上半年人事工作总结 PPT
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人事工作总结ppt
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人事工作总结
1. 招聘工作总结
- 与各部门密切合作，了解招聘需求并及时提供合适的候选人- 投放招聘广告，筛选简历，安排面试并领导面谈
- 定期评估招聘结果，对招聘流程和渠道进行优化和改进
2. 培训和发展总结
-负责培训需求分析，制定培训计划
-组织内外部培训师和专家进行员工培训
-定期进行培训效果评估和反馈，调整培训计划和方法
3. 绩效管理总结
-设计并负责绩效评估体系
-培训管理人员进行绩效评估
-根据评估结果，制定个人发展计划和薪酬调整方案
4. 员工关系总结
-建立健康的员工关系，包括员工沟通渠道、员工活动和员工福利等
-处理员工纠纷和投诉，并提供合理解决方案
-提供离职和退休管理服务，确保离职流程顺利进行
总结：
- 对招聘、培训、绩效管理和员工关系等方面进行全面管理
- 不断改进和优化人事工作流程和方法
- 与各部门紧密合作，支持公司整体目标的达成。
人力资源部上半年工作汇报PPT
人力资源部上半年工作汇报
目 录
• 引言 • 上半年人力资源工作回顾 • 重点工作成果展示 • 下半年工作计划与目标设定 • 团队建设与自我提升计划 • 总结与展望
01
引言
汇报目的和背景
01
总结上半年工作
对人力资源部上半年的工作进行总 结，梳理完成情况和成果。
明确下半年方向
根据上半年工作情况，明确下半年 工作方向和重点。
个人发展规划
制定详细的学习计划，参加至少一个人力资源管理相关的专 业培训课程；每季度阅读至少一本行业前沿书籍，并撰写读 书笔记；积极参与行业交流群组，拓宽人脉圈，提升个人影 响力。
06
总结与展望
上半年工作总结回顾
招聘与入职
成功招聘50名员工 ，入职流程优化，新 员工培训体系建立。
薪酬福利
完成年度薪酬调整， 实施员工福利政策， 提高员工满意度。
03
重点工作成果展示
员工满意度调查结果分析
满意度指标
01
通过问卷调查，收集员工对薪资福利、工作环境、培训发展等
方面的满意度数据。
问题挖掘
02
分析员工满意度较低的方面，找出可能的原因，如薪资福利不
具竞争力、工作环境不佳等。
改进措施
03
针对调查结果，制定具体的改进措施，如调整薪资福利结构、
改善工作环境等。
培训覆盖率
实现全员培训覆盖率达到80%以上。
员工满意度
提高员工满意度至90%以上。
人才流失率
降低人才流失率至5%以下。
风险防范措施及应急预案制定
01
法律法规遵从
确保人力资源政策符合国家法律 法规要求，降低法律风险。
03
信息安全保障
目 录
• 引言 • 上半年人力资源工作回顾 • 重点工作成果展示 • 下半年工作计划与目标设定 • 团队建设与自我提升计划 • 总结与展望
01
引言
汇报目的和背景
01
总结上半年工作
对人力资源部上半年的工作进行总 结，梳理完成情况和成果。
明确下半年方向
根据上半年工作情况，明确下半年 工作方向和重点。
个人发展规划
制定详细的学习计划，参加至少一个人力资源管理相关的专 业培训课程；每季度阅读至少一本行业前沿书籍，并撰写读 书笔记；积极参与行业交流群组，拓宽人脉圈，提升个人影 响力。
06
总结与展望
上半年工作总结回顾
招聘与入职
成功招聘50名员工 ，入职流程优化，新 员工培训体系建立。
薪酬福利
完成年度薪酬调整， 实施员工福利政策， 提高员工满意度。
03
重点工作成果展示
员工满意度调查结果分析
满意度指标
01
通过问卷调查，收集员工对薪资福利、工作环境、培训发展等
方面的满意度数据。
问题挖掘
02
分析员工满意度较低的方面，找出可能的原因，如薪资福利不
具竞争力、工作环境不佳等。
改进措施
03
针对调查结果，制定具体的改进措施，如调整薪资福利结构、
改善工作环境等。
培训覆盖率
实现全员培训覆盖率达到80%以上。
员工满意度
提高员工满意度至90%以上。
人才流失率
降低人才流失率至5%以下。
风险防范措施及应急预案制定
01
法律法规遵从
确保人力资源政策符合国家法律 法规要求，降低法律风险。
03
信息安全保障
人事工作总结及计划(精美PPT模板)
08工作展望—考核
培训必有考核，不一定是笔试，但一定要考试。培训/ 考核人必须公开考核标准，并且打分；结果要记录， 以作日后综合考评的依据。
对于厂家培训或认证考试不及格者，同样记录在案， 以作日后综合考评的依据。
增加部门经理绩效考核
08工作展望—活动计划
月度活动 季度活动 年度活动
08工作展望—其他
男女比例:男 :女 = : 学历比例:本科以上 人,占总人数 %
大专以上 人,占总人数 % 年龄比例: 20-30岁 人,占总人数 %
30岁以上 人,占总人数 % 员工平均年龄在26岁
07工作回顾—出勤
员工迟到请假现象较严重，尤其是业务人员迟到 频率最高。
07年3-12月出勤情况，如图（人/次）
完善公司人事考核/管理制度 招聘/离职人员成本核算 每月全体例会
人事工作07总结及08计 划
--2008.01
内容提要:
07工作回顾
1 人员 3 招聘情况 5 集体活动
08工作展望
1 招聘计划 3 活动
2 出勤 4 培训考核
2 培训考核
07工作回顾--人员基本情况
目前为止员工总数 人,其中正式员工 人,占总人数 %;试 用员工 人,占总人数 %.销售人员 人，支持人员 人。
07.09，XX服务工程师资格认证考试，目前没收到认 证。
07工作回顾—活动/评选
1Q 南澳西冲，30人，经费约3.5K 4月莲花山放风筝，11人，经费280 4月周活动，梅林关KTV，15人，经费200 6月好乐迪KTV，15人，经费600 6月团队经理南澳2天1晚，11人，经费3K 2Q青青世界，28人，经费3K 7月KTV+员工生日，10人，经费460 8月华富中学打羽毛球，12人，经费300 3Q海南优胜者之旅，29人，经费2W 11月梧桐山-仙湖，16人，经费400 07年活动费用约3.2W
行政人事部上半年工作总结-PPT汇报版
行政工作
不足之处 形势分析 未来规划
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50%
37%
92%
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人事工作
每月绩效考核
行政工作
不足之处 形势分析 未来规划
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02
佣金提成
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03
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上半年行政人事部工作总结PPT
中期规划
人力资源中期规划
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人员规划
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人力资源管理改进
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员工整体规划
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关键人员规划
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人力资源管理改进
此处为文本占位符示意，文 字内容本身无实际意义……
OfficePLUS
8
关键人员规划
主要包括
项目经理
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专业性关键人才
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关键人才信息库
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关键人才追踪方案
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OfficePLUS
9
管理改进规划
01.
完善人力资源管理体系，建立健全选、用、 育、留机制。
OfficePLUS
02.
完善内外部招聘体系。
03.
完善绩效管理体系。
10
20XX年度下半年工作计划
20XX年组织架构、部门职责与岗位职责编制 02 行政人事管理制度的进一步修订 03 招聘与培训实施、关键人才管理 04 绩效考核探索与薪资福利实施 05 和谐员工关系与内部沟通 06 部门建设及部门间协作
一般岗位和非急缺性岗位 ……
OfficePLUS
测评面试
性格测评和面试评价……
部门建设
做好模块业务工作，探索人力资 源体系管理体系建设……
行政人事部上半年工作总结PPT
员工关怀措施实施情况
员工活动组织
组织了员工团建活动、运动会等，增强了团队凝 聚力。
节日关怀
在重要节日向员工发放节日礼物，表达了公司对 员工的关怀。
健康保障
为员工提供定期体检、健康讲座等服务，关注员 工身心健康。
绩效考核与激励措施
绩效考核体系建立
制定了完善的绩效考核体系，明确了考核标准与流程。
考核结果应用
企业文化理念传播
通过内部宣传、培训等 方式，传播企业文化理 念，增强员工认同感。
团队活动组织
组织各类团队活动，如 团建活动、运动会等， 增强团队凝聚力和向心 力。
员工关怀计划
关注员工身心健康和生 活质量，制定员工关怀 计划，提高员工满意度 和忠诚度。
THANK YOU
感谢聆听
离职与留任情况
离职原因分析
深入了解员工离职原因，为公 司改进管理提供依据。
留任员工激励
针对留任员工，制定激励措施 ，提高员工的工作满意度和忠 诚度。
员工关系维护
定期组织团队建设活动，增进 员工之间的沟通和交流，营造 良好的工作氛围。
03
行政管理工作总结
办公环境优化措施
01
02
03
办公环境改善
完成了办公区整体清洁， 修复了损坏设施，并定期 开展卫生检查。
入职员工信息统计
建立完善的员工信息库，便于跟踪和管理新员工的 入职情况。
培训与发展情况
80%
培训计划制定
根据员工需求和公司发展战略， 制定详细的培训计划。
100%
培训课程实施
组织各类培训课程，包括技能培 训、团队建设、职业发展规划等 ，提高员工的专业素质和综合能 力。
80%
集团人事工作总结PPT
01
02
03
招聘渠道
主要通过招聘网站、社交 媒体、高校招聘会等渠道 进行招聘。
入职情况
本年度共入职新员工XX人 ，其中应届毕业生占比 XX%，社会招聘占比XX% 。
入职培训
为确保新员工快速融入团 队，提高工作效率，组织 开展了为期一周的入职培 训。
离职率及原因分析
离职率
本年度离职率为XX%，较去年下 降XX个百分点。
展望未来
展望集团人事工作的发展趋势，明 确未来一年的工作目标和计划。
汇报范围与重点
招聘与入职
分析招聘渠道、入职流程和员 工满意度等方面的情况，提出
改进措施。
培训与发展
评估员工培训、晋升机制和职 业发展等方面的工作效果，提 出优化建议。
薪酬福利
回顾薪酬福利政策、绩效考核 和激励机制等方面的实施情况 ，进行调整和完善。
培训效果评估
采用柯氏四级评估法等方法，对培训效果进行定量和定性评估， 明确培训效果及改进方向。
改进措施制定
根据培训效果评估结果，制定具体的改进措施，包括优化培训课 程、改进培训形式、提高员工培训参与度等。
改进措施实施
按照改进措施计划，逐步推进改进措施的实施，确保改进措施取 得实效。
04
CATALOGUE
培训与发展
定期为员工提供培训和发展机会，如 内部培训、外部课程等，帮助员工提 升技能。
员工关怀
关注员工福利和生活质量，提供健康 保障、节日福利等措施，提高员工满 意度和忠诚度。
06
CATALOGUE
劳动关系与企业文化建设
劳动合同签订及履行情况分析
劳动合同签订率
本年度劳动合同签订率 达到100%，确保员工 权益得到有效保障。
人力资源工作总结PPT
1
2
3
标题文字添加
标题文字添加
标题文字添加
Work plan for next year
05
PART
明年工作计划
明年总体工作目标
Overall target for next year's work
创 新
提 高
03
服 务
01
02
根据新形势、新要求，结合企业实际需要，以“快速反应，高效执行”为原则，突破常规，创新思维、创新方法，为企业各项变革提供有力支持。
绩效管理
Performance management
制度考核
Performance management
薪酬管理
Compensation management
薪资核发
绩效调薪、工龄工资调整；年度工资调整；拟定、核发特殊岗位津贴
年检与社保
2018年劳动监察年检、申报社会保险缴费基数；每月参保下保业务办理、各类保险金额的统计请款、补扣2018养老、失业等应补交金额
完成年度预算与人力成本KPI指标的分析
建立薪资、社保统计数据库等人力资源专项统计数据库
专项工作
Special work
PART 01
组织技师等级评定组织高新技术申报工作员工满意度调查
PART 02
一线员工梯队干部队伍建设组织工会指压板活动
PART 03
组织季度优秀员工评定协助配合内审工作
团队建设
PART 01
PART 02
PART 03
PART 04
PART 05
分析培训需求，系统制定培训计划
内训师队伍的建设
加强培训效果的跟进
完善培训数据库
上半年公司人力资源工作总结PPT
员工培训参与度不高
培训内容缺乏吸引力
当前的培训内容过于理论化，与实际工作场景结合不紧密，导致 员工对培训的兴趣不高。
培训形式单一
目前主要采用传统的线下培训方式，缺乏线上学习、实践操作等多 样化的培训形式，无法满足员工多样化的学习需求。
培训效果评估不足
缺乏对培训效果的有效评估机制，无法及时了解员工的学习情况和 培训效果，难以针对问题进行改进。
人力资源效率分析
01
02
03
人均产值
上半年公司人均产值达到 XX万元，较去年同期提高 了XX%，员工工作效率得 到显著提升。
人均利润
公司员工人均创造利润XX 万元，同比增长XX%，表 明公司员工盈利能力在不 断提。
员工流失率
上半年公司员工流失率为 XX%，低于行业平均水平 ，员工队伍稳定性良好。
落实奖惩制度
根据绩效考核结果，落实相应的奖惩制度，激励员工 努力工作。
加强员工关怀，构建和谐劳动关系
关注员工需求
了解员工的生活和工作状况，积极解决员工遇 到的问题和困难。
丰富员工活动
组织多样化的员工活动，增进员工之间的交流 和感情。
提升员工福利
根据公司发展状况和员工需求，不断提升员工福利水平。
THANKS
员工培训体系建设成果
培训课程体系搭建
构建了覆盖全员、全岗位的培训课程体系，包括新员工入职培训 、专业技能提升培训、领导力培训等。
培训实施与效果评估
制定了详细的培训计划，并按计划实施各项培训课程，通过考试、 实操等方式对培训效果进行评估，确保培训质量。
培训资源优化整合
积极整合内外部培训资源，与多家知名培训机构建立合作关系，为 员工提供更多元化、专业化的培训内容。
人事部上半年工作总结PPT模板下载
一、人员招聘
1、各部门新 增岗位的管 理工作。
2、根据各部 门人员的实 际需求有针 对性、合...
二、建立、建全、规范人事档 案管理
1、对现有人员进行 建档工作，合同、就
业协...
2、完成应届毕业生 户口、档案管理工作。
3、办理社保工作， 并完成每月新增正式 员工...
4、完成员工入职、 转正、离职、绩效评 定涨...
8、严格办公室管理 及办公用品的管理、 以及...
感谢观看
工
作
汇
报
1、行政人事部在下 半年里除做好日常管
理工...
2、加大行政管理及 监督力度，并根据工
作实...
3、加大人力资源管 理力度，完善劳动人 事档...
4、完成人力资源招 聘与配置，计划增加 10...
5、严格执行公司各 项规章制度。比如行
政管...
6、做好人员流动率 的控制与劳资关系、
纠纷...
7、加大内部人力、 人才开发力度，弘扬 优秀...
人事部上半年工作总结
最新版模板，下载可以直接修改
预计汇报时长
本次汇报内容概要
人事部上半年工作总结
20分钟
总目录数
一级目录数
其他目录数
汇报内容长度
1803字符
总页数
37个
5个
32个
x页
01 一、人员招聘
目录
02
二、建立、建全、规 范人事档案管理
03 三、员工培训工作
04
四、绩效和薪酬的管 理
05
六、20__年8-12月 工作计划
货...
8、公司办公会议安 排、记录和整理会议
纪要...
9、接待来访客人， 坚持按照工作要求， 热情...
人力资源行政部-上半年工作总结【ppt模板】
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年度工作概述
工作完成情况
项目成果展示
工作不足之处
明年工作计划
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LOGO
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工作总结暨新年计划PPT模板
人力资源行政部-上半年工作总结【ppt模板】
汇报人：××× 编号： 668480
2018
前言
QIAN YAN
回顾这一年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作 中的不足和问题，主要反映于xx及xxx的风格、定型还有待 进一步探索，尤其是网上的公司产品库充分体现我们xxxxx 和我们这个平台能为客户提供良好的商机和快捷方便的信息、 导航的功能发挥。展望新的一年，我们将继续努力，力争各 项工作更上一个新台阶。
单击此处添加标题内容
年度工作概述
工作完成情况
人事部门工作总结PPT
灵活调整，确保培训效果。
培训计划完成率
通过统计和分析，发现培训计划 的完成率较高，大部分员工都能 按时参加培训并完成学习任务。
培训效果评估
培训效果评估方法
采用问卷调查、考试、实际操作等多种方式对培训效果进行评估，确保评估结 果的客观性和准确性。
培训效果评估结果
根据评估结果，发现大部分员工在知识、技能和态度等方面都有所提升，培训 效果良好。同时，也存在部分员工在某些方面需要进一步加强学习和实践。
优化措施
针对存在的问题，制定具体的优化措施，如简化流程、提 高自动化程度等。
实施效果
通过实施优化措施，人事工作流程更加顺畅，效率得到显 著提高。
人事部门培训计划及实施情况
01
培训需求分析
对人事部门成员的培训需求进行深入需求，设计针对性的培训课程，包括技能培训、团队建设等。
人事部门工作总结
目 录
• 引言 • 招聘工作总结 • 培训工作总结 • 绩效管理工作总结 • 员工关系管理工作总结 • 人事部门自身建设总结
01
引言
目的和背景
01
02
03
总结工作成果
对人事部门过去一年的工 作进行全面梳理和总结， 展示工作成果和业绩。
反思经验教训
深入分析工作中遇到的问 题和挑战，总结经验教训 ，为今后的工作提供借鉴 。
成本效益评估
通过对招聘成本与录用人员质量、数 量等指标的综合评估，衡量招聘工作 的成本效益。
03
培训工作总结
培训计划完成情况
培训计划制定
根据公司的战略目标和员工发展 需求，制定了全面、系统的培训 计划，包括培训课程、讲师、时
间和地点等方面的安排。
培训计划执行
按照培训计划，积极组织培训活 动，确保培训计划的顺利执行。 同时，根据实际情况对计划进行
培训计划完成率
通过统计和分析，发现培训计划 的完成率较高，大部分员工都能 按时参加培训并完成学习任务。
培训效果评估
培训效果评估方法
采用问卷调查、考试、实际操作等多种方式对培训效果进行评估，确保评估结 果的客观性和准确性。
培训效果评估结果
根据评估结果，发现大部分员工在知识、技能和态度等方面都有所提升，培训 效果良好。同时，也存在部分员工在某些方面需要进一步加强学习和实践。
优化措施
针对存在的问题，制定具体的优化措施，如简化流程、提 高自动化程度等。
实施效果
通过实施优化措施，人事工作流程更加顺畅，效率得到显 著提高。
人事部门培训计划及实施情况
01
培训需求分析
对人事部门成员的培训需求进行深入需求，设计针对性的培训课程，包括技能培训、团队建设等。
人事部门工作总结
目 录
• 引言 • 招聘工作总结 • 培训工作总结 • 绩效管理工作总结 • 员工关系管理工作总结 • 人事部门自身建设总结
01
引言
目的和背景
01
02
03
总结工作成果
对人事部门过去一年的工 作进行全面梳理和总结， 展示工作成果和业绩。
反思经验教训
深入分析工作中遇到的问 题和挑战，总结经验教训 ，为今后的工作提供借鉴 。
成本效益评估
通过对招聘成本与录用人员质量、数 量等指标的综合评估，衡量招聘工作 的成本效益。
03
培训工作总结
培训计划完成情况
培训计划制定
根据公司的战略目标和员工发展 需求，制定了全面、系统的培训 计划，包括培训课程、讲师、时
间和地点等方面的安排。
培训计划执行
按照培训计划，积极组织培训活 动，确保培训计划的顺利执行。 同时，根据实际情况对计划进行
万达人事部上半年工作总结ppt
2020
人事部
年终工作总结
部门：XXX
汇报人：设计部
前言
春逝秋飞，转瞬间冬来到，某某公司在总经理的亲自带领下，骏马腾飞，昂首跨越了不 平凡的2019年，一举取得了骄人的经营业绩，产销值超过1.5亿元，实现产品生产产量累计达 1000万台，比2017年的800万台增加25%，超额完成了2019年度集团公司下达的年度经营目 标。
目录
contents
人力资源管理 企业管理 行政管理 存在问题
PART 1
人力资源管理
人力资源战略管理 组织设计优化 员工入职管理 培训管理 薪酬和福利管理 绩效考核和管理 企业文化建设
人力资源战略管理
结合公司近年来的发展规划， 逐步建立和完善了公司的人力资 源管理体系，初步建立了公司人 力资源6大管理模块的框架，从真 正意义上把公司的人力资源管理 从以前人事管理提升到目前的人 力资源管理的角度。行政人事部 的角色也从以前单一的行政、人 事管理的控制、改善演变到目前 的服务和协助各部门管理的角度， 完成了从人事管理—人力资源管 理—人力资本的逐步演变。
不断完善包括五项保险和住房公积金在内的福利，包括企业年 金在内的补充福利，以及包括创业纪念日奖励、着装补贴、春 节年货、生日福利、工作餐补助在内的公司自有福利；
员工关怀计划
创新实行为员工提供丰富多彩的员工活力秀活动，为新员工及 在职员工提供人性化的员工关怀，为员工排忧解难，保证员工 在公司快乐工作、幸福生活；
员工入职和 转正管理
员工入职管理
2019年人员招聘、入职统计表
200
150
转正人员
100
离职人员
新进人员
50
月末人数
0
一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
人事部
年终工作总结
部门：XXX
汇报人：设计部
前言
春逝秋飞，转瞬间冬来到，某某公司在总经理的亲自带领下，骏马腾飞，昂首跨越了不 平凡的2019年，一举取得了骄人的经营业绩，产销值超过1.5亿元，实现产品生产产量累计达 1000万台，比2017年的800万台增加25%，超额完成了2019年度集团公司下达的年度经营目 标。
目录
contents
人力资源管理 企业管理 行政管理 存在问题
PART 1
人力资源管理
人力资源战略管理 组织设计优化 员工入职管理 培训管理 薪酬和福利管理 绩效考核和管理 企业文化建设
人力资源战略管理
结合公司近年来的发展规划， 逐步建立和完善了公司的人力资 源管理体系，初步建立了公司人 力资源6大管理模块的框架，从真 正意义上把公司的人力资源管理 从以前人事管理提升到目前的人 力资源管理的角度。行政人事部 的角色也从以前单一的行政、人 事管理的控制、改善演变到目前 的服务和协助各部门管理的角度， 完成了从人事管理—人力资源管 理—人力资本的逐步演变。
不断完善包括五项保险和住房公积金在内的福利，包括企业年 金在内的补充福利，以及包括创业纪念日奖励、着装补贴、春 节年货、生日福利、工作餐补助在内的公司自有福利；
员工关怀计划
创新实行为员工提供丰富多彩的员工活力秀活动，为新员工及 在职员工提供人性化的员工关怀，为员工排忧解难，保证员工 在公司快乐工作、幸福生活；
员工入职和 转正管理
员工入职管理
2019年人员招聘、入职统计表
200
150
转正人员
100
离职人员
新进人员
50
月末人数
0
一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
【新】人事工作半年总结ppt
上半年工作完成
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字修饰，言简意赅的说明分项内容
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上半年工作完成
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ABCD
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项目执行力问题
不想做
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不会做
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做不好
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1
3
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of work during the first half
下半年工作计划
01
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02
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学院人事工作总结PPT
拓展招聘途径
加强与高校、行业协会等机构的合作，开展校园招聘、社会招聘等多种招聘方式。
完善薪酬福利体系
提高薪酬水平
根据市场行情和学院实际情况，适时调整员工薪酬水 平，确保薪酬具有竞争力。
丰富福利内容
提供完善的五险一金、节日福利、员工关怀等，提高 员工满意度和归属感。
建立薪酬激励机制
设立绩效奖金、年终奖等，激励员工积极工作，提高 工作绩效。
考核过程
严格按照考核方案和程序进行考核，确保考核的公正、公开和公 平。
考核结果
根据考核结果，对教职工进行排名和分类，为激励和约束机制提 供依据。
考核反馈
及时向教职工反馈考核结果，肯定成绩，指出不足，提出改进意 见。
激励措施与效果
薪酬激励
根据教职工的考核结果和贡献 ，制定合理的薪酬分配方案，
体现优劳优酬。
专任教师中，教授XX人，副教授XX 人，讲师XX人，助教XX人。
学历结构
专任教师中，博士研究生学历占XX% ，硕士研究生学历占XX%，本科学历 占XX%。
招聘与录用情况
招聘计划
本学期共计划招聘专任教师XX人 ，实际录用XX人，招聘完成率
XX%。
招聘渠道
主要通过招聘网站、高校招聘会 、内部推荐等渠道进行招聘。
教职工的流动率逐年上升 ，给人事管理工作带来了 一定的压力。
政策法规调整
相关人事政策法规的调整 ，要求学院人事工作不断 适应和更新。
工作目的
优化人力资源配置
通过合理的人力资源规划 ，实现教职工岗位的最优 配置。
提升教职工满意度
关注教职工需求，提高工 作满意度，增强学院凝聚 力。
推进人事制度改革
结合学院实际，推进人事 制度改革，提高人事管理 水平。
公司人事主管个人工作总结PPT
培训等。
培训实施与跟踪
组织培训活动的实施，跟踪培 训效果，确保培训目标得以实
现。
员工发展规划
协助员工制定个人发展规划， 提供职业咨询和辅导，促进员
工个人成长。
绩效管理
绩效计划制定
根据公司战略和部门目标，制定绩效计划， 明确考核标准和权重。
绩效结果反馈
及时向员工反馈绩效结果，指导员工进行绩 效改进。
团队沟通与协作
沟通机制建立
建立定期的团队会议和沟通渠道 ，确保信息畅通，及时反馈和解
决问题。
协作能力提升
推动团队成员之间的互助合作，提 高跨部门、跨团队的协作效率。
冲突处理与调解
妥善处理团队内部的冲突和分歧， 维护团队和谐氛围。
团队士气与激励
激励措施制定
根据团队成员的需求和贡献，制定合 理的激励措施，包括奖金、晋升、培 训等。
劳动争议处理
协助处理员工之间的劳动争议，维护 良好的劳动关系。
03
团队建设与协作
团队组建与优化
人才招聘与选拔
通过多渠道招聘，提高招 聘效率和质量，选拔符合 公司文化和岗位要求的人 才。
团队结构优化
根据业务需求和团队能力 ，进行人员调整和团队重 组，提升团队整体效能。
培训与发展
制定个性化的培训计划， 提升团队成员的专业技能 和综合素质，促进个人与 团队的共同成长。
制定人力资源规划
根据公司的战略需求，制定相应的人力资源规划 ，包括人才招聘、员工培训、绩效管理等方面。
3
对接公司战略与人力资源
将人力资源规划与公司战略相结合，确保人力资 源工作能够紧密围绕公司的核心业务发展。
个人职业发展规划与目标设定
自我评估
全面分析自己的职业兴 趣、优势、劣势等方面 ，明确自己的职业定位 。
培训实施与跟踪
组织培训活动的实施，跟踪培 训效果，确保培训目标得以实
现。
员工发展规划
协助员工制定个人发展规划， 提供职业咨询和辅导，促进员
工个人成长。
绩效管理
绩效计划制定
根据公司战略和部门目标，制定绩效计划， 明确考核标准和权重。
绩效结果反馈
及时向员工反馈绩效结果，指导员工进行绩 效改进。
团队沟通与协作
沟通机制建立
建立定期的团队会议和沟通渠道 ，确保信息畅通，及时反馈和解
决问题。
协作能力提升
推动团队成员之间的互助合作，提 高跨部门、跨团队的协作效率。
冲突处理与调解
妥善处理团队内部的冲突和分歧， 维护团队和谐氛围。
团队士气与激励
激励措施制定
根据团队成员的需求和贡献，制定合 理的激励措施，包括奖金、晋升、培 训等。
劳动争议处理
协助处理员工之间的劳动争议，维护 良好的劳动关系。
03
团队建设与协作
团队组建与优化
人才招聘与选拔
通过多渠道招聘，提高招 聘效率和质量，选拔符合 公司文化和岗位要求的人 才。
团队结构优化
根据业务需求和团队能力 ，进行人员调整和团队重 组，提升团队整体效能。
培训与发展
制定个性化的培训计划， 提升团队成员的专业技能 和综合素质，促进个人与 团队的共同成长。
制定人力资源规划
根据公司的战略需求，制定相应的人力资源规划 ，包括人才招聘、员工培训、绩效管理等方面。
3
对接公司战略与人力资源
将人力资源规划与公司战略相结合，确保人力资 源工作能够紧密围绕公司的核心业务发展。
个人职业发展规划与目标设定
自我评估
全面分析自己的职业兴 趣、优势、劣势等方面 ，明确自己的职业定位 。
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人事常规工作
♣员工入职、晋升、降级、转正、全程跟进等 ♣人事考勤、培训、招聘、离职等办理 ♣ 制度的拟定、实施、监督、完善 ♣公司对外事务联系和办理，协助完成企业文化的建设 ♣员工档案、业务性档案的管理 ♣社保、公积金业务的办理
改进方向
♣通过精减各部门的间接人员，同时将管理权限统一， 提高工作效率。
♣员工的留失原因是多方面 ，但是关键在于部门的领导、 公司的薪酬福利和职业规划上，梳理部门流程，提升 管理层的综合管理能力，建立有激励性的公司的薪资 与福利制度，并建立岗位职位晋升标准与通道。
♣继续倡导在职员工在岗学习，并与岗位晋升要求相对 应。
2018年上半年度经验总结
部门人员
1、能够快速适应环境及工作节奏 2、针对出现的问题积极思考解决方案 3、团队人员较为敬业、执行力强，凝聚力强
1、大量精力投入到具体的日常事务上 2、心态需更积极向上 3、有制度更要有执行 4、沟通要加强，工作要有延续性
工作中的不足-从个人角度
对外事件处理 缺乏专业理论知识
/ /
有效期 2017.6.302018.6.29
2017.9.232018.9.22
/
/
备注
招聘效果
全国职位发布20个，下载数20个； 江苏省职位发布100个，下载数800个。
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/
效果不理想，下半 年未续费
招聘效果尚可，后 台人员基本都是通 过该网站招聘录用
建筑公司人员都是 通过此途经招聘
到项目周边宣传张贴招聘启事
行相应的调整） ➢ 社保能够逐步合法化
培训与开发
公司内部培训 1次 新员工培训 达成100%
上半年组织了一次集团内部人事、行政制度培训 新员工入职培训率达到100% 跟进集团各部门月度培训工作情况
不足： ♣2018上半年外培训0次，部门内培训未深入开展 ♣培训的形式不够灵活，培训的对象与频率严重不足 ♣没有建立完善的考核机制，无法反映出培训结果的情况 改进： ♣完善培训材料，从受训者的角度参考目前培训资料的设计 ♣识别培训需求，策划申请相关培训活动，外训、企业内训、跟岗学习、拓展 培训等并执行 ♣完善入职培训，让员工感觉到自我成长的气氛以及公司良好的企业文化
人员异动 上半年入职：30人 上半年离职：15人 上半年调动：6人
人力规划、招聘与配置
现状分析
♣ 目前各部门职能人员严格依据业务发展合理配置，但仍然存 在审批流程自主性强，从而造成工作执行上打折扣。 ♣公司员工工龄在1年以下的占到了41.7%，一方面是由于新项 目开工，新进部分员工，另一方面也给我们发出一个警告，之 前公司的机制留住员工很难。 ♣公司员工学历大专以上占53.33%，学历方面相对之前而言， 有很大的提升，集团也逐渐往正规化、专业化发展。 ♣持续进人，项目部还处于人手不足的状态。
沟通方面 招聘
多参与，多学习 个人学习计划
倾听、站在对方/公司角度思考问题
重规划、定标准、选对人、留人
工作中的不足-从工作角度
加强培训工作
工作流程有些不是最高 效，还需完善
制度还需完善
部门内及其他各部门培训 工作跟进，并做到规范化
审批流程需加快效率，减 繁从简
据实况拟定、按制度执行 尺度衡量、规划
♣年轻代表朝气，但同时也代表经验缺乏，需建立良好 的管理机制（如 工作氛围、学习提升平台、职业发展 途径、有激励性的薪酬与福利体制。）
集团党支部建立工作
党支部建立
♣2018年4月份成立昆祥集团党支部
♣目前集团5位党员，并且关系都已转到位
♣6月份“两新”工委书记嵇红梅、城南组织人事部部长王大为和城南开投公司副总、城南 总部经济基地党支部副书记周俊等一行12人亲临江苏昆祥集团创投总部指导党建工作。
绩效
绩效考核
♣尚未建立有效的激励体系，员工工作中表扬较少，对员工满意度有一定影响。 ♣应建立成熟的绩效考核机制，物质激励与精神激励相结合的激励体系，激发员工积极性。
薪酬福利
个体均衡
内部均衡
外部均衡
➢ 建筑公司薪酬福利体系逐步规范化 ➢ 员工考勤统计汇总并签字确认，薪酬按时发放 ➢ 员工生日福利 ➢ 转正后员工享受婚假、病假、产假、……（需根据法律法规进
上半年人事工作总结报告
目录
工作总结
经验总结
未来展望
《人力规划、招聘与配置》 管理、职员、员工的招聘
2018年上半年工作总结
《培训与开发》新入职 员工培训和集团、昆华人事、 行政制度培训
《员工关系》 沟通、了解
工作概述
《绩效考核》
昆华盐澜院项目人员绩 效考核制度制定
《薪理
• 《集团党支部建立工作》
党员关系转入、办理建立党支部的相关 工作
人力规划、招聘与配置
组织架构调整
人力规划、招聘与配置
建筑公司制度调整、钉钉审批流程设置、修改
人力规划、招聘与配置
方式
前程无忧 （网络招聘）
盐城人才网 （网络招聘）
QQ群、微信群 （网络招聘）
实地招聘
费用 3000元/年 1500元/年
以下人员均不包含远达公司人员， 录用人数不含鸿帆、江亿人员。
8
人力规划、招聘与配置
集团人员组成
公司
人数 占比
董事会 8
5.44%
昆华 74 50.34%
远达 27 18.37%
集团 三厘米
8 5.44%
万恒 11 7.48%
鸿帆 11 7.48%
江亿 8
5.44%
人力规划、招聘与配置
人力规划、招聘与配置
♣6月28日下午，江苏昆祥集团党支部第一次会议在创投总部党员活动中心胜利召开！本次 会议由党员邓正先同志主持，党员孙宣光同志、姚华锋同志到场参加。
员工关系
♣ 根据人事工作的安排，2018年的工作涉及范围较广，从员工招聘到员工关系等，做了 很多的基础工作，如新进员工入职情况跟进、试用期工作情况跟进、薪酬异议沟通等等。 ♣在员工劳动关系管理、员工沟通、员工关怀等方面有了取得了一定的阶段性进展，使员 工关系管理工作有所提升。 ♣仍有很多工作没有开展或者不很完善，2018年下半年（2019年）重新审视完成的工作， 总结经验和不足，加强沟通交流学历，以便于今后更好地开展工作。
效果不佳
人力规划、招聘与配置
人力规划、招聘与配置
面试人数：128人 录用人数：30
1
2
在职人数：120人 一年以下：50人 4 一至二年：22人 二至五年：22人 五年以上：26人
招聘数据
3
在职人数120人 男：83人 女：37人
学历构成 本科：30人 大专：34人 中专：11人 初中及以下：45人