恒大房地产PPT

2 0 0 0 人 集 团 总 部
A项目
B项目
C项目
D项目
具备高执行力和强执行力的团 队文化。如高效、专业的工作 风格和管理力度，以及难以想
······ 全 国 数 十 个 项 目
象的铁一样的运作纪律。
6 . 恒 大 产 品 线
住宅产品线体系覆盖中端、中高端、高端及旅游地产等多个产品系列，在产品结构方面， 中端产品占40%，中高端产品占30%，高端产品占10%，旅游地产产品占20%。
恒 大 地 产 简 介
自2009年上市至2015年，恒大保持连年健康快速增长： 合约销售额从303亿增至2013.4亿，年均复合增长率 37.1%；核心业务利润从2.9亿增至110亿，年均复合 增长率83.3%；净利润从11.2亿增至173.4亿，年均复 合增长率57.9%，现金余额从143.8亿增至1640.2亿， 年均复合增长率50%。 恒大房地产主业快速发展，其中地产开发部分的毛利 为362亿，同比增17.2%；净利润235.4亿，同比增 13.9%；核心业务利润172亿，同比增16.7%。
广州恒大绿洲
旅游地产
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清远恒大金碧天下
7 . 产 品 特 征
7 . 产 品 特 征
景观园林
建筑风格
项目配套
户型
精装修
恒大产品塑造优势不明显，属于较为均衡性企业，基本均以精装修形式交房，园林打造上，较为突出“水”元素的运 用，恒大的每个项目基本都有中央内湖或是叠水园林。在项目配套方面，对教育元素较为重视，多体现为“名盘+名校” 运作手法。
简单、付款及时，所以价格就比较低”。
广州恒大材料设备有限公司 材料商 材料设备战略合作联盟
这是一种在其他公司很少采用的材 料采购模式，因为需要比较强的管控能 力。而恒大正是具备了较强的统一控制 管理的能力、执行力。
……
科勒 奥的斯 西门子 松下 三星
5 . 高 效 执 行
——中央集权， 强调“恒大式”的高执行力
文化旅游产业。 1、依托社区资源发展院线业务。恒大文化已在新三板挂牌，旗下恒大院线开业影城 39 家，银幕 273 块，今年计划开业 116 家，累计达 155 家、银幕 1085 块。 2 、世界级旅游项目海南海花岛，是规划总建面 1403.6万方超大项目，涵盖28大业态，2015年12月28日开盘即实现122.1亿销售金额，今年预计销售额达150亿 。
恒 大 地 产 简 介
滚动开发，高效运作，以“规模+品牌”的发展战略形成了企业强大的体系竞争力
艰苦创业 高速发展【1998-2000年】 公司成立之初，正值亚洲金融风暴，恒大地产集团逆市出击，抢占先机，采取“短、平、快”的策略，首个项目金碧花园以 “环境配套先行”的开发理念，创造了广州昼夜排队购房，日进亿元的销售奇迹。其后，恒大经过三年艰苦奋斗，于1999年从 当时广州的1600多家房地产企业中，首度跻身为广州地产10强企业；2000年，排名跃升至广州第6位。 苦练内功 夯实基础【2001-2003年】 经过三年多的高速发展，从2000年开始，恒大地产集团着力于有效整合资源，规范开发流程，狠抓管理促效益，支持未来发展。 在广东地区同时开发及储备多个项目，陆续开发销售金碧华府、金碧新城、金碧世纪花园等多个金碧系列楼盘。2003年，恒大 被评为广东房地产企业竞争力第1名。 二次创业 拓展全国【2004-2006年】 经过前两个阶段的发展，恒大地产集团综合实力显著提高，发展潜力日益凸显，从2004年开始，恒大提出“二次创业”的号召， 着力实施立足广州、布局全国、全方位拓展产业发展空间的经营战略。2004年，恒大首度跻身中国房地产10强企业，并在广州 同步开发销售金碧翡翠华庭、金碧湾等10多个楼盘，在开发经验、品牌美誉度以及规模实力等方面，初步具备了全国拓展的条 件。2006年11月，美林、德意志银行、淡马锡联合投资入股恒大4亿美元 迈向国际 跨越发展【2007- 至 今 】 恒大已战略性进入广州、上海、深圳、天津、重庆、沈阳、武汉、成都、南京、西安、长沙、太原、昆明、合肥、贵阳、南宁、 南昌、济南、郑州、兰州、长春、银川、海口、石家庄、呼和浩特、哈尔滨、乌鲁木齐等全国80多个主要城市，拥有项目150 多个，规模与品牌进一步取得实质性的跨跃。2009年11月5日，恒大于香港联交所成功上市。上市当日，公司股票收盘价较发 行价溢价34.28%，创下705亿港元总市值的纪录，成为起于内地、在港市值最大的海外企业。2010年，公司先后成功发债13.5 亿美元，创造了中国房地产企业全球发债的年度最大规模记录，上半年实现销售面积334万平方米，位列全国第一；实现销售金 额210亿元，位列全国第二。恒大全年销售金额突破500亿大关，稳居中国房企第一军团，并以超过80亿元的品牌价值位列第一。
恒 大 经 营 模 式 简 介
1.标准化体系战略
——建立6大标准化体系，实现标准化运营模式
2 . 拿 地 策 略
恒大地产形成了标准化的土地选择标准，土地储备以高增值土地为主。
恒大地产拿地策略分析
土地选择标准化
对新项目的选择，实施统一的 选择标准，包括：区位、项目规
看好高增值土地
恒大大部分项目规模在50—200万
高端系列
恒大华府——繁华都市中心区域的顶级豪宅项目（代表 项目：重庆恒大华府） 恒大名都——坐拥不可或缺的天然美景的城市、城郊项 目（代表项目：西安恒大名都）
重庆恒大华府
恒 大 住 宅 产 品 线
中端及 中高端系列
恒大城——城郊结合地段不同规模的中、大型豪华住宅 项目（代表项目：成都恒大城） 恒大绿洲——坐拥不可或缺的天然美景的城市、城郊项 目（代表项目：广州恒大绿洲） 恒大金碧天下——城市外围的超级万亩大盘，综合旅游、 度假、商务、居住为一体的优质项目（代表项目：清远 恒大金碧天下）
据报告，截至2015年12月31日，总资产达到7570.4亿（人民币，下同）,同比大增59.6%。截至2015年12月31日，现金余 额1640.2亿，较2014年595亿大增175.7%。2015年净利润173.4亿，行业领先。2015年恒大营业额1331.3亿，同比增19.5%。 2015年4月恒大开始实施无理由退房，一年以来成效显著，其全年销售额和销售面积均创历史新高,而退房率仅为0.91%，充 分说明了恒大产品的高品质和高性价比。数据显示，2015年恒大销售额同比增53%，较其他千亿级房企12%的平均增速高出41 个百分点，同时客户来访量、成交转化率等数据提升明显。
恒大地产的多元化布局
足球闯关，文化跟进
恒大最早进入体育产业是2009年4月投资2000万元设立广东 恒大女子排球俱乐部，并且请来前国家队主力郎平出任主教练 。但因为排球运动在中国早已度过了其巅峰时代，逐渐成为一 个非常小众的体育项目，因而投资排球并不能起到协助恒大扩 张声势的作用。 一年之后，恒大以2000万元代价收购广州足球俱乐部，将其 更名为广州恒大足球俱乐部，并迅速对其增资至1亿元。
恒
大
地
产
目 录
CONTENTS
一、恒大地产简介 二、恒大经营模式简介 三、恒大地产的多元化布局 四、恒大招聘 五、未来职业发展路径 六、行业未来形势
恒
大
地
产
简Hale Waihona Puke 介恒 大 地 产 简 介 恒大集团是以民生地产为基础，文化旅 游、健康养生为两翼，高科技产业为龙 头的世界500强企业集团。目前，恒大 总资产1.77万亿，年销售规模超5500 亿，累计纳税超2300亿，慈善公益捐 款超116亿，员工14万人，每年解决就 业260多万人，在世界500强排名第230 位。 到2020年底，恒大将实现总资产3万亿 ，年销售规模8000亿，年利税1500亿 ，成为世界百强企业。
打通房地产开发上下游各个环节，从而有效的降低了开发过程中的各项成本，为项目开发实现高 性价比打下了坚实的基础。
一级房地产开发资质，精品领先，中国十强
甲级设计资质
一级建筑施工资质，具有独特的技术优势和施工经验，工程质量达到 我国先进水平 甲级工程监理资质形成了一套标准化、规模化、专业化及科学化的管 理模式 一级物业管理资质，不断升级，“精品物业管理标准”引入对焦式全 程服务，社会化、专业化、市场化服务优势
景观园林——突出水景元素运用，体现出欧式楼盘“景观渗透、户户有景”的设计理念。 建筑风格——开发项目建筑风格较为统一，遵从“欧陆新古典主义” 项目配套——五星会所+商业街+教育配套+智能安防配套+······ 户型——以二居、三居户型为主，户型设计紧凑，270°观景阳台设计 精装修——与品牌商家战略合作，以9A精装为标准交房。
深刻印象。

豪华装修：
豪华装修入户大堂给客户尊贵感。通过
精装修样板房展示，让客户眼见为实。
恒大地产的多元化布局
恒大地产的多元化布局
金融产业。2015年组建了金融集团，收购中新大东方人寿并更名“恒大人寿”，当年实现保费收入149.9亿，排寿 险30位。经过16年第一季度的拼搏，已进入全国15名以内。 互联网产业。2015年公司稳步推进“互联网+”金融平台及综合社区服务平台建设。金融平台方面，恒大金服拥有 多种金融牌照及经营资质，提供在线金融服务。综合社区服务平台方面，15年底公司联合腾讯借壳HK.0136，并改 名恒腾网络（公司占股55%），业务络覆盖物业服务、邻里社交、生活服务三大基础板块，以及互联网家具、社区 金融两大增值板块。 健康产业。1、15年公司将粮油、矿泉水、乳液并入恒大农牧集团，目前基本渠道建设已经完毕，今年有望释放业 绩。2、2015年公司完成新传媒(00708)全面要约收购、并更名“恒大健康”，专注于“互联网+”小区健康管理 、国际医院、养老产业、医学美容等业务。
“甚至到每一个广告都要由他（许家印）亲自过目。”——恒大内部人士 2010年4月17日“新国十条”出台18天后，当恒大总部宣称全国价格调整时，不管在售项目是几个、几十个，还 是几百个，都能凭借标准化的执行方案在极短的时间内达到高度统一。