建筑施工安全管理修订版

安全方案对于单项工作来讲可视为纲领性文件，包含：人员 及材料进场、安全控制要点、各工序安全管理思路及方法、安全 管理人员的设置及安全防护用品计划等。
风险分析覆盖该分项工作的每一道工序，分析每一道工序的 安全隐患，并提出相应的安全防护措施，防护措施的做法需要详 细描述，并必须具有可操作性和适应性。
a
9
a
3
安全管理人员的素质权利及数量
作为总承包项目的安全管理人员，不同于施工分判的安全员， 对其管理能力和专业水平都要有一定的要求，首先必须确保有一 定的专业知识熟悉相关法律法规，并要求有一定的工作经验。如 作为安全部的部门经理还必须要求有相应的管理和整体统筹的能 力。另外作为总承包项目的安全管理人员，还必须要有经过项目 经理及公司领导授权的停工或能够满足现场安全管理所需要的相 应的权利。以上要求能够基本满足专职安全管理人员的专业和权 威性。
a
6
分判人员进场的安全管理
➢ 必须确保分判所有进场施工人员都百分之百经过三级安全教育， 都熟知项目的安全管理制度、常规工作的安全防护措施和常见安 全防护用品的正确使用。正常情况下，项目上一般都是要求分判 按时将进场人员的教育记录整理好后送往总包单位备案即可，这 样虽然从资料上看是做到了上述要求，但基本不能保证进场工人 都参加过安全教育、都知道现场基本的安全常识，所以这就要求 我们总包方的安全管理人员必须尽可能的参加分判的教育会，从 根本上增强工人的安全意识。另外针对特殊工种的进场除提交特 殊作业操作证以外，项目部还必须进行相应的专业安全培训，经 培训合格后方可允许进行作业。
➢ 地盘实行封闭管理，所有进行人员都必须持证出入，出入证的办 理首先由分判提出申请，提交身份证复印件，然后由总包方安全 部签字认可，在确定已经接受三级安全教育和培训后方可办理出 入证。
a
7
地盘机械设备入场的安全管理
➢ 所有进入地盘的机械设备都必须先填写进场申请，由专人进行检 验，检验人员必须有相应的专业知识，受过专门的培训。
班前会的召开和记录控制
实践表明每天利用5—10 分钟在班组中开展班前安全例 会，可减少现场安全事故的发 生。班前会的内容包括总包方 向施工分判班组长交底的安全 管理方案、风险分析、安全技 术要求，当天施工工序所需要 的防护措施及防护用品等。
班前会必须留有记录，作 为过程安全管理的资料备案， 班前会的记录必须要有所有施 工人员本人的签字。
建筑施工安全管理
施工总承包工程安全管理
Байду номын сангаас
a
1
概述
建筑施工属于高危行业，项目的安全管 理贯穿于项目的整个始末，其重要性不言 而喻。随着社会化大生产的不断发展，劳 动者在生产经营过程中的地位不断提高， 安全问题也越来越受到政府及公众的重视， 在建筑过程中，如何提高安全生产和文明 施工的管理工作，实现安全生产的标准化、 规范化，预防伤亡事故的发生，确保职工 的安全与身体健康，是全体员工更是每个 施工企业及项目第一负责人日常管理工作 的重中之重和首要职责。
在这几年的工作中，经历了好几个项目， 对总承包管理模式下的安全管理算是有一 点点的认识，。以下就我对总承包模式下 的安全管理的一些心得总结做简单的阐述， 与大家共同探讨项目安全管理如何做到标 准化、规范化。
a
2
目标管理
坚持目标管理。安全管理
的内容是对生产中的人、物、 环境因素状态的管理，在有 效的控制人的不安全行为和 物的不安全状态的前提下， 消除或避免事故，达到保护 劳动者的安全与健康的目标。 没有明确目标的安全管理是 一种盲目的行为，盲目的安 全管理，往往劳民伤财，危 险因素依然存在。在一定意 义上，盲目的安全管理，只 能纵容威胁人的安全与健康 的状态，向更为严重方向发 展或转化。
安全员的数量根据项目的大小比例进行配备，分判的安全员 按照《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理 人员配备办法》进行配备，并纳入总包安全管理体系之中，这样 就能够确保整个项目安全管理体系达到“横向到边，纵向到底” 的全面覆盖。
a
4
前期的施工准备
➢ 根据项目涉及的施工范围及所在地政府部门的的相 关要求，收集相关资料、规定、管理办法及法规。
➢ 建立项目安全管理制度及各部门安全生产责任制， 明确各部门及成员在安全管理中的责任和义务，并 上墙公示。
➢ 根据项目大小配备足够数量的安全管理人员。
➢ 配合工程部，根据施工场地的实际情况合理布置现 场，对用电比较集中的区域、加工场地、和易燃易 爆物品集中存放区域设置合理的消防设施。
➢ 施工用电方面，积极与机电部门联系，针对现场合 理布置临水、临电给出建议，因为前期临电是否合 理布置直接影响后期现场临时用电的管理绩效。
➢ 机械设备入场必须经过检验人员的检查，在确认设备的完好性之 后给予标识方可进入地盘。
➢ 定期对地盘的大型机械设备进行检查，一般每月一次，每次检查 粘贴相应的标识以便于区分。
➢ 制定机械设备管理制度，要求分判定期做好设备的维护、保养等 工作，并留有记录备查。
a
8
分部分项工程安全方案及风险分析
存在重大风险施工的工序，如高支模、脚手架搭设、塔吊的 顶升、爬架的上行等，在开工前必须提交安全方案及工作风险分 析。
➢ 对现场CI进行整体策划，做好对企业文化的宣传和 展示。
a
5
建立健全安全管理制度、方案和应急预案
项目的安全管理依托两个方面，一是国家的相关法律法规， 如《建筑法》、《安全生产法》、《建筑工程安全管理条例》等， 另外一个方面就是项目的安全管理制度、方案、预案等纲领性文 件，项目所有的安全活动都必须围绕上述纲领性文件的要求来展 开，都必须先满足上述文件的要求。所以项目在开工前，安全管 理人员就必须根据国家的法律法规结合当地的地方法规编制本项 目的安全管理制度、应急预案、安全管理计划等，作为后期施工 安全管理的依据。
a
10
检查、总结
➢ 总承包方安全管理人员每天对责任区域进行巡查，发现安全隐患 及时督促整改，对违章违规进行处置，并留有记录。
➢ 每周进行一次安全检查，项目各专业工程师、分判负责人、分判 安全员参加，检查结果形成记录，对现场存在的不安全隐患，发 出安全隐患整改通知单，落实责任人并限期责令整改，并跟踪复 查。