简单的试用期转正工作总结

简单的试用期转正工作总结

简单的试用期转正工作总结

篇一：

试用期转正工作总结工作总结部门：

项目集成部职务：

安防工程师姓名：

王金文主要内容：

在公司实习的这段时间里，我主要参与公司项目运维和实施等工作，其间还对公司企业文化、规章制度和公司产品进行了认真学习，并参与了项目实施和部门相关表格制作。通过项目实施，认真学习项目实施流程，怎样提高工作质量和效率，如何优化工作方法以及在项目实施中的注意事项；通过项目运维，对部门设计到的大多硬件产品通过亲自操作，并利用空闲时间结合理论知识，学会了相关产品的维护技能和故障分析。同时，感谢公司部门负责人和同事对我工作不足的指正，让我在工作中看到了自己的不足，并及时反思改正。总的来说，这段时间里，无论工作技能还是对工作的认识都有了很大改变，我有信心能做好自己的本职工作。在此我郑重的向领导正式提出转正申请，望领导批准，对于来公司这段时间的工作、学习、思想等情况做以下汇报。具体内容如下：

一、对公司的认识企业文化：

通过企业文化的学习，主要学习公司的人文、理念和从事行业进行了解。规章制度：

包括员工行为准则、工作方法、人事行政管理制度，并能够认真执行公司的各项管理规定。公司产品：

对公司项目管理产品进行了理论性的学习，明白了它们的主要功能和特点。? 对基于质量安全管理产品进行理论与实践相结合的学习，对视频监控系统能够熟练操作应用，对隧道语音呼叫系统、隧道人车分离门禁系统、人员定位系统、拌合站试验室数据采集与管控系统、预应力张拉数据采集系统通过现场了解和公司文档相结合的方法进行学习，但还没有全面从事过具体项目实施，所以相对比较生疏。

二、对高速公建设信息化理解

1．质量安全管理一体化建设的目的：

为更好地落实交通部信息化的建设要求、加强对所建项目的更好管理。通过质量安全一体化系统对项目安全、质量两大方面进行严格精细的信息化管理，达到对项目的关键工序、关键部位、关键数据及施工现场远程视频管控与实时数据采集，同时对项目管理及生产过程中出现的安全隐患、数据超限、工艺不达标等现象提供及时的短信报警，做到事前控制，事后朔源，有限的配合标准化建设，确保工地质量，建设平安用地。

2．公路建设的特点：

普遍具有投资大、建设周期长、参建单位多、地域分散，交通不便、并且受地域与气候因素影响较大等显著特征。{点多线长面广}

3.公路信息化建设考虑的因素：

自然因素：

气够特征、地理环境环境因素：

由于公路建设伴有大型重型机械，会经常造成损毁成本因素：

由于公路信息化建设具有点多线长面广等特点，所以导致项目的实施成本和运维成本比楼宇的要高。建筑差异：

由于大多数项目部是用活动板房建造的，所以很容易受到大风等影响受损，导致布线系统受损。移动性强：

比如在桥梁、隧道等实施过程中，要随着硬件设备的移动从而要考虑布线的预留。项目生命周期：

由于高速公路建设一般在3-5年左右，所以相对楼宇系统来说，其项目生命周期较短。

三、岗位职责：

1.系统集成（SI，Sstem Integration）就是通过结构化的综合布线系统和计算机网络技术，将各个分离的设备、功能和信息等集成到相互关联的、统一和协调的系统之中，使资源达到充分共享，实现集中、高效、便利的管理。

岗位职责：

售后运维项目实施

四、工作总结及回顾

1.项目运维：

主要在宁夏东毛高速和银青高速各标段跟随王凯经理和王保红同事参与运维，主要学习内容有：

无线网桥：

目前能熟练进行无线网桥的安装，但对无线网桥的设置比较生疏，尤其是点对多的设置还没能机会进行亲自实践，但对其工作原理进行了认真学习和总结。

篇二：

试用期转正工作总结试用期转正工作总结时间一晃而过，转眼间三个月的试用期已接近尾声。这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆。试用期结束之际，有必要对自己的本阶段的工作与学习情况做一个小结，并为下阶段正式开展工作做好准备。在一个收获的季节，我有幸进入了欣欣向荣、朝气蓬勃的XX公司,成为了XX部的一员。感谢XX给了我工作的机会，是您延伸了我继续展翅的梦想。回想在过去的三个月里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，我已经逐渐适应了周围的生活与工作环境，对工作也逐渐进入了状态。在这段时间里您给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了XX“海纳百川”的胸襟，感受到了XX“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气，也体会到了XX的执着和坚定。在对您肃然起敬的同时，也为我有机会成为XX业务部的一份子而惊喜万分。我带着对未来美好的憧憬和希望，踏上了新的征程，平凡而不平庸的岗位。刚开始的时候，我主要是熟悉日常工作流程。比如人事管理制度、业务部相关审批流程，向其他同事学习部门相关工作知识。像我这样一个新人，刚进入公司，对一切都充满了陌生和好奇。所以我经常会追着老员工问这问那，他们总是能不胜其烦地解说。从中让我学到了许多自己以前所未学到的东西，对公司运营也有了进一步了解。经常也和楼层主管进行交流，从他们那里能够了解各个楼层现经营的状态及公司的发展战略，所以他们都成了我的良师益友。这段时间的工作简单而纷杂，有时急着要同时处理好几件事情，有时空闲的时候我也翻阅工作资料加强学习。当然了，作为一个新人，免不了出现一些问题，特别是在有些事情的处理上，缺乏一定的灵活性，对有些事情考虑得不够周全，但通过向一些有经验的同事学

习，在后期的工作中逐步得到了改善。经过对工作的不断熟悉与锻炼，对基本工作技能方面有了更进一步的提高，在工作效率上也有了一定的改善。通过一段时间领导、同事的的指导和自己的学习，我对自己的工作逐渐熟悉，我把自己的工作条理地分成了三大块——招商部招商考核管理、楼层铺位经营状态管理、业务部日常工作进行分类管理及规划。一是建立并完善招商业务考核的基础资料，制定招商部绩效考核管理流程。制定2-4月招商绩效考核方案，完善招商管理制度促使招商人员在工作中能够发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高招商人员的主人翁意识。二是对楼层铺位经营状态时时跟新，依据合同台账及缴费台对楼层图纸进行监控、更新并对其进行内容填充;及时核查楼层的商铺状态及空铺、临时库房的使用情况，并在CAD上标注；根据招商情况需要对楼层图纸进行修正；定期核对商户所营品牌及时更新CAD图纸；协助楼层实际情况对新区域位置规划出具CAD图纸；根据面积测量报告修订CAD图纸面积。三是业务部的日常工作，每旬、月出具招商PPT汇总；协助楼层查阅相关信息；完善及汇总各种业务数据表格及出具临时性各项相关数据；业务表格及单据的出具；配合部门完成楼层各项任务的数据汇总；及时高效的完成领导交办的其它工作。三个多月工作时间，说长不长，说短不短。非常感谢公司领导对我的信任，给予了我体现自我、提高自我的机会。在整个工作过程中，我认为自己工作比较认真、负责、细心，具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情，能完成领导交付的工作，并积极学习新知识、新技能，来提高自己的综合素质，注重自身发展与进步。但也存在着许多缺点与不足：