作业基础成本法
第五章作业基础成本法
二、作业基础成本法及其要素
（一）作业基础成本法
▲作业基础成本法最早起源于20世纪30年代，由美国 教授科.斯托布斯提出。1988年美国哈佛大学的库珀 和卡普兰对作业基础成本法进行了较为完整的论述。 ▲作业基础成本法是以作业为基础，通过对成本动因 的分析计算产品生产成本，并为企业作业管理提供更 相关、准确的成本信息的一种成本计算方法。
第五章 作业基础成本法
第五章作业基础成 本法
教师：韩志丽
学习目的与要求
★通过本章的教学，使学生重点掌握如何运用 作业基础成本法进行成本计算，明确作业基础 成本法的要素，了解作业基础成本法的意义和 局限性。
上海立信会计学
第五章作业基础成本法
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学习重点和难点
●作业基础成本法的运用 ●作业基础成本法的要素
上海立信会计学
第五章作业基础成本法
◆作业从对企业价值创造的作用可以分为增值作业 和非增值作业。 ◆从成本核算的目的出发，作业可以分为：单位级 作业、批次级作业、产品级作业、管理级作业。
单位级作业，是指每一单位产品至少要执行一次的 作业。如加工、组装等。 批次级作业，同时服务于每批产品或许多产品的作 业，如生产前机器调试、成批产品转移至下一工序 的运输、成批采购等 。 产品级作业，指服务于某种型号或样式产品的作业。 例如，产品设计、产品生产工艺规程制定、工艺改 造、产品更新等。 管理级作业，为支持和管理生产活动而进行的作业。
上海立信会计学
第五章作业基础成本法
作业
◆作业是企业为了实现经营目标、完成既定任务而 进行的一项活动或一项工作。作业基础成本法中的 作业是指企业为生产产品或提供劳务而进行的某项 生产经营活动或某道生产工序。比如,机器制造企业 中有材料采购作业、材料剪裁作业、零件加工作业、 质量检验作业和装配作业等。 ◆作业是作业成本管理的核心要素。企业可以从不 同的角度出发,对作业进行不同的分类。按作业所完 成的职能可将其分为后勤作业、生产作业、质量作 业和协调作业等。
第十三章作业基础成本的法与作业成本管理成本会计习题及答案
第十三章作业基础成本法与作业成本管理一、单项选择题1。
作业基础成本法适用与具有以下特征的企业( ）。
A。
间接生产费用比重较小B.作业环节较少C.生产准备成本较高D。
产品品种较少2。
作业基础成本法的缺陷有（)。
A。
实施成本较高B。
实施效果较差C。
成本决策相关性较弱D。
间接费用的分配与产出量相关性较弱3. 作业基础成本法与传统成本法的区别之一是作业基础成本法（)。
A.存在较多的同质成本库B. 存在较少的同质成本库C.间接费用分配基础不一定是成本动因D. 成本决策相关性较弱4。
按照作业的执行方式,可将作业分为（）。
A。
主要作业和次要作业B.必需性作业和酌量性作业C。
重复作业和不重复作业D.后勤作业和质量作业5. 下列项目中，不属于按受益对象分类的作业是（)。
A.单位水平作业B.协调平衡作业C。
批次水平作业D。
工厂维持作业6。
销售成本和调运成本不包括（）。
A。
执行订单成本B.装运成本C.编制商品销售价目表D.材料采购7。
作业成本法所采用的成本动因（）。
A. 不考虑辅助作业B。
只考虑某些生产作业C。
将作业与产品直接联系在一起D。
将作业与产品间接联系在一起8. 华宇公司本期制造费用共计480000元，采用传统成本法核算,它拥有5个为辅助生产部门和5个生产部门，生产25种产品。
其制造费用中应有（）分配至产品层次。
A。
48000元 B.480000元C。
1920元 D.0元9. 与数量相关的动因不包括（）。
A。
产量B。
直接人工工时C.机器工时D.生产工人人数10. 在作业成本法下通常难以找到合适的成本动因来将（）作业所消耗的资源分配至产品。
A.车间管理B。
直接人工C。
质量检验D。
机器调试二、多项选择题1。
作业按所完成的职能可以分为（）。
A.后勤作业B.协调、平衡作业C.质量作业D。
变化作业E.产品维持作业2。
作业基础成本法适用于具有以下特征的企业( ）。
A。
间接生产费用比重较大B。
企业规模大、产品品种多C。
作业环节多且易辨认D.生产准备成本较高E。
作业基础成本法(ABC)的原理与优势
作业基础成本法(ABC)的原理与优势作业基础成本法（Activity-BasedCosting，简称ABC）是一种计算产品或服务成本的方法，它基于活动产生的成本来分配资源，以更准确地反映出产品或服务的真实成本。
ABC方法从成本分析的角度出发，帮助企业更有效地管理成本、提高效率。
下面将为您详细介绍ABC方法的原理和优势。
原理解析ABC方法的基本原理是将企业的活动划分为不同的成本驱动因素，通过计算各项活动所产生的成本，再将成本分配给产品或服务。
与传统的总成本法不同，ABC方法更加精细地考虑了各项活动对成本的影响，从而更准确地反映不同产品或服务的实际成本。
ABC方法关注的是活动，而不是产品或部门。
通过识别和评估各项活动的成本驱动因素，企业可以更好地了解成本的来源，有针对性地进行成本控制和优化。
ABC方法能够帮助企业识别那些消耗资源多、成本高的活动，进而优化资源配置，提高生产效率。
优势分析1.成本分配更准确ABC方法能够将成本更准确地分配给各项活动及其所产生的产品或服务。
相比于传统的总成本法，ABC方法能够避免将固定成本平均分配给所有产品或服务，使得成本分配更具可比性和可控性。
2.促进决策效率通过清晰地了解各项活动对成本的影响，企业可以更准确地评估产品或服务的盈利能力，从而制定更科学的定价策略，合理分配资源，提高决策效率。
3.提高生产效率ABC方法能够帮助企业识别并优化那些成本高、效率低的活动，从而提高生产效率，降低生产成本。
企业可以更加精准地控制各项活动的成本，提高生产线的整体效益。
作业基础成本法（ABC）通过对活动成本的精细化分析和分配，为企业提供了更准确、更详细的成本信息，有助于企业制定更科学的决策，并提高生产效率。
ABC方法的应用能够为企业带来实实在在的优势，是企业成本管理中的重要工具。
在实际运用中，企业应结合自身情况灵活运用ABC方法，不仅能够更好地掌握成本状况，还能够提升企业的竞争力。
因此，ABC方法值得企业深入研究和应用。
作业基础成本计算法研究
作业基础成本计算法研究1. 引言作业基础成本计算法是管理会计领域中的一种重要方法，用于帮助企业准确计算和分析生产过程中的成本。
在本文中，我们将研究作业基础成本计算法，并探讨其在企业决策和成本控制中的应用。
2. 作业基础成本计算法概述作业基础成本计算法是一种以作业为基本单位进行成本计算的方法。
在这种方法中，每个作业都被视为一个单独的成本中心，计算其生产过程中所发生的直接成本和间接成本。
作业基础成本计算法主要包括作业成本记录和作业成本分配两个核心过程。
2.1 作业成本记录作业成本记录是指将每个作业的直接成本和间接成本记录下来。
其中，直接成本是可以直接与作业相关联的成本，如材料成本、直接人工成本等；间接成本是不能直接与作业相关联的成本，如制造费用、管理费用等。
通过作业成本记录，我们可以获得每个作业的总成本。
2.2 作业成本分配作业成本分配是将总成本按照一定的分配基准分配给各个作业的过程。
在作业基础成本计算法中，常用的分配基准包括作业的直接劳动时间、作业的直接材料用量、作业的机器使用时间等。
通过作业成本分配，我们可以获得每个作业的单位成本。
3. 作业基础成本计算法的优势作业基础成本计算法相比于其他成本计算方法，具有以下优势：3.1 精确计算成本作业基础成本计算法以作业为基本单位，准确计算每个作业的成本。
这种方法可以避免将间接成本不准确地分配给产品或服务，从而提高成本计算的准确性。
3.2 可追踪成本作业基础成本计算法可以追踪每个作业的成本，帮助管理者了解每个作业的成本构成和成本来源。
这使得管理者可以更好地识别成本驱动因素，并采取相应的措施来降低成本。
3.3 灵活应用于多种生产环境作业基础成本计算法适用于各种不同的生产环境，无论是批量生产还是定制生产，都可以使用这种方法进行成本计算。
这种灵活性使得作业基础成本计算法在不同行业和企业中广泛应用。
4. 作业基础成本计算法在企业决策中的应用作业基础成本计算法在企业决策中具有重要意义，可以帮助企业做出更准确和有效的决策。
作业基础成本法
技术创新对作业基础成本法的影响
自动化与人工智能
随着自动化和人工智能技术的不断发展，企 业将能够更精确地识别和计量作业，提高成 本核算的效率和准确性。
大数据分析
大数据技术的应用将为企业提供更全面的数据支持 ，帮助企业深入挖掘作业成本信息，优化资源配置 。
云计算与物联网
云计算和物联网技术将为企业提供更灵活、 高效的数据存储和处理方式，降低作业基础 成本法的实施成本。
高成本
作业基础成本法的实施和维护可能需要大 量的资金和人力资源投入，这对于一些资 源有限的企业来说可能是一个挑战。
04
作业基础成本法在企业中的 应用
应用案例分析
案例一
某制造企业
背景介绍
该企业采用传统成本法，导致间接费用分配不合理， 产品成本信息失真。
实施过程
引入作业基础成本法，对生产过程中的各项作业进行 识别和划分，建立作业中心和作业动因。
加强企业内部培训和沟通，提高员工对作业基础 成本法的认识和应用能力。
建立科学合理的作业划分和动因确定机制，确保 成本核算的准确性和可靠性。
展望未来，随着企业竞争加剧和技术进步，作业 基础成本法将在更多行业中得到应用和推广，为 企业提供更加精细化和准确的成本信息，助力企 业持续发展。
05
作业基础成本法的未来发展
跨部门、跨组织成本管理
企业需要加强跨部门、跨组织的成本管理，以实现整体的成本优化， 作业基础成本法将更加注重跨组织的成本管理。
战略成本管理
企业需要将成本管理上升到战略高度，通过作业基础成本法实现战 略成本管理，以支持企业的战略决策。
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确定作业动因
总结词
作业量与产品或服务关联
《作业基础成本》课件
资源动因反映了作业对资源的消耗情况，有助于确 定作业对资源的实际需求。
03
资源动因分析有助于识别资源使用效率低下的作业 ，为改进作业效率和降低成本提供依据。
作业动因分析
01 作业动因分析是确定成本对象对作业的需求，以 及将作业分配给成本对象的依据。
02 作业动因反映了成本对象对作业的需求情况，有 助于确定作业对成本对象的贡献。
详细描述
某物流企业采用作业基础成本法，对运输、 仓储等各环节的作业进行细致的成本分析。 这使得企业能够精确地了解各环节的实际成 本，优化资源配置，提高运营效率和市场竞 争力。
案例三：高科技企业的作业基础成本管理探索
总结词
高科技企业运用作业基础成本法，有助于更 好地控制研发成本，优化产品定价策略。
详细描述
这种方法能够更好地反映产品或服务的真实成本，有助于企业做出更准确的定价决策。
有利于企业战略决策
作业基础成本法提供了一个更全面的成本视角，使得企业能够更好地理解其成本结构和盈利模式。
通过识别和消除不增值作业，企业可以优化其价值链，提高运营效率和盈利能力，从而更好地制定战 略决策。
提高企业竞争优势
通过实施作业基础成本管理，企业能 够更好地控制和降低成本，提高盈利 能力。
定义与特点
01
特点
02
作业基础成本强调的是间接费用的分配，而传统成本法通常只关注直 接成本。
03
作业基础成本能够提供更准确的成本信息，因为它基于实际作业和成 本动因进行分配，而不是简单地平均分配。
04
作业基础成本能够帮助企业识别和消除不增值
培训内容设计
设计实用、有针对性的培训内容，包括作业基础 成本的基本概念、实施方法、案例分析等，帮助 员工掌握相关知识和技能。
作业基础成本法与作业成本管理
计算间接成本动因率，用成本动因率乘以产品或批次 耗用的成本动因量，即得该产品或批次所分得的该项 间接成本。 6．计算各产品成本。将各产品发生的直接生产成本和 各成本库中作业成本分别汇总，即得该产品总成本或 单位成本。
2、作业分析
具体包括如下步骤： 1. 分析哪些作业是增值的，哪些作业是不增值的。 2. 分析重要性作业。 3. 把企业的作业同其他企业类似的作业进行对比。 4. 分析作业之间的联系。
3、价值链分析
内部价值链分析
竞争对手价值链分析
行业价值链分析
价值链中的增值活动： 为客户设计样品 联系及时、高效、高质量的供应商 生产加工过程 寻找及时和方便的发货渠道 高品质的营销活动
（三）成本动因（是指驱动或产生成本、费用的各种因素）
资源动因
作业动因
资源动因是指将资源成本 分配到作业中心的标准。
作业动因是将作业中心的成本 分配到产品或劳务的标准。
作业动因实例
机器时间 计算机时间
定单数量 材料重量 材料移动次数 生产准备次数 维修小时
质检数量
运输里程
人工小时或人工 成本
生产或销售数量
一、基本概念
（一）资源：是指企业生产经营过程中，消耗的人力、物 力、财力。作业成本法中的资源是指为了产出作业或产品 而进行的费用支出，是指各项费用总体。
（二）作业、作业链、价值链 1、作业的概念：是企业为提供一定量的产品或劳务所消
耗的原材料、人力、技术、方法和环境等的集合体。简单 的说，作业是指企业在经营活动中的各项具体活动。 2、作业的分类：按照作业的产出或消耗方式，可将作业 分为：单位水平作业、批次水平作业、产品维持作业和工 厂维持作业。
作业成本法与作业基础预算的差异
作业成本法与作业基础预算的差异
作业成本法和作业基础预算是两种不同的成本估算方法。
作业成本法是一种针对特定作业或项目而制定的成本估算方法。
它的核心思想是把整
个作业或项目分解成一系列小的、具体的任务或活动，然后为每个任务或活动确定成本，最后将它们加总起来得到整个作业或项目的成本估算。
这种方法最适用于复杂的、多阶段的作业或项目。
而作业基础预算则是一种基于过去业绩和现有能力而制定的总体成本预算。
它的核心
思想是根据以往的作业或项目经验，以及企业当前的生产能力和资源状况，利用某些
指标或比例来确定整个作业或项目的成本预算。
这种方法最适用于简单的、单阶段的
作业或项目。
因此，作业成本法和作业基础预算在适用场景、细节处理等方面存在差异，企业需要
根据具体情况选用适合自己的成本估算方法。
作业基础成本法
作业基础成本法作业基础成本法是一种管理会计方法，用于计算和分析企业的作业成本。
它将经济活动分解为一系列的作业，并为每个作业分配成本，从而更好地了解作业的成本结构和效益。
作业基础成本法的核心思想是将企业的成本与具体的作业相关联。
一个作业可以是生产一种产品、提供一项服务或完成一个项目等，可以是一个独立的任务，也可以是一系列相关的任务。
通过将成本分配给每个作业，企业可以更准确地了解每个作业的成本构成，为决策提供依据。
作业基础成本法的基本步骤如下：第一步是确定作业。
企业需要明确其经济活动中的各个作业，这可以通过分析生产流程、服务过程或项目任务来实现。
作业应该具有相对独立性，以便于成本分配和分析。
第二步是确定作业成本驱动因素。
作业成本驱动因素是影响作业成本的主要因素，可以是生产数量、工时、设备使用时间等。
通过确定作业成本驱动因素，可以更准确地将成本分配给各个作业。
第三步是分配直接成本。
直接成本是与特定作业直接相关的成本，可以直接归属于该作业，如直接人工、直接材料等。
分配直接成本时，需要根据作业的实际使用情况进行合理分配。
第四步是分配间接成本。
间接成本是无法直接归属于特定作业的成本，如间接人工、间接材料、设备折旧等。
分配间接成本时，可以采用各种方法，如作业驱动成本池、作业驱动成本分配基数等。
第五步是计算作业成本。
通过将直接成本和间接成本分配给各个作业，可以计算出每个作业的总成本。
这些成本可以用于作业绩效评估、定价决策、资源配置等。
作业基础成本法的优点在于能够更准确地了解作业的成本结构和效益，为决策提供依据。
它可以帮助企业识别不同作业的盈利能力，优化资源配置，提高生产效率。
此外，作业基础成本法还可以帮助企业评估作业绩效，激励员工，并为企业的长期发展提供支持。
然而，作业基础成本法也存在一些限制和挑战。
首先，确定作业和作业成本驱动因素需要一定的专业知识和经验，可能存在一定的主观性。
其次，作业基础成本法需要大量的数据支持，包括作业的成本和成本驱动因素的数据，对于一些复杂的作业，数据的获取和处理可能较为困难。
作业基础成本法成本会计
作业基础成本法成本会计一、背景介绍作业基础成本法是一种管理会计方法，用于计算和分配产品或服务的成本。
成本会计是负责记录、汇总和报告组织中发生的成本的分支。
通过作业基础成本法成本会计，组织可以更好地了解产品或服务的成本结构，做出更明智的决策。
二、作业基础成本法的概念作业基础成本法是基于活动成本法的一种变体。
在作业基础成本法中，成本被分配到各个“作业”或“成本对象”上，然后根据这些成本分配到产品或服务上。
这种方法适用于生产过程中存在多个产品或服务，每个产品或服务都有独特的成本结构的情况。
三、作业基础成本法的步骤1. 确定成本驱动因素在作业基础成本法中，需要确定影响成本的驱动因素，例如直接人工成本、直接材料成本和制造间接费用等。
2. 确定成本池根据成本驱动因素，将成本分配到相应的成本池中，以便后续分配到各个作业。
3. 确定成本对象确定需要分配成本的具体作业或成本对象，例如特定产品或服务。
4. 计算成本分配率根据成本驱动因素和成本池的信息，计算出各个成本对象的成本分配率。
5. 分配成本到各个作业根据计算出的成本分配率，将成本分配到各个作业或成本对象上，以便后续计算产品或服务的成本。
四、作业基础成本法的优势1.明确产品或服务的成本结构，有助于管理者做出合理的定价和产品组合决策。
2.可以帮助组织更好地理解成本发生的原因，有利于成本控制和提高效率。
3.有利于评估产品或服务的盈利能力，帮助决策者做出与产品或服务相关的经营决策。
五、作业基础成本法的局限性1.实施作业基础成本法需要消耗大量时间和资源，对于一些小型企业可能不太适用。
2.需要更多的数据和信息支持，对数据采集和处理的要求较高。
3.有可能导致成本分配出现偏差，影响最终计算出的产品或服务成本的准确性。
六、总结作业基础成本法成本会计是一种重要的管理会计方法，通过这种方法，组织可以更好地了解产品或服务的成本结构，做出更加明智的决策。
然而，实施作业基础成本法也存在一些局限性，需要在实际应用中加以注意和解决。
作业基础成本制及成本管理系统
作业基础成本制及成本管理系统作业基础成本制（Job Order Costing）是一种用于计算特定产品或服务成本的会计方法。
它适用于生产过程中每个独立的作业或项目，例如定制产品或特定服务。
成本管理系统是指企业为了有效管理和控制成本而建立的一套系统。
本文将就作业基础成本制及成本管理系统进行详细介绍。
作业基础成本制是一种为每个作业或项目分配成本的方法。
在这种制度下，每个作业都有一个独立的成本记录，记录该作业所需的直接材料、直接人工和制造费用。
这些成本是根据实际发生的成本来计算的，因此可以更准确地反映每个作业的成本。
作业基础成本制适用于生产过程中每个独立的作业或项目，例如定制产品或特定服务。
通过这种方法，企业可以更好地了解每个作业的成本结构，从而更好地控制成本。
成本管理系统是指企业为了有效管理和控制成本而建立的一套系统。
成本管理系统包括成本核算、成本控制、成本分析等内容。
成本核算是指对企业各项成本进行核算和分析，以便及时了解各项成本的构成和变动情况。
成本控制是指通过预算、标准成本等手段，对企业各项成本进行控制和管理，以实现成本的合理控制。
成本分析是指对企业各项成本进行分析和比较，以便找出成本的变动原因和改进措施。
作业基础成本制和成本管理系统是紧密相关的。
作业基础成本制提供了准确的成本数据，成本管理系统则对这些成本数据进行了进一步的分析和管理。
通过作业基础成本制，企业可以更准确地了解每个作业的成本结构，从而更好地进行成本控制和管理。
成本管理系统则为企业提供了一套完整的成本管理工具，帮助企业更有效地管理和控制成本。
在实际应用中，作业基础成本制和成本管理系统可以帮助企业实现以下几个方面的目标。
首先，它可以帮助企业更准确地了解每个作业的成本结构，从而更好地进行成本控制和管理。
其次，它可以帮助企业更有效地管理和控制成本，提高企业的经济效益。
再次，它可以帮助企业更好地进行成本分析，找出成本的变动原因和改进措施。
最后，它可以帮助企业更好地制定成本预算和标准成本，为企业的经营决策提供依据。
作业基础成本会计核算方法分析
作业基础成本会计核算方法分析摘要：作业基础成本会计核算方法是一种以服务或产品生产作业为核心的系统的企业管理方法，能够有效提高企业经营决策能力，促进企业发展。
本文对作业基础成本会计核算方法进行了一定的分析介绍。
关键词：作业基础；成本会计核算；分析中图分类号：f234.2 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）07-0-01作业基础成本会计核算方法是一种以服务或产品生产作业为核心的系统的企业管理方法。
作业的划分涉及到工艺流程中物料的供应、产品的设计等各个环节，涵盖了产品的总装、质量检测到运输、销售的全部过程。
作业基础成本法能够通过对生产作业以及作业成本的确认和统计，相对准确地计算出产品的生产成本。
作业基础成本法能够对所有跟产品生产有关联的作业进行跟踪，有效地消除不增值的作业环节，从而优化产品生产的作业链和产品价值链，最大限度地促进产品生产的成本节约，为企业的经营决策提供有用的产品生产信息，提高企业在产品生产上的计划、控制能力和经营决策能力，最终提高企业经营的获利能力和市场竞争力。
一、运行作业基础成本会计核算的前提和基础作业基础成本会计核算是一种企业基于服务或产品生产所产生的成本核算方法。
这种成本核算方法的使用具有一定的前提，即企业经营的服务或者产品生产是通过作业完成的，并且在作业过程中对于资源的消耗产生了作业成本，为了有效控制作业成本，需要进行作业基础成本会计核算，从而提高生产资源的利用率，是一种具有很高优越性的成本核算方法。
但是为了能够有效地使用作业基础成本会计核算方法，发挥出作业基础成本会计核算的优越性，需要具备一定的运行基础。
首先，进行作业基础成本会计核算需要有明确并且一致的系统目标。
作业基础成本会计核算的系统目标决定了作业基础成本会计核算体系的设计和运行的结果。
不同的系统目标，对于作业基础成本会计核算体系的结构设计、作业基础成本会计核算的运行方法以及作业基础成本会计核算的运行结果均会产生不同的影响。
作业基础成本制度
作业基础成本制度作业基础成本制度是一种用于管理成本的方法，它通过将产品或服务的成本与生产过程中的各个作业相关联，以实现对成本的精确计量和控制。
该制度可以帮助企业更好地理解产品或服务的成本构成，从而提高决策的准确性和效率。
本文将介绍作业基础成本制度的基本原理、实施步骤以及应用前景。
一、基本原理作业基础成本制度的基本原理是将成本分配到各个作业上，并将这些作业与产品或服务的特定特征相联系。
这样做的目的是为了更好地理解产品或服务的成本构成，并能够针对不同的作业进行成本控制。
基于该制度，企业可以针对每个作业单独进行成本核算，从而对生产过程中的成本进行精确计量和控制。
二、实施步骤实施作业基础成本制度，需要经历以下几个步骤：1. 确定作业首先，企业需要确定生产过程中的各个作业。
作业可以是生产过程中的一个环节，也可以是一个独立的任务或活动。
2. 确定成本驱动因素在确定作业的基础上，企业需要确定与各个作业相关的成本驱动因素。
成本驱动因素是影响作业成本变动的因素，可以是直接材料的用量、直接人工的工时、机器的运行时间等。
3. 识别成本对象成本对象是进行成本核算的单位，可以是产品、服务或其他辅助单位。
企业需要将每个作业与相应的成本对象联系起来，以便进行成本的分配和核算。
4. 确定成本驱动因素的费率企业需要确定每个成本驱动因素的费率或价格，以便计算每个作业的成本。
这些费率通常是根据实际成本和预算进行确定的。
5. 计算作业成本根据作业发生的频率和每个作业的成本驱动因素，企业可以计算每个作业的成本。
这样可以得出每个作业对产品或服务的成本贡献。
6. 分配成本到成本对象最后，企业需要将作业的成本分配到相应的成本对象上。
这样可以得出每个成本对象的总成本，进而对产品或服务的定价和利润率进行分析和优化。
三、应用前景作业基础成本制度在管理成本方面具有广泛的应用前景。
首先，该制度可以帮助企业更好地理解产品或服务的成本构成，从而制定更准确和合理的定价策略。
作业基础成本法与时间驱动成本法的比较
作业基础成本法与时间驱动成本法的比较在现代企业管理中，成本控制与管理是确保企业盈利能力的重要环节。
作业基础成本法（Activity-BasedCosting,ABC）和时间驱动成本法（Time-DrivenActivity-BasedCosting,TDABC）是两种常用的成本计算方法。
它们各自有其独特的优缺点，适用于不同的企业环境和管理需求。
作业基础成本法是一种通过识别和分配作业成本来计算产品或服务成本的方法。
它强调对各项作业的分析，认为成本是由作业驱动的。
通过这种方法，企业能够更准确地了解各项作业的成本构成，从而为决策提供更为可靠的数据支持。
作业基础成本法的核心在于识别作业、分配成本和计算成本动因。
时间驱动成本法则是对作业基础成本法的进一步发展。
它通过时间作为主要的成本动因，简化了成本计算的过程。
TDABC的基本思路是将作业的时间需求与成本相结合，进而计算出每项作业的成本。
这种方法不仅提高了成本计算的效率，还能更好地反映作业的实际资源消耗情况。
在实施上，作业基础成本法需要企业对各项作业进行详细的分析和记录，通常需要较长的时间和较高的成本投入。
企业需要识别出所有的作业，并为每个作业分配相应的成本。
这一过程虽然能够提供准确的成本信息，但对于一些中小企业来说，实施的复杂性和成本可能会成为障碍。
相比之下，时间驱动成本法的实施相对简单。
企业只需确定每项作业所需的时间和相关的成本率，就可以快速计算出作业的成本。
这种方法特别适合于那些作业流程相对稳定、时间需求可预测的企业。
通过简化成本计算过程，TDABC能够帮助企业更快地响应市场变化，提高决策的灵活性。
在准确性方面，作业基础成本法由于其详细的作业分析，通常能够提供更为精确的成本数据。
这对于需要进行复杂成本分析的企业尤为重要。
通过对作业的深入理解，企业能够识别出潜在的成本节约机会，从而优化资源配置。
然而，时间驱动成本法在准确性上可能略逊一筹。
尽管它能够快速提供成本信息，但由于其依赖于时间估算，可能会受到人为因素的影响。
作业基础成本法201110
该案例说明了什么?
结论：
• 在传统的成本计算中，使用一个间接 费用分配率把特定公司的间接费用分配给 所有的部门的产品。这种分配率分配法可 以用于制造企业，也可用于非制造企业。 这一方法的核算也是简单的，所有的间接 成本都记入到制造间接费用（实际发生额 ）帐户的一个成本集中，而不考虑引起这 些费用的部门或作业。
１、作业和作业链
• 作业是企业为了提供一定量的产品或 劳务所消耗的人力、技术、原材料、方法 和环境等的集合体。它实际上就是在一个 组织内为了特定目的而进行的消耗资源的 工作。企业中常见的作业一般有四类 ：单 位作业（unitactivity）、批别作业（ batch activity）、产品作业（product activi ty）和维持性作业（substaining activity）。
•
为什么AEROTECH公司要剧烈地 改变公司的定价政策呢？斯科特说“ 要求会计人员能解决这一问题。我们 的总会计师听说一种能提供更准确的 产品成本计算方法。它关注公司制造 每种产品中涉及的作业，它还计量作 业消耗的资源量。我们使用这种名为 作业成本计算的方法做了一项先期研 究。结果发现，我们高估了产量高、 工艺简单的产品的成本。
•
在本公司１号电路板和２号电路板就 是这种产品。但是我们大大低估了３号电 路板的成本。３号电路板是一种产量低、 工艺较复杂的产品，这些特性使得３号电 路板没有承担其应该承担的成本。３号电 路板消耗的工程成本和材料处理成本远超 乎我们的想像”斯科特继续解释道，新产 品成本法表明公司的管理当局能轻松地为 ２号电路板制定能与亚洲和欧洲竞争者竞 争的价格。同时为了弥补成本，必须大幅 提高３号电路板的价格。
5000公斤40元公斤作业成本分配率产品a产品b消耗动因分配成本消耗动因分配成本质量控制250元件600件150000元400件100000元机器调控20000元次60000元40000元材料处理40元公斤3000公斤120000元2000公斤80000元330000元220000元产品成本计算单成本要素产品a6000件产品b2000件单位成本总成本单位成本总成本直接材料90元540000元60元120000元直接人工301545270000元30元60000元制造费用330000600055元330000元2200002000110元220000元合计190元1140000元200元400000元如按传统的方法计算结果会很不同
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Activity-Based Costing (ABC)
确定各项作业，并将间接成本分配给这些作 业。 其中心思想是：
产品消耗作业
作业消耗资源
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A B C
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二、作业基础成本法的基本概念
资源（Resources） 作业(Activity)、作业链(Activity Chain)和价值链(Value Chain) 常见的分类方法是将作业按产出或消耗方式，分为 单位水平作业 批次水平作业 产品维持作业 工厂维持作业。 成本动因（Cost Driver）
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第一阶段：按资源动因将制造 费用分配到各成本库。
第二阶段：按成本动因将各成本库 的成本分配给各产品线。 甲 产 品 乙 产 品 丙 产 品
直接材料 直接人工
作业中心Ａ 制 造 费 用 作业中心B 作业中心C
作业中心
资源动因
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作业动因
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三、作业成本管理
定义：利用作业成本动因减少或消除 非增值活动的过程称为作业成本管理 （Activity-Based Management，ABM） 作业成本管理的核心：尽可能消除“不 增值作业”，改进“增值作业”，优化 “作业链”和“价值链”，最终增加 “顾客价值”和“企业价值”。
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作业基础成本法与传统成本法的区别 传统成本法
1．每个部门或整个工厂只有一个 或很少几个间接成本库，这些 成本库通常缺乏同质性 2．间接生产费用分配基础不一定 是成本动因
作业基础成本法
1．存在较多的同质间接成本库
2.
间接生产费用分配基础极可能 为成本动因
3．间接生产费用分配基础通常是 财务变量，如直接人工成本或 直接材料成本
作业成本管理的实施及应用
产品盈利分析 ； 生产分析 ； 成本动因分析； 作业经大学成本会计2012
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作业成本法作与业成本管理的关系
确认作业 确定资源动因 建立成本库 确定作业动因 确定产品单位成本
作业成本法
分析作业
分析价值链
分析增值活动和非增值活动
收集外部标杆信息
业绩评价 2012 上海财经大学成本会计
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四、ABC法与传统成本法的区别
作业基础成本法的优点
提供更详细的成本资料.
更好地了解各项作业.
提供更精确的成本信息，有利于.
. .
定价决策. 产品停产决策. 管理发生成本的作业.
优点往往用来与实施成本比较
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4．间接生产费用的分配仅满足了 与 产出量相关的费用分配 5．不精确的成本信息，成本决策 相关性较弱
3. 间接生产费用分配基础常为非 财务变量如产品的部件数量、 测试时间等
4. 兼顾了非产出量相关的费用分 配 5.较精确的成本信息， 成本决策 相关性较强
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作业基础成本法
一、概述
为了正确计算产品成本， 制造费用的分配很重要， 也很困难的。
分配制造 费用很困难.
我同意!
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企业制造环境发生了巨大变化，生产成本中的间接费用 大幅增加，并且在构成内容上愈加复杂。
传统的成本核算方法已经无法满足经营管理的要求。 作业基础成本法（Activity-Based Costing，简称 ABC），是以作业为基础，通过对作业成本动因的分析 来计算产品生产成本，并为企业作业管理提供更为相关、 相对准确成本信息的一种成本计算方法。
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在选择成本动因时，需要考虑以下因素：
（一） 相关程度 （二） 实行成本 （三）行为导向
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作业成本法的特点
将作业视为基本的成本对象； 以作业成本作为成本分配给其他成本对象 （如产品、服务）的基础； 间接成本核算过程大大明细了； 以成本动因来决定间接成本库的数目和每一 间接成本库的最佳分配基础
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二、作业基础成本法的一般核算 程序
A B C
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ABC法核算的基本程序
1．确定成本计算对象。 2．确定直接生产成本类别。 3．确认作业类别，建立作业中心。 4．将资源分配到各作业中心，计算各作业成本。 5．分配作业成本。 6．计算各产品成本。