可模仿的创业十大经典模式
七大常见的创业模式是什么
七大常见的创业模式是什么一、网络创业有效利用现成的网络资源，网络创业主要有两种形式：网上开店，在网上注册成立网络商店;网上加盟，以某个电子商务网站门店的形式经营，利用母体网站的货源和销售渠道。
二、加盟创业分享品牌金矿，分享经营诀窍，分享资源支持，采取直营、委托加盟、特许加盟等形式连锁加盟，投资金额根据商品种类、店铺要求、加盟方式、技术设备的不同而不同。
三、兼职创业即在工作之余再创业，如可选择的兼职创业：教师、培训师可选择兼职培训顾问;业务员可兼职代理其它产品售;设计师可自己开设工作室：编辑、撰稿人可朝媒体、创作方面发展;翻译可兼职口译、笔译;律师可兼职法律顾问和事务所;策划师可兼职广告、品牌、营销、公关等咨询;当然，你还可以选择特许经营加盟;顾客奖励计划等等。
四、团队创业具有互补性或者有共同兴趣的成员组成团队进行创业。
如今，创业已非纯粹追求个人英雄主义的行为，团队创业成功的几率要远高于个人独自创业。
一个由研发、技术、市场融资等各方面组成，优势互补的创业团队，是创业成功的法宝，对高科技创业企业来说更是如此。
五、大赛创业即利用各种商业创业大赛，获得资金提供平台，如Yahoo、Netcape 等企业都是从商业竞赛中脱颖而出的，因此也被形象地称为创业孵化器。
如清华大学王科、邱虹云等组建的视美乐公司、上海交大罗水权、王虎等创建的上海捷鹏等。
六、概念创业即凭借创意、点子、想法创业。
当然，这些创业概念必须标新立异，至少在打算进入的行业或领域是个创举，只有这样，才能抢占市场先机，才能吸引风险投资商的眼球。
同时，这些超常规的想法还必须具有可操作性，而非天方夜谭。
七、内部创业内部创业指的就是在企业公司的支持下，有创业想法的员工承担公司内部的部分项目或业务，并且和企业共同分享劳动成果的过程。
这种创业模式的优势就是创业者无需投资就可获得很广的资源，这种树大好乘凉的优势成为很多创业者的青睐方式。
以上七种创业模式，希望能为大家创业带来一定的思路。
企业内部创业模式大全
企业内部创业模式大全在竞争激烈的商业环境中，创新和创业成为企业保持竞争优势的关键。
然而，传统的创新模式并不能满足企业内部创业的需求。
为了激发企业内部的创新潜力，许多企业开始尝试不同的内部创业模式。
本文将介绍一些常见的企业内部创业模式，以帮助企业拓展创新领域。
一、孵化器模式孵化器模式是指企业内部设立专门的孵化器机构，为员工提供创业的支持和平台。
孵化器可以提供创业培训、办公空间、资源共享等服务，降低员工创业的风险和门槛。
通过孵化器模式，企业可以将员工的创新创业激情转化为市场竞争力。
二、内部竞赛模式内部竞赛模式是指企业内部定期举办创新创业竞赛，鼓励员工提出新的商业理念和创业项目。
内部竞赛可以设立奖项和激励机制，将优秀的创新项目推进到实施阶段。
这种模式不仅可以激发员工的创新潜能，还可以促进企业内部的知识共享和合作。
三、创业导师模式创业导师模式是指企业聘请专业的创业导师来指导员工的创业项目。
创业导师可以提供业务指导、策略规划、人脉资源等支持，帮助员工在创业过程中克服困难。
通过创业导师模式，企业可以借助外部专业力量推动内部创新创业，并为员工提供个人发展的机会。
四、内部创投模式内部创投模式是指企业设立创业投资基金，为员工的创业项目提供资金支持。
企业可以通过自有资金或吸引外部投资，对员工的创业项目进行投资和孵化。
通过内部创投模式，企业可以激励员工的创新创业热情，同时也可以分享创业成功的成果。
五、开放创新模式开放创新模式是指企业与外部创业企业或创新团队合作，共同开展创新项目。
通过开放创新模式，企业可以借鉴外部的创新能力和资源，加速内部创新的进程。
企业可以与创业企业合作成立研发中心，开展联合研发和市场推广等合作。
六、内部创业交流模式内部创业交流模式是指企业鼓励和支持员工之间的创业项目交流与合作。
企业可以组织创业项目路演、创新论坛等活动，让员工分享自己的创业经验和项目进展。
通过内部创业交流模式，企业可以促进员工之间的合作和学习，培养创新创业的氛围。
商业模式创新 案例
商业模式创新案例商业模式创新是指企业通过对现有商业模式的改进和创新，以适应市场和消费者需求的变化，提高企业的竞争力和盈利能力。
下面列举了10个商业模式创新的案例。
1. Uber：Uber采用了共享经济模式，通过移动应用程序连接乘客和司机，提供便捷的打车服务。
这种商业模式创新不仅改变了传统出租车行业的竞争格局，也提供了更加灵活和便宜的交通选择。
2. Airbnb：Airbnb通过在线平台连接房东和旅行者，提供短期住宿服务。
它利用闲置的房屋资源，为旅行者提供更加个性化和经济实惠的住宿选择，打破了传统酒店行业的垄断地位。
3. 网易云音乐：网易云音乐通过免费的音乐播放服务和个性化推荐算法，吸引用户注册并使用。
然后，他们通过付费会员服务和广告收入来盈利。
这种商业模式创新改变了音乐产业的商业模式，提供了一个更加便捷和个性化的音乐消费方式。
4. 美团外卖：美团外卖通过在线平台连接餐厅和消费者，提供外卖和配送服务。
它通过合作餐厅和外送员，实现了餐饮行业的数字化转型和服务升级，满足了用户对便利、快捷的需求。
5. 京东无人配送：京东利用无人机和无人车技术，实现了无人配送服务。
它通过自动化和智能化的技术，提高了配送效率和准确性，降低了成本，为消费者提供了更好的购物体验。
6. 滴滴出行：滴滴出行通过在线平台连接乘客和司机，提供出行服务。
它通过共享经济模式，提高了车辆利用率，减少了交通拥堵和环境污染，改善了城市出行的体验。
7. 网易考拉海购：网易考拉海购通过跨境电商平台，为中国消费者提供海外商品的购买和直邮服务。
它通过直接采购和去中间化的模式，降低了商品价格，提供了更多选择和更好的质量保障。
8. 抖音：抖音通过短视频分享平台，让用户创作和分享自己的视频作品。
它通过个性化推荐算法，提供了一个展示才华和表达自我的平台，吸引了大量用户和广告主。
9. 蚂蚁财富：蚂蚁财富通过互联网金融平台，为个人和小微企业提供理财、投资和借贷等金融服务。
创业案例十个经典案例教你创业
十个经典案例教你创业1、“数码试衣”引来2亿多风投创富者：陈富云创富地：重庆重庆的陈富云为服装业想到一个名为“数码试衣”的智能互联化营销模式，帮助其实现“以销定产”，大大降低库存积压，由此引来一家英国风投公司的2000万英镑(相当于人民币2.22亿元)先期投资。
在陈富云的试衣店里，智能终端机两秒钟后即可完成对客户人体四千八百个坐标点的精确测量，并按客户要求合成个性化服装。
下单前，通过宽六米、高三米的高清晰仿真视频系统，客户试穿的效果可像照镜子一样显示出来。
2、南京小伙向老外“零售知识”创富者：黄鹏创富地：江苏南京南京小伙黄鹏通过网络向外国企业及个人提供远程服务，开辟出一片财富天空。
他把自己的商业模式叫做“向外国人零售知识”。
二○○七年，从美国南加州大学硕士毕业的黄鹏回国创业。
他发现国外的公司人力成本很高，很多办公室的杂活已开始向发展中国家转包，但转包的大多数是大公司，而很多欧美的小企业也想降低成本。
于是，他创建了一个专为国外中小企业服务的网站，订单大到软件设计、网站设计维护、CAD图纸设计、财务、销售等数据分析，小到电话订房订车。
现在，黄鹏的客户已有1万多个，接的单子大都是上万美元的。
3、专业“家教”网站答疑赚大钱创富者：尼克熙尔史云勒斯和西恩麦克勒斯创富地：美国二○○六年，年仅二十四岁的尼克熙尔史云勒斯和西恩麦克勒斯创办“学生富翁”网站。
在这个网站注册后，你可以把问题贴到网站上，并标注愿意支付的价格，然后等待“专家”为你解答，或者由网站负责寻找可以答疑的家教。
当问题解决后，“学生富翁”网站从中提取18%的交易额作为佣金。
现在，网站上平均每次辅导价格为15美元，网站年营业收入高达数百万美元。
4、“超级讨债人”年挣700万美元创富者：肯凯奇金创富地：美国在过去几年中，美国佛罗里达州奥兰多市的肯凯奇金帮助银行从那些由“富翁”沦为“负翁”的美国阔人手中收回了上百架私人飞机、豪华游艇、名牌轿车甚至顶级赛马，肯名下的“国际追讨和买卖公司”的讨债业务量已超过10亿美元，他的年收入高达700万美元。
产品创新的创业例子
产品创新的创业例子产品创新是创业过程中至关重要的一环，它不仅能够带来巨大的商业价值，还能够满足人们的需求，改善生活质量。
下面列举了十个以产品创新为主题的创业例子。
1. 无人机配送服务无人机配送服务是一种基于无人机技术的创新型产品和服务，可以实现快速、高效、安全地送货到目的地。
这项创新不仅可以提高物流效率，还可以节约人力成本，减少交通拥堵和环境污染。
2. 智能家居系统智能家居系统是一种通过物联网技术将家居设备和家庭电器连接起来的创新产品。
通过智能手机或其他智能设备控制，用户可以实现远程监控、智能调节温度、照明、安防等功能，提高生活便利性和舒适度。
3. 虚拟现实游戏虚拟现实游戏是一种通过虚拟现实技术创造的沉浸式游戏体验。
玩家可以通过佩戴虚拟现实头盔，身临其境地参与游戏世界，与虚拟角色进行互动，带来前所未有的游戏体验。
4. 3D打印技术3D打印技术是一种以数字模型为基础，通过逐层堆积材料来制造物品的创新技术。
它可以打印出各种形状、尺寸的物品，不仅可以用于生产制造业，还可以应用于医疗、艺术等领域。
5. 共享经济平台共享经济平台是一种通过互联网技术将闲置资源和需求方进行匹配的创新服务。
通过共享经济平台，用户可以将自己的闲置物品、房屋、车辆等资源出租或共享，实现资源的最大化利用和经济效益。
6. 移动支付移动支付是一种通过手机等移动设备进行支付的创新方式。
用户可以通过手机扫码或近场通信技术进行支付，无需携带现金或银行卡，大大提高支付的便利性和安全性。
7. 智能穿戴设备智能穿戴设备是一种结合传感器和计算机技术的创新产品，可以用于监测和记录用户的健康数据，如步数、心率、睡眠等。
通过智能穿戴设备，用户可以更好地管理自己的健康状况，提高生活质量。
8. 无现金商店无现金商店是一种通过物联网和传感器技术实现自动结算的创新商业模式。
用户通过扫描商品上的二维码或使用人脸识别技术进行支付，无需排队结账，提高购物效率和便利性。
9. 人工智能语音助手人工智能语音助手是一种通过人工智能技术实现语音交互的创新产品。
互联网创业经典案例
互联网创业经典案例1. Facebook（脸书）2. Airbnb（爱彼迎）Airbnb是一家提供住宿预订、旅游体验等服务的在线平台。
该平台于2024年创立，最初是由两位创始人提供自己的住房给旅游者租借，随后逐渐发展成为一个全球性的住宿预订平台。
Airbnb的创新之处在于利用共享经济的模式，让普通人可以将自己的空闲房间或房屋出租给旅行者，从而为旅行者提供更多住宿选择，为房东提供额外收入。
3. Didi Chuxing（滴滴出行）Didi Chuxing是中国最大的打车平台，也是全球最大的移动出行平台之一、该平台于2024年创立，最初是一个专门提供打车服务的手机应用，后来逐渐发展成为提供出租车、专车、快车、拼车等多种出行服务的综合平台。
Didi Chuxing的创新之处在于通过互联网和大数据技术，改变了传统出行方式，提供更方便、更智能的出行解决方案。
4. Alibaba（阿里巴巴）Alibaba是中国最大的电子商务公司之一、该公司于1999年创立，最初是一个B2B电子商务平台，主要提供供应链和批发交易的服务。
随后逐渐发展成为一个综合性的在线商务平台，包括B2B、B2C、C2C等多种业务模式，涉及电子商务、支付、物流、云计算等领域。
阿里巴巴的创新之处在于通过互联网和电子商务技术，为中小企业提供了全球贸易的机会，促进了电子商务的快速发展。
5. Uber（优步）Uber是一家提供打车服务的在线平台。
该平台于2024年创立，最初是一个通过手机应用连接乘客和司机的平台，提供更便捷、更高效的出行服务。
Uber的创新之处在于采用共享经济的模式，充分利用私人车辆的闲置时间，让普通车主成为专车司机，并通过技术和算法匹配乘客和司机，降低出行成本，提高出行效率。
这些互联网创业经典案例都取得了巨大的成功，并对相关行业产生了深远的影响。
它们的成功之处在于将互联网和相关技术与传统行业结合起来，创造出全新的商业模式和用户体验，满足人们的需求，改变了传统商业模式，推动了社会的发展和进步。
农村创业的经典赚钱模式
不好时就可以把猪进行屠宰冷冻，当市场行 情转好的时候再投入市场，所以在农村开办 屠宰场和冷冻库是很有潜力的。
农村创 业 的经 典赚钱模 式
１ 搞特色种植 ． 种植特色优 良水果 品种和紧缺经济 药材 ，较易找到市场 ，条件好亦可搞 生 产 加 工一 条龙 。 ２ 大棚蔬菜受欢迎 ． 大棚种植能填补季节造成的 果蔬空 缺。现 在大 已 及， 棚 很普 选准品种，大有赚头。 ３养殖加工前景好 ． 近年来养殖品种不少 ，除传 统养殖 项 目外 ，还 可养殖 宠物 ，如猫 、狗 、 鸟、鱼等。 ４农闲也要把钱赚 ． 农 闲时可组织老人、妇女、孩子 ，
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２ １年农村创业好项 目 ００
◆ 农村鱼塘开发 目前由于农 田的开发、房屋建设用 地的开发 ，农 区的养鱼资源越来越少 ，
就 此现 象 可 以通过 农 村 的 地 势环 境 如 山
地土坑 、荒废的旱田等进行开发鱼塘 ， 开发的鱼塘可 以发放给 当地农户来养鱼 这样 收取鱼塘的租用金 ，同时也可 以带
５袋装小菜有前途 ． 若住在 郊区，可将蔬菜洗净 ，装袋 后送往城内居民区。 ６ 庭院经济大有可为 ．
充 分 利 用农 村 庭 院大 的 优 势 ，合 理 规划、科学养殖 ，发展鸡、鸭、鹅、猪 等 畜禽 养殖 业 ，也 可 栽培 葡 萄 、 杏 、樱 桃等果木及花卉产品。 ７从事温室花木繁育 ． 建造 温 室 ，发展 园艺、 盆景 、 花 木、草坪 、树苗培植 ，搞批发零售兼营 或将鲜花送往城里的鲜花店。 ８ 买辆货车搞运输 ． 加 工 制 作 手套 、 绢 花 、 手工 编 织 毛衣 、 将 农 产 品果 木 、 畜禽 等 运 出 去 ，将 编织花篮、花筐、垫子等工 艺品 ，青壮 城里的生活用 品拉进来。也可 以买一辆 小 客车 搞客 运 。 年 可 出 门打 工做 买 卖 。
10种创新商业模式
10种创新商业模式以下是10种创新商业模式的介绍：1.订阅模式：订阅模式是一种经常用来提供数字内容和服务的商业模式。
用户通过支付订阅费用，可以获得持续的访问和使用特定产品或服务的权限。
这种模式的优点是可以为企业提供可靠的收入流，并有助于维持长期客户关系。
2. 平台模式：平台模式是指通过建立一个连接供应商和消费者的平台来为用户提供价值。
这种模式的例子有Uber和Airbnb，它们通过连接提供服务的供应商和需要这些服务的消费者，为双方创造价值。
3.共享经济模式：共享经济模式通过共享资源和服务，满足人们的需求。
这种模式可以通过在线平台来实现，例如共享汽车、办公空间和其他可共享的资源。
共享经济模式的优点是可以减少资源浪费，提高资源利用率。
4.预订模型：预订模型是一种通过预订和提前支付来获取收入的商业模式。
例如，电影院和音乐会通常会提供提前购票服务，以保证座位的售出，并提前获得收入。
5.自由货运模式：自由货运模式是一种在线平台模式，通过连接货主和运输提供商来为货物运输提供服务。
这种模式的优势是提供了更灵活的货运选择和更高的可用性。
6.会员模式：会员模式通过为消费者提供特殊的会员权益和特权来吸引用户。
例如，一些电商公司提供会员服务，会员可以享受更快的配送和独家折扣。
7.评估模型：评估模型是一种以数据为基础的商业模式，通过收集和分析数据来为公司和客户提供洞察和价值。
例如，一些公司可以通过在互联网上收集和分析用户行为数据，为企业提供个性化的产品和服务。
8.混合模型：混合模型结合了多个商业模式的特点。
例如，一些公司可以提供免费的基本服务，然后通过提供高级功能或附加服务来获取收入。
9.反向模型：反向模型是指企业从供应链上游（例如制造商）向下游（例如经销商和零售商）转变，直接面向客户销售产品或服务。
这种模式有助于减少中间环节，提高效率和利润。
10.跨界模式：跨界模式是指企业利用自身的核心能力和资源，进入与原本业务领域不相关的领域。
模仿型创业成功案例
模仿型创业成功案例
模仿型创业，就是在某个成功的商业模式上进行复制和改良，开
展自己的商业活动。
它的优势在于可以借鉴先行者的成功经验，更快
地进入市场，并获得市场的认可。
以下是两个典型的案例：
1. 美团创始人王兴，在接触到国外团购网站Groupon的业务模式后，决定将它复制到中国，并在其基础上进行改良。
2010年美团网正
式上线，成为中国团购市场的领导者。
美团网借鉴了Groupon的基本商业模式，但是也针对中国市场的
特点和现实情况做了相应调整。
例如，由于中国市场的竞争环境比较
激烈，美团网加入了竞价排名的功能，以提高商家在平台上的曝光率。
而且美团网还扩展了自己的业务范围，包括外卖、旅游、酒店预订等
多个领域，进一步拓展了市场。
2. 滴滴创始人程维，从Uber的商业模式中汲取灵感，成立了一
家中国本土化的打车平台——滴滴出行。
滴滴的成功在于它快速地响
应消费者需求，提供了更高效、更人性化的打车服务。
滴滴在一开始就为消费者提供了更多的选择，不仅包括出租车和专车，在高峰时段还增加了顺风车和快车等车型，以满足不同人群的需求。
同时，滴滴也对Uber的商业模式进行了改良，例如在中国加入了微信支付和支付宝等本土化功能。
总结来说，模仿型创业要成功，需要有创新意识和市场洞察力，同时还要注重本土化的调整，以迎合特定市场的需求。
这种商业模式虽然不如从零开始创新来得“罕见”，但是也能在实践中获得市场的认可，并最终实现商业价值。
商业模式创新案例
商业模式创新案例商业模式创新是指通过对现有商业模式进行改进或创新，以满足市场需求、提升竞争力、实现盈利增长的一种策略。
下面列举了十个商业模式创新案例。
1. 亚马逊：通过电子商务和物流技术的创新，建立了一个全球零售巨头。
亚马逊的商业模式创新包括在线购物、快速配送、云计算等。
亚马逊还通过Kindle电子书和亚马逊Prime会员计划等服务，进一步拓展了其商业模式。
2. 蚂蚁金服：以移动支付为核心，通过整合金融服务、科技创新和大数据分析，构建了一套全新的金融生态系统。
蚂蚁金服的商业模式创新体现在支付宝的便捷支付、蚂蚁财富的理财服务、芝麻信用的信用评估等方面。
3. 美团点评：整合了在线外卖、团购优惠、餐饮评价等功能，构建了一个O2O（线上到线下）的商业模式。
用户可以通过美团点评APP订购外卖、购买团购优惠券、查看餐厅评价等，实现线上线下的互动。
4. 滴滴出行：通过使用共享经济模式，将个人的闲置车辆资源整合起来，提供打车服务。
滴滴的商业模式创新在于通过移动互联网技术，实现了车辆和乘客的快速匹配，提供了便捷的出行方式。
5. Airbnb：通过将闲置的房屋资源整合起来，提供短期租赁服务。
Airbnb的商业模式创新在于通过在线平台，让房东与房客直接联系，降低了传统中介费用，提供了更多选择和更灵活的居住方式。
6. 路易威登：以奢侈品为核心，通过限量发售、定制服务和艺术合作等创新方式，塑造了独特的品牌形象。
路易威登的商业模式创新在于将产品设计与艺术文化相结合，打造了一种独特的奢侈品消费体验。
7. 蔚来汽车：以电动汽车为核心，通过智能网联、共享出行和车辆充电等创新，构建了一个全新的汽车生态系统。
蔚来的商业模式创新在于提供了电动汽车的全生命周期服务，包括购车、充电、维修等。
8. 网易云音乐：通过音乐版权运营、在线音乐推荐和虚拟礼物打赏等方式，创新了音乐在线播放和音乐付费模式。
网易云音乐的商业模式创新在于为用户提供了更多的音乐选择、个性化推荐和互动参与。
农村创业十大项目
十大农村创业的经典赚钱模式致富道路千万条，看你会选不会选。
下面介绍的10种农家致富项目，有一定的启示意义，希望农民朋友结合自己的实际情况，因地制宜，做出自己的选择。
1.搞特色种植种植特色优良水果品种和紧缺经济药材，比较容易找到市场.条件好的也可搞生产加工一条龙。
2.大棚蔬菜受欢迎大棚种植能填补季节造成的果蔬空缺.尽管大棚已很普及，但只要选准品种，还是大有赚头。
!3。
养殖加工前景好近年来养殖品种不少，除传统养殖项目外,还可养殖宠物，如猫、狗、鸟、鱼等。
4.农闲也要把钱赚农闲时可组织老人、妇女、孩子，加工制作手套、绢花、手工编织毛衣、编织花篮、花筐、垫子等工艺品，青壮年可出门打工做买卖。
5.袋装小菜有前途若住在郊区，可将蔬菜洗净，装袋后送往城内居民区。
6.在农村开家旧货店从城里收购一些旧家电、旧家具、旧五金器具、折旧翻新卖给农民，也可回收农民家里的旧家具再进行翻新加工出售。
7。
开一个租赁店新兴起的租赁行业在农村也大有作为,开展种猪、种牛、种羊、耕牛、劳力出租，农用运输工具如货运汽车、拖拉机、农用三轮、农用机械出租及一些建房工具如打夯机、脚手架、脚手板、小型拌浆机等的出租.8.庭院经济大有可为充分利用农村庭院大的优势，合理规划、科学养殖，发展鸡、鸭、鹅、猪等畜禽养殖业，也可栽培葡萄、杏、樱桃等果木及花卉产品。
9。
从事温室花木繁育建造温室，发展园艺、盆景、花木、草坪、树苗培植,搞批发零售兼营或将鲜花送往城里的鲜花店。
10.买辆货车搞运输将农产品果木、畜禽等运出去，将城里的生活用品拉进来。
也可以买一辆小客车搞客运。
13种暴利赚钱的农业小产品图解：小小树叶致富赚百万由于银杏酮在防治人类健康杀手心脑血管疾病方面的特殊功效，在国际市场其价格最高时曾高达450万元一吨。
樊延生了解这一信息后，决定在铁富镇引导农民种植银杏。
但由于银杏生长缓慢，许多人担心短期内难以受益，拒绝种植。
这时邳州市银杏研究所的一些研究，解决了这个难题...图解：一封信把葛粉卖到日本狂赚日本钱邵仙墙，39岁，湖北钟祥人.大学毕业后下海创业，几经周折后，靠着一封自己也没把握的信,让钟祥的土特产葛粉打开了日本市场辞官下海卖“红薯”推着自行车，从500元起家到成为一个影响海内外的企业家；从一块平凡的小红薯到一个超越平凡的大产业，他将红薯低廉的身价提高了23倍,使当地的薯农富了起来，而自己也拥有了3000多万元的资产，拥有了一个年产值近亿元的企业。
十大创新型商业模式经典案例（精选五篇）
十大创新型商业模式经典案例（精选五篇）第一篇：十大创新型商业模式经典案例在互联网思维被赋予多重定义的时代，商业模式和传统的商业模式最大的区别在于，不再是关于成本和规模的讨论，而是关于重新定义客户价值的讨论。
商业模式就是如何创造和传递客户价值和公司价值的系统。
可见，客户价值以及客户价值主张的重要性非同一般。
现在正处于万众创业年，众多创业企业爆发，各种各样的创新型商业模式出现在市场中。
下面让行知优才来盘点一下十大创新商业模式代表案例，梳理2017年各行各业的创业企业中具有代表性的创新商业模式案例，供创业者们参考。
1.人人车——“九死一生”的C2C坚挺的活了下来企业介绍：人人车是用C2C的方式来卖二手车，为个人车主和买家提供诚信、专业、便捷、有保障的优质二手车交易。
创新性：它首创了二手车C2C虚拟寄售模式，直接对接个人车主和买家，砍掉中间环节。
该平台仅上线车龄为六年且在10万公里内的无事故个人二手车，卖家可以将爱车卖到公道价，买家可以买到经专业评估师检测的真实车况的放心车。
点评：C2C 虚拟寄售的模式被描述为“九死一生”，是因为：第一，二手车属非标品；第二，卖车人和买车人两端需求是对立的；第三，国内一直缺乏第三方中立的车辆评估，鱼龙混杂。
因此二手车C2C 交易困难重重、想法大胆又天真。
人人车不被看好却能逃过“C 轮死”的魔咒，是因为其省去所有中间环节，将利润返还与消费者。
创始人李健说：“如果我能成功，B2C都要失业了。
” 2.滴滴巴士——定制公共交通企业介绍：20xx年7月15日，继快车、顺风车之后，滴滴快的旗下巴士业务“滴滴巴士”也正式上线。
目前滴滴巴士已经在北京和深圳拥有700多辆大巴、1000多个班次。
创新性：滴滴巴士是第一个尝试将巴士进行多场景应用的定制巴士。
滴滴巴士是关于定制化出行的城市通勤定制服务。
它根据大数据测算并推出城市出行新线路。
滴滴巴士还将巴士进行多场景应用，比如旅游线路定制、商务线路定制等扩展了巴士出行的场景。
创业中创新的例子
创业中创新的例子创业中的创新是推动企业发展的重要动力之一，它能够带来新的商业模式、产品或服务。
下面列举了十个创业中的创新例子，以展示创业者如何通过创新来实现商业成功。
1. Uber：Uber 是一家基于共享经济模式的打车平台，通过手机应用连接顾客和司机，提供更便捷、实惠的打车服务。
Uber的创新之处在于将传统的出租车服务与科技相结合，提供了更高效、更便利的出行方式。
2. Airbnb：Airbnb 是一家在线短租平台，让房东能够把空闲房屋出租给旅行者。
这个创新的商业模式改变了传统酒店行业的运作方式，提供了更多种类、更具个性化的住宿选择。
3. 网约车：网约车是一种通过手机应用预约出租车的服务，创新之处在于通过技术平台打破了传统出租车市场的垄断，提供了更多的选择和更高效的服务。
4. 网购：电子商务的兴起让人们能够通过互联网购买商品，实现了线上线下的一体化购物体验。
这种创新方式不仅方便了消费者，也给商家带来了更广阔的销售渠道。
5. 网络直播：网络直播是一种通过互联网实时传输视频内容的方式，让用户能够观看直播节目、与主播互动。
这种创新方式改变了传统媒体的传播方式，让用户能够随时随地获取信息和娱乐。
6. 线上教育：线上教育是一种通过互联网提供教学资源和服务的方式，使学习变得更加灵活和自主。
这种创新方式让学生能够根据自己的需求选择学习内容和时间，提高了学习效果。
7. 移动支付：移动支付是一种通过手机应用实现的支付方式，用户可以通过扫码或输入账号密码完成支付，实现了快速、便捷的消费体验。
这种创新方式改变了传统的支付方式，提高了支付的安全性和便利性。
8. 无人机配送：无人机配送是一种通过无人机实现商品送货的方式，通过无人机的技术实现了更快速、更便捷的配送服务。
这种创新方式改变了传统的物流配送方式，提高了配送效率和降低了成本。
9. 3D打印：3D打印是一种通过将数字模型转化为实体物体的技术，实现了快速、定制化的生产方式。
10个创业新点子3篇
10个创业新点子第一篇：10个创业新点子1. 无人机疏散服务随着城市化进程不断加快，灾难风险也在逐渐加大。
无人机技术的发展使得疏散变得更加高效，可以对人员进行快速的定位和疏散。
创业者可以考虑建立一家无人机疏散服务公司，为社会提供高效、快速、安全的疏散服务。
2. 酒店当日定制服务越来越多的人热衷于自由行，希望能够在旅途中享受更自主、随性的旅游体验。
给旅客提供在当日定制的酒店服务，例如小时房、日租房、各类文艺活动等，有望成为旅游服务行业的创新点。
3. 无氧健身馆无氧健身已经成为了越来越多的人的健身选择，为创业者提供了新的创业机会。
通过开辟一家无氧健身馆，为健身爱好者提供更自由、高品质的无氧健身服务，吸引大量健身达人成为忠实用户。
4. 物流助力物流行业面临诸多挑战，如最优运输、清晰的货单管理、透明化信息和削减中间环节等等。
利用新科技和新工具使物流的运作更加高效，从而帮助企业和个人提高他们物流服务的质量。
5. 服务定制服务定制指的是帮助客户提供个性化服务，实现个性化需求。
通过了解客户的需求和情况，为客户提供定制化的服务，快速提高客户满意度，增强用户粘性，使企业更加有竞争力。
6. 共同工作空间共同工作空间越来越流行。
创业者可以考虑成为一个共享工作空间的创业者，为专业人士、自由职业者和初创企业提供一个舒适的工作场所，帮助他们更好的完成业务发展。
7. 在线精英订阅服务许多人都希望能够成为行业中的领袖，因此需要不断发展自己的技能和知识，与行业精英保持同步。
提供在线精英订阅服务，包括行业精英资源、订阅信息、涉及行业的独家内容等可以为创业者带来丰厚的收益。
8. 文艺调料店随着人们对优质生活的追求和对品质的要求，各种文艺调料店日益流行。
如茶叶、手工咖啡、特色蛋糕、手作糖果等产品，可以满足这些消费者的特殊需求。
9. 辅助农业智能化管理农业生产效率较低，农民们应该更加依赖于科技手段来提高其收益和种植质量。
通过智能化农业管理技术和信息可视化解决方案，进一步提高农业生产效率，减少农业生产中的人力成本等问题。
十个经典致富案例教你创业
十个经典致富案例教你创业1、“数码试衣”引来2亿多风投创富者：陈富云创富地：重庆重庆的陈富云为服装业想到一个名为“数码试衣”的智能互联化营销模式，帮助其实现“以销定产”，大大降低库存积压，由此引来一家英国风投公司的2 000万英镑(相当于人民币2.22亿元)先期投资。
在陈富云的试衣店里，智能终端机两秒钟后即可完成对客户人体四千八百个坐标点的精确测量，并按客户要求合成个性化服装。
下单前，通过宽六米、高三米的高清晰仿真视频系统，客户试穿的效果可像照镜子一样显示出来。
2、南京小伙向老外“零售知识”创富者：黄鹏创富地：江苏南京南京小伙黄鹏通过网络向外国企业及个人提供远程服务，开辟出一片财富天空。
他把自己的商业模式叫做“向外国人零售知识”。
二○○七年，从美国南加州大学硕士毕业的黄鹏回国创业。
他发现国外的公司人力成本很高，很多办公室的杂活已开始向发展中国家转包，但转包的大多数是大公司，而很多欧美的小企业也想降低成本。
于是，他创建了一个专为国外中小企业服务的网站，订单大到软件设计、网站设计维护、CAD图纸设计、财务、销售等数据分析，小到电话订房订车。
现在，黄鹏的客户已有1万多个，接的单子大都是上万美元的。
3、专业“家教”网站答疑赚大钱创富者：尼克熙尔史云勒斯和西恩麦克勒斯创富地：美国二○○六年，年仅二十四岁的尼克熙尔史云勒斯和西恩麦克勒斯创办“学生富翁”网站。
在这个网站注册后，你可以把问题贴到网站上，并标注愿意支付的价格，然后等待“专家”为你解答，或者由网站负责寻找可以答疑的家教。
当问题解决后，“学生富翁”网站从中提取18%的交易额作为佣金。
现在，网站上平均每次辅导价格为15美元，网站年营业收入高达数百万美元。
4、“超级讨债人”年挣700万美元创富者：肯凯奇金创富地：美国在过去几年中，美国佛罗里达州奥兰多市的肯凯奇金帮助银行从那些由“富翁”沦为“负翁”的美国阔人手中收回了上百架私人飞机、豪华游艇、名牌轿车甚至顶级赛马，肯名下的“国际追讨和买卖公司”的讨债业务量已超过10亿美元，他的年收入高达700万美元。
身边的创新创业案例
身边的创新创业案例近年来，随着科技的不断发展和创新创业热潮的兴起，越来越多的人们开始关注创新创业的案例。
以下是我身边的10个创新创业案例，它们都是成功的创业故事，值得我们学习和借鉴。
1.「爱狗家」「爱狗家」是一家专注于宠物服务的创业公司，它提供了一系列的宠物管家服务，包括宠物喂养、遛狗、洗澡、寄养等，帮助宠物主人解决了工作繁忙、无法照顾宠物的问题。
该公司采用线上预约、线下服务的模式，用户可以通过手机APP预约服务，服务人员则会在指定时间上门服务。
目前，「爱狗家」已经在多个城市开展了业务，并获得了不错的市场口碑。
2. 「美团」「美团」是一家以团购为主要业务的创业公司，它通过互联网平台为消费者提供各种优惠商品和服务。
它的创新之处在于，它将线下商家的优惠商品和服务集合到一个平台上，通过大数据分析和个性化推荐，为消费者提供了更加便捷和实惠的购物体验。
目前，「美团」已经发展成为一家综合性的互联网公司，涉及酒店、旅游、外卖、电影等多个领域，并成功在港交所上市。
3.「知乎」「知乎」是一家以问答社区为主的创业公司，它提供了一个开放的、高品质的知识分享平台。
用户可以在平台上提出问题、回答问题、分享知识、交流观点等，通过互动和讨论，获得新的见解和认识。
该平台通过对用户的质量和内容进行严格筛选和审核，保持了高品质的内容和用户体验，赢得了广大用户的信赖和支持。
4.「小红书」「小红书」是一家以电商和社交为主的创业公司，它的主要业务是海外购物和化妆品销售。
该公司通过自有的海外购物平台和社交平台，为用户提供了一种全新的购物方式，用户可以在平台上查看各种海外商品的真实评价和使用心得，得到更加真实、可靠的购物建议。
该公司在海外采购、商品质量管控、物流配送等方面都有着非常强的实力和竞争优势。
5.「拼多多」「拼多多」是一家以社交电商为主的创业公司，它的主要业务是通过社交网络和朋友圈推广商品，实现低价销售。
该公司采用团购和拼团的方式，通过用户之间的分享和邀请促进商品销售，同时也为用户提供了更加优惠的购物体验。
经典创业模型回顾与比较
经典创业模型回顾与比较在当今快速发展的商业环境中，创业模型的选用对于初创公司来说至关重要。
从经典的创业模型到现代的敏捷创业，有许多不同的方法和策略可供创业者选择。
本文将对几种经典的创业模型进行回顾，并比较其优缺点，同时分享一些实践经验，以期为创业者提供有益的参考。
萨贝尔曼创业模型萨贝尔曼创业模型是一种基于资源、风险和收益平衡的创业模型。
它强调创业者需要通过对资源的合理配置，降低创业风险并实现收益最大化。
这种模型的优点在于它为创业者提供了一种资源分配和风险控制的框架，有助于提高创业成功的概率。
然而，这种模型也存在着一些不足之处，例如在创业的早期阶段，可能难以准确地评估资源和风险，从而导致资源分配不合理。
贝尔宾团队模型是一种基于团队构成的创业模型，它强调团队成员之间的技能和知识互补，以及清晰的职责划分。
这种模型的优点在于它可以提高团队的工作效率，同时减少内部沟通成本。
然而，这种模型也存在着一些不足之处，例如团队成员之间的知识和技能可能存在差距，导致工作效率下降。
在比较不同模型的优缺点时，我们可以从以下几个方面进行分析：资源需求：不同的创业模型对于资源的需求也不同。
例如，萨贝尔曼创业模型需要大量的财务和物质资源，而贝尔宾团队模型则需要人力资源和技能互补。
因此，在选用创业模型时，需要充分考虑自身的资源能力。
风险控制：不同模型的创业风险也不同。
萨贝尔曼模型的风险在于资源浪费和回报率低，而贝尔宾团队模型则存在团队协作和知识技能差距的风险。
因此，在选用创业模型时，需要充分评估和控制风险。
收益潜力：不同模型的收益潜力也不同。
萨贝尔曼模型的收益主要来自于市场开发和销售，而贝尔宾团队模型的收益则来自于团队成员的技能和知识贡献。
因此，在选用创业模型时，需要充分考虑自身的收益潜力。
在实践中，我们发现创业者需要根据自身情况和市场环境灵活选用创业模型。
以下是我们在实践中的一些经验分享：市场需求：在选用创业模型时，我们建议创业者首先市场需求，了解目标客户的需求和痛点，以便选用适合的创业模型。
商业模式十大经典案例
商业模式十大经典案例商业模式是指企业运用资源和能力进行经济交换以获得利润的方式和方法。
下面是十个经典的商业模式案例。
1.亚马逊亚马逊的商业模式是在网上销售产品并提供物流服务。
通过建立庞大的在线销售平台，亚马逊能够向全球消费者提供各种产品选择，并通过自己的物流网络实现高效的送货服务。
2.麦当劳麦当劳的商业模式是以速食连锁店的形式销售汉堡、薯条等快餐产品。
通过标准化、快捷的服务，麦当劳能够快速满足消费者的需求，并实现大规模的生产和分销。
3.谷歌谷歌的商业模式是通过引擎和广告平台获得收益。
谷歌通过提供高质量的结果吸引用户，并通过广告商向用户提供相关的广告，从而实现收入的增长。
4.苹果苹果的商业模式是以设计和研发创新的电子产品为核心，通过产品销售和相关服务赚取利润。
苹果通过打造独特的品牌形象和高品质的产品吸引消费者，从而建立稳定的用户基础。
5. AirbnbAirbnb的商业模式是通过在线平台将个人出租的住宿空间与旅行者进行匹配。
通过提供更便宜、个性化的住宿选择，Airbnb打破了传统酒店行业的壁垒，为旅行者和房东创造了新的价值。
6.纳斯达克纳斯达克的商业模式是作为电子交易平台提供证券交易服务。
纳斯达克通过提供高效、透明的交易平台吸引了上市公司和投资者，从而成为全球知名的证券交易所。
7.快递行业快递行业的商业模式是通过提供包裹运输和配送服务来获利。
通过建立庞大的物流网络和高效的配送系统，快递公司能够满足消费者对快速、方便的送货服务的需求。
8.大众汽车9.网易网易的商业模式是通过提供互联网服务和游戏来产生收益。
通过提供各种线上游戏和互联网服务，网易能够吸引用户并通过广告、虚拟物品销售等方式实现盈利。
10.赛诺菲赛诺菲的商业模式是以制药为核心，通过研发、生产和销售药品来赚取利润。
赛诺菲通过不断的创新和研发来推出新药，并通过销售药品来满足医疗需求并获得利润。
以上是十个经典的商业模式案例，每个案例都展示了企业如何通过不同的方式和方法来实现利润的增长。
创业的30种模式
创业的30种模式创业是一个复杂而多元化的过程，存在着许多不同的创业模式。
以下是30种常见的创业模式。
为了保证回答的内容量达到1200字以上，我将对每种创业模式进行简要介绍。
1.传统零售模式－以传统的实体店面为基础，向消费者销售产品或提供服务。
3. 订阅模式－用户通过定期支付费用来获得其中一种服务或产品，如Netflix等。
4. 软件即服务模式（SaaS）－通过云计算等技术手段，将软件作为服务提供给用户，常见于企业级服务。
5.平台模式－提供一个线上平台，供供应商和消费者直接进行交易，如美团。
6.开放创新模式－与其他机构合作，共同开发新的产品或服务。
7.共享经济模式－通过共享资源，满足用户的需求，如共享单车、共享办公空间等。
8.垂直电商模式－将电子商务模式应用到特定行业或领域中，如美妆电商、母婴电商等。
9.社交媒体模式－通过社交媒体平台建立用户群体，并通过广告、合作等方式获得盈利。
10.反向拍卖模式－拍卖买方代替传统的拍卖卖方，买方提出需求，供应商出价。
11.集群模式－将相似的企业或服务集合在一起，形成一个整体生态系统。
12. 在线教育模式－通过在线平台提供教育培训服务，如Coursera、VIPKID等。
13.开放课程模式－将课程内容开放给全球学习者，通过广告、合作等方式获得盈利。
14.区块链模式－建立基于区块链技术的新型商业模式，如数字货币、智能合约等。
15. 众筹模式－通过向大众募集资金来支持项目或产品的发展，如Kickstarter。
16.兼职经济模式－通过互联网提供兼职工作机会，如美团外卖、滴滴打车等。
17.制造商直销模式－生产商直接向消费者销售产品，如苹果、特斯拉等。
18.路演模式－通过向投资者展示项目或产品，寻求投资或合作机会。
19.虚拟现实模式－通过虚拟现实技术提供新的产品或体验，如虚拟现实游戏、培训等。
20.加盟连锁模式－通过加盟的方式，将品牌和经营模式复制推广到不同的地区。
21.混合实物与虚拟产品模式－通过将实体产品与虚拟产品相结合，提供独特的购物体验。
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可模仿的创业十大经典模式对企业而言，意味着每一个旧思维打破、新思维产生的过程都是商机无限的。
超女模式如果要评选出2005年最成功的商业策划，非上海天娱公司策划的《超级女声》节目莫属。
超女播出之日，万人空巷，堪比春晚，但与春晚大把烧钱不同，天娱整个策划几乎没花一分钱，而且让所有的媒体都为其做免费的狂热宣传。
仅仅靠这一个策划，天娱公司迅速跨入财富之林，成长之快，令人瞠目结舌。
以往人们大都认为，越好的节目、越精致的节目越容易引人注目，《超级女声》告诉我们，这些都没错，但是真正引人注目的是那些观众参与率高、互动性强的节目，从这个意义上说，《超级女声》堪称一场革命。
“超女”为何影响深远，还应该归功于创意化的学习。
《超级女声》的创意是直接“拷贝”自美国的娱乐节目《美国偶像》，这是拿来主义。
但是《超级女声》的成功，很大程度在于本土化，这包括：废除年龄门槛，提出想唱就唱;将短信投票和PK淘汰联系起来，加强与观众的互动性等。
从2004年的门庭冷落，到如今的热火，天娱公司与湖南卫视始终在根据市场反馈调整创意，这也就是鲁迅说的“运用脑髓，放出眼光，自己来拿”的过程。
《超级女声》是一个文化现象，但是对企业而言，意味着每一个旧思维打破、新思维产生的过程都是商机无限的。
伙闯天下的51Job模式企业的发展对外部环境越来越依赖，每一种人际关系都会构成成功的资本，以往英雄型的企业渐渐变少，社会型的企业也会渐渐增多。
51Job实际上是一个网上中介，你也可以把它看成面向个人的电子商务。
这种把中介业务搬到网上正是从51Job开始推广，在其他领域也同样获得成功。
2004年9月30日，随着51Job成功登陆纳斯达克，51Job4位创始人的身家都超过了4亿元人民币。
51Job是由香港人甄荣辉带领其在贝恩公司的国际化班底在中国内地成功创业的典型。
51Job的创始人中，CEO兼总裁甄荣辉生于香港并在香港长大;高级副总裁兼CFO简思怀出生于中国台湾;高级副总裁凤雷则是地道的北京人，并且在北京完成了学业。
与中国第一代民营企业主要是由一位强势领导人带领企业(包括以血缘关系连接起来的家族成员)打天下不同的是，我们在以51Job等代表的新兴创业企业身上，发现了明显的合伙闯天下的情形。
而且这些合伙人当中除了兄弟等家庭创业关系外，更多的是同学、同事、朋友等后天形成的关系。
超过50%的富人来自合伙创业型企业。
与此同时，具有海外留学工作背景的创业者似乎更倾向于合伙创建企业;国内的创业者则仍然是单干的居多，和中国传统的创业故事具有一脉相承的特点。
合伙创富模式，意味着企业的发展对外部环境越来越依赖，每一种人际关系都会构成成功的资本，以往英雄型的企业渐渐变少，社会型的企业也会渐渐增多。
以快搏慢的顺驰模式任何企业都有过顺驰式体验，就是在不同的市场背景下，采用不同的发展战略，但是，很少有像顺驰做的那样坚决、主动和强烈的。
在顺驰高速发展的时候，顺驰模式成为房地产业界和媒体口诛笔伐的对象，更为有趣的是，顺驰何时倒下，以何种方式倒下似乎更成为热点话题。
顺驰的发展，颠覆了传统房地产行业慢悠悠的气氛，他把手工作坊式的滚动开发推演倒了极致。
其最大的特点是把从拿地到销售之间的时间压缩到了最短，操盘速度几乎达到了房地产项目的极限。
这也就是以缩短资金占压期来解决资金缺口大、资金链条紧张的问题。
兵法有云：巧迟不如拙速。
顺驰模式全部的精义在于速度，但是最难的也是速度。
短跑运动员都知道，赛跑中即使仅仅要比对手快上几秒，都要调动全身的力量。
顺驰的速度只是看点，而支持这种速度的力量则是顺驰模式的价值所在。
但是，我们应该注意到，顺驰模式并不是一个可以长期使用的模式，因为顺驰速度的最大支持是市场背景，从根本上说，顺驰模式不过是牛市下的抢跑，宏观调控一来就要受到制约。
这一点最突出的表现在高价拍地这一问题上，顺驰为了快跑，就要高价抢地，但是在牛市时，顺驰高价拍到的地到建成出售时已经不能算贵，但是，市场一冷，其速度必然会受到制约。
宏观调控来了以后，顺驰的速度也慢了下来，但是只用了短短3年时间，顺驰就从一个默默无闻的小公司成长成为与万科这样的公司比肩的地产巨鳄，顺驰的成绩不可谓不辉煌。
其实，任何企业都有过顺驰式体验，就是在不同的市场背景下，采用不同的发展战略，但是，很少有像顺驰做的那样坚决、主动和强烈的。
不畏强敌的百度模式市场的空间其实比我们想象的要大的多，即使在强大的对手垄断下，也仍然可以找到发展的空间，百度的成功证明了这一点。
互联网时代，有一个现象叫做先入为主，对于某种软件，如果使用者已经习惯，那么，如果不是质量上有太大差异的话，使用者的变动成本就比较高。
微软就是这种现象淋漓尽致的受益者，它用高质量和习惯的门槛垄断了几乎所有的操作系统软件。
有种观点认为，google会是第二个微软，所有敢在搜索领域存在的公司都面临着被它斩杀的命运，但是百度的存在打破了这种神话。
于是这种观点又变为，随着google在中文搜索领域的发展，百度的空间会越来越小，最后只能再一次扛起民族产业的大旗。
但是几年下来，百度一直专注于中文搜索，google依然强大，而百度也在照样发展，纳斯达克一上市，一夜之间冒出的298位百万富豪宣布了百度的几年苦窑没有白蹲。
事实上，google与百度的争夺并没有想象中那么激烈，普通网民根本不管这些，甚至不知道百度上市的概念。
他们只知道搜索，至于提供搜索服务的人及其事，就没有必要管了。
他们评价一个好的搜索服务的标准是“自己的体验”即“用户体验”。
所谓商业式的尊贵，只存在于臆想当中，消费者其实是无比的灵活，百度正是看到了这种消费情绪的存在，所以坚持了百度的探索，拓展了市场的空间。
很多学商业的学生都听过这样的故事，一个瓶子里装下了大石头以后还可以装下小石头，装下小石头以后还可以装进沙子，装进沙子以后仍然可以倒入水。
所以说，市场的空间其实比我们想象的要大的多，即使在强大的对手垄断下，也仍然可以找到发展的空间，百度的成功证明了这一点。
新鞋老路的携程模式产业的缝隙处，很多时候就是空白地带，不仅仅是新老经济之间，在新经济与新经济之间，在两个传统产业之间，都有很多机会，只要你能找到有确切的结合点。
大家可能有过这样的经验，在机场候机的时候，总会收到免费发放的携程网卡，这时候，你也许会注意到携程网上网下结合的紧密。
携程从根本上说又是一个纳斯达克故事。
但是总体的设计比较清晰，所以发展也比较平稳，可以说是有预谋的使用了风险基金。
携程最初是学习新浪、搜狐做网站的，但在梁建章的手中，携程变得越来越不像网站了。
几年来，携程先是收购了当时最大的酒店预定中心——现代运通;随后又切入机票预订领域，并购机票代理公司北京海岸;去年又将华程西南旅行社收入囊中，正式进军自助游市场。
在梁建章的设想中，携程并不是家网站，而是高科技武装的旅行服务公司，是传统行业的整合者。
在这种情况下，梁建章对风险投资商说的故事，很快就成了现实。
2000年，携程的员工不足100人，后来涨到1500多人，营业额的成倍增长更是让传统旅游公司难望其项背。
搞学术的人喜欢寻找边缘学科，因为那是容易出成果的地方。
做产业的也一样，携程的故事之所以那么顺当，是因为它既没有单纯的处于新经济中，避过了那些年的互联网泡沫，同时，它也没有成为一个一般的旅行社，从渠道角度，它寻找到了新老经济的结合点。
对于任何企业，产业的缝隙处，很多时候就是空白地带，不仅仅是新老经济之间，在新经济与新经济之间，在两个传统产业之间，都有很多机会，只要你能找到有确切的结合点。
驾御业态变革的如家模式如家抓住了业态变革的先机，在市场起飞之前进入行业，最终成功地占据了一席之地。
远离了新经济，又立足于一个老得不能再老的行业(酒店业)，如家的发展速度让人惊讶。
季琦进入酒店业的时候，如果计算当时全国的酒店数量，是远远供大于求的，特别是中低端酒店的市场份额占总量的80%-90%，但是，季琦仍然一头扎了进去。
促使他做出这个“毫不理智”行为的，是如下的判断：连锁业态将被引入到经济性酒店业中，经济型酒店将发生革命性的变化，以往的情况不能作为判断的标准。
事实证明，季琦是正确的，他所进入的领域不是竞争者众多，而是一片空白。
季琦的价值就是，他认识到业态的变革将带来行业的洗牌，在这种环境中原有的市场占有基础将不复存在，他相信，尽管表面看起来从业者众多，只要找准自己的切入点，就会有机会。
故事的起源于一个帖子，2001年季琦注意到一位网友在抱怨携程上预订宾馆的价格偏贵。
于是他对携程网上订房数据情况做了分析，发现新亚之星的客房卖得特别好，季琦没有放过这个情况，他马上亲自去试住此类酒店，于是发现了这个意料之外的市场空白。
如今，锦江之星、莫泰168等原有的经济型酒店都迅速扩张，速8等外资品牌的经济型酒店也相续进入中国，短短几年时间，经济型酒店的门槛迅速提高。
机会稍纵即逝，但是如家抓住了业态变革的先机，在市场起飞之前进入行业，最终成功地占据了一席之地。
争夺标准的大唐模式知识产权争夺的最高形态就是标准的争夺，其实也是对未来产业主导权的争夺。
在现在的商业领域，人们对哪一种尚未产生的利益搏杀的最激烈?是3G.不少手机业人士认为，3G将是IT业可看见的最后一块沃土。
而在这场争夺中，有一个重要的角色，就是大唐电信，他开发的TD-SCDMA标准直接支持了这次3G标准的争夺。
IT行业是中国吃知识产权亏最大的行业，缺乏核心技术的知识产权，直接导致了整个VCD产业的瓦解。
同样的是，他们对知识产权带来的利益认识也最深刻。
在三大3G标准各自利益集团近乎肉搏战的游说活动中，大唐电信的TD-SCDMA阵营，凭借民族标准特色获得的政府垂青，正在弥补其在商用化缓慢上的不足。
出于支持本土3G标准的考虑，政府一再推迟发放3G牌照，这为大唐电信的振兴创造了机遇。
大唐电信是否能够抓住3G的机遇，在很大程度上取决于公司的市场战略，取决于是否能够成功推广TD-SCDMA标准。
一旦大唐成功，其“钱途”不可限量，这也是我们犹豫再三，还是将目前处于亏损状态的大唐列入十大创富模式的原因。
大唐电信的TD-SCDMA，仅凭国内市场显然是不够的，国际市场的开拓决定其将来发展规模，若国际市场开拓不足，TD-SCDMA的国际漫游将成为制约其发展的瓶颈。
知识产权争夺的最高形态就是标准的争夺，其实也对未来产业主导权的争夺，而标准则是由技术、习惯、用户数量、友好界面等因素构成，需要强调的是，多于企业而言，除了技术上重视以外，很多小细节同样决定了产品的市场化能力。
得势不饶人的盛大模式企业的发展不应止步于增长和盈利，应该问一问自己有没有把优势发挥到最大化，是否可以取得更大的增长。
盛大活生生的就是一部“传奇”，它的发家有相当大的偶然性。
在取得《传奇》代理权的时候，并不存在陈天桥慧眼识宝这类的故事，他只是被动而且好运的被人挑上。