 财务活 动过程 中, 片面 追求 利润的 最大化 , 由此, 利润的最 大化和所 面对风险 程度也便关联起 来, 任何 因害怕面对 风险而试 图回避 风险的方案 都是行不通的, 所 以, 企业管 理者, 立正 确的风险观 是极 为重 树 要的 , 这也决定 了一个 企业生存发 展的前程 。 这也就 涉及到企业文化 和企业价值观的问题, 在企业文化和价 值观中, 必须把风险 意识融入 其 中, 只有这样 才能让 企业保持 良好的发 展 也 态势。 () 2 以诚信为本, 培养 良好的商业信誉。 诚 信是 企业 立 足 和 发展 的根 本,虽然 由 于 我国企 业 发展 过程 出现过 一段无 序竞争和 法律机 制不健 全阶段, 导致 企业的诚信意识很 低, 但在 国际化程 度越 来越高 的今天 , 企业 的 诚信已经越来越 多的影响企业的发展和壮大, 因此 , 涉及企 业诚信 的各 个方面, 在 如银 行、 政府部 门、 行业 协会、 供应商和广大客户等 , 企 业都应该 抓住有利时 机 , 积极树立 自己的商品 品牌、 求诚 信的经营 理念 、 追 在业 务工作过 程 中形成 自己的商誉 , 只有这 样 , 才能 在同等 条 件下 有效 地降 低其风 险 和增 强抗御 风险的 能
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