分销物流系统设计与管理
物流及供应链管理课件(PPT5)
主生产计划法
针对关键产品或零部件制定详细的生产计划，确保关键资源的有效利用。
物料需求计划法
根据产品结构和库存信息，推算出所需物料的需求量和时间，以便及时采购和生产。
生产计划编制方法
优先级排序
根据订单紧急程度、产品利润等因素，合理安排生产顺序。
瓶颈资源识别
找出生产过程中的瓶颈环节，优先安排瓶颈资源的利用，提高整体生产效率。
物联网技术在智能物流中实践案例分享
人工智能技术应用
未来，人工智能技术将在物流及供应链管理中发挥更加重要的作用，如智能预测、智能调度等。
区块链技术应用
区块链技术可以提高供应链管理的透明度和可追溯性，保障数据安全和信任机制。
5G技术应用
5G技术的应用将推动物流行业的数字化转型和智能化升级，提高运作效率和服务质量。
促进产业升级
改善民生福祉
推动制造业与服务业融合发展，提升产业附加值。
保障物资供应，提高居民生活质量。
03
02
01
物流及供应链管理重要性
运用大数据、人工智能等技术手段提升物流及供应链管理水平。
数字化与智能化
推动绿色包装、绿色运输等环保措施在物流及供应链管理中的应用。
绿色化与可持续化
加强国际间合作与交流，构建全球物流及供应链网络体系。
运输方式选择与优化
根据物流需求选择合适的运输方式
提高运输效率和降低运输成本
分析不同运输方式的优缺点
优化运输路线和运输批次
02
03
04
01
库存控制策略制定
分析库存现状和存在的问题
制定库存控制目标和策略
设计库存控制模型和算法
实施库存控制方案并持续改进
03
物流配送存在问题及解决方案（四篇）
物流配送存在问题及解决方案[介绍]____年，物流配送行业面临着许多挑战和问题。
随着全球化的加深和电子商务的迅速发展，物流配送系统面临着更多的需求和压力。
物流配送业的问题主要包括运输成本高、送达延迟、配送效率低下、环境污染等方面。
为了解决这些问题，需要引入新的技术和创新的解决方案。
本文将探讨____年物流配送存在的问题，并提出解决方案。
[问题1：运输成本高]运输成本高是物流配送行业面临的一大问题。
随着油价的上涨和劳动力成本的增加，运输成本不断攀升。
在传统的物流配送模式中，货物的运输需要依赖大型的货车和重型机械设备，这增加了运输成本。
解决方案：1. 引入新能源车辆：使用新能源车辆可以降低运输成本。
新能源车辆使用电能、太阳能等代替传统的燃油，可以大幅度降低运输成本。
2. 建设智能化物流中心：智能化物流中心可以提高运输效率，减少运输时间和人工成本。
物流中心可以通过自动化设备、人工智能等技术来完成装卸货物、运输等工作，提高物流效率。
[问题2：送达延迟]送达延迟是物流配送行业另一个重要的问题。
由于交通拥堵、天气等原因，货物的送达时间无法保证，给客户带来了困扰。
解决方案：1. 使用无人机进行快递配送：无人机可以绕过交通拥堵，直接从天空中送达货物，缩短送达时间。
2. 利用大数据分析和人工智能技术：通过对交通、天气等因素的大数据分析，结合人工智能技术，可以预测交通状况和天气情况，并对配送路线进行智能调整，提前规避潜在的延迟问题。
[问题3：配送效率低下]配送效率低下也是物流配送行业面临的挑战之一。
在传统的配送模式中，配送路径不合理，造成了时间和资源的浪费。
解决方案：1. 使用物联网技术：将货物与物联网相连接，可以实时追踪货物的位置和状态，提高配送效率。
2. 优化配送路径：利用人工智能算法和大数据分析，可以优化配送路径，减少时间和资源的浪费。
[问题4：环境污染]物流配送行业的发展给环境带来了一定的负面影响。
大量使用燃油车辆、纸箱包装等都会对环境造成污染。
分销渠道中的物流管理(PPT 73张)
第三节 运输与配送管理
一、运输管理
（一）运输的概念
运输是指借助公共交通网络及其设施和运载工具，通过 一定的组织管理技术，实现人或物品从一地位移到另一地 改变其空间位置的经济活动和社会活动。其中包括集货、 分配、搬运、中转、装卸、分散等一系列的操作过程。 运输管理的一个重要内容就是根据物品对运输时间与运 输条件的具体要求，选择合适的运输路线、运输方式和运 输工具，使企业能用较少的时间，较短的路线，较少的费 用，安全地把物品从产地运送到目的地。
2
复杂 性
3
成本 高
4
生产和销售 纽带
三、分销渠道中的物流管理任务
分 销 渠 道 中 的 物 流 管 理 任 务
1
确定物流组织的适度规模 促进物流组织的合作
2
3
保持适量的库存
确保运送及时与便利 降低成本，提高效益
4
5
第二节 投款与订单处理
一、投款
（一）投款的含义
投款，即分销商向厂家投入一定的款 项，以表明与厂家进行合作的意愿。
手工传递方式有分销商―(邮寄订单)—营销代表—(手 工输入)公司数据库和分销商—(订货)营销代表—(带 回)营销代表—(手工输入)公司数据库两种形式； 电话或传真传递方式有分销商—(电话／传真订货)— 营销代表—(手工输入)公司数据库和分销商—(订货) 营销代表——(电话／传真)营销代表— (手工输入)公 司数据库两种形式； 网络传输方式为分销商——(网上订货)——公司数据 库。
运输速度
运输成本
运输稳定性
（五）几种常见的运输方式
2. 公路运输
3. 水路运输
1. 铁路运输
几种 常见的运 4. 输方式 航空运输
分销渠道及供应链管理
总结词
利用物联网技术提高供应链管理的智能化和精准度。
要点二
详细描述
某公司在供应链管理中应用了物联网技术，通过RFID标签 和传感器等设备实现了对货物信息的实时监控和追踪。此 外，物联网技术还帮助该公司提高了仓库管理的效率和准 确性，减少了库存损失和货物盗窃等问题。通过应用物联 网技术，该公司提高了供应链管理的智能化和精准度。
电子商务技术可以帮助企业实现分销渠道的数字 化管理，优化库存、订单处理、物流配送等环节 ，提高运营效率。
促进渠道合作伙伴之间的协同
通过电子商务平台，企业可以与渠道合作伙伴实 现信息共享和业务协同，提高整个渠道的协同效 应。
物联网技术在供应链管理中的应用
实时追踪和监控
通过物联网技术，可以对供应链 中的商品进行实时追踪和监控， 及时掌握货物的状态和位置信息 ，提高供应链透明度和预测准确
分销渠道及供应链管理
汇报人： 日期:
contents
目录
• 分销渠道概述 • 分销渠道设计与管理 • 供应链管理概念与模式 • 供应商选择与管理 • 分销渠道及供应链管理的技术应用 • 分销渠道及供应链管理的案例分析
01
分销渠道概述
分销渠道的定义与功能
定义
分销渠道是指商品从生产者向消费者转移过程中所经过的通道。
供应链管理是对供应链中的物流、信息流、资金流进行计划、协调、控制和优化的过程，旨在提高供应链的整体 效率和效益。
供应链管理的重要性
供应链管理对于企业来说至关重要，它可以帮助企业提高效率、降低成本、增强竞争力，同时也可以提高企业的 客户满意度和服务质量。
供应链管理的模式与流程
供应链管理的模式
供应链管理有三种主要的模式，即推动式、拉动式和推拉结合式。推动式模式以生产为中心，拉动式 模式以销售为中心，推拉结合式则结合了前两种模式的优点。
分销物流网络架构
分销物流网络——供应链绩效
常良峰(2003)认为，供应链管理的绩效评 价问题实质上是对供应链整体运行状况、供 应链成员以及供应链上企业间合作关系的度 量，一般设计个企业内部的绩效度量、供应 链上各企业间外部合作的绩效度量以及供应 链整体绩效度量三个方面。
分销物流网络——供应链绩效
Weber（1991）对于供应商选择问题进行了很好 的综述，并将供应商选择的基本方法归纳为现行权 重法、层次分析法（AHP）和多个供应商选择的单 目标法。
王家顺等将模糊分析法和层次分析法结合起 来，提出了一种基于模糊层次分析法的供应 商评价模型，以解决我国大型企业供应商选 择和评价问题。
分销物流网络——供应链绩效
随着第三方物流的兴起，物流服务提供商——第三 方物流公司的绩效评价问题也吸引了很多学者。
田宇等采用了层次分析法和线性规划相结合的方法 来处理多家第三方物流公司的选择问题。文章提出 了一系列的关键要素来衡量，以组合权重作为目标 函数的系数，以供应商采购量、供应商服务能力以 及可接受的最大残损率等作为约束条件，构建线性 规划模型来做出供应商的选择决策。
分销物流网络——选址
Chien等人不再将每一天视为独立的时间周 期，而使用前一天的优化结果调整次日的收 入，模拟连续几天的库存和运输情况，通过 单位送货收益和单位缺货损失来计算日利润。
后来 学者Anily再多篇文献中讨论了第三方 路径问题，目标是租用车辆成本和线路行驶 成本极小化。
分销物流网络——选址
1999年，李青松等研究了在最优库存量的 策略下的选址模型问题.
2000年,罗上远等研究了一个配送中心多个 零售点的库存分布模型，采用逐步迭代逼近 的方法寻找一个合适的选址配送。
袁庆达等研究了库存与运输联合的优化问题， 着重分析了此类问题的性质和现今研究的不 足，并指出了今后研究的方向。
分销物流系统设计与管理
2023-11-01contents •分销物流系统概述•分销物流系统设计•分销物流系统管理•分销物流系统案例分析目录01分销物流系统概述定义与特点定义分销物流系统是指通过一系列物流活动，将产品从制造商传递到消费者手中的过程。
该系统主要包括运输、仓储、包装、配送、信息管理等环节。
特点分销物流系统具有服务性、协调性、增值性等特点，其中服务性指该系统以客户需求为导向，为客户提供高质量的物流服务；协调性指该系统需要整合各种资源，实现各环节之间的协同运作；增值性指该系统通过优化物流运作流程，降低成本，提高效率，实现物流价值的增值。
制造业中的分销物流系统主要负责将产品从生产地运输到销售地，以满足市场需求。
制造业流通业服务业流通业中的分销物流系统主要负责将商品从供应商传递到消费者手中，实现商品的价值。
服务业中的分销物流系统主要负责将服务从服务提供地传递到服务接受地，如旅游、教育等。
03分销物流系统的应用范围0201降低运营成本通过优化物流运作流程，降低运输和仓储成本，提高效率，分销物流系统能够降低企业的运营成本。
提高客户满意度通过快速、准确地传递产品和服务，分销物流系统能够提高客户满意度，增强企业竞争力。
促进经济发展分销物流系统是现代经济体系中的重要组成部分，对促进经济发展具有重要作用。
同时，该系统还能够带动相关产业的发展，如运输业、包装业等。
分销物流系统的重要性02分销物流系统设计了解企业分销物流系统的需求，明确设计目标，为后续设计提供方向。
设计与规划明确目标与需求根据企业实际情况，制定合理的分销物流系统规划方案，包括物流网络布局、运输计划、仓储管理等。
制定规划方案对分销物流系统中的各项流程进行优化，提高运作效率，降低成本。
优化流程设计根据企业需求，选择适合的分销物流系统技术，如信息系统、物流设备、通信技术等。
选择合适的技术制定详细的实施计划，包括技术实施的时间、人员、资源等，确保技术的顺利实施。
制定实施计划按照实施计划进行技术的实施与测试，及时发现问题并进行调整。
物流系统规划与设计总结
第二章物流系统规划与分析⏹1、物流系统的定义⏹物流系统是指在一定的时间和空间内，由所需位移的物料、包装设备、装卸搬运机械、运输工具、仓储设施、人员和通信联系等若干要素所构成的具有特定功能的有机整体。
⏹2、物流系统的目的是实现物流的空间和时间效用⏹3、生产系统要完成由原材料到产品的转变过程，其目标在于使生产效率达到最高的程度，在转变过程中，原材料经过运输、储存、加工、装配形成产品，产品又经过储存、运输，最终到达用户手中，形成了生产过程的物流。
⏹4、对制造企业，可以说“工艺是龙头，物流是支柱”⏹5、对于企业内部的物流，优化的途径主要通过合理地平面布置，优化物流路径及合理配置装卸、运输机械，提高物流质量以及改善生产节奏，尽可能降低库存，加快物流速度来实现。
⏹6、通过全系统的物流强度计算和物流系统定量分析，优化企业总体布置，合理配置各种生产设施、辅助设施，避免或减少物流迂回、交叉以及无效的往复运输、倒运，避免物流输送过程混乱、线路过长等，达到物流短捷、顺畅。
⏹7、生产物流系统分析基础⏹规划设计人员、小组或团队要作大量的调查研究，要进行有效的物流分析，必须了解企业分散在不同部门，如营销部门、产品开发设计部门、制造部门、工艺部门等之中的各种产品、产量、工艺、路线等信息。
⏹比如说了解企业的生产纲领文件、产品结构文件(Bill of Materials, BOM)、工艺路线图(Route Chart)、装配程序图(Assembly Chart)和工艺过程图(Operations Process Chart)、流程图 (Precedence Diagrams)等。
⏹（1）生产类型⏹按生产的成批性划分，有三种基本类型：⏹(1) 大量生产。
⏹(2) 成批生产。
⏹(3) 单件生产。
⏹（2）产品设计⏹产品设计过程详细说明了产品的结构、尺寸、材料和包装等信息，产品设计是工艺过程设计的前提，而工艺过程设计是“龙头”。
⏹（3）产品设计信息⏹这些信息包括：⏹爆炸装配图（Exploded Assembly Drawing）⏹零件图(Component Part Drawing)⏹零件明细表（Parts List）⏹物料清单（产品结构文件，BOM）等⏹（4）工艺过程设计决定产品将怎样生产，零件是自制还是外购，采用什么工艺和设备，需要多长时间，是工厂物流系统设计和工厂布置的重要依据。
物流管理专业毕业论文选题题目
1.Y企业物流配送策略分析2.X企业采购管理实务分析3.分销物流设计与控制系统设计4.家电企业物流与管理技术分析5.制造企业物流管理策略分析6.VMI策略的应用分析7.供应链管理环境下的库存管理分析8.X零售企业ECR系统设计9.X物流企业物流市场分析10.X企业供应链管理模式设计11.供应链企业的业务流程再造及应用12.X企业基于产品的供应链设计13.供应链管理的支撑体系分析14.X企业物流运作分析15.X企业仓储解决方案分析16.零售企业物流策略分析17.供应链环境下的渠道策略分析18.X企业的物流成本控制分析19.供应链环境下延迟化策略分析20.供应链环境下零库存策略及其应用21.××第三方物流企业的成本管理与控制研究22.某企业物流成本管理现状与发展对策23.××企业物流一体化的分析与研究24.某企业物流系统的分析与研究25.某企业物流合理化的方案设计26.供应链物流系统的构建及意义27.供应链环境下企业物流的库存与采购策略28．某企业物流管理现状与发展研究29．某企业库存管理现状与对策30．××企业物流的外包问题研究31．××区域物流业现状及发展对策研究32．某企业销售物流的现状与发展对策33．（某市）第三方物流的现状与发展对策34．提升物流企业竞争力的途径分析与研究35．（某县或某市）新农村建设中农产品物流发展问题研究36．发展农产品流通加工配送的意义与对策37．农产品物流系统建设的意义与对策38．物流运输合理化研究39．食品包装合理化研究40．某城市物流系统的结构设计41．（某县或某市）农产品物流系统的分析与研究42.某企业ERP应用分析与研究43.中小物流企业薪酬制度研究44.物流企业员工培训研究45.中小物流企业核心竞争力构建研究46.绿色物流理论及其发展路径探讨47.物流配送中心合理选址问题的研48.物流中心的发展趋势的研究49.现代物流中心的作用及发展趋势的研究50.现代物流配送中心的建设与定位51.降低物流成本方法与策略的研究52.第三方物流企业的市场环境及竞争战略选择53.我国第三方物流的现状及发展思路54.第三方物流服务的顾客满意度调查研究55.论物流企业的服务创新56.第四方物流在我国的发展与应用分析57.绿色物流现状及发展趋势的研究58.企业物流的营销战略的研究59.物流配送中心选址模型及其算法研究60.物流企业成本控制模式的探讨70.金融危机下物流企业的机遇分析71.××物流公司发展战略研究72.电子商务在物流业中的应用73.物流外包决策研究74.××公司物流方案设计75.物流配送中心的信息化探讨76.电子商务下物流配送探讨77.商业企业物流管理探讨78.医药连锁企业物流配送研究79.供应链下的民营中小企业物流管理80.中小企业的物流管理探析81.浅析第四方物流82.现代物流模式探析83.第三方物流公司客户服务研究84.论现代物流服务与企业竞争力85.物流企业经营模式研究86.物流信息化应用现状与分析87.浙江省××市场物流调查88.××公司物流信息化调查与发展研究89.对××公司物流成本核算研究90.商品零售企业库存管理方法研究91.关于供应链绩效评价的研究92. 物流信息标准化的研究93. 绿色物流与可持续发展的研究94. 第三方物流的发展瓶颈及对策研究95. 中小企业在物流业中的竞争战略96. 国际物流竞争趋势与我国物流企业策略研究97. 美,日物流业现代化发展的分析研究98. 绿色物流现状及发展趋势的研究99. 中国物流标准化现状与对策研究100. 第三方物流服务的顾客满意度研究101. 我国第三方物流的现状及发展思路102. 第三方物流企业的市场环境及竞争战略选择103. JIT生产管理模式的研究104. 降低物流成本方法与策略的研究105. 绿色物流理论及其发展路径探讨106. 供应链金融下的第三方物流企业服务模式107．供应链金融风险管理108. 汽车配件仓储管理109. 准时（JIT）生产与约束理论结合的库存管理110. X城市邮政物流配送中心物流合理化研究。
物流信息管理系统设计任务书
目录摘要 (2)第1章绪论 (3) (3)1. 2目的和意义 (4)1. 3系统设计思想 (5)第2章需求分析 (7)2.1 系统根本情况描述.................................................. (7)2.2 系统流程图 ..................................................... (8)第3章系统设计.. (13)3.1 系统功能模块设计 (13)3.2 调试分析 (14)总结与体会 (17)致谢 (18)参考文献 (19)附录源程序 (21)页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！摘要【摘要】伴信息时代的到来，使社会的各个行业领域都发生了巨大的变化，物流业也在时代大背景的影响之下，整个行业朝着信息化方向开展。
有效整合业内资源，使个体的、单一的企业物流运输，还是集团化的大企业都朝着高效、可持续开展的方向开展。
作为物流行业的主体，物流集团性质的企业在跟随整个行业的对企业开展方向进展整体调整的同时，对企业内部的一系列资源等也进展全面的整合，而企业管理成为在整合、调整过程中主要调整对象。
作为物流企业的管理者，早已充份的认识到管理在企业整个企业运作过程中的重要性，通过计算机管理系统对企业进展管理，解决传统管理方法中运作节奏和企业内部资源不能及时作出匹配和调整的问题，进而对企业内物流设施、物流资源等进展更有效的管理，统一按排，降低企业资源的闲置与浪费；大大的提高了企业资源的利用率，减轻管理者的劳动强度，适应现代物流运作的需要，进而提高企业的工作效率和经济效益。
从国内外物流节点管理经历看，一个完善的信息管理系统是检验企业物流管理能否适应现代物流开展的最根本条件。
【关键词】物流管理系统；客户精选范本第一章绪论1.1 课题的背景在当今高速开展的信息社会，现代物流行业突飞猛进开展，伴随着我国国民经济连续多年的高速增长，为现代物流开展创造了良好的条件。
复习思考题-物流系统规划与设计(理论与方法)180508
附录复习思考题第1章物流系统规划与设计概述一、填空1、物流网络结构，是指由执行物流运动使命的和执行物流停顿使命的两种基本元素所组成的网络结构。
2、供应链管理，即利用计算机网络技术全面规划供应链中的、、、等，并进行、、与。
3、区域物流是在一定的经济区域地理环境条件下，以为中心而形成的一系列物流活动总和的，它的核心是。
4、传统流通过程是商物合一，即与两者共同组成商品流通活动。
5、物流网络系统的规划大体上按照6个阶段进行：、、、、、。
二、选择题1、城市物流有很大一部分是为最终消费者服务的，具有、多品种、高频率消费需求特点。
A 大批量B 小批量C 大批次D 小批次2、供应链管理的方法有：A 快速反应B联合库存管理C虚拟物流 D 供应商管理库存三、名词解释物流网络系统；城市物流；区域物流；物流网络系统规划四、简答题1、供应链管理的方法？2、物流网络系统的组成要素？3、物流网络系统结构都有哪几种，之间的区别是什么？4、城市物流网络的特点及规划基本原则？5、物流网络规划的基本步骤？第2章物流节点系统规划与设计一、简答题1.物流节点选址有哪些方法？2.如何理解P-中值模型？二、计算题某公司在某区域有6个零售商客户（A1-A6）。
拟在该区域新建2个仓库，用最低的运输成本来满足这6个客户。
经考察，公司确定5个候选地（D1-D5），从候选地到各客户的单位运输成本、需求已确定（如下表所示）。
试用P-中值模型确定仓库位置与客户分派情况。
表2-25 客户需求量与单位运输成本矩阵表第3章物流网络系统规划与设计一、填空1、物流网络结构，是指由执行物流运动使命的和执行物流停顿使命的两种基本元素所组成的网络结构。
2、供应链管理，即利用计算机网络技术全面规划供应链中的、、、等，并进行、、与。
3、区域物流是在一定的经济区域地理环境条件下，以为中心而形成的一系列物流活动总和的，它的核心是。
4、传统流通过程是商物合一，即与两者共同组成商品流通活动。
物流系统规划与设计复习题
一、判断题（判断以下论述的正误，正确的答“T”，错误的答“F”。
）1．物流系统模式设计的实质是商流、物流、信息流的分离，也是对供应链的业务流程进行再造，因此其设计的理论基础有商物分离理论、供应链管理理论、效益背反理论和业务流程重组理论等。
（）2．物流系统的规划与设计工作都属于物流项目的高阶段设计过程，物流系统的规划属于物流项目的总体规划，是可行性研究的一部分；物流系统设计属于项目初步设计的一部分内容，它包括项目施工图纸等的设计。
（）3．配送中心换载基地型物流系统运行模式是及时生产、及时配送的物流系统，换载基地只有少量库存。
工作原理是：物流中心接收零售店的订单后按照换载基地和零售店的类别拣选货品，装入小型集装箱，用大型车运送给换载基地，再换载到小型车辆进行配送。
（）4、物流系统物质基础要素有物流设施、物流装备、物流工具、信息技术及网络，组织与管理等，其中物流设施包括站场、物流中心、仓库、物流线路、建筑、公路、铁路、港口，以及人员、物料和相关设备等。
（）5、物流系统规划属于物流项目的总体规划，是可行性研究的一部分；而物流系统设计则属于项目初步设计的一部分内容。
（）6、物流系统有六个流动要素，它们是流体、载体、流向、流量、流程和流速。
在物流过程中，这六个要素相互关联、相互制约，但在物流系统分析时，可以选择一个或多个要素进行考虑。
（）7、系统布置设计(SLP)是一种采用严密的系统分析手段及规范的系统设计步骤的布置设计方法，具有很强的实践性。
在总体规划阶段的设施总体区位布置和详细的规划设计阶段的各作业区域的设备布置均可采用SLP程序。
( )8、物流配送中心系统规划的订单品项数量分析手法(EIQ)简明有效，它从客户订单的品项、数量与订购次数入手进行出货特性的分析，其作用主要体现在：了解物流特性；优选满足物流特性的物流系统模块和要素；选择物流设备；可作为物流系统的基础规划；其数据资料可用于仿真分析。
( )9、EIQ分析方法以量化分析为主，常用的统计分析方法有平均值法、最大最小值法、总数法、柏拉图分析法、次数分析法、ABC分析法、交叉分析、订单数量(EQ)分析、品项数量(IQ)分析、订单品项数(EN)分析、品项受订次数(IK)分析，以及IQ与IK交叉分析等。
供应链管理中的分销
企业将产品卖给中间商，由中间商负责将 产品进一步销售给消费者或终端用户，如 通过批发商、零售商等渠道销售。
联合营销
选择具有良好信誉和业绩的分销商，建立 长期合作关系，提高产品的覆盖率和销售 额。
企业与分销商合作，共同开展营销活动， 如促销、打折、赠品等，以吸引更多的消 费者。
分销绩效考核与优化ห้องสมุดไป่ตู้
1. 运输延误：运输延误可能导致 交货期延长，影响客户满意度。 企业应选择可靠的物流服务商， 确保运输效率和准确性。
3. 物流风险管理：建立健全的物 流风险管理体系，对物流过程中 的风险进行实时监控和预警，提 前采取应对措施。
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供应链管理中的分销
汇报人： 日期:
目 录
• 分销概述 • 分销计划与策略 • 分销物流与运输 • 分销中心与运营 • 分销中的信息管理 • 分销中的风险管理
01
分销概述
分销的定义和重要性
定义
分销是将产品从生产者转移至消费者的过程，涉及产品的运输、存储、销售和 客户服务等多个环节。
重要性
分销是供应链管理中的重要环节，它决定了产品如何从生产者到达消费者手中 ，直接影响到企业的盈利能力和市场竞争力。
分销物流与运输 物流网络规划与设计
总结词
物流网络规划与设计是分销过程中的关键环节，需要考虑运输成本、交货时间、货物追踪 等因素。
详细描述
在进行物流网络规划与设计时，需要考虑以下因素
1. 运输成本
运输成本是物流网络规划中的重要考虑因素，不同的运输方式、路线和合作伙伴会导致运 输成本的变化。因此，需要对各种运输方式的成本进行比较和分析，以选择最经济、高效 的运输方案。
分销物流与运输 物流网络规划与设计
物流建模案例(1)
分销中心的能力决策
实际情况中，分销中心除了是否建立的决策，还应有能 力决策
根据分销中心服务的顾客的总量，选择匹配的分销中心 转运能力
分销中心能力选择
分销中心的规模有若干选择L = {1, 2, …, l)
分销中心规模决定转运能力， Bjh, j∈M, h∈L
分销中心j选择h规模的费用， fjh, j∈M, h∈L 在1.3基础上，其他条件不变 试建立问题的数学模型
1, 分销中心j为顾客i服务, Yij 0, 其他,
数学模型
目标函数：包括三个部分
1. 分销中心建立费用 2. 分销中心的运营费用 3. 运费
3.1 制造商到分销中心的运费 3.2 分销中心到顾客的运费
约束条件
1. 每个顾客都要有一个分销中心为之服务 2. 未建立分销中心的地方不能为顾客提供服务
M = {1, 2, …, m}
P = {1, 2, …, p}
di，i∈N fj，j∈M Bj，j∈M COj, j∈M rjk, j∈M, k∈P CTjk, j∈M,k∈P rij, i∈N, j∈M CTij, i∈N, j∈M
决策变量
需要决策的内容
1. 在哪里建立分销中心 2. 分销中心由哪个制造商供应 3. 顾客由哪个分销中心服务
数学模型
目标函数：包括三个部分
1. 分销中心建立费用 2. 分销中心的运营费用 3. 运费
1. 制造商到分销中心的运费 2. 分销中心到顾客的运费
约束条件
1. 分销中心能力限制 2. 顾客需求被全部满足
决策变量
1, 在j处建立分销中心, X j 0, 其他, Yjk，制造商k向分销中心j供应的量，Yjk 0 Zij，分销中心j向顾客i供应的量，Zij 0
物流系统规划与设计答案
物流系统规划与设计答案物流系统规划与设计答案【篇一：第4章物流系统规划与设计方法练习题(含答案版)】一、单项选择题1、（b）是整个物流网络系统关键节点，是连接上游和下游的重要环节，起着承上启下的作用。
a、供应商b、物流设施c、分销商d、零售商2、（d ）是对可供选择的地区和地点因素进行分析和评价，力争达到场址的最优化。
a、物流环境分析b、物流设施优化c、物流系统规划d、物流设施选址3、（ a ）是物流设施规划的第一步。
a、科学选址b、物流环境分析c、物流设施分析d、企业自身分析4、在物流设施的发展过程中，有关选址的费用，主要包括（b ）a、生产费用及建设费用b、建设费用及经营费用c、销售费用及经营费用d、采购费用及经营费用5、重心法的优势有（ a ）a、模型简单、易于操作b、表上作业法程序简单，算法成熟，易于编程和操作c、考虑固定费用和可变费用d、考虑了物流规划部门与客户双方的利益6、运输规划法适用范围（b）a、单个服务设施选址问题和连续选址问题b、适合用于重新分配各物流设施的配送范围以及配送量，又不涉及物流设施的新建的情形c、用户的地址和需求量以及设置多个配送中心的数目均已确定d、常用于解决物流网络设计中常见的大型、复杂的选址问题7、双层规划法的劣势（d）a、对一些复杂情况很难建立合适的规划模型，求解复杂且不易得到最优解b、不能保证给出的解决方案是最优的c、求解此模型的计算量很大，不易得到最优解。
d、不考虑新旧物流设施之间的竞争问题8、（b）是指支持企业采购、生产、销售等环节的物流活动中的组织与设施的集合。
a、企业物流系统b、企业物流网络c、企业组织结构d、企业虚拟联盟9、图表技术的优势（ a）a、图表表达直观、易懂b、能方便地处理随机性的变量要素，并能对现实问题进行比较全面的描述c、求解结果非常精确d、求解迅速、操作方便，可以得到满意解10、专家系统模型的优势（ d）a、图表表达直观、易懂b、能方便地处理随机性的变量要素，并能对现实问题进行比较全面的描述c、求解结果非常精确d、定性与定量相互结合，集成了专家智慧11、仿真模拟模型的劣势（ b ）a、不能进行大规模的网络设计，应用范围受限b、前提是需要建立系统的数学模型，有些因素和变量不易进行处理c、模型中无法包含现实问题所有的约束条件与影响因素d、将专家智慧转成计算机程序存在困难12、启发式模型适用的范围（d）a、简单的、低精度的物流网络设计b、设计结果和精度要求较高的大型物流网络规划c、复杂条件下的大规模物流网络设计d、复杂条件下的大规模物流网络设计13、专家系统也称（ b ）a、仿真系统b、人工智能系统c、优化模拟系统d、启发式系统14、（d）介于仿真模型与优化模型之间。
《物流与供应链管理》第8章 分销与配送管理
营销和物流总是矛盾的，如果在销售环节设立大批发商，生产出的可口可乐全部送到批发商，再由批发 商销售，这样做，可乐公司物流成本很低，但是公司无法完全控制市场。为了全面控制市场，可口可乐物流 全部由自身灌装厂完成。而且秉承一个理念——决不放弃任何一个小的零售商，哪怕是最小型夫妻店。为此， 可口可乐推行了GKP(金钥匙伙伴)计划，在一定区域内找一家略大的零售商，可口可乐将货直接运送给GKP， 再由GKP完成最后对超小型零销商的配送工作，GKP送货费用由可口可乐及其合作伙伴支付。GKP负责的 全部是规模低于两三人的夫妻式小店，而所有的超市和大一点的零售商全部掌握在可口可乐手中。而且超市 的数量，以及名单在公司内部也是限级别掌握的，一些副总裁级的员工甚至不清楚合作商的大体数字。
将物流树立为公司市场竞争力，并非天才空想之举，而是在商务运作中，一步步总结而来。在可口可 乐全球所有灌装厂全部使用一套统一的BASIS系统，BASIS是专门为可口可乐公司订制的，但是各个合作 伙伴使用后，可以根据自身需求去不断开发，增加功能。2000年，嘉里集团开始建设物流系统，物流在 原有的BASIS之上，增加了存货管理(后扩展为仓储管理)，此外加入了运输和配送系统，里面还包括了一 些细节管理，如:冷饮设备的管理，冷饮设备配件的管理等等。通过整个物流信息系统的建立，嘉里下属 可乐灌装厂存货规模明显减少;存货覆盖天数、存货周转率大幅度提高;营运周期大幅度降低;市场上的平均 货龄大大缩短;运输过程中，车辆的空载率也是大幅度缩小。
可口可乐针对销售终端把控极紧，竞争对手在饮料零售市场稍有动作，立刻可以第一时间察觉，这主要 归功于严格的渠道销售管理。可口可乐在全国推行GDP管理方式开发合作伙伴，把中间商一层一层地剥离掉， 推行直销。虽然销售网络中，仍然存在批发，但批发商不是垄断性的大批发，而是采取肢解措施将批发商控 制到很小的规模上，所有的超市全部直接送货。可口可乐对超市、大中型零售商的直销方式，大大提高了其 市场感应能力。
物流系统规划与设计总结
第二章物流系统规划与分析⏹1、物流系统的定义⏹物流系统是指在一定的时间和空间内，由所需位移的物料、包装设备、装卸搬运机械、运输工具、仓储设施、人员和通信联系等若干要素所构成的具有特定功能的有机整体。
⏹2、物流系统的目的是实现物流的空间和时间效用⏹3、生产系统要完成由原材料到产品的转变过程，其目标在于使生产效率达到最高的程度，在转变过程中，原材料经过运输、储存、加工、装配形成产品，产品又经过储存、运输，最终到达用户手中，形成了生产过程的物流。
⏹4、对制造企业，可以说“工艺是龙头，物流是支柱”⏹5、对于企业内部的物流，优化的途径主要通过合理地平面布置，优化物流路径及合理配置装卸、运输机械，提高物流质量以及改善生产节奏，尽可能降低库存，加快物流速度来实现。
⏹6、通过全系统的物流强度计算和物流系统定量分析，优化企业总体布置，合理配置各种生产设施、辅助设施，避免或减少物流迂回、交叉以及无效的往复运输、倒运，避免物流输送过程混乱、线路过长等，达到物流短捷、顺畅。
⏹7、生产物流系统分析基础⏹规划设计人员、小组或团队要作大量的调查研究，要进行有效的物流分析，必须了解企业分散在不同部门，如营销部门、产品开发设计部门、制造部门、工艺部门等之中的各种产品、产量、工艺、路线等信息。
⏹比如说了解企业的生产纲领文件、产品结构文件(Bill of Materials, BOM)、工艺路线图(Route Chart)、装配程序图(Assembly Chart)和工艺过程图(Operations Process Chart)、流程图(Precedence Diagrams)等。
⏹（1）生产类型⏹按生产的成批性划分，有三种基本类型：⏹(1) 大量生产。
⏹(2) 成批生产。
⏹(3) 单件生产。
⏹（2）产品设计⏹产品设计过程详细说明了产品的结构、尺寸、材料和包装等信息，产品设计是工艺过程设计的前提，而工艺过程设计是“龙头”。
⏹（3）产品设计信息⏹这些信息包括：⏹爆炸装配图（Exploded Assembly Drawing）⏹零件图(Component Part Drawing)⏹零件明细表（Parts List）⏹物料清单（产品结构文件，BOM）等⏹（4）工艺过程设计决定产品将怎样生产，零件是自制还是外购，采用什么工艺和设备，需要多长时间，是工厂物流系统设计和工厂布置的重要依据。
分销管理系统
湖南交通职业技术学院毕业设计文档题目：分销资源计划管理系统学生姓名：肖桂林学号：200724230109专业：软件技术指导教师：陈瑶老师2010年 5月分销资源计划管理系统摘要：分销是当前国内绝大多数批发型商贸企业以及产供销一体化的制造类企业所采取的销售管理模式。
国内市场的迅猛发展使得传统的销售渠道管理模式在新一轮的竞争中风雨飘摇。
销售渠道的管理方向、操作模式与控制方法再次成为消费品生产企业关注的焦点。
随着企业销售规模的扩大，对异地物流和资金流的管理难度越来越大。
大部分企业试图采用人海战术来解决此类问题，从总部派驻大量人员到各地。
但实际上问题并没有得到解决：手工统计销售数据速度慢，容易出错误，帐物经常不符，造成汇总数据不及时，不准确；销售过程缺乏有效监督，造成大量死帐呆帐，却无法及时追究相关人员责任，有些甚至根本就无法找出责任人。
问题的结果造成企业在商品流通领域成本居高不下，企业的生产、市场决策缺乏准确的量化依据，造成企业资源的大量浪费。
目前，许多企业的分销成本已经超过生产成本和产品开发成本，成为企业总体运行成本的第一大构成要素；解决分销成本的控制问题，是目前这些企业的当务之急。
DRP是管理企业的分销网络的系统，目的是使企业具有对订单和供货具有快速反应和持续补充库存的能力。
通过互联网将供应商与经销商有机地联系在一起，DRP 为企业的业务经营及与贸易伙伴的合作提供了一种全新的模式。
供应商和经销商之间可以实现实时地提交订单、查询产品供应和库存状况、并获得市场、销售信息及客户支持，实现了供应商与经销商之间端到端的供应链管理，有效地缩短了供销链。
新的模式借助互联网的延伸性及便利性，使商务过程不再受时间、地点和人员的限制，企业的工作效率和业务范围都得到了有效的提高。
总公司能够对分公司的财务及费用数据实行全面监控，合理控制，有效降低财务风险和管理费用。
企业也可以在兼容互联网时代现有业务模式和现有基础设施的情况下，迅速构建B2B电子商务的平台，扩展现有业务和销售能力，实现零风险库存，大大降低分销成本，提高周转效率，确保获得领先一步的竞争优势。
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3、水路运输
❖ 水路运输是以船舶为主要运输工具、 以港口或港站为运输基地、以水域 （海洋、河、湖等）为运输活动范 围的一种客货运输。
22
水路运输的经济技术特征
优点：
❖ 运输能力大 ❖ 运输成本低 ❖ 投资省 ❖ 劳动生产率高 ❖ 航速较低 ❖ 能耗少
缺点
❖ 受水域、码头、港口、船 期条件制约
3
物流过程
4
物流管理的对象构成
5
❖ 运输：解决空间移动，创造空间效用。
❖ 包装：运输包装防止商品损坏、销售包装吸 引消费者
❖ 储存：运输力量限制、运输工具转换、等待 销售等 创造时间效用（等待最佳卖出时 间）、交货延迟、商品变质、资金积压
❖ 保管：维护商品品质，防止商品损坏和变质
❖ 装卸搬运：改进商品包装和运输工具，减少 6 商品损坏
运 输 管 理
14
❖ 使用机动车牵1、引车铁辆路，用运以输载运旅客和货
物，从而实现人和物的位移的一种运输方 式。 ❖ 最主要的货运方式之一。 ❖ 分类：整车和零担、快运和慢运
15
铁路运输的技术经济特点
主要优点
❖ 运输能力大 ❖ 运输成本较低
❖ 运送速度较快
❖ 安全程度高
❖ 受外界条件影响小
❖ 适应性强
门运输 ❖ 原始投资少，资金周转快，
技术改造容易
❖ 不适宜长途运输 ❖ 运输过程中震动较大
❖ 适合中短途运输（经济里 ❖ 易造成货物损坏和丢失
程200公里）
❖ 便于同其它运输方式衔接
20
组织公路货物运输的方法
❖ 多班运输 ❖ 定时运输 ❖ 定点运输 ❖ 直达联运 ❖ 零担货物集中运输 ❖ 拖挂运输
❖ 物流活动贯穿企业内的各个、外部有关部门 和机构（运输公司、仓储公司、经销商、保 险公司）
9
物流管理的任务
基本任务： ❖
建立组织和激励各个部门共同承担和执行物流活动的
系统机制，联系与协调各有关机构的活动，使物流活动合理化、系统化、
以最少产的、时销间、、存最、好运的等服务、最少的投入量、最多的产出量，完成产品
重要方式；为国际贸易
中的贵重物品、鲜活货
物和精密仪器运输所不
可缺。
26
航空运输的经济技术特点
❖ 高科技
❖ 高速度
❖ 灵活性
❖ 安全性
❖ 国际性
❖ 费用高
❖ 主要运输体积小、价值高的贵重物品、
鲜活商品、或要求迅速交货或长距离运
输的商品
27
班机运输及包机运输
❖ 班机运输：指在固定航线上定期航行的航班。班机运输一般 有固定的始发站、到达站和经停站。
1. 分销物流系统设计
2.
商品运输管理
3.
仓储管理
1
第一节 分销物流系统设计
2
一、物流的概念
狭义的物流：商品实体的空间位移，即商品实体从生产
地点到消费使用地点的转移过程。 ——渠道基本职能是运输和仓储。
广义的物流：与商品实体有关的全部流通活动。
——除了商品运输和仓储活动之外，还包括流通加 工、包装、库存控制以及与之相联系的物流信息等 流程。其中，运输和储存是物流的核心活动，其他 则是辅助活动。
❖ 经销商：经销商的数量、位置、销售效率和 分销功能，都与物流活动密切相关。
❖ 储运公司：创造时空效用、物流效率更高、 减轻企业的投资和管理负担
❖ 保险公司和财务金融机构：前者避免物流过 8 程中可能发生的风险、后者提供资金融通
三、物流管理
❖ 物流管理：为高水平地满足消费者需求，对 商品实体从生产地点向消费者使用地点的转 移过程所进行的决策、计划、实施、激励和 控制活动。
——按照业务对象的不同，班机运输可分为客运航班和货运 航班。
❖ 包机运输：由于班机运输形式下货物舱位有限，因此当货物 批量较大时，包机运输就成为重要方式。通常可分为整机包 机和部分包机。
❖ 货车：货车是铁路运输的基本载运工具。 ❖ 车站：运输生产的基地。
18
2、公路运输
公路运输是在公路上运送旅客和货物的 运输方式。是交通运输系统的组成部分 之一。主要承担短途客货运输。
19
公路运输的技术经济特征
优点：
缺点：
❖ 速度较快，范围广
❖ 运输成本高
❖ 机动、灵活，可实现门到 ❖ 运载量小
二、物流系统的构成
渠道物流系统 是指参与企业 产品营销的物 流活动的企业 物流管理部门、 专业储运公司、 保险公司和财 务金融机构 、经销商等内 外部门和机构。
储运公司
保险公司和财 务金融机构
经销商 企业物流管理部门
7
❖ 企业物流管理部门：分销计划制定、存货管 理、物流系统规划建设等“内部”管理工作； 各部门、机构高度合作配合
（1）四固定：固定的航线、固定
市场行情决定
的船期、固定的港口和相对固 ❖ 以“ 租船合同” 契约组织运输
定的费率
❖ 运输标的：大宗、低价值货物
（2）运价内包括装卸费用
运输，如石油、矿石、水泥、
（3）承托双方的权利义务和责任
木材等。
豁免以签发的提单条款为依据。 ❖ 方式：程租、期租，航次租，
❖ 运输标的：件杂货、 批量较少、 包租
种类较多、价值相对较高（的
工业品、食品、工艺品
24
❖ 客货船 水路运输工具
❖ 杂货船
❖ 散装船
❖ 冷藏船
❖ 油船
❖ 液化气船
❖ 滚装船
❖ 载驳船
❖ 集装箱船
❖ 内河货船
25
4、航空运输
❖ 使用飞机、直升机及其
他航空器运送人员、货
物、邮件的一种运输方
式。具有快速、机动的
特点，是现代旅客运输，
尤其是远程旅客运输的
从生产点环向节使紧用密点衔的接安全转移。
避免产品积压、 短缺
运输工具、路线、 环节安排
10
第二节 商品运输管理
12
运输管理
❖ 运输管理：将消费者需要的商品及时地、安 全地、低成本地转移到消费者手上。
❖ 主要职能：选择合适的运输方式和运输方案， 并安排和执行运输计划。13一、运输工具与运输方式
按运输工具分
❖ 能耗小
❖ 环境污染程度小
16
主要缺点
❖ 受铁路、站点限制，灵活性 低
❖ 按时间表运营，发货频率低 ❖ 近距离运输费用较高 ❖ 投资大，工期长
17
铁路运输的主要技术设施
❖ 线路：由轨道、路基和桥隧等建筑物组 成一个整体的工程结构。
❖ 机车：机车是牵引和推送车辆运行于铁 路线上、本身不能载荷的车辆。
❖ 受季节、气候等自然条件 影响大
❖ 运输连续性差 ❖ 速度慢，时间长
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海上运输的主要经营方式
班轮运输
租船运输
❖ 班轮运输：船舶在特定的航线 ❖ 船东向承租人提供船舶的全部
上按照船期表所进行的货物运
或者部分舱位装运约定货物
输（船公司）。
❖ 特点 ： “4不固定”，基本按
❖ 特点：
照货主要求组织运输 ；价格由