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品管部绩效考核细则

1.目的

为了充分发挥员工的工作积极性和创造性，提高员工的工作质量、工作效率及改

善的主动性，创建一支学习创新、作风优良、蓬勃向上的优秀团队，以及更有效地正

确评价员工的工作能力及自我管理能力。通过创建有效地激励机制，激发员工的自我

推动力，提升品管部整体管理水平，同时使员工的考评公开、公正化，使员工的考核

及基础管理稽查“有据可依” ，特制定本考核细则。

2.适用范围合

胜品管部

3.考核对象

品管部所有员工

4.考核内容

员工考勤、行为规范、现场管理（ 7S）、工作绩效管理、现场质量管理、岗位技能管理、安全管理等方面进行考核。

5.考核办法

. 本细则采用正、负激励的分值考核制，由员工的上一级管理人员或各职能管理人员

负责执行考核。考评记录直接体现在“员工绩效考核表”上（加/ 减分项需在考核当天由员工在“员工考核记录表”签名确认，有异议者当天提出）。每月1-5 号由部门文员把相关人员的考评汇总，部长确认后提交企管部。

. 本细则中，每位员工每天的考核基准分为100 分，采用加减分制，加减分每天不得

超过 30 分；如果考核分低于70 分，应重新接受培训，月度按平均分值为该员当月最

终考核分。

. 本细则中所有规定只是内部考核，给公司稽查人员查到个人，班组按通报文件进行

考核，不得重复考核；对于通报中罚金的则追加相应分数进行处罚。

6. 考核细则

.员工考勤

序考核标

规范及要求备注号准( 分 )

1迟到 5 分钟以内（含部门早会、培训） -1依实际时间2迟到 10 分钟以内（含部门早会、培训） -2为准

3迟到 10 分钟到半小时以内-4（允许偏差1 分钟）

4迟到超过半小时至两小时内（或不服

-10

视为旷工半从晚上加班）天

5旷工一天（依生产正常出勤及工作需

-20要）

6-4/保安稽查到、

不得托人、代人打考勤卡次

被举报

7加班时间脱岗（安排加班而实际不在

-4/

被稽查、生产

次

岗）投诉

8主动在有需要的车间协助加班+1 － 5/ 视情况（照常天考勤）

. 行为规范（责任不清或培训不到位的由上一级管理人员共同承担）序考核标

规范及要求备注号准 ( 分 )

穿好厂服，并扣好衣扣；不穿拖鞋、

1

短裤、裙子上班

上班工作时间不打私人聊天电话、埋2

头玩弄手机、带耳机听歌-1 -1

3严禁在检验及办公现场吃早餐零食、嬉戏、打闹、闲聊或看与工作无关的-2部门管理人

员、企管部稽

书报、影视、玩游戏

对属实的考核记录不得无理拒签（可

查

4正常渠道反馈），不得借故大声喧哗， -2

吵闹；

5员工必须爱护公物，设备、仪器、周

-2转器具，禁止野蛮操作

不服从上级安排，对同事，管理人员

6的指导整改，态度恶劣、并有辱骂行-2 －10

为

7上班工作期间睡觉-10

对各类下发文件、指引、学习材料、

8管理规定及要求整改项等进行无理抵-1 －5视情节制

寻衅滋事、吵架，打架、斗殴及进行

罚款 300，交

企管部处理9赌博活动的（含在厂区、车间、公司-30/ 次

或送公安机宿舍、工作区域等）

关法办

10办公室、车间检验区域内严禁吸烟（车

-5/ 次

罚款 50 交企间投诉或企管部稽查）管部处理

在完成本职工作任务、提高产品质量、

11节约公司资源和能源等方面，做出显+2－20视情况着成绩的

主动发现问题，提出有价值的并被公

12+5－20视情况司采纳的合理化建议的

及时发现不良情况加以制止纠正并报

13+1－5视情况告上级

见义勇为，防止灾害发生或消灾行动

14+5－20视情况中表现突出

月度工作积级，无迟到、早退、旷工、

15+6月度考核扣分记录者

工作现场管理（责任不清或培训不到位的由上一级管理人员共同承担）序规范及要求考核标备注号准 ( 分)

1现场检验及办公区域 7S 脏乱差，个人

-1生活物品随意摆放

2不合格的物料标识不清楚，随意乱放-1

3随意串岗、离岗、与生产及其他人员

-1戏耍、打闹

4与生产及其他人员闲聊影响工作被投

-1诉

5被检查拍照项未及时做出整改或整改

-1无效

6工作期间违反生产车间管理制度被投

-1诉

7下班后，员工要将工作检验用品、记-1

录报表、标识单、样品整理归位摆放，

不得随意放置

主动维护公共区域或他人的现场整洁

8 （标识单、办公用品、检验用品摆正+1

或清理）

. 现场质量管理及岗位技能（责任不清或培训不到位的由上一级管理人员共同承担）序规范及要求考核标备注号准( 分)

由于个人检验失误或不按检验技术文视情况、批1件要求而出现批量质量问题，如：造-2 －10量大小、成后工序抱怨、车间投诉的损失金额等

2检验完不签字（盖章）不写检验记录

-1的

3检验不及时，被后工序及车间人员投

-1-3诉的（分影响生产或导致停线）

检验不合格（批量）或达不到工艺要

4求，未及时反馈，造成处理延时的（分 -1-3 影响生产或导致停线）

对于外部门或市场反馈的质量问题 / 事

故，属员工责任的，分直接责任与

5间接责任进行考核。直接责任：指由 -4/-2 于因个人检验失误或不按检验技术文

件要求所导致的。间接责任：指属供