护理标准化管理ppt课件

护理标准化管理
一 目标的基本概念


目标的作用 主导作用 管理活动的内容、方法、人员的 配备、组织结构等都是为实现组织目标服 务的。 激励作用 具体明确而又切实可行的组织目 标，注重将个人需要与组织目标有机的结 合起来，以提高组织成员的工作自主性及 责任感，激励实现组织目标发挥个人潜能。



考核评价 将目标管理中的经验及教训进行 总结，找出不足，同时讨论下轮的目标，开 始新的循环。在此阶段，新资料、信息、资 源的输入，应随时提供给下属。如果目标没 有完成，管理者在评价中应主动承担必要的 责任，并启发下级自检，以维持相互信任的 气氛，为下一循环奠定基础
目标管理的局限性

目标制定有难度 限制管理者管理能力的发挥 费时费力 缺乏灵活性
目标管理的特点

强调管理者与被管理者共同参与 强调自我管理 强调自我评价 强调整体性管理 强调目标特定性
目标管理的过程
目标管理
制定目标体系
组织实施
检查评价

制定目标体系 高阶层领导制定总体目标 审议组织结构和职责分工 制定下级目标和个人目标 形成目标责任


协调作用 目标规定了组织成员的具体任务 及责任范围，对组织各部门及成员的思想和 行动具有统一和协调作用，提高工作效率。 推动作用 一个明确具体切实可行的具体目 标，可以激发动力，鼓舞士气，同时也提高 工作成员的自主性及责任感。 标准作用 评价结果的及时反馈可以帮助组 织成员进一Βιβλιοθήκη Baidu明确行动方向，为实现组织目 标努力。



目标的性质 目标的层次性 目标的网络性 目标的多样性



有效目标的标准 目标的陈述规范明确 时限明确 明确约束条件 有挑战性但切实可行 目标应具有可测量性
二 目标管理

目标管理的含义 目标管理是有组织中的管理者和被管理者共 同参与目标制定，在工作中由员工实行自我 控制并努力完成的管理方法


组织实施 目标管理强调执行者自主、自治、自觉和 自行解决实现目标 形成了目标体系 管理者应对目标实施过程进行定期指导、 检查



检查评价 考评成果 在达到预期的期限之后，要及时进行检 查和评价，以各自目标及目标值为依据，对目标 实施的结果进行考核，评价管理绩效 实施奖惩 目标实施者自检后，管理者与自检者进 行沟通，讨论预先制定的评价和奖励协议并实施 奖励，如工资、奖金、职务的提升和降免、物质 奖励等 考核评价 将目标管理中的经验及教训进行总结，