共享经济模式下的企业文化建设策略PPT模板
企业文化建设
企业文化理念塑造过程
01 涵义
04 实际操作 06 建设方法
07 建设思路
目录
08 加强文化建设
09 文化建设作用
010 基本内容
011 主要目标
012 相关问题
013 运作管理
015 工作价值 017 着力点
目录
014 核心成果 016 存在误区 018 常见不足
视觉形象
进入21世纪，世界范围内，启用新的视觉形象系统的公司越来越多，在中国，更换形象识别系统的企业也层 出不穷。究其原因，有的是由于企业拆分如中国网通、中国电信；有的则是由于企业战略或经营方向发生变化， 为适应新的企业战略而以精妙的视觉语言来诠释新的企业经营理念，以求产生最大的视觉冲击。如联想、福田等。 曾有人认为这都是企业在跟风或追赶潮流。但当前的中国企业，很多品牌有着较高的品质和服务，但企业形象， 特别是标志，却与自身的地位，企业战略风格不匹配，没有视觉冲击。所以，建立一套科学的国际化企业形象系 统已经是当前中国企业的当务之急。
作用
作用
1、企业文化是企业核心竞争力的关键所在。
企业文化具有着鲜明的个性和时代特色，是企业的灵魂，它是构成企业核心竞争力的关键所在，是企业发展 的原动力。**早就说过，没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。企业也是一样,没有 文化的企业,是愚蠢的企业,而愚蠢的企业是不能在竞争中取胜的。
2、企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。企业竞争， 实质是企业文化的竞争。面临全球经济一体化的新挑战和新机遇，企业应不失时机地搞好企业文化建设，从实际 出发，制定相应的行动规划和实施步骤，虚心学习优秀企业文化的经验，努力开拓创新。
企业文化构建共享共赢的企业价值观
企业文化构建共享共赢的企业价值观企业的发展离不开稳定的内部经营环境以及积极向上的企业文化。
一个企业要实现长久的发展，必须以共享共赢的企业价值观为指导，不仅要关注自身利益，更要关注员工、客户、合作伙伴和社会的共同利益。
本文将探讨企业文化如何构建共享共赢的企业价值观，从而实现企业的可持续发展。
一、价值观的重要性企业价值观是企业文化的核心。
它代表了企业的信念、原则和行为准则，对员工起着明确的引导作用。
共享共赢的企业价值观意味着将关注自身利益与关注他人利益相结合，通过合作与共享，实现双方的共同利益最大化。
二、共享共赢的企业文化建设1. 建立良好的沟通机制一个共享共赢的企业文化需要依靠良好的沟通机制来实现。
企业应建立有效的内外部沟通渠道，促进员工之间、员工与管理者之间、企业与外部利益相关者之间的良好沟通。
只有通过充分沟通，才能减少误解、增进合作，实现共同的目标。
2. 建立公平的激励机制共享共赢的企业文化需要建立公平的激励机制，激励员工为实现共同目标做出贡献。
企业应制定公正的绩效评估体系，对员工的贡献给予公平的回报，激励员工发挥个人优势，与企业共同成长。
3. 建立良好的企业形象企业形象是企业文化的窗口。
共享共赢的企业要通过建立良好的企业形象，吸引更多优秀的人才、客户和合作伙伴的合作。
企业应注重品牌建设，提供优质的产品和服务，同时关注社会责任，积极参与公益事业，树立良好的企业公民形象。
4. 培育团队合作精神共享共赢的企业价值观需要建立在团队合作的基础上。
企业应鼓励员工之间的合作与协作，建立团队的共同目标，通过相互学习和支持，共同实现目标。
企业还可以组织开展团队建设活动，增强团队凝聚力和协作能力。
三、共享共赢的企业文化的重要影响1. 提高员工满意度共享共赢的企业文化能够提升员工的工作满意度。
员工在这样的文化氛围下感受到企业对他们的关心和支持，能够更好地发挥个人潜力，并获得更好的职业发展机会。
2. 增强企业竞争力共享共赢的企业文化能够增强企业的竞争力。
企业文化ppt
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讨论：企业文化与水
• 柔情似水---弥补制度的不足 • 水到渠成--坚持不懈而形成 • 滴水之恩，涌泉相报—功能 • 如鱼得水—功能 • 水滴石穿—文化的能量 • 水能载舟亦能覆舟—双刃剑 • 润物细无声—定义：企业全体人员所共同认同 的价值观及自觉遵守的行为准则 的总和。
高 文化 统 注重愿景、信念化人，员 “文治 级 管理 一 工与组织结成命运共同体
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3
文化管理的定义(P13)
• 即把文化作为管理中心环节的一种现代管 理方式
• 从人的心理和行为特点入手，培养组织的 共同价值观和员工的共同情感，形成组织 文化
• 通过组织文化的培育、管理文化模式的推 进，激发员工的自觉行为和内在积极性， 促进组织的生存和发展
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企业经济价值观
➢是企业价值观念体系的主体部分，是企 业价值观的基本内涵
➢包括效益观念、市场观念、竞争观念、 质量观念、创新观念、信息观念、信誉 观念、品牌观念等[如下图]
➢企业作为经济主体以经济效益作为目标 所形成的各种价值观
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价值观的内容
市场观念
顾客
品牌观念
人才观念 员工
科龙“万龙耕心”从金奖案例到经典反例 评上金奖又同时连续2年亏损(00-01年)。
从趋之若鹜，到感叹“看起来很美，说起来很 甜，做起来很难，实际上没用。”
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这样理解对吗？
《金华日报》报道《义乌经济与文化互动发展》 ， 其中有一段如此写道：
企业文化在义乌蓬勃发展。许多企业成立 了自己的文艺骨干队伍，办起了内部刊 物，有的还制作了“厂歌” ，从而大大 丰富了职工文化生活，增强了员工的凝 聚力，并使企业在社会上树立了良好的 形象。
企业文化概述(PPT 86页)
（三）绿色系统：
1、绿色主张：提供绿色乳品，传播健康理念。 2、绿色产品：无污染的奶源，科技领先的产品。 3、绿色服务：对消费者高度的责任和绿色关爱。 4、绿色环境：纯净的空气、天然的草原。
没有哪个时代象现代人这么追求绿色，绿色已 成为现代生活中最稀缺、最珍贵的资源。
绿色代表：自然、健康、纯净、无污染。绿色 是健康生活的灵魂，只有绿色才能创造生机与活力、 信念和希望。
企业文化反映了一种致力于物质生产的精神气质， 一种企业经营哲学和自我超越的生活态度。
检验一个企业成熟与否的三个标准： 第一，战略目标是否清晰 第二，核心竞争力是否突出 第三，学习型企业文化是否健全
实践证明：企业文化建设与企业发展息息相关，是 企业发展的灵魂；是关系到企业前途命运的大事；是做 好企业发展战略规划的重要组成部分。
跨世纪成长冠军XX集团的成长速度
1999年销售额 0.4亿元 2000年销售额 2.9亿元 2001年销售额 8.5亿元 2002年销售额 21亿元
XX成长的三大法宝
用文化凝聚人心 用制度驾驭人性 用品牌成就人生
XX成长的一个体会
不谋万事，不足谋一事； 不谋全局，不足谋一域。
一、前 言
文化力就是企业核心竞争力的源泉。要进一步推 动XX的持续发展，真正成为世界第一流的乳品企业， 就要借助于企业文化力。
6、XX企业文化的具体表现
1、诚信：百德诚为先，百事信为本，诚信是XX文化的核心。பைடு நூலகம்2、感恩：滴水之恩，涌泉相报，感恩报恩是XX做人的原则。 3、尊重：建立相互尊重的XX拇指文化，让人人都感到伟大和崇高， 在工作中感受生命的意义。 4、合作：二人为仁，三人为众，人字的结构就是相互支撑，在合作 中共赢是XX人做事的原则。 5、分享：一个人最大的智慧就是与别人分享的智慧，只有分享的思 想才有力量，没有分享，就没有团队的成长。 6、创新：创新是旧的资源新的整合，创新是XX事业发展的灵魂， 与时俱进是创新的最佳体现。
现代企业制度下的企业文化建设范本（三篇）
现代企业制度下的企业文化建设范本企业文化是一种独特的精神和道德价值体系，是企业员工共同信仰和追求的目标和行为准则，是企业的灵魂和竞争力的源泉。
在现代企业制度下，企业文化建设尤为重要，它可以为企业提供更大的凝聚力和竞争优势。
本文将提供一个现代企业制度下的企业文化建设范本，帮助企业建立和培育良好的企业文化。
第一章企业价值观和核心价值观企业价值观是企业所追求的最高目标和价值导向，是企业文化建设的核心和基础。
在现代企业制度下，企业的核心价值观应该体现以下几个方面：1. 客户导向：企业的首要任务是满足客户需求，提供优质的产品和服务。
2. 创新与进取：鼓励员工不断创新和进取，推动企业持续发展。
3. 责任与诚信：倡导员工对企业和社会负责任，并倡导诚信行为。
4. 协作与团队精神：鼓励员工间的合作与协作，培养团队精神。
5. 学习与成长：鼓励员工不断学习和自我提升，实现个人与企业共同发展。
企业的核心价值观应该贯穿于企业各个方面，如企业的宣传口号、企业的行为准则、企业的培训和激励机制等，以确保所有的员工都能以这些核心价值观为指导，做出符合企业文化的行为。
第二章企业文化的宣传与传播企业文化的宣传与传播是企业文化建设的重要环节，它可以帮助员工了解和接受企业文化，形成共同的价值观和行为准则。
以下是几种宣传传播企业文化的方式：1. 内部宣传：通过企业内部刊物、企业内部网站等途径宣传企业文化，发布企业文化相关的新闻和活动，增强员工对企业文化的认同感和归属感。
2. 外部宣传：通过企业的官方网站、社交媒体等渠道宣传企业的核心价值观和文化特点，增强外界对企业的认知和信任度。
3. 文化活动：组织企业文化活动，如文化节、员工摄影比赛等，提高员工对企业文化的认同感和参与度。
4. 员工培训：将企业文化纳入员工培训计划，通过培训活动加强员工对企业文化的了解和接受程度。
5. 领导示范：企业的领导者要以身作则，通过自己的言行和行为践行企业文化，并激励员工积极参与到企业文化建设中来。
企业文化设计思路ppt课件
愿景的表述类型
企业理念的内容要求（续）
核心价值观：
具有持久性
提炼价值观要经过深思熟虑，评估为坚持价值观而需要经受的 困难
“以产业报国” 松下的爱国精神
“你不得扼杀一个新产品的创意” ３Ｍ的创新精神
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企业理念提炼要遵守的原则
时代感 个性与创新
要体现动态感和稳定性的统一
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企业理念的内容要求（续）
愿景：
愿景的内容要求
宏大、有气魄。要超越企业现在的经营能力和经营环境的 更高层面，要体现深入思考和远见卓识。 生动，铿锵有力，要反映激情，有感染力。通用电气“数 一数二” 定量定性目标：在２０００年时成为拥有１２５０亿美元 的公司（沃尔玛，１９９０年） 打败敌人型：我们将打败雅马哈（本田，２０世纪７０年 代） 角色榜样性：做西部的哈佛（２０世纪４０年代） 内部转型：是公司从国防合同商转型成全球最好的多元化 高技术公司（罗克韦尔，１９９５）
经营性价值观管理性价值观体制性价值观iso组织成立于1946年10月总部设于瑞士日内瓦有九十四个会员国组成137个国家或地区采用该组织标准经营性价值观诚信观市场观创新观法律观盈利观竞争观发展观应变观品牌观危机观体制性价值观管理性价值观责权利观高效率管理观共同担任管理观互动性管理观自觉性管理观人本主义管理观理性化管理观有序化管理观契约观融合观忠诚观团队观进取观等级观效率观企业的价值观iso组织成立于1946年10月总部设于瑞士日内瓦有九十四个会员国组成137个国家或地区采用该组织标准诚信观指企业内在的自觉地遵守诚信的原则完全以诚信的原则来指导自己的经营活动
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滴滴出行文化共享经济和社会责任的企业文化
滴滴出行文化共享经济和社会责任的企业文化滴滴出行：共享经济与社会责任的企业文化滴滴出行，作为中国领先的移动出行平台，秉持着共享经济和社会责任的核心价值观，将其融入企业文化中。
滴滴致力于提供安全、便捷、高效的出行服务的同时，不断探索和践行企业的社会责任，通过开展多样化的公益活动和社会合作，为社会和谐发展做出贡献。
共享经济：让资源共享成为现实共享经济是滴滴出行发展的核心理念之一。
通过智能网约车平台，滴滴减少了出行的碳排放，提高了资源的有效利用率。
同时，滴滴以"行程共享"的思路，优化平台上车辆的利用效率，降低了出行成本，提高了司机和用户的整体满意度。
滴滴的发展，正推动着我国的交通出行向绿色可持续方向迈进。
社会责任：践行企业使命的重要一环滴滴出行始终把社会责任作为企业文化的重要组成部分。
滴滴注重安全问题，通过建立全方位的安全管理体系，确保乘客和司机的安全，以及行程的可靠。
同时，滴滴积极参与公益事业，推动普惠教育、环境保护等社会主题，通过多种形式的公益活动，倡导绿色环保和社会公益，并鼓励员工积极参与社区服务。
文化塑造：以人为本，彰显价值观滴滴出行把"开放、专业、热爱、感恩"作为核心价值观，通过内外培训体系、员工发展计划等方式，不断提升员工的专业素养和服务意识，培养团队合作和沟通能力。
促进员工的个人成长和发展，使每一位员工都能够体验到企业文化的魅力，并将其延续和传递给乘客和合作伙伴。
社会合作：构建共赢生态圈，推动可持续发展滴滴出行积极与政府、行业协会、大学等社会各界合作，共同致力于交通运输行业的规范化、绿色化发展。
与政府部门密切合作，共同研究解决城市交通拥堵和环境保护等问题。
滴滴还与各大高校开展合作，推进智能交通技术的研发与推广。
通过与各方合作，滴滴构建了开放、共享的生态圈，推动了城市可持续发展。
总结：滴滴出行作为共享经济的代表企业之一，不断践行社会责任，通过提供便捷、高效的出行服务，推动交通出行的绿色发展。
企业文化建设课件(PPT 121页)
胜利油田发展战略
胜利油田树立正确的国企领导观，把胜 利文化与油田发展战略统一起来，形成了 以“百年创新，百年胜利”和“三稳一保” 为战略目标，以“三大战略、三大创新、 五大和谐工程”为总体部署，以“四个打 造，四个构建”为整体布局的一整套战略 规划目标，有力地指引和推动了油田的科 学和谐发展。
胜利油田发展战略
传承过去、走向未来的新时期胜利精神， 集中展现了胜利人负重奋进、开拓创新的 精神风貌和创造新业绩、实现大发展的雄 心壮志。
胜利油田共同愿景： 百年创新 百年胜利
这是胜利人强力支撑集团公司“建设具有较 强国际竞争力的跨国能源化工公司”的蓝图规划， 是胜利油田的百年大计，也是胜利文化建设的根 本任务。具体构想是“分三个阶段，实现三个目 标”：第一阶段，“十一五”期间原油年产量保 持在2700万吨以上；第二阶段，油田成立60周年 的时候，实现“开发60年、探明60亿”；第三阶 段，油田成立100周年的时候，实现“持续百年创 新，建设百年胜利”，继续保持全国大油田的地 位，创造百年胜利辉煌。
经营理念:以人为本 科技领先 效益至上 竞争 发展
经营战略:打造胜利品牌 实现持续发展 经营宗旨:经济效益最大化 社会效益最优化 经营准则:诚信规范 科学高效 胜利文化核心内涵:创业 创新 竞争 发展
新时期胜利精神：从创业走向创新 从胜利走向胜利
这是集团公司“爱我中华，振兴石化” 企业精神在胜利油田的具体体现，是胜利 文化的核心和灵魂，是胜利油田全体干部 职工一致的信念追求和共同的价值目标。
企业文化建设讲座
一、对企业文化的几点认识
（一）通常说法 （二）基本定义
通常说法1：企业文化是一种氛围
文化氛围是无形的，看不见摸不着， 但能感觉感受。企业文化就像空气一样无时 不在，无处不有。它是一种软环境、软约束。
创造共享价值与社会责任的企业文化
创造共享价值与社会责任的企业文化企业文化是指在组织中形成的共同的价值观、道德规范、行为准则和行动方式的总和。
一家企业的文化不仅仅是为了实现经济效益，更应该关注社会责任和共享价值的创造。
本文将探讨如何建立一种既能够带来商业成功又能够履行社会责任的企业文化。
1. 关注员工幸福感的提升企业的最宝贵资源是员工，因此，关注员工的幸福感和福利待遇对于构建共享价值的企业文化尤为重要。
企业可以提供具有竞争力的薪酬、培训发展机会、灵活的工作安排和良好的工作环境，以吸引并激励员工的持续付出。
此外，企业还可以搭建一个开放的沟通渠道，鼓励员工提出意见和建议，并实施积极的反馈机制，使员工感受到被尊重和听取的价值，从而提升员工的幸福感和归属感。
2. 建立以创新为基础的企业文化创新是企业取得竞争优势和持续发展的关键之一。
为了培养和推动创新，企业应该建立以创新为核心的企业文化。
这意味着鼓励员工提出新的想法和解决方案，提供相应的支持和资源来实施这些创新举措，并对创新结果进行评估和认可。
创新不仅仅是产品和技术上的创新，还包括商业模式、市场营销等方面的创新。
通过建立创新的企业文化，企业将能够不断迎接市场变化和挑战，实现更好的社会效益和经济效益。
3. 强调社会责任的履行企业不仅仅是为了盈利而存在，也应该注重履行社会责任。
在建立企业文化时，强调并实施社会责任是非常重要的。
企业可以通过推行环境保护、公益慈善、员工志愿者活动等方式来履行社会责任。
此外，企业还应该建立可持续发展的目标和策略，在业务运营中积极考虑环境和社会的影响，并通过透明的信息披露和社会评估来跟踪和报告自身的社会责任履行情况。
4. 建设团队合作和多元文化在一个多元化和全球化的社会中，团队合作和多元文化的重要性也越来越凸显出来。
企业文化应该鼓励和推动员工之间的合作和共享，跨部门和跨文化的协作能力也应该得到重视。
企业可以通过组织员工培训和团队活动来促进团队合作和多元文化的建设。
此外，企业还应该打破层级和地域的壁垒，鼓励知识分享和交流，促进全员参与和共享企业的发展成果。
倡导共建共享、互利共赢的企业文化理念,推动团队建设取得更大成就
倡导共建共享、互利共赢的企业文化理念，推动团队建设取得更大成就在当今经济时代，共建共享已成为企业发展的核心理念之一。
企业文化作为企业的灵魂，是企业发展的基础和保障。
在日益激烈的市场竞争中，如何通过构建以共建共享为核心的企业文化，推动团队建设取得更大成就，已成为许多企业面临的一项重要课题。
共建共享，就是团队成员在协同工作的过程中，通过相互协作和分工合作，充分利用每位团队成员的优势和特长，共同实现项目目标。
互利共赢则强调，在合作中，每位成员都可以获得必要的支持，并得到相应的回报和认可，从而实现整个团队的共同成功。
这种理念的推广，可以有效打破恶性竞争和内部斗争，创造良好的工作氛围和团队精神，从而提高企业整体的绩效和竞争力。
为建立以共建共享为核心的企业文化，企业需要以下几点：一、共建共享的概念共建共享的概念应作为企业文化的核心思想。
公司应该将其视为企业文化的宗旨，关照到每一个员工，让其融入公司文化并理解其价值。
公司应该在员工管理、目标设定、考核等方面全方位贯彻此理念，让共建共享逐渐成为企业文化的基本行为准则。
二、带头人应成为表率共建共享的企业文化是带头人所希望建立的。
高层管理人员是企业文化的制定者和实践者。
带头人应该打造公司文化，自己成为共建共享的表率，并激励员工一起参与共建共享。
此外，公司应该注重员工培训，让员工成为共建共享的积极学习者。
三、平等与信任共建共享的企业文化必须建立在平等和信任的基础上。
这个文化不能建立在权力的基础上，而应该建立在一种平等和信任的关系之上。
这样，员工才会互相信任，共同致力于实现公司目标。
四、激发团队凝聚力企业文化应该致力于激发团队凝聚力。
企业可以采用不同的方法，来增加员工在工作中的归属感。
比如，鼓励公司成员展示自己的想法，分享彼此的经验，加强员工培养等。
这些措施有助于激发员工的才能，共同推动企业文化的发展。
五、现实应用共建共享的企业文化必须具有实际应用。
如果企业要成功，必须强调实际应用的价值，不仅仅是为了让员工感受到归属感，而是要实现公司的目标，让公司持续发展。
企业文化年度工作计划PPT
员工行为规范制定与执行
行为规范制定
根据企业核心价值观，制定员工行为规范，明确员工在企业中应 遵循的行为准则。
行为规范培训
组织员工进行行为规范培训，确保员工了解并认同企业行为规范。
行为规范执行与监督
设立监督机制，定期对员工行为规范执行情况进行检查与评估，对 不符合规范的行为进行纠正。
企业文化活动策划与实施
THANKS
感谢观看
意度。
丰富员工业余生活
组织各类团建活动、节日庆祝活 动等，增进员工之间的感情，增
强企业凝聚力。
04
品牌形象塑造与推广
品牌定位及传播策略制定
明确品牌定位
根据企业文化、核心价值观和目标市场，明确品 牌定位，树立独特的企业形象。
制定传播策略
结合品牌定位，制定整合营销传播策略，包括广 告、公关、线上线下活动等。
下一年度工作计划制定方向明确
目标设定
根据本年度企业文化建设计划的执行情况和效益评估结果，设定下 一年度的企业文化建设目标，确保目标具有针对性和可实现性。
任务分解
将下一年度的企业文化建设目标分解为具体的任务和工作计划，明 确各项任务的责任人、时间节点和预期效果。
资源保障
为确保下一年度企业文化建设计划的顺利执行，提前规划好所需的资 源投入，包括人力、物力、财力等方面的保障措施。
制定背景及益激烈，企业文化建设已成为企业发展的 重要战略之一。为了更好地推进企业文化建设，需要制定一 份详细的年度工作计划。
制定依据
在制定年度工作计划时，应充分考虑企业的实际情况、市场 环境、员工需求等多方面因素，确保计划的针对性和可行性 。同时，还应参考行业内外的最佳实践和成功案例，借鉴其 经验和方法。
面的成果和进展。
企业文化讲解(PPT 48张)
使命
• 使命：科教兴农，成就未来。 • 中国的农民、农业是需要科技和教育才
能走向富裕的，企业和个人的成就是伴随 农民的富裕创造出来的。
企业愿景和目标
• 企业愿景：创建一流农牧企业 科技兴、专业性、
服务型
大目标之一：市场目标定位
• 2012年，成为**地区最具成长力、竟争力
牧业科技企业，员工***人，组织构架和团 队建设更加完善，管理制度和流程更加科 学、细化。 • 2013年8月进入**省，2013年8月进入**省。 • 2014年，成为全国性企业，分公司发展到 8~10个重点省份。
① 导向功能 ② 教育功能 ③ 凝聚功能 ④ 激励功能 ⑤ 约束功能 ⑥ 辐射功能
⑦ 改善人际关系功能
⑧ 规范企业形象功能 ⑨ 促进有效管理功能 ⑩ 提高经济绩效功能
什么是价值观？
价值观——是指一个人对周围客观事物的是非曲直、 好坏善恶的评价标准。人们对各种事物，如金钱、地位、
友谊、荣辱、幸福织：
（一）人才是企业最大资源。 1，在所有资源中，人是唯一能够学习、创新且潜能无限 的资源。 2，打造一支过硬的明星团队是企业发展的原动力。 （二）四种人才：专家（支柱）、企业家（核心）、高管 （中坚）、优秀员工（基础）。 （三）高管是关键. 1，四大角色：仆人（服务）、教练（带头）、教师（指 导）、队长。 2，四大魅力：企业文化的人格魅力、目标的事业魅力、 战略的思维魅力、作风的行动魅力。 3，四大意识：文化意识、楷模意识、绩效意识、学习创 新意识。
值观的导向。
建设企业文化的目的
营造创新氛围，吸引凝聚人心； 激发团队潜能，建设百年基业。
企业文化的基本功能
能够使员工凝聚在一起，引导大家认同公司 的目标，并把自己的人生追求与公司的目标相结 合；培训员工理解公司的政策；调节个人与个人
共享经济模式企业社会责任问题分析
共享经济模式企业社会责任问题分析随着互联网和移动互联网的飞速发展，共享经济模式在中国迅速崛起，颠覆了传统商业模式，促进了资源的充分利用和流动。
共享经济模式企业以其便利、低成本和高效率的优势，受到了广大消费者和投资者的追捧。
随之而来的是共享经济模式企业社会责任问题的逐渐凸显。
本文将从多个方面分析共享经济模式企业的社会责任问题，并提出相关建议，以期为共享经济的健康发展贡献力量。
1. 安全隐患问题由于共享经济模式企业的服务主要基于互联网平台，信息安全成为一个不容忽视的问题。
在传统商业模式下，消费者可以通过实体店面直接交易，安全风险相对较低，但在共享经济模式下，会存在一定的信息泄漏和交易风险，消费者的个人信息和资金安全可能会受到侵害。
2. 服务质量问题共享经济模式企业通常依赖于个体或小微企业来提供服务，因此服务质量和标准难以统一控制。
由于服务提供者的素质和道德水平不一，服务质量参差不齐，给消费者带来了一定的困扰。
3. 环境污染问题共享经济模式企业在快速扩张的过程中，往往忽视了对环境的影响。
比如共享单车企业大规模投放共享单车，导致城市内出现大量乱停乱放的现象，严重影响了城市的交通秩序和环境整洁。
4. 劳动关系问题部分共享经济模式企业采用灵活用工模式，包括兼职、临时工和外包等，与员工签订的合同不明确，工资待遇和社会保障问题较为突出，员工的劳动权益受到了一定程度的侵害。
二、共享经济企业如何履行社会责任1. 安全保障共享经济模式企业应加强对用户信息的保护，建立健全的信息安全制度和技术手段，确保用户个人信息和资金安全。
建立健全的消费者维权机制，快速有效地处理用户的投诉和问题，增强用户的信任度。
2. 提高服务质量共享经济模式企业应加强对服务提供者的管理和培训，建立完善的服务质量评价机制，对服务质量差的提供者给予处理和处罚，提高整体服务水平和用户体验。
3. 环境保护共享经济模式企业应充分考虑城市的交通和环境状况，合理规划共享资源的利用和投放，避免对城市环境造成不良影响。
企业文化及其可持续性发展策略
对企业可持续性发展的建议与展望
企业应建立完善的可持续性发展管理体系，将可持续 性发展理念融入企业的日常管理和决策中。
建立良好的企业文化，鼓励员工参与和共享，激发员 工的创造性和归属感。
加强技术创新，推动绿色生产、节能减排等措施，以 实现企业的可持续发展。
企业文化可持续性发展的策略与方法
制定可持续发展战略
将可持续发展纳入企业战略规划，明确企业 发展的目标、任务和措施，引导企业经济、 环境和社会方面的平衡发展。
建立环保意识的企业文 化
通过培训、宣传等方式提高员工的环保意识 ，鼓励员工参与环保行动，营造绿色企业文 化。
实施绿色生产
加强企业社会责任
采用环保技术和生产方式，降低生产过程中 的能源消耗和环境污染，提高企业的环保水 平。
企业文化及其可持续性发展 策略
xx年xx月xx日
目录
• 企业文化概述 • 企业文化的可持续性发展 • 企业文化建设的可持续性发展策略 • 企业文化可持续性发展的实践案例 • 结论与展望
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企业文化概述
定义与特点
01
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04
05
企业文化是一种组织文 化，它由企业的愿景、 使命、价值观、行为规 范、符号标志等构成， 是企业在长期发展过程 中形成的独特的管理哲 学和行为方式。
战略背景：丰田公司 作为全球知名的汽车 制造商，致力于在生 产过程中减少对环境 的影响，实现绿色制 造
实践经验
1. 环保车型：丰田公 司不断推出环保车型 ，包括混合动力汽车 、电动汽车等，减少 汽车对环境的污染
2. 绿色供应链：丰田 公司通过优化供应链 管理，减少生产过程 中的碳排放和资源浪 费
共创共享构建共享经济的企业文化
共创共享构建共享经济的企业文化共享经济作为一种新兴经济模式，正逐渐改变着传统的商业格局，让人们享受到更加便利和高效的服务。
企业作为共享经济的参与者和推动者，不仅需要在业务层面去拓展，也需要在企业文化方面进行创新和共享。
本文将从共创和共享两方面来探讨如何构建共享经济的企业文化。
一、共创共享——开放的创新合作精神共创是现代企业文化的基石，也是共享经济企业文化的核心。
在共享经济中，企业需要与客户、供应商、员工等各方共同合作创新，实现资源的共享与互惠。
为了构建一个共创共享的企业文化，以下几点是需要注意的：1. 倾听与反馈：共创需要不断的沟通和交流，企业应该倾听各方的声音和需求，并及时反馈。
通过建立有效的反馈机制，企业能够更好地了解并解决问题，促进共创共享的过程。
2. 多元化团队：共创需要不同领域的专业知识和经验。
企业应该鼓励多元化的团队，吸纳各种背景的人才加入，打破传统的组织架构，形成全新的合作模式。
3. 开放创新：共创共享需要开放的创新环境。
企业应该鼓励员工提出新点子、新想法，并提供相应的支持和资源。
通过开放式创新，企业能够不断跟进市场需求，提供更好的共享经济服务。
二、共享共赢——公平的利益分配机制共享经济的核心理念是资源共享与共赢，好的企业文化应该能够体现这一理念。
在共享经济中，企业应该建立公平的利益分配机制，让参与者共享成果，促进共赢与可持续发展。
以下几点是构建共享共赢企业文化的重要因素：1. 透明公正：企业在利益分配上应该做到透明与公正，确保每个参与者都能够获得应有的回报。
透明的分配机制可以提高参与者的信任度，进而促进共享经济的发展。
2. 长期合作：共享经济企业应该注重与供应商和合作伙伴的长期合作关系。
建立起共享共赢的信任基础，通过共同发展实现互利互惠，推动企业文化的共享与升华。
3. 共享资源：共享经济企业应该积极分享资源，并提供优质的服务体验。
通过共享资源，企业能够最大限度地提高资源利用效率，实现共赢。
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经不懂父亲的辛劳，不懂父亲的爱，不懂父亲这辈子1这、么单拼击命干“活文到件底是”为。了谁？直到那天，我才
发觉父亲的辛苦，非常惭悔;;那天，天色还迷蒙着，爸爸已经早早地起床，去了上班。天渐渐地亮了 起来，天公不作美，竟在短短的5分钟，天上乌云密集，狂风怒吼，顿时，天空下起了倾盆大雨，我
便是一支支画笔让我的生活丰富多彩；如果我是笼1中、之找鸟到，那顶朋部友的便是工我具的栏放飞，人点，击给予插我入自。由；
怎么插入图片? 如果我是月亮，朋友便是星星，夜夜陪伴在我身边。朋友是我生命中不可缺少的，没有她们，我的
生父命爱将如多山么，的呵枯护燥生乏命味的呀火！；感父谢爱有是你火作，文点燃90希0字望的2灯、；单父击爱是图灯片，照。亮前行的路；父爱是路，引领
无固定资产
共享经济平台公司并不直接拥 有固定资产，通过撮合交易， 获得佣金。正如李开复所说 “世界最大的出租车提供者没 有车，最大的零售者没有库存， 最大的住宿提供者没有房8产“。
第二部分
共享经济成功案例
9
共享经济的优势
能力释放 重塑标准
去中介化的过程伴随着前端供给能力快速释放，为产品和服务的供给带来非标准化的可能性。在共享经济的平台下，供给端的创造力被激发， 他们更倾向于提供非标准化的产品和服务，以形成个人产品独特的品牌。
4、右下角找到取消嵌入文字选项。
第一部分
共享经济的概念
5
共享经济的概念
基本概念
狭义来讲，是指以获得一定报酬为主要目的，基于陌生人且存在物品使用权暂时转移的一种商业模式。
利用移动互联网技术将闲置或未充分利用的资源等就近向需求者 提供及时服务，互联网平台对供需进行资源组织和调度管理，形成事 实上的产品品牌。
需求方
供给方
共享经济平台
共享经济的概念
2020/3/7
基本概念
观念
“共享”是“协 同消 费”
理念
基本理念：“使用所有 权”
模式
商业模式： “个人对 个人交易”
本质
本质在于：沟通成为一 种巨大的生产力
7
共享经济的概念
闲置的资源
供给方从商业组织演变为线下 的个体劳动者。因此，需要有 一个平台对数量庞大的需求方 和供给方进行撮合。因此就产
与神舟专车、 滴滴打车竞争
白热化
2020/3/7
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共享经济成功案例
2020/3/7
以移动程序链接乘客和司机 打破物权概念 不增加汽车存量 资源分配更合理
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共享经济成功案例
2020/3/7
连锁效应
一辆用于共享的汽车，将会减少8-9辆汽车的销售。 这对于汽车制造商、销售商、保险公司来说，会 产生连锁的影响。
如何去掉嵌入字体? 不禁起床了，头晕乎乎的，我吃过了早餐，头就越来2越、痛找，到实在”是选难项以忍”受,单了。击我打电话给爸爸，
爸爸听了之后，不一会儿，就听见爸爸的摩托车响了一下;;突然，我觉得很冷，我把被子盖上，静静
地红躺，着在！哪我呢在？窗;我外有看气见无了力一地个说熟了悉声的：身;爸影，;;是我爸在爸房，间3爸！、爸;他单急默匆不击匆作保地声存赶，回推。来门，而他回到家里，叫道：;嘉
2020/3/7
10
共享经济的优势
整合线下资源
将线下闲置资源聚合到平台上， 通过LBS定位技术、算法，将 平台上需要用户进行匹配。从 而达到对线下资源整合的目的。
01 03
提供非标产品
在供给方和需求方个性化需求 提出后，共享经济平台为他们
提供了自由匹配的可能性
2020/3/7
02 04
提升配置效率
共享经济市场调研
汇报人：xxxx
目录
共享经济的概念 共享经济的优势 共享经济成功案例 生活中的共享经济
架、斗嘴，但过不了多久便和好了。她有什么事都会对我讲，比如：她被谁欺负，看谁不顺眼又或 者她喜欢谁、讨厌谁，她看到什么都会对我说，她是除了;包打听;之外，最早走进我心扉的人了。除
PPT幻灯片 了她们之外，李飞洋、黄维嘉、马诗雨等朋友都给了我或多或少的帮助。如果我是一幅画，那朋友
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共享经济成功案例
2020/3/7
途家网
途家网成立于2011年12月，是一家高品质的中高端度假公寓在线预订平台 公司，提供国内旅游地度假公寓的在线搜索、查询和交易服务。
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共享经济成功案例
2020/3/7
商业逻辑
将业主闲置的房产盘活，通过一定的运营管理为用户提供物美价廉的住房， 为业主创造额外收入，同时为自己赚得利润
2020/3/7
家政行业
通过 Handybook 的在线服务预订 保洁员和清洁工。而这些保洁员和清 洁工可以利用碎片化时间来工作。
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生活中的共享经济
共享经济的出现，降低了供给 和需求两方的成本，大大提升 了资源对接和配置的效率。这 不仅体现在金钱成本上，还体 现在时间成本上。
树立个人品牌
被忽视的能力和才华，可以通 过共享经济平台得到进一步的 发掘。通过他们提供的优质、 个性化的服务，获得了更大的 成就感、知名度。
11
第三部分
共享经济的优势
12
生了共享经济的平台公司。
利益最大化
与传统的酒店业、汽车租赁业 不同，这些平台型的互联网企 业利用移动设备、评价系统、 支付、LBS等技术手段有效的 将需求方和供给方进行最优匹 配，达到双方收益的最大化。
2020/3/7
SO W
T
强大整合力
对于供给方来说，通过在特定 时间内让渡物品的使用权或提 供服务，来获得一定的金钱回 报；对需求方而言，不直接拥 有物品的所有权，而是通过租、 借等共享的方式使用物品。
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第四部分
生活中的共享经济
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生活中的共享经济
2020/3/7
服饰衣服多租 衣服 PoshMark：二手服装交易平台
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生活中的共享经济
2020/3/7
车位共享
在你的私人或公司停车位闲置时，通过 Cityfyd设定停车位闲置时间，共享给需要 的人。
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生活中的共享经济
共享经济成功案例
2020/3/7
Uber
Uber提供私家车搭乘服务。主要运作模式是司机拿出自己的时间与汽车， 在uber登记上线，当附近有人叫车时，uber就近将任务派发给司机。
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共享经济成功案例
2009.3
2014.7
2014.8
2017
总部在旧金山 成立
正式宣布进军 北京市场
“人民优步” 上线，年底估 值400亿美元