企业管理概论复习要点计算

《企业管理概论》复习要点

（计算题）

该课程考试中出现的计算题涉及以下范围：（说明：打“▲”为历年考试中出现的） 第十章

1.主生产计划的编制▲(06.7，07.7，08.7，09.7)

例1：(06.7) 某机械制造企业生产A 、B 两种系列的产品，根据其2006年第三季度15000台A 系列产品A 1、A 2、A 3的生产任务，通过计算下表中的X 、Y 和Z ，对该企业下述各月的主生产计划进行补充和完善。

例2：(07.7) 根据某公司2007年A 系列产品的综合生产计划，第三季度安排A 系列产品生产任务为20000台。现已安排了第三季度主生产计划的部分任务，见下表。

7月

8月

9月

1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 A 1 — 500 — 500 — Y — 750 650 — 650 — A 2 1000 1000 1000 1000 750 750 750 750 1000 1000 1000 1000 A 3 1000

— X

—

750

—

750

—

—

850

—

850

月产量

7000 Z 7000 根据上表提供的数据，计算第三季度生产计划中的X 、Y 和Z 值。

例3：(08.7) 某机械装备企业2008年的综合生产计划安排第3季度A 系列产品生产20 000台。A 系列产品有A 1、A 2、A 3三种产品。现已安排了A 系列产品2008年第3季度的部分主生产计划(如下表)，请完成全部主生产计划的安排(即求出下表中每个X 的值)。

2008年第3季度A 系列产品主生产计划

周次 7月

8月

9月 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 A 1 — 800 — 800 — 1000 — 1000 — 850 — X 4 A 2 600 600 600 600 750 750 750 X 3 750 750 750 750 A 3 1000

—

X 2

—

1500

— 1500

—

750

— 750

—

月产量 6000 8000

X 1

月 周

产

品

例3：(09.7) 国内某著名IT公司下属PC机生产企业正在制定2010年综合生产计划。根据市场预测，该企业2010年计划生产A系列PC机15万台。其中，第二季度计划安排3万台的生产任务，并落实了部分主生产计划（见下表）。

根据上表提供的信息，帮助企业完成第二季度生产计划的制订工作。

2.设备选购的定量分析方法：综合评分法▲(06.4，08.4，09.4, 11.4)

例1：(06.4) 某公司2006年计划更新一套设备，现有A、B、C三个厂商可以提供该种设备。公司认为，选购设备时需要从生产性、安全性、环保性三个方面对设备做出综合评价，其评价因素的权重分别为0.5、0.3、0.2。为了最终决定选购哪一个厂商的设备，公司请专家对A、B、C厂商的设备进行评分（如下表）。请你按综合评分法决定设备选购方案。

例2：(08.4) 某企业在确定2008年技改方案时，面临A、B、C、D四种选择方案。请采用综合评价法并结合

专家组的评分作出决策，即从A、B、C、D备选方案中选择综合得分最高的一种，并按分值由高到低对方案

选择进行排序。

例3：(09.4) 某公司2009年计划对一套设备进行更新。甲、乙、丙三个厂家可以提供性能接近，价格相当的该种设备。公司在选购设备时，需要从生产性（能力）、安全性、经济性、环保性四个方面对设备进行综合评价。公司将各项评价因素的权重分别设定为0.4,0.3,0.2,0.1,并请9位业内专家对甲、乙、丙厂商的设备从上述四方面进行评分，各项评分的平均值如下表。

试根据综合评分法决定设备选购方案。

例4：(11.4)某钢铁企业进行技术改造和更新关键设备，现市场上有A 、B

、C 三种设备均可以满足技改要求。企业为选择A 、B 、C 中的一种做为技改设备，特采用了综合评分法，并就设备的经济性、先进性、环保性三个评价因素设定了权重，分别为0.5、0.3、0.2

计算A 、B 、C 三种设备的综合评分，并依此选择设备。

3. 库存重点控制方法(ABC 分析法)

例1：(11.7)某企业库存物资的种类及资金占用额如下表所示：

(1)利用库存重点控制方法(ABC 分析法)对物资进行分类。(6分) (2)如何控制A 类物资的库存水平?(3分) 第十四章

1.对投资方案的经济评价指标：

①投资盈利率▲(07.7，09.4) ②投资回收率▲(07.7，09.4) ③投资回收期▲(07.7，09.4) ④净现值▲(07.4)

例1：(07.7) 某新产品投资项目的投资总额为400万元，建成后年折旧率为10%，预计年平均盈利60万元。根据以上数据

计算下列指标：

（1）投资盈利率

（2）投资回收率

（3）投资回收期

（计算结果保留小数点后两位）

例2：(09.4) 某新能源建设项目的投资总额为4000万元，建成后年折旧率为5%，预计年平均盈利800万元。计算下列指标：

（1）投资盈利率。

（2）投资回收率。

（3）投资回收期。

例3：(07.4) 某石化技术改造项目计划2年完成，第3年投入生产。预计投入生产后每年可获利150万元。假设年利率为5%，试计算该项目投产后3年（含投产当年）的利润现值总和。（假设贴现率=年利率）

例4：某企业拟投资购置一条生产线，投资额为500万元，预计使用5年，期满残值不计，折旧按每年100万元计提；该项目经预测可使企业每年增加利润总额200万元，企业所得税税率为33%，年利率为10%。（假设贴现率=年利率）求：（1）投资盈利率

（2）投资回收率

（3）净现值

例5：某公司6年年末的现金流量如表所示：

年（t）净现金流量（P t）

1 1000

2 3000

3 4000

4 3000

5 2000

若贴现率为10%，求此项系列付款的现值。

2.企业财务安全状况分析的指标：

①资产负债率▲(06.4，06.7，08.7，10.7, 11.4)②负债比率▲(05.4，08.7，10.7，11.4)

③固定比率▲(06.7，08.7，10.7，11.4)

例1：(11.4)从某民营高科技企业2010年底的资产负债表上看，总资产为2000万元，其中自有资产1600万元，而固定资产为1000万元，负债总额为400万元，计算下列财务指标：

(1)资产负债率

(2)负债比率

(3)固定比率

3.企业偿债能力分析的指标：

①流动比率▲(05.4, 06.4，08.7)②速动比率▲(05.4，06.4，06.7，08.7，10.7)③现金比率▲(10.7)④已获利息倍数

例1：(05.4) 已知某公司年度未资产总计为22000万元，其中流动资产为8050万元，存货为5200万元。若流动负债为4000