劳务公司对班组管理制度(钢筋、砼、脚手架、木工)
公司对木工班组管理制度
第一章总则第一条为规范公司木工班组的日常管理，提高工作效率，确保工程质量，保障员工安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有木工班组及其成员。
第二章组织架构与职责第三条木工班组由组长、副组长、班员组成，实行组长负责制。
第四条组长职责：1. 负责班组的日常管理工作，确保生产任务按时完成；2. 组织班组成员学习相关技术知识，提高技能水平；3. 监督班组成员遵守公司规章制度，确保安全生产；4. 协调班组内部关系，增强团队凝聚力；5. 定期向上级汇报班组工作情况。
第五条副组长职责：1. 协助组长完成日常工作；2. 负责班组安全检查，发现问题及时上报；3. 协助组长处理班组内部矛盾；4. 参与班组技术培训和学习活动。
第六条班员职责：1. 遵守公司规章制度，服从组长安排；2. 认真完成生产任务，确保产品质量；3. 主动学习木工技术，提高自身技能；4. 积极参与班组活动，增强团队意识。
第三章生产管理第七条生产计划：1. 班组根据公司下达的生产任务，制定详细的生产计划；2. 生产计划应明确生产任务、质量要求、时间节点等；3. 组长负责监督生产计划的执行情况。
第八条生产流程：1. 班组成员按照生产计划，完成各自工序的生产任务；2. 组长负责协调各工序之间的配合，确保生产流程顺畅；3. 班组成员应严格按照操作规程进行生产，确保产品质量。
第九条质量控制：1. 班组应建立质量管理体系，确保产品质量符合公司标准；2. 班组成员应认真检查自己的产品，发现问题及时整改；3. 组长负责监督班组质量管理工作，确保产品质量。
第四章安全管理第十条安全生产：1. 班组应严格执行公司安全生产规章制度，确保生产安全；2. 班组成员应掌握必要的安全知识，提高安全意识；3. 组长负责组织班组成员进行安全培训，提高安全技能。
第十一条安全检查：1. 班组定期进行安全检查，发现问题及时整改；2. 组长负责监督安全检查工作，确保安全生产。
第五章培训与考核第十二条技术培训：1. 公司定期组织木工技术培训，提高班组成员的技能水平；2. 班组内部可组织经验交流会，分享技术心得。
劳务公司班组管理制度
第一章总则第一条为加强劳务公司班组管理，提高班组工作效率，确保安全生产，根据国家有关法律法规及公司规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于劳务公司所有班组，包括但不限于施工班组、维修班组、后勤班组等。
第二章组织机构与职责第三条班组设置1. 班组应根据工作任务和人员编制设置，确保班组结构合理，职责明确。
2. 班组应设立班长、副班长及各岗位负责人，负责班组日常管理工作。
第四条班组职责1. 负责班组内部的人员管理、设备管理、安全管理等工作。
2. 负责执行公司各项规章制度，确保工作任务的顺利完成。
3. 定期对班组人员进行业务技能培训，提高班组整体素质。
4. 及时向上级汇报班组工作情况，协调解决班组工作中遇到的问题。
第三章工作制度第五条工作计划1. 班组每月初制定工作计划，明确工作任务、完成时间和责任人。
2. 工作计划应报上级部门审批，并张贴于班组公告栏。
第六条工作记录1. 班组应做好工作记录，包括工作内容、完成情况、存在问题等。
2. 工作记录应真实、完整、规范，并定期归档。
第七条工作交接1. 班组工作交接应做到全面、准确、及时。
2. 交接内容包括工作内容、设备状态、安全隐患等。
第四章安全管理第八条安全教育1. 班组每月至少组织一次安全教育培训，提高员工安全意识。
2. 新员工入职前应进行安全教育培训，考核合格后方可上岗。
第九条安全检查1. 班组每周至少进行一次安全检查，发现问题及时整改。
2. 发现重大安全隐患，应立即上报公司安全管理部门。
第十条事故处理1. 班组发生安全事故，应立即启动应急预案，并按规定上报。
2. 事故调查处理应严格按照“四不放过”原则进行。
第五章奖惩制度第十一条奖励1. 对在工作中表现突出、成绩显著的班组和个人给予表彰和奖励。
2. 奖励形式包括精神奖励和物质奖励。
第十二条惩罚1. 对违反公司规章制度、工作不负责任的班组和个人，给予批评教育或处罚。
2. 惩罚形式包括警告、罚款、降职、辞退等。
劳务公司对班组的管理制度
一、目的为加强劳务公司班组管理，提高班组工作效率，确保工程质量和安全生产，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于劳务公司所有班组，包括施工班组、技术班组、安全班组等。
三、班组管理职责1. 班组长负责班组日常管理工作，包括组织班组会议、安排工作任务、检查工作进度、协调班组内部关系等。
2. 班组长应具备良好的职业道德和业务素质，以身作则，带头遵守公司各项规章制度。
3. 班组长应关心班组员工，关心员工生活，及时解决员工在工作中遇到的问题。
4. 班组长应定期向上级汇报班组工作情况，接受上级的监督检查。
5. 班组技术员负责班组技术管理工作，包括技术培训、技术指导、技术交流等。
6. 班组安全员负责班组安全管理工作，包括安全生产检查、安全隐患整改、安全教育培训等。
四、班组管理制度1. 班组会议制度（1）班组会议每月至少召开一次，由班组长主持。
（2）会议内容包括：总结上月工作、布置本月工作、讨论班组存在的问题及解决办法、交流工作经验等。
（3）班组长应做好会议记录，并及时向公司领导汇报。
2. 工作任务分配制度（1）班组长应根据工程进度和班组人员情况，合理分配工作任务。
（2）工作任务分配应公平、公正、公开，确保每位员工都能充分发挥自己的专长。
（3）班组长应关注员工的工作进度，及时调整工作任务，确保工程顺利进行。
3. 工作检查制度（1）班组长应定期对班组工作进行检查，包括工程质量、安全生产、员工表现等方面。
（2）检查结果应及时反馈给员工，对存在的问题进行整改。
（3）班组长应将检查情况向公司领导汇报。
4. 技术培训制度（1）班组长应定期组织班组技术培训，提高员工的技术水平。
（2）技术培训内容应包括新工艺、新技术、新设备等。
（3）技术培训结束后，班组长应组织考核，确保培训效果。
5. 安全生产制度（1）班组长应加强班组安全生产管理，确保安全生产无事故。
（2）班组长应组织班组安全教育培训，提高员工的安全意识。
（3）班组长应定期进行安全生产检查，及时发现和整改安全隐患。
劳务公司钢筋班组管理制度
一、总则为了加强劳务公司钢筋班组的规范化管理，提高工作效率和质量，确保安全生产，特制定本制度。
二、组织架构1. 班组长：负责班组的全面管理工作，对班组工作进行指导、监督和检查。
2. 技术员：协助班组长进行技术指导，负责钢筋加工和施工过程中的技术问题。
3. 工人：负责钢筋加工、绑扎、焊接等具体工作。
三、职责1. 班组长职责：（1）严格执行国家有关法律法规，遵守公司规章制度，确保安全生产。
（2）制定班组工作计划，合理分配工作任务，确保生产进度。
（3）组织开展班组内部培训，提高员工技能水平。
（4）及时掌握班组生产情况，发现问题及时上报。
（5）关心员工生活，维护员工合法权益。
2. 技术员职责：（1）负责钢筋加工、绑扎、焊接等施工过程中的技术指导。
（2）对钢筋加工质量进行监督检查，确保符合设计要求。
（3）对施工过程中出现的技术问题进行分析，提出解决方案。
（4）协助班组长进行班组内部培训。
3. 工人职责：（1）按照施工图纸和技术要求，完成钢筋加工、绑扎、焊接等具体工作。
（2）遵守操作规程，确保安全生产。
（3）积极参加班组内部培训，提高自身技能水平。
（4）爱护施工设备，保持施工现场整洁。
四、管理制度1. 安全生产管理：（1）严格执行国家有关安全生产法律法规，加强班组安全生产教育。
（2）定期检查施工现场，消除安全隐患。
（3）加强个人防护，佩戴必要的安全防护用品。
（4）发生安全事故，立即上报，并配合调查处理。
2. 生产管理：（1）按照施工进度，合理安排工作任务。
（2）保证钢筋加工质量，确保符合设计要求。
（3）加强施工现场管理，保持施工环境整洁。
（4）加强班组内部沟通，提高工作效率。
3. 质量管理：（1）严格执行质量标准，确保钢筋加工、绑扎、焊接等施工质量。
（2）定期对施工质量进行检查，发现问题及时整改。
（3）加强班组内部质量意识教育，提高员工质量观念。
4. 考核与奖惩：（1）根据员工工作表现，进行定期考核。
（2）对表现优秀者给予奖励，对违反规章制度者进行处罚。
劳务公司对班组管理制度(钢筋、砼、脚手架、木工)
混凝土施工班组管理制度为了保证工程安全、质量，建立质量保证体系特制订如下管理制度。
一、施工程序墙、柱脚冲洗→装模→水泥砂浆堵缝→梁、柱不同标号砼拦钢丝网→板面钢筋验收搭设跳板保护成品→泵管安装及振捣设备准备（一切准备工作就绪）→冲洗模板→打润管砂浆→输送砼→分层振捣（按技术交底）→收平→拉毛→墙柱脚琢毛→成品保护→养护。
二、制度1、上班必须戴安全帽，在高空作业必须栓安全带，如没做到每次处罚50-100元。
2、在倒混凝土时必须要把电源线、灯线高挂，不能在混凝土和钢筋上面乱甩，还不能用花线和烂线，如没做到处罚50-100元。
3、打混凝土用塔吊起料斗和打泵时，人不能站在上面放料，在边缘和高空的地方必须要戴安全帽和系安全带，如没做到每次处罚200-300元。
上班时不能生火在板上烤和不能用碘钨灯烤火，在工作期间不能穿拖鞋和吃酒，不准高空抛物，如有违反每次处罚100-200元。
4、在安装模板前未将墙柱脚冲洗干净罚款100元/次。
5、未提前堵好墙柱脚缝罚款200元/次。
6、墙柱与梁不同砼等级的必须在安装梁筋时拦钢丝网，钢丝网用6-8mm的钢筋绑固，不能用10mm以上的钢筋，以免造成浪费。
如造成浪费的其损失由班组负责。
未拦好钢丝网的罚款20元/处。
7、在安装泵管等准备工作时，必须将板面上层钢筋铺好跳板或模板，以免造成上层筋的移位，如将钢筋安装成品踩踏变形或移位的罚款20元/处。
8、布料机安装必须符合安全要求，绝不能出现安全事故，如造成安全事故的罚款1000元/次，造成相应损失的均由砼施工班组负责承担。
9、不符合安全要求的电缆线绝不能上楼使用，如发现有安全隐患的电缆继续使用罚款200元/次，并将其不合格电缆没收.10、在洞口或临边灌注砼时必须搭设临时作业平台按要求做好安全保护措施，以免造成操作人员的安全和材料的浪费，如不采用措施施工的罚款200元/次，由此造成安全事故的相应损失均由班组承担。
11、每次同标号砂浆尽量按要求使用，以免造成材料的浪费，在砼浇筑即将完毕前做好补料数量统计，并将原泵管内遗留的砼量考虑在内，不能造成砼的浪费，如造成浪费的由班组负责相应经济损失。
钢筋工班组管理制度模版（二篇）
钢筋工班组管理制度模版一、目的与意义1. 为了规范钢筋工班组管理，提高工作效率和质量，保障人员安全和项目进度，制定本管理制度。
2. 本制度的实施将有利于增强班组成员的责任感和凝聚力，促进班组协作和团队精神，提高整体工作能力和水平。
二、班组组织与架构1. 班组由一名组长和若干名钢筋工组成，组长为班组的领导者，负责协调和管理班组的工作。
2. 班组成员根据工程需要分工合作，密切配合，确保施工的顺利进行。
3. 班组内部建立积极的沟通机制，定期召开例会，交流工作情况和解决问题。
三、岗位职责和权限1. 组长的职责：- 负责组织和安排班组的施工工作，确保按照施工计划和质量要求进行。
- 监督和指导班组成员的工作，提供技术支持和协助。
- 负责安全生产，组织做好安全防护和培训工作，保障施工人员的安全。
- 进行班组的考核和绩效评估，提出合理化建议和改进措施。
- 与项目经理、相关部门和其他班组保持良好的沟通和协调，协助解决问题。
2. 钢筋工的职责：- 根据施工图纸和要求进行钢筋放样和加工，确保符合设计要求。
- 安装和固定钢筋，保证施工的牢固和稳定。
- 定期检查和维护使用的工具和设备，确保工作的正常进行。
- 配合其他施工工种，保障施工进度和质量。
四、工作流程和要求1. 施工前准备：- 组长负责制定施工计划和安排人员，确保施工进度。
- 班组成员准备好所需的材料和设备，并检查其质量和数量。
2. 施工过程：- 班组成员按照施工计划进行工作，确保按时完成任务。
- 钢筋工按照设计要求进行钢筋放样和加工，注意细节和精度。
- 钢筋工根据需要进行钢筋的折弯、焊接和固定，确保结构牢固和安全。
- 班组成员注意施工现场的卫生和整理工作，保持工地的良好环境。
3. 施工验收：- 组长负责班组的现场验收和整理验收资料，确保施工符合质量要求。
- 做好施工记录和相关文件，保留施工照片和验收报告。
五、安全生产和环保要求1. 班组严格按照相关安全生产法律法规和规章制度执行，加强安全教育和培训。
钢筋工班组管理制度
钢筋工班组管理制度
是为了规范和提高钢筋工班组的运作效率和工作质量而制定的一套管理规定和制度。
以下是一个常见的钢筋工班组管理制度的内容：
1. 班组组建和人员管理
- 班组应根据工作需要合理组建，班组人员应具备相应的技术和工作经验。
- 班组成员应定期进行培训和技能提升，提高工作能力和质量。
2. 生产计划和任务分配
- 班组应按照工程施工计划，合理安排和分配工作任务。
- 班组应及时调整任务分配，确保工作的顺利进行。
3. 安全管理
- 班组应严格遵守安全生产规章制度，做好施工现场的安全防护措施。
- 班组成员应定期参加安全培训，增强安全意识，掌握应急处理能力。
4. 质量管理
- 班组应按照工程施工图纸和规范要求进行作业，确保钢筋安装的质量和精度。
- 班组应做好施工记录和检查，及时发现和解决质量问题。
5. 管理制度和考核
- 班组应按照公司和项目要求，执行相关的管理制度和规定。
- 班组应定期进行工作评估和考核，评估结果作为职工绩效考核的依据。
6. 班组沟通和协作
- 班组应建立良好的沟通渠道，及时传达工作任务和要求。
- 班组成员应密切配合，相互协作，共同完成工作任务。
以上是一个常见的钢筋工班组管理制度的内容，具体的制度和规定可以根据实际情况进行调整和完善。
木工班组管理制度范文
木工班组管理制度范文第一章总则第一条为了规范木工班组的管理，提高木工班组的工作效率，创造良好的工作环境，根据公司的相关规定，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有木工班组的管理工作。
第三条木工班组负责人是全体班组成员的领导，负责木工班组的工作安排、协调、指导和检查。
第四条木工班组负责人应具备良好的专业素质和管理能力，能够熟练掌握木工工艺和施工流程，有较强的沟通能力和团队协作精神。
第五条木工班组负责人应以身作则，严格遵守公司的各项规章制度，带头落实各项安全生产措施，确保员工的安全和工作质量。
第二章木工班组的组建与维护第六条木工班组需根据工作需要，由公司进行组建。
班组成员根据工种进行分类，根据技术水平和经验确定职务。
第七条木工班组的职责包括：制定工作计划和施工方案，分配工作任务，组织施工过程中的协调和配合，确保施工质量和工期的完成。
第八条木工班组每月进行一次例会，及时总结工作经验，并对存在问题进行讨论和解决，提出改进建议。
第九条木工班组成员应积极参加公司组织的培训和学习，不断提高技术和管理水平。
第三章工作流程和安全管理第十条木工班组成员应按照施工计划，合理安排工作流程，确保施工进度和质量。
第十一条木工班组成员应穿戴相应的劳动防护用品，如安全鞋、手套等，严禁操作机械时戴有宝骏等饰品，保证施工过程中的人身安全。
第十二条木工班组成员对施工现场的危险因素应及时发现并采取相应的措施加以解决，确保施工现场的安全。
第十三条木工班组成员应定期检查和维护施工设备，确保设备的安全和正常使用。
第十四条木工班组成员在施工现场应严格遵守管控措施，保持施工现场的整洁和安静。
第四章奖惩管理和考核制度第十五条对于表现突出的木工班组成员和班组，公司将给予相应的奖励和荣誉表彰。
第十六条对于违反公司规定和工艺标准，影响施工质量和工作进度的木工班组成员，将视情节严重程度给予相应的处理和惩罚，包括警告、罚款、停职、辞退等。
第十七条对木工班组的工作进行定期的绩效评估，综合考核考勤纪律、工作技能、效率和团队协作等方面，评定木工班组的绩效。
建筑劳务班组管理制度范文
建筑劳务班组管理制度范文建筑劳务班组管理制度第一章总则第一条为了规范建筑劳务班组的管理，提高施工质量，保障工程安全，营造良好的劳动环境，制定本管理制度。
第二条本制度适用于本单位建筑劳务班组的管理。
第三条本制度内容包括建筑劳务班组的组织架构、岗位设置、班组成员的权利和义务、奖惩机制、安全管理、劳动保护等方面的要求。
第二章组织架构第四条本单位建筑劳务班组的组织架构为班组长一人，组员若干人。
班组长负责班组的日常管理和施工任务的安排。
第五条班组长由本单位指派，具备相应的技术能力和管理能力，负责组织协调班组的工作。
第六条班组长具有如下权利和义务：1. 组织协调班组成员的工作，安排任务和岗位轮换；2. 指导和培训班组成员，提高他们的技能和工作素质；3. 负责班组的安全管理，落实安全措施，防止事故的发生；4. 维护班组成员的合法权益，解决劳动纠纷和问题；5. 必要时向上级汇报班组工作情况。
第三章岗位设置第七条本单位建筑劳务班组的岗位设置根据具体工作需要进行调整。
第八条建筑劳务班组的主要岗位有：1. 架子搭设工人：负责搭设建筑脚手架，确保安全可靠；2. 砌筑工人：负责砌筑建筑墙体和结构；3. 混凝土工人：负责混凝土浇筑和养护；4. 钢筋工人：负责钢筋的加工和安装；5. 油漆工人：负责建筑的油漆和装饰；6. 瓦工：负责建筑的瓦屋顶和铺地砖；7. 水电工：负责建筑的水电安装和维修。
第九条各岗位的职责和工作内容由组织部门根据工作需求和岗位特点进行制定。
第四章人员管理第十条建筑劳务班组成员的招聘和管理由组织部门负责，根据工作需求和人员能力进行分配。
第十一条班组成员具有如下权利和义务：1. 必须具备相应的专业技能和工作经验；2. 遵守施工现场的规章制度，服从上级和班组长的安排；3. 率先保护自己的人身安全，防止事故的发生；4. 提高自己的技能和工作素质，为班组工作贡献力量；5. 遵守劳动纪律，确保施工质量和进度；6. 不得从事与工作无关的活动，不得损坏施工设备和工具。
建筑公司自有班组管理制度
建筑公司自有班组管理制度一、班组组织结构每个班组应设立班组长，负责班组的日常管理工作。
班组长下设若干工种负责人，如木工、钢筋工、混凝土工等，他们负责各自工种的技术指导和工作分配。
班组成员应按照工种和技术等级进行合理分配，确保各项工作有序进行。
二、工作计划与分配班组长应根据项目进度要求，制定详细的工作计划，并与工种负责人协商确定具体的工作任务分配。
工作计划应包括任务目标、完成时间、所需材料和人员配置等内容。
确保每个成员都清楚自己的职责和工作要求。
三、技术培训与考核为提升班组整体技能水平，公司应定期组织技术培训，包括新材料、新工艺的学习以及安全操作规程的教育。
同时，通过定期的技能考核，评价班组成员的工作表现和技术能力，以此作为晋升和奖励的依据。
四、安全生产管理安全生产是建筑施工中的首要原则。
班组长需严格执行公司的安全生产规定，确保每位成员都能遵守安全操作规程。
对于违反安全规定的行为，应及时纠正并记录在案，严重者应给予相应的处罚。
五、质量管理质量是建筑项目的生命线。
班组长和工种负责人应严格监督工程质量，确保每项工作都符合设计要求和施工规范。
对于出现的质量问题，应及时采取措施进行整改，防止问题扩大。
六、现场管理现场管理包括材料管理、设备管理和环境卫生管理。
班组长需确保材料的合理使用和存放，设备的维护保养，以及施工现场的清洁有序。
良好的现场管理不仅能够提高工作效率，还能减少安全事故的发生。
七、沟通与协调有效的沟通是团队协作的基础。
班组长应定期召开班组会议，及时传达上级的指示和要求，听取班组成员的意见和建议。
同时，加强与其他班组及部门的协调合作，确保项目的顺利进行。
八、激励与奖惩机制建立合理的激励与奖惩机制，对于提高班组成员的工作积极性至关重要。
对于表现优秀、贡献突出的成员，应给予物质奖励或表彰；对于工作中出现问题的成员，应根据情况给予教育、警告或处罚。
九、持续改进班组管理是一个动态的过程，需要不断地评估和改进。
木工班组管理制度
木工班组管理制度一、引言为了规范企业木工班组的工作流程，提高班构成员的工作效率和工作质量，并确保员工的安全与权益，订立本木工班组管理制度。
二、工作范围本制度适用于企业木工班组的全部成员，并严格要求班构成员在工作中遵从本制度的各项规定。
三、班组组织和管理1. 组织架构木工班组的组织架构如下：•班组长：负责统筹和协调木工班组的工作布置，确保工作进展顺利。
•成员：依据工作布置，定时参加生产工作，严格依照工作要求操作。
2. 每日例会班组长负责每天布置班构成员进行例会，内容包含：•每日工作计划：确定当天的工作任务和工作要求。
•安全提示：强调安全注意事项，确保每位成员的人身安全。
•问题沟通：解决成员在工作中遇到的问题和困难。
3. 工作任务调配班组长有权依据木工班组工作情况和成员本领，合理调配任务。
同时要求班构成员乐观完成任务，并保证工作质量和进度。
四、工作流程1. 工作布置和计划班组长要依据生产计划和需求，订立合理的工作布置和计划，并及时与班构成员沟通。
2. 工作环境和工具准备班构成员在进行工作前，需确保工作环境乾净、安全，并检查工具设备是否完好，如有损坏及时报修或更换。
3. 工作操作规范•班构成员在工作中要遵从木工操作规程，确保操作规范和流程正确。
•木工操作中涉及安全防护的需求，如安全手套、护目镜等，必需佩戴并正确使用。
4. 工作成绩检验班构成员在完成任务后，需对工作成绩进行自我检查，确保质量实现要求。
如有质量问题，应及时进行修正。
五、安全管理与防护1. 安全培训新员工进入木工班组前，必需经过安全培训并签订安全责任书。
同时，定期进行安全培训和复习，确保员工对安全工作的紧要性有充分的认得。
2. 安全设施•木工班组工作区域应设置明显的安全警示标识，确保员工能够清楚地识别不安全区域。
•准备充分的灭火器材和急救设备，并定期检查和维护。
3. 事故和紧急情况•班构成员在工作中发现安全问题或意外事故，应及时报告班组长，并采取紧急措施进行处理。
木工班组管理制度模版（3篇）
木工班组管理制度模版一、总则木工班组是公司生产制造部门的重要组成部分，负责各类木制品的加工和制造工作。
为了规范木工班组的管理，提高生产效率和产品质量，特制定本管理制度。
二、责任与权利1.班组长是木工班组的核心管理人员，负责班组的生产计划安排、人员调配、工作指导等工作。
2.班组成员有义务按照班组长的安排进行生产工作，并对工作质量负责。
3.木工班组的管理层有权对班组的生产效益和工作质量进行考核，并给予奖励和惩罚。
三、工作流程1.木工班组的生产工作按照生产计划进行安排，班组长负责制定生产计划并安排具体任务。
2.班组成员按照班组长的指导进行工作，确保生产进度和质量。
3.木工班组的生产工作要符合公司的安全环保要求，禁止违规操作和不安全行为。
四、岗位职责1.班组长（1）负责制定生产计划，并安排具体任务给班组成员。
（2）组织班组成员进行工作，监督工作进度和质量。
（3）对班组成员进行培训和技能提升，提高班组整体水平。
2.班组成员（1）按照班组长的安排进行工作，确保生产进度和质量。
（2）负责自己岗位的工作，做到安全、高效、精细。
（3）协助班组长做好设备维护和故障处理工作。
五、考核评价1.木工班组的生产效益根据生产计划完成情况和产品质量进行评价。
2.班组长根据班组成员的工作质量和工作态度进行评价，定期开展员工考核和绩效评估。
六、奖惩制度1.优秀的班组将根据生产效益和质量获得相应的奖励，包括奖金、荣誉称号等。
2.工作表现不符合公司要求的班组成员将根据情节轻重受到相应的处罚，包括口头警告、工资扣除、责任追究等。
七、安全管理1.木工班组要严格遵守公司的安全规定，并保持生产现场的整洁、干净。
2.木工班组成员要穿戴符合要求的劳动防护用品，并做好个人安全防护。
3.发现安全隐患，应及时上报班组长或相关安全管理人员，确保生产环境的安全。
八、守则与纪律1.木工班组成员要具有良好的工作纪律，严格遵守班组和公司的各项规章制度。
2.木工班组成员要保守商业秘密，不得泄露公司机密信息。
木工班组管理制度范文（三篇）
木工班组管理制度范文一、基本要求1. 严格执行国家、地方和企业的相关法规、制度和政策，做好木工班组的管理工作。
2. 全力保障施工安全，确保工作人员的人身安全和财产安全。
3. 着重推崇团队合作精神，营造良好的团队氛围，提高班组成员的责任感和凝聚力。
4. 强化质量意识，坚持精细化施工，力争优质、高效、高标准完成工作。
二、班组职责1. 负责完成企业下达的木工工程任务，按时保质保量完成每日工作计划。
2. 按照施工图纸要求，组织班组成员进行木工工程施工作业。
3. 负责劳动防护设施的检查和维护，确保施工安全。
4. 监督并做好施工过程中的质量监控工作，确保工程质量达标。
5. 就施工工艺和施工质量问题及时向项目部汇报并提出解决方案。
6. 组织班组成员进行技术培训，提升技能水平和工作效率。
三、班组人员管理1. 按照项目需求，合理调配班组人员，确保施工进度。
2. 根据班组成员的实际情况，合理安排任务，并做好岗位职责的说明。
3. 建立考核制度，定期对班组成员进行绩效评估，对考核结果进行沟通和反馈。
4. 关注班组成员的工作情况和个人发展需求，及时提供必要的培训和支持。
5. 倡导员工积极参与公司提供的培训和学习机会，不断提升自身能力和综合素质。
四、安全管理1. 严格落实工地安全规定和操作规程，确保施工现场的安全。
2. 检查和维护施工设备的安全性能，保证工作人员的生命安全。
3. 强化施工现场的安全意识，提醒和教育班组成员遵守安全操作规程。
4. 每周组织安全会议，进行事故案例分析和安全培训，提高班组成员的安全意识。
五、质量管理1. 督促班组成员按照图纸和技术要求进行施工，确保施工质量符合规定。
2. 加强施工现场的管理，保持施工现场的整洁和有序，确保施工顺利进行。
3. 检查和验收木工工程质量，确保符合相关标准和要求。
4. 定期组织技术交流和培训，提升班组成员的技术水平和工作质量。
六、班组考核与奖惩1. 根据完成情况和施工质量，对班组进行定期考核，评选出优秀班组。
劳务施工班组管理制度
一、总则为了规范劳务施工班组的管理，提高施工质量，确保施工安全，保障施工进度，促进公司健康发展，特制定本制度。
二、组织架构1. 班组设置：根据施工项目特点和规模，合理设置班组，确保班组人员结构合理，专业对口。
2. 班组职责：班组是施工生产的基本单位，负责施工任务的执行和完成。
班组应明确岗位职责，落实责任到人。
3. 班组领导：班组设班长一名，负责班组日常管理工作。
班长应具备一定的管理能力和技术素质，对班组人员进行培训和指导。
三、人员管理1. 人员选拔：班组人员应通过公司统一招聘，选拔具有相应资质和技能的人员。
2. 培训教育：对新入职人员进行岗前培训，对在岗人员进行定期培训，提高人员素质和技能水平。
3. 绩效考核：建立绩效考核制度，对班组人员进行绩效考核，奖优罚劣，激发员工积极性。
四、施工管理1. 施工计划：班组应根据施工图纸和施工进度计划，制定详细的施工方案，明确施工任务、施工工艺和施工质量标准。
2. 施工工艺：严格执行施工工艺，确保施工质量。
对关键工序和重要部位，要加强监控，确保施工质量符合要求。
3. 安全施工：加强安全教育培训，提高员工安全意识。
严格执行安全操作规程，确保施工安全。
4. 环境保护：加强施工现场环境保护，减少施工对环境的影响。
五、材料管理1. 材料采购：材料采购应遵循公开、公平、公正的原则，选择质量可靠、价格合理的供应商。
2. 材料验收：对进场的材料进行严格验收，确保材料质量符合要求。
3. 材料保管：建立健全材料保管制度，确保材料存放安全、有序。
六、质量管理1. 质量标准：严格按照国家和行业标准，制定施工质量标准，确保施工质量。
2. 质量检查：定期对施工质量进行检查，发现问题及时整改。
3. 质量责任：明确质量责任，落实责任人，确保施工质量。
七、进度管理1. 进度计划：制定详细的施工进度计划，明确施工节点和时间节点。
2. 进度监控：对施工进度进行实时监控，确保施工进度按计划进行。
3. 进度调整：根据实际情况，对施工进度计划进行调整，确保施工进度不受影响。
劳务公司对木工管理制度
一、总则为规范劳务公司木工施工管理，确保工程质量、安全及进度，保障公司和员工的合法权益，特制定本制度。
二、管理制度1. 施工准备（1）认真熟悉图纸及有关洽商、变更、图纸会审，根据工程进度，及时向木工工长提供材料计划。
（2）根据工程进度需求，合理配备人力，确保施工人员充足。
2. 材料管理（1）材料计划应准确，如因材料计划不准确，造成影响工期或材料积压、浪费的，由木工承包人承担相应的经济损失。
（2）合理使用材料，严禁盲目截短、乱裁乱割现象。
（3）领用辅助材料时，必须持木工工长签发限额领料单，严禁乱丢乱弃。
3. 模板架设与施工（1）模板架设要求具有足够的强度、刚度和稳定性，能可靠承受现浇砼的压力。
（2）模板接缝应严密，不得漏浆、涨模。
（3）严格按照设计图纸进行模板配制，合理使用方木、竹胶模板，有效利用小板、短方。
（4）施工过程中，认真作好每一个环节，尤其是施工技术交底的隐蔽工程，严格把关。
4. 质量控制（1）根据质量验收规范规定，模板实侧允许偏差：轴线位移、柱梁5mm；标高5mm；截面尺寸4mm～5mm；每层垂直度3mm；表面平整度5mm；其它按质量验收规范执行。
（2）对施工过程中发现的质量问题，应及时上报，并采取措施进行整改。
5. 安全管理（1）施工人员必须严格遵守安全操作规程，确保自身和他人的安全。
（2）施工现场应设置安全警示标志，防止安全事故的发生。
（3）定期对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。
6. 工作纪律（1）施工人员应遵守公司制度，挂牌上岗，无特殊情况不得迟到、早退和擅自离开施工岗位。
（2）未经同意，不得私自与任何一方洽谈或承接各类施工项目。
（3）施工过程中，应严格按照施工要求、程序、质量标准进行规范操作。
三、奖惩措施1. 对在施工过程中表现突出的员工，给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度规定，造成工程质量、安全事故的，依法依规追究责任。
3. 对违反工作纪律的员工，给予批评教育或纪律处分。
建筑劳务公司班组管理制度
一、总则为加强建筑劳务公司班组管理，提高班组工作效率和质量，确保施工安全和工程质量，特制定本制度。
二、班组组织架构1. 班组设立组长、副组长、安全员、技术员、材料员等岗位，明确各岗位职责。
2. 班组长负责全面领导和管理班组工作，副组长协助班组长工作，安全员负责班组安全工作，技术员负责技术指导和培训，材料员负责材料采购和保管。
三、岗位职责1. 班组长：（1）负责组织班组日常工作，确保施工进度和质量；（2）负责班组人员管理和培训，提高员工技能和素质；（3）负责班组安全管理，确保施工安全；（4）负责与项目部沟通协调，及时解决施工中遇到的问题。
2. 副组长：（1）协助班组长进行班组管理；（2）负责班组内部协调，确保各项工作顺利进行；（3）负责监督班组人员工作，确保施工质量和安全。
3. 安全员：（1）负责班组安全教育培训，提高员工安全意识；（2）负责现场安全检查，及时发现和消除安全隐患；（3）负责事故报告和处理，确保事故原因分析到位。
4. 技术员：（1）负责技术指导和培训，提高班组施工技术水平；（2）负责对施工方案进行审核，确保施工方案合理可行；（3）负责施工过程中的技术监督，确保施工质量。
5. 材料员：（1）负责材料采购、验收、保管和发放；（2）负责材料成本控制，降低材料浪费；（3）负责材料盘点，确保材料数量准确。
四、班组管理制度1. 班组会议制度：（1）每周召开一次班组会议，总结上周工作，布置本周任务；（2）每月召开一次班组例会，分析施工进度、质量、安全等方面的问题，提出改进措施。
2. 安全管理制度：（1）严格执行安全生产法规，加强班组安全教育培训；（2）定期进行安全检查，及时消除安全隐患；（3）发生安全事故，立即启动应急预案，及时上报。
3. 施工质量管理制度：（1）严格执行施工规范和质量标准，确保施工质量；（2）加强施工过程控制，及时发现和纠正质量问题；（3）对不合格产品进行返工或报废处理。
4. 成本控制制度：（1）加强材料管理，降低材料浪费；（2）优化施工方案，提高施工效率；（3）加强人工成本控制，提高员工劳动生产率。
劳务公司劳务班组管理制度
一、总则为加强劳务公司劳务班组的管理，提高工作效率，保障劳务作业的安全和质量，根据国家相关法律法规及公司规章制度，特制定本制度。
二、组织架构1. 劳务班组设立班组长一名，负责班组的日常管理工作。
2. 班组长应具备一定的组织协调能力和丰富的劳务工作经验。
3. 班组长下设若干组员，负责具体劳务作业的实施。
三、职责与权限1. 班组长职责：（1）负责班组人员的调配和作业计划的制定；（2）组织班组学习国家相关法律法规和公司规章制度；（3）监督班组作业过程，确保作业安全、质量和进度；（4）处理班组内部矛盾和问题；（5）定期向上级汇报班组工作情况。
2. 组员职责：（1）按照班组长安排，认真完成各项劳务作业；（2）遵守国家相关法律法规和公司规章制度；（3）主动配合班组长的工作，积极参加班组活动；（4）对班组内部问题提出合理化建议。
四、劳务作业管理1. 劳务作业前，班组长应组织组员学习作业方案、技术规范和安全操作规程。
2. 作业过程中，班组长应加强对现场的安全巡查，及时发现并处理安全隐患。
3. 作业完成后，班组长应组织组员进行自检和互检，确保作业质量。
4. 如遇特殊情况，班组长应及时向上级汇报，并采取相应措施。
五、培训与考核1. 公司定期对班组进行业务培训和安全教育，提高班组整体素质。
2. 班组长负责对组员进行日常考核，考核内容包括工作态度、技能水平、安全意识等。
3. 对考核不合格的组员，班组长应进行辅导，帮助其提高。
4. 每年对班组进行综合评定，评选优秀班组和个人，给予表彰和奖励。
六、奖惩措施1. 对认真履行职责、表现突出的班组和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反公司规章制度、造成安全事故的班组和个人，给予批评、警告、罚款等处分。
3. 对严重违反公司规章制度、造成严重后果的，依法解除劳动合同。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由公司人力资源部负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
木工班组日常管理制度范本
一、总则为了规范木工班组的日常管理工作，提高工作效率，确保工程质量，保障安全生产，特制定本制度。
二、组织架构1. 班组长：负责班组全面工作，包括人员管理、生产调度、质量监控、安全监督等。
2. 组员：按照班组长安排，完成各自负责的木工工作。
三、工作职责1. 班组长职责：- 负责班组人员的日常管理，确保人员按时到岗、按质按量完成任务。
- 组织班组学习相关技术知识和安全生产知识，提高组员技能和安全意识。
- 监督班组生产过程，确保产品质量符合要求。
- 定期向上级汇报班组工作情况。
2. 组员职责：- 遵守班组规章制度，服从班组长安排。
- 按时完成分配的任务，确保工作质量。
- 主动学习新技术，提高自身技能水平。
- 发现有安全隐患及时报告班组长，并采取措施排除。
四、工作流程1. 工作计划：班组长根据项目需求，制定详细的工作计划，包括任务分配、时间节点、质量标准等。
2. 任务执行：组员按照计划执行任务，班组长进行现场监督和指导。
3. 质量检查：班组长定期对组员的工作进行检查，确保质量符合要求。
4. 工作总结：班组长组织组员进行工作总结，分析工作中存在的问题，提出改进措施。
五、安全生产1. 班组必须严格遵守国家有关安全生产的法律法规和公司安全管理制度。
2. 班组长负责班组安全生产的全面工作，组员必须服从安全生产管理。
3. 定期进行安全生产教育和培训，提高组员的安全意识和技能。
4. 严格执行操作规程，严禁违章作业。
六、奖惩制度1. 对工作表现优秀、质量达标、安全生产无事故的组员，给予表扬和奖励。
2. 对工作不认真、质量不合格、违反安全生产规定的组员，进行批评教育，情节严重的给予处罚。
七、附则1. 本制度由木工班组负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
通过以上制度的实施，旨在规范木工班组的日常管理工作，提高工作效率，确保工程质量，保障安全生产，为公司的持续发展贡献力量。
劳务公司对班组管理制度
劳务公司对班组管理制度劳务公司对班组管理制度是指劳务公司规范和管理其所属班组的一系列规定和措施。
班组管理制度的建立和实施，有助于提高班组的工作效率和质量，同时也有助于保护劳务公司和员工的权益。
下面将就劳务公司对班组管理制度进行详细阐述。
一、班组管理制度的目的和意义1.1目的1.2意义班组管理制度的实施对劳务公司的经营和管理具有重要意义。
首先，班组管理制度能够帮助劳务公司提高管理水平，加强对班组的监督和控制，防范和化解管理风险。
其次，班组管理制度能够促进班组员工的积极性和创造性，提高员工的工作满意度，增强员工的归属感和凝聚力。
最后，班组管理制度还能够提升劳务公司的竞争力，树立良好的企业形象，吸引更多的客户和人才。
二、班组管理制度的内容和要求2.1工作时间和考勤班组管理制度应规定班组的工作时间、休息时间和加班制度，明确班组成员的考勤要求和记录方式，确保班组工作的正常进行。
2.2任务分配和工作流程班组管理制度应明确班组成员的岗位职责和任务分配，规定班组内部的工作流程和沟通协作方式，确保各项工作按照计划和要求完成。
2.3岗位培训和技能提升班组管理制度应规定班组成员的岗位培训和技能提升计划，明确培训方式和标准，提高班组成员的工作能力和专业素质。
2.4安全生产和事故防范班组管理制度应制定安全生产规定和事故防范措施，明确班组成员在工作中应注意的安全事项和应急处理方法，确保工作场所的安全和健康。
2.5绩效考核和奖惩制度班组管理制度应制定绩效考核和奖惩制度，明确评价标准和考核方法，根据绩效结果给予相应的奖励或惩罚，激励班组成员的工作积极性和创造性。
2.6违纪处理和纠纷解决班组管理制度应明确违纪行为和处理程序，规定纠纷解决的途径和方式，保障班组内部的正常秩序和稳定。
三、班组管理制度的实施和监督3.1实施劳务公司应将班组管理制度编制成文件，向班组成员进行宣传和培训，确保班组成员了解并遵守相关规定。
同时，劳务公司还应建立和完善相关管理制度，如信息化管理系统、绩效评估体系等，提高班组管理的科学性和效率。
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混凝土施工班组管理制度为了保证工程安全、质量，建立质量保证体系特制订如下管理制度。
一、施工程序墙、柱脚冲洗→装模→水泥砂浆堵缝→梁、柱不同标号砼拦钢丝网→板面钢筋验收搭设跳板保护成品→泵管安装及振捣设备准备（一切准备工作就绪）→冲洗模板→打润管砂浆→输送砼→分层振捣（按技术交底）→收平→拉毛→墙柱脚琢毛→成品保护→养护。
二、制度1、上班必须戴安全帽，在高空作业必须栓安全带，如没做到每次处罚50-100元。
2、在倒混凝土时必须要把电源线、灯线高挂，不能在混凝土和钢筋上面乱甩，还不能用花线和烂线，如没做到处罚50-100元。
3、打混凝土用塔吊起料斗和打泵时，人不能站在上面放料，在边缘和高空的地方必须要戴安全帽和系安全带，如没做到每次处罚200-300元。
上班时不能生火在板上烤和不能用碘钨灯烤火，在工作期间不能穿拖鞋和吃酒，不准高空抛物，如有违反每次处罚100-200元。
4、在安装模板前未将墙柱脚冲洗干净罚款100元/次。
5、未提前堵好墙柱脚缝罚款200元/次。
6、墙柱与梁不同砼等级的必须在安装梁筋时拦钢丝网，钢丝网用6-8mm的钢筋绑固，不能用10mm以上的钢筋，以免造成浪费。
如造成浪费的其损失由班组负责。
未拦好钢丝网的罚款20元/处。
7、在安装泵管等准备工作时，必须将板面上层钢筋铺好跳板或模板，以免造成上层筋的移位，如将钢筋安装成品踩踏变形或移位的罚款20元/处。
8、布料机安装必须符合安全要求，绝不能出现安全事故，如造成安全事故的罚款1000元/次，造成相应损失的均由砼施工班组负责承担。
9、不符合安全要求的电缆线绝不能上楼使用，如发现有安全隐患的电缆继续使用罚款200元/次，并将其不合格电缆没收.10、在洞口或临边灌注砼时必须搭设临时作业平台按要求做好安全保护措施，以免造成操作人员的安全和材料的浪费，如不采用措施施工的罚款200元/次，由此造成安全事故的相应损失均由班组承担。
11、每次同标号砂浆尽量按要求使用，以免造成材料的浪费，在砼浇筑即将完毕前做好补料数量统计，并将原泵管内遗留的砼量考虑在内，不能造成砼的浪费，如造成浪费的由班组负责相应经济损失。
12、浇砼前未将模板上的尘渣冲洗干净而进入浇筑的罚款200元/次。
13、未将地泵放接料口处散落的砼清理利用的罚款200元/次。
14、未按浇筑前技术交底浇筑而造成爆模的罚款200元/次，由此造成损失的均由砼班组承担相应经济责任。
15、因收面工序不到位造成板面开裂的罚款50元/次。
16、未将吊模处砼收平的罚款50元/处；未将预埋管件处砼面收平的罚款50元/处，未将墙柱边砼收平的罚款50元/处（用两米靠尺检查）。
17、未将散落在木方、模板上的砼收回利用的罚款20元/处。
18、修补砼浇筑完成拆模后及时修补，按技术交底一次完成。
处理方法：未及时修补或修补不到位，由其它班组完成修补，工费双倍扣除。
19、未有专人养护砼的罚款100元/次，同段砼养护每天不少于两次，未连续养护7天以上的造成砼强度回弹检测不合格的由班组承担相应责任。
20、结构构件有线条等砼面未按水平标高收平的罚款50元/处。
20、洗泵管的残余砂浆未按要求处理的罚款100元/处，造成环境污染的罚款200元/次。
21、不听现场管理人员正确指挥的罚款100元/次。
22、对成品不采用保护措施（如下雨未覆盖塑料膜造成收面质量等情况），罚款200元/次。
23、板面收平要求用2米铝合金靠尺检查，最大误差超过10mm的罚款50元/处。
24、为了使工程质量得到全面提高，为了使现场管理全面提高，要求作业班组，必须配合好项目部的工作，做到服从命令听指挥，圆满完成项目部下达的各项任务和指令。
接收人：2019年4月22日脚手架工程施工班组管理制度为加强本工程施工班组管理力度，提高施工人员在本工程质量方面的控制能力和质量意识，创造和谐、干净的工作氛围，特暂制定以下制度：1.工人作业时必须佩带安全帽和安全带，勿需拍照，未佩带安全帽者每人100元/次处罚。
2.工人宿舍发生打架斗殴者，视情节严重性处于500元—1000元/次处罚。
3.醉酒作业者，一经发现，每人200元/次处罚。
4.施工现场不得随地大小便，否则自理完成后，每人每次处以200元/次处罚，举报者予以200元奖励。
5.施工现场安全防护和项目部设备财产，严禁私自拆除损坏，否则除勒令恢复外，对责任人处以200元/次处罚，举报者予以200元奖励。
6.各班组人员严禁在任何原因、任何情况下与项目管理人员、甲方代表争吵、顶撞辱骂，否则除赔礼道歉外，另处以500元处罚。
7.严禁任何形式的偷盗，严禁工作时间进行赌博行为，一旦发现，除追偿相关损失外，另处以1000元处罚，举报者予以200元奖励。
8.项目部对班组进行技术交底（含修改变更）后，班组长必须及时对工人交底，施工班组中凡未参加交底的，按20元—50元/人进行处罚。
9.由施工班组自身造成的返工损失，由施工班组自行承担，返工材料损失按照原材料价格计算，报工程部整理交财务部予以扣除。
10.对于项目部下发文件（含进度计划、变更、技术交底、施工任务单、整改通知单、罚款单、管理制度及条例等），施工班组负责人不予签字的，可视为拒绝服从项目部管理，将处罚最低100元/次罚款。
11.凡项目部限时整改未及时整改完毕或整改仍达不到要求的将按每次100—300元处罚。
12.对于不整改，却将整改标记擦拭掉的行为，视情节严重性，给予200—500元/次罚款。
13.班组在每次验收前须先自行组织验收，发现问题及时整改，自检合格后再通知项目部检查，对于不通知或未自检直接报项目部验收的处以50—200元/次罚款。
14.对于不接收罚款单的行为（情况属实，却不予签字认可的），项目部将以最低两倍的处罚金额直接报送财务部门予以扣除。
15.若因施工质量问题，造成甲方下发通知单的，处以50—200元/次罚款。
16.对于项目部下发的进度计划，必须无条件执行，满足项目部进度要求，滞后或未完成者，根据进度节点情况，予以最少500元/次处罚，提前完成者，根据进度节点情况，予以最少500元/次奖励。
17.为了确保工地内和生活区的用电安全，任何人不得擅自使用电炒锅、热得快做饭烧水，一经发现，予以没收，且进行200元/次处罚。
18.项目部现场内不准留守小孩及未成年，一经发现，勒令其退场，并进行相应的50元/人处罚。
19.工程进度款项申请，根据施工员要求处理完成事项，如现场材料堆放、工序交接完成后，上报施工员检查，检查合格后双方签字确认予以申请，未提前申请相应责任由班组自行承担。
20.首先明确搭设方案（安全工长技术交底记录）→挑架搭设→水平硬防护→架管搭设→安全网→隔层水平防护网→班组自检合格→通知安全工长验收并形成签字记录→交与相关作业班组检查验收，未按程序执行进行200元/次处罚。
21.外架作业必须熟悉施工图，并在各栋工长的指导下，考虑各层的装饰线条等作业面，按外架施工操作规程认真布置立杆间距，在保证安全不违反规程的情况下考虑节约材料的有效措施进行作业。
22.按照项目部外架施工专项方案要求，排出立杆平面布置图，按立杆平面图根据进度要求提出材料计划交材料员。
23.外架搭设必须满足施工进度要求，尤其是楼层施工模板支撑架之前，必须将外架提前搭设超过作业面 1.2米高，并系好安全网，作业层必须铺满脚手板。
若跟不上进度安全要求，500元/层处罚；未搁置硬防护架板200元/层处罚。
24.临边防护，凡在施工图中的所有洞口安全防护必须及时到位，能搭设钢管脚手架，并同时拉好水平防护网。
水平防护网必须拴牢固，并请安全工长检查验收并做好签字记录。
未及时请安全工长验收的100元/处处罚。
25.不能采用钢管架做安全防护的洞口（除放线孔、水电套管洞口外），必须搁置水平防护板，并用水泥钉固定牢固，固定好后经安全工长验收并形成签字记录方能投入使用。
未经验收投入使用的50元/处处罚。
26.楼梯临边防护，按项目部的具体要求搭设。
未按要求搭设的200元/层处罚。
27.所有的安全防护部位必须安全员验收形成签字记录，未经验收的均进行处罚。
在后续的其它工序需要拆除的必须通知安全员同意，并及时修复。
否则将责任班组200元/处进行处罚。
28.安全隐患处理，必须及时到位，绝不能过夜，若当天能完成而过夜的200元/次处罚。
29.每层楼在模板拆除后及时搭设临边安全防护，未及时按要求搭设防护的200元/层处罚。
30.所有属于外架班的作业区，作业完后的钢管、毛竹、扣件等余剩的材料要及时归堆到指定的地点，并堆放整齐，并经安全员检查验收形成签字记录。
未经验收100元/次处罚；未形成签字记录的安全员100元/次处罚。
31.项目部声明：处罚仅仅是项目部控制本工程质量的一种手段，并非目的，望班组施工人员予以理解，并积极配合做好本工程质量管理工作。
32.本制度从颁发之日起执行，请各责任人认真落实和执行（该制度抄送班组、管理人员等责任人）。
33.本制度从颁发之日起执行，请各相关责任人认真落实和执行，上述管理条例由姜总、支工、代工督促各楼栋主管工长严格执行，凡有执行不到位的主管人员一经发现扣500元/次。
接收人：2019年4月22日木工班组施工管理制度为了保证工程安全、质量、进度及文明施工，木工班组必须按如下工序进行作业：一、施工工序流程熟悉施工图→参加放线→吊运施工材料→打墙柱定位桩→按施工技术交底搭设支撑系统→根据梁板模进行水平标高→安装梁底模及楼板模板→工长对梁板模进行水平验收→交钢筋班组安装钢筋→安装墙柱模板→墙柱模板轴线及垂直度验收→对支撑系统加固验收→做好“三检制”（班组自检、与工长配合相互检查、交与其他工序检查）记录。
二、施工质量管理1、在装模前熟悉图纸，现场施工不得擅自更改原设计，若不确定图纸做法或对规范理解不明时，应及时与项目管理人员沟通。
若因班组私自施工而造成返工或材料损失时，视情节轻重处以班组500-2000元罚款，并承担返工费用及赔偿材料损失（如高低梁或板处有绞结的尽早提出解决，以免造成不必要的返工）。
2、班组长必须参加放线，并与楼栋主管工长进行交验记录，不参加放线的罚200元每层，无放线交验记录（双方签字）的对工长进行处罚200元/次。
3、放线交验签字后方可吊运施工材料，以免带来放线工作的不便。
4、打定位桩时，施用钢筋只能采用6-8mm的钢筋，长度限制在100mm以内，如采用8mm以上钢筋，所超出的钢筋用量由班组承担。
5、定位桩钻孔深度限于50mm以内，超深易损害砼内的预埋管线，定位桩必须打在边线以内，桩竖直，不能向线外倾斜。
打好定位桩后交工长验收签字，无签字记录的处50元/层。
6、在混凝土浇筑过程中，木工班组必须安排专人全程看护，以便对模版变形、爆模等问题及时处理，若管理人员在浇筑现场发现没有木工值班或未尽到职责时，对班组处以200元/次罚款。