电子商务与物流管理 思考问题
浅谈电子商务与物流管理
浅谈电子商务与物流管理摘要随着计算机技术和网络技术的快速发展，电子商务已经成为商业领域中的一股强劲力量。
电子商务在提高商业竞争力、降低企业运营成本、扩大市场营销领域、增强客户关系等方面，都发挥了积极作用。
然而，电子商务也面临着物流配送等一系列管理问题。
本文主要探讨了电子商务与物流管理的紧密关系，剖析电子商务运营所面临的物流问题，同时提出了相应的解决方案，以期为电子商务及物流管理提供一些借鉴和启示。
关键词：电子商务；物流管理；运营；配送；解决方案正文1．引言随着互联网技术的飞速发展，电子商务已经成为当今商业领域中的一个热门话题。
电子商务不仅改变了传统的业务模式，还给商业生态系统带来了深刻影响。
在信息技术的支持下，消费者可以从任何地方随时随地购买到所需的商品和服务，同时商家也可以直接向潜在客户提供产品和服务。
这无疑为商家提供了更加广泛的销售渠道，也为消费者提供了更方便、更多元化的购物选择。
然而，电子商务过程中面临的物流配送等问题也越来越引起关注。
物流配送通常是由第三方物流公司负责，但在电子商务中，物流成本和物流质量对整个电商有着非常重要的影响。
比如，若物流配送速度过慢，将可能失去消费者的信任和忠诚度；若物流成本过高，则可能减少商家的经济利益。
因此，物流质量和物流成本的管理已经成为了电子商务操作中的关键问题。
2．电子商务与物流管理的关系电子商务与物流管理有着紧密的联系。
电子商务的最终目标是提高客户满意度，以及降低成本，进而提高企业的竞争力。
而物流管理则是实现这一目标非常重要的环节。
物流管理涉及到供应链、仓库管理、配送等多个环节，而这些环节的每一任何一点问题都可能对电子商务带来负面影响。
例如，在互联网和物流的帮助下，客户可以进行在线购物，并期望快速送货。
而商家如何实现快速配送呢？这就需要物流管理的支持。
商家需要通过物流公司来实现产品的仓储和配送，而物流公司需要负责合理调度车辆、地面、水上和气体四种运输方式以及合理安排物流流程，以便合理地实现产品配送的效果。
电子商务与物流问题探析
电子商务与物流问题探析摘要：随着电子商务的快速发展和普及，物流问题成为了电子商务发展中的重要问题。
电子商务与物流密不可分，一旦物流环节出现问题，不仅会影响顾客的满意度，也会影响企业的形象和利润。
本文主要从电子商务与物流的关系、电子商务物流存在的问题、以及如何解决这些问题等方面进行探析，为电子商务的发展提供一些有价值的参考。
关键词：电子商务；物流；问题；解决方案正文：一、电子商务与物流的关系电子商务和物流是相互关联的，没有物流环节的支持，电子商务也无从谈起。
电子商务表现在虚拟的商业活动，而物流则表现在实体的物品流动过程中。
电子商务和物流相辅相成，既有相通之处，也有不同之处。
电子商务最大的优势在于快速高效的交易、便捷的购物环境，而物流则最大程度地满足顾客的需求，提供优质的服务体验。
因此，电子商务和物流的发展是相互促进的。
二、电子商务物流存在的问题由于电子商务的快速发展，物流环节成为了关注的焦点，但是现实中，电子商务物流存在的问题也是很明显的。
首先是物流成本高，由于客户要求快速送货以及派送范围的扩大等原因，物流成本不断增加。
其次，物流配送不够准确，由于地址不详细等原因导致送货过程中出现延迟和送错的情况。
再者，物流仓配流问题也比较突出，仓库拥挤、仓库管理不善、配送物流能力欠缺等问题影响了物流效率。
三、如何解决电子商务物流问题解决电子商务物流问题的关键在于提高物流配送的效率和准确性。
要提高物流效率，必须从下面三个方面入手：物流基础设施、物流信息化、物流服务质量。
物流基础设施包括道路、航空、铁路、水路等运输工具的基础设施的建设和维护，这是物流顺畅运转的最基础。
物流信息化则是通过IT技术来提高物流信息管理的能力，包括物流信息的系统采集、数据传输、数据处理和智能分析等。
最后，物流服务质量具体表现为物流企业的配送速度快、准确、稳定，服务质量高，并提供顾客服务咨询、投诉反馈等多方面服务。
四、结论电子商务物流在电子商务的发展中占据了不可忽视的地位。
电子商务中的物流管理问题研究
电子商务中的物流管理问题研究随着电子商务的兴起，物流管理问题成为关注的重点。
传统的物流方式在电子商务时代已经越来越难以满足市场需求，电子商务的发展需要更加高效、智能、便捷的物流服务。
因此，如何进行电子商务中的物流管理，是当前电子商务市场中需要研究和解决的问题之一。
一、物流服务在电子商务中的重要性1. 提高客户满意度物流服务和客户满意度息息相关。
在电子商务中，客户对于收货时间、配送安全和收货服务质量等物流服务要求越来越高。
如果物流服务不能及时、准确地完成，会对客户带来极大的困扰，从而降低客户的满意度和忠诚度。
因此，物流服务的质量和效率，直接影响电子商务平台的用户体验和市场竞争力。
2. 降低成本物流成本在电子商务中占有较高的比例，影响电子商务企业的利润率。
通过优化物流流程、减少仓储和运输中的损耗和浪费，可以降低物流成本，提高电子商务企业的盈利水平。
因此，物流管理的优化对于电子商务企业来说，是非常必要的。
3. 改善供应链运营效率物流服务紧密关联着电子商务企业的供应链运营。
如果物流服务无法顺畅、高效地完成，将会对供应链运营产生影响。
相反，如果物流服务能够顺畅地完成，将会改善供应链运营效率，提高企业业务的竞争力。
因此，电子商务企业需要将物流管理作为供应链管理的一个重要组成部分来考虑。
二、电子商务中的物流管理问题1. 物流效率问题电子商务的快递服务偏重于为房地产小区、大型商场、办公楼等固定的收发货点提供代收取、代签收的服务，这限制了电商服务的覆盖能力和物流效率。
如果电商企业能够增加收货点和配送点，并完善最后一公里配送的方法，就可以提高物流效率和覆盖面，为客户提供更快速、更准确、更便捷的物流服务。
2. 配送能力问题在电子商务流程中，配送环节与办公时间、快递员安排等因素密切相关。
但由于物流资源不足，快递员配送区域日益扩大，配送员疲劳度增加，导致配送时间延长，甚至出现配送失败的情况。
提高配送能力，需要电商企业在选址、设计、物流设施建设、物流人才培养等方面进行优化。
电子商务现代物流管理的问题与对策研究
电子商务现代物流管理的问题与对策研究近些年来，随着电商行业的迅猛发展，物流行业也逐渐成为了社会经济发展中的重要环节。
然而，电子商务现代物流管理中存在着许多问题，如如何提升物流效率、降低物流成本、如何有效地进行配送等等。
本文将围绕电子商务现代物流管理的问题，探讨对策及其可行性。
一、配送难题在电子商务现代物流管理中，配送是一个非常重要的环节。
然而配送过程中存在着许多问题，如配送时间不确定、配送效率低下、怎样提高服务质量等等。
面对这些问题，我们可以采用物流配送中心来同步协调、统一管理配送，再通过合理的规划配送路线，最终将配送时间和效率控制在一个良好的状态。
二、物流效率低下在电子商务现代物流管理中，物流效率是一个十分重要的指标。
但是，由于物流资源分散、交通拥堵、配送范围广泛等原因，物流效率低下成为一大瓶颈。
为了提升物流效率，需要引入现代物流技术和物流设备，并配合科学管理，实现整合物流资源，提高物流效率，最终提升配送效率及服务质量。
三、物流费用高昂在电子商务现代物流管理中，物流费用是一个重要的影响因素。
随着市场竞争的加剧，物流费用也逐渐变得越来越高，成为了影响企业盈利的一大难点。
为了降低物流费用，一方面可以采用现代科技和物流设备，提高物流效率，降低物流成本，另一方面可以通过合理的物流路线规划和合理的物流组织设计，实现物流费用降低，提高企业盈利。
四、物流配送难度大在电子商务现代物流管理中，由于配送地点广泛，物流配送难度大，成为了难点之一。
为了解决这个问题，我们可以采用集货配送的方式，形成规模优势，将顾客的需求集中起来，再通过大量配货，将货品统一发往一个地方，利用大量发货方式快速送达，最终解决物流配送难度大的问题。
五、管理水平落后在电子商务现代物流管理中，管理水平落后也是一个重要因素。
由于管理层面的滞后，物流效率低下、物流成本高昂、物流配送难度大等问题将不可避免地出现。
因此，我们需要加强物流管理人员的培养和训练，提高其管理能力。
电子商务中的物流管理问题
电子商务中的物流管理问题一、电子商务物流管理的重要性随着电子商务的发展和普及，电子商务物流管理问题越来越受到关注。
在电子商务中，物流管理直接影响着商品的交付周期、商品的保质保量和用户体验，因此物流管理的质量直接决定了电商企业能否在激烈的竞争环境中获得生存和发展的机会。
二、电子商务物流管理存在的问题1. 物流配送效率低下电子商务物流中，快递公司在配送方面存在较多的短板，导致了物流配送效率低下的问题。
一些快递公司人员工作态度不认真负责，缺乏专业的物流知识和技能，无法有效处理送件、包装、配货等各项工作。
2. 物流安全问题物流安全问题是电商企业最为关注的问题之一，物流过程中常常出现货品丢失、损坏、延迟等问题，使消费者不满或产生退款的情况，给电商企业带来极大困扰。
3. 物流运营成本高电子商务物流配送的成本相当庞大，需要配备足够的人员、设备和仓储保障，高昂的运营成本给电商企业带来沉重的负担。
三、电子商务物流管理的解决方案1. 加强物流企业的人员培训物流企业应该在招收员工时严格把关，加强员工的培训，提高员工的物流专业水平，确保员工对物流流程的熟悉程度和专业知识。
2. 建立健全的物流网络电商企业应该按照消费者的需求，建立完善的物流配送网络，包括仓储物流、送货配送、运输与配载等环节，确定最佳的物流配送体系，以优化电子商务配送服务效率。
3. 加强物流安全管理电商企业应该加强物流安全管理，制定完善的物流安全策略，确保包裹配送的过程安全可靠，防止货品丢失、损坏等情况发生，同时加大客服工作力度并建设完善的呼叫中心，及时处理消费者提出的条款和服务问题。
4. 采用新技术提高物流效率电商企业应该采用先进的物流信息系统，大幅度的提高物流效率，同时借助物联网技术、大数据技术等新技术，有效处理物流信息，提高配送速度和服务水平，减少错误率，提高物流效率、效益和竞争力。
四、结语随着互联网的发展，电子商务物流管理已经成为了电商企业发展不可忽视的一项重要环节。
电子商务物流问题探讨
电子商务物流问题探讨电子商务物流问题探讨一、电子商务物流的意义与现状随着电子商务的飞速发展，物流也成为了电商发展的重中之重。
电子商务物流的流程包括仓储管理、订单处理、运输配送、售后服务等多个环节，如何更好地优化这些环节，提升物流效率，降低成本，成为了电子商务物流发展的重点。
本文将从电子商务物流的意义与现状入手，探讨电子商务物流存在的问题，并提出可行的解决方案。
二、电子商务物流存在的问题电子商务物流在发展中存在以下几个主要问题：1、配送费用高昂电子商务物流的最后一公里配送成本较高，这部分成本约占物流总成本的40%以上，导致很多电商难以实现盈利。
造成这种状况的原因在于城市交通堵塞、人力成本高等。
2、配送时间长电商与快递公司的合作模式，多采用第三方快递公司进行配送，快递公司人力资源的问题和工作流程等因素，导致快递网点之间的协同配送效率低下，配送时间过长。
3、质量监管不严电商行业中的产品种类及质量十分不规范，很多网店销售伪劣产品，有些产品甚至不符合国家标准。
电商平台的监管不及时也是造成问题的重要原因。
4、跨境电商障碍多跨境电商与国内电商不同，需要关税、清关、海关等环节的配合，相对较为复杂。
此外，跨境电商还需要涉及海外仓储、国内配送、退货等方面的问题，难度较高。
5、售后服务存在问题电商行业的售后服务相对比较薄弱，一些消费者在线上购物时，由于产品描述不清，或是传递差错，最终导致退换货的情况十分普遍。
各电商平台之间对于售后服务的标准却并不一致，造成了烦扰。
三、提高电子商务物流的解决方案鉴于电子商务物流存在的这些问题，针对性的解决方案也有许多：1、仓储管理系统的优化电商物流的核心环节，仓储管理系统应该依托信息技术，采用物流ERP、WMS等管理软件及设备对仓库进行管理，实现仓储自动化，提高运输效率，降低运输成本。
2、推广节能环保的配送模式信息技术也可以被更多地运用在电商物流配送流程。
例如推行配送员搭乘电动车办送货，或导入实时数据处理系统，根据订单信息制定合理的送货单，优化配送路线和密度，降低配送成本。
电子商务与物流问题探析
电子商务与物流问题探析
电子商务和物流密切相关，它们之间的联系也越来越紧密。
下面将对电子商务和物流问题进行探析：
一、电子商务对物流带来的挑战
电子商务市场的兴起，带来了传统物流行业的冲击，主要表现为：
1.物流管理问题：传统物流行业的物流管理根据订单执行，而电子商务须根据顾客需求执行，物流企业面临着如何管理物流过程，实现物流协同的问题。
2.配送问题：电商的快速发展，使得物流企业的配送时间和速度得到了更高的要求。
传统物流行业需要面临新的市场竞争，并采用更快的配送模式，以满足电子商务
的高要求。
3.库存管理问题：电子商务描述了一种新的市场现象，各种各样的货品通过网上购买、快递邮递等配送方式流通，为了保持效率，物流企业需要改变传统库存管理方式，加强管理运营。
二、电子商务对物流带来的机遇
1.物流管理升级：传统物流行业的发展已经开始进入天花板期，电商的兴起，使得物流企业面临着新的机遇，物流企业可以根据电商平台的要求和管理需要进行升级，提高物流管控、物流指标和物流效率等。
2.智能化发展：电子商务和物流的结合可以使得物流企业进行智能化发展，通过网络技术和ERP系统等软件技术，实现物流过程的数据化、信息化和自动化管理，提
高物流运作效率和客户满意度，降低物流成本。
3.物流服务多样化：在电子商务的促进下，物流服务逐渐丰富和多样化，物流企业开始提供不同的物流服务，如包含保险等服务的多元物流。
总之，电子商务和物流的结合，不仅带来了许多挑战，也为物流行业带来了机遇和发展空间，需要物流企业抓住机遇，积极探索和完善物流服务。
电子商务与物流问题探析
电子商务与物流问题探析电子商务与物流是紧密相关的两个领域，电子商务通过互联网技术和电子设备，在线销售商品和服务，而物流则是将商品从生产商或供应商运送到最终消费者的过程。
在电子商务的发展中，物流一直扮演着重要的角色，对于电子商务的发展和运营起到了至关重要的作用。
本文将探讨电子商务与物流之间的问题和发展趋势。
首先，电子商务与物流之间存在的问题是配送速度。
由于电子商务的兴起，消费者对于产品的配送速度提出了更高的要求。
然而，由于物流体系的限制，快速配送仍然是一个挑战。
特别是在乡村地区和第三世界国家，物流网络仍然不够发达。
解决这个问题的一个途径是建立更完善的物流网络，包括更多的配送中心和仓库，以便更高效地配送商品。
其次，电子商务与物流之间存在的问题是配送可靠性。
在物流环节中，商品可能会出现延迟、损坏或丢失等问题。
对于消费者来说，这些问题可能导致他们对电子商务的不信任，从而影响其购买决策。
为了解决这个问题，物流公司应该加强监管和管理，确保物流过程的可靠性和安全性。
同时，电子商务企业也应该选择可靠的物流合作伙伴，提高产品的配送质量和服务水平。
第三，电子商务与物流之间存在的问题是物流成本。
物流过程中的各个环节，包括仓储、运输、包装等都需要成本支出。
对于电子商务企业来说，降低物流成本可以提高企业的竞争力和盈利能力。
为了降低物流成本，可以采用一些策略，例如优化仓储和运输方案，增加运输效率，节约资源。
此外，电子商务企业和物流公司之间的合作也可以通过谈判和协商来降低物流成本。
除了以上问题，电子商务与物流之间也存在着一些发展趋势。
首先，随着物流技术的发展，物流网络将变得更智能化和数字化。
物流公司将采用更高级的技术和设备，如无人机、机器人和物联网，以提高物流的效率和准确性。
其次，物流服务将变得更个性化和灵活化。
消费者将能够根据自己的需求选择不同的物流服务，例如即时配送、晚间配送等。
再次，环保和可持续发展也将成为电子商务和物流行业关注的焦点。
电子商务物流问题总结
电子商务物流问题总结电子商务（e-commerce）在当今社会已经成为一种主流的交易模式。
然而，随着电子商务的快速发展，物流问题也随之而来。
本文将对电子商务物流过程中的常见问题进行总结，并提出一些建议以提高物流效率和服务质量。
一、缺乏透明度和可追踪性在电子商务物流过程中，由于监管不足或信息不完整，顾客往往无法准确追踪他们的货物。
这导致了不必要的焦虑和不满。
为了解决这个问题，电子商务平台应该提供一个可追踪的物流系统，让消费者能够实时查看他们货物的位置和运送状态。
同时，物流供应商也应当配备能够提供实时数据的技术设备。
二、物流时效性低下由于各种原因，包括高峰期的订单量增加和配送系统的不合理安排，物流过程中经常出现延误。
这给消费者带来了不必要的等待和不满。
为了解决这个问题，电子商务企业应该考虑与可靠的物流供应商建立合作关系，并优化配送系统。
此外，引入智能仓储技术和预测分析工具可以帮助预测订单高峰期，从而更好地调配资源。
三、配送服务问题在电子商务物流过程中，配送服务质量直接决定了顾客的满意度和忠诚度。
然而，许多配送服务存在问题，包括配送员态度不好、送货时间不准确等。
电子商务企业应该与物流供应商密切合作，确保配送员接受专业培训，并提供良好的配送体验。
另外，建立客户反馈机制，并及时解决消费者的投诉可以帮助改善配送服务的质量。
四、商品售后服务不完善在电子商务领域，售后服务对于维护客户关系和提高用户体验非常重要。
然而，许多电子商务企业在售后服务方面表现不佳，例如不及时回复客户的问题、难以退换货等。
为了改进这种情况，电子商务企业应该建立一个高效的售后服务团队，并制定明确的售后服务政策。
此外，提供多种退货方式和便捷的退款流程也可以提高售后服务的质量。
五、物流成本高昂电子商务物流成本较高是影响行业发展的一个重要问题。
这主要是由于配送费用、包装材料和人力成本的上升所致。
为了降低物流成本，电子商务企业可以考虑与其他企业合作以达到规模经济效益，并加强内部运营的效率。
电子商务物流管理遇到的瓶颈及解决
电子商务物流管理遇到的瓶颈及解决电子商务物流管理是电子商务发展过程中不可或缺的一环。
随着电子商务的快速发展，物流管理也面临着诸多挑战和瓶颈。
本文将针对电子商务物流管理遇到的主要瓶颈进行分析，并提出相应的解决方案。
第一个瓶颈是仓储管理。
电子商务企业面临着大量的商品存储和管理需求，但仓储空间有限，同时仓储成本也较高。
解决方案是通过优化仓储布局，采用智能化仓储系统，提高仓库容量利用率，降低仓储成本。
运用物联网技术和大数据分析，实现对仓储环境和库存情况的监控和预测，提高仓储效率。
第二个瓶颈是物流配送。
电子商务物流配送面临着订单数量大、地域范围广、配送时效要求高等挑战。
传统的物流配送模式已经不能满足需求，需要采用更高效的配送模式。
解决方案包括建立合理的配送网络、优化配送路径、与第三方物流服务商合作等，提高配送效率。
运用人工智能技术和智能调度系统，实现智能化配送，提高配送时效。
第三个瓶颈是信息流管理。
电子商务物流过程中涉及大量的信息流动，如订单、库存、配送等信息。
如何准确、及时、安全地管理这些信息是一个难题。
解决方案可以采用物联网技术和云计算技术，实现物流信息的实时监控和追踪。
加强信息安全管理，保护物流信息的机密性和完整性。
第四个瓶颈是跨境物流。
电子商务的全球化发展带来了跨境物流的需求，但跨境物流面临着政策、法规、关税等多种挑战。
解决方案是加强与海关、物流企业等相关部门的合作，掌握并遵守各国家的相关政策和法规。
通过建立跨境物流平台和采用跨境电商专线等措施，提高跨境物流的效率和便利性。
第五个瓶颈是退货处理。
电子商务物流中，退货是难以避免的一个环节。
传统的退货处理方式繁琐且成本较高。
解决方案是建立便捷的退货流程，优化退货流程，通过智能化系统实现快速退款和退货处理。
加强售后服务，提高用户体验，减少退货率。
电子商务物流管理面临着仓储管理、物流配送、信息流管理、跨境物流和退货处理等方面的瓶颈。
解决这些瓶颈需要借助物联网、大数据、人工智能等技术的应用，同时加强与合作伙伴的合作。
电子商务中的物流管理问题
电子商务中的物流管理问题电子商务已经成为了现代社会中一个不可或缺的部分，它不仅改变着人们的消费习惯，也带来了商业运营的一系列新挑战和问题。
其中，物流管理问题是其中之一。
本文就来探讨电子商务中的物流管理问题，分析其影响和解决方案。
一. 电子商务中的物流管理问题1.1 物流配送时间长电子商务的发展使得人们可以足不出户购买商品，但是由于传统的快递运输体系存在的问题，商品的配送时间较长，往往需要数天时间。
这就导致了很多消费者在购物时选择线下实体店。
1.2 物流配送可靠性低由于运输过程中的各种因素干扰，比如天气、人为因素等等，使得物流配送的可靠性较低。
极端情况下，会导致货物丢失或者损坏，带给买家不必要的烦恼。
1.3 物流成本高虽然电子商务降低了企业的一些成本，但是物流成本是必不可少的部分。
由于快递公司的运输费用较高，使得商家必须要有比较高的物流费用来支撑。
二. 电子商务中的物流管理问题带来的影响2.1 影响消费者对于电子商务的态度物流问题给消费者留下的是效率低的印象，这不仅会影响买家对于电子商务的看法，同时也会影响买家对于电商当中某些商家的信任度。
2.2 增加销售退换售后服务的成本由于物流问题影响了消费者的体验，商家不得不为消费者解决退换售后的在电商中，退换货的率相较于实体店大幅上升，而这些退换处理的费用都要由商家承担。
2.3 影响形象和市场竞争力物流问题也会直接影响商家的形象和市场竞争力。
由于在电子商务中，商家的形象和信誉度都显得相当重要。
如果产品配送出现问题导致消费者投诉的话，给商家的品牌带来的负向作用无疑是相当严重的。
三. 解决方案3.1 与物流公司建立更好的合作关系与快递公司建立合作关系，可以获得更好的价格和更可靠的服务。
商家可以通过与快递公司合作，来定制最佳的配送方案并降低配送时间。
同时，合作关系还能够获得有利的条款，比如长期合作、特别优惠等。
3.2 推行智慧物流智慧物流是基于互联网和物联网技术的现代物流管理模式。
电子商务行业的物流问题与改善方案
电子商务行业的物流问题与改善方案一、电子商务行业物流问题的背景与重要性电子商务行业的迅速发展和普及，为消费者提供了方便快捷的购物体验，同时也带来了大量的物流需求。
然而，由于电子商务行业本身特点以及现有物流体系的限制，物流问题成为该行业面临的一个重要挑战。
在传统商业模式下，线下销售通常集中在某个区域或者某个城市，在这种模式下，物流问题相对较少。
但是，在电子商务模式下，不受地理限制的全国甚至全球范围内进行销售和配送，使得物流成为决定企业竞争力和用户满意度的关键因素。
二、电子商务行业物流问题分析1. 时效性问题由于电子商务产品交易价值一般较小、订单数量庞大且分散性强，并且日趋增加的海淘风潮使得跨境贸易增长迅速，这些因素导致物流运输链出现了大量拆包装、加工派送等环节。
再加上线下仓储资源不断减少，仓储周期也延长了许多。
所有这些因素都对物流时效性提出了更高的要求。
尤其是对于生鲜、快消品等有时间敏感需求的产品，若不能确保及时达到顾客手中，极易导致用户不满意。
2. 物流成本问题随着电子商务业务规模的扩大，物流成本也成为企业运营的重要部分。
物流体系复杂以及各环节多样化导致企业承担了电商物流中的综合成本，包括仓库租赁、人力以及配送服务费用等。
同时，最后一公里配送所面临的困境也是电商行业普遍面临的问题之一。
填补最后一公里空白带来了较高的人工和技术成本，并且快递员待遇和权益方面也产生许多争议。
3. 信息透明度问题在传统商业模式下，顾客去实体店购物可以直接观察商品质量和好坏，但是电子商务行业由于商品属于货物交付环节产生延迟。
这影响到了顾客购买商品时能否准确定位自己想要商品，也有可能因为没有良好信息披露机制而给顾客提交虚假信息。
这一问题使得顾客难以验证商品信息的真实性，导致了信任度下降，从而对电子商务企业发展、整个行业生态产生了不可忽视的负面影响。
三、改善电子商务行业物流问题的方案1. 引入新技术为解决时效性问题和提高物流效率，可探索引入新的物流技术和设备。
电子商务行业中的物流问题及解决方案
电子商务行业中的物流问题及解决方案一、引言近年来，电子商务行业快速发展，成为带动经济增长的重要驱动力。
然而，随着电子商务交易的不断增长，物流问题逐渐凸显出来。
物流问题直接影响着消费者对于电子商务平台的满意度和信任度。
二、电子商务行业中存在的物流问题2.1 物流配送时间过长在在线购物时，消费者最关心的问题之一就是商品能否及时送达。
然而，在很多情况下，额外加上的“预计到达时间”并没有得到实现。
尤其是在促销活动期间或双十一等大型购物节期间，快递公司难以应对突发性增长的订单量。
2.2 丢失和损坏货品由于涉及多个环节（包括仓储、分拣、运输等），货品在物流过程中容易遇到丢失和损坏等问题。
这给顾客带来了困扰，并造成了许多纠纷和投诉。
2.3 缺乏透明化信息很多时候，消费者只能通过快递单号追踪物流信息，但往往只能了解到模糊的状态，无法得知详细情况。
对于消费者来说，缺乏及时透明的物流信息让人感到不安。
2.4 配送范围限制由于一些地域边远或交通不便利等原因，部分电子商务平台的配送范围有限。
这导致了一些地区无法享受到电商便利和优惠。
三、解决方案3.1 加强与快递公司合作电子商务企业应与快递公司建立紧密合作关系，共同推动物流效率的提升。
通过数据共享、信息沟通等方式，减少订单滞留时间和物品遗失风险。
3.2 运用物联网技术提高可追溯性利用物联网技术，实时监控货品的位置和状态。
通过在包裹中添加传感器，可以实现对货品的温度、湿度、震动等参数进行监控，并及时报警。
这样可以有效减少损坏和丢失货品的问题，并提供给消费者更加透明化的信息。
3.3 推进全程跟踪系统建设建立全程跟踪系统，通过信息化手段追踪包裹运输过程。
消费者可以随时查询包裹的位置和状态，这提高了用户体验并减少了顾客的不确定感。
3.4 建立区域性仓储网络在面对高订单量和大规模促销活动期间，建立更多的区域性仓库，可以分担中央仓库的工作负担。
这样可以缩短物流配送时间，并提高订单履约率。
论电子商务领域中的物流配送管理问题与解决方案
论电子商务领域中的物流配送管理问题与解决方案随着信息技术的飞速发展和互联网的普及，电子商务逐渐成为了现代商业的主流模式，许多传统的实体商店已经开始向线上转型，大量的消费者也习惯于通过互联网购买各种商品。
电子商务的发展不仅带来了商业上的变革，还促进了物流配送行业的发展。
然而，电子商务领域中的物流配送管理问题也逐渐显现出来，如何优化物流配送管理成为了电子商务企业需要解决的重要问题。
一、物流配送管理问题1. 多物流渠道难以统一管理电子商务企业通常有多个物流供应商，但由于每个物流供应商都有自己的物流系统和运营流程，因此各个物流供应商之间的数据无法很好地对接和共享。
这给电子商务企业带来了难以统一管理的问题。
2. 物流配送效率低下传统的物流配送方式通常需要消耗大量的人力物力资源，效率低下。
在电子商务领域中，由于订单数量和运输距离远远大于传统实体店的销售范围，因此物流配送的效率问题更为突出。
3. 物流配送成本高昂物流配送的成本通常占到电子商务企业的销售总成本的较大比例，而且物流配送成本也难以降低。
这导致电子商务企业面临着压缩利润的问题，甚至一些小型电子商务企业可能会因此面临破产。
二、物流配送管理解决方案1. 建立统一的物流平台对于电子商务企业来说，采取建立统一的物流平台来解决多物流渠道难以统一管理的问题是一个很好的选择。
建立统一的物流平台可以使得不同的物流供应商之间的物流数据得以实时同步，运营效率更高，同时也能减少人力资源的浪费。
2. 采用智能物流配送系统面对物流效率低下的问题，电子商务企业可以采用智能物流配送系统来提升运输效率。
智能物流配送系统可以通过数据分析、路径规划、调度等技术手段来提高配送效率，同时减少物流成本，这对于电子商务企业的竞争力和进一步发展非常有益。
3. 推行节约包装和绿色物流为了降低物流成本，电子商务企业可以采取节约包装和绿色物流的方式来降低包装和运输的成本。
例如，采用可再生材料的包装，或者推行回收包装的制度，可以减轻资源浪费和环境压力，同时也可以降低物流成本。
电子商务物流管理遇到的瓶颈及解决
电子商务物流管理遇到的瓶颈及解决电子商务的快速发展，使得物流管理成为整个电子商务体系中非常重要的一环。
物流管理的流程复杂而繁琐，常常会遇到各种各样的瓶颈，导致效率低下、成本增加等问题。
本文将从电子商务物流管理的瓶颈和解决方案两个方面进行探讨。
1. 信息不对称电子商务物流管理中，信息的不对称是一个普遍存在的问题。
物流环节涉及到供应商、仓库、运输公司、经销商、顾客等多方，每一环节都存在着信息不对称的问题，一旦出现了信息失真或者信息传递不及时的情况，就会影响整个物流系统的正常运行。
2. 物流配送效率低下电子商务的订单量大，配送范围广，因此物流配送效率便成为一个不可忽视的问题。
物流配送效率低下会导致订单发货延迟、配送时间延长，从而影响用户体验和客户满意度。
3. 物流成本高昂物流成本占据了电子商务销售成本的很大一部分，包括仓储费用、运输费用、包装费用等。
由于电子商务订单的多样化和个性化需求，对于物流管理的要求也日益增加，这导致了物流成本的进一步上升。
4. 仓储管理不规范电子商务的订单处理速度快，订单量大，因此仓储管理显得尤为重要。
但是由于订单信息的准确性、配货速度等问题，常常会导致仓储管理不规范，货物摆放混乱，出现错发漏发等问题。
二、电子商务物流管理的解决方案1. 建立信息共享平台针对信息不对称的问题，可以建立一个信息共享平台，使得物流系统中的各个环节都能够及时共享信息。
通过信息共享平台，可以实现信息的及时传递、准确共享，从而提高物流管理的效率和精准度。
2. 引入物流科技引入物流科技，如物流大数据、物联网等技术，可以帮助提高物流配送效率。
通过大数据分析，可以实现对物流路线的优化，提高配送效率；而物联网技术则可以实现对货物的实时监控，保障货物的安全和准时配送。
3. 合理规划物流网络合理规划物流网络，可以帮助降低物流成本。
通过合理地布局仓库，选址合适的仓库位置，可以降低运输成本和仓储成本；也可以通过建立多仓库系统，提高物流配送的效率。
电子商务物流管理遇到的瓶颈及解决
电子商务物流管理遇到的瓶颈及解决电子商务物流管理在近年来得到了快速发展，但是在发展过程中也遇到了不少瓶颈和挑战。
本文将从几个方面介绍电子商务物流管理遇到的瓶颈并提出解决方案。
一、订单管理与信息不对称在电子商务物流管理中，订单管理是非常关键的一环。
但是由于各个环节之间信息不畅通，导致订单管理出现问题。
商家在发货时没有及时更新订单信息，导致消费者无法及时获得物流信息；或者物流公司在派送过程中因为信息不对称而无法准确找到收货地址。
这些问题都导致了订单管理的混乱和不便。
解决方案：1.建立完善的信息管理系统。
商家、物流公司和消费者之间的信息应该能够实时同步，以确保订单信息畅通无阻。
2.提高订单管理的自动化水平。
通过建立系统自动更新订单状态以及提供实时的物流信息，可以减少信息不对称的问题。
3.加强对订单管理的监督和检查。
商家和物流公司应该建立相互监督机制，及时发现并解决订单管理中的问题。
二、物流配送效率低下在电子商务物流管理中，物流配送的效率直接关系到消费者的满意度和商家的发展。
由于交通堵塞、人力成本上涨等原因，导致物流配送效率低下，给电子商务物流管理带来了挑战。
1.优化物流路线规划。
通过利用物流大数据分析，可以优化物流配送路线，减少拥堵和浪费，在一定程度上提高物流配送效率。
2.提高配送员的工作效率。
通过培训配送员的职业素质和提供科学的配送工具，可以提高配送员的工作效率和服务质量。
3.推行智能化物流。
通过引入无人配送、智能物流车辆等技术手段，可以提高配送效率，降低成本。
三、物流成本不断上涨物流成本的上涨是电子商务物流管理面临的另一个瓶颈。
随着物流环节的复杂化和人力成本的上涨，物流成本不断增加，给电子商务物流管理带来了巨大的压力。
1.控制物流成本。
商家应该通过谈判、合作等方式与物流公司合作，争取更优惠的物流价格，降低成本。
2.优化物流流程。
通过优化物流流程和提高效率，可以降低物流成本。
四、退换货流程不畅在电子商务中，退换货是一个常见的问题。
电子商务平台的物流问题与解决方案
电子商务平台的物流问题与解决方案近几年，电子商务的飞速发展使得消费者可以更轻松地在家中完成购物，并且越来越多的小型、中型企业也选择在电子商务平台上开店。
然而，物流问题依然是困扰电子商务平台发展的问题之一。
本文将从电子商务平台的物流难题着手，为读者分析物流背后的瓶颈并提出相应的解决方案。
一、物流难题在现阶段，电子商务平台的物流难题，主要有以下几个方面：1. 配送时效消费者对货物的配送时效要求越来越高，电子商务平台往往无法保证对于全国各地的顾客，货物在短时间内就能够送达。
2. 配送成本由于物流的费用通常是由消费者承担的，对于消费者而言，过高的费用可能会让他们选择其他的零售方式。
3. 物流配送网络由于全国各地的物流配送网络不同，一些偏远地区的配送时间甚至可能会延长二至三倍，这对于消费者的购物体验是相当不利的。
4. 物流透明度在这个信息化的时代，消费者需要及时掌握自己购买商品的全过程，而透明度不足造成的投诉也是不容忽视的。
5. 物流可信性互联网上盛传的“快递砸坏商品、丢失商品”等消息，使得消费者对于物流的可信性产生一定程度的怀疑，对商品的退货率以及品牌口碑都是不利的。
二、物流解决方案想要解决电子商务平台的物流难题，我们可以从以下方面入手：1. 建立高效物流合作为了提高配送效率，建立高效物流合作关系是不可避免的。
通过对话、招投标等方式确定合作方，建立固定的合作机制，以保证物流的配送质量及速度。
2. 建立完善物流网络有时长时间内无法送达产品的原因是因为当地的物流配送网络不完善，所以，建立完善的物流配送网络是缓解物流难题的有效解决方案。
在甄选物流配送公司时，要重点考察其分布网络及能力。
3. 物流技术创新结合物流技术的发展，企业可以推出一些有创新性和差异性的物流解决方案，以满足消费者对时效性、安全性等方面的要求。
例如，可以为消费者提供更灵活、智能的签收方式；将美国亚马逊公司采用的机器人快递系统引进，提高物流配送效率等。
电子商务行业中物流管理技术的使用中常见问题
电子商务行业中物流管理技术的使用中常见问题在电子商务行业中，物流管理技术的使用已经成为提高物流运作效率和客户满意度的重要手段。
然而，在实际应用过程中，仍然存在一些常见问题。
本文将针对这些问题展开论述，并提供一些解决方案。
首先，一个常见问题是物流管理技术的成本。
引入先进的物流管理技术需要投入大量的资金，包括系统开发、设备购置和培训等费用。
对于一些小型电子商务企业来说，这是一个相对较大的负担。
解决这个问题的一个方法是采用云端服务。
云端物流管理系统可以减少硬件投资，并且按需付费，大大降低了企业的成本。
其次，数据集成也是一个常见问题。
在电子商务行业中，物流数据包括订单信息、库存信息、物流跟踪等。
这些数据往往分散在不同的系统中，导致信息的不流通和重复输入。
解决这个问题的一种方法是采用物流管理软件，通过接口和API 实现不同系统的数据集成，实现数据的共享与实时更新。
第三，仓储和配送的效率问题是电子商务行业中常见的物流管理挑战。
在电商行业，订单数量庞大且分散，物流成本往往高企。
为了提高仓储和配送效率，可以使用自动化设备和技术，如自动化分拣机、智能仓库管理系统和智能调度系统。
这些技术可以减少人力成本，提高仓储和配送的效率和准确度。
另一个常见问题是逆向物流管理的挑战。
对于电商行业来说，退货处理是不可避免的。
然而，逆向物流管理的过程常常复杂而费时。
为了解决这个问题，可以建立一个高效的逆向物流管理系统，利用物流管理技术对退货过程进行自动化处理。
这样可以提高退货的处理速度，降低人力成本。
此外，安全问题也是电子商务行业中物流管理技术面临的一个重要考虑因素。
物流网络存在着盗窃、偷盗和货物损坏等风险。
为了解决这个问题，可以采用一系列的安全措施，例如使用GPS追踪技术和视频监控系统对货物进行实时监控，提高货物的安全性。
此外，还可以建立紧密的合作伙伴关系，与物流公司密切合作，共同努力防止和应对各种安全威胁。
最后，物流信息可视化也是电子商务行业中物流管理技术的常见问题。
探讨现代物流管理与电子商务的关系及存在的问题和对策建议
[摘要]物流是电子商务“四流”——信息流、商流、资金流、物流中的一环，也是电子商务中商品和服务的最终体现。
同时，电子商务的发展也推动着现代物流管理向更先进的方向发展。
本文将重点探讨现代物流管理与电子商务的关系及存在的问题和对策建议。
一、电子商务的内涵1.电子商务的英语论文开题报告基本涵义所谓电子商务(Electronic Commerce)是指利用计算机技术、网络技术和远程通信技术，实现整个商务过程中的电子化、数字化和网络化。
电子商务的具体含义是指进行电子商务交易的供需双方都是商家(或企业、公司)，他们借助Internet的技术或各种商务网络平台，完成商务交易的过程；这些过程包括：发布供求信息，订货及确认订货，支付过程及票据的签发、传送和接收，确定配送方案并监控配送过程等，它包括“信息流、商流、资金流、物流”这四个环节。
“物流”作为四流中最特殊的一种是指物质实体、商品或服务的流动过程，包含运输、储存、配送、装卸、保管,以及物流信息管理等各种活动，而实体流的过程必然涉及到渠道的物流管理。
2.基本的电子商务流程电子商务按照顾客类别可以划分为两种，一类是企业与企业之间（称BtoB 或称B2B）的商务交易；一类是企业与消费者（称BtoC或称B2C）之间的商务交易。
但不管从哪个方面来看，电子商务的交易过程一般都包括以下这样的一个流程。
二、物流管理与电子商务1.物流管理是实施电子商务的根本保证从电子商务的基本流程可以看出，电子商务的任何一笔完整交易，都包含着几种基本的“流”，即信息流、商流、资金流、物流。
信息流，是指商品信息的提供、商业单证的转移、技术支持等内容。
商流是指商品交易和商品所有权转移的运动过程。
资金流是指付款、转账等资金的转移过程。
物流则是指物质实体（商品或服务）的流动过程，如商品的储存、保管、配送、运输、信息管理等活动。
2.物流管理保障生产无论在传统方式下，还是在电子商务模式下，生产都是商品流通之本，而生产的顺利进行需要各类物流活动的支持。
电子商务物流管理遇到的瓶颈及解决
电子商务物流管理遇到的瓶颈及解决电子商务的兴起给物流管理带来了革命性的变化，但同时也带来了一些挑战和瓶颈。
本文将探讨电子商务物流管理遇到的瓶颈，并提出解决方案。
随着电子商务的迅速发展，物流成为了电子商务的重要支撑。
电子商务物流管理面临着一些瓶颈和挑战，例如运输效率低下、仓储成本高昂、配送困难等问题。
下面就来详细探讨这些问题以及可能的解决方案。
一、运输效率低下电子商务物流的一个瓶颈是运输效率低下。
由于订单数量大、物流分散，传统的物流方式已经无法满足需求。
城市交通拥堵也给物流运输造成了困难。
解决方案：一种解决方案是物流智能化。
利用物流大数据和人工智能技术，可以实现路线规划优化、车辆调度、运输预测等。
采用快递小哥、共享单车等新的配送方式也可以提高运输效率。
二、仓储成本高昂随着电子商务订单量的增加，仓储成本也在不断上升。
传统的仓储模式已经无法满足需求，而且仓储空间是有限的，这给物流管理带来了很大的挑战。
解决方案：利用现代仓储管理技术，例如自动化仓库、智能仓储系统等，可以提高仓储效率，降低仓储成本。
可考虑采用共享仓储的方式，通过共享经济模式，来降低仓储成本。
三、配送困难电子商务的快速发展给配送带来了挑战。
不同地区的配送成本和难度不同，尤其是农村地区的配送更是一个难题。
解决方案：推动物流科技创新，利用无人机、智能物流机器人等新技术，可以解决配送困难的问题。
可以考虑与快递公司合作，共享资源，降低配送成本，提高配送效率。
四、信息安全问题随着电子商务的发展，大量的订单和物流信息需要进行传输和管理。
信息的泄露和安全问题成为了电子商务物流管理的一大隐患。
解决方案：加强信息安全管理，建立健全的信息安全管理体系，加密传输和存储数据，限制数据访问权限，可以有效降低信息泄露和安全问题的发生。
总结：电子商务物流管理面临的瓶颈和挑战不可避免，但随着物流技术的不断创新和应用，这些问题也并非无解。
只要通过推动物流科技创新、优化现有的物流管理体系，加强合作与协同，就能够克服挑战，提升电子商务的物流管理水平，为电子商务的发展提供有力的支撑。
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1. 分析京东的自建物流。
中国B2C电商模式的快速增长加大京东对于物流服务的需求，自建物流也是提升用户体验的必然选择，许多第三方物流不能满足B2C公司的个性化需求，比如211限时达、移动POS刷卡等。
从国内来看，目前京东拥有最大仓储面积，京东自建配送体系覆盖80%。
京东做自建物流的目的是降低配送成本、降低供应链成本，提升供应链效率、仓库决胜战略。
京东的整个物流体系就是围绕其自营业务搭建的，是适应区域性大规模集采销售而建立的，区域中央仓-城市中转仓-配送站的体系极大地提高了京东物流在某个区域内的物流效率。
因为京东专注电商领域、主打自营业务，所以主要的仓储在自己手里，京东的核心竞争优势依然是自营产品的性价比和高效的快递。
这种重区域内效率的自营物流体系，只能满足单个区域的发货，没有全国中转节点，一旦跨区，则是这种落地配模式很难实现的。
京东的自建物流优点是全过程可控、客户体验最佳、干线到配送完美对接。
京东的自建物流缺点：路线管理难度大、单方向服务，效率低下、初始投入较大。
2. 简述O2O相关概念。
O2O即Online To Offline（在线离线/线上到线下），是指将线下的商务机会与互联网结合，让互联网成为线下交易的平台。
O2O营销模式又称离线商务模式，是指线上营销线上购买带动线下经营和线下消费。
O2O通过打折、提供信息、服务预订等方式，把线下商店的消息推送给互联网用户，从而将他们转换为自己的线下客户。
O2O就是传统商业在互联网时代下的向智能化转型的一种创新的商业模式。
河狸家是目前国内规模最大的美业O2O平台，也是唯一一家全美业平台。
河狸家已经真正发展成为美业O2O 一站式平台，继美甲之后，河狸家先后进入美容、化妆造型、美发、健身等领域。
河狸家的商业模式是为美甲师提供平台，“线上接单，上门服务”，美甲师为顾客提供上门美甲服务。
目前，河狸家已吸引近千位美甲师进驻，日接单量近2000。
河狸家O2O商业运作的流程：1、引流：在线上平台作为消费者入口、聚集大量潜在消费者进行消费。
2、转化：通过在各类营销工具上对企业信息的展示，并辅以购买优惠的措施，帮助潜在消费者做出消费决策，完成预定及支付。
3、消费：美甲师自主上门提供服务，增强消费者的用户体验。
4、存留：通过网上客户关系管理系统帮助企业管理消费者信息，建立企业与消费者之间的交流渠道，如微信公众号的推送，提高客户满意度，促使老顾客再次消费。
5、反馈：消费者在线上平台分享消费体验，提供消费建议；线上平台灰机的反馈信息可以吸引更多的用户促进交流。
河狸家优点是在获得用户、市场推广方面的成本较低、有较强的资源整合能力、抢占市场的机会更大。
河狸家缺点是问题门槛过低容易复制、平台的强关系和弱关系之间的转换问题，即因为平台是由三方构成的，一个是平台方，一边对接的是美甲师，另外一边对接的是用户，美甲师与用户之间的接触时间特别长，有时候长达一、两个小时，这个时候他们的关系就成为了强关系，强关系对平台最大的影响就是用户不再使用平台。
3. 谈谈你对聚美优品的认识聚美优品，是第一家也是中国最大的化妆品限时特卖商城。
聚美优品本质上是一家垂直行业的B2C网站。
主要目标客户：广大女性。
聚美优品盈利模式是合作商家广告、直接销售。
聚美优品是一个利用团购的形式来进行B2C 的，聚美优品就是一个大大的网店，是一个专业的女性化妆品网站，收入和利润来源主要依靠在线销售提成。
聚美优品的商品销售模式有三种：精品特卖模式、商城模式、闪购模式。
聚美优品自营的以及开发平台的化妆品品类主要采用前两种模式。
就目前美妆垂直行业的毛利率水平来看，线上一直是以“低价高量”获取营收，而相比线下，聚美优品24.5%的毛利率，同线下垂直零售莎莎、屈臣氏（毛利率分别是47%和35%）依然有一定差距。
自由品牌的毛利率将远远超过代理品牌的毛利率，而就目前数据来看，聚美的自有品牌从品类到品牌认知度还有待提升。
另外，相比于京东、唯品会，聚美的客单价偏低。
这两大核心差距，恰是聚美未来的成长点所在。
4.分析快递企业如何参与2016双11这场饕餮盛宴。
今年“双11”期间全行业处理的邮件业务量将超过10.5亿件，比去年同期增长35%。
据菜鸟网络联合各大快递企业统计数据，2016年“双十一”期间，将有268万一线人员投入到快递服务中，同比增长超过50%。
各大快递企业早在一个多月前就开始备战。
国庆前，申通总部就召开双11动员会，各网点在人员、车辆、场地的配备上都要增加。
将起用临时员工，招聘兼职大学生。
还会租大货车、加租周边仓库，以备不时之需。
双11期间，老快递员的就餐补助和加班费都会提高。
中通、百世、韵达则首次投入使用自动分拣系统来提高分拣效率。
顺丰、国通主要从大数据角度进行突破，构建智能监控系统。
虽然大部分快递运输是购买之后才发生的行为，但实际上，在购买行为未发生之前，仓库也已完成了部分备货行为。
今年“双十一”第一个收到包裹的佛山用户，从下单到收货仅用时13 分钟，靠的就是菜鸟联盟所谓的“爆品下沉模式”，即通过大数据分析，提前将爆品下沉至末端仓库，从而做到快速发货、派送。
苏宁利用自身科技优势，首次启用第四代智慧物流仓库“苏宁云仓”，通过采用ASRS（自动化立体仓库）、旋转库货到人拣选等智能仓储物流设备，帮助物流企业提高生产效率、降低人工出错率。
针对于突发状况的处理计划，天天快递进行周密筹备，比方缺货，少发，漏发，丢件，质量疑问，需求补偿，退差价等的售后计划都要拟定正常处置计划和应急计划，最高补偿计划规矩。
做好所有的应急准备，尽量保重每个人的快件能安全快速的送达到客户的手里。
圆通速递“双11”当天8100万订单量列行业第一。
为应对今年“双十一”，圆通速递提前两三个月进行准备，投入全网近30万快递人员，并通过“菜鸟联盟”的数据预测，对部分商品的仓储进行提前前置，以缩短运送时间。
为提高运送效率，各快递企业近年来也纷纷投资货运飞机。
圆通在今年10月提出，将在浙江嘉兴建设圆通全球航空智慧城，并到2020年，圆通的机队规模将达到50架全货机，2025年达到100架。
在11月29日，圆通召开“双11”工作总结表彰会，圆通全网要继续发扬艰苦创业、赢在执行的优良传统，始终保持危机感、使命感和责任感，“将快递当成事业来做”；要以全局化的管理，前瞻性的思维来‘建立新体系、凝聚新团队、实现新目标’，培养复合型的管理人才，让专业的人做专业的事。
同时，全网要向信息化要效益、向管理要效益、向安全生产要效益，狠抓市场占有率领先不放手、狠抓时效与服务领先不放手、狠抓标准化落地不放手、狠抓终端建设不放手，实现领先发展。
未来电商与快递公司可能通过延长优惠期，仓库提前备货等方式，缓解短期快件量激增带来的压力。
5.如何看待团购大战？2010年，一场团购飓风刮起。
据统计，自2010年初中国第一家团购网站上线，，至2011年8月的短短一年多时间，中国的团购网站数量已经超过了5000家。
其中，不乏各大门户网站的加入，也有新生的团购网站，新浪、腾讯、开心网、人人网等平台型互联网公司也先后进入到团购领域。
但是由于过度的依赖于广告投放获取用户，以及无节操无底线的持续价格战，团购网站的商业竞争变得过分依赖于资本的支持。
千团大战，一触即发。
经历那场血流成河的浩劫后，诸多团购网站纷纷金竭而亡，剩下的要么转型，要么被吞并。
而今，中国的团购市场只剩下三个优胜者：美团、大众点评团、糯米团。
为什么美团能够存活？强大的互联网背景是团购网站成功的共同基因。
团购仅是商家的促销手段，而不是一个健康的商业模式。
事实上，当团购大战开始的时候，各个玩家已经已经杀红了眼，从线上补贴，线下商家发展，地推活动，完全没有意识到这种恶性的竞争模式给行业埋下的巨大隐患。
就如同现在的出行市场一般，烧钱拼市场，转身发现用户却只“价格”忠诚。
越是到后期，各团购网站巨头的竞争本质上都是线上流量的竞争，无论是在公交、地铁还是电视媒体所进行的巨额广告投入，归根到底都是为了通过打造品牌吸纳更多互联网用户。
而线下商家开拓只需要一支精悍的地推团队即可解决，相比线上流量获取的困难、复杂、高成本，线下地推显然更加简单、直接。
从美团网创始人王兴、糯米网沈博阳、拉手网吴波等多个团购巨头创始人及创业团队背景，我们可以看出，具备强大互联网背景的创业团队在团购业务红海拼杀中优势更加突出，对于如何融资、如何获取流量、如何调整商业模式显得更加轻车熟路、游刃有余。
这一现象，无疑也给更多正准备进入本地生活服务市场进行O2O创业的创业团队更多思考，强大的互联网运营背景很可能已成为O2O项目成功的重要因素。
而对于团购网站来说，耕耘市场之后得到最有价值的就是数据，通过链接各地商户和消费者，积累了海量的数据。
团购网站需要寻找更多低频次、高附加值的线上场景，通过团购网站与商家的利润分成，实现盈利模式的良性循环。
6.物流功能七要素是什么？物流系统的功能要素是运输、仓储、包装、装卸搬运、流通加工、配送、物流信息。
1、运输功能要素：包括供应及销售物流中的车（公路、铁路）、船、飞机等方式的运输，生产物流中的管道、传送带等方式的运输。
选择何种运输手段对于物流效率具有十分重要的意义。
运输是物流最主要功能之一。
2、仓储功能要素：包括堆存、保管、保养、维护等活动。
仓储的作用主要表现再两个方面：一是完好地保证货物的使用价值和价值，二是为将货物配送给用户，在物流中心进行必要的加工活动而进行的保存。
3、包装功能要素：包括产品的出厂包装、生产过程中在制品、半成品的包装以及在物流过程中换装、分装、再包装等活动。
为使物流过程中的货物完好地运送到用户手中，并满足用户和服务对象的要求，需要对大多数商品进行不同方式、不同程度的包装。
包装分工业包装和商品包装两种。
4、装卸搬运功能要素：包括对输送、保管、包装、流通加工等物流活动进行衔接活动，以及在保管等活动中为进行检验、维护、保养所进行的装卸活动。
5、流通加工功能要素：又称流通过程的辅助加工活动。
流通加工功能是在物品从生产领域向消费领域流动的过程中，为了促进产品销售、维护产品质量和实现物流效率化，对物品进行加工处理，使物品发生物理或化学性变化的功能。
6、配送功能要素：配送作为一种现代流通方式，集经营、服务、社会集中库存、分拣、装卸搬运于一身，已不是单单一种送货运输能包含的，所以将其作为独立功能要素。
7、物流信息处理功能要素：在物流过程中，伴随着物流的进行，产生大量的、反映物流过程的有关输入、输出物流的结构、流量与流向、库存动态、物流费用、市场情报等信息并不断传输和反馈，形成物流信息。
同时，应用计算机进行加工处理，获得实用的物流信息，这将有利于及时了解和掌握物流动态，协调各物流环节，有效地组织好物流活动。
7.阿里巴巴阿里巴巴有淘宝-C2C、1688-B2B、天猫商城-B2C等模式天猫商城：天猫是B2C领域的老大，是纯开放平台，利润来自于流量、广告和技术服务费。