农场创业计划书

农场创业计划书
篇一：生态农场创业计划书
创业计划书
一、项目介绍
项目名称：生态农业园
经营范围：养殖、种植、餐饮
项目团队成员：
项目投资：人民币50万
场地选择：
项目概述：随着社会进步和人民生活水平的日益提高，人们的生活水准产生了不断变化，特别是吃食方面，普遍追求有机和原生态野味，生态农业园正是迎合人们对绿色生态食品的要求，其养殖的优质鸡、猪、兔苗，在环境优美，无污染的大自然放养，在高山林间可食天然虫草，蚱蜢、蚯蚓等，又以补饲玉米、稻谷、地瓜、糠麸等杂粮为主要饲料，运动充足，高山放养。

所以，其肉质紧凑，肌肉丰满结实，脂肪沉积适度，酮体漂亮，肌肉中氨基酸含量高，而且品质细嫩、口感好，味道鲜美，风味独特，无激素和药物残留，深受消费者的喜爱。

同时，将养殖动物所产生的肥料用于饲养蚯蚓、种植牧草、野菜、瓜果及食用菌，再将牧草和蚯蚓饲喂动物，这样就形成了一个生态循环链，不仅大大的降低了生产成本，由于虫子鸡、虫子鸡蛋、满月兔、
野菜营养丰富，是少年儿童发育和老年病后恢复的进补和保健品，因此，产品在市场上供不应求，有着良好的发展前景。

生产模式：
动物——粪便——沼气池——沼气——燃烧、照明
沼液——浇灌牧草、瓜果、野菜
沼渣——养殖蚯蚓、养鱼
经营模式：
第一阶段：（1—2年）个体户时代
主要任务：产品塑造及销售渠道铺设的过程
主要经营产品：
土杂猪养殖
土鸡养殖
兔养殖
蔬菜种植
野菜种植
第二阶段：（2-5年）企业时代
主要任务：品牌与资本的积累过程
主要产品：
品牌农副产品及种苗
技术培训
加盟服务
第三阶段：5—10年资本时代
主要任务：资本扩张及品牌+多元化投资
主要产品：
资本投资
产业链循环经营
第一阶段生产计划：
土杂猪养殖
项目规模：200头\年100头\批
饲养周期：6个月
投资与收益：
投资（以一批猪计算）
场地投资：3000元\年
种苗投资：350元\头*100头=35000元
饲料投资：1、豆渣30000斤*0.1元\斤=3000元
2、饲料550元\头*100头=55000元
3、青饲料？
疫苗药物：10元\头*100头=1000元
水电：2元\头*100头=200元
人工：？
共计：94200元
收益：
220斤\头*7.5元\斤-942元=708元*100头=70800元70800元*2批=141600元
存在风险：
疾病风险
处理措施：1适当控制规模
2完善防疫机制
销售风险：1形成自身产品特色
2降低饲养成本
土鸡养殖
方案一：
项目规模：6000羽\年3000羽\批
饲养周期：4月
投资与收益：
投资（以一批鸡计算）
场地投资：3000元\年
种苗投资：2.5元\羽*3000羽=7500元
饲料投资：1、饲料3000羽*12元\羽=36000元2、青饲料？
疫苗药物：1元\羽*3000羽=3000元
水电：2元\羽*3000羽=6000元
人工：？
共计：55500元
收益：
3000羽*30元\羽-55500元=34500元
34500元*2批=69000元
方案二：
项目规模：4000羽\年
饲养周期：12月
投资与收益：
投资（以一批鸡计算）
场地投资：3000元\年
种苗投资：2.5元\羽*4000羽=10000元
饲料投资：1、饲料3000羽*30元\羽=90000元
2、青饲料？
疫苗药物：1元\羽*4000羽=4000元
水电：2元\羽*4000羽=8000元
人工：？
共计：115000元
收益：
4000羽*（50%产蛋率*240天*1元\枚）-115000=365000元野兔养殖
项目规模：种兔100头年产商品兔3000只
饲养周期：12个月
投资与收益：
投资
场地投资：3000元\年
种苗投资：
篇二：开心农场创业计划书
目录
第一章：摘要2
第二章：产品和服务2 2.1背景2
2.2产品/服务3
2.3前景3
第三章：行业及市场分析4 3.1市场分析4
3.2竞争者分析4
3.3消费者分析5
第四章：公司战略6 4.1公司文化6
4.2公司战略6
第五章：营销策略8 5.1品牌策略8
5.2营销策略8
5.2.1价格策略8
5.2.2推广策略8
第六章：公司管理9 6.1组织结构9
6.2部门职责9
第七章：投资与分析11
7.1股本结构与规模11
7.2初期资金的应用12
第八章：财务预测及分析12
8.1利润表12
8.2财务报告15
第九章：机遇和风险15
9.1机遇15
9.2风险和措施施16
第一章摘要
公司名称：开心农场
注册地区：浙江省杭州市萧山
产品/服务：种植业务；偷菜业务；绿色餐厅业务；篝火晚会、野营、烧烤等附属业务。

公司战略：为了健康美好生活，tobeahappyfarmer。

营销策略：制定基于市场的几个策略，以及短期、长期的促销策略。

公司管理：公司成立初期拟采用直线职能型的组织形式，分为开心农场部、娱乐业务部、财务部、人力资源部、市场营销部。

共44人。

投资与分析：考虑到)依托扬州大学相关专业的人才。

可与大学建立合作机制，为大学提供资金和实训基地等方面的支持，大学将为公司提供技术方面的支持，有条件可在先关专业内建立奖励机制。

七、项目投资规划：
第一期：投资预算：400万
时间：一年半（建设期半年、生产期一年）
主要建设小规模的农家乐性质的生态旅游度假村，开发湿地边的一些鱼塘荷塘，同时开发一些娱乐项目，如：垂钓、采莲、捕鱼等项目。

依托当地的农业基础，建设生态农业种植地，以此作为旅游餐饮的一个亮点，吸引游客来消费。

第二期：预算：500万产业扩张（可作农业贴息贷款）
再用两年时间建设鸭场，鸭场依邵伯湖而建，利用邵伯湖的丰富物产资源，养出原生态的鸭，鸭蛋也将作为今后的一个亮点，以专卖店形式出售。

在河堤内建立草鸡放养的生态园，以及一些绿色蔬菜种植基地。

选取一些好的地理位置，开发一些水上娱乐项目。

依托本地农业基地逐步进入中高端餐饮行业（以绿色农业为依托）并建立自己的流通渠道和销售终端。

第三期：预算1000万产业布局
约10年后产业布局基本形成，可调整生产基地的区域布局。

建设绿色生态种养殖为宗旨，以种养殖产业化经营为目标，延伸相关产业链，在生态园区内建立高档休闲娱乐设施，如酒店、小型马场、小型游乐场等设施。

扩大绿色蔬菜和生态养殖基地，将绿色农产品以专卖店形式在市场出售。

采取多种协调、联动、互利的合作形式，建立健全农产品产销协作体系，因地制宜确立生产基地、农产品加工厂、销售三者之间的最佳链接方式。

有效整合利用社会资源（生产基地、农产品加工厂、销售），实现生产基地和销售网络的扩张，进行一二线城
市的生产基地布局并结合旅游农业、农庄养老、生鲜配送等达到集团化运作。

最终形成旅游与农业互补的产业模式。

七、风险控制分析
1、市场风险：
市场竞争越来越激烈，大品牌不断发展，小企业要有特色之路才能生存发展。

掌控产业链的资源、推进产品质量升级、优化管理，强化核心竞争力，培养自己的品牌。

如探索农业产品深加工、农业观光旅游、农庄养老等。

2、自然灾害风险：
一般天气情况下不会严重影响生产。

如有少见的大雪、严寒、洪水时导致产量下降及生产困难的，采期措施尽力使影响最低损失最少。

做好动物疫病的防治。

每年邵伯湖都会有2个月的汛期，在此期间内可退至何地内，重点放在前期开发的鱼塘荷塘和生态农业上，以及后期建设的众多其他与农业相关的娱乐项目上。

3、食品安全风险：
通过QS质量安全认证、农产品有机认证，严格控制疫病、生产、加工、流通各个环节的安全性，建立行之有效的安全管理体制和危机处理机制，把风险降到最低。

4、社会商业环境：
增进沟通，融入行业，整合资源，互惠互利。