合约部绩效考核办法
签约绩效考核细则
签约绩效考核细那么1. 背景在签约业务中，绩效考核对于评价和鼓励签约人员的工作表现具有重要意义。
签约绩效考核细那么的制定旨在明确绩效考核的标准和流程，以促进签约人员的工作动力和积极性，提高签约业务的质量和效率。
2. 考核指标2.1 签约数量签约绩效的核心指标是签约数量。
签约数量直接反映了签约人员的业务能力和工作态度。
签约人员应该根据合理预期制定签约目标，并努力完成目标。
2.2 签约质量除了签约数量，签约质量同样重要。
签约质量包括但不限于以下方面：•签约额度：签约人员应该争取完成较大额度的签约，同时要保证签约的合法性和可行性。
•签约周期：签约人员应该尽可能缩短签约周期，提高签约效率。
•签约稳定性：签约人员要防止签约的退回和取消，尽量确保签约的稳定性和可持续性。
2.3 签约满意度签约满意度主要从客户角度评估签约人员的工作表现。
签约满意度可以通过客户调研、反应和投诉情况来衡量，高满意度表示签约人员能够充分理解客户需求，并提供满足客户期望的效劳。
2.4 个人业绩除了签约业绩外，签约人员的个人业绩也是考核的重要指标之一。
个人业绩包括但不限于以下方面：•客户关系管理：签约人员应该注重与客户的良好沟通和互动，建立良好的客户关系，提高客户忠诚度。
•市场拓展：签约人员应该积极参与市场调研和开拓工作，开掘更多的商机和潜在客户。
•团队合作：签约人员应该积极与团队成员合作，共同完成签约目标，展示团队精神。
3. 考核流程3.1 考核周期签约绩效考核按照季度进行，每个季度结束后进行绩效评估和考核。
3.2 考核方法考核方法主要包括定量考核和定性考核两种方式。
•定量考核：通过量化指标对签约人员进行绩效评估，如签约数量、签约额度、签约周期等。
•定性考核：通过主管评价、客户调研等方式对签约人员进行工作表现综合评价。
3.3 考核结果及奖惩措施根据考核结果，对签约人员进行奖惩措施。
奖励措施包括但不限于：•奖金鼓励：根据绩效排名给予相应的奖金奖励。
合约管理考核实施办法细则
合约管理考核实施办法细则一、总则1、为了加强公司合约管理的严肃性和权威性，保证对合约进行有控管理，量化对项目管理的考核，特制定此考核实施办法；2、合约管理考核评分满分为100分，占总体管理框架的10%，即10分；3、本考核实施部门为总承包事业部合约部；4、考核为每月25日—30日。
二、严重违规行为有以下任意一种行为，即视为严重违规行为。
考核评分为零分，并依据公司其他相应办法追究项目经理及当事人责任。
1、签定经济合同的当事人无合法授权或超越权限范围；2、签定经济合同未加盖本公司合同专用章；3、将经济合同价款化整为零，躲避公司的评审监督；4、签定经济合同未经过合同评审；5、分包单位未经考察且不在公司合格分包（分供）方名册；6、虚假分包考察报告。
7、分包招标文件未经评审。
8、分包招标未经评审会签。
三、评分细则除上述严重违规行为外，按以下细则进行合约管理考核评分。
1、招标文件评审及时、评审部门齐全得6分，每缺一部门扣2分；2、标底文件评审及时、评审部门齐全得6分，每缺一部门扣2分；3、评标会签评审及时、评审部门齐全得6分，每缺一部门扣2分；4、分包合同（协议）登记齐全、及时得6分，缺一项扣1分；5、分包资质评审及时、评审表齐全、内容真实得6分，缺一份扣2分，缺一项扣0.5分；6、分包考察项目齐全得6分，缺一项扣1.5分；7、分包合同评审会签部门齐全得6分，缺一部门扣2分；8、分包合同评审记录及时得6分，无评审记录得零分；9、有分包合同交底记录得6分，无记录得零分；10、分包合同履约评审齐全、及时，评审内容真实得6分，缺一项扣2分，内容不真实得零分；11、洽商、变更记录登记及时、齐全得6分，缺一份扣1.5分；12、业主指令评审及时、齐全得6分，缺一份扣1.5分；13、增减台帐登记齐全、及时得6分，缺一份扣1.5分；14、增减台帐管理程序健全，程序执行及时得6分，程序不健全得零分，执行不及时扣3分；15、索赔责任制健全并已落实执行得8分，责任制不健全不得分，不落实扣4分；16、索赔按程序执行及时、索赔文件齐全得8分，缺一项扣3分。
合同管理部绩效考核指标
合同管理部绩效考核指标
考核对象和范围
确定需要进行绩效考核的具体合同管理部门或个人。
确定考核的时间周期和考核的范围，如是否涵盖所有合同管理活动或特定的项目/合同类型。
绩效指标设定
设定可衡量合同管理绩效的具体指标，如合同履行情况、合同执行效率、合同风险管理能力等。
指标应具体、可量化，并与合同管理部门的职能和目标直接相关。
权重分配
为各项绩效指标分配权重，以反映其在整体绩效评估中的重要性。
权重的确定应考虑到不同指标对于部门绩效和目标达成的影响程度。
考核方法和频率
确定绩效考核的具体方法和流程，如是否采用定期评估、360度评价、自评等方式。
确定考核的频率，如每季度、半年度或年度进行一次绩效评估。
奖惩机制
设定与绩效评估结果相关联的奖励和惩罚机制，以激励合同管理部门或个人提高绩效表现。
奖惩机制应公平、透明，并与绩效评估结果紧密相关。
监督和反馈
确定谁将负责监督和管理绩效评估过程，以及如何向合同管理部门或个人提供反馈。
确保反馈及时有效，以帮助改进绩效和达成部门目标。
修改和调整
确定如何处理因外部环境变化或内部需要而对绩效指标进行修改和调整的程序和机制。
修改和调整过程应具有透明性和公正性，并获得相关利益相关方的批准或确认。
合约预算部绩效考核管理办法
合约预算部绩效考核管理办法
考核构成
考核实行百分制，总分为100分，其中每一考核项的满分即为所占权重比例×100分，即工作质量满分为40分，以此类推。
在增减相应的奖惩分数后，汇总得到月度考核总分。
考核计算
预算员评分＝工作质量得分+工作效率得分+工作成本得分+工作态度得分+工作反馈得分
考核等级分类
优秀（A）: 考核总分≧98分；
良好（B）：95分≦考核总分≦98分；
合格（C）：90分≦考核总分≦95分；
待改进（D）：考核总分≦90分。
绩效考核奖励
每一季度根据月度考核总分进行一次奖励：本季度累计获得3个优秀（A）称号，奖励1000元；获得2个优秀（A）称号，奖励700元；获得1个优秀（A）称号，奖励400元；获得3个良好（B）称号，奖励700元；获得2个良好（B）称号，奖励400元；获得1个良好（B）称号，奖励200元；获得3个合格（C）称号，奖励200元；获得3个合格（C）称号，奖励200元。
以上奖励可累加，比如累计获得2个优秀（A）称号和一个良好（B）称号，则本季度奖励为700+200=900元，以此类推。
其中，本季度任何一个月考核总分为待改进（D），则不发放奖励。
考核内容
注：《工作反馈》不会只听项目经理一面之词，会到现场了解情况，分析出现问题的原因，如果情有可原，可不扣分。
建议严格遵守项目部管理制度，准时参加项目部例会，多到现场巡视，尽量发掘合同约定内容以外的机会点，为项目部争取更多盈利机会。
绩效工资考核细则 绩效工资的考核办法
绩效工资考核细则绩效工资的考核办法一、引言绩效工资作为一种常见的激励机制，对于企业的发展和员工的个人发展起着重要的作用。
为了促进员工的积极性和工作效率，制定一套合理的绩效工资考核细则至关重要。
本文将介绍一套绩效工资的考核办法，旨在确保绩效的公平性、科学性和可操作性。
二、绩效考核指标的确定1.目标明确：绩效考核指标应与公司的战略目标和部门的目标紧密相连，以确保员工的工作与公司的发展方向相一致。
2.可量化：考核指标应具有可量化的性质，以便于对员工的绩效进行客观评估。
3.具体详细：指标应具体具体明确，避免模糊和主观性的判断。
三、绩效评估方法1.自评：员工对自己的工作表现进行评估，填写绩效考核表。
2.直接上级评估：上级对员工的工作进行评估，填写绩效考核表。
3.360度评估：员工的同事、下属以及其他相关人员对其工作进行评估，填写绩效考核表。
4.客观数据评估：通过对员工工作量、工作质量等客观数据进行考核，给出评估结果。
四、绩效考核评分标准1.高绩效：员工在绩效考核指标上达到了预期目标以上，工作表现优秀，对公司的贡献明显。
2.中绩效：员工在绩效考核指标上达到了预期目标，工作表现良好，对公司有一定的贡献。
3.低绩效：员工在绩效考核指标上未能达到预期目标，工作表现不佳，对公司的贡献不明显。
五、奖励与惩罚机制1.高绩效者将享受相应的薪资调整、奖金、晋升等激励措施，以鼓励其优秀的工作表现。
2.中绩效者将获得适当的薪资调整和奖励，鼓励其继续保持良好的工作表现。
3.低绩效者将面临薪资冻结、降薪甚至解雇等惩罚措施，以促使其改进工作表现。
六、绩效反馈与改进机制1.定期反馈：上级应定期与员工进行绩效反馈，指导其改进工作表现，并就个人发展制定相应的计划。
2.培训指导：对于低绩效者，可以进行有针对性的培训，提升其工作能力和绩效水平。
3.绩效评估调整：如果绩效考核细则发现存在问题，应及时对其进行调整和优化以提高绩效的科学性和公平性。
成本合约部KPI绩效考核
配 分上级考核总/副经理考核指标说明筑坤装饰 月KPI考核表——成本合约部职位： 被考核人： 填表日期：3分2分4分3分2分3分考核核算与结算说明组织项目各阶段目标成本的编制工作；组织编制审核工程预算、工程量清单及标底；与实施项目成本过程进行跟踪；组织项目工程类成本经济活动分析；成本核算、变更索赔、计量 、统计报表；参与工程部的合同洽谈及签订工作；在材料部的配合下与材料供应商的合同履约过程的跟踪及结算；负责成本的动态管理，建立成本管理台账。
工程造价控制的精确度、动态成本控制的效率、经济分析服务的科学性、合同谈判的成果性、合同签订的严谨性具有极丰富的专业技能以及专业知识，并且能熟练的运用在工作当中，无需他人指导，能自主的充分的完成本身职责对于本月工作内容的完成率以及满意度；对于上月制定的月计划完成度，是否符合制定的标准。
工作努力，并且主动，且有责任心，能竭尽所能完成任务；交付的工作不需要督促也能很好的完成；对待工作细心，从不敷衍了事与人协调积极，为工作完成尽最大努力，爱护团体，也时常协助他人。
自觉遵守和维护公司各项规章制度，纪律观念强；对于工作兢兢业业，且不需要他人监督；不迟到 不早退有良好的时间观因岗位职责较多，只选择一部分有代表性的指标进行考核 。
总计分数为20分，平均分达16分的员工为“优”、平均分在12-15分之间的员工为“良”、平均分在8-11分之间的员工为“中”、平均分在7分之下的员工为“差”；连续两次被评为“中”或一次评为“差”将被警告并进行岗位或薪资调整；若调整后仍不能胜任，将解除劳动合同（不支付任何经济补偿金或赔偿金）；以上考核以月度考核为准，结果将计入年总总评分当中.工作任务工作质量工作技能本月工作工作态度与责任感项目及考核内容评分汇总考核人签字考核结果被考核员工确认协调性纪律性3分。
合约部管理制度
合约部管理制度一、部门职责合约部是公司重要的部门之一，主要负责公司与各类合作伙伴之间的合约管理工作。
其主要职责如下：1. 负责制定和完善公司的合同管理制度和流程，确保合同的签订、执行和终止符合相关法律法规和公司规定；2. 协助公司各部门进行合同谈判和合同文件的起草，提供法律咨询和风险评估服务；3. 监督和管理合同履行情况，确保合同的执行和履行过程中的合法性和有效性；4. 追踪和更新合同的变更和修订情况，及时做出相应的记录和调整；5. 负责合同的存档和归档工作，确保合同文件的安全、保密和可追溯。
二、部门组织结构合约部由部门主管领导，下设若干个合同管理小组。
部门主管直接汇报给公司高级管理层。
三、合同管理流程1. 合同签订阶段：合约部接收各部门提交的合同需求，并对合同条款进行风险评估和法律审核。
合约部与对方进行谈判，达成共识后起草合同文本，并提交给相关方审核和签字。
2. 合同执行阶段：合约部监督和管理合同履行情况，确保合同各方按照合同约定履行各自的义务，并及时解决与合同执行相关的问题。
3. 合同变更阶段：如需对合同进行变更和修订，合约部负责收集和整理变更需求，并与相关方协商和达成一致。
变更后的合同文本需要重新审核和签字。
4. 合同终止阶段：合约部跟踪合同的履行情况，当合同到期或发生法定终止事由时，负责按照约定终止合同，并向相关方进行通知和结算。
四、部门工作机制1. 周例会：合约部每周召开例会，对本周的工作进行安排和，并及时沟通部门内外的事项。
2. 文件管理：合约部建立健全的合同文件管理和归档制度，确保合同文件的安全存储和追溯能力。
3. 知识分享：合约部定期组织培训和知识分享会，提高部门成员的法律业务水平和专业能力。
五、部门绩效考核合约部的绩效考核主要以以下指标为准：1. 合同签订的准确性和及时性；2. 合同执行的合法性和有效性；3. 合同的变更和修订管理情况；4. 合同终止和结算的顺利进行；5. 部门工作的效率和质量。
某房地产预算合约部绩效考核办法
某房地产预算合约部绩效考核办法某房地产预算合约部绩效考核办法预算合约部绩效考核制度考核目的1、为加强工作的计划性,改善造价合约部日常工作的管理过程,促进管理的科学化、规范化，2、通过绩效考核,传递组织目标,引导员工提高工作绩效,达到培养、提高员工的工作能力、纠正偏差,实现公司与个人之间的共同发展。
3、客观、公正地评价员工的绩效和贡献,为绩效工资(奖金)、工资调整、职务晋升等人力资源决策提供依据。
适用范围本考核制度适用于某房地产预算合约部全体正式员工。
考核周期考核分为月度考核和年度考核，其中月度考核于各月度结束后3日内完成，年度考核结果于每年十二月二十五日前完成。
部门经理的考核职责1、负责本部门考核工作的组织及实施管理。
2、负责处理本部门关于考核工作的申诉。
3、负责与人力资源部协商制定本部门员工的考核指标。
4、负责本部门员工的考核评分。
5、负责对本部门员工的考核结果进行反馈，并帮助其制订改进计划，并对考核工作情况进行通报。
绩效考核指标1、经理关键绩效考核指标KPI预算合同部工作的计划性部门工作计划完成率考核目的保证部门工作的计划性、有序性确保部门工作目标的有效实现绩效标准有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[]处逐条核实计划是否按时完成。
已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于[]%制定工程预、结算管理办法的合理合规性制定办法的合理合规性对招投标文件和标底审核准确度和力度确保工程预、结算在合理规范的基础上执行确保招投标工作、合同管理在合理规范的基础上执行保证招投标文件和标底制定的标准化、科学化保证招投标工作能够公正、客观地顺利进行，确保公司利益提高招标文件的质量，合理维护公司利益科学进行项目成本核算，提高公司项目决策水平保证招投标或非招投标项目公证、合理、有效公司的工程预、结算管理办法中不符合国家法规政策的内容不超过[]处，未结合公司实际情况的内容不超过[]处公司的招投标管理办法、合同管理办法中不符合国家法规政策的内容不超过[]处，未结合公司实际情况的内容不超过[]处审查后的招投标文件仍出现明显失误之处不超过[]处，标底比一般水平高不超过[]%招标过程中受到投诉次数不超过[]次，对工程招投标中出现的违规次数不超过[]次，对已发现的问题未及时处理而造成影响的，为[否决性指标]招标文件在执行过程中发现与实际不符之处不超过[]处，给公司造成重大损失的[否决性指标]项目成本核算的准确率不低于[]%未按规定及时向财务部提供相关成本信息的次数不超过[]次未按规定时间进行预、结算的次数不超过[]次，预、结算审核后仍发现的问题不超过[]处未有及时对采购预算提供预算参考依据的不超过[]次，采购预算与实际的偏差不超过[]%所签合同出现疏漏不超过[]处，或为[否决性指标]，对合同存有重大失误，对公司利益造成严重影响的，为[否决性指标]招投标工作的管理力度编制招标文件的合理性、科学性、准确性进行项目成本核算的准确性项目预、结算审核的及时性、准确性保证材料设备采购对采购预算编制所提预算编制的正规建议的及时性、合理性性、有效性合同签定的科学性、合理性严格控制标准，保证采购合同的标准化、科学化对经济洽商、索赔审核的准确度和力度对经济洽商、索赔经审核后仍有失误的不超过确保经济洽商、索[]次，未及时备案的不超过[]起，未备案赔工作的顺利进行的不超过[]起。
公司规章制度--公司绩效考核管理规定
****有限公司绩效考核管理规定第一章总则第一条为建立和完善公司的绩效管理体系，引导组织和员工行为，正确评价组织和员工绩效结果，建立有效的激励和约束机制，确保公司总体战略目标和年度经营计划的实现，特制订本办法。
第二条目的（一）通过层层分解公司年度总体目标，确保公司目标实现责任的传递与落实。
（二）确保员工个人目标与组织目标相匹配，促进组织整体目标的实现。
（三）促进各级管理人员与员工的沟通，巩固执行力文化，激励业绩达成。
（四）公平、客观地评价员工的工作业绩，为实现绩效奖金分配、奖惩的实施、培训与发展、及职业晋升等提供依据。
（五）促进员工能力和绩效的持续改进与提升。
第三条适用范围本办法适用于全体员工。
第四条总体流程绩效管理包括绩效计划制定、绩效监控辅导、绩效考核、绩效结果应用四个环节。
第五条周期研发项目绩效考核：绩效管理周期1年运营部门实行年度考核：绩效管理周期1年第六条绩效管理机构及职责分工（一）公司设薪酬绩效小组，是公司绩效管理的最高机构，由总经理任组长，高级管理员、人力资源部、财务部负责人任小组成员，主要负责：1）根据公司年度战略目标审核和批准管理层的年度绩效计划；2）审核和批准管理层年度绩效计划的调整；3）对管理层进行年度绩效考核评价；4）审核和批准全体员工的绩效结果应用方案；5）审核和批准公司的绩效考核管理制度及配套制度。
（二）中心的第一负责人对分管系统的绩效管理工作负有监督和指导责任，是分管系统绩效管理的第一责任人；（三）员工的直接上司是员工的考核人，员工的直接上司是绩效管理的主导者、实施者；负责：1）宣贯并分解战略目标，与员工共同制定绩效计划；2）跟踪员工绩效情况，提供辅导及必要的培训，帮助员工提升绩效水平；3）按时、客观、公正地展开绩效考核和反馈；4）根据考核结果提出奖惩建议等。
（四）员工对个人绩效负责，与直接上司共同制订个人绩效目标，积极、努力、创造性地开展工作，保证绩效目标按期、高质量完成。
公司各部门绩效考核细则及评分标准
6.4工作简报每月一期，因本部门责任未按时整理下发每次扣1分。
7
后勤管理
7.1督促检查食堂，做到保证饭菜质量、卫生，服务热情，按时开饭。否则，每处、次扣1分；
4
企划部
7.2澡堂管理做到按时开启、清洁卫生、按要求认真做好洗浴人员管理。否则，每次扣1分。
4.4调岗、长期离岗（一个月以上）复工人员，在上岗前未组织安全教育培训的，每人、次扣１分；
4.5按公司下达的年度、月份和阶段性教培计划，组织完成上岗前安全技术培训教育，未组织扣２分；
5
生产调度、设备及技术档案管理
5.1合理确定生产运行方式，按要求组织进行热效率试验，否则扣2分；
4
企划部 办公室
5.2对查出的危及人身、设备安全的重点缺陷等问题限期解决，填写《限期整改通知单》，未填写《限期整改通知单》扣1分，逾期未整改落实，按《职工奖惩管理规定》有关条款执行；
企划部
4
车辆管理
4.1严格按照用车程序和规定用车，《汽车运行派工单》内容填写详细。未按规定填写或填写错误扣1分；
4
企划部
4.2车辆使用维护、加油按有关规定执行，违反规定扣2分。其它违规处罚事项按《车辆管理标准》规定执行。
5
工资及社会保险管理
5.1各种工资、奖励、津补贴核算正确，出现差错每项、次扣2分；
2.6按时完成冬季负荷汇报工作，每拖一天扣1分；
2.7定期进行市场调查，及时了解全省各地市热力信息，未组织市场调查、热力信息掌握不及时扣2分。
3
客户服务
3.1为用户提供优质服务，因对用户不礼貌或态度蛮横等发生有责投诉一次扣5分；被新闻媒体曝光加重处罚；
个人绩效合约法课件
非物质激励
除了物质奖励外，非物质激励如 晋升机会、培训和发展等也是有
效的激励手段。
惩罚机制
明确惩罚措施，对未达到绩效标 准的员工进行适当的处理，以保
持绩效管理的严肃性。
培训与发展
培训需求分析
定期进行培训需求分析，了解员工在技能和知识 方面的不足，并制定相应的培训计划。
培训与发展计划
根据培训需求分析结果，为员工制定个人化的培 训与发展计划。
案例三：某高校教师的绩效考核与评价机制
总结词
通过建立科学的绩效考核与评价机制，高校教师的教 学和科研水平得到有效提升。
详细描述
某高校为了提高教师的教学和科研水平，建立了科学的 绩效考核与评价机制。首先，根据教师的岗位职责和学 科特点，制定了具体的绩效考核指标，包括教学质量、 科研成果、学术声誉等。其次，通过同行评价、学生评 教等多种方式，对教师的教学和科研工作进行全面评估 。最后，根据绩效考核结果，对教师进行奖励或提供专 业发展机会。实施后，教师的教学效果和科研水平得到 有效提升，学校的整体竞争力也得到了提高。
02 目标可衡量
确保目标和标准都是可以量化的，以便于评估和 衡量员工的绩效。
03 目标合理
确保目标和标准既不过高也不过低，要符合员工 的实际能力和工作需求。
制定个人绩效合约
01 明确绩效指标
根据绩效目标和标准，制定具体的绩效指标，以 便于评估员工的实际表现。
02 制定行动计划
根据绩效指标，制定具体的行动计划，包括时间 表、任务分配等，以确保员工能够达成目标。
适用于各种类型的组织，特别是那些注重个人绩 效和成果的组织，如销售、生产、研发等部门。
不适用情况
对于一些需要团队协作和集体努力的职位，个人 绩效合约法可能不太适用，因为个人的绩效可能 受到团队整体表现的影响。
合同管理部考核方案模板
合同管理部考核方案模板第一章总则第一条为了全面落实公司战略目标，落实合同管理部的工作目标，提高部门整体绩效和员工个人绩效，特制定本考核方案。
第二条本考核方案适用于公司合同管理部，包括合同管理部各个岗位的员工。
第三条合同管理部领导负责本考核方案的制定、实施和调整，各岗位主管负责本考核方案的执行和监督。
第四条员工应当在本考核方案指导下，认真履行岗位职责，完成考核任务。
第二章考核内容第五条合同管理部考核内容主要包括但不限于以下几个方面：（一）合同管理工作：包括合同起草、审批、签署、履行、变更等方面的工作；（二）合同风险管理：包括合同条款的风险评估、风险控制等方面的工作；（三）合同履行监督：包括合同履行情况的跟踪、监督等方面的工作；（四）绩效评估：包括根据合同目标完成情况进行绩效评估等方面的工作。
第六条各岗位的考核内容和比重可根据具体岗位的职责和业务特点进行适当调整，但必须符合总体考核框架。
第三章考核方式第七条合同管理部考核分为定期考核和不定期考核两种方式。
（一）定期考核：公司制定每年定期考核计划，按照计划开展考核工作。
（二）不定期考核：针对特定问题或重要工作节点，可以进行不定期考核。
第八条考核主要采用以下方式：（一）个人自评：员工应当按照本岗位职责和考核内容进行自我评价；（二）部门评价：部门主管对员工的工作情况进行评价；（三）同事评价：同事对员工的工作情况进行评价；（四）客户评价：客户对员工的服务质量进行评价；（五）绩效指标：根据合同目标、工作任务等进行绩效评估。
第九条考核结果以定期考核为主，不定期考核为辅。
第四章考核标准第十条合同管理部考核分为不合格、合格、良好、优秀四个等次，具体标准如下：（一）不合格：未完成岗位职责，工作质量低下，严重影响部门工作进度和绩效目标的达成。
（二）合格：完成岗位职责，工作质量符合要求，对部门工作进度和绩效目标有一定帮助。
（三）良好：完成岗位职责，工作质量较高，对部门工作进度和绩效目标有显著贡献。
合约部绩效考核办法
合约部绩效考核办法(试行）一、月标准工资月标准工资的组成：1、基本工资：按珠海市最低保障工资（1150元)执行，随着市政府调整逐步调节.2、职称工资：分为技术员（100元)、助理工程师（300元)、工程师（600元）、高级工程师面议。
3、资格工资：城市燃气工程技术等级，初级300元，中级600元，高级1200元.4、岗位工作时间：在本公司工作时间每增加一年工龄增加50元。
二、绩效考核内容及细则（一)劳务/包工包料招标标底的编制1．劳务/包工包料招标标底的编制按设计概算总额的 %计取绩效.2。
工料标底的材料价严格执行公司材料平台价格.3. 分包技措费应结合实际考虑，不得高来高走.4. 标底编制需于开标前5天完成,并保守秘密。
5. 分包标底编制的准确率低于90 ％扣元；6。
每超过计划一天完成标底编制扣元7。
公司审核中每发现一处属于专业错误的扣元。
8。
泄露标底的罚5000元.（二）、工程分包合同的起草、洽谈、签订1. 工程分包合同的起草、洽谈、签订按设计概算总额的 %计取绩效。
2．按照公司相关文件规定的时间完成分包合同的签订。
工程范围明确,条款符合规定、合理,单价和费用清晰.3。
没按公司相关文件规定时间签定分包合同，每拖延一天扣元：4. 没按公司经营系统规定时间及时在公司登记存档的，每拖延一天扣元;5. 没按公司包干指导单价或公司材料平台价格签订合同的，每发现一处元。
（三）、议标工程的预算编制1。
议标工程的预算编制按工程总造价的％计取绩效。
2. 技术部提供施工图纸之日起，造价在200万元内的10天内完成；造价在500万元内的15内天完成;造价在1000万元内的18天内完成；造价在1000万元至2000万元的21天内完成。
3. 工程量计算准确，误差率<5%；套用子目正确，错误率低于3％。
4. 因为主观原因，没有按照规定时间完成的，每延误1天，扣元；5。
工程量计算误差率大于5％，每增加一处且每大于一个百分点，扣元;6。
成本合约部部门绩效考核标准表格.docx
季度绩效考核内容量化业务指标（55％）考核者及考部门自我考核者评考核指标权重标准说明与评价方法最终得分核信息来源评分分以总经理、部工程经营核算、造价、招标等管违反公司工程预决算工作流程、招投标、门经理、员工理违规次数（成本合约为主，工100 次/季度合同管理、物资流通制度的次数的工作记录程为主）＝ 100－ A*50 （ A 为违规次数）为准预决算计划工作的规范性、及时性与有效工程预决算编制差错及延误次100 次/季度性财务部数＝ 100－ A*50 （ A 为差错和延误次数；一般差错和延误A＝ 1，重大差错 A ＝2）工程材料采购和招标计划差错＝ 100－ A*50 （ A 为差错和延误次数；一150 次/季度财务部及延误次数般差错和延误A＝ 1，重大差错 A ＝2）根据后勤工作流程、后勤事务处理的及时以总经理、部项目招标、合同签订、材料到货性、规范性打分，总经理或分管领导评价门经理、员工100 次/季度工作差错及延误次数＝ 100－ A*50 （ A 为差错和延误次数；一的工作记录般差错延误 A ＝1，重大差错延误 A＝ 2）为准经营核算的数据统计工作差错对数据统计工作的准确性与规范性进行50 次/季度财务部及延误次数评估，总经理或分管领导评价= {100 －（ A －1） *100A≤ 100%100－（ A －1） *200A>100%部门费用完成率5100％财务部（ A 为费用比例， A ＝部门实际费用 /部门费用预算）由总经理对设备、材料市场价格采集研究报15根据材料设备的采购成本、采购进度和材报告进行评100 分告料设备质量等作评价分负责对公司前期管理制度的进一步完善和修订，总经理或分管领导评价：规章制非量化业部门各项规章制度的建立和完度完善，执行效果好： 80－ 100 ；制度比由总经理直4100 分务指标善，并负责组织推行较完善，执行效果较好：70－80；制度基接评分（35％）本完善，执行有一定效果：60－70；制度不够完善，执行效果差：60 以下要求部门内岗位各种考核指标（值）合理、行政人事部对下属的绩效考核5100 分考核认真并及时提交进行评分每次培训 2 分，按期开展 1 分，内容质量对部门员工的培训6 3 次/每季度行政人事部1 分根据报告上交的及时性（每季度结束后3由总经理对日内）、质量、内容完整性、基本思路、季度部门工作总结报告5100 分报告进行评重点工作规划和实施改进方法等方面作分出评价，由总经理评价打分具体任务 1专项工作具体任务 2（临时任具体任务 3务）（ 10％）。
合同业绩考核方法
合同业绩考核方法协议书甲方：（公司名称）地址：电话：传真：邮编：法定代表人：一般经理：签署人：职务：乙方：（公司名称）地址：电话：传真：邮编：法定代表人：一般经理：签署人：职务：鉴于甲方与乙方达成以下合同业绩考核方法的协议，现双方约定如下：第一条考核指标1.1 甲方根据项目或合同的不同性质和规模，设定相应的考核指标，包括但不限于销售额、利润率、市场份额、市场拓展等指标。
1.2 考核指标应当明确、具体、可量化，并由双方进行共同确认。
第二条考核方法2.1 考核方法分为定期考核和特殊项目考核。
2.2 定期考核：甲方将根据双方约定的考核指标和考核周期，对乙方的业绩进行定期考核。
具体的考核周期和考核方法以双方书面约定为准。
2.3 特殊项目考核：当发生特殊项目或任何其他需要额外考核的情况时，双方可协商确定相应的考核指标和考核方式。
2.4 考核结果：甲方将根据考核结果，以书面形式向乙方提供考核报告，包括考核结果、存在问题和建议等内容。
第三条奖惩措施3.1 优秀业绩奖励：当乙方的业绩达到或超过甲方设定的考核指标时，甲方将根据约定，给予乙方相应的奖励，包括但不限于奖金、奖品、荣誉等。
3.2 业绩不达标处罚：当乙方的业绩未达到甲方设定的考核指标时，甲方将根据约定，给予乙方相应的处罚，包括但不限于罚款、扣减奖金、减少资源支持等。
第四条信息共享4.1 双方应保持及时、全面的信息共享，包括但不限于销售数据、市场信息、竞争对手情报等。
4.2 甲方有权根据考核需要，要求乙方提供相关数据和信息，乙方应积极配合并提供准确可靠的数据和信息。
第五条保密义务5.1 双方在履行合同业绩考核过程中所获得的商业秘密和机密信息，应予保密。
5.2 未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露、泄露或使用对方的商业秘密和机密信息。
第六条争议解决6.1 在履行合同过程中，双方如发生争议应通过友好协商解决；若协商未果，双方可向所在地人民法院提起诉讼解决。
合约部经理绩效考核标准
合约部经理绩效考核标准英文回答：Key Performance Indicators (KPIs) for Contract Management Manager.1. Contract Management Proficiency:Effectively negotiate and draft contracts that align with business objectives and legal requirements.Maintain a comprehensive repository of contracts and ensure compliance with contract terms.Manage contract amendments, modifications, and renewals efficiently.2. Risk Management and Mitigation:Identify and assess contract risks and implementmitigation strategies.Establish clear risk management protocols and train team members on risk identification and avoidance.Regularly monitor contracts for potential risks and initiate corrective actions when necessary.3. Cost Management:Negotiate and manage contracts to optimize costs and ensure value for money.Conduct cost-benefit analyses and make recommendations for contract optimization.Monitor contract expenses and identify opportunities for cost savings.4. Relationship Management:Build and maintain positive relationships withcontracting parties and stakeholders.Represent the organization in contract negotiations and discussions.Resolve contract disputes effectively and maintain a collaborative approach.5. Team Management and Development:Lead and manage a team of contract professionals.Provide guidance, coaching, and training to team members.Foster a collaborative and high-performing team environment.6. Communication and Reporting:Communicate contract status and key information to stakeholders effectively.Prepare clear and concise contract summaries, reports, and presentations.Maintain open lines of communication and provide regular updates on contract management activities.7. Compliance and Legal Adherence:Ensure compliance with all relevant laws, regulations, and ethical standards.Stay abreast of changes to contract law and best practices.Seek legal advice when necessary and work closely with the legal team.8. Continuous Improvement:Regularly review contract management processes and identify areas for improvement.Implement new technologies and best practices to enhance contract management efficiency.Participate in professional development activities and stay up-to-date with industry trends.9. Stakeholder Satisfaction:Ensure high levels of stakeholder satisfaction with the contract management process.Address stakeholder concerns promptly and effectively.Actively seek feedback and make adjustments to improve stakeholder experience.10. Innovation and Value Creation:Explore innovative approaches to contract management and identify opportunities to create value for the organization.Collaborate with other departments and stakeholders to develop strategies that enhance contract effectiveness and drive business outcomes.中文回答：合同部经理绩效考核标准。
合同管理岗位绩效考核要素
合同管理岗位绩效考核要素以下是关于合同管理岗位绩效考核要素的一些要领说明。
我觉得最要紧的是合同的准确性。
这一点涵盖很多方面。
比如说合同里关于双方权利义务的条款，必须清晰明确。
我一开始老是做不好这点，有些条款写得模棱两可，后面执行合同的时候就很容易出问题。
后来发现窍门在于，参照以前类似合同对应的业务条款，明确每一个动作和责任归属到哪一方。
例如在一个采购合同里，到底货物的验收标准是什么，是单纯外观检查还是要抽检内部结构，这都得写得清清楚楚。
有一次我们签了一个服务合同，但对于服务质量的评判标准描述得不清晰，结果在履行过程中两边就闹得不可开交。
所以像这样交易核心内容的准确性是重中之重，这里的准确性不仅是文字上的，更是逻辑上的。
合同管理还涉及及时性这个要素。
这个一定要掌握。
特别是合同的审批、签订和续签环节。
我见过有的合同管理岗位做事拖拖拉拉，合同都到了该续签的时候还没开始着手准备，导致业务中断。
就拿房屋租赁合同来说，要是租户那边做好了续租的准备，结果我们这边因为合同没有及时续签而耽误人家正常使用，这会造成损失且产生不必要的纠纷。
这种及时性在每一个环节都至关重要，从合同初稿的拟定开始，就要和相关部门迅速沟通取得准确信息，快速完成初稿交给上级和法务审批，审批意见回来要及时修改。
像我们有次和一个大供应商签合同，由于和法务沟通定稿不够及时，差点错过最佳合作期。
合同合规性也是考核的关键。
这个方面，我的经验在于要时刻更新自己的知识体系去适应不断变化的法律法规。
我就遇到过新的环保政策出来后，我们以前合同里关于货物运输中涉及环保环节的部分就不合规了。
这时候就需要及时调整合同中的相关条款。
在与国外企业签订合同时，要尤其注意国际法、贸易法等相关规定，像我们曾经有个出口合同，差点因为忽视了对方国家某些特殊的包装标识要求差点违约。
所以对国内外法律法规、政策的熟悉程度以及在合同条款中的体现程度是考核的一大要点。
风险评估能力也是合同管理岗位绩效考核不可忽视的部分。
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合约部绩效考核办法（试行）
一、月标准工资
月标准工资的组成：
1、基本工资：按珠海市最低保障工资（1150元）执行，随着市政府调整逐步调节。
2、职称工资：分为技术员（100元）、助理工程师（300元）、工程师（600元）、高级工程师面议。
3、资格工资：城市燃气工程技术等级，初级300元，中级600元，高级1200元。
4、岗位工作时间：在本公司工作时间每增加一年工龄增加50元。
二、绩效考核内容及细则
（一）劳务/包工包料招标标底的编制
1．劳务/包工包料招标标底的编制按设计概算总额的 %计取绩效。
2.工料标底的材料价严格执行公司材料平台价格。
3. 分包技措费应结合实际考虑，不得高来高走。
4. 标底编制需于开标前5天完成，并保守秘密。
5. 分包标底编制的准确率低于90 %扣元；
6. 每超过计划一天完成标底编制扣元
7. 公司审核中每发现一处属于专业错误的扣元。
8. 泄露标底的罚5000元。
（二）、工程分包合同的起草、洽谈、签订
1. 工程分包合同的起草、洽谈、签订按设计概算总额的 %计取绩效。
2．按照公司相关文件规定的时间完成分包合同的签订。
工程范围明确，条款符合规定、合理，单价和费用清晰。
3. 没按公司相关文件规定时间签定分包合同，每拖延一天扣元：
4. 没按公司经营系统规定时间及时在公司登记存档的，每拖延一天扣元；
5. 没按公司包干指导单价或公司材料平台价格签订合同的，每发现一处元。
（三）、议标工程的预算编制
1. 议标工程的预算编制按工程总造价的 %计取绩效。
2. 技术部提供施工图纸之日起，造价在200万元内的10天内完成；造价在500万元内的15内天完成；造价在1000万元内的18天内完成；造价在1000万元至2000万元的21天内完成。
3. 工程量计算准确，误差率<5%；套用子目正确，错误率低于3%。
4. 因为主观原因，没有按照规定时间完成的，每延误1天，扣元；
5. 工程量计算误差率大于5%，每增加一处且每大于一个百分点，扣元；
6. 套用子目错误率大于3%，每增加1处扣元。
（四）、工程成本管理及经济活动分析按工程总造价的 %计取绩效。
1.工程进场后或预算编制完成后10天内完成成本预测并且确定目标成本。
2.由于成本测算不及时，没有按照规定时间完成而影响成本控制，每延误1天扣元。
3、由于洽商预算调整不及时，影响成本测算与控制，每发现一次扣元。
；
4、因为没有有效和项目部有关人员沟通，而使偏差没有得到及时纠正，每发现一次扣元。
5、虚报成本，每发现一次扣元。
（五）经济洽商的编制按工程总造价的 %计取绩效。
1.项目部提供技术洽商之日起4天内完成。
2、工程量计算准确，误差率<3%；套用子目正确，无错误
3.因为主观原因，没有按照规定时间完成的，每延误1天，扣元。
4.工程量计算误差率大于3%，每增加一处且每大于一个百分点，扣元。
5.套用子目错误率大于3%，每增加1处扣元。
(六) 两算对比表的执行按工程总造价的 %计取绩效。
1.保证量、项、价的准确性，核实两算对比表中量、项、价的合理性。
2.分包结算的核实率低于90 %扣元；
3、公司审核中未发现一处属于专业错误的扣元。
（七）已竣工工程结算按工程总造价的 %计取绩效。
1、按照施工合同通用条款规定，自工程验收合格之日28天内完成。
2、工程量计算准确，误差率<2%；套用子目符合实际、正确，错误率低于5%；组价有理有据。
3、能正确理解图纸，定额及其文件规定。
熟悉合同法、招投标法等法律法规。
充分理解合同签订的条款。
4.因为主观原因，没有按照规定时间完成的，每延误1天，扣元。
5.工程量计算误差率大于3%，每增加一处且每大于一个百分点，扣元；
6、套用子目错误率大于3%，每增加1处扣元。
（八）、工程分包结算按工程总造价的 %计取绩效。
1、自工程验收合格之日起，工程造价在200万元内的20天内完成，造价在1000万元内的30天内完成，造价在1000万元以上的45天完成。
2. 因为主观原因，没有按照规定时间完成的，每延误1天，扣元。
3. 有意给分包加大工程量，若超过该项目实测量的10%，每发现一处扣元，若情节严重，则上报经理办公会。
（九）资料存档
1、未按照规定时间归档，每推迟5天扣元；
2、未按照归档要求归档，每缺少1项扣元；
3、经审核，每出现1个不符合归档项，扣元。
三、年终奖：按全年完成设计费总额的计提，主管级计提费用的 %，员工级计提费用的 %。
四、以上收入费用为税前费用（在个人收入中按国家规定交个人所得税），含赶工费、加班费、节假日费。
五、本办法自2012年5月起试行。