现代企业风险管理【企业风险管理经典】
十大经典风险管理案例
十大经典风险管理案例引言风险管理是保障企业可持续发展的关键要素，通过对潜在风险的识别、评估、控制和监管，可以帮助企业降低经营风险，提高经济效益。
本文将介绍十个经典的风险管理案例，深入探讨每个案例中的风险因素、管理策略以及效果评估。
1. 金融危机引发的风险管理1.1 风险因素•全球金融市场波动•金融机构过度杠杆1.2 管理策略1.建立风险管理体系2.加强监管与透明度3.优化金融产品结构1.3 效果评估•降低金融系统性风险•提高金融机构的稳定性2. 天然灾害风险管理2.1 风险因素•地震、洪水、飓风等天然灾害2.2 管理策略1.建立应急响应机制2.加强地质勘探和风险评估3.提高建筑抗震能力2.3 效果评估•减少灾害损失•保护人民生命财产安全3. 网络安全风险管理3.1 风险因素•黑客攻击•病毒、木马等网络威胁3.2 管理策略1.建立网络安全团队2.加强网络监控与防御能力3.定期开展安全演练3.3 效果评估•提高网络安全水平•防止数据泄露和信息损失4. 供应链风险管理4.1 风险因素•供应商倒闭或中断供应•原材料价格波动4.2 管理策略1.多元化供应商2.实施供应链可追溯体系3.制定应急计划4.3 效果评估•降低因供应链问题带来的成本增加•确保产品质量和交货期5. 法律合规风险管理5.1 风险因素•执法监管不力•法律法规变动5.2 管理策略1.建立法律合规部门2.提高员工法律意识3.定期更新合规制度5.3 效果评估•避免法律纠纷和罚款•维护企业声誉和形象6. 人力资源风险管理6.1 风险因素•招聘错误•员工离职率过高6.2 管理策略1.优化招聘流程2.提供员工培训和发展机会3.实施绩效管理制度6.3 效果评估•避免人力资源浪费•提高员工满意度和忠诚度7. 市场竞争风险管理7.1 风险因素•产品同质化•新竞争对手的涌现7.2 管理策略1.加强市场调研和品牌建设2.提高产品差异化和创新能力3.建立客户关系管理系统7.3 效果评估•提高市场占有率和盈利能力•增强企业的竞争优势8. 政治风险管理8.1 风险因素•政策变动•国际局势紧张8.2 管理策略1.关注政策动向和国际形势2.建立政府关系3.多元化市场拓展8.3 效果评估•减少政策调整对企业的影响•降低外部环境不确定性9. 经营风险管理9.1 风险因素•销售额下滑•营销策略失误9.2 管理策略1.建立市场预测和销售分析系统2.加强产品研发和创新能力3.定期评估和调整营销策略9.3 效果评估•提高企业经营绩效•降低市场风险和经济压力10. 信息安全风险管理10.1 风险因素•数据丢失或泄露•内部员工不当行为10.2 管理策略1.加密和备份数据2.强化内部安全意识培训3.实施权限控制和监测10.3 效果评估•防止机密信息外泄•提升信息系统安全性结论风险管理是企业经营的关键环节，合理有效的风险管理可以帮助企业应对各种挑战，保障经营稳定和可持续发展。
公司战略与风险管理经典案例
公司战略与风险管理经典案例一、苹果公司：创新战略与供应链风险管理。
1. 创新战略。
苹果公司那可真是科技界的大明星啊。
它一直把创新当作自己的命根子。
就拿iPhone来说吧，在大家都还在用那种按键手机的时候，苹果就推出了全触屏的智能手机。
这一下子就把整个手机行业给搅了个天翻地覆。
它的创新可不是瞎搞，而是从用户体验出发。
比如说，iPhone简洁的操作界面，让老人小孩都能轻松上手。
而且苹果不断地给软件升级，加入新功能，像指纹识别、面部识别这些超级酷的功能。
除了手机，iPad的推出也是神来之笔。
当时市场上平板电脑的概念还很模糊，苹果就定义了什么是真正好用的平板电脑。
它的设计很轻薄，屏幕显示效果又好，还能做很多事情，从看视频、玩游戏到办公，简直就是一个多功能的小助手。
这种创新战略让苹果收获了一大批忠实的粉丝，大家都愿意花大价钱买苹果的产品，因为觉得它总是能带来新鲜又实用的东西。
2. 供应链风险管理。
苹果在供应链管理上也面临不少风险。
苹果的产品零部件来自世界各地，这就像是一场全球大拼图。
比如说，芯片可能来自美国的某家高科技公司，屏幕可能来自亚洲的供应商。
这么复杂的供应链，如果哪个环节出了问题，那就麻烦大了。
像曾经有一段时间，某个重要的零部件供应商的工厂发生了火灾，这可把苹果急坏了。
因为这个零部件对iPhone的生产至关重要，一旦供应不上，就可能导致iPhone的生产停滞。
为了应对这种风险，苹果就开始采取一些措施。
它一方面和供应商建立了更紧密的合作关系，给供应商提供技术支持，帮助他们提高生产效率和质量。
另一方面，苹果也不会只依赖一家供应商，而是有多个供应商可供选择。
这样，就算一家供应商出了问题，还可以从其他供应商那里拿到零部件，不至于让生产线停摆。
二、可口可乐公司：品牌战略与市场风险应对。
1. 品牌战略。
可口可乐那可是全球最知名的品牌之一啊。
它的品牌战略做得超级棒。
可口可乐的标志和瓶子形状，那是相当有辨识度。
你在超市的货架上，一眼就能看到那红色的标志和独特的瓶子。
企业风险管理的成功案例
企业风险管理的成功案例企业风险管理是现代企业管理中非常重要的一个环节，它是一种系统性、综合性的管理方法，可以帮助企业避免、减少和控制风险，提高企业的整体绩效。
在实践中，有许多成功的企业风险管理案例，下面我们将介绍其中几个。
1. 沃尔玛（Walmart）：沃尔玛是全球最大的零售商之一，在风险管理方面有着非常成功的经验。
沃尔玛的风险管理团队利用数据分析、风险评估等方法，对不同领域的风险进行全面管控。
沃尔玛还建立了一套成熟的风险管理体系，包括风险管理流程、风险管理标准和风险管理培训等，为企业的可持续发展提供了有力保障。
2. 谷歌（Google）：谷歌是全球领先的互联网公司，在风险管理方面的成功也不容小觑。
谷歌采用自动化的风险评估系统，通过技术手段对风险进行快速识别和量化，使得企业可以更加准确地掌握风险情况。
此外，谷歌还注重风险意识的培养，通过定期的风险教育和培训，提高员工的风险意识和应对能力。
3. 苹果（Apple）：苹果是全球领先的科技公司，在风险管理方面也有着卓越的表现。
苹果在产品设计、生产和供应链管理等方面都注重风险控制，通过完善的风险管理机制，避免了不少潜在的风险问题。
此外，苹果还注重与供应商的合作，共同应对风险挑战，保障供应链的稳定性和可持续发展。
4. 阿里巴巴（Alibaba）：阿里巴巴是全球领先的电商平台之一，在风险管理方面也有着良好的经验。
阿里巴巴通过建立全球化的风险管理体系，实现了对贸易风险、支付风险、信息安全风险等多个方面的全面管理和控制。
此外，阿里巴巴还注重风险信息的共享和传递，通过建立风险信息共享平台，加强了企业内部风险管理的协同效应。
这些企业的成功案例表明，风险管理是企业成功的重要保障，通过建立完善的风险管理机制和体系，企业可以更好地应对风险挑战，提高企业的整体竞争力和可持续发展能力。
企业风险管理
企业风险管理企业风险管理是现代企业管理的重要组成部分，它涉及到对企业内外部环境中可能发生的各类风险进行有效识别、评估、应对和控制，以保证企业的可持续发展。
本文将从风险管理的概念、重要性、基本原则和实施步骤等多个角度，对企业风险管理进行探讨。
一、企业风险管理的概念企业风险管理是指企业对可能导致财务损失或目标无法实现的风险进行全面分析和管理的过程。
它涵盖了多个方面的风险，如市场风险、信用风险、操作风险等。
企业风险管理旨在通过科学、系统的方法，降低风险带来的不确定性，提高企业整体绩效和抗风险能力。
二、企业风险管理的重要性企业风险管理对企业的重要性不可忽视。
首先，风险是企业运营中不可避免的因素，只有通过风险管理，企业才能有效应对和降低风险所带来的影响。
其次，企业风险管理有助于提高企业整体运营效率和资源利用效率，减少资源浪费和损失。
此外，企业风险管理还可以为企业带来竞争优势，增强企业在市场中的稳定性和可持续发展能力。
三、企业风险管理的基本原则1. 综合性原则：企业风险管理需要从整体角度考虑，将不同类型的风险进行综合评估与管理，避免单一因素导致的风险控制失衡。
2. 预防性原则：企业风险管理应该以预防为主，尽可能在风险发生之前识别和应对，避免风险的扩大和后果的严重化。
3. 系统性原则：企业风险管理需要建立一套完整的管理体系，包括风险识别、风险评估、风险控制、风险监测和风险应急等环节，形成一个有机的整体。
4. 敏捷性原则：企业风险管理需要及时反应和适应变化，保持敏捷性，提高企业对外部环境变化的应对速度和能力。
四、企业风险管理的实施步骤企业风险管理的实施包括以下几个步骤：1. 风险识别：通过对企业内外环境进行全面调研，识别可能存在的各类风险，并对风险进行分类和评估。
2. 风险评估：对已识别的风险进行详细分析和评估，包括风险的概率、影响程度、紧急程度等指标的确定。
3. 风险控制：制定相应的风险控制策略和措施，通过规范和管理的手段，减少风险的发生和影响。
企业风险管理
企业风险管理一、企业风险管理理论分析1、企业风险本质风险是指在一定条件下和一定时期内可能发生的各种结果变动程度的不确定性。
对企业来说，企业风险是指企业在生产经营过程中，由于各种事先无法预料的不确定因素带来的影响，使企业的实际收益与预期收益发生一定的偏差，从而有蒙受损失和获得额外收益的机会或可能性。
风险的本质是指构成风险特征，影响风险的产生、存在和发展的因素。
这些因素有时被视为在不同的情况下讨论风险的不同侧面。
可以将其归结为风险因素、风险事故和损失。
风险本质上就是三者构成的统一体，三者之间存在着一定的因果关系：风险因素增加或产生风险事故，风险事故引起损失。
换句话说，风险事故是损失发生的直接与外在原因，风险因素为损失发生的间接与内在原因。
三者的串联构成了风险形成的全过程，对风险形成机制的分析以及风险管理措施的安排都以此为基础。
2、建立企业风险管理目标企业风险管理是企业管理的一部分，与企业目标密切相关，同时也受其自身特点的约束。
由于企业的目标可以概括为生存、发展、获利。
因此，企业风险管理的目标是选择最为经济有效的方法使风险成本最小。
（1）确保将风险控制在与总体目标相适应并可承受的范围内；（2）确保内外部，尤其是企业与股东之间实现真实、可靠的信息沟通，包括编制和提供真实、可靠的财务报告；（3）确保遵守有关法律法规；（4）确保企业有关规章制度和为实现经营目标而采取重大措施的贯彻执行，保障经营管理的有效性，提高经营活动的效率和效果，降低实现经营目标的不确定性；（5）确保企业建立针对各项重大风险发生后的危机处理计划，保护企业不因灾害性风险或人为失误而遭受重大损失。
3、企业风险管理的流程（1）信息收集：企业要广泛、持续不断地收集与本企业风险和风险管理相关的内部、外部初始信资料。
（2）风险评估：企业要对收集的风险管理初始信息和企业各项业务管理及其重要业务流程进行风险评估。
风险评估包括风险辨识、风险分析、风险评价三个步骤。
现代企业风险管理模型分析
现代企业风险管理模型分析一、引言风险是企业在经营与发展过程中面临的一种不确定性因素，对企业的稳定和可持续发展产生深远的影响。
为了有效管理和控制风险，现代企业需建立科学合理的风险管理模型。
本文将就现代企业风险管理模型进行详细分析。
二、基本概念1.风险管理：是指企业在日常经营中，预见、评估、控制和应对各种风险的管理活动。
2.风险管理模型：是对风险管理过程进行系统化描述与分析的理论框架，可提供指导企业风险管理活动的方法论。
三、现代企业风险管理模型类型1.传统企业风险管理模型传统企业风险管理模型主要侧重于风险的识别、评估和控制，采用定性和定量方法分析风险，如风险矩阵和风险概率与影响评估法。
这类模型主要关注单一风险因素，对复杂多变的风险环境分析不足。
2.综合风险管理模型综合风险管理模型将传统的风险管理模型与战略管理相结合，强调风险管理与企业目标的一致性。
它从整体和系统层面考虑风险管理问题，将风险与战略规划相结合，进一步提升风险管理的科学性和有效性。
3.价值风险管理模型价值风险管理模型基于价值链理论，强调以价值为导向进行风险管理。
该模型将风险与企业价值相联系，通过分析与评估风险对企业价值的影响，有效评估风险对企业经营过程各环节的影响程度，从而优化风险管理策略。
4.系统动力学风险管理模型系统动力学风险管理模型通过系统化建模和模拟仿真分析，探究风险管理中的动态复杂性问题。
该模型利用系统动力学方法，模拟企业内外各种关联因素的动态变化和相互影响，为企业提供全面、系统的风险管理参考。
四、现代企业风险管理模型特点1.跨学科性：现代企业风险管理模型与经济学、管理学、数学统计学等学科有密切联系，综合运用多学科知识分析、评估和控制风险。
2.数据驱动：现代企业风险管理模型依赖于大量数据的收集与分析，以更准确预测与评估各类风险。
3.动态性：现代企业风险管理模型强调风险具有动态性与复杂性，需要通过实时监控和及时调整来应对变化。
4.全面性：现代企业风险管理模型注重从全局维度考虑风险，包括内部和外部风险、经营和战略风险等。
企业风险管理种类与办法
企业风险管理种类与办法企业风险管理种类与办法一、引言：企业在经营过程中会面临各种各样的风险，这些风险可能来自于内部的管理不善、外部的市场环境变化、法律法规不符等方面。
为了保障企业的安全运营及稳定发展，企业风险管理变得尤为重要。
企业风险管理主要包括风险识别、风险评估、风险决策和风险控制等环节。
本文将介绍企业风险管理的种类与办法，以帮助企业更好地进行风险管理。
二、企业风险管理种类：1.战略风险：战略风险是指企业在制定发展战略过程中所面临的风险，如市场变化、竞争加剧等。
2.市场风险：市场风险是指企业在销售产品或服务过程中所面临的风险，如市场需求变化、竞争对手新产品的出现等。
3.操作风险：操作风险是指企业在生产、运营过程中所面临的风险，如设备故障、人为操作失误等。
4.金融风险：金融风险是指企业在资金流动、债务偿付等方面所面临的风险，如利率变动、汇率波动等。
5.法律风险：法律风险是指企业在法律法规遵守方面所面临的风险，如违规操作、侵权诉讼等。
6.环境风险：环境风险是指企业在环境保护方面所面临的风险，如污染治理要求、资源短缺等。
7.人力资源风险：人力资源风险是指企业在人力资源管理方面所面临的风险，如员工流失、人员能力不足等。
8.技术风险：技术风险是指企业在技术研发、应用过程中所面临的风险，如技术更新速度、技术保密等。
三、企业风险管理办法：1.风险识别：企业应通过对内外部环境进行全面调查和分析，以确定可能遭受的各种风险，并逐一进行记录和核实。
2.风险评估：企业应对已识别的风险进行评估和分级，确定风险的可能性和影响程度，并将风险进行量化和排序。
3.风险决策：企业应根据风险评估结果，制定相应的应对策略，并明确责任人和实施时间。
4.风险控制：企业应通过建立风险管理制度、流程和培训等方式，控制和降低风险的发生概率和影响程度。
5.风险监测：企业应定期对已采取的风险控制措施进行监测和评估，及时发现和解决可能的风险隐患。
6.风险传递：对于某些无法自行承担的风险，企业可以通过购买保险等方式进行风险分担。
现代企业财务风险管理
２ 、不确定 性 ，即财务风 险虽然 可 以事前 加 以估 计和控制 ，但 由于影 响财务活动结 果的各种 因素不断发生变化 ，因此 ，事前不能 准确地确定 财务风险 的大小 。时空范 围相对较 大的事件发生 风 险的可能性较大 ，时空范 围相对较小 的事件 发
现金短缺产生财务风险 ； 反之 ，企业持有
投 资风 险决策 时 ，其重要 原则是 既要 敢 于进 行风 险投 资 ，以获取超 额利 润 ，又 要克 服盲 目乐 观和 冒险 主义 ，尽 可能避 免或 降低 投资风 险 。在决策 中要 追求 的
是一 种收 益性 、风 险性 、稳 健性 的最佳
生 风险的可能性则较小 。对于企业整体 财务活动 而言 ，由于其时 间跨度 大 、涉及 因素 多 、自身规 律 复杂 ，财务风险一般都 是存在 的 ，可控 制的只
是 财务风险整体水平 而已 ，而对于企业 的某一具
３ 、监控 不 力。相 当多的企 业在重 大投资 等 问题上还没有 形成有效 的决 策约束机制 ，资金 的
三、现代企业财务风 险管理的措施
企业在确定财务风 险控 制 目标 时不能一味追
息严重不透 明 、不对 称或不集成 。出于各 自的利 益 ，企业管理部 门问不愿及时提供相关 信息 ，人 为制造信息孤 岛 ，企业 的高层决策者难 以获取准 确 的财务信息 ，而且 每个人或部 门往往 只针对 自
国许多企业 建立的财务管理 系统 ，由于机 构设 置
不尽合理 ，管理人员素质不 高 ，财务管理 规章制 度不够健全 ，管理基础工作 不够完善等原 因 ，导
致企业财务 管理系统缺乏对 外部环境变化 的适 应
企业风险管理
企业风险管理企业风险管理是指企业为了减少不确定性对企业经营目标的影响，通过识别、评估、监控和控制风险来保护和增加企业利益的过程。
在竞争激烈的商业环境中，企业面临着来自内外部的各种风险，如市场风险、财务风险、法律风险等。
如果企业无法有效管理这些风险，就可能导致经济损失、声誉损害以及业务中断。
因此，企业风险管理是一项至关重要的管理活动。
一、风险识别风险识别是企业风险管理的起点。
企业应该充分了解自身的业务、市场和运营环境，明确可能面临的各个方面的风险。
这包括制定风险清单，列出潜在的风险事件、风险来源、风险可能导致的影响等。
同时，企业还需要密切关注外部环境的变化，因为市场竞争、法规政策等因素都可能对企业产生风险影响。
二、风险评估风险评估是企业对已经识别出的风险进行量化和评估。
这包括确定风险发生的概率和可能导致的影响程度。
通过风险评估，企业可以对风险进行分类，判断风险的优先级，并为下一步的风险监控和控制提供基础。
三、风险监控风险监控是指企业对已识别和评估的风险进行实时监测和跟踪。
通过建立风险监控系统，企业可以及时了解风险的变化情况，发现风险的早期信号，并采取相应的措施进行风险控制。
风险监控需要持续不断地进行，以保证企业对风险控制的准确性和时效性。
四、风险控制风险控制是企业对已发生或潜在风险进行应对和管理的过程。
企业可以通过采取内部控制措施、购买保险、建立风险储备等方式来减少风险的发生和影响。
同时，企业还应制定应急预案，以便在风险事件发生时能够做出迅速反应，减少损失。
五、风险沟通风险沟通是指企业与内部和外部相关方就风险问题进行信息交流和沟通。
内部沟通包括企业内部的各级管理层之间的沟通和团队之间的协作，外部沟通则包括与股东、合作伙伴、监管机构、客户等的沟通。
通过风险沟通，企业可以提高风险管理的透明度和决策的准确性。
六、风险审计风险审计是指对企业风险管理活动的独立评估和审查。
通过风险审计，企业可以评估风险管理控制的有效性，并提出改进意见和建议。
企业风险管理
企业风险管理企业风险管理是指企业为降低风险对业务运营和利益实现的不利影响而采取的一系列措施和策略。
在现代商业环境中，企业面临着各种各样的风险，包括市场风险、资金风险、法律风险、竞争风险等。
有效地管理这些风险对企业的长期可持续发展至关重要。
本文将探讨企业风险管理的重要性、目标和实施方法。
一、企业风险管理的重要性企业风险管理是确保企业能够适应外部变化并持续增长的关键因素之一。
以下是企业风险管理的重要性：1. 保护企业利益：风险管理可以帮助企业降低发生意外事件的概率，并减少对业务运营和财务状况的负面影响。
通过制定风险管理计划，企业可以更好地保护自身的利益和资产。
2. 提高决策效率：风险管理能够帮助企业识别潜在的风险并采取相应的措施，从而减轻风险对决策的不利影响。
有效的风险管理可以提高决策的准确性和效率，使企业能够更好地应对挑战和机遇。
3. 增强企业信誉：企业风险管理的有效实施可以提高企业的专业形象和公信力。
通过积极管理风险，企业能够增加利益相关方的信任，并建立良好的声誉。
4. 降低成本：风险管理可以帮助企业降低因意外事件而导致的潜在损失和费用。
通过预测和规避风险，企业能够减少损失，并降低保险和补偿的成本。
二、企业风险管理的目标企业风险管理的目标是降低风险对企业运营和利益的不利影响，确保企业能够在不确定的商业环境中持续增长。
以下是企业风险管理的主要目标：1. 识别风险：企业风险管理的首要任务是识别潜在的风险，包括内部和外部风险。
通过进行风险评估和分析，企业可以了解风险的来源、概率和影响程度。
2. 评估风险：企业需要评估风险的严重性和优先级，以确定应对风险的紧急程度。
通过对风险的评估，企业可以制定相应的风险应对策略和措施。
3. 管理风险：企业需要采取一系列措施来管理风险，包括制定风险管理策略、建立风险管理框架、培训员工和建立监测控制机制。
4. 监测和回顾：企业应定期监测和回顾风险管理的效果，及时调整风险管理策略和措施。
企业风险管理
企业风险管理企业风险管理是指企业为应对外部市场环境和内部运营风险而采取的一系列组织管理措施。
有效的风险管理可以帮助企业预测和规避潜在的风险，并在风险发生时采取适当的控制和应对措施，以保障企业的可持续发展和利益最大化。
本文将围绕企业风险管理展开，探讨其重要性、流程及实施策略。
一、企业风险管理的重要性企业面临诸多风险，包括市场风险、经济风险、法律风险、竞争风险等。
若企业不加以管理和控制，这些风险可能导致生产中断、资金损失、信誉受损等严重后果。
因此，企业风险管理至关重要。
有效的企业风险管理可以帮助企业识别和分类风险，制定相应的风险管理策略，从而降低风险发生的概率，并减轻风险带来的影响。
通过建立风险识别、评估和控制机制，企业可以更好地应对挑战，提高业绩和竞争力。
二、企业风险管理流程企业风险管理通常包含以下流程：1. 风险识别：企业应通过内外部环境分析、数据采集和风险评估等手段，全面了解潜在风险。
在此基础上，将风险分类、定位和分级，以便后续的管理和控制。
2. 风险评估：风险评估是对风险发生概率和影响程度进行量化评估和综合分析的过程。
企业可以使用风险评估工具和模型，对各项风险进行评估和排序，以确定重要风险和应对措施的优先级。
3. 风险控制：基于风险评估结果，企业应采取相应的风险控制策略和措施。
这包括制定并实施风险管理计划、建立内部控制体系、设立风险预警机制等。
同时，企业还需要确保风险管理措施的有效性和持续性。
4. 风险监控：风险监控是对风险控制措施的监测和检查过程。
企业应建立风险监控指标和体系，及时发现和反馈风险异常和漏洞，并根据需要进行调整和改进。
5. 风险应对：在风险发生时，企业应按照预先制定的应对策略和措施进行处理。
这包括危机管理、应急预案、保险购买等，以减轻风险带来的影响，保障业务连续性和利益最大化。
三、企业风险管理的实施策略1. 设立风险管理部门：企业可设立专门的风险管理部门或委托外部机构进行风险管理工作。
现代企业管理第八章 风险管理
第九章风险管理第一节风险和风险管理一、风险与风险分类。
风险是指经济主体的信息虽然不充分，但是却足以成为其备选方案的每一个可能出现的结果指定一个概率值。
尽管风险是有可能导致企业亏损的一种概率分布。
但是在现实经济生活中，风险及其特征却十分复杂而且形式多种多样。
因此，在经济学及其他学科领域，关于风险的认定、分类一直没有一个定论。
但是，一般来说都把风险分为环境风险、过程风险、决策信息风险三类。
1、环境风险。
主要是指企业经营的外部环境因素所产生的风险。
包括竞争厂商、股东关系、资本来源、灾难性损失、政治与主权、法律、管制、产业市场、金融市场等等。
2、过程风险。
主要包括经营风险、授权风险、信息处理/信息技术风险、忠诚风险、金融风险等等。
3、决策信息风险。
包括经营决策风险、金融决策风险、战略决策风险等等。
二、企业风险与风险管理。
1、企业风险是指企业在生产经营过程中所面临的各种不确定性以及由此而可能给企业造成的危害或损失。
企业风险最终表现为导致企业生产经营活动的失败，是企业遭受不同程度的损失。
企业风险有外部的和内部的。
企业外部的如体制变化、政策变化、宏观管理失误、经济滑坡、法律调整、国际市场变化、利率变化、汇率调整、消费者需求变化、竞争对手出现等均会导致企业风险。
而企业内部的如决策失误、管理不善、组织协调失衡等等也同样会导致企业风险。
企业风险的特征：风险领域的广泛性、风险因素的多样性、风险征兆的隐含性、风险诱因的国际性。
2、世界是一个充满了风险的世界。
风险管理已经成为现代企业经营管理不可缺少的重要组成部分。
风险增加了企业决策难度。
企业在经营决策中，面临这许许多多的风险和不确定性因素。
众多的风险因素使得企业决策变量的数目骤然增加，使得企业风险更加难以准确预测。
风险增加了企业的经营成本。
为了避免风险对企业经营产生不利影响，企业不得不投入人力、物力和财力对应风险，从而增加了企业的经营成本。
风险增加了企业潜在损失的可能。
企业风险管理
企业风险管理随着全球市场的不断扩大和复杂化，企业面对的风险也越来越多样化和复杂化，因此企业风险管理已经成为现代企业管理的重要组成部分。
本文将介绍企业风险管理的概念、内容、方法和意义。
一、概念企业风险管理是一套针对企业风险管理的方法体系。
它包括了风险识别、风险评估、风险控制、风险监控、风险应对与风险管理文化等环节。
企业通过风险管理的方法和工具，全面、系统地了解和应对各种风险，以达到保护企业和利益相关方的目的。
二、内容企业风险管理的内容主要包括以下几个方面：1、风险识别风险识别是企业风险管理的开始阶段，它主要是通过对企业内外部环境进行分析，找出所有可能影响企业正常运营活动的因素，形成一个全面的风险清单。
2、风险评估风险评估是对识别出的风险进行评估与分析。
这一阶段主要是确定每一项风险的概率和影响程度，从而制定出应对策略。
3、风险控制风险控制是指通过各种方式和手段对风险进行控制和降低。
这一环节主要是考虑如何减少风险的概率和影响程度，以降低企业运营风险。
4、风险监控风险监控是指对企业风险进行跟踪和监视，发现风险变动情况并及时进行调整和改进。
这一阶段是企业风险管理的长期过程，在企业运营和管理过程中不断进行。
5、风险应对风险应对是指在风险发生时，采取相应措施，降低风险造成的影响和损失。
这一环节主要是通过严格执行应急预案，并积极妥善处理紧急情况，保障企业的正常运行。
6、风险管理文化风险管理文化是指企业对风险管理的认识和信仰，包括企业文化的塑造、员工的培训和意识的建立。
企业通过建立和培养一种积极的风险管理文化，提高全体员工的风险意识，形成全员参与风险管理的工作氛围，从而切实保障企业的长期发展。
三、方法企业风险管理主要采用下列方法：1、风险管控风险管控是指通过各种管控手段，减少或降低各项风险对企业的影响和危害，并确保企业的正常运作。
2、风险转移风险转移是指企业通过保险、担保、租赁等方式将风险转移给其他机构，从而减少企业自身承担的风险，降低风险管理成本。
十大经典风险管理案例
十大经典风险管理案例风险管理是企业运营中必不可少的环节，它可以帮助企业识别、评估和控制潜在的风险，从而减少损失并提高效率。
以下是十大经典风险管理案例：1. 沃尔玛公司的供应链风险管理：沃尔玛公司通过建立强大的供应链网络，实现了高效的物流运营。
然而，这也使得该公司面临着各种潜在的供应链风险。
为了应对这些风险，沃尔玛公司采取了一系列措施，包括建立紧密合作关系、制定风险管理计划和加强信息共享等。
2. 波音公司的项目管理风险管理：波音公司是全球领先的航空航天制造商之一，其项目复杂性和规模都非常大。
为了确保项目成功完成并避免潜在的项目管理风险，波音公司采取了一系列措施，包括制定详细计划、加强团队协作和建立有效的沟通机制等。
3. 谷歌公司的信息安全风险管理：谷歌公司是全球最大的搜索引擎之一，在处理海量用户数据的同时也面临着各种潜在的信息安全风险。
为了保护用户数据并避免潜在的信息安全风险，谷歌公司采取了一系列措施，包括加强网络安全、建立多层次的安全防御机制和提高员工安全意识等。
4. 苹果公司的知识产权风险管理：苹果公司是全球领先的科技公司之一，在竞争激烈的市场中，知识产权保护尤为重要。
为了保护自己的知识产权并避免侵权诉讼，苹果公司采取了一系列措施，包括加强专利申请、建立专利侵权检测机制和加强法律合规性等。
5. 阿里巴巴集团的信用风险管理：阿里巴巴集团是中国最大的电商平台之一，在处理海量交易数据时面临着各种潜在的信用风险。
为了保护消费者权益并减少欺诈行为，阿里巴巴集团采取了一系列措施，包括建立信用评估系统、加强交易监管和提高用户安全意识等。
6. 通用汽车公司的产品质量风险管理：通用汽车公司是全球领先的汽车制造商之一，在保证产品质量方面十分重视。
为了确保产品达到最高标准并避免潜在的产品质量风险，通用汽车公司采取了一系列措施，包括加强供应商管理、建立严格的质量检测机制和提高员工质量意识等。
7. 微软公司的项目风险管理：微软公司是全球领先的软件开发商之一，在处理复杂项目时面临着各种潜在的项目风险。
企业风险管理案例(20200602042233)
摩托罗拉陷入战略迷途风险类型：战略风险典型企业：摩托罗拉摩托罗拉在中国的市场占有率由1995年60%以上跌至2007年的12%！10年前，摩托罗拉还一直是引领尖端技术和卓越典的代表，享有着全球最受尊敬公司之一的尊崇地位。
它一度前无古人地每隔10年便开创一个工业领域，有的10年还开创两个。
成立80年来，发明过车载收音机、彩电显像管、全晶体管彩色电视机、半导体微处理器、对讲机、寻呼机、大哥大（蜂窝）以及“六西格玛”质量管理体系认证，它先后开创了汽车电子、晶体管彩电、集群通信、半导体、移动通信、手机等多个产业，并长时间在各个领域中找不到对手。
但是这样一家有着煊赫历史的企业，在2003年手机的品牌竞争力排在第一位，2004年被诺基亚超过排在了第二位，而到了2005年，则又被三星超过，排到了第三位。
而在2008年5月，市场调研厂商IDC和战略分析公司StrategyAnalytics表示，摩托罗拉可能在2008年底之前失去北美市场占有率第一的位置。
摩托罗拉的当季报也显示，2008年第一季度全球手机销量下降39%，手机部门亏损 4.18亿美元，与上年同期相比亏损额增加了80%。
败于“铱星计划”为了夺得对世界移动通信市场的主动权，并实现在世界任何地方使用无线手机通信，以摩托罗拉为首的美国一些公司在政府的帮助下，于1987年提出新一代卫星移动通信星座系统——铱星。
铱星系统技术上的先进性在目前的卫星通信系统中处于领先地位。
铱星系统卫星之间可通过星际链路直接传送信息，这使得铱星系统用户可以不依赖地面网而直接通信，但这也恰恰造成了系统风险大、成本过高、维护成本相对于地面也高出许多。
整个卫星系统的维护费一年就需几亿美元之巨。
谁也不能否认铱星的高科技含量，但用66颗高技术卫星编织起来的世纪末科技童话在商用之初却将自己定位在了“贵族科技”。
铱星手机价格每部高达3000美元，加上高昂的通话费用，它开业的前两个季度，在全球只发展了1万用户，这使得铱星公司前两个季度的亏损即达10亿美元。
十大经典风险管理案例
十大经典风险管理案例风险管理是现代企业管理的一个必不可少的组成部分，能够在业务运营中有效地预防和应对风险，在避免或减轻企业损失的同时，提高企业的稳定性和竞争力。
以下是十大经典风险管理案例：1. 需求风险的管理在新产品开发过程中，过于追求产品的高级和完美，忽略用户的实际需求，这是一种需求风险。
当世界各大航空公司在购买大型飞机时，产生了这样的问题。
Boeing公司想制造一种市场上最大的飞机，但是因为市场上对超大型飞机的需求率低于预期，以至于其旗舰机型747-8在市场上几乎失败。
而空客A380则采取了差异化经营策略，设计出适合特殊需求的飞机，成功占领了许多市场份额。
2. 成本管理风险成本管理是企业生存关键因素之一。
然而，在项目管理中，成本风险常常会因为预算不足或预算增长不够而产生。
沃尔玛曾在其努力推进国际扩张的过程中犯过这个错误，他们在扩张中国市场时，没有考虑到中国的不同文化和消费习惯，所以其销售额并没有达到预计。
因此，沃尔玛应当在经营规划早期就建立一套合理且有效的成本管理机制。
3. 信息安全风险管理在一个现代化的商业环境中，信息安全非常重要。
随着互联网的迅速发展，网络攻击日益严重，这些攻击往往会导致企业财务损失、品牌形象受损以及客户的信心顿失。
2015年，艾什顿马丁公司因为计算机网络被黑客攻击而遭受巨额损失。
因此，在现代企业中，必须建立一套强大的信息安全体系，确保业务的安全无虞。
4. 供应商风险管理在采购物料或服务方面，企业必须确保其供应商具有良好的信誉和稳定生产能力。
这是因为供应商的一些问题，如生产延误或道德问题，可能会直接影响到企业的供应链和业务运营。
苹果公司在供应链管理上做得很好，其在供应商管理体系中推行了一系列严格的审核流程，始终保持着高效的供应链管理体系。
5. 人力资源风险管理在人员管理方面，企业需要有一个有效的招聘、培训、激励和保留人才的策略，来减少员工流失率，确保新员工能够适应工作要求，并让员工从中获益。
企业风险管理
企业风险管理随着经济全球化步伐的不断加快，现代企业面临的风险越来越多元化和复杂化。
这些风险可能来自于市场、政策、人员、技术、自然灾害等各个方面，给企业的健康发展带来了诸多挑战。
为了能够更好地应对这些风险，企业需要进行风险管理。
本文将探讨企业风险管理的概念、方法、实施策略及其意义。
一、企业风险管理的概念企业风险管理是指企业为达成其经营目标而处理、评估和控制面临的所有潜在和实际风险的过程，是企业整体、全面、系统地分析和控制风险的过程。
企业风险管理的目标是在取得一定收益或效益的前提下，对一切可能导致企业效益下降或巨大损失的风险进行识别、评估、控制、避免和转移等措施，从而降低风险带来的影响和损失。
企业风险管理必须是一个全方位的过程，它应该包括评估风险的概率和后果，确定风险管理策略，实施这些策略并监测其有效性。
二、企业风险管理的方法为了有效地管理企业风险，必须采取科学的方法。
企业风险管理的方法可以归纳为以下几个方面。
（一）制定风险管理政策和风险管理手册制定风险管理政策和手册是企业的第一步，它必须由企业的高层管理者和风险管理专家共同参与。
政策和手册必须确定风险管理的目标、范围、政策、流程和责任。
由于风险管理政策和手册代表了企业的风险管理理念、系统和策略，因此必须得到全体员工的理解和支持。
（二）风险评估风险评估是企业风险管理的核心和关键。
它是指对企业面临的各种风险进行识别、评估和分类，从而确定风险的认知、概率和影响力。
风险评估应包括定量评估和定性评估，采用常用的量化评估技术包括统计分析、风险模拟和决策树等方法。
（三）制定风险管理策略根据风险评估的结果，企业应制定相应的风险管理策略。
这些策略可能包括避免风险、转移风险、减轻风险和承担风险。
制定风险管理策略的过程需要考虑到公司的经济能力、管理能力和技术水平等因素。
（四）监控风险监控风险是保证风险管理策略执行有效性的保障。
企业应该定期检查和评估风险管理策略，通过不断的监控和调整，尽可能地消除和减轻风险，保证企业运营的安全性和稳定性。
企业风险管理案例分析
企业风险管理案例分析风险管理是企业管理中至关重要的一环，其目的是为了预测、评估、应对和控制各种可能影响到企业目标实现的各种不确定性因素。
正确预测和管理风险，对企业的长远发展至关重要。
下面通过一个企业风险管理的案例来了解企业风险管理的重要性及其实践中的应用。
案例一：东方商城的供应链金融风险管理东方商城是一家以电商与零售为主营业务的企业，采购的物资大多数通过互联网进行。
为了方便采购，东方商城经营着多条供应链业务，供应商数量多达数千家。
然而，由于资金流动性受到限制，东方商城在供应商付款方面出现了困难，多家供应商的信誉评级因而下降，企业信誉也受到负面影响。
针对这种情况，东方商城采取了多种措施，如与银行合作开发供应链金融产品，以及对供应商的信誉评级和供应链的审核整改。
此外，东方商城还通过与供应商的合作开展效益分析来推动供应商优化经营流程，提高供应链的整体绩效。
通过有效的风险管理措施，企业成功规避了大量潜在风险，确保了持续稳定的供货渠道与流畅的资金循环，提升了企业信誉，也加强了与供应商的共赢合作。
案例分析：这个案例中，东方商城采取了多种措施来应对供应链金融风险。
首先，企业与银行合作开发供应链金融产品，为企业提供资金支持，同时也为供应商提供额外的融资支持。
其次，企业加强对供应商的信誉审核，制定了一套完整的信誉评级制度，对供应商进行了甄别和分类，同时也对供应链的管理进行了整改，确保了资金流动性的流畅性。
此外，企业还与供应商开展合作，进行效益分析，为供应商提供流程优化建议和对应支持，推动供应链的协同效能，提升了企业与供应商的共赢关系。
通过这一案例，我们可以看到企业风险管理在商业运营中的重要性，以及其具体应对风险的应用方式。
企业风险管理需要全员参与，涉及到企业内外部的因素，包括供应链、资金流动性、品牌信誉等多个维度，需要整合各种资源来打造有效的风险管理机制，以确保企业能够在面对风险时做出及时、明智的决策，做好风险预警和控制工作，保证企业可持续发展。