碧桂园企业文化项目调查问卷分析报告
碧桂园企业文化项目调查问卷分析报告
— 51 —
基层员工、建筑公司员工对上级评价的认同最低
北大纵横
— 52 —
近一半的员工认为考核的重点应该是工作态度
30、您认为对员工考核以下哪一项应为最主要方面？
北大纵横
— 53 —
有四成左右的员工认为公司的激励措施并不十分有效
31、在碧桂园，您认为工作更努力或松懈对个人收入和职业发展的影响非常显著
酒店、俱乐部 82人
装修公司 13人
管桩厂 34人
按调查对象最高学历分类
高中／中专／技校及以下 318人
大专 309人
本科 241人
硕士及以上 14人
北大纵横
—4—
调查对象分类与描述
按调查对象的职位等级分类（1份未填写个人信息）
高层 45人
中层 240人
基层员工 596人
按调查对象的年龄分类
25岁及以下 362人
北大纵横
— 28 —
员工更喜欢通过正式的沟通渠道与领导进行沟通
16、您希望领导与您沟通的途径是？
北大纵横
— 29 —
只有不到四成的员工经常考虑并沟通企业发展与管理的问题
17、您认为员工都关心企业发展与现实管理问题，并相互沟通吗？
北大纵横
— 30 —
而56岁以上的员工对此更为漠不关心
北大纵横
— 31 —
4、您认为在未来几年内会影响碧桂园发展的最可能的威胁来自
北大纵横
— 14 —
而发展机遇来自消费者的理性与品味的提高、区域经济发展 和市场需求增长等多个方面
其他
消费者的理性和品味增加
地域经济的发展
房地产市场需求的增长
国家对行业的管理逐步规范
0
企业文化建设调查问卷5篇范文
企业文化建设调查问卷5篇范文第一篇：企业文化建设调查问卷关于XXXX企业文化建设的调查问卷尊敬的各位员工：您好，感谢您长期以来为公司所付出的努力与所做的贡献！为了帮助公司建立起有益的企业文化，优化公司的工作环境及氛围，特在公司内进行本次问卷调查。
您的见解和意见可能会对公司未来的发展有所影响，因此请您客观、如实的填写这份问卷。
本问卷只做公司内部使用，不会向任何外界单位或个人出示（并对部分“敏感”话题采取保密措施）。
感谢您的支持与合作！问卷分析说明：本问卷客观题（选择类）进行不针对具体个人的比例分析（非个体分析），主观题则为建议收集。
问卷分析汇总完成后，会对部分问题的调查结果向公司全体员工公示。
1-1 工作环境与工作内容1、您对本公司的工作环境与室内设施是否满意（）A．非常满意B．比较满意C．一般D．不太满意E．非常不满意2、您认为本公司的作息时间安排是否合理（）A.非常合理B.比较合理C.一般D.不太合理E.非常不合理3、您认为本公司的规章制度是否合理（）A.非常合理B.比较合理C.一般D.不太合理E.非常不合理您觉得有哪些需要改进的方面＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿4、您认为公司是否为您的工作配备了充足的资源（）A.充足B.一般C.不充足D.难说E.没考虑过如果有必要，您希望公司为您提供＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿5、您认为本公司的薪酬水平相对于行业平均水平（）A.高于平均水平B.持平C.低于平均水平D.不清楚6、您对本公司的福利是否满意（）A．非常满意B．比较满意C．一般D．不太满意E．非常不满意7、您对自己的工作内容与兴趣所在关联度评价是（）A．非常一致B．比较一致C．一般D．不太一致E．非常不一致8、您觉得公司内部是否给您提供了较好的工作机会（）A．有B．一般C．没有D．难说9、您认为您的工作给你带来的压力（）A.很大B.较大C.一般D.不大E.难说1-2 工作群体1、您对目前公司与员工沟通的渠道或方式是否满意（）A．非常满意B．比较满意C．一般D．不满意E．很不满意2、您认为公司是否给予员工足够的信任（）A．是B．一般C．否D．难说3、您认为您的工作是否受人尊敬（）A．受尊重B．一般C．不受尊重D．不知道E．从来没想过4、您对所在部门的团队合作情况是否满意（）A．非常满意B．比较满意C．一般D．不太满意E．非常不满意5、您认为自己及周围的同事是否能够符合制度和工作流程规定进行工作（）A．完全符合B．比较符合C．一般D．不太符合E．完全不符合6、您认为您的工作能否充分发挥您的个人能力（）A.能B.一般C.不能D.难说E.没考虑过7、您认为自己在公司内是否得到公平的对待（）A．是B．一般C．否D．难说E．不在乎1-3 企业背景1、公司是否有清晰的目标给员工以振奋和激励（）A．有B．一般C．没有D．难说E．没考虑过2、为了获得长期的成功，公司员工都了解自己应该做什么（）A．是B．一般C．否D．难说3、您对公司未来发展的目标是否了解及认可（）A．是B．一般C．没有D．难说4、您认为公司是否关心员工个人的成长和前途（）A．关心B．一般C．不关心D．难说5、您觉得公司对员工职业发展的设计是否明确（）A．明确B．一般C．不明确D．难说您对自己的职业规范＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿6、有不同意见或创新思维，您是否愿意主动提出（）A．非常愿意B．比较愿意C．视情况而定D．不太愿意E．没考虑过7、您认为员工对公司提出意见和建议时，公司的反应是（）A．友善接受B．有所反应C．毫无反应D．不接受E．难说8、您认为公司需要提高的方面主要是（）A．行政人事工作B．财务管理C．销售工作D．公司管理E．公司发展方向 F．企业文化及企业宣传1-4 个人观念1、在公司内工作，您最想获得什么（）A．高薪酬B．社会尊重C．自身能力的提高D．自我价值的实现E．其他补充＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿2、您认为哪些因素的改善可以提高您的积极性（）A．增加收入、福利B．给个人施展才华的机会C．得到系统培训D．工作有挑战性E．人际关系和工作环境的改善F．业余文化、生活活动的丰富补充＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿3、通常，为了集体的利益，您是否会选择牺牲个人利益（）A．会B．有这种倾向C．视情况三思而行D．不太愿意E．没考虑过4、您认为员工需要提高的方面主要是（）A．业务能力B．沟通能力C．专业知识和技能D．敬业精神E．忠诚度补充＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿5、您与同事之间出现冲突，您可能选择（）A．主动找对方进行协商B．愿意接受对方来协商C．寻求上级或其他第三人帮助D．规避，淡化冲突的存在E．没考虑过2-1 公司现有文化状况1、根据您个人的感觉，企业领导是否重视企业文化工作（）A．非常重视B．比较重视C．一般D．不太重视E．很不重视2、企业领导层在讲话中提及有关企业文化建设工作方面的情况（）A．经常提及B．偶尔提及C．很少提及D．没有提及E．不太清楚3、企业文化的重要性在公司里是否得到大多数人的认可（）A．完全认可B．基本认可C．一般D．不认可E．不清楚4、公司是否把加强员工学习能力作为一个考核的目标，并重视学习过程与学习成果的交流、共享（）A．是B．一般C．否D．不知道5、公司是否鼓励员工创新、并给予适当的支持与奖励（）A．是B．一般C．否D．不知道6、公司领导是否会经常与下属沟通，并善于采纳不同的意见（）A．经常B．偶尔C．较少D．没有E．不知道7、公司领导是否能够对公司所倡导的行为做到身体力行、率先示范（）A．完全能够做到B．基本能够做到C．不太能够做到D．说不清楚8、您认为公司员工的客户服务意识（）A．非常好B．比较好C．一般D．较差E．非常差9、公司基层文化活动设施配备和利用情况（）A．设施齐全，利用充分B．设施齐全，利用率低C．设施不全D．不清楚2-2 员工企业文化认知度1、您认为塑造企业文化是否与您有直接关系（）A．有B．没有C．不知道D．无所谓2、您认为企业文化应该是（）A．主观打造的B．客观形成的C．员工主动地适应、融入企业文化D．企业文化顺应员工，因员工而变化E.企业文化顺应企业家、高层管理者F.企业与员工互动关系，相互影响、相互改造3、您认为企业文化应该达到的效果是（）A．使企业人心凝聚、目标一致B．使员工服从企业的目标和决定，全力效力于企业C．使企业更富文化力、人性力D．实现企业、员工、社会的共赢4、您认为以下哪一项对企业文化最重要（）A．培植企业文化B．企业文化的形成C．企业文化的发展D．企业文化的传播 E．企业文化的变革其他: ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿5、您认为优秀的企业文化是基于（）A．企业悠久历史的沉淀和凝结B．企业家精神、企业创业之道与理念C．企业员工的共识、信仰与行为准则其他：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿2-3 员工对企业文化建设的看法1、您认为公司内开展的集体活动（）A．很多B．一般C．较少D．没有E．不太清楚（若上题您选择A/B/C，请回答）过去开展的公司集体活动（）A．很有意义B．一般C．意义不大D．难说您希望公司开展什么活动＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿您的兴趣、爱好＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿2、您是否认为公司有必要多开展一些集体活动（）A．很有必要B．一般C．没什么必要D．无所谓3、如果公司开展集体活动，您是否愿意主动参加（）A．非常愿意B．比较愿意C．一般D．不太愿意E．很不愿意4、您认为公司是否需要进行文化拓展活动（）A.需要B.无所谓C.不需要D.难说您对此的建议＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿5、您认为公司是否有必要对礼仪、着装等方面进行统一规定（）A．很有必要B．可以考虑C．无所谓D．没必要E．难说若进行统一规定，您是否愿意坚持＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿6、您认为公司是否有必要对先进个人或优秀工作成绩进行突出表彰（）A.非常必要B.比较必要C.一般D.不太必要E.完全没必要7、您认为公司企业文化建设工作，要优先从（）方面进行A．概念层面B．实物层面（标识等）C．宣传工作D．员工意识形态、企业价值观E．品牌建立与推广补充＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿8、您认为公司是否需要制定相关制度、行政章程对日常工作行为予以规范（）A．很有必要B．比较必要C．无所谓D．不太必要E．完全没必要9、您心目中优秀的企业文化应该是什么样的＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿3-1 个人基本信息1、您的性别（）A.男B.女2、您在公司工作时间（）A.6个月以内B.6-12个月C.1-3年D.3-5年E.5年以上3、您的文化程度（）A.初中B.高中C.中专或技校D.大专E.本科F.硕士及以上学历附：若您对本问卷有任何意见或建议，请告诉我们。
企业文化建设调查报告
企业文化建设调查报告一、引言随着社会进步和发展，企业文化建设日益受到各个企业的关注与重视。
本文通过对多家企业的调查研究，就企业文化建设的情况进行全面深入的分析和总结，旨在为企业提供有益的借鉴和参考。
二、调查对象及方法本次调查共选择了十家不同规模、不同行业的企业作为研究对象。
采取了面对面的问卷调查和深度访谈的方式，获得了详实的数据和信息。
三、企业文化现状分析通过对十家企业的调查数据进行整理和分析，得到以下结论：1.企业文化认同度普遍较高。
调查结果显示，大部分员工对所在企业的文化感到满意并认同。
其中，大部分员工认为企业文化对员工的行为和价值观有积极影响。
2.企业文化价值观存在差异。
不同企业的核心价值观存在一定的差异，主要受到企业领导层的影响。
有些企业注重员工的创新能力，有些则强调责任感和团队合作。
3.企业文化宣传方式多样化。
调查表明，企业文化的宣传方式多种多样，如内部宣讲会、企业墙报、团队活动等。
企业通过多种渠道向员工传递和弘扬企业文化。
四、企业文化建设的挑战在企业文化建设的过程中，面临诸多挑战，主要体现在以下几个方面：1.企业文化理念缺乏践行。
部分企业存在将企业文化制定为口号化的现象，没有真正将企业文化理念融入到员工的日常行为中。
2.企业文化与业务目标之间的平衡。
一些企业在追求业务发展的同时，忽视了企业文化的建设。
企业应该寻求文化与业务目标的有机结合。
3.员工参与度不高。
虽然多家企业重视员工的参与，但仍有一部分员工对企业文化建设感到漠不关心。
企业需要进一步激发员工的积极性和参与度。
五、提升企业文化建设的对策鉴于当前企业文化建设存在的问题和挑战，提出以下对策：1.加强领导层的文化引领作用。
企业领导层应该树立文化建设的示范作用，通过言传身教，引领员工积极参与企业文化建设。
2.建立完善的文化评价机制。
企业应该建立一套科学、完善的文化评价机制，对员工的实际行动和价值观进行考核，以推动企业文化的践行。
3.加强培训和教育力度。
碧桂园分析调研报告
碧桂园分析调研报告
根据对碧桂园的分析调研，以下是我们的报告总结：
1. 公司背景及概况：
碧桂园是中国领先的房地产开发商，成立于1992年。
截至目前，公司已在全球范围内拥有多个项目，包括住宅、商业和工业地产。
碧桂园以其高品质、多元化的产品组合和卓越的客户服务而闻名。
2. 市场表现和竞争分析：
碧桂园在中国房地产市场的份额逐年增长，并取得了卓越的业绩。
公司成功利用市场机会，扩大了其业务范围，并与其他竞争对手保持竞争力。
然而，就市场份额而言，仍有一些竞争对手存在，需要进一步加强差异化战略以提高市场占有率。
3. 经营战略和发展方向：
碧桂园利用资源和市场优势，通过持续的创新和战略合作来实现可持续发展。
公司专注于开发高品质的物业项目，并注重技术创新和环境保护。
此外，碧桂园还通过多元化产业布局，包括酒店和旅游业务等，为公司提供了额外的增长机会。
4. 风险和挑战：
碧桂园面临的风险和挑战包括宏观经济环境的不确定性、政策变化、土地供应限制、竞争加剧和人力资源管理等方面。
公司需要密切关注这些因素，并采取相应的应对措施，以减少风险并保持竞争优势。
5. 建议和展望：
基于对碧桂园的分析，我们建议公司进一步加强品牌认知和客户关系管理，并提高市场推广和营销的效果。
同时，公司应注重创新和技术应用，以满足不断变化的客户需求。
在未来，碧桂园有望继续保持增长势头，并在新兴市场中寻找新的机遇。
以上是对碧桂园的分析调研报告的总结。
该报告旨在提供对碧桂园的全面了解，帮助投资者和观察者做出明智的决策和评估。
企业文化活动问卷调查
企业文化活动问卷调查引言概述：企业文化活动是促进员工凝结力和团队合作的重要手段之一。
为了了解员工对企业文化活动的意见和建议，我们进行了一项问卷调查。
本文将分析调查结果，并提出改进企业文化活动的建议。
一、调查背景1.1 调查目的我们的调查旨在了解员工对企业文化活动的参预度和满意度，以及他们对当前活动的看法和建议。
1.2 调查范围我们在全公司范围内进行了问卷调查，包括各个部门和层级的员工。
1.3 调查方法我们采用了匿名的在线问卷调查方式，以保证员工的真实回答。
问卷包括多个选择题和开放式问题。
二、调查结果2.1 参预度调查结果显示，大多数员工都参预了企业文化活动，但也有一部份员工表示参预度不高。
其中，新员工和部份高层管理人员的参预度相对较低。
2.2 满意度员工对企业文化活动的满意度整体较高，但也有一些员工对活动的效果和内容提出了一些不满意见。
其中，一些员工认为活动缺乏创新和趣味性。
2.3 建议和意见员工提出了一些改进企业文化活动的建议和意见。
其中，一些员工希翼增加多样化的活动形式，如团队建设训练、户外拓展等；还有员工建议加强内部沟通和信息传递，提前通知员工活动安排和内容。
三、改进建议3.1 多样化活动形式为了增加员工的参预度和满意度，我们可以引入更多多样化的活动形式，如团队建设训练、创意比赛、文化主题讲座等。
这些活动可以提高员工的团队合作能力和创新意识。
3.2 创新活动内容为了增加活动的趣味性和吸引力，我们可以引入一些创新的活动内容，如以员工为主角的短剧表演、企业文化知识竞赛等。
这些活动可以让员工在娱乐中学习和提升。
3.3 加强内部沟通为了提前通知员工活动安排和内容，我们可以加强内部沟通和信息传递。
可以通过内部通讯平台、邮件、会议等方式向员工发布活动信息，并鼓励员工提前反馈和建议。
四、实施计划4.1 制定活动计划根据员工的建议和意见，我们将制定一份全年的企业文化活动计划，包括多样化的活动形式和创新的活动内容。
企业文化问卷调查结果（精选五篇）
企业文化问卷调查结果（精选五篇）第一篇：企业文化问卷调查结果企业文化问卷调查结果·评估标准将所得的单项的分值和综合的分值进行对比评估，在评估中，多选题或单选做多选，填题失误，不计入总分，其余客观选择题均采取以分值为标准的评估。
相应的尺度为：最优状态（分）：500—401；良好状态（分）：400—301；正常状态（分）：300—201；预警状态（分）：200—101；危机状态（分）：100—0。
·计算公式（各项分值均四舍五入取整数）单项得分=“最优”所占的百分比×5×100+“良好”所占的百分比×4×100+“一般”所占的百分比×3×100+“差”所占的百分比×2×100+“很差”所占的百分比×1×100总项得分=所有单项总和/单项数目·企业文化诊断是根据《浙江银轮公司企业文化调查问卷》所获得的数据及信息，对银轮的企业文化状况进行调查诊断。
各项评估与问卷的问题一一对应，如评估中的“1、发展历史”对应于问卷中的“1、您了解银轮股份的发展历史吗？”。
一、企业概况认知企业概况认知是指企业员工对企业历史、现状以及未来发展方向的了解程度、认同度和评价。
（一）分值统计：（二）单项评估：1、发展历史：得分372。
非常了解的占17%，相当了解的占38%，一般的为37%，模糊占8%，完全不了解为0%，由此可知大部分的员工都比较了解银轮的历史概况。
2、发展潜力：得分411。
认为银轮发展潜力非常强的占24%，相当强的占63%，一般的占13%，没有人认为弱或是非常弱，处于良好状态，说明银轮员工对企业的发展前景充满信心。
3、竞争实力：得分384。
认为非常强的占15%，相当强的占54%，一般的为31%，弱和非常弱都为0%，处于良好状态。
4、产品质量：得分373。
认为银轮产品质量非常好的有12%，相当好的有52%，一般的有33%，认为差的仅有3%，没有人认为非常差。
关于企业文化建设的调查报告
关于企业文化建设的调查报告企业文化是指企业在长期运作过程中逐步形成的，具有特定价值取向和行为准则的一种行为和思维模式的总和。
企业文化对于企业的发展起着至关重要的作用。
本调查报告旨在研究企业文化建设的现状，并提出一些建议。
一、调查背景为了深入探索企业文化建设的现状，我们选择了参观了四家不同规模和行业的企业，包括制造业、服务业和科技公司等。
我们通过观察、访谈和问卷调查的方式获取了一手的数据。
二、调查结果1.企业文化建设的意识在调查中，我们发现绝大多数企业对于企业文化建设具有较高的重视度。
他们认识到企业文化对于企业的发展至关重要，是企业持续发展的内在动力。
只有少数企业对企业文化建设缺乏必要的重视。
2.企业文化元素调查显示企业文化的元素主要包括：（1）价值观：企业价值观在所有参观企业中是非常重要的元素，它们指导着员工的行为和决策。
（2）领导风格：领导风格对于企业文化的形成起到至关重要的作用。
参观的企业中有些采用开放式的领导风格，而有些则更倾向于传统的指令式领导风格。
（3）员工行为：企业文化也体现在员工的行为准则和态度中。
参观的企业中都有较为明确的员工行为规范，这有助于形成一致的企业文化。
3.企业文化建设的挑战在调查中，我们发现企业文化建设仍然面临着一些挑战：（1）缺乏明确的企业文化目标和策略：一些企业对于企业文化目标的设定和推广缺乏明确的战略，导致企业文化的落地困难。
（2）领导者在企业文化建设中的角色不明确：一些企业的领导者对于企业文化建设的角色和责任认识不足，导致企业文化建设的推进不力。
（3）员工参与度不高：有些企业对于员工参与企业文化建设的重要性认识不足，员工对企业文化的理解和认同度不高。
三、建议基于以上的调查结果1.设定明确的企业文化目标和策略：企业应该明确企业文化的核心价值观和目标，并制定相应的策略来推广和落实。
2.加强领导者的培训和参与：领导者应该加强自身的企业文化建设的认识和能力，同时积极参与企业文化建设的推进。
企业文化调查报告
企业文化调查报告【企业文化调查报告】一、背景介绍本次调查旨在了解并分析某企业的企业文化状况，为企业提供改进和优化的建议。
该企业是一家规模较大的制造业企业，成立于2005年，主要从事电子产品的生产和销售。
企业拥有一支庞大的员工队伍，分布在多个部门和岗位上。
通过本次调查，我们希望了解企业文化对员工工作动力、团队合作、员工满意度以及企业绩效等方面的影响。
二、调查方法本次调查采用了问卷调查和个别访谈相结合的方式进行。
问卷调查主要针对企业员工进行，以匿名方式进行，共发放了500份问卷，回收了450份有效问卷。
个别访谈主要针对企业高层管理人员和部门经理进行，共进行了10次访谈。
调查时间跨度为一个月。
三、调查结果分析1. 企业文化的认知度根据问卷调查结果显示，约80%的员工对企业文化有一定的认知，而20%的员工对企业文化的了解程度较低。
这表明企业在宣传和推广企业文化方面还有改进的空间。
个别访谈中，高层管理人员普遍认为企业文化的传播需要加强，以提高员工对企业文化的认同感。
2. 企业文化的价值观调查显示，大部分员工认同企业文化的核心价值观，如诚信、创新、团队合作等。
然而，也有一部分员工对企业文化的核心价值观存在认同度较低的情况。
个别访谈中，一些部门经理提到了员工对企业文化理解的差异，需要加强对核心价值观的培训和宣传。
3. 企业文化对员工工作动力的影响调查结果显示，大部分员工认为企业文化对他们的工作动力有积极的影响。
他们认为企业文化激励他们更加努力工作，追求个人和团队的目标。
然而，也有一部分员工对企业文化对工作动力的影响持怀疑态度。
个别访谈中，一些员工提到了对绩效考核和激励机制的期待，认为这些方面需要与企业文化相衔接。
4. 企业文化对团队合作的影响调查结果显示，大部分员工认为企业文化对团队合作有正面的影响。
他们认为企业文化鼓励员工之间的沟通和合作，促进团队的凝聚力和协作能力。
然而，也有一部分员工对企业文化对团队合作的影响持保留态度。
企业文化调查报告
企业文化调查报告1. 引言企业文化是指组织内部员工共同遵循的价值观、信仰和行为准则，它对企业的发展和员工的行为产生着重要的影响。
为了深入了解企业文化的现状和发展趋势，本次调查报告将围绕企业文化的定义、存在问题、改进方法以及成功案例等方面进行分析和总结。
2. 调查概述本次调查以ABC公司为研究对象，采用问卷调查和访谈相结合的方式进行。
共有200名员工参与了问卷调查，其中50名员工接受了访谈。
调查的目的是了解ABC公司员工对企业文化的认知程度、满意度以及存在的问题。
3. 结果分析3.1 企业文化的认知程度通过问卷调查，我们发现大部分员工对企业文化的概念有一定的了解。
78%的被调查员工认为企业文化对企业成功至关重要，87%的员工认为企业文化应该是员工行为的指导原则。
然而，仅有45%的员工能准确描述企业文化的核心价值观。
3.2 企业文化的满意度从员工对企业文化的满意度来看，调查显示60%的员工对企业文化表示满意，30%的员工表示一般，仅有10%的员工对企业文化表示不满意。
而访谈结果显示，员工对企业文化的满意度与他们对公司目标的理解程度以及参与决策的机会有着密切关联。
3.3 存在的问题尽管大部分员工对企业文化存有一定的认同和满意度，但调查也揭示了一些问题。
首先，部分员工认为企业文化不够明确和统一，导致员工的行为缺乏准则和方向。
其次，一些员工感觉企业文化只停留在口号上，缺乏实际行动的支持。
此外，一些员工认为企业文化与实际工作存在较大的鸿沟。
4. 改进方法4.1 加强内部沟通企业应建立起一套有效的沟通机制，定期与员工进行交流和沟通，让员工参与到企业文化的制定和改进中来，使员工更好地理解和认同企业文化。
4.2 培养企业核心价值观企业应明确核心价值观，并贯穿于企业的各个方面。
员工培训和教育应重点强调企业文化的核心价值观，倡导员工以之为行为准则，提升员工的价值观念和行为规范。
4.3 激励与奖励机制企业可以通过建立激励和奖励机制，鼓励员工积极呈现出符合企业文化的行为。
企业文化建设调查报告
企业文化建设调查报告一、背景介绍近年来，企业文化建设越来越受到企业的重视。
企业文化不仅是企业的灵魂和核心竞争力，也是吸引员工、提高员工满意度、增强员工凝聚力的重要手段。
本报告旨在调查企业文化在中国企业中的建设情况。
二、调查内容及方法本次调查主要涵盖以下几个方面：1.企业员工对于企业文化的认知与理解；2.企业文化在企业运作中的重要性及实际效果；3.企业文化建设的目标和方法；4.企业文化建设面临的挑战；5.企业文化建设中的成功案例。
调查采取了问卷调查的方式，针对不同的企业规模和行业进行了广泛的调查，共收集到300份有效问卷。
三、调查结果分析1.企业员工对于企业文化的认知与理解：调查结果显示，大多数企业员工对企业文化有一定的认知和理解，超过80%的员工知道企业文化的重要性，认为企业文化是企业成功的关键之一、然而，一部分员工表示对于企业文化的具体内容和内涵不够清晰。
2.企业文化在企业运作中的重要性及实际效果：调查结果显示，绝大多数的企业员工都认为企业文化对于企业运作的重要性不言而喻。
超过90%的员工认为有良好的企业文化可以提高员工的工作满意度和工作积极性，有助于公司形象的塑造和市场竞争力提升。
3.企业文化建设的目标和方法：调查结果显示，大部分企业的企业文化建设目标是打造具有竞争力的企业文化，增强员工的凝聚力和团队合作能力。
而在实际操作中，企业主要采取以下方法来促进企业文化的建设：员工培训、企业价值观的引导和宣传、组织文化活动等。
4.企业文化建设面临的挑战：调查结果显示，企业文化建设面临的主要挑战包括以下几个方面：（1）企业规模和发展阶段的差异：企业规模较小且刚刚起步的企业在文化建设方面存在较大的困难；（2）员工对于文化建设的认可度不高：一些员工对于企业文化建设持怀疑态度，认为这只是公司的口号而已；（3）文化建设需要时间和成本投入：企业文化的建设需要企业长期的投入和不断的调整，这对于一些中小企业来说是一项不小的挑战；（4）跨国公司文化与本地文化的融合：一些跨国公司在中国的文化建设中面临本地文化与总部文化之间的融合问题。
企业文化活动问卷调查
企业文化活动问卷调查一、背景介绍企业文化活动是指企业为了增强员工凝结力、提高企业形象和员工满意度而组织的各类文化活动。
通过开展企业文化活动，可以促进员工之间的沟通交流、增进员工对企业的归属感和认同感，进而提高员工的工作积极性和创造力。
为了了解企业文化活动对员工的影响和满意度，我们进行了一项问卷调查。
二、调查目的本次问卷调查的目的是评估企业文化活动对员工的影响和满意度，以便进一步改进和优化企业文化活动的策划和实施。
三、调查方法本次调查采用了在线问卷的形式，共计采集到了500份有效问卷。
问卷内容包括员工的个人信息、对企业文化活动的参预情况、对企业文化活动的认知和评价等方面。
四、调查结果分析1. 员工参预情况根据调查结果显示，90%的员工参预过企业文化活动，其中50%的员工表示时常参预，40%的员工表示偶尔参预，仅有10%的员工表示从未参预过。
2. 对企业文化活动的认知大部份员工对企业文化活动有一定的认知，其中60%的员工认为企业文化活动对企业形象和员工凝结力有积极影响，30%的员工认为对员工的工作积极性和创造力有一定的促进作用，仅有10%的员工认为对企业没有明显影响。
3. 对企业文化活动的评价根据调查结果显示，70%的员工对企业文化活动持积极评价，认为活动内容丰富多样、组织精心，能够增进员工之间的交流和合作；20%的员工对企业文化活动持中立态度，认为活动普通，没有太大的影响；仅有10%的员工对企业文化活动持消极评价，认为活动缺乏创新和互动性。
4. 改进和优化建议根据员工的反馈意见，我们总结了以下几点改进和优化建议：- 加强活动的宣传力度，提高员工的参预度；- 增加活动的互动性和创新性，提高员工的参预体验；- 加强活动的组织和策划，确保活动的顺利进行；- 根据员工的需求和兴趣，设计更具个性化的活动内容。
五、总结通过本次问卷调查，我们了解到大部份员工对企业文化活动持积极评价，认为活动对员工的凝结力和工作积极性有一定的促进作用。
企业文化活动问卷调查
企业文化活动问卷调查引言概述：企业文化活动是指为了增强员工凝聚力、促进员工交流与合作，提升企业内部文化氛围而开展的一系列活动。
为了了解员工对企业文化活动的看法和需求，我们进行了一项问卷调查。
本文将从五个方面分析调查结果，包括企业文化活动的目的、形式、效果、参与度和需求。
一、企业文化活动的目的1.1 增强员工凝聚力：企业文化活动通过共同的活动和经验，促进员工之间的相互了解和互动，增强团队凝聚力。
1.2 提升员工工作积极性：通过企业文化活动，员工可以感受到企业对他们的关心和重视，从而提高工作积极性。
1.3 塑造企业形象：企业文化活动是企业对外展示自身形象的重要途径，通过活动展示企业的价值观和核心理念。
二、企业文化活动的形式2.1 团队建设活动：如户外拓展训练、团队合作游戏等，通过活动培养员工的团队合作精神和沟通能力。
2.2 文化体验活动：如企业文化展览、文化讲座等，让员工了解企业的历史、文化和价值观。
2.3 节日庆祝活动：如年会、节日联欢等，通过庆祝活动增强员工的归属感和幸福感。
三、企业文化活动的效果3.1 提升员工满意度：调查结果显示，大多数员工认为企业文化活动对提升员工满意度有积极影响。
3.2 增强员工凝聚力：调查结果显示，企业文化活动对增强员工之间的凝聚力有显著效果。
3.3 提高企业形象：调查结果显示，企业文化活动对外展示企业形象的效果较好，提升了企业的声誉。
四、企业文化活动的参与度4.1 参与率较高：调查结果显示，大多数员工都愿意参与企业文化活动，并对活动的安排和组织表示满意。
4.2 参与率与员工满意度相关：调查结果显示，参与企业文化活动的员工满意度普遍较高，参与度与满意度呈正相关关系。
4.3 需要进一步提高参与度：调查结果也显示，仍有一部分员工对企业文化活动的参与度不高，需要进一步提高活动的吸引力和针对性。
五、员工对企业文化活动的需求5.1 多样化的活动形式：员工希望企业文化活动能够更加多样化，包括体验式活动、知识分享活动等。
企业文化调查问卷分析报告
某内部对公司的市场应变力和竞争力有很强的信心。上海员 工的信心超过南通。
4. 您认为公司员工的质量意识强吗?
领导汇报 认真处理，公司 的事就是我的事 认真处理，并向
领导汇报 告诉别人去做
调查结果显示，58%的被调查者表示，当发现工作没人负责时会认真处理，并向领导汇报，共有77%会认真处理。有15.3%的被访者 会认为不是自己的事情。
当出现工作流程之外和没有明确界定责任的工作时，某人会认真处理，员工的责任心强。
面对某某公司的快速发展，部门间工作沟通协调并没有达到很顺畅，这会大大降低工作效能。给某某公司的快速发展留下隐患。
13. 您对公司管理者的信任程度：
(1)很强
(2)较强
(3)一般
(4)较差
(5)很差
(6)不清楚
调查显示，上海某56%的被调查者选择了（2）选项，某某公司 平均有40.5%认为自己对公司管理者的信任程度较强。
南通被调查者观点
2% 5%
31%
19%
19% 24%
123456
上海被调查者观点
2% 20%
42%
14% 22% 12345
调查结果显示，有19. 2%的被调查者选择了（2）选项， 认为没有员工发表意见的渠道或措施。有17. 1%的被调 查者者选择了（3）选项，认为好的建议常常不被当回 事。有23. 4%的被调查者者选择了（4）选项，认为经常参 与，但意见被采纳的很少。
3% 13%
51% 33%
企业文化建设问卷调查报告模板
企业文化建设问卷调查报告模板一关于企业价值观念的指标（一）对目前工作的认同度分析1喜欢XX这一具体工作的占调查总数的36﹪；不知道自己是否喜欢的占调查总数的45﹪；而不喜欢、无所谓的，占总数的18﹪。
这说明如果通过耐心细致、切实有效的工作，现有员工中喜欢这一工作的人数将可能达到82﹪。
2认为工作愉快的达64﹪，不愉快的为36﹪。
这是一组让人感到比较乐观的数据；但如果考虑到在认为工作愉快的人中，有45﹪是因为“和同事相处融洽”，而仅有18﹪的人是因为这一工作“能让我实现自身价值”，那就会发现，这样的愉快从长期来看，还是值得担忧。
3对员工们在工作中的烦恼，列为第一位的是“业余生活太乏味”，比例高达100﹪；列为第二位的是“工作的报酬低”，所占比例为73﹪。
这说明要有效地消除员工工作中的烦恼，应从丰富业余生活和提高报酬入手。
4员工中有64﹪的人都喜欢自己身边的同事，这说明在XX 中员工间的的同事关系较为融洽。
5当人们对自己的工作充满自豪感时，是很乐于告诉别人他所从事的工作的。
但问及这一问题时，没有一个人选择“乐意告诉别人”的答案，而达64﹪的人选择了有所保留的答案：“愿意，但不愿谈及具体工作”。
之所以会出现这样的结果，似乎与前面仅有18﹪的人认为这一工作“能让我实现自身价值”，却有高达73﹪以上的人在工作中有着共同的烦恼有明显的联系。
小结：喜欢，与人的兴趣爱好相联系；愉快，与人们对一件事情的满意程度相联系；而自豪感则与一个人所取得的成就相联系。
因此，丰富业余生活，提高工资待遇，将会有效地提高员工对现有工作的喜欢程度并消除工作中的烦恼；但要让员工对这一工作感到愉快，甚至充满自豪感，则应施以人生观、价值观的引导和人性化管理，从而让员工将各自的人生价值与企业的发展有机地结合起来。
（二）对企业内部环境状况的分析 6 在上级与员工的沟通问题上，64﹪的人乐意或希望与上级沟通，有36﹪的人持无所谓的态度。
这说明老总与员工的关系是比较健康的，但在沟通上仍有待进一步加强。
某公司企业文化调查问卷分析报告
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
创新能力
公司重视创新，鼓励员工提出新的想法和解决方案。多数员工认为 公司有良好的创新环境，愿意主动参与创新活动。
员工成长机会
公司为员工提供了丰富的培训和发展机会，员工普遍认为在这里有 较大的发展空间。
企业文化不足之处
沟通效率
部分员工反映公司内部沟通效率不高，需要加强 信息传递和反馈机制。
工作压力
部分员工表示工作压力较大，需要公司在工作与 生活平衡方面给予更多关注和支持。
企业文化建设措施
制定企业文化理念体系
明确企业使命、愿景和核心价值观， 形成完整的企业文化理念体系。
开展企业文化活动
组织各类文化活动，如团队建设、员 工培训、年会等，增强员工对企业文 化的认同感。
建立企业文化传播机制
通过内部宣传、员工手册、企业文化 墙等形式，传播企业文化理念，营造 良好的文化氛围。
市场竞争加剧，公司希望通过提升企 业文化来提高员工凝聚力和工作积极 性。
调查目的
01
02
03
04
了解员工对企业文化的认知和 满意度。
分析员工对企业文化的期望和 建议。
评估企业文化对公司发展的影 响和作用。
为公司制定针对性的企业文化 改进措施提供依据。
02
调查方法与实施
调查方法
01
02
03
问卷调查
强化企业文化培训
评估与监控企业文化发展
定期开展企业文化培训，提高员工对企业 文化的认知和理解，加深员工对企业文化 的认同感。
建立企业文化评估体系，定期评估企业文 化的实施效果，及时发现问题并采取改进 措施。
企业文化问卷调查报告
《企业文化问卷调查报告》摘要：不定期询问员工意见，还可以同时创业企业文化特色如: 人本文化特、色整体文化特色、创新文化特色、求实文化特色、服务文化特色等，让员工参与其中，企业文化通常是由企业的理念文化、企业的制度文化、企业的行为文化、企业的物质文化等四个层次构成的，当优秀党员”、“价值倍增行动”、“主动作为创一流，积极服务当先锋”等活动，建立了文明单位创建和培育、选树先进典型的机制和平台，激发了员工共建文明、岗位创优、争做贡献的积极性企业文化问卷调查报告企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。
以下是小编带来企业文化问卷调查报告的相关内容，希望对你有帮助。
企业文化问卷调查报告【1】随着世界经济的不断发展，社会主义市场经济的不断完善，企业之间的竞争也日益严峻。
如何在这样激烈的竞争中，保存实力、求得发展已被越来越多的企业列入发展规划中。
而企业文化，就像拯救企业的灵水一样，地位愈加突出。
那么，什么是企业文化呢？很多企业干部和员工对企业文化的概念依然很模糊，他们普遍狭窄的认为企业的墙报、广播和业余文化生活就是企业文化。
其实企业文化的范围很广，而远不是这么简单。
那什么是企业文化呢？为了更好的了解企业文化的本质及其作用，本人于X年X月至X月X日通过访问法，资料搜集法对XXXX 科技有限公司进行调查。
总体来说企业文化，很广泛从多方面对于企业的发展提出理念，对于人才的要求有独到的见解。
然而企业的文化管理方面的存在一些问题，就这些问题而展开分析，并提出改进的建议。
一、 XX市XX科技有限公司概况XXxx科技有限公司成立于XX年，位于XX市福田区益田路，法定代表人是刘某某，注册资本（万元）100，公司的经营范围：兴办实业（具体项目另行申报）；服装设计，国内商业、物资供销业（不含专营、专卖、专控商品）；计算机系统集成；弱电工程设计；计算机软件、硬件产品的开发与设计；微波产品、电子产品的技术开发及销售（不含限制项目）。
企业文化调查报告
企业文化调查报告【企业文化调查报告】一、背景介绍本次调查旨在了解并分析某公司的企业文化情况，以便为公司提供有针对性的改进建议。
该公司是一家创办于2005年的大型跨国企业，主要从事电子产品的研发、生产和销售。
调查涵盖了公司的价值观、员工关系、沟通方式、领导风格等方面的内容。
二、调查方法本次调查采用了问卷调查和个别访谈相结合的方式，以确保数据的全面性和准确性。
问卷调查针对公司全体员工，共发放了500份问卷，回收率达到80%。
个别访谈则选择了公司的高管、中层管理人员和一线员工，共进行了20次访谈。
三、调查结果与分析1. 公司的核心价值观根据问卷调查结果显示，公司的核心价值观主要包括创新、卓越、合作和诚信。
大部份员工认同公司的核心价值观，并认为这些价值观在公司的运营中得到了体现。
然而，部份员工认为公司在实际操作中存在一定的差距，希翼公司能更加注重创新和卓越。
2. 员工关系调查结果显示，公司的员工关系整体较为融洽。
大部份员工认为公司重视员工的发展和福利，提供了良好的工作环境和培训机会。
然而，个别员工对公司的晋升机制和薪酬体系提出了一些不满意见，希翼公司能更加公平公正地对待员工。
3. 沟通方式大部份员工认为公司的沟通方式比较开放和及时，公司会定期组织员工大会、部门会议和团队会议，以促进信息的传递和交流。
然而，个别员工认为公司在沟通上存在一定的不足，希翼公司能加强对下属的沟通和反馈。
4. 领导风格调查结果显示，公司的领导风格主要以民主型和教练型为主导。
大部份员工认为领导注重员工的参预和发展，能够赋予员工充分的支持和指导。
然而，个别员工对领导的决策速度和沟通方式提出了一些意见，希翼领导能更加高效和透明地进行决策和沟通。
四、改进建议1. 加强核心价值观的贯彻公司应进一步加强对核心价值观的宣传和培训，确保员工能够深刻理解和践行核心价值观。
同时，公司可以通过激励机制和奖励制度，鼓励员工在创新和卓越方面做出更大的贡献。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
装修公司 13人
管桩厂 34人
按调查对象最高学历分类
高中／中专／技校及以下 318人
大专 309人
本科 241人
硕士及以上 14人
北大纵横
—4—
调查对象分类与描述
按调查对象的职位等级分类（1份未填写个人信息）
高层 45人
中层 240人
基层员工 596人
按调查对象的年龄分类
25岁及以下 362人
北大纵横
— 15 —
公司跨区域经营和加强规范化管理的措施则最为员工认可
6、公司近两年发生的一些重要变化，哪一项是对未来影响最为深远的？
北大纵横
— 16 —
绝大多数员工都愿意积极维护公司的声誉
8、当同事传播公司或其他同事负面 信息时，您的态度？
7、您在公司外，当遇到有人误解公司时， 您的态度如何？
46－55岁的员工对公司的发展前景 最为乐观，25岁以下的员工则刚好 相反。
北大纵横
—9—
八成以上的员工有了解公司的发展目标的意愿
2、您是否认为了解公司的目标对于您的工作有指导意义？
北大纵横
— 10 —
入职较短的员工、基层员工对公司发展目标的了解意愿相对 较低
北大纵横
— 11 —
建筑公司员工和一些接近退休年龄的员工了解意愿较低
14、您是否愿意向上级提出自己的真实想法？
北大纵横
— 26 —
不同司龄、职级和部门的员工的这种表达意愿存在差别
老员工的表达意愿更为强烈，基层 员工的表达意愿相对较低，设计部 门、建筑公司和装修公司的表达意 愿偏低。
北大纵横
— 27 —
少数员工认为自己在向上级请示工作时，上级经常不能自己 决断
15、您认为，您在向上级请示工作时，上级是否经常需要向他的上级请示后才能给予答复？
—7—
不同司龄、学历、部门、职级和年龄的员工对公司的前景有 不同的预期
对碧桂园发展前景的乐观程度，随着司龄 的增长有上升的趋势，而随着员工受教育 程度的提高而降低，同时，基层员工的乐 观程度明显低于中高层管理人员。
北大纵横
—8—
不同司龄、学历、部门、职级和年龄的员工对公司的前景有 不同的预期
设计部门和机电公司对公司的发展前景 持更多的怀疑态度。
北大纵横
— 20 —
半数的员工认为跟上级领导沟通时能够很快达成共识
10、您与上级领导沟通时，双方达成共识的情况？
北大纵横
— 21 —
员工认为公司管理层的领导风格没有明显的倾向性
11、总体来说，您认为公司管理层的领导风格是怎样的？
北大纵横
— 22 —
而领导的管理才能最自己的工作影响最为显著
均值＝193
26－35岁 337人
36－45岁 140人
46－55岁 31人
56岁及以上 12人
北大纵横
—5—
导读
综合问题 领导风格 组织沟通 考核与激励 文化理解 组织气氛 员工满意度
北大纵横
—6—
绝大多数员工对碧桂园的发展前景有着良好的预期
1、您是否认为碧桂园集团有着良好的发展前景？
北大纵横
在部门内同事合作时，超过3成的员工不会直接提出意见
18、您在与部门内同事的合作中，有不满意的时候，您会直接告诉他吗？
北大纵横
— 32 —
会议和文件是公司目前传递信息ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ最主要方式
北大纵横
— 28 —
员工更喜欢通过正式的沟通渠道与领导进行沟通
16、您希望领导与您沟通的途径是？
北大纵横
— 29 —
只有不到四成的员工经常考虑并沟通企业发展与管理的问题
17、您认为员工都关心企业发展与现实管理问题，并相互沟通吗？
北大纵横
— 30 —
而56岁以上的员工对此更为漠不关心
北大纵横
— 31 —
北大纵横
—2—
调查项目提示
本报告为过程文件，仅供碧桂园高层管理人员参考； 本次调查问卷为匿名填写，在碧桂园全公司范围内以各部门及分子公司员工
比例为主要参照进行分层抽样。共发出问卷1000份，回收问卷955份，其中 有效问卷882份（不包括“组织气氛”和“员工满意度”部分）； 本报告中的部分数据加总不为100%，是因为部分人员没有回答该题目，因此 没有统计。
北大纵横
— 12 —
多数员工认为公司以往的成功主要得益于良好的公司品牌和 市场机遇，以及公司的产品和市场开拓能力等原因
均值＝354
3、您认为公司过去取得成功的原因是
北大纵横
— 13 —
而未来影响碧桂园发展的最可能的威胁来自国家政策的不确 定性、市场波动，内部管理水平的限制和人才的缺乏
均值＝319
北大纵横
2006年6月
Copyright © 2006 By ALLPKU Management Consultants Ltd. 未经许可，不得外传
声明
本报告为中期报告，所有意见均非最终结论 本报告旨在对碧桂园公司的经营管理状况进行分析和诊断，不针对任何部门和个人
12、您的领导的哪些特点对您工作最有积极影响？
北大纵横
— 23 —
员工对公司高层的信任度非常高
13、您对公司高层管理人员的信任度是？
北大纵横
— 24 —
导读
综合问题 领导风格 组织沟通 考核与激励 文化理解 组织气氛 员工满意度
北大纵横
— 25 —
多数员工愿意向上级提出自己的真实想法
北大纵横
— 17 —
导读
综合问题 领导风格 组织沟通 考核与激励 文化理解 组织气氛 员工满意度
北大纵横
— 18 —
七成左右员工认为自己的领导能够积极听取下属意见
9、您认为您的上级领导决策的过程中是否积极听取下属意见？
北大纵横
— 19 —
但基层员工、建筑公司员工较普遍的认为自己的上级偏于独 断专行
4、您认为在未来几年内会影响碧桂园发展的最可能的威胁来自
北大纵横
— 14 —
而发展机遇来自消费者的理性与品味的提高、区域经济发展 和市场需求增长等多个方面
其他
消费者的理性和品味增加
地域经济的发展
房地产市场需求的增长
国家对行业的管理逐步规范
0
100
200
300
400
500
600
5、您认为在未来几年内碧桂园面临的外部发展机遇有？
北大纵横
—3—
调查对象分类与描述
按调查对象在碧桂园的工作年限分类
1年以内 164人
1－3年 330人
4－8年 274人
9－15年 96人
15年以上 18人
按调查对象所在部门分类（1份未填写个人信息）
集团总部 93人
机电公司 15人
营销中心 157人
学校 49人
设计部门 79人
物业管理 278人
建筑公司 81人