国际大型石油公司组织结构

主要运营数据
百万美元 销售收入 利润 原油产量(千桶/天) 天然气产量(百万立方英尺/天) 成品油产量(千桶/天)
2005
370,700 36,100 2,523 9,251 5,723
2004
298,000 25,300 2,571 9,864 5,713
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埃克森美孚（EXXONMOBILE）——组织结构
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英国石油（BP）——组织结构
董事会
执行委员会
天然气
CEO
集团首席执行委员会
执行委员会
动力与 再生能源
执行委员会
炼油与营销
执行委员会
勘探与生产
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埃克森美孚（EXXONMOBILE）——概况
1998年，埃克森公司和美孚公司合并为一家新公司——埃克森美孚。目前，埃克森 美孚在20多个国家和地区开展业务。在其涉足的每一项核心业务都是行业的领先者， 业务领域包括：上游的油气勘探和生产、下游的炼油与营销，以及化工产业。
执行副总裁 首席财务官
执行副总裁 人力资源
执行副总裁 公共关系
执行副总裁 全球分销
执行副总裁 法律顾问
执行副总裁 战略规划
执行副总裁 首席技术官
董事会
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执行发展委员会
机会发展委员会
全球领导力开发委员会
业务板块
执行副总裁 美国上游业务 执行副总裁 北美下游业务 执行副总裁 全球中游业务 执行副总裁
化工业务 执行副总裁 国际上游业务 执行副总裁 国际下游业务 执行副总裁 技术业务
BP正由一家地区性石油公司向国际性的能源集团转变。
主要运营数据
百万美元 销售收入 利润 原油产量(千桶/天) 天然气产量(百万立方英尺/天) 成品油产量(千桶/天)
2,005 249,465 22,157
2,562 8,424 2,399
2,004 199,876
17,697 2,531 8,503 2,607
排名 2 3 4 10 11 12 31 33 46 73 94 95 97
公司英文名称 公司中文名称
BP
英国石油
Exxon Mobil
Royal Dutch/Shell
Total
埃克森美孚 壳牌石油 道达尔
ChevronTexaco 雪佛龙德士古
ConocoPhillips
康菲
Sinopec
中国石化
“网络制”组织是指通过庞大的通讯系统将众多的部门和雇员联系起来，构成一个互相 合作的网络；各网络点均听从最高决策层的指挥。这种结构彻底改变了原来由上而下的 纵向信息传递方式，大大加强了横向联系，使组织更具弹性和灵活性。
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英国石油（BP）——概况
BP的业务包括勘探、油气生产、石油产品加工和销售等，它在包括欧洲、美洲、 亚洲和非洲在内的100多个国家进行经营。
拥有财富(百 万)
285,059.00 270,772.00 268,690.00 152,609.50 147,967.00 121,663.00 75,076.70 74,227.70 67,723.80 53,918.60 45,444.00 45,440.00 44,857.50
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国际石油公司组织结构大致划分为三大类
中央集权式组织结构：以英荷壳牌石油公司（SHELL）为代表。壳牌在1995年的
组织结构变革中彻底打破了原来的矩阵组织结构ห้องสมุดไป่ตู้消地区总公司，由过去地区和产品部 门的多头管理转变为按业务范围进行的直接管理，重组后的壳牌石油公司，按勘探开采、 石油产品（炼油和销售）、化工、天然气和煤炭五大主要业务建立五大产品业务集团， 分别管理 120个国家和地区的子公司。
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皇家壳牌石油（SHELL）——概况
从二十世纪初开始，壳牌石油开始了全球化的进程，目前已经在140多个国家和地 区开展业务。壳牌的主要业务包括：加油站服务、勘探、油气生产、能源和化学产品 的生产和销售。
埃克森国际公司 （2）
上游业务（3） 帝国石油公司（3）
（加拿大）
上游业务（3）
化学品公司（4）
下游业务 （6）
职能部门
下游业务 （6）
职能部门
下游业务 （6）
加拿大 化学品公司
职能部门
基础化学
特性产品
聚合物
职能部门
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合并前美孚（Mobil）——组织结构
董事会
公司总部
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润滑油公司
下游研究及工程公司
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化工业务
化学公司
其他业务
帝国有限公司 全球服务公司
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合并前埃克森（EXXON）——组织结构
管理委员会 美国埃克森（1）
董事会：15名成员 包括管理委员会成员
总部职能 部门
大洲协调 中心
煤炭和矿物 公司（6）
研究和工程 公司（2）
生产研究 公司（3）
中心服务 部（5）
上游业务（3）
矩阵式组织结构：以康菲石油公司（ CONOCOPHILLIPS ）为代表。矩阵式组织
结构是根据地区和业务两个纬度设置组织结构，实施矩阵式管理。矩阵式组织结构能满 足公司总部对不同区块和不同业务种类的管理和控制。矩阵式组织结构在管理上存在较 大的难度，主要是难以界定组织的职责。
网络式组织结构：以英国石油公司（BP）为代表。“网络制”组织模式大量出现，
董事会
CEO
VP 资产管理
VP 人力资源
VP 公共事务
VP 投资者关
系
VP 法律事务
VP 控制
VP 华盛顿办
公室
VP 公司规划
VP 健康安全
环保
VP 税收事务
上游业务
勘探公司 开发公司 生产公司 天然气营销公司 上游研究公司 上游技术及计算机
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下游业务
炼油及供应公司 汽油营销公司
ENI
埃尼
China National Petroleum
中国石油天然气
Valero Energy 瓦莱罗能源
Marathon Oil
马拉松石油
Statoil
国家石油
Repsol YPF
雷普索尔YPF
总公司所在地 英国 美国
英国/荷兰 法国 美国 美国 中国
意大利 中国 美国 美国 挪威
西班牙
行业 炼油 炼油 炼油 炼油 炼油 炼油 炼油 炼油 炼油 炼油 炼油 炼油 炼油
国际大型石油公司组织结构 初步研究
中华财务会计咨询有限公司 博略现代咨询（北京）有限公司
2006年6月
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目录
国际石油公司组织结构研究 国际石油公司炼油企业组织结构研究 国际石油公司金融业务组织结构研究
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在财富世界500强（2005）企业中，排在前100位的有13家石油公司