企业招聘用PPT
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关于招聘ppt课件
社交媒体
利用社交媒体平台发布招聘信 息，如微信、微博等，扩大招 聘信息的传播范围。
内部推举
鼓励现有员工推举优秀人才， 通过内部推举渠道获取潜伏求
职者信息。
校园招聘
总结词
校园招聘会
校园招聘是一种针对高校毕业生的招聘方 式，通过参加校园招聘会、发布招聘信息 等方式吸引毕业生应聘。
参加校园招聘会是校园招聘的重要方式， 通过与毕业生面对面交流，了解其求职意 愿和职业计划。
招聘广告吸引力不足
可能无法吸引足够的应聘者，下落招聘效率。
优化招聘流程与提高效率
拓展招聘渠道
利用社交媒体、专业论坛等多种渠道，丰富 人才库。
制定面试流程和标准
确保面试进程规范、客观，提高招聘决策的 准确性。
明确挑选标准
根据岗位职责和要求，制定公道的挑选标准 ，提高候选人质量。
提升招聘广告吸引力
通过吸引人的职位名称、职责描写和福利待 遇等，吸引更多优秀人才应聘。
关于招聘的PPT课件
THE FIRST LESSON OF THE SCHOOL YEAR
汇报人：
202X-XX-XX
目录CONTENTS
• 招聘概述 • 招聘需求分析 • 招聘渠道与方法 • 简历挑选与面试安排 • 薪酬福利与职位说明 • 招聘效果评估与优化
01
招聘概述
招聘的定义与重要性
招聘的定义
校企合作
校园招聘信息发布
与企业合作建立实习基地或开展校企合作 项目，为学生提供实习机会和职业发展平 台。
通过校园官方网站、就业指导中心等渠道 发布招聘信息，吸引毕业生关注并投递简 历。
内部推举
总结词
内部推举是一种利用现有员工的人脉 资源进行招聘的方式，通过员工推举 优秀人才加入公司。
企业校园招聘教育PPT演示课件
企业篇
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景。 川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景。
目 录
1 集团简介 2 企业文化 3 招聘岗位
4 晋升发展 5 薪酬福利 6 答疑环节
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景。 川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景。
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景。
企业招聘课件ppt
培训需求分析
岗位需求
分析不同岗位的职责和要 求，确定员工需要具备的 知识和技能。
员工能力评估
评估现有员工的技能水平 ，了解员工的优势和不足 ，为培训计划提供根据。
培训需求调研
通过问卷调查、访谈等方 式，了解员工对培训的需 求和期望，提高培训的针 对性和有效性。
培训计划的制定与实施
01 制定培训计划
入职流程与管理
入职流程
制定详细的入职流程，包括填写 入职表格、签订劳动合同、领取 办公用品等，确保新员工能够顺
利融入企业。
入职培训
为新员工提供入职培训，介绍企业 文化、规章制度、岗位职责等内容 ，帮助新员工快速适应企业环境。
试用期管理
设定公道的试用期，对新员工的工 作表现进行评估，确保新员工符合 企业的要求。
招聘广告的内容
内容应详细描写职位的职责、要求、 待遇和福利，以便求职者了解聘位的 具体情况。
招聘网站的使用与管理
招聘网站的注册与保护
企业需在招聘网站上注册账号，并定期更新和保护招聘信息，确 保信息的准确性和时效性。
挑选简历
根据职位要求挑选合适的简历，提高招聘效率。
面试安排
通过招聘网站与求职者进行沟通，邀请面试，并安排面试时间和地 点。
企业招聘课件
汇报人：
202X-XX-XX
CONTENTS
• 企业招聘概述 • 招聘需求分析 • 简历挑选与面试 • 招聘广告与宣传 • 员工入职与培训 • 企业招聘案例分享
01
企业招聘概述
招聘的定义与重要性
定义
招聘是企业为了满足自身发展需求，通过各种渠道寻找、吸引并选拔符合要求 的人才的进程。
岗位素养要求
强调岗位所需的沟通能力、团队协作、解 决问题的能力等素养要求。
企业招聘PPT模板课件
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1 公 司个介人 信绍息 概 述
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2 招 聘爱要好 特求长 介 绍
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2 招 聘爱要好 特求长 介 绍
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2024版《人员招聘与配置》ppt课件
强调团队合作精神，培养员工之间的协作能力。
职业素养
提升员工的职业素养，包括职业道德、职业心态、职业礼仪等。
入职培训内容与形式
课堂讲授
通过讲解、演示等方式传授相关知识和技 能。
VS
案例分析
通过分析实际案例，让员工了解工作中可 能遇到的问题和解决方法。
入职培训内容与形式
角色扮演
让员工扮演不同角色进行模拟演练，提高应对能力。
招聘渠道与方法
要点一
招聘渠道
内部渠道（员工推荐、内部晋升等）、外部渠道（网络招聘、 猎头公司、人才市场等）。
要点二
招聘方法
面试法、笔试法、情境模拟法、心理测试法等。其中，面试 法是最常用的招聘方法之一，可以通过面对面的交流了解候 选人的综合素质和应对能力。笔试法则可以测试候选人的专 业知识和文字表达能力。情境模拟法可以模拟实际工作场景， 考察候选人的实际操作能力和问题解决能力。心理测试法则 可以了解候选人的性格特点和职业倾向。
01
02
03
定义
根据组织目标和员工特点， 对岗位进行合理设置和规 划的过程。
原则
因事设岗、整分合原则、 最少岗位数原则等。
方法
工作扩大化、工作丰富化、 工作满负荷等。
人力资源规划
• 人力资源规划定义：根据组织的发展战略和经营目标，对 组织未来的人力资源需求和供给进行预测和计划的过程。
人力资源规划
02 人员配置原理及实践
人员配置定义及作用
人员配置定义
根据组织目标和任务，对人力资 源进行合理、有效的分配和组合， 实现人岗匹配、人事相宜的过程。
提高组织效率
将合适的人放在合适的岗位上， 能够最大限度地发挥员工的潜能， 提高组织整体效率。
职业素养
提升员工的职业素养，包括职业道德、职业心态、职业礼仪等。
入职培训内容与形式
课堂讲授
通过讲解、演示等方式传授相关知识和技 能。
VS
案例分析
通过分析实际案例，让员工了解工作中可 能遇到的问题和解决方法。
入职培训内容与形式
角色扮演
让员工扮演不同角色进行模拟演练，提高应对能力。
招聘渠道与方法
要点一
招聘渠道
内部渠道（员工推荐、内部晋升等）、外部渠道（网络招聘、 猎头公司、人才市场等）。
要点二
招聘方法
面试法、笔试法、情境模拟法、心理测试法等。其中，面试 法是最常用的招聘方法之一，可以通过面对面的交流了解候 选人的综合素质和应对能力。笔试法则可以测试候选人的专 业知识和文字表达能力。情境模拟法可以模拟实际工作场景， 考察候选人的实际操作能力和问题解决能力。心理测试法则 可以了解候选人的性格特点和职业倾向。
01
02
03
定义
根据组织目标和员工特点， 对岗位进行合理设置和规 划的过程。
原则
因事设岗、整分合原则、 最少岗位数原则等。
方法
工作扩大化、工作丰富化、 工作满负荷等。
人力资源规划
• 人力资源规划定义：根据组织的发展战略和经营目标，对 组织未来的人力资源需求和供给进行预测和计划的过程。
人力资源规划
02 人员配置原理及实践
人员配置定义及作用
人员配置定义
根据组织目标和任务，对人力资 源进行合理、有效的分配和组合， 实现人岗匹配、人事相宜的过程。
提高组织效率
将合适的人放在合适的岗位上， 能够最大限度地发挥员工的潜能， 提高组织整体效率。
企业招聘计划人才引进方案PPT模板课件
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03
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பைடு நூலகம்
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汇报人：
企业招聘计划
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汇报人：
汇报时间：XX年XX月
目录
CONTENTS
01 添 加 标 题
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03 添 加 标 题
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02 添 加 标 题
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04 添 加 标 题
2024人力资源招聘PPT模板
PPT模板•招聘背景与目的•招聘渠道与方法•简历筛选与面试安排•员工录用与入职培训目录•招聘效果评估与改进•未来人力资源招聘趋势预测招聘背景与目的01CATALOGUE介绍公司的历史、规模、业务范围及市场地位等基本情况。
公司概况发展战略组织架构阐述公司的长期发展规划、战略目标和核心竞争力，说明招聘活动与公司战略的关联。
展示公司的组织架构和各部门职能，帮助应聘者了解公司内部运作。
030201公司现状及发展战略详细列出本次招聘的岗位名称、职责、任职要求和招聘人数等信息。
招聘岗位分析各岗位所需的知识、技能、经验和素质等要求，以便更好地筛选应聘者。
需求分析介绍招聘流程、面试环节和评估标准等，让应聘者了解整个招聘过程。
招聘流程招聘岗位与需求分析招聘目标与期望成果招聘目标明确本次招聘活动的目标，如补充人才缺口、优化团队结构、提升业务实力等。
期望成果阐述通过本次招聘希望达到的效果，如提高团队整体素质、增强公司竞争力、推动业务发展等。
后续规划简要介绍对新员工的培训计划、晋升通道和职业发展规划等，吸引更多优秀人才加入。
招聘渠道与方法02CATALOGUE内部推荐制度及优势内部推荐制度鼓励员工推荐优秀人才，设立奖励机制，激发员工参与招聘的积极性。
优势降低招聘成本，提高招聘效率；员工对企业文化和岗位需求有更深入的了解，推荐的候选人更匹配；增强员工归属感和团队凝聚力。
网络招聘平台选择及效果评估网络招聘平台选择根据企业需求和预算，选择合适的招聘网站、社交媒体等网络渠道发布招聘信息。
效果评估定期分析网络招聘渠道的数据，包括浏览量、投递量、面试率、录用率等，评估各渠道的效果，优化招聘策略。
校园招聘策略及实施计划校园招聘策略与高校建立合作关系，参加校园招聘会，设立奖学金和实习机会，吸引优秀毕业生。
实施计划确定目标高校和专业，制定招聘流程和面试标准；组织宣讲会和面试活动，与学生进行互动交流；对录用的毕业生进行培训和职业规划指导。
企业招聘宣讲PPT图文
发展历程
公司成立
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子公司成立
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子公司成立
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子公司成立
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公司集团成立
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2005年
2008年
2010年
2013年
2015年
业务范围
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择保留文本。
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环境展示
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薪酬福利
60%
底薪
在此输入标题
20%
绩效
15%
奖金
5%
分红
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行政岗位
用户可以在投影仪或者计 算机上进行演示也可以将 演示文稿打印出来
人事岗位
用户可以在投影仪或者计 算机上进行演示也可以将
财务岗位
用户可以在投影仪或者计 算机上进行演示也可以将
技术岗位
用户可以在投影仪或者计 算机上进行演示也可以将
演示文稿打印出来
演示文稿打印出来
演示文稿打印出来
岗位描述
Q2
用户可以在投影仪 或者计算机上进行 演示也可以
2024版招聘培训课件ppt课件
03
员工关系管理与企业文化建设
探讨如何构建和谐的员工关系，营造良好的企业氛围，增强员工归属感
和凝聚力。
学员心得体会分享交流环节
分享学习心得
学员们积极发言，分享自己在课 程学习过程中的感悟和收获。
交流实践经验
结合实际工作，学员们畅谈将所 学知识应用于实践的体会和成果。
互动问答环节
针对学员们提出的问题和保准 确无误
04
经审批后，通过正式渠 道发放录用通知书，并 确认员工收到
入职培训计划和课程设置建议
分析岗位需求，确定培训目标
制定详细的培训计划，包括培训时间、地点、参与人员 等
设计培训课程，包括公司文化、规章制度、岗位职责、 工作流程、团队协作等
选择合适的培训方式，如讲座、案例分析、角色扮演、 小组讨论等
招聘目的
弥补企业人力资源的不足、建立合 理的人才梯队、提升企业形象、宣 传企业文化。
招聘在企业中作用
01
02
03
补充人员空缺
确保企业正常运营，避免 因人员流动造成的业务中 断。
优化人员结构
通过招聘，引入具备不同 技能和经验的人才，提升 企业整体竞争力。
提升企业形象
优秀的招聘活动可以展示 企业的实力和品牌形象， 吸引更多优秀人才。
设计原则
针对性、科学性、实用性、创新性
注意事项
合理安排考试时间，确保试卷保密 性
简历筛选与面试技巧
03
提升
简历筛选原则和方法分享
简历筛选原则 与招聘需求匹配度高 工作经历、技能和教育背景符合要求
简历筛选原则和方法分享
01
简历内容真实可信
02
简历筛选方法
关键词筛选法
招聘工作PPT模板
02
做好面试记录和评分，确保评估 的准确性
候选人评估方法论述
01
评估方法
02
基于简历和面试表现的综合评估
参考其他招聘团队成员的意见和建议
03
候选人评估方法论述
• 利用在线测评工具或心理测试辅助评估
候选人评估方法论述
评估标准
1
与职位要求的匹配程度
2
个人能力和潜力的展现
3
候选人评估方法论述
对公司和团队文化的适应性 薪资和福利要求的合理性
深入探讨
针对职位相关技能和经验进行深入交 流
面试流程设计及注意事项
行为面试
通过行为面试技巧了解候选人过去的行为和决策
薪资谈判
在面试后期进行薪资和福利的沟通和确认
面试流程设计及注意事项
注意事项 保持面试过程的公正性和客观性 避免提出具有引导性或歧视性的问题
面试流程设计及注意事项
01
注意倾听和观察候选人的非言语 表现
人力资源审核
人力资源部门对员工在试用期间的表现和相 关材料进行审核，确保符合转正条件。
部门经理审批
部门经理对员工的工作表现和职业发展潜力 进行评估，提出审批意见。
转正决策通知
最终审批结果通知员工，包括转正、延长试 用期或不予录用等决定。
05 招聘效果评估及改进
招聘数据统计分析
招聘渠道效果分析
对比不同招聘渠道的简历数量、质量、面试率、录用率等指标， 评估各渠道效果。
02 招聘渠道与策略
线上招聘渠道介绍
01
02
03
招聘网站
如前程无忧、智联招聘等 ，提供广泛的职位发布和 简历筛选服务。
专业论坛
针对特定行业或职位的论 坛，聚集了大量专业人才 ，便于精准定位。
做好面试记录和评分，确保评估 的准确性
候选人评估方法论述
01
评估方法
02
基于简历和面试表现的综合评估
参考其他招聘团队成员的意见和建议
03
候选人评估方法论述
• 利用在线测评工具或心理测试辅助评估
候选人评估方法论述
评估标准
1
与职位要求的匹配程度
2
个人能力和潜力的展现
3
候选人评估方法论述
对公司和团队文化的适应性 薪资和福利要求的合理性
深入探讨
针对职位相关技能和经验进行深入交 流
面试流程设计及注意事项
行为面试
通过行为面试技巧了解候选人过去的行为和决策
薪资谈判
在面试后期进行薪资和福利的沟通和确认
面试流程设计及注意事项
注意事项 保持面试过程的公正性和客观性 避免提出具有引导性或歧视性的问题
面试流程设计及注意事项
01
注意倾听和观察候选人的非言语 表现
人力资源审核
人力资源部门对员工在试用期间的表现和相 关材料进行审核，确保符合转正条件。
部门经理审批
部门经理对员工的工作表现和职业发展潜力 进行评估，提出审批意见。
转正决策通知
最终审批结果通知员工，包括转正、延长试 用期或不予录用等决定。
05 招聘效果评估及改进
招聘数据统计分析
招聘渠道效果分析
对比不同招聘渠道的简历数量、质量、面试率、录用率等指标， 评估各渠道效果。
02 招聘渠道与策略
线上招聘渠道介绍
01
02
03
招聘网站
如前程无忧、智联招聘等 ，提供广泛的职位发布和 简历筛选服务。
专业论坛
针对特定行业或职位的论 坛，聚集了大量专业人才 ，便于精准定位。
招聘与配置ppt课件
• 2、能力要求
采集、整理和分析招聘需求信息。 选择确定人员招聘的具体来源。 草拟招聘信息并设计招聘广告。 设计招聘申请表并编写公司简介。
3
练习
4
练习
5
练习
6
练习
7
练习
8
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9
练习
10
练习
11
练习
12
练习
13
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14
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15
练习
16
练习
17
练习
18
练习
19练习20练习 Nhomakorabea44
练习
45
第四节 员工录用管理
1、知识要求
人员录用的原则和要求。 员工信息管理的基本方式。
2、能力要求
办理录用手续。 采集、整理和保管新员工信息。
46
练习
47
练习
48
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49
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50
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51
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53
练习
54
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练习
56
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58
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36
练习
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练习
38
练习
39
第三节 校园招聘的准备与实施
1、知识要求
校园招聘的概念和特点。 各类学校专业设置及特点。 校园招聘的注意事项。
2、能力要求
编制印刷招聘的宣传材料。 选择校园招聘的学校和专业。 起草校园招聘的面试问题。 撰写校园招聘的工作记录。
40
练习
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练习
42
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练习
21
练习
采集、整理和分析招聘需求信息。 选择确定人员招聘的具体来源。 草拟招聘信息并设计招聘广告。 设计招聘申请表并编写公司简介。
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19练习20练习 Nhomakorabea44
练习
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第四节 员工录用管理
1、知识要求
人员录用的原则和要求。 员工信息管理的基本方式。
2、能力要求
办理录用手续。 采集、整理和保管新员工信息。
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练习
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练习
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练习
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练习
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第三节 校园招聘的准备与实施
1、知识要求
校园招聘的概念和特点。 各类学校专业设置及特点。 校园招聘的注意事项。
2、能力要求
编制印刷招聘的宣传材料。 选择校园招聘的学校和专业。 起草校园招聘的面试问题。 撰写校园招聘的工作记录。
40
练习
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练习
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练习
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练习
21
练习
招聘介绍PPT模板
职位要求
应聘者需要仔细阅读招聘广告中的职位要求，确 保自己符合该职位的基本条件和要求。
简历格式
应聘者需要按照公司要求提交简历，包括简历格 式、内容、排版等。
面试准备及注意事项
01
02
03
04
准备充分
应聘者需要提前了解公司背景、 职位要求等信息，做好面试准
备。
着装得体
应聘者需要穿着得体，符合公 司的着装要求。
在XX领域市场占有率位居前列，与 众多知名企业和机构建立了长期稳 定的合作关系。
03
CATALOGUE
招聘岗位介绍
岗位名称、职责及任职要求
岗位名称
任职要求
明确招聘的岗位名称，如“销售经 理”、“软件工程师”等。
列出应聘者需要具备的基本素质和技 能，包括学历、工作经验、专业技能 等方面的要求。
岗位职责
详细阐述该岗位的主要工作职责和任 务，以便应聘者了解该职位的具体工 作内容。
招聘人数及工作地点
招聘者了解该职位的招聘规模。
工作地点
告知应聘者该岗位的工作地点，包 括城市、区域等具体信息。
薪资待遇及福利制度
薪资待遇
提供该岗位的薪资范围或具体薪资数 额，以便应聘者了解该职位的薪酬水 平。
岗位职责和任职要求
招聘时间、地点及联系方式
01
招聘起止时间
02
03
04
招聘地点（线上或线下）
联系方式（电话、邮箱、网址 等）
投递简历的方式和截止时间
02
CATALOGUE
公司简介
公司背景、历史及规模
01
02
03
公司背景
成立于XXXX年，专注于 XX领域，是行业内具有领 导地位的企业之一。
应聘者需要仔细阅读招聘广告中的职位要求，确 保自己符合该职位的基本条件和要求。
简历格式
应聘者需要按照公司要求提交简历，包括简历格 式、内容、排版等。
面试准备及注意事项
01
02
03
04
准备充分
应聘者需要提前了解公司背景、 职位要求等信息，做好面试准
备。
着装得体
应聘者需要穿着得体，符合公 司的着装要求。
在XX领域市场占有率位居前列，与 众多知名企业和机构建立了长期稳 定的合作关系。
03
CATALOGUE
招聘岗位介绍
岗位名称、职责及任职要求
岗位名称
任职要求
明确招聘的岗位名称，如“销售经 理”、“软件工程师”等。
列出应聘者需要具备的基本素质和技 能，包括学历、工作经验、专业技能 等方面的要求。
岗位职责
详细阐述该岗位的主要工作职责和任 务，以便应聘者了解该职位的具体工 作内容。
招聘人数及工作地点
招聘者了解该职位的招聘规模。
工作地点
告知应聘者该岗位的工作地点，包 括城市、区域等具体信息。
薪资待遇及福利制度
薪资待遇
提供该岗位的薪资范围或具体薪资数 额，以便应聘者了解该职位的薪酬水 平。
岗位职责和任职要求
招聘时间、地点及联系方式
01
招聘起止时间
02
03
04
招聘地点（线上或线下）
联系方式（电话、邮箱、网址 等）
投递简历的方式和截止时间
02
CATALOGUE
公司简介
公司背景、历史及规模
01
02
03
公司背景
成立于XXXX年，专注于 XX领域，是行业内具有领 导地位的企业之一。
人力资源,人才招聘ppt课件
下来 ❖ 3、要让候选人知道你在做记录，但不应让他
看到你写的是什么 ❖ 4、不要犹豫不定，左涂右改
结构化面试
❖ 1、遵循订好的面试计划 ❖ 2、系统化地探寻问题的答案，可以运用修改、
重述、跳过、发展等问话技巧 ❖ 3、直接在面试计划上记笔记 ❖ 4、以自然的口吻问问题 ❖ 5、收集准确的行为表现的例子
内在形式（隐蔽的）： 压力、承受力、适应变化能力、 群体、与人沟通、交往模式、团队合作
准备阶段，要善于发现简历上的疑点
❖ 1、频繁换工作的原因 ❖ 2、出现工作空档的真正原因 ❖ 3、离开原来公司的真正原因 ❖ 4、最近没有学新技能的原因
面试的销售代表的五个围度
❖ 1、自我指导和自我激励（有冲劲） ❖ 2、与别人和谐相处（良好的沟通技巧） ❖ 3、有说服力和影响力（善于说服别人） ❖ 4、交流技术信息（懂得产品的基本知识） ❖ 5、专业的行为举止（形象健康、仪表整洁、
招聘如何为公司带来竞争优势
❖ 1、提高成本效率（减少培训成本） ❖ 2、降低人才的流失率（对工作的准确描述） ❖ 3、吸引到非常合格的人选 ❖ 4、创建一支文化更加多样性的队伍
招聘的重要性
❖ 公司的竞争优势是由人创造出来的 ❖ 成功的企业将是那些善于吸引、发展和保留
具备必要技能、眼光和经验的人才
人力资源 人才招聘
游戏）
取证的目地及如何进行取证
❖ 1、工作历史 ❖ 2、职位代表着什么 ❖ 3、有没有什么需要改进的
面试开始的技巧
❖ 1、介绍自已、握手 ❖ 2、确保双方座位舒适且对方看不到你的笔记 ❖ 3、解释面试的时间长度、程序及要谈的内容
做笔记的注意事项
❖ 1、个人信息 ❖ 2、简历中的疑点 ❖ 3、行为表现
看到你写的是什么 ❖ 4、不要犹豫不定，左涂右改
结构化面试
❖ 1、遵循订好的面试计划 ❖ 2、系统化地探寻问题的答案，可以运用修改、
重述、跳过、发展等问话技巧 ❖ 3、直接在面试计划上记笔记 ❖ 4、以自然的口吻问问题 ❖ 5、收集准确的行为表现的例子
内在形式（隐蔽的）： 压力、承受力、适应变化能力、 群体、与人沟通、交往模式、团队合作
准备阶段，要善于发现简历上的疑点
❖ 1、频繁换工作的原因 ❖ 2、出现工作空档的真正原因 ❖ 3、离开原来公司的真正原因 ❖ 4、最近没有学新技能的原因
面试的销售代表的五个围度
❖ 1、自我指导和自我激励（有冲劲） ❖ 2、与别人和谐相处（良好的沟通技巧） ❖ 3、有说服力和影响力（善于说服别人） ❖ 4、交流技术信息（懂得产品的基本知识） ❖ 5、专业的行为举止（形象健康、仪表整洁、
招聘如何为公司带来竞争优势
❖ 1、提高成本效率（减少培训成本） ❖ 2、降低人才的流失率（对工作的准确描述） ❖ 3、吸引到非常合格的人选 ❖ 4、创建一支文化更加多样性的队伍
招聘的重要性
❖ 公司的竞争优势是由人创造出来的 ❖ 成功的企业将是那些善于吸引、发展和保留
具备必要技能、眼光和经验的人才
人力资源 人才招聘
游戏）
取证的目地及如何进行取证
❖ 1、工作历史 ❖ 2、职位代表着什么 ❖ 3、有没有什么需要改进的
面试开始的技巧
❖ 1、介绍自已、握手 ❖ 2、确保双方座位舒适且对方看不到你的笔记 ❖ 3、解释面试的时间长度、程序及要谈的内容
做笔记的注意事项
❖ 1、个人信息 ❖ 2、简历中的疑点 ❖ 3、行为表现
招聘技巧培训PPT
注意肢体语言沟通
心理学家研究发现，在人的情绪大部分表现在面部表情上，厌恶：鼻子、下颌和嘴，恐惧：眼睛，悲伤：眉毛、嘴和眼睛， 生气：前额、眉毛，吃惊：脸的任何部位。
厌恶 恐惧 悲伤 生气 吃惊
肢体语言 目光接触 不做目光接触
摇头 打哈欠 搔头 微笑 咬嘴唇 跺脚 双臂交叉在胸前 抬一下眉毛 眯眼睛 鼻孔张大 手抖 身体前倾 懒散的坐在椅子上 坐在椅子边缘上 摇椅子 驼背坐着 坐姿笔直
我记得那时我初到软件开发部，尽管我不是程序员（情景） 我还是决定学一门程序设计课程。（目标） 于是我报名参加了一个培训班,每周六自费上课一天（行动） 老板对我这一举动非常满意，并要求其他人也学习类似课 程,而我个人也得到职位晋升（结果）
一个完整的STAR行为样本
运用“拨洋葱”的追问方式,一方面进一步判断事件真伪，另一方面了解应聘者的主要行为表现细节
问题层次 基本问题
提问方式
问题示范
•针对某个话题进行起始问题，“如何”。
•在过去，你是如何采用一些有创意的方法去 改进工作程序？
二级问题
•针对上一个回答提问“为什么”。
•你为什么使用这个方法呢？
三级问题
•针对二级问题的回答提出有关“什么”等 问题。
•通过这个事情你学到了什么？
案例分享
案例分享
国内某大型企业招聘的职位是高级营销经理，由王总亲自担任主考官，在1 小时里，他对三位候选人分别问了三个同样问题：
招聘费用较高
选择面较窄，难以招到能力出众、特别优 异的人才
初中级人才
初中级人才 热门人才、尖端
人才 专业人才
有利于提升士气；企业文化适应性强，快速进入状 内部人员供给数量有限；如控制不严，易
态；稳定性强；招聘费用低
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女士护肤品牌： ◆伊 弗 雪 ◆三津村 ◆韩名方 ◆润水和草 ◆珍 姬 秀 ◆生活涵美
产品展示 奢华洗护－所望宫品
产品展示 高端洗护－乐蔓
产品展示 经典彩妆－忆自美
产品展示 经典彩妆－佩翘
张总与李嘉欣小姐合影
“洗护中区打造”效果图
“洗护中区打造”效果图
不谋全局者！不 足以胜一域！不 谋万事者！不足
一
二
三
四
五
家庭化 凝聚力 早会 四欣会 天使榜 PK精神 家文化
学校化 持续发展 学习 日志
宗教化 思想与信 礼仪 仰
军队化 执行力与 使命 行动力
使命 思想
员工成长 员工发展 核心员
计划
阶梯
工培养
信仰
精神
超越
荣誉
责任
专业
公司机构设置：
总经办
行政人事部
财务部
采购部
物流部
门市事业部
区域事业部
网购事业部
活 动 展示
活 动 展示
四欣会
年终客户答谢会
活动展示
活动展示
员工生日会
汇荣名都是个有期许的企业！
我们身在茅屋，志存高远！ 我们竭尽所能，共创辉煌！
欢 迎 您 的 加 入！
四川汇荣名都贸易有限公司 -助您成就事业梦想
• 汇聚，合 作的开始
汇
• 荣誉，合 作的期望
荣
• 丰富多彩 的美好生
活
都
名
• 名利、荣耀、 双赢，共同 的追求
店面展示
成长篇
• 汇荣名都成立：1996年3月13号进入化妆品行业， • 1：1996年5万元起家，1米宽1.8米高摊位开始 • 2：1998年开始购买商铺、扩大规模、在当时信誉生意前三名 • 3：2000年宝洁公司合作 • 4：2002年2店扩大，树立荷花池精品国际品牌标杆 • 5：2003年8月13号成立”四川汇荣名都贸易有限公司” • 6: 2004年8月26号乔迁新公司 • 7: 2005年5月16号金荷花3店正开张 • 8: 2005年所望专业洗护进入汇荣名都 • 9: 2006伊弗雪、2007年CK、2010乐蔓品牌相续进入企业 • 10：2010年汇荣名都打造精品洗护 • 11 ：引进韩国个人护理品牌,开始向”个人护理中国第一品牌”迈进
通过淘宝、公司网店批发、零售
川内日化、 百货、商 场、超市、 药店
市场开发新客户、老客户补货、 回款
汇荣名都始终如一的重点品牌：
洗护品牌：◆花男子◆橄榄绿◆母乳◆草本◆宫品——（广州所望） ◆CK——（广州高森） ◆家之物语 ◆迪彩 ◆乐蔓
个人护理品牌: ◆2080 ◆NaNo-up ◆White ◆O-zone ◆虹克林畔 ◆礼知美人 ◆爱丝卡尔 ◆普玛兰得 ◆杰士派
特
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零
区
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淘
电
其
色
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售
域域Leabharlann 域宝子他
1
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商
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平
店
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部
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城
城
台
经营模式
部门 门市1店
门市2店 门市3店
经营模式 批发
直营零售 批发
网购事业部 网络销售
区域事业部 代理品 （五部） 销售
销售方法
服务定位
上店客户批发销售，核心客户电 话维护销售 上店客户零售
上店客户批发销售，核心客户电 话维护销售
以胜一时
爱心使我善良、 责任使我坚强、 竞争教我智慧、 成功须我资源整合
企业 成长 体会
用文化凝聚人心 用制度驾驭人性 用品牌成就人生
员工回报
• 3年内打造10%员工有车有房 • 30%员工在行业中学习成长
销售部门 成长阶梯
1：股东 2：销售总监
销售部门经理 1-3年
销售部门主管 0.6-3年
销售部门人员 0.1-0.3年
汇荣名都色彩含义 • 汇聚靓丽元素，荣耀多彩生活
企业经营理念 • 百年汇荣名都、荣耀多彩生活
公司愿景
• 做个人护理中国第一品牌
公司使命
• 打造品牌先育人，推动洗护强我川商
我们的三大作风 • 认真、快、坚守承诺
我们的口号
• 完成目标、不找借口、马上行动
企业文化建设
四化建设
价值
实施方法 实施方法 实施方法 实施方法 实施方法
非销售部门 成长阶梯
部门经理 1-3年
部门主管 0.6-3年
部门人员 0.1-0.3年
股东 1-6年
KPI考核
• KPI含义—关键绩效指标 • 为什么要实行KPI 企业面临的行业竞争 员工面临的内部竞争、外部竞争 • KPI对我们工作有什么帮助 （1）明确我们工作的重点 （2）方便我们更有效的开展工作 （3）是我们获得报酬的最直接体现
产品展示 奢华洗护－所望宫品
产品展示 高端洗护－乐蔓
产品展示 经典彩妆－忆自美
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“洗护中区打造”效果图
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不谋全局者！不 足以胜一域！不 谋万事者！不足
一
二
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家庭化 凝聚力 早会 四欣会 天使榜 PK精神 家文化
学校化 持续发展 学习 日志
宗教化 思想与信 礼仪 仰
军队化 执行力与 使命 行动力
使命 思想
员工成长 员工发展 核心员
计划
阶梯
工培养
信仰
精神
超越
荣誉
责任
专业
公司机构设置：
总经办
行政人事部
财务部
采购部
物流部
门市事业部
区域事业部
网购事业部
活 动 展示
活 动 展示
四欣会
年终客户答谢会
活动展示
活动展示
员工生日会
汇荣名都是个有期许的企业！
我们身在茅屋，志存高远！ 我们竭尽所能，共创辉煌！
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四川汇荣名都贸易有限公司 -助您成就事业梦想
• 汇聚，合 作的开始
汇
• 荣誉，合 作的期望
荣
• 丰富多彩 的美好生
活
都
名
• 名利、荣耀、 双赢，共同 的追求
店面展示
成长篇
• 汇荣名都成立：1996年3月13号进入化妆品行业， • 1：1996年5万元起家，1米宽1.8米高摊位开始 • 2：1998年开始购买商铺、扩大规模、在当时信誉生意前三名 • 3：2000年宝洁公司合作 • 4：2002年2店扩大，树立荷花池精品国际品牌标杆 • 5：2003年8月13号成立”四川汇荣名都贸易有限公司” • 6: 2004年8月26号乔迁新公司 • 7: 2005年5月16号金荷花3店正开张 • 8: 2005年所望专业洗护进入汇荣名都 • 9: 2006伊弗雪、2007年CK、2010乐蔓品牌相续进入企业 • 10：2010年汇荣名都打造精品洗护 • 11 ：引进韩国个人护理品牌,开始向”个人护理中国第一品牌”迈进
通过淘宝、公司网店批发、零售
川内日化、 百货、商 场、超市、 药店
市场开发新客户、老客户补货、 回款
汇荣名都始终如一的重点品牌：
洗护品牌：◆花男子◆橄榄绿◆母乳◆草本◆宫品——（广州所望） ◆CK——（广州高森） ◆家之物语 ◆迪彩 ◆乐蔓
个人护理品牌: ◆2080 ◆NaNo-up ◆White ◆O-zone ◆虹克林畔 ◆礼知美人 ◆爱丝卡尔 ◆普玛兰得 ◆杰士派
特
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商
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部
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台
经营模式
部门 门市1店
门市2店 门市3店
经营模式 批发
直营零售 批发
网购事业部 网络销售
区域事业部 代理品 （五部） 销售
销售方法
服务定位
上店客户批发销售，核心客户电 话维护销售 上店客户零售
上店客户批发销售，核心客户电 话维护销售
以胜一时
爱心使我善良、 责任使我坚强、 竞争教我智慧、 成功须我资源整合
企业 成长 体会
用文化凝聚人心 用制度驾驭人性 用品牌成就人生
员工回报
• 3年内打造10%员工有车有房 • 30%员工在行业中学习成长
销售部门 成长阶梯
1：股东 2：销售总监
销售部门经理 1-3年
销售部门主管 0.6-3年
销售部门人员 0.1-0.3年
汇荣名都色彩含义 • 汇聚靓丽元素，荣耀多彩生活
企业经营理念 • 百年汇荣名都、荣耀多彩生活
公司愿景
• 做个人护理中国第一品牌
公司使命
• 打造品牌先育人，推动洗护强我川商
我们的三大作风 • 认真、快、坚守承诺
我们的口号
• 完成目标、不找借口、马上行动
企业文化建设
四化建设
价值
实施方法 实施方法 实施方法 实施方法 实施方法
非销售部门 成长阶梯
部门经理 1-3年
部门主管 0.6-3年
部门人员 0.1-0.3年
股东 1-6年
KPI考核
• KPI含义—关键绩效指标 • 为什么要实行KPI 企业面临的行业竞争 员工面临的内部竞争、外部竞争 • KPI对我们工作有什么帮助 （1）明确我们工作的重点 （2）方便我们更有效的开展工作 （3）是我们获得报酬的最直接体现