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《供应链专题》培训资料

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《供应链专题》培训资料供应链专题培训资料一、什么是供应链管理?供应链管理是指通过建立和协调与供应商、生产商、分销商和零售商等各个环节之间的合作关系,以最小化成本、最大化效益,实现产品从原料采购到最终消费者手中的全过程管理。

二、供应链管理的重要性1. 提高效率:供应链管理可以帮助企业优化生产流程,减少生产和配送时间,提高生产效率和物流效率。

2. 降低成本:通过供应链管理,企业可以与供应商和分销商建立紧密的合作关系,共同降低采购成本和运输成本,从而减轻企业负担。

3. 提升服务质量:通过供应链管理,企业可以更好地控制和监督产品的生产和配送过程,提高产品的质量和服务水平,满足客户的需求。

4. 增强市场竞争力:供应链管理可以帮助企业更好地与竞争对手进行比较和分析,发现自身的优势和不足,进一步提升企业的市场竞争力。

三、供应链管理的基本原则1. 知己知彼:了解自己企业的产品特点以及竞争对手的供应链管理策略,找到自身的优势和不足。

2. 共同协作:与供应商、分销商等各个环节的合作伙伴保持密切合作,互相支持、互利共赢。

3. 信息共享:及时分享供应链上的关键信息,以便各环节能够做出合适的决策,提高整体效能。

4. 灵活应变:对供应链上的不确定因素进行快速反应,适时调整供应链策略,确保供应链流畅运转。

四、供应链管理的核心环节1. 采购管理:包括完成采购计划、选择合适的供应商、确保产品质量等环节。

2. 生产管理:包括生产计划的制定、生产过程的控制和监督、以及产品质量的把控。

3. 库存管理:包括确保库存充足但不过剩、减少库存积压、优化库存周转等环节。

4. 物流管理:包括货物配送、运输方式选择、仓储管理等环节。

五、供应链管理的挑战与解决方案1. 多级供应链的管理:多级供应链涉及到多个环节的协同管理,需要建立高效的沟通与合作机制,确保信息畅通、协调一致。

解决方案:建立供应链协同平台,通过信息化手段实现供应链各环节的实时监控和协同管理。

供应链管理的培训资料

供应链管理的培训资料

供应链管理的培训资料一、引言供应链管理是现代企业管理中的重要组成部分,对于企业的运营和竞争力具有至关重要的影响。

为了帮助企业提升供应链管理水平,本文将就供应链管理的基本概念、重要性以及相关的培训资料进行介绍和讨论。

二、供应链管理的基本概念1. 供应链管理的定义供应链管理是指企业通过协调和管理供应链中各个环节的活动,以实现高效的物流和信息流,最终提供满足客户需求的产品或服务。

2. 供应链管理的目标供应链管理的目标是实现供应链中各个环节的协同和优化,以提高企业的运营效率、降低成本、提升客户满意度,并在竞争中获得持续的竞争优势。

3. 供应链管理的关键要素供应链管理的关键要素包括供应商管理、物流管理、库存管理、订单管理、信息管理等,这些要素相互关联、相互影响,需要进行协调和优化。

三、供应链管理的重要性1. 降低成本通过供应链管理,企业可以优化物流、减少库存、提高生产效率等,从而降低运营成本,提高企业盈利能力。

2. 提高客户满意度供应链管理可以实现及时交付、准确响应客户需求等,提高客户满意度,增强客户忠诚度,进而提升企业市场竞争力。

3. 加强合作伙伴关系供应链管理强调供应链中各个环节的协同合作,通过与供应商、分销商等合作伙伴的紧密合作,共同提升供应链整体效能。

4. 应对市场变化供应链管理使企业能够更加灵活地应对市场需求的变化,减少库存积压、降低供应链风险,提高企业的市场敏捷性。

四、供应链管理的培训资料1. 供应链管理的基础知识- 供应链管理的定义和目标- 供应链管理的关键要素和作用- 供应链管理的发展趋势和挑战2. 供应链规划与设计- 供应链战略规划- 供应链网络设计- 供应链流程优化3. 供应链协调与合作- 供应商选择和管理- 分销商选择和管理- 跨组织协同管理4. 供应链绩效评估与改进- 供应链绩效指标与评估方法- 供应链问题诊断与改进方法- 供应链创新与持续改进5. 供应链信息管理- 供应链信息系统与技术- 供应链信息共享与协同- 供应链信息安全与风险管理六、结论供应链管理是企业成功的关键要素之一,通过培训资料的学习和应用,企业可以提升供应链管理水平,实现运营效率和竞争力的提升。

供应链管理培训

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供应链管理的发展趋势
• 数字化与智能化:利用信息技术,实现供应链管理的数 字化和智能化 • 全球化与本地化:适应全球化趋势,关注本地市场需求 • 绿色供应链:关注环境保护,实现绿色供应链管理
02
供应链管理的基本策略与方法
供应链管理的策略性规划与设计
供应链策略性规划
• 明确企业目标:根据企业战略,明确供应链管理目标 • 分析供应链环境:了解市场、竞争对手、供应商、客户等信息 • 设计供应链架构:根据企业目标和供应链环境,设计供应链架构
供应链管理系统功能
• 计划与排程:制定生产、采购、运输等计划,优化资源配置 • 执行与控制:监控供应链各环节的执行情况,确保计划实施 • 绩效评估:评估供应链绩效,识别改进机会
供应链管理信息系统的实施据企业战略,明确信息系统实施目标 • 选择合适的信息系统:根据企业需求和预算,选择合适的信息系统 • 制定实施计划:制定信息系统实施计划,分阶段实施 • 培训与支持:为员工提供培训,提供技术支持
DOCS SMART CREATE
供应链管理培训
CREATE TOGETHER
DOCS
01
供应链管理的概念与重要性
供应链管理的定义及其核心要素
供应链管理(SCM)是一种管理模式
• 通过协调和优化供应链上的各个环节 • 实现原材料的采购、生产、仓储、运输、销售等各个环节的高效运作 • 降低成本、提高企业竞争力
THANK YOU FOR WATCHING
谢谢观看
CREATE TOGETHER
DOCS
供应链管理实践中的挑战与问题
供应链管理实践中的挑战
• 供应链复杂性:供应链环节多,协调难度大 • 市场不确定性:市场需求变化大,难以预测 • 风险管理:供应链风险种类多,难以控制

供应链管理培训资料

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第一节 供应商管理概述
三、 供应商管理关系的转变 (一)供应商管理关系的演变 1、传统的供应商管理关系就是简单的交易型
关系 2、供应市场供应商管理关系的新变化
第一节 供应商管理概述
(二)我国供应商管理关系的转变 1、缺乏竞争的特殊供应商关系阶段 2、供应商关系“零和”的竞争阶段 3、供应商关系的“双赢”阶段 4、供应商的战略伙伴关系阶段
第一节 供应商管理概述
四、供应商管理的内 容
(一)供应商管理业 务流程图
第一节 供应商管理概述
(二)供应商之寻找 (三)供应商送样及确认 (四)供应商的评鉴与登录 (五)供应商之评估 (六)绩效评核
第二节 供应商的关系管理
一、 建立市场准入制度 二、 合理使用供应商 三、建立供应商会见制 1、接待时间要求 2、接待地点要求 3、洽谈内容要求
第三节 采购与供应链管理概述
(三)采购与降低成本和技术革新 1、质量成本的降低 2、产品标准化 3、减少库存
第三节 采购与供应链管理概述
(四)采购货物的分类 ●原料。 ●辅助材料。 ●半成品。 ●零部件。 ●成品。 ●投资品或固定设备。 ●维护、修理和运营用品。 ●服务。
第三节 采购与供应链管理概述
第二节 供应商的关系管理
(二)战略性的双赢合作伙伴关系的目标
1.对于制造商/买主
2.对于供应商/卖主
3. 对于双方
①降低成本(降低合同成本) ① 保证有稳定的市场需求 ①改善相互之间的交流
② 实现数量折扣、稳定而有 ② 对用户需求更好地了解/ ② 实现共同的期望和目标
竞争力的价格
理解
③ 共担风险和共享利益
第二节 供应商的关系管理
2、战略性的双赢合作伙伴关系的建立 3、合作伙伴选择的一般性原则 (1)核心能力原则 (2)总成本核算原则 (3)敏捷性原则 (4)风险最小化原则

供应链管理全套培训资料

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第七章供应链管理环境下的生产计划与控制供应链管理思想对企业的最直接和最深刻的影响是企业家决策思维方式的转变:从传统、封闭的纵向思维方式向横向、开放思维方式转变。

生产计划与控制是企业管理主要内容之一,供应链管理思想无疑会对此带来很大的影响。

与传统的企业生产计划与控制方法相比,在信息来源、信息的集成方法、计划的决策模式、计划的运行环境、生产控制的手段等许多方面,供应链管理模式下的生产计划与控制方法都有显著不同。

本章首先分析了传统生产计划与控制方法与供应链管理思想的差距,进而分析供应链管理对生产计划与控制提出的新要求。

根据供应链管理的要求提出了一个适应供应链管理环境的新的生产计划与控制总体模型,分析了该模型的特点。

在生产控制方面,提出了以增加信息共享与信息交流为目的的协调控制策略:信息跟踪机制。

最后简要介绍了一种面向供应链管理的生产管理软件系统。

第一节现行生产计划和控制与供应链管理思想的差距一、概述前几章我们探讨了供应链管理及供应链的构建等问题,现在把目光转到供应链管理运作中另一个焦点问题-现行生产计划和控制与供应链管理思想的差距上来。

供应链管理思想对企业管理的最大影响是对现行生产计划与控制模式的挑战,因为企业的经营活动是以顾客需求驱动的、以生产计划与控制活动为中心而展开的,只有通过建立面向供应链管理的生产计划与控制系统,企业才能真正从传统的管理模式转向供应链管理模式。

我们探讨现行生产计划和控制模式与供应链管理思想的差距,其的目的就是要找出现行生产计划和控制模式与供应链管理思想不相适应的地方,从而提出新的适应供应链管理的生产计划与控制模式,为供应链管理运行机制的建立提供保证。

传统的企业生产计划是以某个企业的物料需求为中心展开的,缺乏和供应商的协调,企业的计划制定没有考虑供应商以及分销商的实际情况,不确定性对库存和服务水平影响较大,库存控制策略也难以发挥作用。

从本书第三章?quot;X"模型中可以看出,供应链上任何一个企业的生产和库存决策都会影响供应链上其他企业的决策,或者说,一个企业的生产计划与库存优化控制不但要考虑某企业内部的业务流程,更要从供应链的整体出发,进行全面的优化控制,跳出以某个企业物料需求为中心的生产管理界限,充分了解用户需求并与供应商在经营上协调一致,实现信息的共享与集成,以顾客化的需求驱动顾客化的生产计划,获得柔性敏捷的市场响应能力。

供应链管理基础知识培训资料

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汽车行业供应链




加工
加工
材料供应 加工
行业销售
销 售 公 司
消费 者
法 人
食品水产行业供应链
加 工


行业增值



材料供 应
加 工
加 工
加 工
国际调配
零 售





专用 业务

因特网
日用杂货行业供应链
批发
零售
行业
地域


增值 链
消费 者


销售
业务
产品零件
加工
家电行业供应链
销售公 司
从“封闭式”向“开放式”的设计、开发与生产 转化
从二十世纪八十年代中后期开始,在企业管理中形成了一 种“横向一体化”的管理热潮。许多企业将原有的非核心业 务外包出去,自己集中资源发展核心能力,通过和业务结成 战略联盟占据竞争中的主动地位。
供应链管理——“横向一体化”的代表
❖ 供应链的含义 ❖ 供应链管理的含义与特点 ❖ 供应链管理的效果
这决定着对制造(服务)资源的整合程度。
用一句话概括传统管理模式:就是“纵向一体化” 为主导的指导思想。
传统“纵向一体化(Vertical Integration)” 管理模式的主要弊端
❖ 增加企业投资负担 ❖ 承担丧失市场时机的风险 ❖ 迫使企业从事不擅长的业务活动 ❖ 在每个业务领域都直接面临众多竞争对手 ❖ 增大企业的行业风险 ❖ 电子商务集约化对于节省交易费用的潜力不能发挥出来
供应链网链结构示意图

供应商的供应商
零件供应商 供应商

2024年供应链行业培训资料

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供应商关系管理
建立和维护与供应商的良好关 系,确保采购活动的顺利进行

采购成本控制与优化措施
采购预算制定
根据采购需求和市场调研结果,制定 合理的采购预算。
采购成本控制
通过谈判、比价等方式,降低采购成 本,同时确保采购质量。
采购流程优化
优化采购流程,提高采购效率,减少 不必要的浪费。
采购数据分析与应用
应用人工智能和机器学习技术,实现智能 调度、路径规划、异常处理等功能的自动 化和智能化。
通过区块链技术实现物流信息的不可篡改和 可追溯,保障物流安全和质量。
05
供应链协同与整合实践
供应链协同机制建立及运作
建立供应链协同机制
01
明确协同目标、制定协同计划、设立协同组织、制定协同规则
、建立协同信息平台。
共同配送模式
多个企业联合组织配送, 共享资源、降低成本,适 用于中小企业或同行业企 业间的合作。
运输成本降低策略探讨
优化运输路线
通过先进的路线规划算法和实时 交通信息,选择最优的运输路线
,减少行驶距离和时间成本。
提高装载率
通过合理的货物配载和装载方案设 计,提高车辆装载率,降低单位运 输成本。
减少中转环节
提升供应链自适应能力
培养组织学习和创新能力,以便在面临风险时能 够迅速调整并恢复供应链的正常运作。
07
绿色供应链与可持续发 展探讨
绿色供应链理念及政策背景
绿色供应链理念
强调在供应链各个环节中融入环保、节能、低碳等理念,通过优化资源配置、提 高资源利用效率、减少环境污染等方式,实现经济、社会和环境效益的协同提升 。
减少不必要的货物中转环节,降低 中转费用和货物损坏风险。

供应链知识培训资料

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一、供应链概述
供应链是指由供应商、制造商、仓库、配送中心和零售商等组成的一个网络结构,旨在将原材料、零部件和最终产品从供应商传递给制造商、仓库、配送中心和零售商,同时实现成本的降低、质量的提高和时间的缩短。

在这个过程中,物流、信息流、资金流和价值流都起着重要的作用。

二、供应链管理
供应链管理是指对供应链中的各个环节进行协调和管理,以实现成本最低、质量最优、客户满意度最高的目标。

供应链管理的主要内容包括供应商管理、库存管理、生产计划与控制、物流管理、信息管理等。

三、供应链风险
供应链风险是指供应链中可能出现的各种不确定因素,如自然灾害、政治环境变化、供应商破产等。

这些风险可能会导致供应链的中断,从而对企业的生产和经营造成严重影响。

为了应对这些风险,企业需要建立供应链风险管理机制,包括风险评估、风险控制、风险监控等。

四、供应链优化
供应链优化是指通过对供应链中的各个环节进行改进和优化,以实现成本降低、质量提高、交货时间缩短等目标。

供应链优化的主要措施包括供应商整合、生产计划优化、物流网络优化等。

五、供应链未来发展趋势
随着全球化的加速和技术的快速发展,供应链也将面临更多的挑战和机遇。

未来,供应链将更加智能化、数字化、协同化,同时将更加注重环保和可持续发展。

企业需要不断更新自身的供应链战略,以适应未来的市场变化和客户需求。

总之,供应链知识是当前企业运营中不可或缺的一部分。

通过对供应链的深入了解和掌握,企业可以更好地协调各个部门和环节,实现资源的优化配置,提高企业的竞争力和可持续发展能力。

供应链管理培训资料

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供应链管理培训资料一、什么是供应链管理?供应链管理是一种涉及到协调整个供应链网络的原则、方法和工具的管理方法。

它的目标是在最低成本下提供最高质量的产品和服务,同时最大程度地满足消费者的需求。

二、供应链管理的重要性1. 降低成本:供应链管理可以通过优化物流、减少仓储和库存成本等方式来降低整体供应链的成本。

2. 提高服务水平:供应链管理可以提高产品的及时性和可靠性,从而提高客户满意度。

3. 加强竞争力:优化供应链可以提高企业的灵活性和反应速度,增强企业在市场竞争中的优势。

4. 降低风险:供应链管理可以减少因供应链中的问题(如物流延误、缺货等)而带来的风险,提高供应链的稳定性。

5. 提高效率:通过供应链管理,可以减少浪费和重复工作,提高生产效率和资源利用率。

三、供应链管理的关键要素1. 供应商管理:选择合适的供应商,建立稳定的供应关系,并与供应商建立紧密的合作伙伴关系。

2. 计划与预测:根据市场需求进行准确的预测,并制定合理的生产计划和物流计划。

3. 运输与物流:优化物流环节,确保及时的物流配送,减少延误和损耗。

4. 库存管理:合理控制库存水平,避免库存积压和缺货现象。

5. 数据分析与技术支持:通过数据分析和技术支持,优化供应链流程,并提高决策的准确性和速度。

四、供应链管理的案例分析1. 美国亚马逊公司:亚马逊通过建立先进的物流系统和合作伙伴网络,实现了快速、高效的产品配送,提高了客户满意度。

2. 中国海尔集团:海尔通过建立全球化的供应链网络,实现了从生产到销售的快速响应和灵活调整,提高了市场竞争力。

3. 联想集团:联想通过建立供应链管理平台,实现了对全球供应商的统一管理和协调,降低了采购成本。

五、供应链管理的发展趋势1. 数字化转型:随着信息技术的发展,供应链管理将越来越依赖于数字化技术的支持,如物联网、大数据分析等。

2. 绿色供应链:环境保护和可持续发展已成为全球关注的焦点,企业在供应链管理中越来越重视环境友好型的做法。

供应链管理培训内容

供应链管理培训内容

供应链管理培训内容1、供应链的定义是通过对信息流、物流和资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品及最终产品,最后通过销售网络运送到消费者手中,将供应商、制造商、分销商、零售商连成一体的功能网链结构模式。

2、供应链的基本特征包括复杂性、动态性、面向用户需求和交叉性。

供应链结构模式比一般单个企业结构模式较复杂,因为供应链节点的组成跨度(层次)不同,供应链由多个、多类型的企业构成。

供应链管理因企业战略和适应市场需求的需要,其中节点需要动态的更新,这就使得供应链具有动态性。

供应链的形成、存在、重构,都是基于一定的市场需求而发生的。

在供应链运作过程中,用户的需求拉动是供应链中信息流、物流、资金流运作的驱动源。

对于产品而言,每种产品的供应链都是由多个链条构成。

对于企业而言,每个企业的供应链既可以是这个链条的成员,同时可以是另一个链条的成员,众多的链条形成交叉性,增加了供应链协调管理的难度。

3、供应链的基本类型包括稳定的供应链和动态的供应链、平衡的供应链和倾斜的供应链、有效性供应链和反应性供应链。

基于稳定、单一的市场需求所组成的供应链稳定性较强;基于频繁变化、复杂的需求所组成的供应链则动态性较强。

当供应链满足用户需求时,供应链处于平衡状态;当市场变化加剧,造成供应链成本增加、库存增加、浪费增加等现象,供应链则处于倾斜状态。

有效性供应链主要体现在供应链的物理功能,即以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品,以及在供应链中的运输等;反应性供应链主要体现在供应链的市场中介的功能,即将产品分配到用户需求的市场,对未预知需求做出快速反应。

市场反应性供应链和物理有效性供应链的比较包括基本目标、制造的核心配置、库存策略、供应商标准、产品设计策略等。

⑵按照物流活动的范围分类:生产物流、营销物流和反向物流。

⑶按照物流活动的流向分类:进口物流、出口物流和国内物流。

5、物流成本的构成:物流成本包括采购成本、运输成本、库存成本、订单处理成本和信息处理成本等。

创业培训课程全套供应链管理培训

创业培训课程全套供应链管理培训

水路运输
运量大、成本低,但速度慢, 适合大宗、低值货物的长途运 输。
航空运输
速度快、安全性高,但成本高 ,适合高附加值、急需货物的 运输。
配送中心规划
选址规划
考虑交通状况、地理位置、租金成本等因素,选 择最优的配送中心位置。
设施规划
根据业务需求,合理规划配送中心的设施布局, 提高作业效率。
信息系统规划
设计供应链网络结构
根据企业战略和市场需求,设计合理 的供应链网络结构,包括物流网络、 信息网络、资金网络等。
优化供应链资源配置
构建供应链协同机制
建立供应链协同机制,促进供应链各 环节之间的协同合作,提高整体运营 效率。
对供应链资源进行整合和优化配置, 提高资源利用效率,降低运营成本。
供应链合作伙伴选择
人工智能基础知识
简要介绍人工智能的定义、发展历程、基本技术等。
人工智能在供应链中的应用场景
阐述人工智能在供应链计划、物流优化、智能仓储等方面的应用实例。
人工智能驱动的供应链创新
探讨人工智能如何推动供应链管理的创新,包括智能决策支持、自动化流程等。
08
供应链绩效评价与改进
供应链绩效评价指标体系建立
06
供应链风险管理
风险识别与评估
风险识别
通过市场调研、历史数据分析等 手段,识别供应链中潜在的风险 点,如供应商不稳定、库存积压 、物流延误等。
风险评估
对识别出的风险点进行量化和定 性评估,确定风险发生的概率和 影响程度,为后续的风险应对策 略制定提供依据。
风险应对策略制定
预防性策略
针对潜在的风险点,制定相应的预防 措施,如优化供应商选择标准、建立 安全库存机制、完善物流计划等,以 降低风险发生的概率。
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第二节常见的几种供应链体系结构模型
为了有效指导供应链的设计,了解和掌握供应链结构模型是十分必要的,本节着重从企业与企业之间关系的角度考查了几种供应链的拓扑结构模型。

(一)供应链的模型I:链状模型
结合供应链的定义和结构模型,不难得出这样一个简单的供应链模型(如图4-1所示),我们称其为模型I。

模型I清楚地表明产品的最初来源是自然界,如矿山、油田、橡胶园等,最终去向是用户。

产品因用户需求而生产,最终被用户所消费。

产品从自然界到用户经历了供应商、制造商和分销商三级传递,并在传递过程中完成产品加工、产品装配形成等转换过程。

被用户消费掉的最终产品仍回到自然界,完成物质循环(如图4-1中的虚线)。

图4-1 模型Ⅰ:链状模型
很显然,模型I只是一个简单的静态模型,表明供应链的基本组成和轮廓概貌,进一步地可以将其简化成链状模型II(如图4-2所示)。

模型II是对模型I的进一步抽象,它把商家都抽象成一个个的点,称为节点,并用字母或数字表示。

节点以一定的方式和顺序联结成一串,构成一条图学上的供应链。

在模型II 中,若假定C为制造商,则B为供应商,D为分销商;同样地,若假定B为制造商,则A为供应商,C 为分销商。

在模型II中,产品的最初来源(自然界)、最终去向(用户)以及产品的物质循环过程都被隐含抽象掉了。

从供应链研究便利的角度来讲,把自然界和用户放在模型中没有太大的作用。

模型II着力于供应链中间过程的研究。

图4-2 模型Ⅱ:链状模型
1.供应链的方向
在供应链上除了流动着物流(产品流)和信息流外,还存在着资金流。

物流的方向一般都是从供应商流向制造商,再流向分销商。

在特殊情况下(如产品退货),产品在供应链上的流向与上述方向相反。

但由于产品退货属非正常情况,退货的产品也非本书严格定义的产品,所以本书将不予考虑。

我们依照物流的方向来定义供应链的方向,以确定供应商、制造商和分销商之间的顺序关系。

模型II中的箭头方向即表示供应链的物流方向。

2.供应链的级
在模型II中,定义C为制造商时,可以相应地认为B为一级供应商,A为二级供应商,而且还可递归地定义三级供应商、四级供应商;同样地,可以认为D为一级分销商,E为二级分销商,并递归地定义三级分销商,四级分销商。

一般地讲,一个企业应尽可能考虑多级供应商或分销商,这样有利于从整体上了解供应链的运行状态。

(二)供应链的模型Ⅲ:网状模型
事实上,在模型II中,C的供应商可能不只一家,而是有B1,B2, Bn等n家,分销商也可能有D1,
D2,,Dm等m家。

动态地考虑,C也可能有C1,C2,
,Ck等k家,这样模型II就转变为一个网状模型,即供应链的模型III(如图4-3)。

网状模型更能说明现实世界中产品的复杂供应关系。

在理论上,网状模型可以涵盖世界上所有厂家,把所有厂家都看做是其上面的一个节点,并认为这些节点存在着联系。

当然,这些联系有强有弱,而且在不断地变化着。

通常,一个厂家仅与有限个厂家相联系,但这不影响我们对供应链模型的理论设定。

网状模型对供应关系的描述
性很强,适合于对供应关系的宏观把握。

图4-3 模型。

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