中南建筑-南通科创中心一期项目沟通交流材料

序开展，以及上下工序之间的移交。
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总包2253管理框架——五监控
（三）五监控 五监控是总包单位在项目全局角度对所有分包单位进行质量、安全、进度、资金
、环保五个方面的监督和控制，通过对各分包单位的监控促成项目整体的目标实现。 具体包括： 1、质量监控
紧盯监督、营造氛围、监督落地。 ➢ 建立责任分区制度 ➢ 建立奖罚制度
表20：甲指分包单位进度款项支付建议表
工程名称
分包单位名称
本期申请进度款金额
审核部门
总
综合办
承
包
单
技术部
位
意 见
商务部
工程部
日期： 年 月 日 相应意见
项目经理
（签字）： 项目（盖章）：
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项目概况与目标定位
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项目概况
南通市中央创新区科创中 心A-1项目是总承包EPC工 程，总建筑面积25万平方米 ，建筑高度55.4米，有现浇 框架结构、现浇+预制装配式 框架结构、钢框架+钢网壳3 种结构体系。功能用途为酒 店+办公+行政服务中心。
总包2253管理办法——关键分部监控
总承包管理的难点，在于如何统筹部署、支持、服务好各专业分包按照既定目标 有序推进，尤其是图纸设计工作、招标采购工作、工序交接工作。基于此，如何管理 各分部分项工程的关键点，能否抓住重点要点，能否重点工作重点抓，是总承包管理 成功的关键。
协调
从施工中各要素的 协调到外部环境的 协调，通过协调将 各分包单位之间的 交叉影响减至最小 ，将影响施工总承 包管理目标实现的 不利因素减至最小
。
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总包2253管理框架
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两场
➢ 进场管理 （四个许可） ➢ 退场管理 （四个完成）
保证各项生产工作有条不紊的开展，保障满足绿色环保施工的切实落地，由总承包单 位对现场总平面和施工作业面进行统筹规划和管理。各劳务单位、专业分包单位、甲 指分包单位必须服从总承包单位的统一部署和安排。 现场总平面管理：强调对现场临建布置、临水临电、材料堆场、垂直运输等统筹
规划、统一管理。 施工作业面管理：强调各专业分包、专业工种在不同工作面各分部分项工程的有
资质许可→安全许可→施工现场许可→施工技术许可→分包进场施工 出场管理
完工证明→资料移交→退场审批→物资盘点→分包退场撤离
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总包2253管理框架——两面
（二）两面 两面管理是指现场总平面管理和施工作业面管理。在六个管控目标的要求下，为
8#
6#
7#
5# 4#
3# 2#
1#
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目标定位
➢ 质量目标
确保扬子杯/争创国优
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➢ 进度目标
➢ 安全目标
省三星标准化工地省 绿色智慧工地 国家AAA级工地
➢ 费用目标
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六个
目标
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合同工期36个月/目标工期 24个月/6#楼目标18个月
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2017-4-26
住房和城乡建设部印发《建筑业发展“十 三五”规划》，提出“十三五”时期，要 发展行业的工程总承包管理能力，培育一 批具有先进管理技术和国际竞争力的总承 包企业
03
04
2016-03，李克强总理《2016 年政府工作报告》
积极推广绿色建筑和建材，大力发 展钢结构和装配式建筑，提高建筑 工程标准和质量。
新形势下工程总承包+实体经营模式的探讨
——南通市中创区科创中心A-1项目
江苏中南建筑产业集团有限责任公司 2019年6月20日
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去年12月份，《重读毛泽东》（从1893到1949）（北大教授韩毓海） 对《实践论》解读中重点引用了毛主席这样一段话：“我们面对的不是既成的世
界，恰恰相反我们面对的是变化的世界。这样的世界，更需要的是善于发现新情况， 解决新问题的人！““认识不是解释，也不仅仅是改造，而是发现与面对！”
创新并不是执着于新旧，而是要善于发现和创造更符合实际的方法。市场条件在 变，必然要求决策和管理相适应，而不断催生的方法普遍具有“新”的特征，人们就 习惯了用“创新”这个词来表达。
这是一个方便的表达，其本质是“更适应条件”和“更符合要求”的意思。
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市场竞争与活下去的压力： 2018年，全国建筑业企业： 完成建筑业总产值23.5万亿元，同比增长9.88%； 完成竣工产值12.1万亿元，同比增长3.42%； 签订合同总额49.4万亿元，同比增长12.49%； 其中新签合同额27.3万亿元，同比增长7.14% 全国有施工活动的建筑业企业95400个，同比增长8.34%； 从业人数5563.30万人，同比增长0.48%。 注明：上述产值指具有资质等级的总承包和专业承包建筑业企业，不含劳务分
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总包2253管理框架——五监控
（四）三协调 协调原则是总承包管理五项基本原则之一，也是总承包管理水平、经验的具体体
现，它包罗万象，从施工中各要素的协调到内外部环境、各单位的协调都是在总承包 商的职责范围内。本框架下的三协调具体包括以下三个方面：
（1）牵头实施与政府、行业主管之间的协调。建立企业与主管部门之间良好、积 极、向上的沟通渠道。
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02-1
2253总包管理
基本原则 管理框架 管理办法
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总包2253基本原则
五项基本原则
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公正
以业主的利益，工程 的利益为重，公正对 待自身分包及业主指 定分包，抓主要矛盾 ，避轻就重，以确保 整个工程在施工过程
2017-5-4
住房和城乡建设部发布公告，批准《建设 项目工程总承包管理规范》为国家标准， 自2018年1月1日起实施
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中南控股集团十三五战略报告提出：“紧紧抓住住建部大力推进工程总承包发展 机遇，商业模式加快向EPC转型，力争跻身国际一流总承包商行列；在常规业务稳步 发展基础上，业务承接模式向PPP拓展；技术能力向产业化、机械化转型；建造模式 向绿色建造转型。并且在中南建筑发展三年规划明确提出：
中能顺利进行。
科学
以严谨的态度，借助 科学、先进的方法、 手段来进行管理协调 ，才能很好的实现管 理目标，体现出管理
wenku.baidu.com的质量与水平。
统一
将所有分包商纳入 统一管理体系，更 好地为工程优质、 高速、安全、文明 地完成创造良好的
环境和条件。
控制
发挥总包的权威性 ，采取各种措施有 效地控制各分包商 的施工进度、质量 、安全，对分包商 进行严格的控制以 达到良好的效果。
总包2253管理框架——五监控
4、资金监控 资金监控强调“约束”，总包单位对各分包单位
的资金约束可利于总包各项管理的落地。 ➢ 资金计划：原则有计划可支付，无计划不支付 ➢ 支付条件：工程质量、安全、进度、环保…… ➢ 使用监控：确保分包单位按时足额支付给农民 工工资、材料商等下游单位。
5、环保监控 环保监控强调“督办”，总包通过一系列措施，
企业如何：缩短工期、提高质量、降低成本、确保安全、做好 环保、提升效益。
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转型升级与持续发展的压力：
2014年,建市[2014]92号
住建部印发《关于推进建筑业发展和改革的若干意 见》，要求加大工程总承包推行力度。倡导工程建 设项目采用工程总承包模式，鼓励有实力的工程设 计和施工企业开展工程总承包业务
1、三年全面实现施工总承包能力，基本实现工程总承包能力。 2、始终坚持做一个名副其实的实体企业。 3、始终坚持做品牌公司，民用建筑、基础设施工程、PPP工程、NPC工程、土 建、安装、钢结构、装饰全面发展。 4、强化三类项目打造，各子分公司每年树立3个省级样板工程。 5、合作伙伴（业主及供方）评价口碑达85分以上。
质量监控强调“验收”，即所有的施工行为以最终质量验收通过为导向，同时要 根据总进度计划编制各类、各级验收计划。
➢ 编制质量计划：管理目标、管理架构及程序、管理措施。 ➢ 实施样板引路：工序样板、实体样板。 ➢ 编制验收计划：工序验收、基础验收、主体结构验收、节能验收、消防验收、
竣工该验收……
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总包2253管理框架——两场
（一）两场 两场管理是以“确认管理制”为原则，针对所有进出总承包工程大门的劳务分
包、专业分包、甲指分包，由总承包单位组织进行的进施工现场和出施工现场时的管 理，包括相关资质审查、手续办理、移交接受等确认工作。 进场管理
（2）主导实施与业主、监理、设计之间的协调。以图纸、合约、施工“三线管理 ”为指导思想，积极协助、协调以上各方在图纸确定、甲指分包履约上的管理，服务 于项目总进度计划目标的实现。
（3）通过沟通会实施各分包单位之间协调，以总包合同、分包合同、甲指分包合 同等为依据，积极协调各分供方履约过程中存在的问题，解决相应的矛盾，不断提升 施工总承包管理能力。
包建筑业企业。
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市场竞争的压力：（4455） 四难：接活难、干活难、结算难、收款难； 四险：营销风险、安全风险、质量风险、财务成本风险 五越：工期要求越来越短、质量要求越来越高、成本支出越来
越大、投标报价越来越低、项目利润越来越薄。 五烦：垫资、压价、拖欠、维稳、环保
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总包2253管理框架——五监控
2、安全监控 安全监控强调“检查”，安全管理的核心阵地在施工现场的施工过程中，因此一
定要强化过程检查，把安全隐患消灭在施工过程中。 ➢ 安全教育开展、安全协议签订。 ➢ 安全巡查、控制违章作业，针对安全施工，落实奖罚制度。
3、进度监控 进度监控强调“控制”，总包根据进度计划的要求编制分包队伍实施计划，明确
各工序做法确定时间、招标时间、进场时间、验收时间等。通过控制上述时间节点的 实现，控制各单位、各区域进度目标的实现。
➢ 进度计划编制，确定关键线路、重点监控关键节点。 ➢ 进度检查方法：横道图计划检查法、网络图计划检查法、实际进度前锋线法等
。 ➢ 进度延误调人整才强：企★（品1牌）建设调★区整域组拓展织★管、理实提质现★转纠型偏升级；★创（新2发）展★调文化整引计领 划、办理顺延。 18
2
5
3
两面
➢ 现场布置平面 （四个统一规划） ➢ 施工作业平面 （21道工序移交）
五监控
➢ 质量监控（验收） ➢ 安全监控（检查） ➢ 进度监控（监控） ➢ 资金监控（约束） ➢ 环保监控（督办）
三协调
➢ 牵头实施与政府、 行业主管之间协调
➢ 主导实施业主、监 理、设计之间协调
➢ 通过沟通会实施各 分包单位之间协调
➢ 职业健康与环境保护目标
职业健康/环境保护 扬尘治理/绿色施工
业主费用/总包费用
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➢ 协调管理目标
业主、监理、设计、 勘察、管理公司、跟 踪审计、总分包之间 协调
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总包2253与三线管理
总包2253管理 运营三线管理
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目 录
0 1 项目概况与目标定位 0 2 总包2253与三线管理 0 3 实体劳务的运营模式 0 4 技术难点与四新技术 0 5 工艺工法与标化管理 0 6 绿色建造与智慧工地
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总包2253管理办法——六项会议制度
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01
项目中标 联合启动会
分包与 总包见面会
生产 例会
01
质量 专题会
01
安全/环保 专题会
01
成本 专题会
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