劳务公司对班组管理制度(钢筋、砼、脚手架、木工)

混凝土施工班组管理制度

为了保证工程安全、质量，建立质量保证体系特制订如下管理制度。

一、施工程序墙、柱脚冲洗→装模→水泥砂浆堵缝→梁、柱不同标号砼拦钢丝网→板面钢筋验收搭设跳板保护成品→泵管安装及振捣设备准备（一切准备工作就绪）→冲洗模板→打润管砂浆→输送砼→分层振捣（按技术交底）→收平→拉毛→墙柱脚琢毛→成品保护→养护。

二、制度

1、上班必须戴安全帽，在高空作业必须栓安全带，如没做到每次处罚50-100元。

2、在倒混凝土时必须要把电源线、灯线高挂，不能在混凝土和钢筋上面乱甩，还不能用花线和烂线，如没做到处罚50-100元。

3、打混凝土用塔吊起料斗和打泵时，人不能站在上面放料，在边缘和高空的地方必须要戴安全帽和系安全带，如没做到每次处罚200-300元。上班时不能生火在板上烤和不能用碘钨灯烤火，在工作期间不能穿拖鞋和吃酒，不准高空抛物，如有违反每次处罚100-200元。

4、在安装模板前未将墙柱脚冲洗干净罚款100元/次。

5、未提前堵好墙柱脚缝罚款200元/次。

6、墙柱与梁不同砼等级的必须在安装梁筋时拦钢丝网，钢丝网用6-8mm的钢筋绑固，不能用10mm以上的钢筋，以免造成浪费。如

造成浪费的其损失由班组负责。未拦好钢丝网的罚款20元/处。7、在安装泵管等准备工作时，必须将板面上层钢筋铺好跳板或模板，以免造成上层筋的移位，如将钢筋安装成品踩踏变形或移位的罚款20元/处。

8、布料机安装必须符合安全要求，绝不能出现安全事故，如造成安全事故的罚款1000元/次，造成相应损失的均由砼施工班组负责承担。

9、不符合安全要求的电缆线绝不能上楼使用，如发现有安全隐患的电缆继续使用罚款200元/次，并将其不合格电缆没收.

10、在洞口或临边灌注砼时必须搭设临时作业平台按要求做好安全保护措施，以免造成操作人员的安全和材料的浪费，如不采用措施施工的罚款200元/次，由此造成安全事故的相应损失均由班组承担。

11、每次同标号砂浆尽量按要求使用，以免造成材料的浪费，在砼浇筑即将完毕前做好补料数量统计，并将原泵管内遗留的砼量考虑在内，不能造成砼的浪费，如造成浪费的由班组负责相应经济损失。

12、浇砼前未将模板上的尘渣冲洗干净而进入浇筑的罚款200元/次。

13、未将地泵放接料口处散落的砼清理利用的罚款200元/次。

14、未按浇筑前技术交底浇筑而造成爆模的罚款200元/次，由此造成损失的均由砼班组承担相应经济责任。

15、因收面工序不到位造成板面开裂的罚款50元/次。

16、未将吊模处砼收平的罚款50元/处；未将预埋管件处砼面收平

的罚款50元/处，未将墙柱边砼收平的罚款50元/处（用两米靠尺检查）。

17、未将散落在木方、模板上的砼收回利用的罚款20元/处。

18、修补砼浇筑完成拆模后及时修补，按技术交底一次完成。处理方法：未及时修补或修补不到位，由其它班组完成修补，工费双倍扣除。

19、未有专人养护砼的罚款100元/次，同段砼养护每天不少于两次，未连续养护7天以上的造成砼强度回弹检测不合格的由班组承担相应责任。

20、结构构件有线条等砼面未按水平标高收平的罚款50元/处。20、洗泵管的残余砂浆未按要求处理的罚款100元/处，造成环境污染的罚款200元/次。

21、不听现场管理人员正确指挥的罚款100元/次。

22、对成品不采用保护措施（如下雨未覆盖塑料膜造成收面质量等情况），罚款200元/次。

23、板面收平要求用2米铝合金靠尺检查，最大误差超过10mm的罚款50元/处。

24、为了使工程质量得到全面提高，为了使现场管理全面提高，要求作业班组，必须配合好项目部的工作，做到服从命令听指挥，圆满完成项目部下达的各项任务和指令。

接收人：

2019年4月22日

脚手架工程施工班组管理制度

为加强本工程施工班组管理力度，提高施工人员在本工程质量方面的控制能力和质量意识，创造和谐、干净的工作氛围，特暂制定以下制度：

1.工人作业时必须佩带安全帽和安全带，勿需拍照，未佩带安全帽

者每人100元/次处罚。

2.工人宿舍发生打架斗殴者，视情节严重性处于500元—1000元/

次处罚。

3.醉酒作业者，一经发现，每人200元/次处罚。

4.施工现场不得随地大小便，否则自理完成后，每人每次处以200

元/次处罚，举报者予以200元奖励。

5.施工现场安全防护和项目部设备财产，严禁私自拆除损坏，否则

除勒令恢复外，对责任人处以200元/次处罚，举报者予以200元奖励。

6.各班组人员严禁在任何原因、任何情况下与项目管理人员、甲方

代表争吵、顶撞辱骂，否则除赔礼道歉外，另处以500元处罚。

7.严禁任何形式的偷盗，严禁工作时间进行赌博行为，一旦发现，

除追偿相关损失外，另处以1000元处罚，举报者予以200元奖励。

8.项目部对班组进行技术交底（含修改变更）后，班组长必须及时

对工人交底，施工班组中凡未参加交底的，按20元—50元/人进行处罚。

9.由施工班组自身造成的返工损失，由施工班组自行承担，返工材

料损失按照原材料价格计算，报工程部整理交财务部予以扣除。

10.对于项目部下发文件（含进度计划、变更、技术交底、施工任

务单、整改通知单、罚款单、管理制度及条例等），施工班组负责人不予签字的，可视为拒绝服从项目部管理，将处罚最低100元/次罚款。

11.凡项目部限时整改未及时整改完毕或整改仍达不到要求的将按

每次100—300元处罚。

12.对于不整改，却将整改标记擦拭掉的行为，视情节严重性，给

予200—500元/次罚款。

13.班组在每次验收前须先自行组织验收，发现问题及时整改，自

检合格后再通知项目部检查，对于不通知或未自检直接报项目部验收的处以50—200元/次罚款。

14.对于不接收罚款单的行为（情况属实，却不予签字认可的），项

目部将以最低两倍的处罚金额直接报送财务部门予以扣除。15.若因施工质量问题，造成甲方下发通知单的，处以50—200元/

次罚款。

16.对于项目部下发的进度计划，必须无条件执行，满足项目部进

度要求，滞后或未完成者，根据进度节点情况，予以最少500元/次处罚，提前完成者，根据进度节点情况，予以最少500元/次奖励。

17.为了确保工地内和生活区的用电安全，任何人不得擅自使用电