浅谈建筑工程施工项目的信息化管理建设
工程建设项目的信息化管理与智能化应用
工程建设项目的信息化管理与智能化应用一、引言随着科技的发展和社会的进步，信息化管理与智能化应用在各行各业都得到了广泛应用，工程建设行业也不例外。
工程建设项目作为一个复杂、庞大的系统工程，对于信息化管理和智能化应用的需求尤为迫切。
本文将探讨工程建设项目中信息化管理的优势和重要性，以及智能化应用的技术趋势和实际应用情况。
二、信息化管理对工程建设项目的意义1. 提高项目管理效能信息化管理能够实现对工程建设项目各个环节的全面监控和实时跟踪，使得项目管理人员能够更加及时、准确地了解项目进展情况，及时做出决策和调整。
同时，通过信息化管理平台的协同工作功能，不同部门和人员之间的沟通和协同也更加高效，大大提高了项目管理的效能。
2. 降低成本和风险信息化管理可以对工程建设项目的资源、人力和物流进行有效的调配和规划，避免了资源的浪费和重复投入，从而降低了项目的成本。
此外，通过信息化管理系统对项目进行风险预测和评估，可以及时发现和解决潜在的问题，减少项目风险和损失。
3. 提高施工质量和安全性信息化管理系统可以对施工过程中的质量和安全问题进行监控和管理，及时发现和纠正不合格的施工行为，保证项目的施工质量。
同时，通过智能化的安全监测设备和系统，可以对施工现场的安全隐患进行监测和预警，提高了施工的安全性。
三、智能化应用在工程建设项目中的实际案例1. 智能建筑利用物联网技术和人工智能算法，对建筑内的灯光、空调、门窗等设备进行智能化管理，实现能源的节约和环境的友好。
例如，某大型综合体项目采用智能化建筑管理系统，通过对建筑内传感器的数据采集和分析，实现了对温度、湿度、光照等参数的智能控制，提高了建筑的舒适性和能源利用效率。
2. 智能监测与预警通过大数据分析和人工智能算法，对施工现场的各种参数进行实时监测和分析，预测可能出现的问题并及时发出预警，避免事故发生。
例如，某隧道工程采用智能监测系统，通过对施工现场的温度、湿度、位移等参数的监测，预测可能出现的地质灾害风险，保障工程的安全和顺利进行。
浅谈建筑工程项目管理信息化建设
１ 项 目管理信息化及其 内容
１ ． １ 项 目管理 信息 化
项 目管理信 息化是指信息资源 的开发 和利用 ，在投 资建设
一
工和 处理， 再 把处理 出来 的结果用 之于企业决策 ， 是工程项 目信 息化 管理的本质 ， 这样不但 能提 高工程管理水平 ， 还能提高 管理
效率， 降低管理成本， 促进企业工程效益 的提 高。
３ － ３ 投 资控 制方 法
（ １ ） 建设单位给设计单位支付 的费用一般是根据工程的实际 情况 ， 将工程造价乘 以一定 的百分 比得 出， 很显然 当工程 造价越
具体行为， 防止施工器具高空坠落给施工人员造成伤 害。
４ 结束 语
随着经济 的快速发展，我国城市化进程步伐的不断加快， 高 多设计单位获得 的费用 就越高 ，但是 实际过程 中某些环 节太保 层建筑规模也在不但扩大 ， 因此应加强探 索高层建筑施工 管理， 守， 往往 出现 一些经济 问题 ， 影响工程 的正式开工 。因此， 施工之 保证高层建筑施工质量 ，这对提 高人们 的生产生 活水平具有重
政 工・ 管 理
建材发展导向 ２ ０ １ ３
苏 东江
（ 贵州省冶金建设公司 贵州 遵义 ５ ６ ３ ０ ０ ０ ）
摘 要 ： 随着我 国经济的发展 ， 信息技 术在工程项 目管理 中的应 用已经取得 了长足发展 。 总体看来， 虽然 已经收到 了一 定的成效 ， 但依 然存在一 些问题。要 想解 决这些 问题就要明确信 息化 管理 的意 义， 及 时发现 问题 ， 解决问题 ， 尽 决地 实现 建
设 工程项 目管理的信息化。 关键词 ： 建筑 工程 ； 项 目管理 ； 信息化建设
中图 分 类 号 ： Ｔ Ｕ ７ １ 文献 标 识 码 ： Ｂ 文章编号 ： １ ６ ７ ２ — １ ６ ７ ５ （ ２ ０ １ ３ ） １ １ － ０ ２ ３ ４ — ０ ２
建筑工程管理中信息化的应用
建筑工程管理中信息化的应用随着信息技术的迅猛发展，建筑工程管理中的信息化应用也成为了行业的发展趋势。
信息化建设可以提高建筑工程的效率和质量，降低成本，同时也可以提供更好的管理手段和决策支持。
本文将就建筑工程管理中信息化的应用进行探讨。
1.施工管理在建筑施工中，信息化系统可以帮助施工管理人员进行工程进度的控制、成本的监管、质量的管理等工作。
通过信息化系统，施工单位可以实时获取项目进度和费用，及时发现问题并进行调整。
信息化系统还可以提供施工现场的监控和视频监控，帮助管理人员更好地进行现场监测和指导。
2.物资管理在建筑工程中，物资管理是一个重要的环节。
信息化系统可以帮助管理人员对物资的采购、调度、入库和出库进行全面而及时的监控和管理。
通过信息化系统，管理人员可以了解物资流向，提前做好物资调配和库存管理，保证施工进程的顺利进行。
3.质量管理建筑工程中质量管理是必不可少的一环，而信息化系统可以提供更好的质量管理手段。
通过信息化系统，管理人员可以对施工现场的质量进行实时监测，及时处理和反馈施工质量问题，提高工程的质量水平。
4.安全管理5.设计管理在建筑工程中，设计管理是一个重要的环节。
信息化系统可以帮助设计师更好地进行设计管理和设计协作。
通过信息化系统，设计师可以进行实时的设计协作与沟通，降低设计过程中的沟通成本，提高设计效率。
6.人力资源管理二、信息化在建筑工程管理中的优势1. 提高效率2. 提高质量3. 降低成本信息化系统可以帮助建筑工程管理人员更好地监管和管理费用，减少了一些不必要的浪费，提高了费用的利用效率，降低了成本。
4. 提供更好的管理手段和决策支持信息化系统可以提供更好的管理手段和决策支持。
通过信息化系统，管理人员可以更好地监控和管理工程进度、费用和质量，提供更好的决策支持。
5. 实现全面监控和管理尽管信息化在建筑工程管理中有着诸多优势，但也面临着一些挑战。
1. 技术实现难度信息化系统的技术实现难度较大，需要大量的前期技术研发和系统集成。
浅谈工程管理信息化建设
浅谈工程管理信息化建设提纲：1. 工程管理信息化建设的背景和意义2. 工程管理信息化建设的现状和发展趋势3. 工程管理信息化建设的挑战和解决方案4. 工程管理信息化建设对建筑行业的影响和作用5. 工程管理信息化建设的推广与应用1. 工程管理信息化建设的背景和意义随着社会的发展和建筑业的迅速发展，信息化已经渗透到建筑行业的各个领域，而工程管理也不例外。
工程管理信息化建设的背景和意义在于提高管理效率、降低管理成本、提升企业运营效益和竞争力。
信息化的发展使得传统模式的工程管理面临着更新换代的压力，同时建筑行业的运营效益和效率也面临着挑战。
传统的管理方式既费时又费力，而且容易出现不可控的事故和质量问题，因此工程管理信息化建设的背景和意义在于提高工程管理的精确性、实时性和准确性，从而更好地满足建筑行业的需求。
2. 工程管理信息化建设的现状和发展趋势目前，工程管理信息化建设已经成为建筑行业发展的趋势，越来越多的企业开始尝试将工程管理信息化建设纳入企业宏观战略规划，并进行深入的研究和探索。
同时，随着互联网和新技术的发展，工程管理信息化建设已经进入了一个全新的阶段。
从目前的发展趋势来看，该趋势具有以下几个特点：1)迈向智能化：随着人工智能及物联网技术的快速发展，未来的工程管理信息化将愈发智能化。
2)全面升级：工程管理信息化将全面升级，应用领域也将进一步拓展，从而实现全链条的管理。
3)个性化定制：以工程管理系统提供商为代表的企业将会越来越注重个性化定制。
4)数据整合：不同层面的工程管理系统将会实现数据整合，做到信息共享、互助共赢。
3. 工程管理信息化建设的挑战和解决方案工程管理信息化建设需要解决的问题包括数据难以整合、操作繁琐、数据安全性问题和成本问题等方面。
为解决这些问题，我们可以采取如下措施：1) 数据整合：通过对不同层面工程管理系统数据的整合，实现数据信息的统一画面撷取展示，做到信息共享、互帮互助。
2) 优化流程：工程管理信息化建设要优化流程，淘汰老旧的、不符合现代管理理念的管理流程，达到掌握全局、管理全程的目的。
建筑工程项目管理信息化建设浅谈
建筑工程项目管理信息化建设浅谈摘要：结合建筑工程项目管理的特点，分析了实施信息化管理的必要性，剖析了传统信息管理模式的弊端，重点对工程项目管理信息化思路、系统设计与应用效果进行了论述，以期为促进建筑工程管理信息化提供理论与技术参考。
关键词：工程建设；项目管理；信息化技术在建筑工程建设过程中，如何从工程项目的前期决策、勘察设计、建设准备、施工到竣工投产，做好全过程、全方位管理，实现投资、进度质量三大目标的控制，是建筑工程项目管理的重要内容。
当前，工程建设已进入信息化时代，工程项目管理已经走向信息化管理轨道，充分利用包括信息技术在内的高新技术推进工程项目管理信息化，增强项目管理能力和技术手段已经逐步推开。
工程建设如何更好地构建信息系统，更有效地实施工程管理，也显得愈加重要。
1建筑工程项目管理的特点及信息化管理的必要性涉及面广，协调工作量大。
建筑工程项目管理是一个多部门、多专业的综合全面的管理。
它不单包括施工过程中的生产管理，还涉及到技术、质量、材料、计划、安全和合同等方面的管理内容。
管理模式也从先前单纯的直线型管理逐步向直线职能型管理转变，各部门间组织协调和监督管理的内容越来越复杂，工作量也越来越大。
施工活动工作量大。
一个建筑工程建设实体的形成，需要消耗的物资种类繁多，需要大量的施工活动共同参与。
要对所有这些施工环节及其用到的资源都做到管理工作的深人到位，施工项目管理工作非常复杂与繁重。
而这些仅仅是项目管理中生产管理和材料管理的两个侧面。
制约性强。
项目管理工作必然要符合施工从准备到竣工验收这样一个循序渐进的内在规律。
因此，施工项目管理不仅要符合工程建设相关规范标准，还要做到彼此协作、安排有序。
同时，油地关系对施工的组织和进度计划都有不同程度的制约。
信息流量大。
工程项目各方面的管理活动有着相互依赖、相互制约的关系，需要信息的交流与传递。
信息的上传下达、焦点问题的快速及时反应直接影响了施工的进度计划。
2传统信息管理模式的弊端传统的信息管理模式存在一些弊端和不适应性，主要表现在：（1）在传统的建筑工程项目管理模式中，项目上各种信息的存储主要是基于表格或单据等纸面形式，信息的加工和整理完全由大量的手工计算来完成。
浅谈现阶段建筑工程项目的信息化管理建设 杨文
浅谈现阶段建筑工程项目的信息化管理建设杨文摘要：在当前建筑市场大环境下，行业内部的竞争日益加剧，建筑工程采用信息化管理手段的趋势也在不断加强。
先进、便捷的互联网为工程管理提供了全局规划、信息整合以及综合管控的便利，大幅提升了建筑工程管理的效率和水平，信息化逐渐成为各建筑企业的核心竞争力。
关键词：建筑工程管理；信息化技术；工程管理APP应用建筑业是一项参建方多、施工工序繁杂、施工及管理人员多元、分散化的一种行业。
在传统模式下，工程施工管理人员往往需要的大量的工作时间来搜查必要的信息和交流方案，大量的纸质资料的查阅和信息检索及传达，大大增加了管理的各项成本，严重降低了工作效率。
信息化管理及工作流程自动化已成为建筑企业提高管理水平和能效的当务之急。
一、传统模式下工程管理的弊端1.工程信息无法整合，调阅检索费时费力信息与建设物资一样，是工程建设管理过程中必不可少的重要资源，从项目开发前期的各项手续信息、设计图纸、合同文件等等，都对工程建设规划起至最终验收使用的全过程起着决定性的影响，任何管理环节都离不开信息的沟通和传递，工程管理的繁杂程度也决定了信息流动频繁、复杂的特性。
通常，在企业中，大量重要的纸质资料都受限于不同的负责部门进行归档保管，每个部门要安排专人对各类资料进行组织、分类、归档，在其他人员查阅使用时，要经过繁杂的调阅审批流程。
有时，想要了解一个项目的详细信息，则需要在前期、财务、法务、招采、成本、设计、工程管理等多个部门调阅，大大消耗了人力、时间。
2.工作量大，开展面广，无法统一管理为了合理优化工期，项目在施工期间往往采用交叉作业的形式，不同专业的施工队伍同时开展施工作业，作业面较广，管理人员往往在开展日常监管工作时无法兼顾，从而使得工程质量、安全存在一定隐患。
3.工程管理成效受管理人员技术水平影响工程质量的好坏，往往与管理人员的综合能力有关。
认真负责、能力强的管理人员更容易发现问题、解决问题，从而使项目能够良性推进。
建筑工程施工管理信息化应用
建筑工程施工管理信息化应用随着信息技术的飞速发展以及工业、信息化、城市化的快速推进，建筑工程施工管理也必须跟上信息化的步伐，应用信息化技术成为一种趋势。
建筑工程施工管理的信息化应用对于提高工程建设管理水平、推进工程管理现代化和提高建筑施工质量是有重要意义的。
本文将探讨建筑工程施工管理信息化应用的现状和未来发展趋势。
I. 建筑工程施工管理信息化应用的现状在建筑工程施工管理中，信息化技术的应用主要体现在以下几个方面：1. 日常管理信息化技术可以应用于日常管理中，可以通过信息技术手段，采集、分析、处理和传输数据信息，从而实现科学规范的工程施工管理。
例如，采用施工进度管理软件可以优化施工计划，实现施工进度自动化、标准化和大数据管理；采用施工质量管理软件可以对施工质量进行跟踪、分析、评估和监控；采用施工安全管理软件可以对施工现场进行安全监管和管理，定期进行安全评估和巡查等。
2. 建立信息手段支撑的工作流程在建筑工程施工管理过程中建立起信息手段支撑的工作流程，可以使得各类信息及时传递、交换和管理。
例如，采用云端、数字化、网络化建设管理平台可以帮助提升工程规模和复杂度的管理效率，同时实现现场实时监督管理、质量合规检验等工作。
3. 设备的信息化支持信息化技术还可以应用于施工设备的管理和维护。
例如，建筑施工机械可以加装传感器和控制系统，实现自动化控制和精细化施工；施工现场可以配备智能化安全监控系统，实现安全管理及时预警。
II. 建筑工程施工管理信息化应用的未来发展趋势根据建筑行业和数字化技术的发展趋势，下面为大家介绍建筑工程施工管理信息化应用的未来发展趋势。
1. 从2D模式到BIM模式BIM(Building Information Modeling)技术在建筑施工管理中应用越来越广泛。
BIM技术将建筑整个生命周期进行数字化管理，包括设计、建设和运营等各个阶段，这样可以在整个项目生命周期内进行信息查询、分析和更新等工作，实现信息的互通共享和沉淀积累。
信息化背景下建筑工程管理的探究
信息化背景下建筑工程管理的探究摘要：信息技术不仅能够让人们的生活变得更好，而且工程管理工作也取得了重大进步。
在建设项目实施过程中，为了提高建设管理工作水平，就需要符合建设规范的要求。
文章着重探讨了如何推动建设工程信息化建设的必要性，以改进目前施工企业信息化的状况，使信息技术与施工企业的经营质量得到最大程度的提高。
关键词：信息化；建筑工程管理；优化1信息技术在建筑工程管理中的重要性(1)加强施工单位的内控。
在建设项目建设中，运用信息化管理技术，可以对建设项目中的人员流动进行有效的控制。
与此同时，通过信息化系统的分析能力，管理人员能够准确地判断出施工人员的数量，对施工中所用的材料的价格、种类、规格、型号等进行全面的了解，从而能够对建设项目的质量进行有效的控制。
(2)强化建设项目的制度建设。
建设工程项目管理是一项非常有系统的工作，它牵扯到了进度管理、人员管理、成本管理等方面，在具体的管理工作中，还会遇到许多的问题，而将信息化管理技术运用到建设工程项目中，能够使建设工程项目管理的系统得到提升。
利用信息化系统，可以让有关的管理者对每个子项目的具体情况有一个全面的了解，从而可以制定出相应的管理方案。
(3)为施工企业节省生产费用。
利用信息技术，施工企业能够在施工前就能对建设项目进行详细的预算和报价，从而避免了成本控制不住等问题。
在建设项目中运用信息化管理技术，能够有效地进行成本控制，减少无谓的支出，从而达到降低生产成本的目的。
(4)加强施工企业信息化管理。
传统的信息管理工作以人工方式为主，这种方式已经不能适应现代社会中形式多样、数量庞大的施工信息，从而在一定程度上降低了项目管理的效率。
将信息化技术运用到建设项目管理中，可以使项目信息得到有效的管理，从而提高建设项目的信息化管理水平。
(5)对施工过程进行优化。
在建筑工程项目的管理工作中运用信息化技术，既可以实现对工程项目的整体管理，又可以加强对各分项工程的管理，对施工流程进行合理优化，使工程建设规范化。
浅谈建筑工程施工项目的信息化管理建设刘兴艳
浅谈建筑工程施工项目的信息化管理建设刘兴艳发表时间：2020-05-22T14:15:08.437Z 来源：《建筑实践》2020年1月第2期作者：刘兴艳[导读] 随着时代的信息化，建筑工程项目管理应利用好信息工具摘要：随着时代的信息化，建筑工程项目管理应利用好信息工具，对自身的项目管理进行合理有效的规划，提高在工程建筑过程中的项目管理水平和实施有效度。
而时代的进步对建筑工程也有了新的要求，建筑工程必须在保证自身建设水平和质量的同时尽量提升工程项目管理水平，提高项目整体水平和效率，同时也能使以建筑工程为中心各行业的发展开展出新高度。
关键词：建筑工程；项目施工；信息化；管理建设引言：建筑工程是一项复杂的施工项目，这项工程会牵扯到社会中很多人力和物力资源。
对这些繁杂的资源及其关系进行管理是一门学问，对一项工程进行合理的安排势必影响项目的完美实施。
建筑工程团队必须采用合理的管理方法对自身的结构模式等进行改善，以达到最终目的。
传统的工程管理采用纯人工方法对工程上庞大的信息量进行统筹规划，在这个过程中不免产生不够合理的地方。
工程管理的信息化可以帮助团队更加准确的掌握有关信息，并通过一系列信息对项目的管理执行做出更好的调整，可以更大程度地优化建筑施工过程，以完成项目。
一、建筑工程管理的特点及信息化管理的必要性建筑施工的本质是产品的设计与制造。
建筑本身是一种产品，会在设计完成后进行施工，最终建设完成后进行售卖。
但由于建筑工程的建设“因地制宜”，导致每项建筑工程都是独特的。
意味着每项建筑工程需要一个单独的设计，以得到设计方案、流程和统筹规划。
同时由于建筑工程的生产周期长、过程中使用的资源繁多、空间流动性高等特点，建筑施工需要合理的施工设计和有效的组织管理完成[1]。
建筑工程项目管理的主要特点如下：（一）涉及面广建筑施工的项目管理涉及到的内容广泛，牵涉到项目中多个部门的协作，以及多个部门不同专业知识的运用、项目和社会中其他公司的合作。
浅谈建筑工程项目管理信息化建设
样 ，让 他 们全 面 认 识 到 信 息 化 建 设 对 于 企 业 发 展 所 能 够 带 来 的 现 实 意 义 ，从根本上加快企业管理团队的创新速度 。
３．４ 运用先进的计算机 网络技术
３．４．１ 应 用 多媒 体 技 术 多媒体技术作为计算机 网络技术 中的重要组成部分 ，在企业工程 项
递活动中，均 呈现出分 散、独立 的特点 。特 别是对 一些大型工程施工企业 信 息时代 的到来意味着现代 企业正在面 临着 一场 以创新为武器 的
而言 ，其工程项 目较 多，地域分布 也较 为广泛 化，管理难度极大 。只有对 激烈战争，这种新型生产力的 出现让计算机 和互联 网技 术成为了促进企
在全面发展信 息化 技术的背景中 ，国内建筑行业 的发展 目标应当包 括 自动化 办公、透 明化 服务、信息化监管 以及科技化创 新等 元素，在各类
（２）技术层：企业管 理者将要结合 企业实 际的经营状 况来科学化 的 引入信息化管 理技术 ，全面落 实个性化 的信息化 建设方案 ，同 时将 诸如 软件开发 、系 统维护 以及安全运 营等技术进行 外包 ，保证 信息技术 的可 扩 充 性特 点 。
随着科学技术 的发展 ，计算机技术和信息化技术 已经渗 透至人们生 意的是 ，信息化 虽然为建筑企业 带来了诸多 的便 利，但这 并不意味着 企
产生活 的方方面面 。在建筑 工程项 目管理 中加强信息化 建设 ，有利于提 业不需要通 过人力来开展 管理 工作，其只是 一种 比较先 进的辅助类 手
另外 ，在工程项 目的管理信息化建 设工作 中，还需注 意对组织管 理 模 式做优 化处理 。工程企业的主要管理模式是依照智 能展 开的，组织结 构的主要特 点是 ：从纵 向分层次，从横向分部门。任何一个层次都代表着 一 个权力等级，而每一个职能部 门均代表着较 为独 立化 的单位 。整体而 言，此种组织结构使得整个企业 的内部信息无 论是在 采集 还是处理 传
如何推进建筑施工企业信息化建设
如何推进建筑施工企业信息化建设随着信息技术的不断发展和普及，建筑施工企业迫切需要进行信息化建设，以提高管理效率、降低成本并增强竞争力。
本文将探讨如何推进建筑施工企业的信息化建设，从技术、人才和管理三个方面给出建议。
一、技术推进1. 网络基础设施建设：建筑施工企业应建立稳定可靠的网络基础设施，包括通信设备、服务器、防火墙等，以支持企业各业务部门的信息交流和数据共享。
2. 信息化系统建设：建筑施工企业需要选择适合自身需求的信息化系统，如财务管理系统、人力资源管理系统、项目管理系统等，以提高工作效率和准确性。
3. 数据安全保护：建筑施工企业要加强对数据的安全防护，采取合适的措施，如数据备份、权限管理、加密传输等，保护企业重要数据的安全性和完整性。
二、人才培养1. 信息化技术培训：建筑施工企业应加强对员工的信息化技术培训，提高他们的技术水平和应用能力，使其能够熟练操作和管理企业所使用的信息化系统。
2. 信息化管理培训：除了技术培训外，建筑施工企业还应开展信息化管理培训，培养员工的信息化管理意识和能力，提高他们对信息化建设的认识和理解。
3. 引进人才：建筑施工企业可以引进一些信息化专业人才，提供良好的发展平台和待遇，以推动企业信息化建设的顺利进行。
三、管理创新1. 重视信息化建设：建筑施工企业的高层管理者要重视信息化建设，将其列入企业发展战略的重要组成部分，并给予足够的投入和支持。
2. 激励机制建设：建筑施工企业可以建立激励机制，对积极参与信息化建设和创新的员工给予奖励，以激发员工的积极性和主动性。
3. 质量管理优化：建筑施工企业要通过信息化建设，优化质量管理流程，加强对项目各环节的监控和数据分析，提高工程质量和施工效率。
总之，推进建筑施工企业信息化建设是提升企业核心竞争力的重要举措。
通过加强技术推进、人才培养和管理创新，建筑施工企业可以打造高效、安全、智能的信息化系统，提升管理水平，实现可持续发展。
简述建筑工程管理信息化
简述建筑工程管理信息化随着科技的不断进步，建筑工程管理信息化已经成为现代建筑管理中不可或缺的一部分。
建筑工程管理信息化可以大大提高建筑工程的管理效率和质量，同时降低建筑过程中的风险和成本。
本文将对建筑工程管理信息化进行简要介绍和分析。
一、建筑工程管理信息化的内容建筑工程管理信息化是指运用计算机技术、通信技术、信息处理技术等现代技术手段，对建筑工程的各个方面进行管理和控制。
它主要包括以下几个方面：1、项目管理：在项目规划、设计、施工等各个环节，利用信息化手段对项目进行跟踪、管理和控制，促进项目进度、成本、质量的高效控制和管理。
2、设计管理：借助信息化手段，对建筑设计的各个环节实现全面的管理，包括建筑模型、设计方案、施工图等内容的数字化处理和管理。
3、材料管理：运用信息化手段对建筑材料进行进货、入库、库存、消耗等过程进行全程跟踪和监控，以确保施工周期和材料供应的顺利进行。
4、工程进度管理：通过信息化手段对工程进度进行实时跟踪、监测和管理，提前预判延误风险，在施工进度合理的基础上确保工程的按时完成。
5、施工质量管理：通过信息化手段对施工过程中的质量进行检测、监控和管理，对施工质量进行有效保证。
二、建筑工程管理信息化的优势1、提高工程管理效率建筑工程管理信息化可以实现工程管理的全程数字化处理和跟踪，减少人工操作和中间环节，实现高效管理和控制。
通过信息化手段，各个环节之间能够实现快速的信息交换和共享，让管理者能够快速准确的掌握项目进展情况，为项目进展提供更可靠的保障。
2、提高管理质量由于信息化手段的应用，建筑工程管理可以更加全面和细致的进行管理和控制，确保在施工过程中的各个环节都得到及时的关注和监管。
同时，通过对工程的数字化处理，各个环节之间的信息交换和共享都变得更加方便和及时，确保管理的准确性和有效性。
3、降低成本风险通过信息化手段，建筑工程管理可以实现财务管理、供应链管理等各个环节的数字化处理，可以快速有效的进行成本控制和风险管理。
如何推进建筑工程信息化建设
如何推进建筑工程信息化建设在当今数字化时代，建筑工程领域的信息化建设已成为提高项目管理效率、保障工程质量、降低成本以及增强企业竞争力的关键因素。
然而，要实现建筑工程信息化建设的全面推进并非易事，需要从多个方面入手，采取一系列切实可行的措施。
一、加强信息化意识培养首先，建筑企业的管理层应充分认识到信息化建设的重要性。
他们需要了解信息化在优化项目流程、提高决策科学性、增强企业竞争力等方面的巨大作用。
只有管理层重视，才能为信息化建设提供有力的支持和保障。
同时，要对全体员工进行信息化培训，提高他们的信息化意识和操作技能。
让员工明白信息化不仅是一种工具，更是一种工作方式和管理理念的转变。
通过培训，使员工能够熟练使用各类信息化工具，如项目管理软件、BIM 技术等，从而提高工作效率和质量。
二、制定科学合理的信息化规划推进建筑工程信息化建设，需要有一个清晰、长远的规划。
规划应结合企业的发展战略和实际需求，明确信息化建设的目标、任务和步骤。
在制定规划时，要充分考虑建筑工程的特点和复杂性，确保信息化系统能够覆盖项目的全过程，包括设计、施工、监理、竣工验收等环节。
同时，要注重与现有管理体系的融合，避免出现“两张皮”的现象。
此外，规划还应具有一定的前瞻性，能够适应未来技术发展和业务拓展的需求。
定期对规划进行评估和调整，确保其始终符合企业的发展方向。
三、加大信息化技术投入信息化建设需要一定的资金和技术支持。
建筑企业应合理安排资金，加大在信息化硬件设施、软件系统以及技术研发方面的投入。
购置先进的计算机设备、网络设备等硬件设施，为信息化建设提供基础保障。
同时，选择适合企业需求的项目管理软件、BIM 技术平台、工程造价软件等，提高信息化管理水平。
此外，鼓励企业内部的技术创新，成立专门的信息化研发团队或与高校、科研机构合作，开展信息化技术的研究和应用，提升企业的自主创新能力。
四、建立完善的信息化管理体系建立一套完善的信息化管理体系是确保信息化建设顺利推进的重要保障。
如何提高建筑工程施工的信息化管理
如何提高建筑工程施工的信息化管理在当今数字化快速发展的时代，建筑工程施工领域也在积极探索和应用信息化管理手段，以提高施工效率、保障工程质量、降低成本和风险。
然而，要实现有效的信息化管理并非一蹴而就，需要从多个方面入手，并解决一系列的问题和挑战。
一、信息化管理在建筑工程施工中的重要性建筑工程施工是一个复杂的系统工程，涉及众多的环节和参与方。
信息化管理能够为施工过程带来诸多好处。
首先，它有助于提高工作效率。
通过信息化系统，可以实现信息的快速传递和共享，减少了传统沟通方式中的信息延误和误解，使得各部门和人员能够更及时地做出决策和采取行动。
其次，保障工程质量。
信息化管理能够对施工过程中的各项数据进行实时监控和分析，及时发现质量问题并进行整改，确保工程质量符合标准。
再者，有效控制成本。
精确的成本核算和资源管理可以避免浪费和不必要的支出，提高资源的利用率。
最后，降低风险。
对施工过程中的风险因素进行提前预警和评估，制定相应的应对措施，降低项目失败的风险。
二、建筑工程施工信息化管理面临的问题尽管信息化管理带来了诸多优势，但在实际应用中仍面临一些问题。
1、观念和意识的滞后部分建筑企业和从业人员对信息化管理的重要性认识不足，习惯于传统的管理模式，不愿意投入时间和精力去学习和应用新的信息技术。
2、技术和设备的限制一些建筑企业由于资金有限，无法配备先进的信息化技术设备，或者现有的设备和软件无法满足实际需求，导致信息化管理的实施效果不佳。
3、信息安全问题在信息化管理中，大量的工程数据和信息需要在网络上传输和存储，如果信息安全措施不到位，可能会导致数据泄露、丢失或被篡改，给企业带来巨大的损失。
4、人才短缺既懂建筑工程又熟悉信息化技术的复合型人才相对匮乏，导致企业在信息化管理的规划、实施和维护方面存在困难。
5、系统集成度低建筑工程施工涉及多个环节和专业，不同的信息系统之间往往存在兼容性问题，难以实现有效的集成和数据共享。
三、提高建筑工程施工信息化管理的策略1、强化信息化意识建筑企业应加强对员工的培训和教育，提高他们对信息化管理的认识和理解，让他们认识到信息化管理是提高企业竞争力和项目效益的重要手段。
建筑施工中的信息化管理方法
建筑施工中的信息化管理方法在当今数字化快速发展的时代，建筑施工行业也迎来了信息化管理的变革。
信息化管理已成为提高建筑施工效率、保障施工质量、降低成本以及增强企业竞争力的重要手段。
建筑施工信息化管理，首先体现在项目规划与设计阶段。
通过使用计算机辅助设计（CAD）、建筑信息模型（BIM）等软件，设计师能够更加直观、精确地完成建筑的设计工作。
BIM 技术尤为突出，它不仅能呈现三维的建筑模型，还能整合建筑的各种信息，如结构、材料、设备等，方便各参与方在项目早期就发现并解决潜在问题。
这大大减少了施工中的变更和返工，提高了项目的可行性和经济性。
在施工过程中，信息化管理能够实现对进度的实时监控和调整。
利用项目管理软件，如 Primavera P6 或 Microsoft Project，项目经理可以制定详细的施工进度计划，并将各项任务分配给不同的团队和人员。
这些软件能够根据实际完成情况自动更新进度，及时发现进度偏差，并通过分析关键路径来调整后续的工作安排。
同时，施工现场的人员可以通过移动设备将进度数据实时上传，确保信息的及时性和准确性。
质量管理是建筑施工的关键环节，信息化管理为其提供了有力的支持。
通过建立质量管理信息系统，可以对施工过程中的质量检测数据进行收集、分析和存储。
例如，对原材料的检验报告、施工过程中的检验批验收记录、隐蔽工程验收记录等进行数字化管理，方便随时查阅和追溯。
此外，利用物联网技术，在施工现场安装传感器，可以实时监测混凝土的强度、温度等参数，及时发现质量问题并采取措施加以解决。
成本管理方面，信息化管理能够实现对成本的精确核算和控制。
借助成本管理软件，将施工过程中的各项费用，包括人工、材料、设备租赁等进行分类和统计。
同时，结合 BIM 模型，可以对工程量进行精确计算，从而为成本预算提供准确的依据。
在施工过程中，对实际发生的成本进行实时监控，对比预算成本，分析成本偏差的原因，并及时调整成本控制策略，避免成本超支。
建设工程施工安全管理中信息化建设
建设工程施工安全管理中信息化建设摘要：随着我国现代化进程的不断加快和建筑水平的不断提高，建筑工程的施工安全越来越受到人们的重视，这不仅影响到建筑企业的利益，而且严重威胁着建筑工人的生命健康。
因此，必须不断强化施工企业的管理意识，逐步更新安全管理手段。
但是，我国建设项目建设的安全生产管理还处于较低水平，与国外发达国家存在一定差距。
阐述了工程建设安全管理的概念和意义，分析了工程建设安全生产管理中存在的问题。
关键词：建筑工程；施工安全；管理措施1安全管理的概念和意义在工程项目的施工过程中，安全管理是一个非常重要的组成部分，是一门综合性、系统性的学科。
施工安全管理的根本任务是按照国家法律要求，建立安全生产长效管理机制，采取相应的安全生产管理措施，前瞻性、科学性、有效地发现、分析和控制施工过程中的风险和因素，安全生产法规、方针、政策，结合工程建设的实际情况，制定相关的安全管理制度和安全生产技术措施，积极预防和控制事故和职业病，避免和减少安全生产事故的发生，减少危险源造成的损失。
2建设工程施工过程中安全管理存在的问题2.1建设施工安全管理制度不健全对于大多数建筑企业来说，他们往往把重点放在工程质量上。
施工监督管理的重点是建设工程质量，忽视施工安全管理，较少制定具体的安全管理制度。
一些施工单位已正式制定了相关的安全生产管理制度，但在具体施工中没有落实安全管理制度，安全管理制度没有发挥应有的作用，导致安全事故时有发生，威胁施工人员的生命安全。
此外，一些施工企业在安全施工管理中采用固定的安全管理制度。
一种安全管理方法适用于所有施工项目。
具体问题不能详细分析，只能采用统一标准。
不了解建设项目安全管理的特点，造成各种安全隐患。
2.2建设工程施工现场的安全监督不够与其他一般工程相比，建筑工程的施工难度很大，施工过程中发生安全事故的概率也很高。
因此，有必要加强施工现场的安全监督管理。
但是，目前建设项目施工企业工期压缩非常严重，工期相对紧张，施工过程中无法进行相应的安全监督检查，导致安全生产系数降低。
如何推进建筑工程信息化建设
如何推进建筑工程信息化建设在当今数字化时代，建筑工程行业面临着诸多挑战和机遇，推进信息化建设已成为提升建筑工程管理水平、提高效率和质量的关键举措。
然而，要实现这一目标并非一蹴而就，需要从多个方面入手，采取一系列有效的策略和措施。
一、加强信息化意识培养建筑工程领域的相关人员，包括管理人员、技术人员和一线工人，都需要充分认识到信息化建设的重要性和紧迫性。
通过开展培训、讲座和宣传活动，让大家了解信息化带来的好处，如提高工作效率、降低成本、增强决策的科学性等。
只有当每个人都意识到信息化的价值，并积极参与其中，信息化建设才能顺利推进。
同时，企业高层领导要给予足够的重视和支持，将信息化建设纳入企业的战略规划中，制定明确的目标和计划，并提供必要的资源保障。
二、完善信息化基础设施稳定、高效的信息化基础设施是建筑工程信息化建设的基础。
这包括建立覆盖整个工程项目的网络系统，确保数据的快速传输和共享；配备先进的计算机设备、服务器和存储设备，以满足处理大量数据的需求；引入可靠的软件系统，如项目管理软件、建筑信息模型（BIM）软件等。
在建设信息化基础设施时，要充分考虑项目的规模、复杂性和未来的发展需求，确保基础设施具有良好的扩展性和兼容性。
三、推进建筑信息模型（BIM）技术的应用BIM 技术是建筑工程信息化建设的核心之一。
它可以实现建筑项目从设计、施工到运营维护的全生命周期管理，提高各阶段的协同工作效率，减少错误和冲突。
在设计阶段，BIM 技术可以帮助设计师更直观地展示设计方案，进行性能分析和优化；在施工阶段，施工人员可以利用 BIM 模型进行施工模拟、进度管理和质量控制；在运营维护阶段，业主可以通过 BIM 模型获取建筑的详细信息，进行设备管理和维护计划的制定。
为了推进 BIM 技术的应用，需要加强 BIM 人才的培养，建立 BIM 标准和规范，鼓励各方积极参与 BIM 项目的实施。
四、加强数据管理和信息安全在建筑工程信息化建设中，会产生大量的数据，包括设计图纸、施工记录、材料信息等。
如何推进建筑工程信息化建设
如何推进建筑工程信息化建设在当今数字化时代，建筑工程行业正面临着前所未有的变革和挑战。
信息化建设已成为提升建筑工程质量、效率和管理水平的关键手段。
然而，要实现建筑工程信息化建设的全面推进并非易事，需要从多个方面入手，采取一系列有效的措施和策略。
一、提升信息化意识和认知建筑工程行业中的许多从业人员对信息化的理解和认识还较为有限。
为了推进信息化建设，首先要加强对信息化的宣传和培训，让从管理层到一线工人都能充分认识到信息化带来的巨大优势。
对于管理层来说，要深刻理解信息化对于优化决策、提高项目管控能力和企业竞争力的重要性。
通过参加行业研讨会、参观成功案例等方式，拓宽视野，增强对信息化的敏锐度和前瞻性。
对于一线工人，要开展针对性的培训，让他们了解如何使用信息化工具来提高工作效率和质量。
比如，通过简单易懂的操作手册和现场演示，教会工人使用信息化设备进行数据采集、进度汇报等工作。
二、制定明确的信息化战略规划推进建筑工程信息化建设需要有一个清晰、长远的战略规划。
规划应结合企业的发展目标、业务特点和市场需求，明确信息化建设的短期和长期目标。
在制定规划时，要充分考虑建筑工程项目的全生命周期，包括规划设计、施工建设、运营维护等阶段。
确定每个阶段信息化应用的重点和需求，确保信息化建设能够贯穿始终，实现无缝对接。
同时，要对信息化建设所需的资源进行评估，包括人力、物力、财力等方面。
合理安排资源投入，确保信息化建设能够按计划有序推进。
三、完善信息化基础设施信息化建设离不开坚实的基础设施支持。
这包括网络设施、硬件设备、软件系统等方面。
首先，要建立高速稳定的网络环境，确保项目现场与总部之间能够实时、顺畅地进行数据传输和信息交流。
可以采用有线网络与无线网络相结合的方式，覆盖项目的各个角落。
其次，配备先进的硬件设备，如电脑、平板电脑、传感器等。
这些设备要具备良好的性能和稳定性，能够适应建筑工程现场复杂的工作环境。
在软件系统方面，选择适合建筑工程行业的专业软件，如项目管理软件、设计软件、工程造价软件等。
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浅谈建筑工程施工项目的信息化管理建设管理信息化的概念以及发展历程，然后详细分析了建筑施工项目的特点与信息化的必要性，最后以用一个事例说明了建筑工程施工项目的信息化建设的应用。
关键字：工程施工信息化项目一、前言当前信息技术的飞速发展从经济效益、技术手段和工程应用等三个方面，对建筑施工项目信息化的发挥起了巨大的作用使建筑施工上了一个新的层次。
我国建筑业，从20世纪80年代起开始了数字化、信息化进程，并首先表现在各大设计院坚定不移地推行计算机画图。
从20世纪末起，我国政府部门的数字化、信息化进程加快，尤其是北京、上海及各省省会城市现己不同程度的普及了电子政务。
但是，全国建筑业的发展很不平衡。
设计院虽己普遍实现计算机画图，但仍多停留在较低的信息化水平上，校核、审批图纸仍延用传统手段;大多数工程施工公司的信息化水平更低，仍停留在手工画、写的方式;上级主管部门建筑工程项目的数字化、信息化进程也较慢。
目前，我国建筑业在技术、、效率、成本控制、信息化等方面，相对欧美发达国家还有一定差距，已不能适应时代发展的需要，严重制约其发展。
建筑业是一种分工细致及劳力密集的行业。
建筑工程具有施工人数众多、工序繁复、分散性、移动性和一次性等特点。
根据欧美国家有关调查统计显示:在传统模式下，工程设计人员每天约有35%左右的工作时间花费在查阅图纸资料及交流协调上;工程施工人员往往需要花费多达50%的工作时间用来搜查必要的信息和信息交流，严重降低了生产效率。
上述调查统计还显示:远程和文件传输的成本约占总成本的10%左右。
我国工程量堪称世界之冠，积累了数量庞大的图纸，快速进行组织、归档、分类、查询、检索，已成为急需解决的问题;灵活地组织技术文档，共享设计信息资源，快速、准确地协同设计与施工，使工作流程自动化已成为提高工作效率的当务之急。
为了和国际接轨，建筑业迫切需要采用先进科技、强化科学和加速信息化。
二、建筑施工项目的特点与信息化的必要性建筑施工的目的,是形成具有一定功能的建筑物产品。
建筑物产品的位置固定、形式多样、结构复杂和体积庞大等基本特征决定了建筑施工具有生产周期长、资源使用的品种多、用量大、空间流动性高等特点。
对建筑施工过程本身以及施工过程中涉及到的人力、物力和财力进行有效的计划、组织和控制,是建筑施工项目的主要内容。
建筑施工项目主要呈现以下特点:(1)涉及面广建筑施工项目是一个多部门、多专业的综合全面的。
它不单包括施工过程中的生产,还涉及到技术、质量、材料、计划、安全和合同等方方面面的内容。
(2)工作量大一个建筑物的形成,需要消耗的物资种类繁多,需要大量的施工活动共同参与。
对所有这些施工环节及其用到的资源都做到工作的深入到位,可以想见建筑施工项目工作的复杂与繁重程度,而这些仅仅是项目中的生产和材料两个侧面。
(3)制约性强项目工作必然要符合建筑施工从准备到竣工验收这样一个循序渐进的内在规律。
因此,建筑施工项目不仅要符合建筑工程有关规范规定的要求,还要做到彼此协作、安排有序。
(4)信息流量大信息与物质、能源一样,是构成社会经济发展的重要资源。
任何一项活动都离不开某种信息的处理工作。
建筑施工项目各方面的活动并不孤立,它们之间存在相互依赖、相互制约的联系。
于是,各活动之间必然需要信息的交流与传递,建筑施工项目工作的复杂与繁重程度直接决定了项目过程中信息流动的复杂和频繁等特点。
可是,在传统的建筑施工项目模式中,项目上各种信息的存储主要是基于表格或单据等纸面形式,信息的加工和整理完全由大量的手工计算来完成,信息的交流则绝大部分依赖于人与人之间的手工传递甚至口头传递,信息的检索则完全依赖于对文档资料的翻阅和查看。
信息从它的产生、整理、加工、传递到检索和利用,都在以一种较为缓慢的速度在运动,这容易影响信息作用的及时发挥而造成项目工作中的失误。
随着现代工程建设项目规模的不断扩大,施工技术的难度与质量的要求不断提高,各部门和单位交互的信息量不断扩大,信息的交流与传递变得越来越频繁,建筑施工项目的复杂程度和难度越来越突出。
可见,传统的项目模式在速度、可靠性以及经济可行性等方面明显地限制了施工企业在市场经济激烈的竞争环境中的可持续生存和发展的能力。
近年来,一些实力雄厚的建筑施工单位(如中建一局四公司、中建二局一公司等)率先应用先进的计算机技术来辅助项目参与人进行某些项目工作。
例如,专业预算员使用概预算软件编制施工概预算,生产计划员使用网络计划软件安排施工进度,技术资料员使用AutoCAD图形软件绘制竣工图纸等等。
通过这些软件的使用,建筑施工项目工作的质量和效率有了显著改善。
一方面,这说明在建筑施工中应用信息技术的必要性。
另一方面,各参与人单机独户式的工作方式,必然导致数据信息在参与人群体中得不到共享。
频繁的信息交流与传递,重复的信息采集和处理同传统的项目模式如出一辙。
此外,由于各软件使用的数据标准不尽相同,信息的完整性和一致性得不到保证,从而为用于决策的综合信息难以提取。
可见,建筑施工单位应用计算机技术,并不是做得不好,而是做得不够。
应该看到,建筑施工项目的信息化,不仅仅意味着在建筑施工项目内部的过程中使用计算机,它具有更广泛更深刻的内涵。
首先,它基于信息技术提供的可能性,对过程中需要处理的所有信息进行高效地采集、加工、传递和实时共享,减少部门之间对信息处理的重复工作。
共享的信息为项目服务、为项目决策提供可靠的依据。
其次,它使监督检查等控制及信息反馈变得更为及时有效,使以生产计划和物资计划为典型代表的计划工作能够依据已有工程的计划经验而变得更为先进合理,使建筑施工活动以及项目活动流程的组织更加科学化,并正确引导项目活动的开展,以提高施工的自动化水平。
三、项目信息化的应用在此，我们以电力企业信息化为例来说名项目信息化在施工单位的应用。
3.1准备工作项目信息化实施之前，首先针对工程项日本身的基本内容，系统的实施人员和相关业务的人员相互配合，利用先进的网络计划技术，结合P3项目软件，做好以下准备工作:(1)能够准确的用施工工序的逻辑关系反映项目实施过程;(2)理解网络计划中如工期等时间参数及其含义;(3)结合现场施工经验，标明关键路径与关键作业;(4)结合现场施工经验，理解进度、资源、费用的相互关系;(5)结合目标工程，了解目标与网络计划技术结合对项日实施动态跟踪控制的方法。
3.2管理层次的划分电力施工企业总部层使用网络版P3项日软件，项口部层使用P3单机版或VPN(虚拟个人网络)方式直接登陆P3网络版，采用工程组形式工程，进行。
分头、统一协调。
各工程之间人、材、机项目协调调度，充分利用资源，在工程组层面进行分析统计。
3.2.1公司总部层该层可以认为是工程项目的业主监理、总承包商。
公司工程技术处和信息中心总体规划，由各业务处室包括财务、物资、经营计划、档案、质量、安全部门等部门参与。
主要负责工程进度、成本、合同、安全、质量、协调等信息的控制和，及时掌握公司所有工程的进度、资金使用、物资到货、安全、质量、成本等信息的情况，进行综合分析和决策。
3.2.2项目部层该层是施工现场层。
主要负责工程进度3.2.1施工队层该层提供施工现场实时数据。
施工部门根据进度计划，合理安排施工任务，并负责将本日、本周的施工情况进行上报。
工程项目人员使用P3单机版在现场输人工程的进度、资源和费用情况后，将工程导出，并在规定时间上报至总部层，由总部层人员导人P3网络版中对应工程，进行数据更新。
工程项目人员还可以在工程项日所在地采用拨号卜网，使用VPN(虚拟个人网络)方式直接登陆公司P3网络版服务器，通过互联网输人工程的进度、资源和费用情况。
3.3工程信息编码分类 P3中项目信息编码包括工程项目分解结构编码(WBS)、作业分类码、作业代码、作业代码分类码、资源代码、费用编码、日历代码、自定义编码等。
3.4项目进度计划编制及审查项目进度人员将工程分为4级进度计划，进行控制与：(1)里程碑进度计划，此计划由业主/建设单位根据项目总体安排确定; (2)由业主或建设单位编制的指导性计划及各承包商的总进度计划合并的总控制计划; (3)公司总部各部门编制的详细的施工总进度计划，根据上一级级控制计划编制。
反映公司总部对项目内容的整体安排，此计划要报监理批准，为3级总体目标控制计划。
(4)项目部编制的具体指导施工的进度计划，根据第3级进度计划编制。
反映项目部对具体施工方案的安排。
此计划要报公司总部批准。
各级计划相互依存，各级进度计划工序与工作分解结构编码对应。
计划员利用P3软件将多层的计划纳人一个工程或工程组进行，生成目标计划并进行动态更新，通过分析现行工程的进展与目标工程的对比，采用工程施工过程中实际产生的定量数据为项目决策提供科学依据。
电力施工企业的领导及相关人员通过项日信息化系统，可及时掌握企业当前各工程的进度、费用和资金使用情况，准确、迅速地制定企业今后经营、工程资源、资金调拨等决策。
以项目信息化系统作为公司信息化建设的突破日，可提升企业核心竞争力，使企业在日益激烈的市场竞争中处于优势地位。
对建筑施工项目实行信息化是十分必要并且是切实可行的。
遵循一定的开发步骤是研制开发高质量建筑施工项目信息系统的根本保障。
对建筑施工项目实行信息化,通过实现信息的共享和互访,为项目参与人提供一个良好的协同工作环境,减少由于信息传递障碍造成的失误和决策失误,提高项目的整体经济效益和工作效率。
四、参考文献马智亮,莫方彬,陈娟. 建筑施工项目信息化系统的面向对象建模. 土木工程学报刘克选. 信息高速公路与信息社会. 北京:北京邮电大学出版社,1998 马智亮,陈娟. 建筑施工信息化发展趋势与对策. 施工技术,1998 钱建春等. 建筑施工项目施工信息系统. 施工技术,1999中国国家企业网.企业信息化优秀案例选[M].北京经济科学出版社，2003 杨建堂,等.加强工程建设的施工与质量控制[J].山西建筑2001。