著名管理咨询公司及方法概述
全球十大信息管理咨询研究公司情况
全球十大信息管理咨询研究公司情况信息管理咨询研究公司在当今数字化时代扮演着举足轻重的角色，为企业提供了专业的咨询服务和解决方案，帮助它们更好地管理和利用信息资源，提升竞争力。
在全球范围内，有许多知名的信息管理咨询研究公司，它们在行业内具有广泛的影响力和较高的声誉。
本文将介绍全球十大信息管理咨询研究公司的情况，帮助读者更好地了解这些公司的背景和业务。
1. 埃森哲（Accenture）作为全球最大的信息技术服务公司之一，埃森哲在信息管理咨询领域具有卓越的实力和声誉。
公司致力于为客户提供全方位的信息管理解决方案，涵盖数据分析、数字化转型、云计算等领域，受到广泛认可。
2. 德勤（Deloitte）德勤是全球领先的专业服务机构之一，其信息管理咨询业务涵盖战略咨询、数字化转型、数据管理等方面，为客户打造了全面的信息管理解决方案，赢得了业界好评。
3. PwC普华永道是全球领先的专业服务机构之一，其信息管理咨询业务涵盖数据分析、风险管理、数字化转型等多个领域，为客户提供了专业的信息管理解决方案，深受客户信赖。
4. IBM作为全球知名的科技巨头，IBM在信息管理咨询领域拥有丰富的经验和技术优势，其信息管理解决方案广泛应用于金融、制造、零售等多个行业，受到客户青睐。
5. 咨询公司五国集团（BCG）BCG是全球知名的管理咨询公司之一，其信息管理咨询业务涵盖战略规划、组织设计、数字化转型等多个领域，为客户提供了专业的信息管理解决方案，取得了良好的业绩。
6. 麦肯锡（McKinsey）麦肯锡是全球知名的管理咨询公司之一，其信息管理咨询业务覆盖战略咨询、数字化转型、业务优化等多个领域，为客户提供了高质量的信息管理解决方案，赢得了广泛赞誉。
7. 埃文思哲（EY）埃文思哲是全球领先的专业服务机构之一，其信息管理咨询业务涵盖数据分析、数字化转型、风险管理等多个领域，为客户提供了完善的信息管理解决方案，备受信赖。
8. 布莱恩特赫斯特（Bain & Company）作为全球知名的管理咨询公司之一，布莱恩特赫斯特在信息管理咨询领域具有丰富的经验和专业技能，为客户提供了多样化的信息管理解决方案，取得了卓越成绩。
管理咨询公司简介范文
管理咨询公司简介范文公司简介对于宣传公司来说颇为重要，那么管理咨询公司的简介要怎么写呢?下面是店铺为你整理的管理咨询公司简介范文，希望对你有用!管理咨询公司简介范文一AMT(上海企源科技股份有限公司)创立于1998年，是中国领先的“管理+IT”综合咨询服务机构。
于2015年8月新三板挂牌(证券代码：833132)。
AMT致力于成为一家中国人创办的世界级咨询服务企业，始终坚持“专业实用，为您着想”的服务理念，以“为客户创造价值”为核心。
通过打造“管理信息化咨询平台+云服务平台+投资孵化平台”三大平台联动的商业模式，为客户提供从战略规划、商业模式设计、组织及人力资源优化、业务流程优化及知识管理、PC端和移动端IT系统规划及落地、云服务综合运营、融资、改制、上市项目管理等全链条的综合持续服务，切实帮助企业与政府客户实现转型升级与价值落地。
AMT已累计服务3000多家客户，进入中国100强的企业60%是AMT的客户;基于对AMT服务的认可，70%的客户与AMT二次及多次签约。
AMT出版了超过60本管理与信息化实战书籍，累计发行AMT《前沿论丛》120余期等，这一切都深深地影响并有效推动着中国管理者不断前行与探索的步伐。
AMT总部设立在上海，服务力量遍布在北京、广州、深圳、杭州、苏州、无锡、郑州、成都、重庆、长沙、哈尔滨等十余个城市。
管理咨询公司简介范文二■ 汉哲管理咨询(北京)股份有限公司，创办于2008年，于2015年7月21日登陆全国中小企业股份转让系统(新三板)，是中国管理咨询行业第一家公众公司(股票代码：832830)，是经中国企业联合会评选的中国管理咨询50强企业。
■ 目前，汉哲咨询旗下拥有汉哲管理咨询、汉哲人力资源顾问、汉哲大通软件等九家全资、控股公司，在北京、上海、天津、成都、南宁、郑州、济南、西安等地设有分支机构。
同时，汉哲咨询集团旗下还拥有专业的企业人才发展与培训机构-汉哲远略，以及专业的股权投资机构-宏毅投资，由此而形成了覆盖管理咨询、信息化方案、人才培养和投融资的管理服务产业链。
著名咨询公司管理模式讲解图PPT课件
某汽车股份有限公司
高阶流程图—面向目标流程的设计
市场
概念
客户关系流程 5
发展
客户
形成
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企业决 策管理 流程1
产品开 发流程2
销售流 程3
制造流程 4
著名咨询公司管理模式讲解图
高阶层流程（综合流程） 是企业重组流程的依据
企业运作的概貌 重组工作的基础 综合流程系统和其他系统一样，具有层次性，可
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著名咨询公司管理模式讲解图
企业新管理模式设计
组织机构调整方案建议
ERP系统需要建立企 业新的组织架构，以 支持新业务流程的高 效运行
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著名咨询公司管理模式讲解图
管理模式的设计主要遵循五个原则
面向流程的企业管理模式 以业务流程“同一性”实现管理职能整合 以职能“同一性”实现“整合集中化”管理 重新配置资源 监督与控制
程、工艺工作流程、质量管理流程形成技术中心 以企业投入产出流程为主形成供应链中心 以战略管理流程、信息中心工作流程、企业管理
流程形成的企业决策中心 财务会计流程和管理会计流程形成的财务中心
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著名咨询公司管理模式讲解图
方案一
五大中心： 商务中心 技术中心 供应链中心 企业决策中心 财务中心
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著名咨询公司管理模式讲解图
面向流程的企业管理模式
流程是指为了完成企业的某一目标或任务而进行 的一系列跨越时间和空间的逻辑相关活动的有序 的集合。
以流程为核心是BPR理论的精髓，它彻底打破 200多年来的分工理论框架的基础。
企业是一个系统，企业本身的运行是一个综合流 程系统
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著名咨询公司管理模式讲解图
企业面向客户与提高生产率、企业效益
麦肯锡精益运营管理咨询
麦肯锡精益运营管理咨询简介麦肯锡精益运营管理咨询是由世界著名的管理咨询公司麦肯锡公司（McKinsey & Company）提供的一项专业咨询服务，旨在帮助企业提高运营效率、降低成本、提升质量和客户满意度。
精益运营管理方法是一种以精益生产为基础的管理理念，通过不断优化和改进企业的运营流程和组织结构，实现持续的提升和创新。
麦肯锡公司是世界上最大、最知名的管理咨询公司之一，成立于1926年，总部位于美国纽约。
麦肯锡公司以其专业的咨询团队和丰富的行业经验，为世界各地的企业提供高水平的咨询服务。
麦肯锡公司的咨询服务涵盖了各个领域，包括战略规划、组织优化、市场营销、财务管理等。
精益运营管理的基本原理精益运营管理是一种集中于优化企业运营流程和组织流程的管理方法，其基本原理包括以下几个方面：1.价值流分析：通过对企业的运营流程进行细致的分析和评估，识别出价值创造的关键环节和不必要的浪费环节，为优化和改进提供依据。
2.浪费的减少：精益运营管理的目标是最大程度地减少浪费，包括时间浪费、资源浪费和能力浪费。
通过消除不必要的环节和降低不必要的复杂性，提高流程效率，降低成本。
3.持续改进：精益运营管理强调持续的改进和学习，通过不断的测量和调整，实现运营流程的优化。
从而保持竞争优势，适应市场变化。
4.客户价值导向：精益运营管理的根本目标是提供价值给客户。
通过优化运营流程和组织流程，提高产品和服务的质量和客户满意度。
5.扁平化组织架构：精益运营管理鼓励扁平化的组织结构，减少冗余和不必要的层级，提高决策效率和流程效率。
麦肯锡精益运营管理咨询的服务内容麦肯锡精益运营管理咨询的服务内容包括以下几个方面：价值流分析与优化麦肯锡公司将通过深入了解客户企业的运营流程，进行价值流分析，并识别出关键价值创造环节和不必要的浪费环节。
在此基础上，麦肯锡公司将为客户提供有针对性的优化方案，帮助企业降低成本，提高效率和质量。
流程重塑与改进麦肯锡公司将根据客户企业的具体情况，对关键流程进行重塑和改进，以满足客户的需求。
中国管理咨询公司有哪些？盘点国内咨询公司排名
中国管理咨询公司有哪些？盘点国内咨询公司排名管理咨询公司具有丰富的经验和专业知识，可以帮助企业解决问题、制定战略、推动创新与变革、提升管理水平以及培养人才，从而为企业带来更大的竞争优势和发展潜力。
在选择企业管理咨询公司时，需要考虑公司的专业背景、经验、团队实力、服务质量等方面。
同时，企业也需要明确自己的需求和目标，以便选择最适合自己的咨询公司。
以下列举了一些国内知名的管理咨询公司，企业可根据自身的需求来选择适合的咨询公司：（排名不分先后）1、埃森哲埃森哲是全球最大的管理咨询、信息技术和业务流程外包的跨国企业，与麦肯锡、的业务模式不同，埃森哲作为IT咨询公司的知识更为结构化，不依赖于个人的经验，标准化的程度较高，能迅速推动公司的扩张。
2、麦肯锡全球领先的管理咨询公司之一，被认为理论最多、公信力最强的咨询公司。
麦肯锡在国内的客户多为大型央企、国企以及“世界500强”企业。
麦肯锡主要业务包括管理咨询、战略咨询、组织变革、运营改善、市场调研等方面。
3、美世：美世咨询公司是世界最大的人力资源管理咨询机构，同时是世界最大的机构金融投资顾问。
美世咨询顾问具备超过10年的在华咨询经验，在中国拥有超过2,800多家大型客户。
美世通过与国有、民营及上市企业广泛的合作，在业内积累了极高的声誉。
4、百思特百思特咨询是知名的管理咨询公司之一，在国内管理咨询行业属于第一梯队，提供战略规划、营销管理、流程管理、供应链、人力资源等方面的咨询服务。
百思特咨询公司的优势在于其一体化运作模式，由总部统一调配顾问资源，不搞加盟合伙制，所有项目组都由总部直接管理，有效保证了项目质量。
5、普华永道普华永道咨询在管理咨询领域有不俗的表现，也是发展最快的咨询公司之一，普华永道的策略咨询现已成为世界第三大策略咨询业务。
普华永道的管理咨询服务包括战略变革（公司战略、技术战略、组织战略、经营战略、改造战略等），流程优化和技术解决方案。
6、艾瑞咨询：艾瑞咨询是中国新经济与产业数字化洞察研究咨询服务领域的领导品牌，在互联网、新经济领域的研究覆盖能力处于行业领先水平。
世界前位管理咨询企业
世界前5位管理咨询企业Mckinsey & Company麦肯锡管理咨询公司(Mckinsey & Company),是由杰姆斯·麦肯锡(James ，1889-1937)于1926年创建的，同时他也开创了现代管理咨询的新纪元。
现在麦肯锡公司已经成为全球最着名的管理咨询公司，在全球44个国家和地区开设了84间分公司或办事处。
麦肯锡目前拥有9000多名咨询人员，分别来自78个国家，均具有世界着名学府的高等学位。
据1997年初统计，具有工商管理硕士(MBA)占49%，具有博士学位的占16%。
在招聘咨询人员时，麦肯锡着眼于杰出的品格和解决问题的能力、卓越的智慧、有效地同各层次人士交往的能力。
麦肯锡的咨询人员都毕业于名牌高校，许多咨询人员都是直接从研究生院选聘的。
多数咨询人员在加入麦肯锡之前，已具有相当的业务经验。
在麦肯锡，职位级别和成就直接挂钩。
在咨询人员的职业生涯中，麦肯锡对咨询人员的业绩进行评审，评估其解决问题的质量和对客户的影响。
截至1999年底，公司六成以上业务在美国以外的国家和地区展开。
每个分公司的咨询业务反映了各国的特色，同时又在共同理念指导下工作，在职业方式、工作质量、人才素质乃至解决问题的方式上，麦肯锡的所有公司都遵循一个共同的标准。
公司的客户对象：面向总裁、高级主管、部长、大公司的管理委员会，非盈利性机构及政府高层领导就他们所关注的管理问题提供咨询。
麦肯锡大多数的客户均为各国优秀的大型公司，如排在《幸福》杂志前500强的美国公司和实力的公司。
这些公司分布于汽车、银行、能源、保健、保险、制造、公共事业、零售、电信和交通等各行各业。
世界排名前100家公司中70%左右是麦肯锡的客户，其中包括AT&T公司、花旗银行、柯达公司、壳牌公司、西门子公司、雀巢公司、奔驰汽车公司，在中国有广东今日集团、中国平安保险集团等，公司遵循一原则，除非客户自己透露自己和麦肯锡的关系，公司对客户的一切均严格保密。
全球知名的十大咨询公司
1．麦肯锡管理咨询公司全球最着名的管理咨询公司之一,1926年在美国成立,是专门为企业高层管理人员服务的国际性公司,在全球44个国家和地区开设了84个分公司,目前拥有9000多名咨询人员,分别来自78个国家,均具有世界着名学府的高等学位;其业务主要是提供战略方面的咨询,同时还涉足企业金融、商业技术和运营等一系列广泛的咨询领域及管理议题;麦肯锡中国公司被评为"中国最受尊敬企业"之一;2．罗兰·贝格管理咨询公司罗兰·贝格国际管理咨询公司于1967年在德国建立,现已成为欧洲最大的管理咨询公司之一,隶属于德意志银行集团,在全球26个国家和地区设有35个办事处;公司的咨询顾问来自全球近四十个国家;专长于为企业提供公司战略、重建、重组、市场营销、物流营运、企业兼并后联合及人力资源管理等咨询服务,帮助您解决在市场进入战略确定、中国营运模式的建立、合资企业重建与购并、全国销售网络控制及招聘与保留人才方面的问题;3．埃森哲管理咨询公司全球领先的管理及信息技术咨询机构,2003财政年度纯收入达118亿美元;拥有83,000多名员工,在全球47个国家和地区设有110多家分支机构;为各行各业的客户提供广博精深的专业服务和业务解决方案;在公司战略目标的指导下,为了全方位地满足客户的需求,正在不断拓展业务服务网络,包括管理咨询、信息技术、经营外包、企业联盟和风险投资;4．毕博管理咨询公司毕博BearingPoint-原毕马威管理咨询KPMGConsulting,总部位于美国弗吉尼亚州麦克林市,是世界最大的管理咨询公司和系统集成商之一,拥有员工16000余人,年收入近29亿美元,服务全球2100多家企业客户,其中包括72家美国财富100强公司、318家财富1000强公司以及超过四分之一的环球财富2000强公司,并致力于服务中小型企业、政府机构和其它组织,是美国26家政府部门中21家的主要系统集成服务提供商;毕博BearingPoint有着极高的客户合作保持率,其中前150位的保持率为96％,而前50位大客户的保持率更是高达100％;5．北大纵横管理咨询公司北大纵横成立于1996年,是国内第一家按照公司法成立的管理咨询公司,也是由北京大学控股、北京大学光华管理学院兴办的按现代企业制度规范化运作的专业管理咨询公司;目前已发展为一个总部,三个运营中心,全国各个省市均有合作机构,6．科尔尼管理咨询公司科尔尼创立于1926年,是全球领先的高价值管理咨询公司,分布在35个国家60多个城市,全世界拥有50 00名员工,2002年收入为亿美元;在所有主要行业都拥有广泛的能力、专门知识和经验,并且提供全方位的管理咨询服务,包括战略、组织、运营、商业技术解决方案、企业服务转型和高级猎头服务;7．正略钧策管理咨询公司创立于1992年的正略钧策是中国成立时间最久、业务种类最全、员工人数最多、专业化程度最高、影响力最大的管理咨询公司之一,也是最早在北京、上海、广州三地设立全资公司的中国管理咨询公司之一;正略钧策作为中国大型综合性专业化管理咨询公司,业务范围涵盖战略咨询、营销咨询、人力资源咨询、运作信息化咨询、教育培训服务、投融资咨询、高级人才服务、企业文化咨询、政府咨询、管理图书出版等;200 5年7月1日前,正略钧策管理咨询原名新华信管理咨询;8．仁达方略管理咨询公司仁达方略管理咨询公司是国内领先的大型管理研究与咨询机构,集团管理权威;公司创建了诸多引领性的先进管理理论与方法论,并推进在中国管理实践的运用;作为国内顶尖智业机构,仁达方略拥有丰富的大型企业咨询经验,帮助遍及国内重点行业的旗舰型企业和快速成长的优秀企业如国家电网、中国五矿、中国电子、蒙牛乳业、大众汽车、晋煤集团、交通部海事局、金融街等,大幅提升企业的管理品质,实现与众多战略伙伴并肩成长;9．德勤管理咨询公司德勤是中国居领导地位的专业服务机构之一,于中国的九个城市-北京、大连、广州、香港、澳门、南京、上海、深圳和天津均设有事务所,拥有专业人员超过2,500名;德勤为客户提供一系列包括审计和咨询、财务咨询、学习进研、风险管理及税务等服务;德勤集团拥有专业服务人员16,000名员工遍布130个国家和地区,在2001财务年度实现35亿美元的业务收入,业务遍及全球各个角落,是世界五大会计师行之一;10．盖洛普管理咨询公司盖洛普公司由美国着名的社会科学家乔治·盖洛普博士于1930年创立,是全球知名的民意测验和商业调查/咨询公司;在中国北京,并在上海和广州设有办事处;盖洛普公司的商业研究和咨询还包括：工作环境监测、培训和咨询、员工选拔与培养、顾客满意度和忠诚度测量与咨询、战略性品牌和营销研究、测量与咨询;。
企业管理咨询公司排名前十名
企业管理咨询公司排名前十名1. 导语企业管理咨询是一种重要的服务形式，它为各种规模的企业提供专业的咨询意见和战略规划，以提升企业绩效和竞争力。
在全球范围内，有许多知名的企业管理咨询公司，它们凭借专业团队和卓越的服务在行业内赢得了声誉。
本文将介绍企业管理咨询公司排名前十名，帮助读者了解业界领先的咨询公司及其特点。
2. 前十名企业管理咨询公司2.1 公司A公司A是一家领先的企业管理咨询公司，拥有多年的行业经验和专业知识。
他们为客户提供全方位的咨询服务，包括战略规划、组织架构、人力资源管理等。
公司A在全球各地都设有办事处，能够为跨国企业提供一站式的管理咨询服务。
2.2 公司B公司B是一家以创新驱动的企业管理咨询公司，他们致力于帮助客户实现可持续发展和增长。
公司B的核心团队由来自不同领域的顶级专家组成，他们通过深入的市场洞察和数据分析，为客户提供切实可行的发展战略和解决方案。
2.3 公司C公司C是一家以卓越服务著称的企业管理咨询公司，他们始终将客户利益放在首位。
公司C的专业团队具有广泛的行业背景和专业知识，能够为客户提供量身定制的咨询服务。
他们与客户紧密合作，共同制定和实施有效的业务转型计划。
2.4 公司D公司D是一家全球知名的企业管理咨询公司，他们在行业内拥有良好的声誉和广泛的客户基础。
公司D的咨询团队由经验丰富的专家组成，他们深入了解客户需求，并提供切实可行的战略和解决方案。
公司D还通过持续创新来推动企业发展和转型。
2.5 公司E公司E是一家注重客户体验的企业管理咨询公司，他们以客户满意度为导向，为客户提供高质量的咨询服务。
公司E的专业团队具有丰富的行业经验和专业知识，能够为客户解决复杂的管理问题并提供战略规划建议。
2.6 公司F公司F是一家专注于数字化转型的企业管理咨询公司，他们帮助客户利用最新的技术和工具来提升企业运营效率和创新能力。
公司F的团队由数字化专家和业务顾问组成，他们与客户紧密合作，共同推动企业数字化转型的实施。
埃森哲管理咨询公司
埃森哲管理咨询公司埃森哲管理咨询公司是全球领先的管理咨询公司之一。
公司成立于1989年，总部位于美国纽约市。
埃森哲的宗旨是帮助客户解决复杂的管理问题，提供创新的解决方案，促进组织的持续发展和创新。
作为一家管理咨询公司，埃森哲提供全面的管理咨询服务，涵盖了战略规划、组织设计、运营管理、技术咨询等领域。
公司拥有强大的专业团队，由来自不同行业和背景的顶尖咨询顾问组成。
这些顾问们具有丰富的行业经验和专业知识，能够为客户提供最优化的解决方案。
埃森哲管理咨询公司的核心价值观是合作、创新和责任。
公司致力于与客户密切合作，积极倾听并理解客户的需求，为客户量身定制解决方案。
同时，埃森哲鼓励员工从不同的角度思考问题，推动创新，并引领行业的发展。
公司还重视社会责任，以可持续发展为目标，在业务运作中注重环境和社会的影响。
埃森哲的服务范围广泛，涵盖多个行业，包括金融、制造、能源、教育、医疗等。
公司在帮助客户提高效率、优化运营、降低成本等方面具有丰富经验。
埃森哲的顾问们通过与客户紧密合作，深入了解客户的业务环境和挑战，并通过分析数据、运用专业工具进行研究，提供切实可行的解决方案。
在战略规划方面，埃森哲帮助客户制定长期发展战略，明确目标和愿景，并提供指导和支持，确保战略的成功实施。
在组织设计方面，公司帮助客户优化组织结构，调整业务流程，提高工作效率和灵活性。
在运营管理方面，埃森哲帮助客户提高供应链管理、人力资源管理、财务管理等方面的能力，实现运营的卓越表现。
在技术咨询方面，公司提供信息技术咨询、数字化转型等服务，帮助客户应对科技变革带来的挑战。
除了提供咨询服务，埃森哲还通过举办研讨会、培训课程和行业报告等方式，与客户分享最新的管理经验和知识。
公司还积极参与学术界和社会机构的合作，推动管理理论和实践的发展。
总体来说，埃森哲管理咨询公司以其专业的咨询服务、创新的解决方案和持续的业务发展，成为全球领先的管理咨询公司之一。
公司通过与客户紧密合作，帮助他们解决复杂的管理问题，推动组织的持续发展和创新。
国际知名咨询公司相关资料
目录麦肯锡管理咨询公司 (2)麦肯锡公司目标、使命 (2)麦肯锡的价值观 (2)麦肯锡工作原则 (2)麦肯锡公司的产权体制与管理体制 (4)麦肯锡的招聘流程 (4)贝恩咨询公司 (5)运营宗旨 (5)业务范围 (5)价值观 (5)波士顿管理咨询公司 (5)波士顿特色 (5)罗兰.贝格创建的战略咨询公司 (6)公司使命 (6)工作方法 (6)行为规范 (7)埃森哲管理咨询公司 (7)理念与架构 (7)核心价值观 (8)麦肯锡、波士顿和贝恩战略模式比较 (8)麦肯锡管理咨询公司麦肯锡公司是世界级领先的全球管理咨询公司。
自1926年成立以来，公司的使命就是帮助领先的企业机构实现显著、持久的经营业绩改善，打造能够吸引、培育和激励杰出人才的优秀组织机构。
麦肯锡的经验是：关键是找那些企业的领导们，他们能够认识到公司必须不断变革以适应环境变化，并且愿意接受外部的建议，这些建议在帮助他们决定作何种变革和怎样变革方面大有裨益。
国外许多行业的公司很早就知道，他们不可能在所有他们涉及的领域都处于世界先进水平，因此没有必要拥有那些在偶然情况下才会用到的专家。
麦肯锡公司目标、使命1、为高层管理综合研究和解决管理上的问题。
2、对高层主管所面临的各种抉择提供全面的建议。
3、预测今后发展中可能出现的新问题和各种机会，制定及时且务实的对策。
总之，麦肯锡就是要帮助客户在其业务上作出积极的、持久的以及实质性的改进，并为此建立起足以吸引、发展、激励和保留杰出人才的出色公司。
麦肯锡的价值观指导原则为客户服务：保持职业水平；为高层领导服务；帮助客户建立经营效能；节省客户的资源。
公司建设：全球一体化；择优用人；对自己人真诚爱护；培养开放的、无等级的工作氛围；有效管理公司的资源。
成为一名专业工作者：为客户服务；对质量的追求是无尽头的；发展科学管理技巧；建立团队精神；自我管理、自我约束；提出异议是自己的责任。
执行公司有关规定客户利益高于公司利益。
世间著名咨询公司简介（写写帮整理）
世间著名咨询公司简介（写写帮整理）第一篇：世间著名咨询公司简介（写写帮整理）亿美金。
安永的主要业务涉及：保证及咨询服务、税务服务、咨询服务等。
握的知识升华增值，裨益给客户、员工，贡献资本市场。
解决方案，其客户包括《财富500》中75%以上的公司。
2001年度全球的营业额为15亿美元，于全球三十七个城市当中，共设有八十五个办事处，全球有一万二千多名顾问人员，总公司设于美国伊利洛州的林肯林郡。
在大中华区，翰威特是目前规模最大、资历最深的跨国咨询公司。
家，在人力资源策略、财务、薪酬和福利、绩效管理、员工的交流及退休计划等方面提供服务。
该公司从1985年起就进入中国开展业务和服务，并在1998年正式成立了独资的惠悦咨询（上海）公司。
在亚太地区，惠悦提供的服务包括：.员工福利咨询、投资咨询服务、人力资本服务、(员工)奖励与工作表现的管理、数据服务和调查、保险咨询。
合作的最佳伙伴。
第二篇：咨询公司简介[咨询公司简介范文]重庆环美度假咨询服务有限公司是一家物业开发与管理为基础的，以自有物业结合分时度假经营为发展方向的现代化公司，咨询公司简介范文。
公司引入当今国际最为推崇的timeshare度假新理念。
在实施本土化改选的同时，在全国各地著名的商业都市和旅游胜地迅速整合休闲度假产生,并保持了与国际度假行业的战略合作关系。
未来的环美，正致力成为集旅游度假村开发营运商、俱乐部会员商务旅游服务商、商务度假交换提供商三位一体的综合性企业。
重庆环美度假咨询服务有限公司拥有一支高素质的企业人才，且多为朝气蓬勃的年轻人，在科学的企业理念指引下，形成了一支极具团队精神、充满活力而又极具执行力的精锐团队。
环美公司管理严格、纪律严明，公司实行科学的管理架构，层层实行岗位责任制，既保证了公司上下政令畅通，又利于发挥个人潜力，调动员工积极性、创造性，保证了企业理性与激情的有机结合。
环美公司将以南中国地区及西部地区为中心，逐步开发和巩固国内市场，并不断与国际市场接轨，诚信塑造诚信分时度假的企业品牌形象，争创分时度假知名企业。
北美五大管理咨询公司的方法论体系
2009年北美八大管理咨询公司的方法论体系简介一、Bain & Company贝恩公司 (6)（一）变革管理 (6)（二）企业再塑 (8)（三）企业战略 (8)1、使命&愿景（Mission & Vision） (8)2、组合战略（Portfolio Strategy） (9)3、核心层的作用（Role of the center） (9)4、股东价值（Shareholder value） (10)5、战略规划（Strategic Planning） (10)（四）成本和供应链管理（Cost & Supply Chain Management） (10)1、资金管理 (11)2、生产 (11)3、采购 (12)4、服务运营 (12)5、一般费用与行政费用 (13)6、供应链管理 (13)（五）消费者战略与营销 (14)实用文档2、消费者细分 (16)3、市场营销 (17)4、定价 (17)5、产品管理 (18)6、销售及渠道管理 (18)（六）增长战略 (18)1、核心增长 (19)2、边缘增长 (20)（七）信息技术 (20)1、IT 全部潜力 (22)2、业务协调 (22)3、IT复杂性管理 (23)4、外包和离岸 (23)5、价值描绘 (24)（八）兼并和收购 (24)1、并购战略 (25)2、收购考察 (25)实用文档4、兼并整合 (26)（九）组织 (28)（十）绩效改进 (28)（十一）私营企业 (28)二、The Boston Consulting Group, Inc. 波士顿咨询集团 (30)（一）企业发展 (30)（二）全球化 (31)（三）信息技术 (32)（四）创新 (32)（五）营销和销售 (34)（六）运营 (35)（七）组织 (36)（八）战略 (37)三、Booz Allen Hamilton Company博思艾伦公司 (38)（一）保证和恢复 (40)（二）经济和商业分析 (41)（三）信息技术 (43)实用文档（四）情报和运营分析 (44)（五）模型与模拟 (45)1、模拟和模拟应用 (45)2、战争博弈练习和实验 (46)3、基于能力的分析 (47)4、威胁和脆弱性分析 (49)（六）组织和战略 (50)（七）网络咨询 (52)（八）科学、技术及创新 (52)（九）供应链和物流 (53)（十）系统工程与整合 (54)四、Monitor Group摩立特公司 (55)（一）战略 (55)（二）组织与领导力 (55)（三）经济发展与安全 (56)（四）营销与定价 (56)（五）创新 (57)五、Mercer Management Consulting美世咨询 .......................... 错误!未定义书签。
国际知名咨询公司介绍
组织变革理论、变革领导力等 ，推动企业实现可持续发展和
变革。
03 公司团队与专家
核心团队介绍
核心团队成员背景
国际知名咨询公司的核心团队成 员通常具有丰富的行业经验和专 业知识，他们来自不同的领域和 背景，能够为公司提供多元化的
视角和解决方案。
团队规模与构成
核心团队规模相对稳定，成员之 间相互协作，共同为客户提供高 质量的咨询服务。团队构成通常 包括项目经理、咨询顾问、行业
贝恩公司
成立于1973年，是美国的一家全球 性管理咨询公司，专注于为企业提 供战略、运营、组织、数字化等方 面的咨询服务。
公司规模与业务范围
01
02
03
麦肯锡
在全球拥有超过200家分 公司，涵盖了超过60个国 家，业务范围覆盖了各个 行业和领域。
波士顿咨询集团
在全球拥有超过40家分公 司，涵盖了超过35个国家 ，业务范围覆盖了各个行 业和领域。
某政府机构
公共服务改革咨询，推 动政府机构优化和提升
公共服务水平。
咨询方法与工具
战略分析工具
SWOT分析、PEST分析、五力 模型等，用于评估企业外部环
境和内部条件。
项目管理方法
敏捷项目管理、关键链项目管 理等，确保咨询项目按时按质 完成。
数据分析技术
数据挖掘、大数据分析等，为 企业提供数据驱动的决策支持 。
专家等。
团队管理与培训
公司注重团队管理和培训，通过 定期的内部培训和外部交流，不 断提升团队的专业能力和服务水
平。
专家领域与专盖广 泛，包括战略、人力资源、市场营销 、财务、运营等多个方面。
公司鼓励跨领域合作，通过整合不同 领域的专家资源，为客户提供更加全 面和专业的解决方案。
中国10大本土管理咨询公司
中国10大本土管理咨询公司1.正略钧策管理咨询创立于1992年的正略钧策，作为中国最具规模、实力和影响力的咨询公司，正略钧策业务涵盖战略、人力资源、品牌营销、流程信息、管理图书、教育培训、风险管理、市场研究、创业投资、私募基金等多个领域。
截至2012年1月1日，正略钧策全职员工达到1111人。
正略钧策，这个名字是由“正略”和“钧策”两个词构成的。
其中“正略”就是“正确的战略”；“钧”为“重大，重要”之意，“钧策”就是“重大的决策”。
正略钧策即为“正确的战略，重大的决策”，意在通过智力服务不断为客户解决生存发展的重大战略决策和复杂管理问题。
2.北大纵横管理咨询北大纵横管理咨询公司成立于1996年，是国内第一家按照公司法成立的管理咨询公司，也是由北京大学控股、北京大学光华管理学院兴办的按现代企业制度规范化运作的专业管理咨询公司。
北大纵横目前已经发展成为年营业额近亿元、拥有国内外名校MBA、国内外大型企业中高层管理人员在内的两百多名正式顾问、九十多位项目经理的大型咨询企业。
北大纵横管理咨询公司品牌也已经成为中国咨询行业的最知名品牌。
3.华夏基石咨询集团华夏基石管理咨询集团由中国管理咨询开拓者彭剑锋教授创办，现已成为中国本土最大管理咨询集团之一，是中国企业联合会管理咨询委员会副主任委员单位。
华夏基石秉承“为客户创造价值，与客户共同成长”的理念，推动近千家大中型中国企业进行战略转型、组织变革、机制创新、文化重塑。
4.爱维龙媒咨询集团爱维龙媒咨询集团是一家定位明确的智力服务机构，是“中国化集团管理专家”。
做为管理咨询从业者，传播管理思想是其不可回避的使命与责任。
当今中国管理咨询领域，更多是亦步亦趋地模仿西方管理模型与技术方法，无论是集团如何管控还是组织如何设计，咨询公司向企业传递的是“术、末、用”的知识体系，而非中国企业家真正需要的“道、本、体”的思想修炼。
这是中国管理咨询行业的现实与无奈。
爱维龙媒做为中国传统文化哲学思想的传播者，向中国古圣先贤学习管理智慧，是我们爱维龙媒人的使命与服务定位。
全球四大人力资源管理咨询公司
全球四大人力资源管理咨询公司简介一:公司简介韬睿咨询公司（Towers Perrin）是人力资源咨询行业中历史最悠久的顾问公司。
公司的历史可追溯至1871年。
1934年，公司在美国正式注册成立，命名为Towers, Perrin, Forster & Crosby ，即TPF&C。
当时主要提供以退休金计划为主要对象的精算顾问服务以及再保险中介服务。
1983年，公司收购了Cresap, McCormick 及Paget。
1986年，收购了Tillinghast （通能）和Nelson & Warren，使顾问服务延伸到金融及风险管理领域。
1987年，公司正式改名为Towers Perrin，即韬睿咨询公司。
目前，在全球23个国家共设有77个办事处，拥有9,000多名员工，公司年度收入约为15亿美元，为世界500强和《财富》美国1000强中的75%的公司提供专业服务。
美世人力资源咨询公司（William Mercer）是世界上分布最广的人力资源管理咨询机构。
在全球40个国家和地区，美世运营和管理着142个分子公司或办事处及13,000余名员工。
在中国，美世的历史可以追溯到20世纪70年代。
1996年，在中国注册名为"伟世咨询"，开始为中国大陆的企业客户提供更多、更直接的人力资源解决方案与薪酬数据。
为了与全球资源整合策略保持一致，2002年8月1日起，原公司"伟世咨询"正式更名为"美世咨询"。
翰威特咨询有限公司（Hewitt）是一家全球最大的人力资源顾问公司和美国最大的员工福利咨询公司，专长于通过提供人力资源方案来解决公司所面临的经营问题。
公司成立于1940年，现在拥有分布于37个国家的８２个办事处其中在亚太地区共有17个办事处和11,000位员工，客户包括《财富》五百强中70%以上的企业，以及《全球》五百强中30%以上的企业。
全球十大信息管理咨询研究公司情况
1、波士顿，波士顿企业管理顾问公司（BCG）是全球著名的管理顾问公司，在战略管理咨询领域堪称业内翘楚，并为公认的先驱。
集团创立于1963年，拥有超过2800位专业顾问，在世界主要城市设有58个办公室。
公司的使命是帮助客户超过其竞争对手。
其在世界各地的主要客户都是规模庞大的企业，其中也包括发展迅速、在本行业内不断开创新领域的中型公司。
主要业务涉及消费品及零售业；工业品；能源与公用事业；医疗保健；高新科技；金融服务。
2、SAP，SAP公司成立于1972年，总部位于德国沃尔多夫市，是全球最大的企业管理软件及协同商务解决方案供应商、全球第三大独立软件供应商。
全球500强第73位，被福布斯杂志评为"全球计算机软件最佳企业"，《商业周刊》评选的"全球100家最有价值品牌"第42名，是其中唯一一家品牌价值增长的软件公司。
目前，全球有120多个国家的超过19,300家用户正在运行着60,100多套SAP软件。
财富500强80%以上的企业都正在从SAP的管理方案中获益。
SAP在全球50多个国家拥有分支机构，并在多家证券交易所上市，包括法兰克福和纽约证交所。
3、翰威特，翰威特是全球最大的综合性人力资源管理咨询公司之一，具有60年的客户服务经验和市场先导地位，专长于为企业提供策略性的人力资源管理解决方案，其客户包括《财富500》中75%以上的公司。
2001年度全球的营业额为15亿美元，于全球三十七个城市当中，共设有八十五个办事处，全球有一万二千多名顾问人员，总公司设于美国伊利洛州的林肯林郡。
在大中华区，翰威特是目前规模最大、资历最深的跨国咨询公司。
4、普华永道，普华永道国际会计公司由原普华国际会计公司（PriceWaterhouse）和永道国际会计公司（Coopers&Lybrand）于1998年7月1日合并而来，是目前世界上最大的会计事务所，规模惊人，分布在全球139个国家及地区的办事机构1183个，有155，000名员工和9，000个合伙人，2001财年的营业收入为223亿美元。
国际三大咨询公司
麦肯锡(McKinsey)、波士顿咨询(BCG)和贝恩咨询(Bain)被誉为全球最顶级的三大战略咨询公司，被行业内称作“MBB” ，主要为各个行业的代表企业提供战略与经营方面的专业咨询服务，也是历年来工商管理、经济学、金融类专业毕业生最为向往的公司。
麦肯锡：业务网络覆盖43个国家，拥有82家分公司，近9000名员工。
麦肯锡1959年进入亚太地区，在中国的业务始于1985年。
自那时起，麦肯锡在香港、台北、上海及北京建立了分公司。
中国大陆公司从1993年开始成立，麦肯锡公司大中华地区的咨询顾问大约有180人，中国大陆的咨询顾问超过80人，大中华地区的人员规模已经超过波士顿分公司。
麦肯锡中国公司的客户已经从以前100%的跨国公司发展到今天60%以上是中国本土公司，包括国有企业、私营企业等；从1996年到2000年，麦肯锡在大中华区做了近300个咨询项目，不包括没有完全完成的项目，这是非常有挑战性的。
波士顿：波士顿顾问公司成立于1963年。
经过近40多年的发展，波士顿顾问公司已经成为一家全球著名的管理顾问公司。
就发展策略及经营业绩为大型国际性企业和组织提供专业的咨询服务。
波士顿20世纪80年代进入中国市场，并于1993年1月在上海正式成立了波士顿咨询上海有限公司，目前包含香港在内在中国有70余名咨询顾问，在全球拥有2700名顾问。
贝恩：BainCompany创立于1973年，总部位于波士顿。
其主要创始人威廉.贝恩早年就业于波士顿咨询公司。
在1973年贝恩带领几名咨询顾问离开了波士顿公司，成立了贝恩公司。
在1973年到80年代中期，贝恩公司的年增长速度为50%左右。
在1998年，贝恩公司拥有咨询顾问近1500人，年营业收入4.5亿美元，客户主要分布在60多个国家。
贝恩于1993年在北京正式建立办事处，是北京第一家战略顾问公司。
在中国已经有50多位咨询顾问，在全球拥有2800多位顾问。
业务特色比较麦肯锡：虔诚的咨询教士麦肯锡的特色在于严格遵循清规戒律，有人甚至称麦肯锡人为虔诚的咨询教士。
企业管理咨询公司简介
企业管理咨询公司简介我们是一家专业的企业管理咨询公司，致力于为各类企业提供全方位的管理咨询服务。
作为一支充满激情和经验丰富的团队，我们拥有一流的专业人才和行业资源，为客户量身定制解决方案，帮助他们实现业务增长和提升竞争力。
我们的咨询服务从企业战略规划到组织架构设计，从流程优化到人力资源管理，涵盖了企业管理的各个方面。
我们的团队成员都具备丰富的行业经验和专业知识，能够准确分析企业现状和问题，并提供切实可行的解决方案。
在战略规划方面，我们帮助企业制定明确的目标和计划，并提供详尽的实施策略。
我们通过市场研究和竞争分析，为客户发掘新的增长机会，并帮助他们制定具体的市场推广计划。
在组织架构设计方面，我们帮助企业优化内部组织，并提高工作效率。
我们通过人员评估和岗位设计，为企业打造一个高效的团队和合理的工作流程。
在流程优化方面，我们通过分析企业流程和业务需求，找出瓶颈和问题，并提供改进建议。
我们帮助企业降低成本和提高效益，实现生产和运营的优化。
在人力资源管理方面，我们帮助企业建立有效的招聘和培训机制，提升员工素质和竞争力。
我们还提供绩效管理和激励机制的设计，帮助企业激发员工的潜力和创造力。
我们的咨询方法多样灵活，既可以进行全面的管理系统咨询，也可以提供针对特定问题的精细咨询。
我们与客户合作紧密，倾听他们的需求和意见，为他们提供最适合的解决方案。
作为一家企业管理咨询公司，我们始终秉持客户至上的原则，为客户创造价值是我们的追求。
我们在各个行业领域的成功案例证明了我们在管理咨询领域的专业能力和经验。
我们愿意与您携手合作，共同推动您的企业向更高的成就迈进。
同时，我们致力于建立长期合作关系，与客户共同成长。
我们深知每个企业都是独特的，面临着自身的挑战和机遇。
因此，我们的咨询服务旨在为每个客户量身定制，根据其特定的需求和目标，提供最佳的解决方案。
我们的团队成员都具备极高的专业素养和丰富的实战经验。
他们来自各个领域，拥有深入了解行业趋势和市场变化的能力。
世界咨询管理公司
世界咨询管理公司咨询管理是价值创造的过程，旨在通过提供专业的建议和实用的解决方案来提高企业的业务绩效、竞争力和长期稳定性。
世界上许多著名的咨询管理公司在踏实和创新的基础上建立了自己的品牌，为全球范围内的企业客户提供了一流的咨询服务。
本文将介绍几家著名的世界咨询管理公司，并介绍它们的公司背景、服务特点和成功案例。
1. 麦肯锡公司麦肯锡公司（McKinsey & Company）是全球最大、最受尊重的顾问公司之一，成立于1926年，总部位于美国纽约。
该公司的服务领域包括战略咨询、管理咨询、市场咨询、运营咨询、风险管理和人力资源等。
麦肯锡公司的客户包括全球500强企业，政府机构和非营利组织等。
该公司以高素质的员工、深入的行业洞察力和卓越的思维能力著称，并在全球范围内开展多个行业和专业的研究和咨询项目。
该公司还提供多种培训课程和工具，如麦肯锡管理学院（McKinsey Management Academy）和运营改进工具包（Operations Performance Improvement Toolkit），以帮助客户提高绩效和创造价值。
2. 波士顿咨询公司波士顿咨询公司（The Boston Consulting Group）成立于1963年，总部位于美国波士顿。
该公司是全球最大的战略咨询公司之一，专注于为客户提供领导力、创新和增长等方面的咨询服务。
波士顿咨询公司的客户包括全球100家最大企业和许多中小型企业。
该公司的服务领域包括战略咨询、运营咨询、营销和销售咨询、数字咨询和企业级风险等。
作为一家创新和卓越的公司，波士顿咨询公司还积极推动行业和社会领域的改革和进步，如基金会、BCG Henderson Institute等。
3. 普华永道普华永道（PwC）是一家全球性的咨询管理与业务咨询公司，成立于1849年，总部位于英国伦敦。
该公司的服务领域广泛，包括财务、税务、人力资源、经济、业务咨询和科技等方面。
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2018年11月13日
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毕博 ()
• 毕博（BearingPoint）—原毕马威管理咨询（ KPMG Consulting），总部位于美国弗吉尼亚州麦 克林市，是世界最大的管理咨询公司和系统集成 商之一，拥有员工16000余人，年收入近29亿美元, 服务全球2100多家企业客户，其中包括72家美国《 财富》100强公司、318家《财富》1000强公司以及 超过四分之一的环球《财富》2000强公司,并致力 于服务中小型企业、政府机构和其它组织，是美国 26家政府部门中21家的主要系统集成服务提供商。 毕博（BearingPoint）有着极高的客户合作保持率 ，其中前150位的保持率为96％，而前50位大客户 的保持率更是高达100％。
2
信息化规划工作范畴
BSP 业务战略规划 管理现状 战略诊断
界定 IS战略
BPR
ISSP+ITSP 信息化总体规划 信息化现状 差异化分析 信息化架构 界定 IRP
IRP 信息资源规划
系统功能建模 系统数据建模 建立IRM基础标准
3
信息化规划过程
通过引入信息技术，分析企业业务过程，建 立信息系统战略及信息技术战略，构建企业 信息化架构；从战略、管理、运作层面提供 信息技术应用的咨询服务。
2018年11月13日
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罗兰.贝格()
• 罗兰· 贝格国际管理咨询公司于1967年在德国建立 ，现已成为欧洲最大的管理咨询公司之一，隶属于 德意志银行集团，在全球26个国家和地区设有35个 办事处。公司的咨询顾问来自全球近四十个国家。 专长于为企业提供公司战略、重建、重组、市场 营销、物流营运、企业兼并后联合及人力资源管 理等咨询服务，帮助您解决在市场进入战略确定、 中国营运模式的建立、合资企业重建与购并、全国 销售网络控制及招聘与保留人才方面的问题。
著名管理咨询公司与方法
2018年11月13日
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规划——技术与业务融合
• 规划是技术和业务的融合。这个“融合”并不是简单的利 用信息系统去对手工的作业流程进行自动化。
• 从业务角度出发，基于业务流程再造，综合运用信息技术 实现业务流程电子化、信息化。 BSP
BPR+IRP
ISSP
ITSP
•Business Strategic Planning •Information System Strategic Planning •Information Technology Strategic Planning •Information Resource Planning •Business Process Reengineering
2018年11月13日
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科尔尼()
• 科尔尼创立于1926年，是全球领先的高价值 管理咨询公司，分布在35个国家60多个城市 ，全世界拥有5000名员工，2002年收入为 10.84亿美元。在所有主要行业都拥有广泛的 能力、专门知识和经验，并且提供全方位的 管理咨询服务，包括战略、组织、运营、商 业技术解决方案、企业服务转型和高级猎头 服务。
2018年11月13日
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埃森哲 ()
• 全球领先的管理及信息技术咨询机构，2003 财政年度纯收入达118亿美元。拥有83,000多 名员工，在全球47个国家和地区设有110多 家分支机构。为各行各业的客户提供广博精 深的专业服务和业务解决方案。在公司战略 目标的指导下，为了全方位地满足客户的需 求，正在不断拓展业务服务网络，包括管理 咨询、信息技术、经营外包、企业联盟和风 险投资。
2018年11月13日
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新华信()
• 新华信成立于1992年，是中国本土最大和最 早的管理咨询公司之一，总部位于北京，在 上海和广州设有分公司。截至目前，新华信 拥有400多名全职专业咨询顾问和研究人员 。新华信管理咨询的服务领域具体包括：公 司战略、组织和人力资源、营销、企业信息 化、业务流程和资本运作等多个方面。
2018年11月13日
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汉普()
• 由联想集团控股汉普咨询是致力于现代管理 咨询的专业公司，总部设在香港，并在北京 、上海、广州等主要城市设立了分公司。服 务项目：企业战略咨询、企业管理咨询、信 息系统实施、信息系统运营外包、企业应用 服务联盟。
企业战略规划 （BSP）
IS战略规划 （ISSP）
理解关键的企业目标
BPR
企业如何达到目标？
IS如何支撑这些目标？
需要哪些IT支撑IS？
IT战略规划 （ITSP）
信息资源规划 （IRP）
IRP
信息化建设具体项目 的实施
IRP更多地体现在IT规划实施过程 4
麦肯锡（）
• 全球最著名的管理咨询公司之一，1926年在 美国成立，是专门为企业高层管理人员服务 的国际性公司，在全球44个国家和地区开设 了84个分公司，目前拥有9000多名咨询人员 ，分别来自78个国家，均具有世界著名学府 的高等学位。其业务主要是提供战略方面的 咨询，同时还涉足企业金融、商业技术和运 营等一系列广泛的咨询领域及管理议题。麦 肯锡中国公司被评为"中国最受尊敬企业"之 一。德勤()
• 德勤是中国居领导地位的专业服务机构之一，于中 国的九个城市 - 北京、大连、广州、香港、澳门、 南京、上海、深圳和天津均设有事务所，拥有专业 人员超过2,500名。德勤为客户提供一系列包括审 计和咨询、财务咨询、学习进研、风险管理及税务 等服务。德勤集团拥有专业服务人员16,000名员工 遍布130个国家和地区，在2001财务年度实现35亿 美元的业务收入，业务遍及全球各个角落，是世界 五大会计师行之一(普华永道、毕马威、德勤、安 永、安达信)。
2018年11月13日
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博思智联()
• 博思智联管理顾问公司成立于2000年11月， 是由海外投资机构和国内咨询机构合作组成 。主要从事企业发展战略咨询、组织咨询、 业务流程重组与优化、企业人力资源发展规 划、人力资源管理、行业研究等方面的业务 ，是近年来国内咨询行业中成长快速并颇具 影响力的专业咨询机构。