构建家族集团传承体制

所谓家族集团传承休制 ，就是把原班创业 团
队的后代作为一个集体 ，组喊多个家族集体接班 的制度 ，也就是说把原先 已经建立好的 团队体制
通过多个 家族 后代 得以延续 。 在这个家族集 团中 ， 大股 东的地位保持长期多代不变 ，但是 ，谁合适 担任 总经 理或者 Ｃ Ｏ，由家族集团协商或者选举 Ｅ
产生 ，并设立相应 的制 约机制 。这个 人可以是 原 莆事长的后代 ，也 可以是其 他股 东的后代 ，亦 或 由这些家族集 团统一招聘职业经理 人。这就把财
富 传 承 与 事 业 传承 、控 制 权 传 承 与 经 营 权 传 承 分
直 系亲 属 ； 如果直 系子女 尚不 具备接班 条件的 ，
离了 ，打 破了原先只有董事长后代接班Ｉ 格局和 ｌ 勺 缺陷 ， 原创团队成员成为 “ 保皇派 ”而不是 阻力 ， 选择总经理的 范围也更广泛 。
况 下事与愿违 。原因一是富二代虽然很优秀 ，适 合做科 学家 、文学家甚至政治 家 ，就是 不适 合做
企 业家 ； 是适 合做 企业 ，但 不适 合做 父辈的行 二
有效地解决上述 问题 。
（ 本文作者 系浙江 华睿 投资管理有限公司董 事长 ）
０ ８ 《 ２ 浙商》 Ｚ Ｅ Ｈ Ｎ Ａ Ａ ＩＥ ２ １ ２ Ｈ Ｓ Ａ Ｇ Ｍ Ｇ Ｚ ００１ Ｎ
适 接 班 ， 么 构 建 一个 家 族 集 的 传 承 体 制 可 以
班 问题 。在家族传承 问题还没 有大规模爆发 的时
候 ，有远见和胸怀 的企业家们 可以开始 考虑这一
传承模式 了，并且在 自己在职 的时候 ，培养 好团 队成员 ，未来他们的唇代也将是 自己事业最忠诚
的维护者。 目
洞 见
构建家族集团传承体制
埘 于一 随受传承 问题 阑扰的民营氽业 ，建立一个 ｍ多 个家族袋 共 同传承的体制 ，不欠为～种 良策 。 一
文／ 宗佩 民
浙江 民菖企业经过第一代的创业 ，已经开始
进入企业交接班高峰时期。 目前最为流行的传统传承模式 ，首先是黄事 Ｋ把权力与位首传承给儿 子或者女婿 （ 女儿 ）等
可以少为传承操心的体制。 未 来 ５年 一０年 ，大 部分民营企业将 面对接 ｌ
创 团队的权益得不到很好的保护 ； 甚至为了确保
传承 ，不得不首先削弱元老权力 ，容易造成管理 团队的冲突 。 传承 ，不仅是家族的传承 ，更是整个企业 的 传承 。 如粜第 一大股东的直系后代愿意并 且有能力 接 ，这是最好的 。如果第 人股东的子女不合
家族集团传承制度 的建立 ，避免 了单一家族
管理企业造成的不规范治理 ，这是坚持控制人不
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
其次是传给旁系亲属 的情 况下 ，控 制杈 很难
冉 ＿ 回到直系 亲属手里 ，并且容易 导致财产 纠纷 ， 有些甚至演变战家族悲剧 。 第ｊ 是接班人的选择范围限于亲属后代 ，原 三
变前提下的 一个开放 、民主的体制 ，也是企业家
就把 权力与位 先传承 给侄 子或小 舅子 等旁系亲 属 ，希望 以后 能够再 回到直系子 女手里 。这冲传 承模式 的最人特点是单一家属封 闭传承 ，把财富
传 承 与 事 业 传 承 、控 制 权 传 承 与 经 营 权 传 承 混 淆
‘
一
起 ，存在很大缺点。 首 先是 传给 直系亲属成功率并不高 ，很多情
业 ， 愿意继承父辈的事业 ， 不 喜欢有 自己的天 ； 三是 能力低下 或者品行 存存缺点 。慈溪市 ４ １ ９％ 的 业 代不认 同父辈的经营理念 ，仪有 ｌ 成左 有的二代愿意接手家族 业 。而存温州 ，有接手 父辈事业意愿 的二代 同样不足～半 。
家 族 集 团传 承 体 制 并 不 是 新 的 制 度 ，在 欧 美 ，很 多 老 牌 企 业 已经 走 过 了这 些 历 程 ， 多 个 家 族 集 体 传 承非 常 普遍 。