生产管理知识培训课程

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9)技术档案、技术资料管理制度。 10)劳动保护制度。 (2)落实经济责任制，提高经济效益 为更好地体现按劳分 配、多劳多得的分配原则，提高员工的工作积极性，要充 分运用好经济杠杆的作用，必须认真贯彻落实上级制订的 《经济责任制考核办法》，在此基础上，结合本部门具体 情况，制订有利于本班组的经济责任制奖惩办法。 (3)劳动保护 劳动保护是指为保障劳动者在劳动过程中的 安全与健康而采取的各项措施的总和。 1)安全技术即机械设备的安全和电气设备的安全。
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(4)劳动生产率 是指主要考核出勤率、工时利用率和劳 动生产率指标完成情况。 (5)机械设备管理 是指主要考核机械设备的完好率、利 用率指标完成情况。 (6)安全管理 是指主要考核工伤事故频率、工伤死亡情 况。 4.成本分析核算的主要方法 1)技术经济指标统计核算法。 2)材料费用消耗指标统计核算法。 3)劳动指标统计核算法。 4)其他费用指标统计核算法。
(8)统计 统计是指从原始记录取得资料以后，进行分类 、汇总和综合分析，从中发现企业生产技术经济活动的规 律性和事物之间的内在联系，以指导企业生产技术经济活 动的正常进行的过程。 (9)信息工作 班组信息工作是指企业进行生产经营活动 和进行决策、计划、控制所需要的资料、数据的收集、处 理、传递、储存等管理工作，它是按照规定的表格形式表 述的。 (10)员工基础教育
1)员工基础教育形式
① 按员工脱产程度的不同，可划分为：全脱产培训 、半脱产培训、不脱产培训等。 ② 按办学方式不同可划分为：企业自办员工培训、 联合培训、委托代培等。 2)班组技术培训的措施 ① 各级领导高度重视、基层员工向往是搞好班组培 训工作的前提。 ② 制定切实可行的培训计划，使培训工作规范化、 制度化。 ③ 班组培训要突出重点，讲求实效。 ④ 班组培训形式要多样化、多元化。
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2)组织经常性的安全教育和安全技术操作规程的学习，不断地 提高班组成员的自我保护能力，不违章作业，不冒险蛮干。 3)HSE工作，做到班前有要求，班后有小结。 4)经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决。 5)认真做好新工人的岗前安全教育。 6)服从HSE人员的监督指导，发生事故，应按事故应急预案有 关程序内容组织处理。 2.制定班组作业计划
3)按在生产过程中的地位可分为：原材料标准、零 部件标准、工艺装备标准、设备标准和维修标准等 。 4)按使用范围可分为：基础标准、产品标准、方法 标准和卫生安全标准等。 (5)计量工作 1)配备计量人员，妥善存放保管计量器具。 2)建立健全计量标准，完善计量制度。 3)科学使用计量器具，保证量值的准确和统一。 4)严格贯彻计量工作责任制。 (6)劳动定额管理 (7)班组经济核算
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2)工业卫生即防止和消除生产过程中有毒、有害物质如 粉尘、矽尘、盐酸、硫酸、烧碱以及噪声、振动等对人 身的伤害。 3)劳动保护制度即安全教育制度、安全生产责任制度、 监督检查制度、安全管理操作规程、消防制度、设备维 修制度、易燃易爆物品安全管理制度等。 (4)标准化工作 标准化工作是指对技术标准和管理标 准的制订、执行和管理工作。 1)从管理体制上可分为：国际标准、国家标难、行业 标准和企业标准等。 2)从性质上可分为：技术标准、管理标准和工作标准 。
(11)设备管理 设备管理就是管好、用好和维护好 设备，使设备处于最佳技术状态，获得良好的经济 效果。 1)按技术先进、经济合理的原则正确选购设备。 2)合理使用、精心维护，保证设备始终处于最佳技 术状态。 3)做好设备的挖潜、改造、更新。 4)定期对设备的维护和保养修理。 5)做好设备的资产管理。 (12)HSE管理 1)认真执行各项HSE规章制度及安全技术操作的要 求。
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4)将执行情况记入班组长工作日志或其他记录以达到 闭环管理。 (2)计量管理 计量工作是保证产品质量的重要手段和 方法。 1)计量器具及仪器的正确与合理使用：进行班组计量 培训，提高员工技术水平，熟练掌握量具及仪器的使 用技能并养成爱惜使用的习惯。 2)计量器具的检定：为确保量具及仪器的质量，对班 组所有的计量器具和仪器，都必须按照检控标准规定 的检定项目和方式进行检定。
(3)时间定额 是指为完成规定单位产量或工作量所 必须的时间。 (4)管理费用定额 企业管理费和车间经费方面所分 配的支出限额。 3.成本分析核算的主要内容 (1)工程量 是指主要考核工程量指标和施工进度完 成情况。 (2)工程质量 是指主要考核工程合格率、优良品率 指标完成情况。 (3)材料、机具消耗 主要对材料、机具的实际消耗 量与所规定的消耗定额或限额进行对比。
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•三、质量管理的有关知 识
1.质量管理基础工作 (1)标准化管理 班组标准化管理工作的重点是建立 健全班组工作标准和技术标准。 1)将ISO9000质量管理体系标准涉及班组各岗位和 各工作事项的职责与权限、工作内容与要求纳入岗 位标准和技术标难，与班组日常管理相融合。 2)将企业质量目标进行细化分解，明确班组质量管 理目标，结合专业特点建立班组国际标准化工作清 单，责任落实到人。 3)制定年度目标、预防和纠正“不合格”的计划、 措施。

(1)制定班组作业计划的方法 制定班组作业计划主 要依据施工组织设计以及技术交底和施工任务书等 技术文件。 (2)班组作业计划的内容 1)制定进度计划。 2)劳动力安排。 3)机械设备安排。 4)一般机具和材料的安排。 5)保证质量和安全的措施。
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•二、成本分析核算的有关知 识
1.成本分析核算的意义 1)促进班组经济活动。 2)为搞好按劳分配提供依据。 3)增强职工群众当家理财的意识。 4)提高班组管理素质。 2.劳动定额 (1)人员定额 是指规定为完成一定工作量或管理职 能而确定的员工人数。 (2)产量定额 是指在规定的单位时间内必须完成的 产量或工作量。
生产管理知识培训课程
2020年4月29日星期三
•第一节 班 组 管 理
一、班组管理的基本知识 二、成本分析核算的有关知识 三、质量管理的有关知识
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•一、班组管理的基本知识
1.班组管理的内容 (1)建立健全的规章制度，有效地组织生产 没有规矩， 不成方圆。 1)岗位经济责任制。 2)运行事故分析制度。 3)设备维护保养制度。 4)班组考勤、奖金分配制度。 5)员工培训制度。 6)班前、班后会制度。 7)仪器、仪表及工具保养、保管制度。 8)文明生产管理制度。