第五章 决策分析—基本概念

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第五章
第一节
决策分析—基本概念
经济决策的意义及其分类
二、经济决策的分类
（一）按决策时期长短

短期决策（经营决策）：只涉及一年以内的一次性专门业务，并仅对该时期内的
收支盈亏产生影响的问题而进行决策。它一般不涉及新 的固定资产投资。
长期决策（投资决策）：产生报酬的期间超过一年，并对较长期间的收支盈亏
（三）成本的差异性：指不同备选方案发生的成本一般不会相等的特性。 1、差量成本

广义：指两个备选方案的预期成本的差异数。 （也称差额成本） 狭义：由于生产能力利用程度的不同而形成的成本差异。
（也称增量成本）
2、边际成本：是指产品成本对产品产量无限小变化 的变动部分， 即在企业的生产能量的相关范围内，每增加或减少一

风险型经济决策：采用概率论方法
不确定型决策：只能用经验判断或模糊数学的方法
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第五章
第一节
决策分析—基本概念
经济决策的意义及其分类
（四）按决策本身的不同性质
采纳与否决策：备选待定方案只有一个。
总

互斥选择决策：在一定的决策条件下，存在着几个相互排斥的备
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第五章
第三节
决策分析—基本概念
决策分析需要研究的成本特性及有关的决策成本概念
二、决策分析需要研究的成本特性及有关的决策成本概念
（二）成本的时效性 付现成本
H公司选择方案二比较合理。 总成本：方案一是 84000元，
方案二是 92000元，二比一多支付8000元。
付现成本 例如： H公司计划生产甲产品需要购进铜10吨，但在计划期间该公司的
货币资金十分缺乏，并预计短期内无应收账款可以收回，而市场上
银根紧张，借款利率高达18%以上。H公司购买铜有两个方案可以选择：
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第五章
第三节
决策分析—基本概念
决策分析需要研究的成本特性及有关的决策成本概念
一、概述
二、决策分析需要研究的成本特性及有关的决策成本概念
（一）成本的可变性
指有一部分成本总额随业务量总数的变动而成正比例增减的特性。
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第五章
第三节
决策分析—基本概念
决策分析需要研究的成本特性及有关的决策成本概念
二、决策分析需要研究的成本特性及有关的决策成本概念
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第五章
决策分析—基本概念
第二节 决策分析的意义和程序
二、决策分析的一般程序
（五）考虑其他因素的影响，确定最优方案
根据上一步骤定量分析的初步评价进一步考虑计划期间各种非计量因素的影响，进行定 性分析，把这两者结合起来，权衡利害得失， 并根据各方案提供的经济效益和社会效益的 高低进行综合判断，最后筛选出最优方案，向管理当局建议。
（三）提出备选方案
提出备选方案：针对决策目标提出若干可行性的备选方案。所谓 “可行性”，必须 是 技术上适当，经济上合理。这是决策分析的重要环节，是作出科学 决策的基础。
（四）通过定量分析对备选方案作出初步评价
这是整个决策分析的关键阶段。是把各个备选方案的可计量资料分别归类、系统排列， 选择适当的专门方法，建立数学模型，对各方案的预期收入、成本进行计算和比较分 析，再根据经济效益的大小对备选方案作出初步的判断和评价，确定较优方案。
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第五章
第三节
决策分析—基本概念
决策分析需要研究的成本特性及有关的决策成本概念
二、决策分析需要研究的成本特性及有关的决策成本概念
（三）成本的差异性：
2、边际成本
۞ 边际成本的内涵是随产量变动的变动率， 是成本函数的一阶导数。
۞
两条重要规律（用于短期经营决策）：
选择一个最优的行动方案的过程。
经济决策：在任何经济组织内，为了实现预定目标，需要在科学预测的
基础上，结合本单位的内部条件和外部环境，对未来经济活动的各种备选方 案，通过调查研究、分析评价，最终做出抉择和判断的过程。
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第一节
决策分析—基本概念
经济决策的意义及其分类
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第五章
决策分析—基本概念
第二节 决策分析的意义和程序
一、什么是决策分析
管理会计人员为了有效地参与企业管理当局做出正确的判断和决策，必 须在调查研究的基础上，充分利用财务会计信息和其他有关资料，根据 企业的主客观条件，借助于科学的理论和专门方法，对生产经营活动或 固定资产投资活动的一次性特殊问题的各种备选方案可能导致的结果， 进行测算和对 比分析，权衡利害得失，扬长避短，从中选出最优方案，
产生影响的问题所进行决策。它一般需要投入大量资金。
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第五章
第一节
决策分析—基本概念
经济决策的意义及其分类
（二）按决策范围广狭

微观经济决策：在一个企业或事业范围内所进行的决策。
宏观经济决策：在一个或几个省区、或经济部门或在整个 国民经济范围内所进行的决策。
（2）当某产品的边际收入与边际成本相等时，可使企业实现最大的利润。 （企业在产品的定价决策中可以应用）
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决策分析—基本概念
决策分析需要研究的成本特性及有关的决策成本概念
二、决策分析需要研究的成本特性及有关的决策成本概念

（四）成本的排他性：指任何一项成本支出，用于某一方面就不能同时用于另 一方面的特性
（二）收集有关信息
收集信息：针对决策目标广泛收集尽可能多的、对决策目标有影响的有关资料，特别是有 关预期收入和预期成本的数据，作为各种可计量因素和不可计量因素的今后决 策的根据。
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第二节 决策分析的意义和程序
二、决策分析的一般程序
选方案，通过调查研究和计算对比， 最终选出最优方 案而排斥其他方案的决策
最优组合决策：是指有几个不同方案可以同时并举，但在其由于资源
量受到一定限制的情况下，如何将这些方案进行优化组 合，使综合经济效益达到最优的决策。
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第五章
第一节
（五）按决策的基本职能
2 收集有关信息
1 确定决 策目标
修 订 目 标
3 提出备 选方案
补 充 新 方 案
4 通过定量分析 对备选方案作出 初步评价
纠 正 偏 差 （信息反馈）
5 考虑非计量 因素确定 最优方案
6 评估决策 执行情况
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第五章
第三节
决策分析—基本概念
决策分析需要研究的成本特性及有关的决策成本概念
二、决策分析需要研究的成本特性及有关的决策成本概念
（二）成本的时效性
付现成本
方案一：
A公司可提供全部10吨铜，开价每吨 8400元，共计84000元，但货款必须立 即付现。
方案二：
B公司可提供全部 10吨铜，开价每吨9200元，共计92000元。 但货款只需付现8000元，即可拿到全部材料， 其余货款分十个月偿清，每月末归还8400元。
供主管当局“拍板’参考。这个过程叫做“决策分析”。
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第五章
决策分析—基本概念
第二节 决策分析的意义和程序
二、决策分析的一般程序
（一）确定决策目标
决策目标：决策分析的出发点和归结点 确定决策目标：弄清这项决策究竟要解决什么问题。决策目标应具体、明确，力求目标的 数量化。
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第五章
第一节
决策分析—基本概念
经济决策的意义及其分类
（三）按决策者掌握信息的不同情况 确定型经济决策：决策者对未来情况所掌握的信息都是肯定数据，
只需比较不同方案计算结果。

不确定型经济决策：决策者对未来情况所掌握的信息并非肯定数据，
而是存在多种可能的结果。
见后页
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第五章
第三节
决策分析—基本概念
决策分析需要研究的成本特性及有关的决策成本概念
二、决策分析需要研究的成本特性及有关的决策成本概念 （三）成本的差异性： 2、边际成本
两条重要规律（用于短期经营决策）： （1）当某产品的平均成本与边际成本相等时，其平均成本最低。 总成本 边际成本 平均成本 所以 即 y = a + bx MC = dy/dx = b AC = (a+bx)/x = a/x+b MC = AC b = a/x+b a=0 AC=b
全部买去。以历史成本为基础考虑，每个商
品可获购销差价5元，共获毛利50000元。
成本），以单价50元出售，每个商品亏2
元，共亏损20000元。
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第五章
第三节
决策分析—基本概念
决策分析需要研究的成本特性及有关的决策成本概念
二、决策分析需要研究的成本特性及有关的决策成本概念 （二）成本的时效性
付现成本：方案一是全部付现84000元， 方案二近期的付现成本8000元， 远小于方案一。 这样，方案二多支付的总成本， 可以从及早投入生产所取得的销售收入中得到补偿。