代管县供电公司人力资源管理现状及其改善措施 扎桑卓
新形势下县级供电企业人力资源管理
供电企业能够为我国社会经济快速健康的发展提供电力方面的保障，是保障国家安全以及国民经济命脉企业中最基础的服务产业。我国的电力工业正快速的发展，这使得电力销售由原先的卖方市场转变为买方市场。目前，随着我国逐步确立并完善市场经济体制，社会各界日趋关注电力体制的改革，在我国电力行业的这种大背景下，对县级供电企业来说，这是一个发展机遇，所以，各个县级供电企业都蓄势待发，并积极实施新服务、新电力、新农村的发展战略，努力建设电能损耗低、供电质量高、技术适用、结构合理的农村电网。但是与此同时，有很多县级供电企业都已经发现先前的人事管理已经不再适应快速发展的时代，不论是在人才质量和数量，还是在结构方面，都远远不能够适应供电企业的发展。县级供电企业的发展需要大量优秀人才，为了适应时代的发展，在人力资源的管理方面，必须使用现代管理模式，科学进行人力资源管理规划。
2.2岗位管理
岗位及组织机构没有实现最优配置，在企业中，有一些职责和岗位是重叠设置的，这就造成对人力资源的管理路线不是最优化配置，管理人员过多，生产线上却缺少员工；县级供电企业的定员标准没有重新编制；伴随着企业的快速发展，企业要重新梳理并评估岗位价值，但是却缺乏规范的体系，没有严格按照岗位规范定编、定级及定岗，对岗位岗级确定、职责界定、名称的命名等都有一定随意性，这就造成了对岗位管理的混乱，影响了企业人力资源管理的效率；没有建立有效并且规范的员工素质模型、岗位说明，对人力资源管理的各个体系之间缺少链接的核心，缺少相互配合及一致性。
1供电企业人力资源管理现状
近年来，我国的供电企业和部门进行了电力系统改革，深入广泛地电力改革摒弃了以往的潜在的供电企业弊病，取得了较为显著的成效。然而，当前供电企业仍不能较好地适应新形势下供电企业的进一步发展。在目前的供电企业中，人才没有充分发挥其才能，尤其是一些高职称、高学历的人才，人才价值的掩埋致使多数高级人才流动性增加，高级人才向经济发达地区或国外地区流失现象愈演愈烈，这使得供电企业的高端人才及其贫乏。供电企业现存的人力资源管理机制不完善，人力资源管理人才匮乏、结构单一，不能开展全面的、丰富的企业人才管理工作。我国的供电企业多数属于技术密集型企业，长期受重生产、轻管理的思想束缚。我国绝大多数的供电企业在人才录用时多倾向理工科学生，包括中技生、中专生、大学生等，一些管理型人才较少，更不用说一些复合型、高层性人才了。供电企业这种单一的人才结构战略不利于企业人才资源管理体系的建立和发展。
供电公司人力资源基层管理现状与加强措施
供电公司人力资源基层管理现状与加强措施摘要：近年来，随着经济的发展，在供电公司企业中人才资源的重要性越来越突出。
而人力资源管理的现状中仍存在不少问题。
基于此，文章分析了当前供电企业中人力资源存在的问题，并针对这些问题结合供电企业情况提出了相应的解决方案，以期对相关工作者起到帮助作用。
关键词：供电公司；人力资源；基层管理；加强措施1 引言对于国内市场而言，供电企业属于国有企业，国家宏观调控对于供电企业影响大，面对日益激烈的市场竞争，压力比较小。
但随着市场机制的不断改革，对供电企业的冲击越来越大，供电企业必须逐步升级转型，以望在未来的市场竞争中立于不败之地。
因此分析当前供电公司人力资源管理中存在的问题，并提出解决办法，是当前供电企业需要重点关注的问题，为实现供电企业人力资源基层管理的科学性奠定坚实的基础。
2 供电公司人力资源管理的原则分析2.1 发展战略原则在供电公司的人力资源基层管理中，坚持发展战略的原则。
对供电公司而言，为了保证企业实现可持续发展，公司高层人员一定要转变发展理念，重视人力资源的发展，优化人力资源管理机制。
在坚持人力资源基层管理发展战略的原则上，供电公司的人力资源要严格为供电企业的发展服务，提高企业员工的职业素养。
2.2 以人为本原则人力资源基层管理中存在不少问题，如：选聘机制不健全、考核制度不完善。
因此，供电公司人力资源基层管理工作一定要坚持以人为本的原则，摒弃以事为本的原则，加强对企业员工职业素养的培养，加强企业文化的建设，使企业员工从内心深处真正认同公司，把公司当成自己家，不断提升企业员工的认同感，为提高供电企业生产效率贡献力量。
2.3 文化管理的原则对于供电公司而言，因其受市场的影响小，在人力资源基层管理中，需要注重制度管理，坚持文化管理的原则，创造出适合供电公司发展的文化企业，实现不断提高供电公司人力资源基层管理工作的目的。
对此，供电公司的人力资源基层管理，要坚持文化管理制度，不断建立与完善健全的人力资源管理制度。
供电公司人力资源管理现状及其改善措施
供电公司人力资源管理现状及其改善措施摘要：在我国各项经济都得到了蓬勃发展的今天，供电公司已从市场竞争和产品竞争转向人才竞争，人才已成为企业的核心竞争力，人力资源管理已成为企业管理的重要手段。
供电企业难以避免地存在平均主义、“大锅饭”和“人难管”等弊端。
随着电力体制改革的深化，全面构建市级供电企业人力资源管理创新体系，对于实现供电企业全面、协调、可持续发展显得尤为必要和迫切。
关键词：供电公司；人力资源管理；现状；改善措施引言当今世界，人力资源管理已由传统的事务性人事管理转向战略性人力资源管理，尤其是大数据技术在人力资源管理体系中的应用，要求供电公司必须要不断创新人力资源管理模式。
1供电公司人力资源管理现状1.1培训问题其一，缺乏对员工实际需求的考量以及培训后的经验总结，导致培训内容过于简单，没有实际的效应，不仅如此，在培训中可能未能够正确地结合供电公司经营典范来总结出有效、准确的员工培训体系。
其二，对于新上岗的员工没有进行深入地培训，导致新员工不能够尽快地熟悉企业的环境和文化。
其三，管理者只是传递一些基本的知识和技能，没有真正地去了解每一个员工的特性，挖掘他们的潜能，长期以来，会影响供电公司的人才开发。
1.2人员配置不合理首先，知识结构不科学。
供电公司人力资源配置中，结构合理是一个基本原则，这是确保人力资源管理高效能的基础。
许多供电公司的人力资源配置，存在人员知识结构陈旧的问题，尤其是老员工凭借其多年的工作经验，认为其可以简单应对所有的工作难题，因而继续学习的理念薄弱，不愿意主动去学习新知识和新技术，对新设备也了解不够，因此经常出现老员工计算机操作能力差、网络任务不能及时完成、沟通效率低、项目执行率低等问题。
一些新员工尽管能够熟练应用计算机和互联网技术，然而由于管理经验欠缺，对领导者的决策和意图难以领会，所以很难高效地完成工作任务。
机构臃肿、人员冗余和专业技术人才严重短缺，是许多供电公司人员配置存在的弊端，导致了劳动力组合优势难以发挥。
电力人力资源存在的问题及其改进的设想措施
电力人力资源存在的问题及其改进的设想措施随着电力行业的不断发展，人力资源已经成为电力公司竞争力的重要组成部分。
然而，在电力人力资源管理方面，还存在着一些问题和挑战。
针对这些问题，需要采取一些有效的措施，以促进电力人力资源管理的稳步改进。
1.人才流失问题突出。
随着快速发展的知识经济，人才的竞争愈发激烈。
传统的工资制度、职业晋升方式等已经无法满足员工的需求。
员工对于职业发展、薪资待遇、工作环境、福利保障等方面的要求越来越高，尤其是对于高素质人才而言，他们的流失问题尤为突出。
2.人才池不足。
电力行业在高端人才的梯队建设方面相对滞后，人员流失问题也使得公司的人才储备进一步减少。
同时，一些优秀人才也常常受到其他行业的吸引。
3.人力资源管理机制不完善。
电力行业在人力资源管理领域还存在许多问题。
例如：各类人才的培养、绩效评估、激励机制、晋升制度等都存在不完善的情况，导致电力公司难以吸收和留住优秀人才。
4.人员结构不合理。
当前电力行业中，技术人员的比例相对较高，管理人才数量不足，导致电力公司的管理效能有所下降。
因此，如何在加强技术力量的同时，提高管理人才的水平也是当前亟待解决的问题。
二、改进的设想措施1.完善人力资源管理机制。
在人力资源管理方面，电力公司应该建立健全的机制，包括科学的绩效评估制度、公正的晋升机制、完善的薪资体系等。
通过这些措施，可以更好地激发员工的工作动力，提高工作效率。
2.提高晋升透明度。
为员工提供晋升机会，同时提高晋升透明度，让员工清楚地知道自己在公司中的位置和职业发展方向。
探寻员工的个人抱负和潜能，为合适的员工提供合适的岗位和培训，实现员工和企业之间的双赢局面。
3.加强人才储备和培养建设。
加强招聘力度，发现和吸纳优秀人才。
并尽可能为公司提供完善的培训机制，提高员工的工作技能和综合素质。
同时，提高对员工的保障和福利，增加员工的归属感。
4.探索多元化激励机制。
在激励机制方面，电力公司可以采取多样化的措施，如加强股权激励、推行绩效管理等措施，根据员工的不同需求和贡献情况，实现激励机制多元化。
县级供电公司人力资源管理面临的困境及改进建议
县级供电公司人力资源管理面临的困境及改进建议作者：徐建来源：《商情》2017年第10期【摘要】企业人力资源管理工作，在整个企业管理工作当中，占据着非常重要的地位，人力资源管理工作，不单单只是涉及到招聘一些企业岗位的员工，还需要对企业现存在员工的岗位资源，进行实施调配以及企业相关在岗人员自身培训等。
本文主要立足于县级供电公司人力资源管理所面临的困境以及改进的建议，展开了深入的研究与分析，期望为我国各个县级供电公司，在对于企业人力资源管理方面所面临的困境问题时，提供一些参考性的建议。
【关键词】县级供电公司人力资源有效管理困难问题改进建议县级供电公司，是作为基层供电行业领域当中的一个重要的企业实体。
在县级供电公司内部当中的实务运作部门，从本质上来讲，就是集中了其所隶属的省级供电公司的比例数量加大的资产项目，以及相关的人力资源队伍的建设任务。
而在县级供电公司当中，人力资源管理工作的效率水平，是会在很大程度上影响着整个供电领域的发展进程，并且，也是作为新一轮电力能源供应的相关企业的制度，实践改革的重要基础环节。
一、目前，在我国各个县级供电公司人力资源管理工作方面面临的困境概述（一）县级供电公司相关的人力资源管理制度还不够完善在对于县级供电公司当中传统的人事管理工作，转向于现代化的人力资源管理制度的发展进程上，还是相对较为缓慢一些，而我国相关的县级供电企业，还存在着为能够及时的形成一个具有针对性的人力资源工作而开展实施的相关制度，在根据目前我国各个县级供电企业的实际人力资源的日常管理工作当中，很容易的发现，在相关的管理工作制度以及管理人员角色上的转型过程当中，还是大量的保留着原有工作模式下的种种习惯，而在随着新模式的到来下，依然呈现出了严重的残存趋势，这些都在很大程度上影响者县级供电公司的发展进步的因素。
（二）目前，很多县级供电公司的人力资源管理人员自身的素质水平较低在对于我国现存有的各个县级供电公司来讲，很多县级供电公司内部人力资源的相关管理人员，自身的管理工作技术方法水平还是处于较低的状态，而在实际的管理工作当中，使用的方式通常都是传统的管理方式，并没有很好的从现代化管理角度上来进行入手，这也就意味着，在很大程度上阻碍了目前我国各个县级供电企业的整体人力资源管理工作的效率以及水平的提升。
简述供电公司人力资源管理现状及其改善措施
简述供电公司人力资源管理现状及其改善措施对于广大供电公司而言，人力资源一直都是其中极具重要性的基础资源，只有做好管理工作，才能确保所有员工能够积极投入到日常工作之中，充分发挥自身积极性。
然而从实际情况来看，普遍公司内部人力管理均存在一定的问题，因此相关人员理应提高重视度，通过对管理现状展开分析，及时采取措施进行改善。
本篇文章主要描述了供电公司人力资源管理的现状，并对于人力资源管理问题的改善方法方面发表一些个人的观点和看法。
标签：供电公司;人力资源管理;分析;现状;改善措施引言对于供电公司而言，各项基础工作任务基本上都需要员工们完成。
因此员工的管理工作便显得非常重要，只有引导其积极工作，才能推动公司发展。
正是因为这一原因，早期公司内部存在的相关问题必须及时得到处理。
一、供电公司人力资源管理的现状（一）思想十分落后对于供电公司来说，人才管理一直都是一项非常重要的基础内容。
然而从实际情况来看，我国普遍供电公司在进行管理的时候，应用的理念都非常陈旧。
之所以会有这种情况存在，主要是因为供电公司都以垄断性企业居多，自身地位较高，因此应用的管理理念都非常陈旧。
尤其是在人才使用方面，普遍缺少创新性特色，无论是人才引进还是培养，均受到了较大制约。
如此一来，员工们的潜能自然很难有效发挥，进而影响了企业的发展和未来进步。
（二）工作氛围不佳对于很多供电公司来说，内部的工作氛围非常沉闷，在此影响之下，员工们的工作积极性就会有所下降。
很多员工觉得自己的职业属于铁饭碗，基本上很难晋升，同时也不容易被开除，从而变得十分涣散，不愿积极努力。
除此之外，由于公司内部也没有设置竞争制度，使得员工们也渐渐失去了应有的竞争意识，总是按部就班地进行各项工作任务。
显然，这样的氛围对于公司工作的开展会带来非常大的影响[1]。
（三）人力资源冗杂对于一些运行稳定的供电公司来说，往往能够吸引大量优秀的人才。
然而从实际情况来看，普遍公司内部均存在人力资源非常冗杂的问题，使得公司的部分机构出现了臃肿的情况，各项工作活动很难正常运转，并有著大量问题出现。
浅析电力企业人力资源管理的现状及解决对策
浅析电力企业人力资源管理的现状及解决对策电力企业是国家重要的基础设施，同时也是人力资源密集型企业，人力资源的管理对企业的发展至关重要。
然而，电力企业人力资源管理面临着许多挑战和困难，需要采取有效的对策来解决。
一、现状1.管理体系不完善电力企业人力资源管理的管理体系相对来说不够完善，存在管理薄弱、制度落后等问题。
特别是针对人才引进、培养和激励机制等方面，总体具有零散、片面的特点，形成了以招录、考核为主要内容的人力资源管理现状。
2.用人不当用人不当是电力企业人力资源管理中的一大问题。
一方面，企业的管理者缺乏人力资源的专业性和管理能力，无法科学地进行人力资源的筛选和管理；另一方面，企业的成功依赖于各个部门的协作，有些职工在适当的部门工作效果会更好，但由于没有专业的人力资源管理机构的参与，一定程度上浪费了人才，影响了企业的效益。
3.培训不足电力企业人力资源管理中的就业培训问题十分突出。
由于企业的制度和工作需要不断变化，人才需要进行适当的培训和更新，但是现有的培训机制和培训形式不完全适合企业的实际需求，使得员工无法得到及时有效的职业技能传授以及工作经验的积累，同时也没有规划好员工职业发展的方向。
二、对策首先，需要建立健全的人力资源管理体系，包括制定管理规范和流程、优化人才招聘、评定和储备机制以及完善绩效评估、薪酬福利等各项制度。
通过完善制度和流程以及提高相关职能部门的综合素质，使得人力资源管理更加系统化、精细化和科学化。
2.优化用人机制其次，需要优化用人机制，合理分配工作岗位和职责，根据员工的能力和特长进行分层管理，提供更多的培训、成长和晋升机会。
同时，鼓励员工在工作中积极创新、勇于尝试，激发员工的潜力，提高员工的工作积极性和工作效率。
最后，加强培训，不仅要依据员工的职业、年龄和能力制定专业的职业发展计划，还要建立一套适用于电力企业的培训机制和培训课程。
同时，在制定培训计划的同时也要考虑到学习效果的评估，避免无效的培训加重企业的负担。
供电公司人力资源管理改进途径
供电公司人力资源管理改进途径一、现阶段人力资源管理问题中存在的主要问题（一）现有管理模式存在不足现阶段供电公司的人力资源管理模式仍然存在问题，主要体现在各大供电公司之中工作人员的素质参差不齐，对于一些新技术的掌握能力尚且存在不足。
而对于所有工作人员的招收渠道现阶段较为混乱，不能对于招收工作进行择优进行，工作人员整体的素质就好比于一个木桶，而这个木桶所容纳的便是一个企业的文化和技术等硬性指标，真正能决定这个木桶的容水量的不是最高处的高度，而在于最短处，现阶段对于短处解决办法尚且不够，所以不能真正的改善人力资源管理模式。
（二）管理之中较为混乱在现代的供电公司内部，其管理尚且延用旧有的管理体制和管理模式，这些已经可以被历史淘汰的管理办法不能适应新时代对于供电公司的各种要求。
任何企业人力资源管理都是如同血液的管理，对于优秀人才的有效接纳，这些如同血液的交替一样，新鲜血液的涌入可以为企业这个大“身体”带来新的动力，而其不能进行有效管理，使得进入的血液也不能带来预期目标的实现。
（三）管理效率较低，并且对于各种问题不能进行及时解决当代供电公司的人力资源管理对于各种问题的解决效率不能持续而走高，对于一些人力资源管理中的问题不能进行有效解决。
这些问题很大的制约了企业人力资源计划的展开，也阻碍了企业对于一些优秀人才的渴望。
每一个人才对于企业而言，都是其发展的基石，而对于企业根基的稳固和发展都是对其自身有益，提高工作效率，才可以更好的进行人力资源管理。
二、对应这些问题提出的解决办法针对上文提出的各种问题，提出了一些解决办法，但是对于供电公司而言，由于对于人力资源不能正确认识，也就不能进行有效的提升人力资源管理水平，这些情况也就演变成了不能对人力资源管理进行有效的提升。
提高供电公司的认识和管理，措施和办法才能真正的行之有效，如果不能提高认知，对于所有的管理也就是空中楼阁。
有效进行人力资源管理，对于供电公司而言，可以有效的提升企业内部素质，对于企业的发展也是一大助力。
供电企业人力资源管理存在问题分析与对策
供电企业人力资源管理存在问题分析与对策供电企业人力资源管理存在问题分析与对策一、供电企业人力资源管理存在的主要问题1.人力资源结构性失衡电力是带动社会发展的重要工具，供电企业所承担的社会责任越来越重，社会和客户对电网企业服务质量的要求越来越高，这势必需要一些高素质的管理人员和一线服务生产人员。
然而，长期受计划经济的影响因素，和原有电力行业自身的垄断地位、市场化程度低、人力资源管理理念相对落后等因素的制约，造成人力资本文由毕业论文网收集整理源整体结构性供需失衡、人才资源规划存在问题。
2.一线人才储备不足，缺员明显目前，供电企业新进员工数量较少且多为高校毕业生，实习一段时间后大部分流向管理层，同时由于女性员工不能登高作业、年龄超过45岁的员工不能爬杆作业等电力行业生产特性及用工特点的限制，导致生产岗位断层明显，人员结构老龄化，缺乏懂技术、有经验的青年员工，部分岗位结构性缺员较为严重。
3.人才队伍没有形成规模，人才培养机制尚不完善（1）培训实效性不强。
为了提高职工素质，满足企业发展的需要，近几年供电企业投入不少培训资金，主要通过技能鉴定、专业培训、后续学历学习等形式来提高广大职工的理论素养和操作技能，但是部分职工更多地关注理论灌输及考试结果，业务水平却没有提高，造成培训效果往往达不到预期目标。
（2）复合型人才缺乏。
供电企业内部市场化程度较低，人员流动较少，缺少多样化实践锻炼的机会，员工的应变能力和适应能力不强，缺少综合素质强、专业知识和实践能力过硬的复合型人才，这不仅降低了企业发展过程中的人员配置效率，也阻碍了员工的职业生涯发展。
4.在人才培养方面缺乏总体规划和长远观念一些企业在人才的使用和培养上普遍存在着重使用、轻培养的倾向，缺乏总体规划和长远开发人才资源的意识，人为地造成了人才资源的浪费。
5.公司内部人才比例及人才当量密度普遍偏低以某公司为例，截止到2013年4月公司员工总数为199人，结合最高学历、技能等级、专业技术职称等参数取其最高值，人次当量密度折算系数整体分布情况为：的系数合计9人，占总人数的%；1的系数合计80人，占总人数的%；的系数合计96人,占总人数的%；的系数合计8人，占总人数的%；的系数合计1人，占总人数的%；无折算系数合计5人，占总人数的%；人才比例折算系数整体分布情况为：1的系数合计25人，占总人数的%；的系数合计47人，占总人数的%；的系数合计60人,占总人数的%；无系数合计67人，占总人数的%。
供电企业人力资源现状及员工培训管理措施解析
供电企业人力资源现状及员工培训管理措施解析摘要：现阶段，供电企业的重要任务就是在激烈的市场竞争中得到快速稳定的发展，提高企业的经济效益，增强企业的市场竞争能力。
为了达成这一目标，供电企业需要做好人力资源管理，加强对企业员工的培训管理工作，保证企业能够持续稳定的发展。
因此，本文针对供电企业的人力资源管理及员工的培训管理进行探讨，以强化企业的人力资源管理制度，实现企业的快速发展。
关键词：供电企业；人力资源；培训；管理供电企业的发展与国家经济和国家资源有非常密切的联系.我国供电企业一直以来都受我国市场计划经济体制所影响,由此使得供电企业的人力资源管理状况比较复杂,员工培训措施也得不到真正的有效实施.再加上根深蒂固的"铁饭碗"传统思想,导致员工的专业技能和综合素质得不到有效的提高,从而使电力企业的人力资源管理水平下降,工作效率较低,无法满足供电企业的高经济效益需求。
1 供电企业人力资源管理总体现状1.1 人力资源部门定位太低，难以统筹管理整个企业人力资源企业所处的整体环境一定程度上限制了人力资源部门的正确定位，导致人力资源部门的定位较低，难以结合企业总体战略和部门人力资源。
再加上职权限制，人力资源部门与企业其他部门的交涉沟通更加困难。
企业高层管理对人力资源管理的重视程度比较低。
1.2 人力资源结构性问题较为明显，结构调整难度大这个问题主要体现在：现有的人力资源管理体系与电力企业的发展需求不相适应；人力资源相关职位招聘大多以学历作为标准，而忽视了对技术的要求，一线技术工人稀缺；行政性质岗位过多，生产与技术岗位人员短缺，需要进行结构调整的方面多、难度大。
1.3 人力资源绩效考核体系不健全，人力资源绩效考核流于形式现在大多数电力企业使用的绩效评价多为员工自我评价与工作总结，很少有岗位目标体系和完成情况进行逐项评价，使得这样的绩效考核实际作用并不大。
企业没有注重岗位分析的重要作用，考核工作时量化少，可参考价值不高。
县级供电企业人力资源管理存在的问题与对策解析
县级供电企业人力资源管理存在的问题与对策解析摘要：为了我国供电企业能够实现更高效运转，需要关注人力资源管理工作，企业要通过完善人力资源管理的相关规划，改善现存问题，提升供电企业内部的组织凝聚力，本文将主要探讨县级供电企业在人力资源管理过程中所存在的问题，并针对问题提出一定的问题解决策略，望能通过笔者的经验分享，为广大一线供电企业人力资源管理部门提供一定的借鉴和参考。
关键词：县级供电；企业人力资源；对策解析前言从企业发展的角度上看，人力资源管理实际上是一种重要的战略决策和管理方式，供电工作对于人民群众的生活有着重要影响，除了提供专业服务之外，在企业内部也要进行积极的改进，增强企业凝聚力，提高工作效率，从而为人民群众提供更好的用电服务，然而在当下我国县级供电企业中却存在忽略人力资源管理重要性的现象，影响了企业的高效运转，这方面的缺失也是我们无法回避的，为了更好地适应外部环境，县级供电企业需要立足于人力资源的重要性，发现现存问题，并积极地进行问题解决，这样才能有效地提高人才队伍的专业能力，提升服务质量。
一、当下县级供电企业人力资源管理过程中所存在的问题（一）不合理的资源配置与人员队伍流动严重在我国一些县级供电企业中，普遍存在复杂的人员构成问题，这主要体现在人员结构的配置不够合理、现有的职工队伍中从业人员年纪偏大、一岗多人的现象较为普遍，工作队伍的臃肿在很大程度上会直接降低供电企业的工作效率，对于一些县级供电企业来说，很多从业人员都来自于农村，在文化程度上缺乏专业化的训练，而且在接受新技术、新知识时较为缓慢，可以说，员工的个体专业素养对于整个团队的整体素质来说有着至关重要的影响作用，而这正是很多县级供电企业在用人方面的问题所在[1]。
人力资源在整个管理过程中并没有发挥出主动性的作用，往往是由上级领导进行人员分配，从功能上看，人力资源实际上能够优化人才配置情况，对改进内部组织有着积极的推动作用，然而受制于制度的约束影响，工作人员的素质没有跟上，一些工作没人干、简单的工作多人干，这种用人的机制以及内部结构都不利于县级供电企业的发展，人力资源在县级供电企业过程中也慢慢的成为了真空岗位。
电力企业人力资源管理存在的问题及改进措施分析(全文)
电力企业人力资源管理存在的问题及改进措施分析(全文)摘要结合实际工作经验，在总结电力企业人力资源管理主要环节存在问题的基础上，提出针对性的改进策略，具有一定的参考价值。
关键词电力企业人力资源管理电力企业人力资源管理的有效实施直接影响着企业的人才强企战略，特别是在市场经济不断深入、知识经济不断发展的今天，更应重视人力资源管理。
目前电力企业人力资源管理无论是在理论研究还是在实践方法方面都取得了较大的成就，但还是存在着一些问题，需要会对这些问题加以改进。
1电力企业人力资源管理存在问题人员招聘渠道较狭窄。
目前电力企业招聘渠道主要有三种：系统内职工子女、高校毕业生及复转军人。
可以说人才流入通道没有完全对外部开放，用工来源范围小，渠道窄，高素质人才引进困难，且过多的职工子弟被内招，造成了大量冗员现象的出现，制约了企业的发展。
人员培训体系缺乏前瞻性。
电力企业员工培训过程中，侧重于短期的脱产培训，缺乏与员工职业生涯及企业发展相结合的前瞻性培训，加上大多员工对培训流于应付，培训内容单调，培训方法单一，造成整体培训效果不佳。
人员绩效考核流于形式。
目前电力企业在如何考核、考核什么等方面都不是很明确。
考核标准不客观，考核指标不具体，考核作用不清楚，导致整个考核体系流于形式，缺乏多元化、实效性的考核体制。
人员薪酬分配缺乏激励性。
从目前电力企业薪酬管理现状来看，主要按员工的工龄、职称和现职岗位来分配薪酬，薪酬的增减主要依据是电力系统内统一的薪酬晋升制度，按学历、职称和岗位级差调整。
在这种情况下造成了干部职工一味的提升学历，考评职称，而丧失了专业和技能的钻研，员工即使掌握了更多工作技能，而职位没有提升，依然得不到较高薪酬，无法激励员工为企业发展创造更多的价值。
2电力企业人力资源管理改进措施2.1招聘管理改进措施为了实现电力企业人员招聘上公平、公正、公开，扩宽人员招聘渠道，引入高素质人才，优化人力资源结构，笔者认为，可以从以下几个方面加以改进。
县级供电企业人力资源管理浅析(全文)
县级供电企业人力资源治理浅析(全文)一、县级供电企业人力资源治理出现的问题1.治理结构层级化严峻。
县级电XX企业虽然是一个基础单位，但是，在各个治理层级，各个职位上还是出现了一个岗位多个领导，一个正级干部，一大批的副级助手，这些岗位基本上都是机关单位的闲职，不干实事却照拿薪水。
并且在实际的治理中出现多个单位治理一个项目，多个领导指挥一个部门的乌龙事件，这就表明供电企业在治理机构方面还需要精简。
2.人才组建机制不科学。
企业中还出现很多混资历的员工，以为工龄即是工作经验，是工作能力，经常以老员工、老资历来教训别人，还抱着国企就是铁饭碗的老思想，让下面的底层员工没有晋升的机会，饱受打压。
而自身却是不思进取，不对自己素养能力提一点要求。
这正是因为人才选拔培养过程使用的机制不够完善，缺乏科学合理性，不是按统一规范的人才晋升制度，使得晋升的竞争缺乏公正性，也很难留得住优秀人才。
3.人才培养机制不够明确。
进入到国企的工作人员，在完成了本职工作之后，就不去学习本工作更加专业的知识体系，加上企业又没有明确的要求培训学习，就更加没有学习的动力了。
在遇到专业的技术操作时，每次有新的难题都不能及时的解决，以为的询问有经验的员工，或者是科室内的治理储备干部，他们更加需要学习单位的治理制度。
而这些都没有统一规范的人才培训方案，导致人才进入国企之后能力提高很慢。
4.绩效治理制度落实不到位。
绩效考核没有量化进行，使用的考核内容界定不清楚，让绩效评估变得不是很合理，造成国企一些员工对企业的不满，不能尽心尽力的为企业做事。
相反的，有些员工的平时表现不怎么样，在绩效考核时也能拿到一样的薪资水平，有的时候员工的薪资被扣，也没有任何的说法。
员工不清楚自己的工作失误，上下的沟通交流不够，没有及时的询问，上级又自认为自己的下属明白自己哪里没有做好，这会引起企业内部的不安分，绩效评估的制度意义就不存在了，没有真正的落实到位。
二、提升县级供电企业人力资源治理的方案1.科学治理人才，战略部署人力资源。
供电企业人力资源管理中存在的问题及应对措施
供电企业人力资源管理中存在的问题及应对措施在工作实践中，供电企业人力资源管理仍然存在一定的问题，人力资源管理工作的作用没有得到有效的发挥，有待进一步深入探索，寻求科学的管理策略，实现管理效能的进一步提升。
具体到人力资源管理工作中，要发现具体存在的问题，这是进一步优化改造的前提和保障，提升综合管理效能。
标签：供电企业;人力资源;管理;创新在供电企业管理实践中，要针对存在的具体问题，寻求科学的解决策略，有效的进行改进，进而引领现代供电企业人力资源管理发展趋势。
在实践中，需要构建现代管理体系，充分利用信息技术等管理手段，提升综合管理效能，进而引领当前人力资源管理工作发展，适应供电企业发展趋势。
在工作实践中，要积极探索，寻求科学的管理策略，提升综合管理效能，实现供电企业人力资源管理工作效能的全面提升[1]。
一、供电企业人力资源管理工作的价值分析在开展供电企业管理工作中，人力资源管理占据着重要的地位，对于提高综合工作效能具有重要的意义。
从工作本身来看，供电企业的核心业务在于建设、管理、服务，基于这样的工作格局，对于人力资源管理工作往往缺乏足够的重视。
这样想法存在问题，在工作发展中，人才是第一要务，探索供电企业人力资源管理的针对性和科学性，充分激活工作效能，对于引领供电企业总体工作发展具有重要意义。
在工作实践中，需要积极探索，寻求科学的管理路径，充分激活工作活力，引领现代工作发展，提升管理效能，满足工作发展需求。
作为一项核心工作，人力资源管理在整个供电企业管理体系中占据着重要地位，通过构建科学的工作体系，有助于实现管理效能的全面提升。
基于此，在开展供电企业管理中，不能忽视人力资源管理的重要意义，要充分利用这个载体和平台，激活工作人员的能动性，适应当前供电企业发展趋势。
强化供电企业人力资源管理的三个层次A提升思想认知程度B充分利用信息技术C注重人才体系构建二、供电企业人力资源管理存在的主要问题（一）信息技术利用效能不高随着数据信息时代的来临，现代供电企业人力资源管理数据呈现出海量的特征，这对于供电企业人力资源发展而言，产生了多样化的问题。
县级供电局人力资源管理问题及对策分析
县级供电局人力资源管理问题及对策分析摘要：本文针对县级供电局人力资源管理的现状，提出了从制定供电企业人力资源规划、树立以人为本的管理思想、保持较高的人力资源质量、丰富和完善现有激励手段等方面探讨了相关管理对策，以促进人力资源的优化管理。
关键词：供电企业；人力资源管理；问题；对策前言:合理的管理是企业人才竞争的基本条件，而人才的竞争力量是企业竞争的核心。
因此，企业人力资源的科学化管理，能够促进企业在市场上的进一步发展和突破。
虽然现阶段引进了一些科学的人力资源法则,使企业在人才引进、人才管理和市场竞争上有了较大的突破,县级供电企业对人力资源管理的重要性也有了较高的重视，但在具体的管理工作中，还存在一些问题。
因此，针对现阶段供电企业人力资源管理存在的问题,本文提出了具体改进策略，希望对人力资源的优化管理起到抛砖引玉的作用。
一、县级供电企业人力资源管理存在的主要问题目前,县级供电企业人力资源管理问题主要存在以下几个方面：（一）对人力资源管理缺乏科学的认识目前，在县级供电企业仍然没有摒弃传统的人事管理模式，没有真正地树立“以人文本"的管理思想，注重因事择人，强制性地要求员工适应工作环境,没有将员工的潜能真正地开发和利用.主要以物质奖惩为核心，对员工缺少关怀和尊重，忽视了“以人为本”正确管理理念，导致个别企业对人力资源管理重视程度不够,对人力资源管理投入精力与资金过少，由于缺乏科学的人力资源管理认知，人才规划方面缺乏系统的完整性，导致实际中的人力资源管理缺乏经验，形式扭曲。
（二）人力资源总量不足和质量有待提升目前，县级供电企业存在人员不足的情况，而员工整体素质的提升是促进电力发展的实际需要，适当的人力资源储备是企业发展和培养优秀人才的重要条件之一。
(三）重引进，忽视现有人力资源的开发引进人才是县级供电企业实际所需，通过引进优秀的人才和撤除消极的员工，激发全体员工的积极性,从而促进全体员工工作质量的进一步提升。
浅谈新形势下如何作好县级供电企业人力资源管理
浅谈新形势下如何作好县级供电企业人力资源管理【摘要】在新形势下，县级供电企业人力资源管理面临诸多挑战与变革。
本文从新形势对县级供电企业人力资源管理的影响、应对新形势下的挑战、人力资源管理的策略和方法、培训与发展的重要性以及员工激励与激励机制等方面进行了探讨。
在新形势下，县级供电企业应加强人才引进与培养，建立灵活多样的激励机制，注重员工的培训与发展，以提高员工整体素质和团队凝聚力。
通过对人力资源管理的科学规划和有效实施，县级供电企业将能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
结合实际情况，本文将探讨如何在新形势下作好县级供电企业人力资源管理，以提升企业的竞争力和持续发展能力。
【关键词】新形势, 县级供电企业, 人力资源管理, 挑战, 策略, 方法, 培训,发展, 员工激励, 激励机制, 结论1. 引言1.1 引言在新形势下，县级供电企业人力资源管理面临着新的挑战和机遇。
如何有效地管理和激励员工，提高企业的绩效和竞争力，已经成为企业管理者亟需解决的问题。
人力资源管理不仅仅关乎企业的发展前景，更关乎员工的福祉和职业发展。
随着社会经济的快速发展和科技的迅猛进步，县级供电企业必须面对诸多新的形势和挑战。
在这种背景下，人力资源管理也需要随之调整和改进。
有效的人力资源管理可以帮助企业吸引和留住优秀人才，激发员工的潜力，提高工作效率和质量。
本文将就新形势下对县级供电企业人力资源管理的影响、如何应对新形势下的人力资源管理挑战、人力资源管理的策略和方法、培训与发展的重要性以及员工激励与激励机制等方面展开探讨，希望能够为相关企业提供一些借鉴和指导。
2. 正文2.1 新形势对县级供电企业人力资源管理的影响近年来，随着经济的快速发展和社会的不断变革，县级供电企业人力资源管理面临着一系列新的挑战和机遇。
新形势对县级供电企业人力资源管理的影响主要体现在以下几个方面：1. 技术变革带来的挑战：随着科技的不断进步，新技术的应用对供电企业人力资源管理提出了新的要求。
关于县级供电企业人力资源管理存在的问题及措施探讨
关于县级供电企业人力资源管理存在的问题及措施探讨关于县级供电公司人力资源治理存在的问题及办法探讨摘要：供电公司是技术密集型与资产密集型公司，其人才队伍建设和人力资源治理是众多治理决策者关怀的一个永恒的话题，本文对供电公司人才队伍的建设进行了分析，针对一些存在的问题，寻找合理解决问题的对策和办法。
要害词：县级供电公司，农村电工，减人增效，长远进展，人力资源治理1前言现代公司竞争的核心是人才竞争,拥有人才公司就具有了核心竞争力。
科学的人力资源治理为人才引进、使用以及公司的进展制造了基础条件。
县级供电公司在人力资源治理重要性的熟悉上都有了质的飞跃。
但是,在具体治理工作中,却存在一些问题,有必要予以分析并加以解决。
当前，县级供电公司的体制构架，普遍存在人力资源治理不科学，激励机制不完善，农村电工治理不规范，人才开发缺乏开拓性，职工队伍表露出人才结构、文化结构，年龄结构不合理的状况。
这些问题的存在已经严峻制约农电公司的进展。
虽然公司反映情况有所差异，但具有必定的共性，针对这些存在的问题，寻找合理地解决问题的对策和办法是农电治理值得认真探究与研究的问题。
2存在的主要问题I．一些县级供电公司观念滞后，对人力本钱熟悉不足．导致供电公司进展迟缓，甚至严峻受阻。
而生产现实中一些公司领导人往往盲目地把生产当成最主要的任务，忽视对人力资源的开发与培养。
2．县级供电公司缺乏完善的人力资源治理的长效机制。
主要反映在人力资源治理的制度上没有人力资源的培养机制、用人机制。
3．一些县级供电公司由于受社会负面影响的牵制，使其盲目进入，公司用人不能从本公司，本部门的岗位需要和工作实际出发。
4．在公司的改制工作中，没有合理地分流和安置人员，或没有把合适的人用在合适的岗位上。
5．对人力资源的开发过于零星，缺乏综合整体性和系统性。
6．绝大部分单位在招收农村电工的过程中偏重于数量，不注重质量；偏重于解决就业问题，不注重应有的劳动报答及协议福利保险问题。
县级供电公司人力资源管理面临的困境及改进建议
县级供电公司人力资源管理面临的困境及改进建议摘要：供电企业是国民经济命脉企业中基础服务产业之一，主要保障国家用电安全，为社会经济快速健康发展保驾护航。
本文主要探讨了县级供电公司人力资源管理存在的问题，并提出了相应的解决对策。
关键词：县级供电公司；人力资源管理；困境；改进建议随着我国市场经济体制的逐步确立和完善，社会各界越来越关注电力体制的改革。
在电力行业大背景下，对县级供电企业来说，既是发展机遇，也是挑战。
县级供电企业要抓住时机，积极实施新农村、新电力、新服务的发展战略，从人力资源管理着手进行管理改革。
1县级供电公司人力资源管理面临的困境1.1人才激励机制单一。
县级供电公司基本上沿袭原国有企业的人才管理理念，在此理念下建立的人才管理制度明显已经不再适合新形势、新经济时代下企业发展的要求。
人才激励机制单一化，无法满足企业的激励需求。
虽然县级供电公司薪酬水平不低，但激励效果差。
员工的工资项目繁多，但具体每个项目的激励目的不够明确。
结构性不合理；未能真正体现“安全第一”的激励方针，从事生产一线员工的薪酬待遇相对较低；津贴项目众多，但大多缺乏针对性，激励效果不理想；公司员工的奖金等收入分配缺乏公平合理的绩效管理体系的支撑，奖金已经变成了第二固定工资，丧失了原有的激励作用。
1.2人力资源结构不合理。
年龄结构、知识结构与专业结构组成了人员结构。
从知识结构来看，随着我国教育的普及，县级供电公司新录入的职工学历相对较高，入司后进入管理岗位的机会比较大，致使生产一线队伍的年龄老化；从专业结构来讲，在我国长期以来轻管理、重技术的管理理念下，致使供电公司的管理人员相对较少，而生产人员相对较多。
此外，县级供电公司在人才引进方面并没有一般企业那样拥有绝对的自主权，大多数属于政策分配性质，如此便很难做到人才的需求与供给相匹配。
1.3缺乏完善的人才培养机制。
县级供电公司缺乏完善的人才培养机制，公司现有的人才培养机制不适合当前经济市场的需求。
供电企业人力资源开发管理存在问题及改善途径
供电企业人力资源开发管理存在问题及改善途径摘要] 在现代经济社会发展的推动下，强化人力资源开发管理是当前供电企业发展过程中的一个重要课题。
本文阐述了强化供电企业人力资源开发管理的必要性，分析了供电企业人力资源开发管理中存在的问题，提出了加强供电企业人力资源开发管理的改善途径。
[关键词] 供电企业；人力资源开发管理；必要性；问题；改善途径随着电力市场经济的快速发展，人力资源成为供电企业发展的核心竞争力，当前国际竞争逐步转移到科技成果和智力成果的竞争，然而从根本上来讲是人才的竞争。
因此，人力资源开发管理对供电企业的发展具有十分重要的意义。
只有合理地开发管理人力资源、调动员工工作的积极性、充分挖掘员工的潜力才能推动供电企业更好更快地发展。
1、强化供电企业人力资源开发管理的必要性1.1强化供电企业人力资源开发管理是企业健康发展的源泉。
供电企业的发展从根本上说取决于企业的素质，即企业的生存能力、应变能力、竞争能力、发展能力和开发能力。
企业素质的高低关系到企业生产经营的好坏、经济效益的高低和生存发展。
企业素质包括技术素质、管理素质和人的素质，而技术素质和管理素质又主要取决于人的素质。
掌握科学技术的人才是科学技术进步的第一推动力，任何科学技术都离不开人的发明创造和推广、应用。
通过规范化的管理，出一流产品，从而不断提高供电企业生产效率和经济效益。
1.2强化供电企业人力资源开发管理是社会主义市场经济发展的客观要求。
随着社会主义市场经济的发展,现代企业与传统企业有了很大的不同,传统企业是资本支配劳动,而现代企业是劳动支配和管理资本,因此,物力资本所有者和人力资本所有者虽然在形式上仍表现为雇主与雇员的关系,并且物力资本所有者对人力资本所有者仍拥有指挥权、控制权等权力,但是市场经济的独立性、平等性和开放性决定了物力资本所有者与人力资本所有者应该是不同资本所有者之间平等交换的关系。
供电企业要想在市场竞争中获胜,必须以物力资本为中心的运营转为以人力资本为中心的运营,对人力资本进行开发与管理。
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代管县供电公司人力资源管理现状及其改善措施扎桑卓
发表时间：2020-03-16T20:05:54.203Z 来源：《电力设备》2019年第20期作者：扎桑卓玛格桑卓玛白玛德吉
[导读] 摘要：代管县供电公司属于国有企业范畴，加强企业内部人员的薪酬与绩效管理，对提高企业经济效益，促进国有资产有效流动具有重要的作用。
（日土县供电有限公司西藏自治区阿里地区 859700）
摘要：代管县供电公司属于国有企业范畴，加强企业内部人员的薪酬与绩效管理，对提高企业经济效益，促进国有资产有效流动具有重要的作用。
绩效的考核是现代企业管理中，提高企业工作人员积极性和主动性的有效手段。
对员工的绩效评定和薪酬管理，可使其在工作中充分发挥自身价值，促进企业的健康发展。
关键词：代管县；供电公司；人力资源；管理现状；改善措施
1代管县供电公司人力资源管理中的主要问题
1.1员工的开发和培训存在问题
在当前我国企业建设与发展中，人力资源的管理工作也越来越受到了企业的关注和重视，所以在此种背景下对于人才的培养也逐渐成为了当前企业工作中不容忽视的重要环节。
但是经过笔者的实际研究发现，在我国很多代管县供电公司中，员工的培训工作中仍然存在很多问题，比如培训形式化趋势较强，大量的财力和物力作用下工作人员难以得到应有的发展，这也使得代管县供电公司员工的综合素质和水平无法得到提升，这种问题的出现不仅将对公司的工作人员产生重要影响，同时对于公司的发展也将带来十分不利的经济问题。
1.2人力资源结构不合理
人力资源结构不合理是指，企业并没有根据员工的实际情况科学的来为员工设定适合自身发展，或者专业相关的岗位。
导致很多员工出现与岗位不相称的现象，具体表现在一方面很多能力比较强的员工的实际能力在自身的岗位中并没有得到充分的发挥，阻碍了员工在企业的发展能力得到提升。
另一方面，表现在很多员工自身能力并不能满足于岗位发展需求的现象，这种弊端现象的出现，严重阻碍了员工工作的积极性，进而长期发展影响到企业的长远效益。
1.3薪酬绩效管理制度不完善
企业在对员工进行绩效管理时，需要有健全的制度作为支撑，以此促进管理工作的有效性。
对目前代管县供电公司的现状而言，企业绩效工作本身没有一套科学完整的考核机制，进而对企业员工目标管理尚未明确，任务布置的合理性也有待提高。
实践表明只有清晰的制度规划才能促进管理方案的落地执行，但是目前由于管理人员对企业薪酬和绩效管理的重视程度不够，从而未能在薪酬绩效管理中形成科学有效的管理制度。
对员工的个人而言，相关管理制度的欠缺，会导致员工对企业的信心不足，员工无法了解企业绩效考核的真实意图，对绩效考核的量化标准未能形成制度层面的认识，进而致使个人对企业员工奖励方案的可行性存在质疑，企业也因此未能形成与员工之间的信任机制，进而影响企业的信誉度。
2改善代管县供电公司人力资源管理现状的措施
2.1提高认识，为企业的人力资源管理制定战略发展目标
具体的，为企业的人力资源管理制定战略发展目标。
包括，建立一套行之有效的人力资源战略发展规划，结合现在代管县供电公司的发展方向，将人力资源管理做到不局限于员工的服务体系当中。
公司管理层应该将企业长远发展的战略目标与企业人力资源管理的战略发展目标相结合，除了在相关制度上，切实做好人力资源管理的具体工作以外，还应该加强对企业人力资源管理方面资金和设备的投入力度。
做到从实际小事着手，切实做好供电企业的人力资源管理战略发展目标。
2.2适当吸纳新员工，提升新进工作人员素质
通过笔者对现阶段代管县电力企业的整体情况上的分析上来说，要想帮助电力企业得到更大的建设和发展，就需要在实际工作中，不断加强对人才引进计划的合理编制和完善。
当前电力市场的发展空间仍然十分明朗，因此广大高校中学习电力资源管理工作的人员数量也十分庞大，这样电力企业也可以将高校电力专业中的毕业生作为企业人才资源需求的重要来源，保证人才的专业素质和能力得到充分发挥。
公司在实际发展的过程中需要专业性强的人才或是特殊性人才展开工作，在这种背景下，电力企业单位就可以适当根据企业自身发展需求对企业招聘的标准或方式进行完善，使社会中的专业性人才可以被更有效的引进到企业建设和发展中，做到对任何一个人才的合理利用，让其得到最好的发展和能力提升。
2.3建立健全激励机制
电力企业改革工作正在全面展开，为了对企业核心管理人才与工作人员进行有效管理，增强其工作的积极性与主动性，应该建立健全人才激励制度，实现人才的吸引与留住。
激励机制的建立应该具有针对性，对不同岗位工作人员的需求进行调查，结合精神激励与物质激励等多种激励方式，满足其发展需求。
以企业的实际经济收益状况为基础，对薪酬标准和工资进行适当调整，确保不同岗位中工资的差异化，增强员工参与企业建设的热情。
完善绩效考核模式，建立全面而合理的评价指标，充分遵循以人为本的管理原则，准确分析员工的业绩状况。
通过绩效考核与薪酬制度的结合，能够有效提升人力资源管理水平。
2.4完善绩效薪酬管理制度
企业的人力资源管理要想取得实际效应，就必须有完善的绩效薪酬管理制度作为保障，为此相关人员需将考核制度落实到企业管理的各方面，提高对各阶层员工的制度约束，进而提高企业管理效率。
在薪酬绩效制度的设计环节，供电企业应综合考虑员工的心理活动、性格特点，保持制度体系公平性和合理性，进而达到员工认可满意的程度。
科学严谨的绩效管理制度，不仅可使员工的工作效率得到有效提升，而且也提高了企业的经济利益。
薪酬管理工作的意义就是使绩效考核的结果满意于员工、服务于企业，促进企业的高效发展。
因此，应建立一套相对完整的考核体系和薪酬管理机制，发挥人力资源管理工作的有效作用。
首先，建立员工日常表现考核制度。
考核职工在岗率、以及员工的工作态度是否端正、工作能力是否突出、工作效率是否高效，以此增加员工的责任感和爱岗敬业的意识。
其次，对员工业绩的考核形成制度保障。
通过科学有效的制度规定，调动员工的积极性，让员工在促进企业发展中，实现自我的价值，员工的业绩是反映企业人员工作能力的有效参考依据，业绩工资是对其工作能力的一种物质肯定。
最后，企业应在薪酬制度的管理上，体现员工的技能考核。
职工的技能因其自身的原因，导致企业员工之间的差异很大，这些原因包括，专业知识能力、自我学习能力、协调沟通能
力等。
因此，应区别对待不同人员的工作技能，并形成有针对性的薪酬管理制度，促进薪酬管理的科学性和公平性。
2.5对人员流动进行合理控制，对人员流动风险进行合理规避
在企业的发展过程中，要想更好促进企业建设和发展，就要求加强对企业工作人员的重视程度，因为企业保持年轻和发展的活力，在很大程度上和企业员工十分不开的，所以要注重企业员工的流动风险。
为了避免这种问题的出现，电力企业在实际发展过程中更应该注重对员工流动的控制，并且采取一定的措施进行管理和控制，一旦出现员工流失的情况，要及时通过面谈对其离职的原因进行掌握，同时对于企业可以解决的问题采取措施，这样才能保证电力企业的健康和稳定发展。
结论
代管县供电公司内部的人力资源优化配置是公司发展的重要基础，尽管在真实的工作中还存在很多问题，但在公司不断发展改进的过程中，已逐步完善问题，以便代管县供电公司的人力资源管理能够发挥出更大的作用，保障公司发展。
参考文献：
[1]邱海波.供电企业人力资源管理瓶颈及解决方案研究[J].经营管理者，2018（12）：91.
[2]王文霞，宋家龙.代管县供电公司人力资源管理瓶颈及解决方案研究[J].人力资源，2018（21）.
[3]冯荣丽.供电企业人员配置模式研究[D].长沙：长沙理工大学，2018（4）.。