道路工程项目施工组织设计

第一章总体施工组织布置及规划

第一节施工组织设计总讲明

一、综合讲明

1、我公司具有丰富的道路施工经验。目前公司具有从事道路施工的专业队伍及机械设备,能应对各种复杂水文地质情况。关于难度较大的项目进行施工,地表隆沉精度操纵得特不行，对地下管线和邻近建筑物安稳无恙，可不能受到任何损坏和阻碍,多次受到业主和监理的普遍赞扬。

2、我们诚恳地表示：我公司完全同意本工程招标文件提出的有关质量、进度、安全、文明施工的各项要求，并落实各项方案和措施，与本工程建设单位、监理公司一起共同完成本工程,为本工程早日建成投入使用作出我们应有的一份贡献。

3、我们通过认真学习和研究了本工程招标文件、有关设计图纸资料,并踏勘了施工现场，在分析了各种阻碍施工的因素,我们有充分的信心，保证以高质量、如期完成本工程招标文件规定的工程范围内的任务。

4、一旦我公司有幸中标，一定全力以赴,做好施工前期预备和施工现场总体规划布置。我们将充分发挥我公司在开槽埋管施工技术和各项治理的优势,

建立完善的治理组织机构,落实严格的责任制,实施项目治理，通过对劳动力、设备、材料、资金、技术、方法和信息的优化处置,实现工期、质量及社会信誉的预期目标。

5、我们完全同意招标文件提出的质量和技术要求，并按国家规定的质量标准进行施工。确保本工程质量达到优良标准。我们将本着质量操纵标准高于验收标准的原则精心施工。精心治理，并服从监理工程师的各项具体要求。在本工程的施工中实行质量目标治理体系,质量职责层层分降落实到人。

6、我公司将严格按照施工现场标准化治理规定组织施工和现场文明施工,创建姚安县文明工地称号，重大安全事故为零。

７、我公司各类施工机械装备齐全,开挖牵引设备、土压平衡配套设备,施工设备等储备雄厚，有适合于本工程施工,完全能满足和确保本工程施工进度和质量要求。

８、若我公司中标承建本工程，将尽早制造条件开工,在施工过程中，采纳流水作业法，尽可能地缩短工期,确保工程质量。打算工期为90日历天。

二、施工方案编写明

１、在认真、全面地阅读本工程招标文件、有关设计图纸及地质资料的基础上，深刻领会和贯彻设计意图及对投标施工组织设计的要求,针对本工程的特点结合我公司在以往的施工经验，我

们本着实事求是、“科学技术是第一生产力”的科学态度,编写本工程技术投标书。

2、本工程技术标书的编制范围为：姚安县仁和至七街公路(环西线)党校及武装部入口道路建设项目。

3、本技术标书仅为一份初步的投标文件，若我公司中标后，将在原标书的基础上按照补充资料进一步完善施工方案,补充细化各分部分项工程施工中的细节问题，形成一份具有技术先进性、内容全面性、科学合理性、经济适用性、操作简易性的施工组织设计,同时在施工全过程中同意业主及现场监理工程师的指导和审查。

4、针对本工程招标文件中关于工程的施工质量要求的特点，我们在本工

程投标施工组织设计中,将重点阐述有关保证工程质量的保证体系和具体措施。同时将在绝对保证本工程施工质量的前提下选择最优施工方案加快施工速度，同时加强现场施工治理,合理组织部署施工,积极配合业主监理对本工程在施工过程中的检查验收工作,加强原材料的质量操纵及各施工工序的施

工过程操纵，充分体

现我公司“优质、高效、文明”之宗旨。

第二节编制依据

1、姚安县仁和至七街公路(环西线）党校及武装部入口道路建设项目施工招标文件。

2、姚安县仁和至七街公路（环西线)党校及武装部入口道路建设项目施

工图纸。

3、施工现场的实地踏勘。

4、本工程相关规范、质量评定标准、定额等文件和有关规定。

5、《建筑工程施工质量验收规范统一标准》（GＢ5０30０-20１3)以及依照政府建设行政主管部门制定的现行工程等有关配套文件，结合本工程实际，进行了全面而细致的编制。

我公司特不感谢建设单位对我方的信任，有幸参加本工程的投标。本工程施工组织设计,是按照建设单位招标文件精神和内容要求，经公司专题会议研究后,进行了认真而详细的编制，未提之处均按照施工图纸设计、国家现行技术规范、质量评定标准以及有关文件等要求的具体规定进行施工。

第三节差不多概况

1、工程名称：姚安县仁和至七街公路（环西线)党校及武装部入口道路建设项目

2、建设单位:姚安县农村公路建设指挥部

3、建设地点：姚安县境内;

4、工期要求:9０日历天;

5、质量标准:交工验收的质量评定：合格。竣工验收的质量评定:合格以上（含合格)。

６、承包方式：施工总承包;

7、资金来源:县级配套资金；

８、经济技术指标:做到优质、高效、低成本。

第四节项目治理机构

一、治理组织机构

1、组织机构:本工程按项目法组织施工，所派项目经理具有丰富的施工治理经验的建筑师担任；项目总工选派有较高技术治理水平、并有创优治理经验、参加过获优质工程项目治理的工程技术人员任本项目总工程师。依照工程特点,组建精干项目经理部，对本项目的人、财、物按照项目法施工治理的要求实行统一组织,统一布置，统一打算，统一协调，统一治理,并认真执行IＳO９０0１:２0００质量标准,充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行治理职责,确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目治理经验，确保实现合同规定的工期、单位工程创姚安优质工程、现场达姚安文明安全工地的预定目标。

项目部班子要紧成员及各要紧组室的职责:

（1)领导班子:由项目经理、项目总工程师组成,负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。

（２)技术组：负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动态治理,完善施工方案,对施工工序进行技术交底,组织技术培训,办理工程变更，及时收集整理工程技术档案,组织材料检验、试验、施工试验和施工测量,检查监督工序质量,调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。