信息中心绩效考评制度

信息中心绩效考评制度（试行）

根据公司有关文件，为鼓励信息中心全体成员努力工作，自觉学习业务专业知识与技能，积极为公司的信息化工作出谋划策，特制定此绩效考评制度。本制度中未涉及到的内容，将根据公司相关文件执行。

一、内部考评定级

内部考评定级工作原则上每年进行一次，根据考评的结果确定内部个人级数。个人级数是对个人岗位及任职条件等情况的内部综合评定，主要根据员工岗位职责及其上岗条件、实际工作能力及所担负的工作等内容确定，根据评定的积分，找出对应的个人级数，具体评定方法见附件一。此项的评定工作，由部门员工相互评定，最后由部门负责人确定，在内部会议上通过。

并将保持到任一员工提出升级报告或部门会议提出修订为止。

二、月度考评

月度考评工作是根据每个人当月工作情况进行的考评，考评的结

果作为当月奖金分配的依据。

月奖分配原则

个人月奖二（个人薪级工资*20%+月奖基数* （部门月评分/10）

* （个人级数/刀个人级数））

* （个人月评分/100）

个人薪级工资

个人薪级工资，根据公司测评的薪级决定。

月奖基数

月奖基数为当月公司发放的奖金（不包含薪级工资20%部分）。

部门月评分

部门月评分主要根据部门年度计划实施情况，月度工作任务完成情况及部门控制费用完成情况、部门工作创新情况等内容综合评定。此项的评定工作，由部门提出报表（见附件二），先由部门负责人评价，再经分管理领导确认。

目的是强调全体成员要有团队精神，对信息中心的每样工作均应关心，及时提醒督促，以便部门工作能不断的创新与改进。

个人月评分

个人月评分的基数为100,正常情况下得基数分，但当发生突出表现的加分情况或发生扣分情况时，将会在基数分的基础上,

每发生一样均加减相应分值，具体评定方法见附件三。且上下不封顶，发生负值时，当月奖金为零，个人月评分仍记为负值，带到年终个人积分中累计。

三、年终考评

年终考评根据各位工作人员全年每个月的情况进行综合考评，考

评结果作为年终奖的分配依据。年终奖的来源是全年各月奖金发放的积余部分。

分配原则

个人年终奖二部门奖金剩余

* （刀部门月评分心0*12））

* （个人级数/刀个人级数）

* （刀个人月评分心00*12））

本制度从2003年9月起执行。

信息中心

2003年9月21日

附件一：内部综合评级表

内部综合评级表

姓名

上岗条件工作能力综合评定

岗位

岗位

证书学历

上岗

年限

业务

技能

组织

领导

语言

表达

书面

表达

积分级数

说明:

1、

2、

上岗条件（总分50分）

4、岗位证书：指经培训、考试所取得的相关证书;

5、学历：指相应人员现取得的学历或学位;

6、上岗年限：指在现岗位的年限;

7、业务技能：指独立完成业务工作的能力

8、组织领导：指组织协调管理能力

9、

语言表达：指语言表达能力

附件二：部门月度工作综合评价表

三、部门管理工作创新情况

（说明当月部门实现的管理创新，如果没有，则写“无”）

部门自我评价：

（对部门当月工作的自我简要评价，并在后面的综合评定中，选择一项）

综合评定：□优秀口好□一般□差分管领导评价：（分管理领导对部门当月工作的简要评价，并在后面的综合评定中, 选择一项）

综合评定：□优秀口好□一般□差

附件三：个人月度绩效考评表

注:

1、对本职工作内容采用定性评价

2、加奖项目与扣奖项目按前面给出的标准进行加减分