浅析韵达快递如何控制配送成本范文
快递公司的费用控制与成本优化
快递公司的费用控制与成本优化随着电子商务的快速发展，快递服务成为了现代人生活中不可或缺的一部分。
然而，快递公司在提供高效便捷服务的同时，也面临着不少的费用与成本压力。
本文旨在探讨快递公司的费用控制与成本优化方法，帮助其提高盈利能力。
一、运输网络优化首先，快递公司可以通过合理优化运输网络来降低运输成本。
运输网络的合理规划既能够提高送货的效率，又能够减少距离和时间成本。
快递公司可以根据客户分布情况设计配送中心的位置，合理划分配送区域，减少配送距离。
同时，运用智能调度系统和路线规划算法，能够提高车辆的使用率，减少运输时间和燃料消耗，降低运输成本。
二、设备更新与管理其次，快递公司可以通过设备的更新与管理来降低成本。
快递公司应该定期检查和维护设备，确保其正常运行，减少设备故障带来的停工损失。
同时，不断引进先进的设备和技术有助于提高工作效率和质量，减少出错率，节约人力成本。
快递公司还可以通过合理规划设备的使用次数和寿命，降低设备维修和更换的成本。
三、人力资源管理快递公司的人力成本在整个成本结构中占据相当大的一部分，因此合理的人力资源管理对于降低成本至关重要。
快递公司可以通过以下措施来优化人力成本：1. 劳动力规划：根据业务需求和季节性变化合理安排员工的工作时间和班次，避免人员过剩或不足带来的成本浪费。
2. 培训与绩效管理：加强员工的培训和技能提升，提高员工的综合素质和工作效率。
同时，建立完善的绩效考核体系，对员工进行激励和奖惩，提高工作积极性和质量。
3. 招聘与福利优化：制定科学的招聘流程和准则，选择适合岗位的人员，减少员工流失和离职率。
同时，提供良好的福利和工作环境，增加员工的满意度，降低招聘和培训的成本。
四、信息化管理快递公司可以利用信息化技术提高管理效率，实现成本的优化。
建立电子化运单系统和仓储管理系统，能够提高工作效率和准确性，减少人工操作和错误带来的成本。
同时，快递公司还可以通过信息化管理实现对各个环节的实时监控和分析，及时发现问题并进行调整，减少内部和外部不必要的资源浪费。
韵达快递的成本控制策略分析
/CHINA MANAGEMENT INFORMATIONIZATION韵达快递的成本控制策略分析罗珊(贵州财经大学,贵阳550025)［摘要］伴随着大数据时代的到来,我们的生活也随着阿里巴巴、京东等电商的成功而改变,快递服务逐渐成了人们日常生活中的必需品,快递行业的竞争也由此日益激烈。
因此,如何实施有效的成本控制策略降本增效,进而争取行业竞争优势成为各大快递企业面临的主要问题之一。
文章主要将韵达快递作为研究对象,旨在通过对韵达快递的成本费用管控进行分析以及与同行业企业的一系列对比,进而寻找快递行业中有效的成本控制策略。
［关键词］快递行业;成本控制;策略doi:10.3969/j.issn.1673-0194.2021.05.012［中图分类号］F234.2［文献标识码］A［文章编号］1673-0194(2021)05-0026-03［收稿日期］2020-08-03如表1,根据三家企业公布的年报可以得知,近年来不断1韵达快递成本控制现状分析1.1韵达快递简介韵达快递,全称上海韵达货运有限公司,于1999年在中国上海创立。
1999年至今,韵达快递已经成为“三通一达+顺丰”这个寡头快递市场中的大哥。
2017年,韵达快递在深交所敲钟上市。
截至2019年末,韵达的快递业务量达到了100.3亿件,市场份额达15.8%,为行业第二。
在经营方式方面,韵达采用了“枢纽分拨自营与末端网络加盟”的快递经营模式。
即所有枢纽转运中心的设立、投资、运营、管理均由公司总部负责,全网的收派两端、业务开拓和客户体验由具备快递经营许可、资质优良的加盟商负责。
1.2韵达快递成本管理现状1.2.1韵达快递成本费用的构成韵达快递的营业成本主要分为快递服务成本、物料销售成本、其他业务成本,其中快递服务成本2019年占营业成本的比重为94.84%,快递服务成本中主要成本为中转相关成本以及派件综合服务成本。
(1)中转相关成本。
中转相关成本中主要为运输成本,同时,因为受到成本核算方式的限制,韵达快递将面单销售中无法区分的相关成本(折旧、人力成本等)也计入了中转相关成本中。
深入分析快递行业成本管控途径
深入分析快递行业成本管控途径快递行业是指在物流行业中，专门负责快速传递包裹、信件等物品的企业。
在快递行业中，成本是一项非常关键的考虑因素，也是一个企业长期稳定发展的重要保障。
成本的管控是指企业对成本进行优化、调整、控制等工作，以提高企业的经营效益和竞争力。
接下来，我们将深入分析快递行业的成本管控途径。
一、人力成本的管控在快递行业中，人力成本是最为重要的支出之一。
快递企业需要大量的员工来负责包装、分拣、配送等工作，而且这些员工的工作时间受到快递需求量的影响，在旺季人力需求量大，而在淡季则需要精打细算。
所以，对于人力成本的管控，主要包括以下几点：1. 合理规划人力资源：根据业务需求和员工数量，事先规划好每个月的人力资源配置。
在淡季时需要适当减少员工的数量，而在旺季时需要增加人力资源。
这样可以避免因业务量不足而浪费人力资源的情况出现，也可以避免因业务峰值时的急需而导致成本过高。
2. 提高员工效率：在人力资源数量有限的情况下，提高员工的工作效率也是一个很好的成本控制途径。
企业可以通过提高工作流程的标准化程度、优化作业流程等方式，提高每个员工的工作效率，从而达到节约人力成本的目的。
3. 设立激励机制：为员工开设奖金、提高薪资及相应津贴等措施，提高他们的积极性和主动性，从而提高效率。
二、物流成本管控快递行业的物流成本主要包括运输、仓储、设备等各个方面。
这些成本大量占用了快递企业的资金，并且随着快递业务规模的扩大，这些成本也越来越高。
下面是几种节省物流成本的方法：1. 合理规划配送路线：配送路线的规划应该遵循最短、最便捷的原则，确保货物能够最快速繁达目的地，避免不必要的时间和距离浪费。
同时建立合理的配送时点和配送区域划分，提高配送的精确度。
2. 降低仓储成本：企业应该降低仓库的租金，减少仓库的数量，尽量减少占用仓库的物品，同时减少库存，避免出现库存堆积且难以处理的情况。
3. 设备管理：快递企业应该尽力降低设备维修的成本，通过设备调整、维修、保养，以确保设备最大的使用寿命，同时在采购设备时要考虑效率和维修成本，具有长时间使用寿命、维护成本低的设备。
深入分析快递行业成本管控途径
深入分析快递行业成本管控途径随着电子商务的迅猛发展，快递行业成为了经济快速增长的主要推动力量之一。
随着市场竞争的加剧和劳动力成本的上升，快递行业的成本管控愈发成为了一项紧迫的任务。
本文将深入分析快递行业成本管控的途径，探讨如何在保证服务质量的前提下有效降低成本。
一、提高运输效率快递行业的核心运营环节在于货物的运输。
提高运输效率是降低成本的一个重要途径。
快递企业可以通过优化线路规划和运输组织，减少空载率和途中等待时间，提高车辆利用率，从而降低运输成本。
现代信息技术的应用也为快递企业提供了更多提高运输效率的手段，比如实时监控货物状态、智能调度系统等，可以帮助企业更好地优化运输资源，降低成本。
二、精细化管理快递行业的运营涉及到多个环节和多个岗位，而每一个环节和岗位的成本都会影响到最终的成本。
实施精细化管理是降低成本的重要途径之一。
通过精细化管理，快递企业可以对每一个环节和岗位进行成本核算，找出成本过高的环节和岗位，并通过优化流程和提高效率来降低成本。
精细化管理还可以帮助企业更好地控制和约束各项支出，从而最大程度地降低成本。
三、降低人力成本人力成本是快递行业最主要的成本之一，如何降低人力成本成为了快递企业必须要解决的一个问题。
快递企业可以通过提高员工的工作效率和生产率来降低人力成本。
一方面，企业可以通过培训和技术手段来提高员工的工作效率，例如实施现代化的分拣系统、提高员工的专业技能等。
企业还可以通过优化人力资源配置和精简组织结构来降低人力成本。
通过灵活的用工制度、合理的排班安排等，可以提高员工的工作效率，从而降低人力成本。
快递行业的仓储成本主要包括货物存放和管理的成本，以及仓储设备和场地的租赁成本。
快递企业可以通过优化仓储管理流程和提高仓储设备的利用率来降低仓储成本。
企业可以通过信息化技术来实现仓储管理的精细化和自动化，从而降低存放和管理的成本；通过合理规划和设计仓储设备和场地的利用，可以降低租赁成本。
深入分析快递行业成本管控途径
深入分析快递行业成本管控途径1. 引言1.1 快递行业的重要性当今社会，快递行业已经成为了经济发展和人们生活的重要组成部分。
随着电子商务的兴起和普及，快递服务变得越来越不可或缺。
快递行业为各行各业之间的货物运输提供了便利，加快了商品的流通速度，促进了经济的发展。
无论是个人消费者还是企业客户，都离不开快递服务。
人们可以通过快递寄送各种物品，实现跨地域的交流和合作。
快递行业的重要性还体现在其对就业和经济稳定的贡献上。
快递行业提供了大量的就业岗位，包括快递员、仓库管理人员、客服人员等。
快递行业的发展也带动了相关产业的兴起，如包装材料、物流设备等行业。
快递行业的繁荣不仅直接刺激了消费和投资，也间接地促进了整个经济的增长。
总的来说，快递行业的重要性在于其在经济社会发展中所扮演的关键角色。
它不仅连接了生产者和消费者，促进了商品的流通和交换，也为就业和经济稳定做出了重要贡献。
因此，我们有必要深入分析快递行业的成本管控途径，以确保其可持续发展和健康运行。
1.2 成本管控的必要性成本管控是快递行业中非常重要的一个方面。
在当今竞争激烈的市场环境下，快递公司需要不断提高效率降低成本，以保持竞争力并实现长期发展。
成本管控的必要性主要体现在以下几个方面：快递行业的成本主要包括人工成本、物流成本、仓储成本等各个方面。
如果这些成本无法得到有效地控制，将直接影响到快递公司的经营状况和盈利能力。
通过成本管控，可以帮助快递公司节约成本，提高盈利空间。
随着市场的竞争加剧和客户需求的多样化，快递行业面临着越来越大的挑战。
只有通过有效的成本管控，快递公司才能在激烈的竞争中脱颖而出，赢得更多客户的信赖和支持。
成本管控还可以帮助快递公司优化资源配置，提高运营效率。
通过对成本的深入分析和管理，快递公司可以更好地了解自身的经营情况，及时调整策略，实现资源的最大化利用。
成本管控对于快递行业的发展至关重要。
只有通过有效的成本管理，快递公司才能在竞争中立于不败之地，实现长期稳定的发展目标。
快递企业成本控制浅析
快递企业成本控制浅析【内容摘要】随着我国电子商务的蓬勃发展和日益成熟，网购逐渐成了消费者的重要的购物方式甚至是主要购物方式。
与此同时，与网购紧密相连的快递行业也得到了飞速发展。
快递企业像雨后春笋般快速崛起，快递企业数量也呈几何数增长，在这种粗放式的加盟扩张中，快递行业已经深陷价格战中，“谁先涨价谁先死”成为一道魔咒。
这让快递业在迅猛发展的同时，也进入微利时代，利润仅5%。
因此尽可能地压缩成本，就成为快递企业在这场没有硝烟的战争中生存的决定性因素。
而有效的成本控制可以在这场价格战中依然维持快递企业的盈利水平，因此快递企业应该把压缩成本，加强企业成本控制放在关系到企业存亡的高度。
因此，确保企业良好发展，就要牢牢抓住成本控制这条缰绳，降低企业成本，实现企业利润最大化，这也是本文主要研究问题。
【关键词】快递物流；成本管理；信息系统一、快递企业成本构成和特征（一）快递企业成本的内容成本是企业为生产产品、提供劳务而发生的各种经济资源的耗费，快递企业的服务成本也一样。
会计师把成本分为产品成本和期间成本，对于产品成本则进一步按成本用途分为若干成本项目。
对于快递物流行业来说，为了便于成本控制，企业管理人员应该把企业成本按照快递企业的作业流程来分类，主要为订单处理成本、运输成本、货物运输成本、货物验收成本、货物入库成本、货物仓储成本、报关成本、货物出库成本、货物配送成本。
1.快递企业订单处理成本。
订单处理成本主要包括订单处理人员工资、通讯费、其它费用；2.运输成本。
运输成本包括以下几方面成本：公路运输成本（司机工资、车辆折旧费、燃油费、路桥费、保险费、养路费；海路运输（外包的海运费用）；3.货物验收成。
货物验收成本包括验收人员工资、通讯费用、其它费用；4.货物入库成本。
叉车司机工资、仓库租金、通讯费、临时工人工费等；5.报关成本。
包括报关人员工资、报关费；6.货物出库。
叉车司机工资、叉车折旧费、燃油费；7货物配送。
关于韵达快递公司成本控制的分析
目录摘要 (1)关键词 (1)一、加强韵达快递公司成本控制迫在眉睫 (2)（一）各项成本持续上升 (2)（二）管理制度不完善 (2)（三）人才的严重短缺 (3)（四）市场竞争加剧 (4)二、加强成本控制的措施 (4)（一）节约人工成本，降低运输成本 (4)（二）加强内部管理，控制非营业性成本支出 (5)（三）重视人才的引进和培养，加强快递成本的核算 (5)（四）优化快递公司系统，寻找降低成本的切入点 (6)参考文献 (6)关于韵达快递公司成本控制的分析摘要：民营快递企业的发展令人兴奋，但是民营快递企业在我国的崛起时间还很短，在成本控制方面与外资快递巨头相比仍存在很多问题。
而快递企业面临的竞争又是越来越激烈，在提高业务量的同时，如何加强企业的成本控制，降低企业的产品成本，成为提高企业效益的关键。
快递成本是伴随着快递活动而发生的各种费用，快递成本的高低直接关系到企业利润水平的高低，人们对快递的关心首先是从关心快递成本开始的。
因此，韵达快递公司开始逐渐重视成本控制，从成本与效益的对比中寻找成本最小化。
鉴于此，本文在分析我国韵达快递公司成本控制不完善因素的基础上，提出加强成本控制的对策。
关键词：成本控制，管理制度，韵达快递，人才，竞争Summary：private express delivery companies developing exciting，but the rise time of private express delivery companies in China are still very short，compared to the cost control and foreign express delivery giant is still a lot of problems．And express business competition is increasingly fierce，while improving business，how to strengthen enterprise cost control，reduce product cost，become the key to improving the efficiency of enterprises. Express delivery costs are associated with express fees to all kinds of activities，express high or low level of costs directly related to the level of corporate profits，people express concern first of all，to express concern cost．Therefore, slowly beginning to pay attention to cost control of rhyme to express company，looking for from the comparison of costs and benefits at minimum costs．In view of this，caused rhyme to express company in China cost analysis in this article is not well controlled on the basis of the factors，strengthening cost control measures．Tags：cost control，management system，and rhyme to express talent competition．随着互联网经济的兴起，网上商业交易增多，推动了快递业的迅速发展，整个民营快递行业呈现一片繁荣。
快递行业的物流成本控制与管理
快递行业的物流成本控制与管理在当前快速发展的电商时代，快递行业成为支持电商平稳运转的不可或缺的一环。
为了保证快递服务的高质量和高效率，物流成本控制与管理成为了快递行业所面临的重要任务。
有效的物流成本控制与管理不仅可以提升快递企业的核心竞争力，并且能够提供更优质的服务体验，满足客户的需求。
因此，本文将从不同的角度探讨快递行业的物流成本控制与管理。
一、运输成本控制在快递行业中，运输成本是其中最重要的一个环节。
合理控制运输成本对于快递企业来说具有重要意义。
如何降低运输成本？首先，优化线路规划，合理安排运输路线，减少空载率，最大程度地提高运输效率。
其次，合理选用运输工具，如货车、飞机、轮船等，并确保运输工具的运载量达到最佳状态。
此外，快递企业还可通过与合作伙伴合理分担运输成本，提高资源利用效率，降低运输成本。
二、仓储成本控制仓储成本是指物流过程中仓库的存储和管理费用。
合理的仓储成本控制能够有效降低快递企业的总成本。
在物流成本控制过程中，可以通过减少库存周转时间来降低仓储成本。
例如，合理规划仓储设备和场地，提高存储密度，最大程度地提高存储效率。
此外，引入先进的仓储管理技术和物联网系统也能够有效地提高仓储效率和管理水平，进一步降低仓储成本。
三、人力成本控制人力成本在快递行业中占据着相当大的比重。
如何合理控制人力成本是快递企业物流成本控制与管理的核心之一。
为了降低人力成本，快递企业可以采取一系列措施。
首先，通过合理的人员管理和培训，提高员工的综合素质和工作效率，减少低效率的人力消耗。
其次，合理安排工作岗位，实现合理化的人员配置，避免资源的浪费。
可以借助信息技术的发展，在一定程度上实现自动化和智能化，减少人力的需求。
四、供应链成本控制快递行业的供应链成本也是物流成本控制与管理的重要一环。
供应链成本主要包括采购成本、管理成本和风险成本等。
如何降低供应链成本？首先，通过优化供应商选择，合理的采购计划和供应商管理，寻求更好的采购渠道和价格优势。
快递公司的费用控制与成本优化
快递公司的费用控制与成本优化随着电子商务的快速发展，快递服务行业也得到了迅猛的发展。
然而，随之而来的是费用的快速增长和成本的不断上升。
在这样的背景下，快递公司急需采取措施进行费用控制与成本优化，以提高竞争力和盈利能力。
本文将从几个方面来探讨快递公司的费用控制与成本优化的方法。
一、运输路线的优化快递公司在运输过程中常常需要面临复杂的路线选择。
不同的路线不仅会影响运输时间，还会影响运输费用和成本。
因此，在费用控制与成本优化的目标下，选择最合适的运输路线至关重要。
首先，快递公司可以使用先进的智能规划系统，通过实时交通信息和运输数据，分析不同路线的运输成本和时间，并进行综合评估。
通过这种方式，快递公司可以精确选择最优线路，减少行驶里程和时间，从而降低燃料消耗和运输成本。
此外，快递公司还可以优化中转枢纽和仓库的位置。
合理规划仓库和中转枢纽的位置，可以减少运输的距离和操作成本。
通过合理的布局和设计，快递公司可以更高效地进行货物配送和储存，减少货物损失和运营成本。
二、物流设备的升级与智能化在快递业务中，物流设备的升级与智能化可以帮助快递公司提高效率、降低成本。
首先，快递公司可以引入先进的设备，例如自动化分拣系统和智能化仓储系统。
这些设备可以大大提高分拣和储存的效率，减少人力成本和错误率。
同时，这些设备还可以自动化处理快递包裹的流程，提高整体运作效率和准确性。
其次，快递公司可以采用节能环保的物流设备。
例如，使用节能型运输车辆和智能化的能源管理系统，可以降低燃料消耗和能源浪费，减少对环境的影响。
三、合理控制人员成本人员成本是快递公司最重要的成本之一。
合理控制人员成本不仅能够有效降低快递公司的运营成本，还可以提高员工的工作积极性和减少人事争议。
首先，快递公司可以优化人员管理，合理配置人力资源。
通过人员调配和工作流程优化，快递公司可以更好地利用现有人力资源，避免人员过剩或不足的问题，减少浪费和加班成本。
其次，快递公司可以加强员工培训和绩效管理。
快递行业的运输成本控制与优化
快递行业的运输成本控制与优化快递行业作为电子商务的重要服务领域，扮演着连接生产者和消费者之间的重要纽带。
然而，随着快递业务的不断发展和市场竞争的加剧，运输成本的控制和优化已经成为了快递企业迫切需要解决的问题。
本文将探讨快递行业运输成本的主要构成以及运输成本的控制与优化方法。
一、快递行业运输成本的主要构成快递行业的运输成本主要由以下几个方面构成：1. 人员成本：快递企业需要大量的配送人员，这些人员的工资和福利是固定成本的重要组成部分。
如何合理安排人员的工作时间和运营区域，以提高人员的工作效率和减少用工成本，是企业需要关注的关键问题。
2. 运输设备成本：快递企业需要购买和维护各类运输设备，包括货车、摩托车、电动三轮车等。
这些设备的购置和维修费用是企业运输成本中的重要组成部分。
如何选择合适的设备，合理规划设备的使用寿命和维修计划，可以有效控制运输设备成本。
3. 燃油成本：由于快递行业需要大量汽油或柴油用于驱动运输设备，燃油成本是企业运营成本中不可忽视的一项。
如何降低燃油消耗量、采取节能措施，以降低燃油成本，是企业优化运输成本的重要方向之一。
4. 包装材料成本：快递行业需要大量的包装材料，如纸箱、胶带等，用于保护货物的安全和完整。
包装材料的成本直接影响着企业的运输成本。
因此，如何选择合适的包装材料、减少包装材料的浪费，是企业降低包装材料成本的关键。
二、运输成本的控制与优化方法为了控制和优化运输成本，快递企业可以采取以下几种方法：1. 路线规划优化：通过合理规划配送路线，降低行驶里程和配送时间，以减少燃油消耗和人员等待时间。
可以利用现代化的物流管理系统来进行路线优化，实现配送路线的自动规划和调整。
2. 运输设备节能改造：快递企业可以对现有的运输设备进行节能改造，例如安装节能设备、优化车辆的轮胎气压、改进发动机等，以减少燃油消耗，进而降低运输成本。
3. 人员管理与培训：通过合理安排人员工作时间和运营区域，提高人员的工作效率。
韵达快递的成本控制策略分析
韵达快递的成本控制策略分析作者：罗珊来源：《中国管理信息化》2021年第05期[摘要] 伴随着大数据时代的到来，我们的生活也随着阿里巴巴、京东等电商的成功而改变，快递服务逐渐成了人们日常生活中的必需品，快递行业的竞争也由此日益激烈。
因此，如何实施有效的成本控制策略降本增效，进而争取行业竞争优势成为各大快递企业面临的主要问题之一。
文章主要将韵达快递作为研究对象，旨在通过对韵达快递的成本费用管控进行分析以及与同行业企业的一系列对比，进而寻找快递行业中有效的成本控制策略。
[关键词] 快递行业;成本控制;策略1 韵达快递成本控制现状分析1.1 韵达快递简介韵达快递，全称上海韵达货运有限公司，于1999年在中国上海创立。
1999年至今，韵达快递已经成为“三通一达+顺丰”这个寡头快递市场中的大哥。
2017年，韵达快递在深交所敲钟上市。
截至2019年末，韵达的快递业务量达到了100.3亿件，市场份额达15.8%，为行业第二。
在经营方式方面，韵达采用了“枢纽分拨自营与末端网络加盟”的快递经营模式。
即所有枢纽转运中心的设立、投资、运营、管理均由公司总部负责，全网的收派两端、业务开拓和客户体验由具备快递经营许可、资质优良的加盟商负责。
1.2 韵达快递成本管理现状1.2.1 韵达快递成本费用的构成韵达快递的营业成本主要分为快递服务成本、物料销售成本、其他业务成本，其中快递服务成本2019年占营业成本的比重为94.84%，快递服务成本中主要成本为中转相关成本以及派件综合服务成本。
（1）中转相关成本。
中转相关成本中主要为运输成本，同时，因为受到成本核算方式的限制，韵达快递将面单销售中无法区分的相关成本（折旧、人力成本等）也计入了中转相关成本中。
（2）派件综合服务成本。
2019年韵达快递调整派件模式后新增的成本项目，产生于韵达快递采购派件服务的成本。
1.2.2 韵达成本控制的做法通过查阅韵达快递近5年的报表可知，韵达快递在把派件服务的收入与成本纳入会计核算前，营业成本与营业收入的比例一直稳定在70%左右。
深入分析快递行业成本管控途径
深入分析快递行业成本管控途径随着电商的快速发展，快递行业也在不断地发展和创新，快递成为人们日常生活中不可缺少的服务之一。
然而，随着快递业务的日益繁荣，快递成本却也日益增加，成本控制成为快递企业的重中之重。
本文将重点分析快递行业的成本管控途径。
一、动态调整费用标准快递公司普遍采取动态调整费用标准的方法，根据具体的配送距离、重量、区域等条件来制定不同的价格。
这样的做法可以有效地减少成本，提高利润。
同时快递公司还可以采用多种费用计算方法，如重量计费、体积计费、件数计费等，根据不同情况灵活使用，提高成本效益。
二、降低配送成本不同的快递公司在配送过程中采取不同的措施来降低成本。
例如，一些快递公司将物品打包成标准化的形式，从而减少包装材料的使用和配送过程中的空间浪费。
此外，一些快递公司还发展了自己的配送团队，减少了使用第三方配送公司的成本。
在配送过程中，快递公司还可以采用智能化的配送方式，如智能物流车、无人机配送等，以提高配送效率，降低成本。
三、减少管理费用快递公司的管理和行政工作也需要耗费一定的成本。
为了降低管理费用，快递公司可以采取拓展业务、优化流程、推进科技等方法。
例如，通过建立先进的信息系统，可以提高快递公司的管理效率，降低人力成本。
多采用自动化设备，如智能分拣系统、智能贴标机等，也能有效减少人力成本。
四、提升品牌竞争力在竞争激烈的快递市场中，品牌形象关系到快递公司的收益和业务拓展。
因此，快递公司可以通过提供更优质的服务，如更快速的配送、更可靠的服务、更完善的售后服务等，来提高品牌竞争力。
提高品牌知名度和声誉，能够提高销售额和客户单价，从而增加收入和利润。
综上所述，快递行业的成本管控途径是多种多样的，快递公司可以根据自身情况灵活采用。
通过提高配送效率、优化流程、降低管理成本、提高品牌竞争力等方法，快递企业可以有效地降低成本，从而提高利润和竞争力。
快递公司的费用控制与成本优化
快递公司的费用控制与成本优化在快速发展的电子商务时代，快递行业成为了连接消费者与商家之间的重要纽带。
日益增长的快递业务量带来了巨大的挑战，其中之一就是如何有效控制费用，优化成本。
本文将就快递公司的费用控制与成本优化进行探讨。
1. 费用控制的重要性快递公司在日常运营中面临着诸多费用支出，包括人员工资、物流设备维护、运输成本等。
合理控制费用可以提高企业的竞争力，降低运营风险。
费用控制不仅仅是为了降低成本，更是为了提高企业的效益和盈利能力。
2. 人力资源的优化管理人力资源是快递公司最重要的资产之一。
合理配置人力资源可以提高工作效率，减少不必要的人员浪费。
例如，通过精确的订单预测和合理的排班制度，可以实现人员的最优利用。
此外，培训和激励措施也是重要的管理手段，通过提供培训机会和奖励制度，可以增强员工的工作动力和专业能力，从而提高整体工作效率。
3. 运输线路的优化规划快递公司需要建立合理的运输线路规划，通过最短路径和最优的配送方案，降低运输成本。
利用现代化的物流技术和智能化的调度系统，可以实现运输线路的优化和资源的合理利用。
同时，合理的仓储管理也是成本优化的重要环节，通过优化仓库布局和货物存储方式，可以提高仓库空间利用率和货物周转速度。
4. 库存管理的优化快递公司面临着庞大的货物流动和库存管理的挑战。
合理的库存管理可以避免货物积压和过多的库存占用，降低仓储成本和资金占用成本。
采用现代化的库存管理系统可以精确地掌握库存状况，及时调整补货计划和出库策略，减少库存滞销的风险。
5. 资源的合理配置与共享快递行业存在许多共性问题，如末端配送难、末端配送成本高等。
不同快递公司之间可以通过资源共享来实现成本优化。
例如，多家快递公司可以共享配送站点和末端配送车辆，减少重复投资，提高资源利用率。
此外，与其他物流供应商的合作也是资源共享的一种方式，通过整合内外部资源，实现成本优化与效益最大化。
6. 技术创新与信息化建设快递行业可以借助技术创新和信息化建设，实现成本优化。
深入分析快递行业成本管控途径
深入分析快递行业成本管控途径随着电子商务的兴起，快递行业成为了当前最繁忙的行业之一。
快递行业面临着高昂的成本和激烈的竞争，因此成本管控成为了快递行业的关键挑战之一。
如何降低成本、提高效率，是快递行业不断探索的方向之一。
本文将深入分析快递行业成本管控的途径，探讨如何在激烈的竞争中立于不败之地。
一、成本管控的重要性快递企业面临着许多成本，如人力成本、物流成本、信息技术成本等。
人力成本通常是快递企业的主要成本之一。
快递行业的工作性质决定了其人力成本占比较高，而在激烈的市场竞争下，成本管控成为了快递企业生存发展的重要课题。
快递企业还需要面对各种运输费用、仓储费用等物流成本，以及信息技术的投入和维护成本等。
成本管控对于快递企业的发展至关重要。
二、提高物流效率提高物流效率是降低成本的关键。
通过提高物流效率，可以减少人力成本、节约运输费用，并且提高客户满意度。
在提高物流效率方面，快递企业可以采取以下措施：1. 优化线路规划：合理规划线路，减少中转次数，提高运输效率。
2. 技术应用：快递企业可以利用信息技术和物联网技术，实现对物流环节的实时监控和管理，提高物流效率。
3. 仓储管理：合理规划仓储布局，提高仓储利用率，减少仓储费用。
4. 包装优化：合理选择包装材料，减少包装耗材成本，并且避免因不合理包装导致的损坏和丢失。
通过以上措施，可以提高物流效率，降低成本。
三、降低人力成本人力成本是快递企业的主要成本之一，降低人力成本是成本管控的重点。
在降低人力成本方面，快递企业可以采取以下措施：1. 自动化设备：尽量引入自动化设备，如自动分拣机器、自动化仓储设备等，减少人力投入，提高效率。
2. 人员培训：提高员工素质，减少操作失误和处理问题的时间，提高工作效率。
3. 精简管理层次：合理调整组织架构，减少管理层次，减少管理费用。
四、控制运输成本1. 优化运输模式：合理选择运输方式，根据货物特点和运输距离选择合适的运输方式，减少运输成本。
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1、 前端 .................................................- 2 2、 仓储 .................................................- 3 3、 快件跟踪 .............................................- 3 4、 流程设计与优化 .......................................- 3 5、 客服 .................................................- 3 （三） 与行业内其他企业相比韵达仓配供一体化的优势 ...........- 4 1、先进的技术水平 ........................................- 4 2、 较高的服务水平 .......................................- 4 3、 自营中转站点运营稳定 .................................- 4 4、 全国各地区网点覆盖率高 ...............................- 4 （四） 与行业内其他企业相比韵达仓配供一体化的劣势 ...........- 5 1、 配送成本过高 .........................................- 5 2、 管理制度不完善 .......................................- 5 3、 人才短缺 .............................................- 6 三、仓配供一体化模式中控制配送成本的具体落实方式 ................- 6 （一） 引进新的高效率的信息管理系统 .........................- 6 （二） 完善配送、仓储系统 ...................................- 7 （三） 提高工作人员的素质，建立有效的激励机制 ...............- 7 结束语 ..........................................................- 8 参考文献 ........................................................- 8 -
浅谈快递物流企业成本管理
浅谈快递物流企业成本管理引言快递物流行业是现代商业运作中不可或缺的一环。
随着电子商务的蓬勃发展，快递物流企业面临着愈发激烈的市场竞争。
为了在市场上取得竞争优势，企业需要重视成本管理。
本文将浅谈快递物流企业成本管理的重要性，并探讨一些成本管理的有效方法。
成本管理的重要性快递物流企业成本管理的重要性不容忽视。
合理的成本管理可以帮助企业从根本上提高其竞争力和盈利能力。
以下是成本管理的几个重要原因：1. 提高运营效率通过适当的成本管理，快递物流企业能够识别出各个环节的运营成本，并找到降低成本的方法。
例如，优化仓库管理、合理规划配送路线以及运用现代信息技术等手段，可以提高运营效率，降低人力资源和运输成本。
2. 优化资源配置成本管理可以帮助企业更好地管理其资源。
通过对成本进行全面的分析和核算，企业可以识别出哪些资源被浪费或过度使用。
通过合理调配资源，企业可以实现资源的有效利用，从而降低成本。
3. 增加竞争力成本管理可以帮助企业在市场上获取竞争优势。
通过降低成本，企业可以提供更具竞争力的价格，吸引更多的客户并扩大市场份额。
同时，成本管理还可以提高企业的利润率，增强企业的可持续发展能力。
4. 预测和控制风险成本管理可以帮助企业识别和控制潜在的风险。
通过对成本的全面分析，企业可以更好地把握市场动态和行业趋势，做出合理的决策，降低风险，并提前做好预防措施。
成本管理的有效方法为了实现有效的成本管理，快递物流企业可以采取以下几个方法：1. 数据化分析通过建立完善的数据收集和分析系统，企业可以准确地了解各个环节的成本情况。
通过对数据进行深入分析，企业可以找到潜在的成本节约机会，并采取相应的措施。
2. 优化运营流程通过对运营流程的优化，企业可以降低运营成本。
例如，通过合理规划配送路线和仓库管理，减少运输时间和人力投入，提高运营效率。
3. 效益评估企业可以通过对每个环节的效益进行评估，找出哪些环节对企业的成本贡献较大，哪些环节存在浪费和低效问题。
深入分析快递行业成本管控途径
深入分析快递行业成本管控途径随着电子商务的迅速发展，快递行业也迎来了快速增长的机会和挑战。
快递行业的成本管控是企业可持续发展的关键因素之一。
本文将对快递行业成本管控的途径进行深入分析。
人力成本是快递行业最重要的成本之一。
为了降低人力成本，快递企业可以通过自动化和智能化的手段提高工作效率。
在快递分拣环节，可以采用自动化分拣设备，取代人工分拣，以提高分拣效率和减少人力成本。
快递企业还可以通过培训提高员工的工作技能，提高其工作效率和服务质量，进而减少人力成本。
物流成本也是快递行业的重要组成部分。
快递企业可以通过建立高效的物流网络和管理系统，降低物流成本。
可以优化配送路线，减少行驶距离和时间，以降低运输成本。
快递企业还可以与供应商谈判，争取更优惠的采购价格，进一步降低物流成本。
信息技术的应用也是降低快递行业成本的重要途径之一。
通过信息技术的支持，快递企业可以实现信息的整合和共享，提高信息的准确性和及时性，降低信息传递的成本。
可以建立电子化的订单系统，实现快递信息的自动处理和跟踪，减少人工操作和错误，提高工作效率和服务质量。
快递企业还可以通过与供应链的协同管理，降低成本。
供应链协同管理是指企业与供应链上的各个环节进行紧密合作和协调，以实现资源的优化配置和成本的降低。
快递企业可以与供应链上的其他企业和机构合作，共享设施和资源，减少资源的浪费和重复投资，降低成本。
快递企业还可以通过优化客户关系和增加附加值服务，提高收入，降低成本。
可以建立健全的客户关系管理系统，提供个性化的服务，增强客户黏性和忠诚度，进而提高收入和利润。
快递企业还可以开发和提供一些附加值服务，如包装、保险等，增加额外的收入来源，降低成本。
快递行业成本管控的途径包括降低人力成本，优化物流成本，应用信息技术，与供应链协同管理，以及优化客户关系和增加附加值服务。
快递企业应根据自身实际情况，合理选择和组合这些途径，以实现成本的有效管控，提高竞争力和可持续发展能力。
快递公司物流成本控制策略
快递公司物流成本控制策略随着电子商务的快速发展，快递业务成为人们生活中不可或缺的一部分。
然而，快递公司在提供高效服务的同时，也面临着物流成本的不断增加。
本文将探讨快递公司物流成本控制的策略，并提出相应的建议。
一、物流网络优化快递公司的物流网络是保障业务高效运营的关键。
通过对物流网络进行优化，可以降低成本、提高运输效率。
具体策略如下：1. 中转站合理布局：根据客户需求和订单分布，合理设置中转站的位置。
一方面，中转站需尽量靠近服务范围内的主要城市和商业区，以减少运输距离和时间；另一方面，中转站之间的距离也要适当，避免资源浪费。
2. 优化配送路线：结合实际情况，利用物流信息系统提供的数据进行配送路线的优化。
通过GPS技术和智能算法，选择最短、最经济的路线，减少不必要的行驶里程和时间。
3. 跨区域业务合作：与其他快递公司进行业务合作，互相实现跨区域配送。
通过共享路线和资源，降低运输成本，提高服务效率。
二、运输方式选择选择合适的运输方式对于物流成本的控制至关重要。
在满足客户需求的前提下，制定合理的运输策略。
以下是一些常用的措施：1. 多种运输方式结合：根据货物类型、紧急程度以及成本考量，采用合适的多种运输方式进行搭配。
例如，对于轻小件可选择空运或小件快递，对于大批量货物可选择铁路或海运等。
2. 运输距离优化：合理划分配送范围，对于不同距离的订单，采用不同的运输方式。
对于近距离快递，可以选择陆运，对于远距离货物，可以选择航空运输，以提高运输效率和降低成本。
三、信息系统应用信息系统的应用可以提高快递公司的物流管理水平，有效控制成本。
以下是一些建议：1. 运输路径规划系统：通过运输路径规划系统，根据订单的数量、目的地和货物类型，进行自动化的运输路径规划。
系统可实时监控运输状态，优化运输效率。
2. 仓储管理系统：快递公司可以建立完善的仓储管理系统，实现货物的合理存储和分拣。
通过提高仓库利用率和减少误操作，降低物流成本。
浅析韵达快递如何控制配送成本
目录纲要 ............................................................- 1 -一、韵达快递简介 ...............................................- 1 -二、韵达快递控制配送成本的详细事例剖析..........................- 2 -（一）仓配供一体化的观点 ...................................- 2 -（二）仓配供一体化的详细实行事例...........................- 2 -1、前端 .................................................- 2 -2、仓储 .................................................- 3 -3、快件追踪 .............................................- 3 -4、流程设计与优化 .......................................- 3 -5、客服 .................................................- 3 -（三）与行业内其余公司对比韵达仓配供一体化的优势...........- 4 -1、先进的技术水平 ........................................- 4 -2、较高的服务水平 .......................................- 4 -3、自营中转站点营运稳固 .................................- 4 -4、全国各地域网点覆盖率高 ...............................- 4 -（四）与行业内其余公司对比韵达仓配供一体化的劣势...........- 5 -1、配送成本过高 .........................................- 5 -2、管理制度不完美 .......................................- 5 -3、人材欠缺 .............................................- 6 -三、仓配供一体化模式中控制配送成本的详细落实方式................- 6 -（一）引进新的高效率的信息管理系统 .........................- 6 -（二）完美配送、仓储系统 ...................................- 7 -（三）提高工作人员的素质，成立有效的激励体制...............- 7 -结束语 ..........................................................- 8 -参照文件 ........................................................- 8 -浅析韵达快递怎样控制配送成本纲要：电子商务交易需要健全的物流系统的鼎力支持，韵达作为一家拥有中国特点的物流及快递品牌，经过科技化和标准化的营运模式，联合中国的特别国情，不停为客户供给富裕创新和知足客户不一样需求的解决方案，但怎样实现高效运作，降低配送成本也是其不停追求的目标。
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根据韵达随州市仓库成本报表数据显示，该市仓库成本主要分为四个大方面，首先是及其设备的购买维护方面，其次是物流运输配送环节方面，再次是人力资源的雇佣方面，最后是日常损耗方面，包括机器损耗，以及递件损坏索赔等、水电费等日常运营费用方面因素。该仓库在2013年的运营成本为2309万元，其中用于机器设备购买维护方面的费用达到了903万元，物流配送环节的费用达到了298万元，人力成本费用达到了467万元，最后日常损耗方面的费用高达641万元。其中在2013年该市韵达快递的人均成本达到了4500元，每天仓库的日常耗费就高达一万以上。
在设备的折旧方面，目前该市固定资产达到了2600万人民币，其中机器设备的使用年限为10年，电子设备为3年，运输工具为4年，残值统一为5%，按月计提折旧。2管理费用当中。
（二）为控制配送成本引入仓配供一体化系统
为解决高成本问题，随着市引入仓配供一体化系统，该系统包括前端、仓储、快件跟踪、配送、供应链、客服5个环节，各环节无缝式连接，保证配送过程的高效进行，接下来着重介绍仓储环节的配送成本控制情况。
K= （其中，Ki为i类指标的分数，λi为i类指标对应的权重）
在仓储的流程设计与优化方面，韵达快递设置了快件揽派跟踪、支干线路径优化、时效控制、预报等环节，不仅提高了物流配送各个环节的效率，而且还优化了整个配送流程设计，整个流程效率相比于之前大大提高了。
同时韵达快递还引用了COD即送货上门、货到付款等服务，目前韵达在全国的COD地区达到了2309个，在整个行业内处于较前地位，并且此项服务还将逐渐在全国各地区联营商户提供。
（三）提高工作人员的素质，建立有效的激励机制
以下主要是从人才的角度来落实仓配供一体化的模式。
第一，定时对员工进行培训，提高快递从业人员的管理水平、销售技巧、服务质量，为整个快递行业的快速发展做出贡献。同时通过培训，也可以提升企业员工的专业服务水平，为客户提供更加专业的“满意服务、放心服务”。同时，发放韵达资格培训证书，用来证明每个员工的工作素养和业务水准。目前韵达已发放了近3万份员工合格资格证书，行业认可度也达到了80%以上。
浅析韵达快递如何控制配送成本
摘要：
电子商务交易需要健全的物流体系的大力支持，韵达作为一家具有中国特色的物流及快递品牌，通过科技化和标准化的运营模式，结合中国的特殊国情，不断为客户提供富有创新和满足客户不同需求的解决方案，但如何实现高效运作，降低配送成本也是其不断追求的目标。本文首先介绍了韵达快递的基本情况，紧接着选取了仓配供一体化模式来具体阐述了韵达快递控制配送成本的具体措施，分别从其优点及缺点两个角度来进行分析，最后，笔者提出了仓配供一体化模式的控制配送成本的一些具体落实方式。
韵达主要有以下6个方面的优势：全国共计公里的运输路线；全国近20万平方米的仓库资源；拥有70个分拨中心；近5万个服务网点覆盖全国3200多个城市；为不同类型的仓库定制专属的WMS以满足用户需求；行业领先的二维码电子面单技术保障高时效。
二、韵达快递控制配送成本的具体案例分析
韵达快递降低配送成本最成功的案例在于首次提出了网点仓配供一体化解决方案，该方案在有效提高配送效率，降低配送成本的同时，进一步向供应链管理综合服务商目标迈进，接下来将详细介绍韵达快递网点仓配供一体化的具体情况。
3、自营中转站点运营稳定
在全国建设了70余个转运中心和近万个服务站点，近年来不断整治“快件延误”现象，目前准点率基本可达95%，并且为了降低中转环节中出现的“快件丢失短少”现象，韵达已经拿出1000万元对全国70个中转站进行监控设备的安装，以此来加强对中转环节的监控，力争做到中转区域无盲区。
4、全国各地区网点覆盖率高
2、较高的服务水平
较高的服务水平表现在两个方面，一方面是服务的个性化多样化，韵达快运不仅为客户提供快递、物流及电子商务等一系列门到门服务，而且为大客户订制快递解决方案，形成了到付、贵重物品、同城区域当天件、国内次晨达件、国内次日达件、代收货款等特色服务。另一方面，较高的服务水平表现在服务的满意度较高，如图2.1所示是近几年来韵达快递的消费者满意度水平，可知其社会满意度在不断提升。
（四）与行业内其他企业相比韵达仓配供一体化的劣势
1、配送成本过高
配送成本过高表现在两个方面，一方面是人工成本过高，另一方面是运输成本过高。
人工成本方面，自1999年公司创立以来，企业员工由原来的30人左右发展壮大到如今的8万多人，人员素质也参差不齐，为了留住公司的业务骨干和工作主力，韵达不断提高待遇水平，进而使人力成本不断上升，目前，公司的人力成本占总管理成本的40%以上，员工工资水平也以10%的水平上升，且这一比例仍有不断提高的趋势。
关键词：韵达快递；配送成本；仓配供一体化模式；落实
近年来，电子商务的飞速发展迅速带动了以快递业务为支撑的物流业的快速发展，2013年我国快递日均业务量突破3000万件，高峰期超6500万件。全年快递业务量将达到92亿件左右，仅次于美国位居世界第二，我国国内的众多物流企业仍不能满足我国B2C型电子商务发展的需要，在物流配送环节中存在着许许多多的问题，其中，控制配送成本是物流企业想要提高经营利润的最大挑战。如何完善物流配套体系、在保障消费者利益的同时降低配送成本则成为电子商务企业面临的最大挑战。接下来我们将以韵达快递为研究对象，针对其控制物流配送成本来进行详细阐述。
目前，韵达快递服务范围覆盖国内34个省（区、市），并且深入乡镇地区，尤其因为其低价优势，同一距离范围内，其价格比同行业内其他企业总体低5%的水平，使得其在农村地区的市场占有率达到了47%，并超过顺丰成为第一，其较高的网点覆盖率必然为其在未来扩大市场范围有所助益。
图2.1韵达快递的社会满意度发展趋势
资料来源：根据韵达快递官网数据汇总所得
一、韵达快递简介
韵达快递是中铁快运旗下的具有国资背景的民营快递，是由聂腾云于1999年8月在上海虹口区正式成立。目前，韵达快递是国内知名的民营快递品牌企业，最新出来的2014年中国快递公司排名中，韵达排名第五，占整个市场份额的6%，并且因为其较低的价格和全国基本覆盖，而为广大消费者所广泛使用。韵达迅速发展壮大，目前企业已拥有员工5万余名，快递服务人员8万多个，韵达已在全国建设了70余个转运中心和近万个服务站点，其服务围涵盖了全国34个省（区、市），依据得天独厚的优势，目前仍然在不断发展壮大，并且现如今韵达快递的影响力已经深入城乡，其市场范围正在不断扩大。
韵达快递提高整体效率，首先就是引进了新的信息管理系统，韵达主要从三个方面来具体落实：第一，引进条形码技术，条码技术是仓储自动化的基础，是提高仓储效率，消除错误的重要手段，主要发挥识别功能，在仓储业务处理中主要应用在收货、摆货、仓储、配货、补货等商品的识别，可以更好的协助其他物流系统发挥物流自动跟踪的功能。第二，引进GPS全球定位系统，使用GPS全球定位系统，可以利用卫星对车辆运输方位进行实时定位，监控其运输情况，方便总部及个分部的物流调度，以及车辆的动态实时调度管理，同时也可以协助客户根据随时通过互联网查询递件的配送情况。第三，引进智能运输系统，通过将各种技术结合起来，共同建立起一种大范围、全方位，可以实时、准确、高效的运输系统。
2013
.89
.69
65.43%
资料来源：根据韵达快递官网数据汇总所得
3、人才短缺
根据2013年韵达快递公司内部员工学历分析可知，其中研究生的比重只占0.97%，本科生的比重占14.62%，大专生的比重占到了19.85%，中专生的比重为10.04%，高中及及以下学历的占到了54.52%的高比例，工作人员队伍的素质亟待提高。
5607.3707
54.67%
2007
29661.12
17144.127
57.80%
2008
35586.48
21383.916
60.09%
2009
46194.96
25628.964
55.48%
2010
.3
73274.053
57.56%
2011
.76
87373.322
59.98%
2012
.03
.99
64.21%
第二，物流流程衔接不紧密，在韵达的物流配送环节中存在着各种不规范的现象，例如配载方式不当，造成货物出港的方式、下单的时间不够准确，这样不仅增加了成本费用，同时也降低了物流配送效率。
表2.2韵达快递的配送成本占主营业务成本的比重
年份
主营业务成本
配送成本
配送成本占主营业务成本的比重
2006
10256.76
并且企业高素质人才的流失率也非常高，据该公司内部数据显示，每年公司内员工流失率在30%左右，其中主要是高层管理人员及业务骨干占到了75%以上，经验丰富人才的不断流失，使得韵达每年不得不投入大量资金进行新员工的培训工作，以维持企业的正常高效运行。
三、仓配供一体化模式中控制配送成本的具体落实方式
（一）引进新的高效率的信息管理系统
仓储方面的典型案例就是其公司内部设立的工位绩效管理，通过这种绩效管理模式，不仅提高了员工的责任度与工作效率，使韵达快递在2014年上半年的整体仓储效率比去年同期提高了15%左右。
其中，仓储效率的计算需要以下几大考量指标，括号内为其影响大小所占权重：存货量（20%）、空间利用率（20%）、取货所需时间（15%）、货物搁置时间（15%），查找货物时间（15%）、货物完整度（10%）、其他因素（5%），各指标采用10分制的方法来打分，在根据各指标的权重采用加权计算法来计算最终的仓储效率，计算公式如下。根据计算结果显示，2013年上半年，该市仓储效率为68，而今年上半年仓储效率为78，提高了15%作用。
以上引进了新的高效率信息管理系统，通过提高整个配送流程的效率，降低不必要的成本开销，降低递件损坏的几率，提高客户的服务满意度，进而有利于降低企业整个的配送成本。
（二）完善配送、仓储系统
韵达快递完善配送、仓储系统的具体落实分为以下三个方面。第一，配置适当的仓储设施与设备，例如安置可充分利用仓库资源的货架，同时要保证货架上的货物存取方便，并可以保证存货的质量不受损坏，并且这些货架还能够协助仓库实现机械化及自动化控制，同时使用这种货架，进而可以实现同时降低人力成本和货损成本。据估计，韵达快递每次更新新设备给企业效率的贡献度能达到10%以上，同样地，其对成本降低的贡献度则能达到15%左右。