研发项目管理规范
研发项目进度管理规范
研发项目进度管理规范为了确保研发项目的顺利进行和高质量完成，我部制定了本《研发项目进度管理规范》。
该规范适用于我部所有涉及研发项目的工作，目的在于规范研发项目的进度管理工作，提高研发项目的执行效率和项目团队的合作协调能力。
一、项目进度计划的制定1. 项目负责人应根据项目的特点和任务目标，制定详细的项目进度计划。
该计划应包括项目的起止时间、各阶段的工作内容、工作依赖关系、关键节点和重要里程碑等。
项目进度计划应经过项目团队成员讨论和确认后正式发布。
二、项目进度的监控与控制1. 项目负责人应每周召开项目进度会议，及时了解项目进展情况以及存在的问题，并及时制定整改措施。
2. 项目负责人应根据项目进度计划，定期对项目进度进行跟踪和监控，及时发现偏差并采取适当的措施进行调整。
3. 项目负责人应及时向项目团队成员汇报项目的进度情况，确保团队成员了解项目进度和任务安排，提高团队的工作效率。
三、风险管理和应急措施1. 项目负责人应对项目实施过程中可能出现的风险进行预测和评估，制定相应的应对措施，并在项目进度计划中留出一定的缓冲时间以应对可能的风险和项目调整。
2. 在项目执行过程中，如遇到重大问题或者突发情况导致项目进度无法按计划进行，项目负责人应立即组织项目团队成员进行讨论和协商，制定应急措施，及时解决问题并调整项目进度。
3. 项目负责人应将风险管理和应急措施的情况记录在项目管理文档中，以备后续参考和借鉴。
四、项目进度评估与总结1. 在项目执行的不同阶段，项目负责人应定期对项目的进度进行评估和总结。
评估和总结的内容包括项目进展情况、任务完成情况、存在的问题和改进意见等。
2. 评估和总结的结果应及时反馈给项目团队成员，并进行相应的调整和改进。
以上为我部制定的《研发项目进度管理规范》的主要内容，该规范旨在提高研发项目的管理水平和工作效率。
各项目负责人、项目团队成员和相关部门应认真遵守本规范的要求，合理安排项目进度，积极配合，共同推进研发项目的顺利完成。
公司研发项目管理制度
公司研发项目管理制度1. 引言本文档旨在制定公司研发项目的管理制度，以确保项目能够按时、高质量地进行，并实现公司的战略目标。
该管理制度适用于公司所有的研发项目，包括软件开发、产品研发等。
2. 项目立项2.1 项目立项流程公司研发项目需要经过以下立项流程：1.需求提出：项目需求由相关部门提出，并提交项目提案。
2.项目评审：项目提案由评审委员会进行评审，评估项目的可行性、技术难度、市场需求等因素。
3.立项决策：根据评审结果，由管理层决定是否批准项目立项，并指定项目经理。
2.2 项目立项文件项目立项需要编制以下文件：•项目立项报告：包括项目的背景、目标、范围、资源需求及预期收益等信息。
•项目计划书：详细规划项目的时间进度、人力资源、风险管理等内容。
3. 项目组织与管理3.1 项目组织架构项目组织架构由项目经理负责制定，包括以下角色：•项目经理：负责项目的整体规划、组织、协调与管理。
•项目团队成员：根据项目需求，由项目经理组建专业团队，实施具体的研发工作。
3.2 项目管理流程1.项目启动：项目经理召开项目启动会议，明确项目目标、任务分解、工作计划等内容。
2.项目执行：项目团队根据工作计划进行具体的研发工作，项目经理进行项目进展的跟踪与管理。
3.项目控制：项目经理进行项目进度、质量、风险等方面的控制，及时调整项目计划和资源安排。
4.项目收尾：项目经理组织项目总结会议，对项目进行总结，提取经验教训，并归档项目文档。
4. 项目沟通与协作4.1 项目沟通管理项目沟通是保证项目顺利进行的重要环节，包括以下方面：•项目沟通渠道：明确项目沟通的主要渠道，如会议、邮件、即时通讯工具等。
•沟通频率：根据项目需要，制定沟通的频率和时机，保证信息流通畅。
•沟通内容：明确沟通的内容，包括工作进展、问题反馈、需求变更等。
4.2 项目协作工具为了方便项目团队的协作与沟通，公司提供以下项目协作工具：•版本控制系统：用于管理代码版本，保证团队成员能够协同开发。
技术研发项目管理制度
技术研发项目管理制度技术研发项目管理制度一、前言为提高技术研发项目的管理水平和效率，规范企业技术研发流程，特制定本制度。
二、适用范围适用于企业所有技术研发项目，包括但不限于新产品开发、技术改进、工艺改进等项目。
三、管理原则1、整合资源，优化组合，提高效率。
2、严格执行计划，保证项目按照进度完成。
3、风险管理，尽量规避风险发生。
4、持续改进，优化研发流程和管理模式。
四、管理流程1、立项阶段（1）项目申请：项目申请人按照公司规定填写《技术研发项目申请表》，并由技术部门负责人审核并报经理审批。
（2）项目立项签约：立项审批通过后，由技术部门负责人与项目组签署立项协议。
2、规划阶段（1）制定项目计划：项目组根据需求分析及立项协议，制定项目计划并报技术部门负责人审核，审核通过后上报经理审核。
（2）项目成本估算：根据项目计划，项目组估算项目的成本，报经理审核。
（3）编制项目组织结构：由项目组编制项目组织结构图，并确定人员分工及职责。
（4）制定项目风险分析：项目组根据项目的情况和经验制定风险分析，针对高风险的项目部分，提出规避和应对措施。
（5）项目监控计划：制定项目的监控计划，以便随时掌握项目在进展中的情况。
（6）制定项目质量计划：参照公司制定的质量管理体系，制定项目质量计划。
（7）项目启动会议：由技术部门召开项目启动会议，明确项目目标和计划，指定项目经理，并明确项目实施的各项职责和权限。
3、执行阶段（1）项目经理报告：项目经理需要定期向技术部门汇报项目进展情况，包括进度、质量、成本、风险等方面的情况。
（2）资源管理：项目组需要定期对人员、材料、设备等资源进行管理和调配，确保项目的顺利实施。
（3）控制项目风险：项目组需要根据制定的风险分析和规避措施，及时调整项目方案确保风险控制。
（4）项目质量管理：根据公司质量管理体系要求，项目组需要保证所开发技术符合规定的要求和标准，确保产品质量满足客户要求。
4、验收阶段（1）项目验收：项目完成后，由技术部门负责人组织验收委员会进行验收，验收通过后，由经理批准结案。
研发项目管理制度
研发项目管理制度一、研发项目管理（一）目的：研发项目管理是指从项目申请、立项论证、组织实施、验收鉴定、归档的全程管理。
其目的是使研发项目实行制度化和科学化的管理，保证研发计划圆满完成。
（二）科研项目种类1、上级公司下达的研发项目和任务；2、根据公司生产、研发需要自选的项目；3、产学研项目。
（三）立项程序1、项目申请人撰写科技项目立项申请表并上报公司总经理；2、由总经理组织召开项目评审会，就该项目的意义、社会推广的预期效果、技术路线的可行性、项目组成员及经费预算等进行论证，提出评审意见；3、立项的研发项目应列入公司年度工作计划。
（四）研发项目日常管理1、研发项目实行项目经理负责制。
各项目组成员可以交叉。
2、项目经理对项目全面负责。
全面负责项目的进度、经费、人员调配、物资领取等项工作，按项目进度完成各项任务并接受公司技术委员会的检查考核。
3、公司技术委员会对项目执行情况进行检查和考核。
项目组应按精品文档就在这里时将阶段性小结和评价及工作进程等情况上报公司技术委员会。
4、研发项目的研究内容、项目组成员、进度计划及经费预算一经确定，项目组未经批准不得擅自变更或修改，如遇特殊情况需上报总经理审批。
5、研究工作中形成的所有资料不得短缺，不得据为已有。
未经许可，不得随意摘抄和发表。
6、研发人员调离工作，应将全部记录资料、归档材料、文献卡片等全部上交。
7、研究工作全部结束后，由项目经理撰写总结报告。
（五）科技成果的申报和鉴定管理1、科技成果是指在实验或理论上有创造性，有一定科学水平和实用价值的新技术、新方法、新器材等等。
2、项目经理负责将项目研发过程中的科技成果和核心技术化为专利申请文件，由知识产权管理部门归口管理。
3、需经专家鉴定的项目，由项目经理备齐相关材料，向专家组报告。
二、科研项目经费管理制度（一）外来项目课题经费管理科研经费到位后，项目经理应将协议书、合同书及批准经费的详细预算交财务部办理经费支出手续。
公司科技研发项目管理规范
公司科技研发项目管理规范科技研发在现代企业中扮演着重要的角色，它是推动企业技术创新和发展的重要力量。
为了更好地规范和管理公司科技研发项目，提高项目的执行效率和成果质量，特制定了以下规范。
一、项目立项阶段在项目立项阶段，需进行项目背景调研和需求分析，确保项目的可行性和科学性。
项目立项报告应包括项目名称、目标和目的、项目背景和市场需求分析等内容，并由相关部门进行评审和批准。
二、项目组织结构为了保证项目管理的高效性，应明确项目组织结构。
项目组应包括项目负责人、技术人员、市场销售人员和财务人员等，各成员的职责和权限应明确，并建立有效的沟通机制。
三、项目计划制定在项目计划制定阶段，应明确项目目标、任务和时间节点。
项目计划应包括各阶段工作内容、工期、资源需求和风险评估等，确保项目进度的合理性和可控性。
四、项目执行和控制项目执行和控制是项目管理的核心环节，包括项目进度控制、质量控制和成本控制等。
在项目执行过程中，应定期召开项目汇报会议，及时掌握项目进展情况，并及时采取应对措施。
五、风险管理项目风险管理是保障项目成功的关键环节。
项目风险评估应在项目启动阶段进行，明确项目的风险来源和风险等级，并采取相应的防范和控制措施。
同时，应建立风险应急预案，应对可能出现的突发情况。
六、项目验收项目验收是项目管理的最后一环，也是项目成功的标志。
项目验收应在项目完成后进行，包括对项目目标实现情况、质量合格标准和成本预算等进行评估。
只有通过了项目验收，项目才能算作圆满完成。
七、项目总结和评估项目总结和评估是项目管理的必要环节，可以帮助企业总结项目经验教训和提高管理水平。
项目总结报告应包括项目执行情况、经验教训和改进措施等内容，并进行相应的评估。
综上所述，公司科技研发项目管理规范对于提高企业科技研发能力和项目管理水平具有重要意义。
通过科学合理的规范，可以更好地推动项目的开展和实施，为企业发展提供强有力的支撑。
希望公司能广泛应用这一规范，实现科技研发项目的成功与创新。
研发项目管理制度
研发项目管理制度第一章总则第一条为了规范公司研发项目管理，提高研发效率和产品质量，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有研发项目的立项、计划、执行、监控、验收和成果转化等环节。
第三条研发项目管理应遵循科学性、严谨性、高效性和创新性的原则，确保项目目标的实现。
第二章项目立项与审批第四条研发项目应根据公司战略发展需求和市场需求进行立项。
项目立项时，应充分调查分析，明确项目目标、预期成果、研发团队、预算和时间表等。
第五条项目立项申请由研发部门负责提交，经相关部门审核后，提交公司总经理审批。
第六条项目立项批准后，研发部门应制定详细的项目计划，包括研发任务、分工、时间表、预算、资源需求等，并报相关部门和公司总经理审批。
第三章项目执行与管理第七条研发项目负责人负责项目的日常管理和协调，确保项目按计划推进。
第八条研发项目应建立健全研发团队内部沟通机制，定期召开项目进度会议，及时解决项目中的问题。
第九条项目研发过程中，如需调整计划、预算、人员等，应报相关部门和公司总经理审批。
第十条研发项目应加强知识产权保护，对研发成果及时申请专利、著作权等。
第四章项目监控与评估第十一条研发部门应定期对项目进行监控，确保项目按计划进行。
项目监控内容包括进度、质量、成本等方面。
第十二条项目结束后，研发部门应组织项目团队进行自我评估，总结项目经验教训，形成项目总结报告。
第五章项目验收与成果转化第十三条研发项目验收分为初步验收和最终验收两个阶段。
初步验收合格后，进入最终验收阶段。
第十四条项目验收由研发部门组织，邀请相关部门和专家组成验收组。
验收组对项目成果进行评价，形成验收报告。
第十五条项目验收合格后，研发部门应组织对项目成果进行推广和转化，确保研发成果为公司创造经济效益。
第六章附则第十六条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可适时进行修订。
第十七条本制度的解释权归公司所有，如有争议，公司有权解释和处理。
公司研发项目管理制度
公司研发项目管理制度项目管理是一项关键的管理工作，对于公司的研发项目来说尤为重要。
为了确保研发项目的顺利进行，公司需要建立一套完善的研发项目管理制度。
下面是一个1200字以上的公司研发项目管理制度范文。
一、总则研发项目是公司实现创新和提高核心竞争力的重要手段。
为了有效管理和控制研发项目，特制定本制度。
二、项目管理组织1.研发项目管理小组：由公司的高级管理人员和研发团队的主要成员组成，负责制定项目管理政策和流程，监督和评估项目的执行情况，提供决策支持和资源协调。
2.项目经理：由公司内部指定，并负责全面管理研发项目，包括项目计划、资源分配、进度控制、风险管理等。
3.项目团队：由公司内部或外部专业团队组成，负责项目的实施和交付。
三、项目管理政策1.确定项目目标和范围：在项目启动前，要明确项目的目标、具体任务和可行性分析，确保项目的范围清晰明确。
2.制定项目计划：项目经理应根据项目目标和范围，编制详细的项目计划，包括工期、资源、成本等方面的安排。
3.资源分配和协调：项目经理应根据项目计划，合理分配和调配项目所需的人力、物力和财力资源，确保项目进度的顺利推进。
4.风险管理：项目经理应及时进行项目风险评估，并采取相应的风险应对措施，确保项目高风险和低风险区域都得到有效的管理和控制。
5.项目执行和监控：项目经理应监督项目的具体执行情况，对项目进度、质量和成本进行监控，及时采取纠正措施，确保项目按计划的要求顺利进行。
6.项目评估和总结：项目完成后，应进行全面的项目评估和总结，总结经验教训，为未来的研发项目提供参考。
四、项目管理流程1.项目启动阶段制定项目的立项申请，明确项目目标和可行性分析，确定项目经理和项目团队，制定初步的项目计划。
2.项目规划阶段项目经理根据项目目标和范围，制定详细的项目计划，包括项目任务、工期、资源分配、风险评估等。
3.项目执行阶段项目经理负责组织和协调项目团队，按照项目计划进行具体的实施工作，进行项目进度、质量和成本的监控和控制。
研发项目管理制度新版
研发项目管理制度新版一、总则为了规范和提高研发项目管理工作的效率和质量，提高项目成果的实用性和社会经济效益，特制定本管理制度。
二、项目立项1.项目组织和领导项目由专门机构或者委托有关单位牵头组织，负责项目的规划和实施，组织成员应当具备相关领域的专业知识和技术能力。
2.项目确定项目确定时需要明确项目的目标、任务、内容和实施计划，编制相关的任务书和项目计划，并经相关单位审批确认后方可实施。
3.项目审批项目经过专业评审后，由主管领导或相关单位审批确定，并签订项目实施协议。
4.项目启动项目启动后需要及时召开项目启动会议，明确项目组织架构、职责分工和工作安排，制定项目实施细则和时间节点，并确定项目实施的各项工作。
三、项目执行1.项目计划和进度控制项目实施过程中，要根据项目计划和进度表，及时调整和跟踪项目的进度，发现问题及时协调解决，确保项目按计划进行。
2.质量管理项目实施过程中要确保项目成果的质量，建立相关的管理和保障机制，对项目实施过程中出现的问题及时进行处理和纠正，确保项目成果达到预期要求。
3.成本控制项目实施过程中要根据项目的资金预算，合理控制项目的成本，确保项目实施过程中的经费利用合理有效，预算超支情况要及时报告和调整。
4.风险管理根据项目的特点和实施情况，要做好项目风险管理工作，及时识别和评估项目的各种风险，采取相应的措施进行风险控制和管理，确保项目实施的安全和顺利进行。
5.项目组织和协调项目实施过程中要做好项目组织和协调工作，确保项目各项工作有序进行，项目成员之间要加强沟通和协作，形成良好的团队合作精神，确保项目的顺利实施。
四、项目结题1.成果评价项目完成后要及时进行成果评价，形成结题报告，并邀请相关专家进行评审，评估项目成果的科学性、技术性和实用性，为相关部门决策提供依据。
2.结题验收项目结题后，要进行结题验收工作，由有关单位组织相关专家对项目成果进行验收，评估项目的整体效果和完成情况，作出结论和意见，并形成结题报告。
研发项目人员管理制度规范
研发项目人员管理制度规范第一章总则第一条为规范研发项目人员管理，提高研发项目管理的效率和水平，制定本规范。
第二条本规范适用于公司内研发项目人员的管理及相关工作。
第三条本规范的宗旨是加强对研发项目人员的管理，促进团队合作，提高绩效，确保研发项目的顺利进行。
第四条确保人员安全、提高工作效率、实现项目目标，是本规范的基本原则。
第五条充分发挥研发项目人员的创造性，提高其工作积极性和创新精神是本规范的重要宗旨。
第六条本规范要求各级领导严格执行，确保落实。
第二章研发项目人员管理机制第七条项目经理是研发项目的核心管理者，负责项目的实施和成果的管理。
第八条研发项目人员应当服从项目经理的指挥，执行项目计划和安排。
第九条项目经理应具备丰富的项目管理经验和团队管理能力，能够推动研发项目的高效运作和顺利完成。
第十条项目经理要负责制定研发项目的详细计划，合理安排各项工作任务及时间节点。
第十一条项目经理要根据项目的实际情况，随时调整项目计划和资源配置，确保项目能够按时顺利完成。
第十二条项目经理要及时审查和评估研发项目人员的工作，及时发现和解决工作中的问题，确保项目的进度和质量。
第十三条研发项目人员应服从项目经理的管理，做好本职工作，积极配合项目组织工作。
第十四条研发项目人员要求具有扎实的专业技能和丰富的工作经验，能够胜任项目工作。
第十五条研发项目人员要注重团队合作，尊重他人，有较强的沟通和协调能力，共同推动项目的进展。
第十六条研发项目人员要严格遵守公司的管理制度和规定，维护公司的形象和利益。
第十七条项目部门要加强对研发项目人员的指导和培训，提高其专业水平和工作能力。
第十八条项目部门要建立健全的考核机制，对研发项目人员的工作表现进行全面评估，激励其工作动力和创造性。
第十九条项目部门要加强对研发项目人员的心理关怀，密切关注他们的工作状态和生活需求，营造良好的工作氛围。
第二十条项目部门要建立研发项目人员的绩效档案，及时记录和归档其工作情况，为其工作晋升和职称评定提供依据。
研发项目流程管理制度范本
研发项目流程管理制度范本第一章总则第一条为规范研发项目流程管理，提高项目管理效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有研发项目的流程管理。
第三条本制度的内容包括项目立项、计划编制、执行管理、风险控制、成果评估等方面。
第四条公司研发管理部门负责本制度的起草和修订。
第五条各部门负责执行本制度，确保项目按规定流程进行管理。
第二章项目立项第六条项目立项应当经过申报、评审和批准程序。
第七条申报部门应当提供项目立项申请书，包括项目名称、项目目标、项目内容、项目计划、项目预算等内容。
第八条立项评审委员会由公司高层主管和专家组成，对项目的可行性、风险、收益等进行评估。
第九条立项评审委员会根据评审结果，决定是否批准项目立项。
第十条批准的项目应当进行项目启动会议，明确项目组织架构、工作分工、目标任务等内容。
第三章计划编制第十一条项目计划应当由项目负责人和项目团队按照公司规定的模板进行编制。
第十二条项目计划应当包括项目目标、工作任务、时间节点、资源配置等内容。
第十三条项目计划应当经过部门领导审核批准。
第十四条项目计划的执行过程中，如有调整，应当及时向部门领导报备并获得批准。
第四章执行管理第十五条项目执行阶段，项目负责人应当组织开展团队工作，确保任务按时完成。
第十六条项目负责人应当对项目进展进行监控和评估，及时发现问题并进行调整。
第十七条项目执行过程中，需要与其他部门或外部合作方进行配合，应当做好沟通和协调工作。
第十八条各项目成员应当按照工作分工和时间节点，完成自己的任务。
第五章风险控制第十九条项目执行过程中，可能面临各种风险，需要进行风险管理和控制。
第二十条项目负责人应当对项目风险进行评估和分析，制定相应的风险应对措施。
第二十一条项目团队应当定期进行风险排查，确保及时发现和解决风险。
第二十二条对于重大风险，项目负责人应当向公司领导汇报，寻求支持和解决方案。
第六章成果评估第二十三条项目执行完成后，应当进行成果评估，总结经验教训。
研发项目管理制度正规范本(通用版)
研发项目管理制度1. 引言研发项目是企业提高创新能力、保持竞争力的重要途径之一。
为了确保研发项目的顺利进行和高质量完成，需要建立科学有效的项目管理制度。
本文档旨在规范研发项目管理流程，提高项目管理效率和质量。
2. 项目立项2.1 项目目标每个研发项目都应明确明确的项目目标。
项目目标需要具体、可衡量、可实施，并与企业整体战略目标相一致。
项目目标的明确具有指导性和评估性，有助于准确定位项目的范围和重点。
2.2 项目计划在项目立项阶段，应制定详细的项目计划。
项目计划包括项目的时间安排、资源配置、成本估计等内容。
项目计划需要合理安排时间，充分考虑资源的利用率，确保项目的可行性。
2.3 项目团队为了确保项目的顺利进行，需要组建合适的项目团队。
项目团队应包括不同领域的专业人员，具备所需的技术和管理能力。
项目团队的成员应根据项目的需求进行选择，并明确各自的职责和权限。
3. 项目执行3.1 项目任务分解项目任务分解是将项目目标拆分为具体的任务和子任务的过程。
通过任务分解，可以明确每个任务的责任人和完成时间，并将任务按照逻辑顺序组织起来。
任务分解有助于项目进度的控制和风险的管理。
3.2 项目进度管理在项目执行过程中，需要及时跟踪和评估项目的进度。
项目进度管理包括记录和更新项目进度，及时发现和解决进度偏差，保证项目按计划进行。
项目进度管理需要通过有效的沟通和协调，确保各个任务的顺利推进。
3.3 项目质量管理项目质量管理是确保项目交付的成果符合预期要求的过程。
项目质量管理包括制定质量标准、执行质量控制、进行质量评估等活动。
项目质量管理需要通过合适的技术手段，检测和评估项目的质量水平，并采取相应的措施进行改进。
3.4 项目风险管理在项目执行过程中，难免会面临各种风险和挑战。
项目风险管理的目标是通过识别、评估和应对风险，降低项目风险对项目进度和质量的影响。
项目风险管理需要建立风险管理团队，制定风险管理计划，并及时跟踪和应对项目中出现的风险。
研发管理流程规范
研发管理流程规范
研发管理流程规范是企业研发管理中的重要组成部分，旨在确保研发项目能够高效、有序地进行。
以下是一些常见的研发管理流程规范: 1.需求管理:需求管理是研发项目的起点，规范的需求管理流程能够帮助企业更好地收集、整理和分析客户需:求，为研发提供明确的方向和目标。
2.项目管理:项目管理是研发管理的核心，包括项目立项、计划制定、进度控制、风险管理等方面的流程规范。
规范的项目管理能够确保研发项目按时、按质完成。
3.质量管理:质量管理是研发管理的重要环节，涉及质显策划、质量控制、质量保证等方面的流程规范。
规范的质量管理能够提高产品的质量和可靠性。
4.配置管理:配置管理是确保研发项目过程中版本控制和变更管理的流程规范。
规范的配置管理能够避免版本冲突和数据丢失等问题。
5.文档管理:文档是研发项目的重要组成部分，规范的文档管理流程能够确保项目文档的完整性和准确性，方便后期维护和升级。
6.测试管理:测试是研发项目的关键环节，规范的测试管理流程包括测试计划制定、测试用例设计、测试执行和测试报告等方面的规范。
7.人员管理:人员是研发项目的核心资源，规范的人员管理流程能够确保项目人员配置合理、职责明确，提高人员的工作效率和协作能力。
以上是一些常见的研发管理流程规范，企业可以根据自身实际情况进行相应的调整和完善，以提高研发管理的效率和质量。
同时，企业也
可以借鉴行业最佳实践，引入先进的研发管理理念和方法，不断提升自身的研发管理水平。
如何制定合理的研发项目管理规范
如何制定合理的研发项目管理规范在企业的研发项目中，制定合理的项目管理规范是至关重要的。
良好的规范可以提高项目的执行效率、降低风险、保证项目质量，并帮助团队实现预期目标。
本文将从目标设定、团队组建、进度控制、沟通合作以及评估总结等方面，介绍如何制定合理的研发项目管理规范。
一、目标设定在项目启动阶段，制定明确的项目目标是非常重要的。
项目目标既可以是终端业务目标，也可以是研发任务目标。
目标应该具备明确性、可衡量性、可达性和与整体业务战略的一致性。
同时，项目目标还应该与利益相关方的期望相匹配，以确保项目在内外部环境中具有可持续性发展的可能性。
二、团队组建一个高效的项目团队是项目成功的关键。
在制定项目管理规范时，应该考虑团队中成员的技能、经验以及沟通能力等因素，以确保团队能够有效地协同工作。
此外，还应该定义团队成员的角色和职责，并搭建相应的沟通渠道，以便及时了解项目进展和解决问题。
三、进度控制有效的进度控制是项目管理的核心之一。
在项目管理规范中，应该明确制定项目计划的方法和工具，并确保计划中包含项目的里程碑和关键时间点。
此外，还应该建立项目进度追踪机制，及时发现和解决项目进展不顺利的问题，以确保项目能按时交付。
四、沟通合作在项目管理规范中，沟通合作也是非常重要的一环。
良好的沟通可以帮助团队成员明确任务和指导，并且可以促进团队之间的交流和协作。
为了实现良好的沟通合作，可以制定项目中使用的沟通渠道和工具，并定期组织项目会议以及进行项目报告和汇报。
五、质量保障制定合理的研发项目管理规范还需要关注项目的质量保障。
质量保障包括产品设计、开发过程中的质量控制，以及项目验收等环节。
应该建立相应的质量标准和评估方法，并定期进行质量检查，及时发现和解决项目中存在的质量问题。
六、评估总结项目结束后，应该进行项目的评估和总结。
评估可以帮助了解项目的整体表现和效果，并从中汲取经验教训，以不断改进和提高项目管理的能力。
在研发项目管理规范中，应该明确评估的内容和方法，并定期进行项目总结和经验分享，以促进团队的学习和进步。
研发项目管理制度 pdf
研发项目管理制度 pdf一、总则为规范研发项目管理工作，提高项目实施效率，推动项目研发工作的顺利完成，特制定本制度。
二、项目管理责任1. 项目管理委员会：由公司高级管理人员组成，具有最高决策权和责任，负责项目立项、中期评估、项目实施过程的监督和控制，以及项目结束时的验收与总结。
2. 项目经理：由项目执行单位任命，负责项目的具体组织实施、任务分配、工作计划、资源协调、进度控制等工作。
3. 项目组成员：包括技术研发人员、实施人员、测试人员等，责任是按照项目计划、要求和任务完成各项工作，协助项目经理完成项目目标。
三、项目管理流程1. 项目立项阶段：包括项目需求调研、可行性分析、项目规划等工作，确定项目的目标、范围、成本、时间等重要因素，经项目管理委员会批准后方可启动。
2. 项目实施阶段：根据项目计划，按照分工，各个团队成员完成各自的任务，及时汇报进展情况，及时进行问题解决及调整，确保项目按时按质完成。
3. 项目验收阶段：项目完成后，举行验收会议，由项目管理委员会、项目经理及相关人员参与，对项目的成果、效果进行评估并决定是否接受项目。
4. 项目总结阶段：项目完成后，进行总结会议，对项目的整体过程进行总结评估，分析项目实施中的优点和不足，并提出改进意见，为今后项目管理提供经验借鉴。
四、项目管理制度1. 项目目标：项目目标应具体明确，包括完成时间、成本控制、质量要求等，项目经理应根据目标制定详细的工作计划。
2. 项目计划：项目计划应包括项目阶段、工作任务、人员分工、资源投入、进度安排等内容，项目经理应根据计划进行实施和监控。
3. 项目变更：如需对项目目标、计划进行变更，需经项目管理委员会批准，变更后需及时调整工作计划和资源。
4. 项目风险：项目实施中可能存在各种风险，项目经理应及时识别、评估、规避、控制风险，确保项目的顺利进行。
5. 项目沟通：项目组成员之间应保持及时的沟通，解决问题，协调工作，并及时向项目管理委员会和相关人员汇报项目进展情况。
研发项目管理制度与规范
研发项目管理制度与规范研发项目在企业中起着重要的推动作用，在提高企业竞争力、创新能力和产品质量方面具有不可忽视的作用。
为了更好地管理和规范研发项目，制定一套科学有效的研发项目管理制度是十分必要的。
本文将从项目策划、资源分配、进度控制、风险管理、成果评估、团队协作、知识保护、质量控制、沟通协调和项目结束等十个方面展开阐述。
一、项目策划在项目启动之前，进行项目策划是十分重要的。
策划阶段需要明确项目的目标、范围、可行性与限制条件等要素，制定项目计划和详细的工作任务分解，明确项目的时间周期和所需资源。
二、资源分配项目管理制度应明确资源分配的流程和标准，包括人力资源和物质资源。
通过明确工作量和工作难度，合理配置项目成员的人力资源，确保项目的顺利进行。
同时，根据项目需求，按照规定的程序和标准进行物质资源的采购和使用。
三、进度控制项目管理制度应设定合理的进度控制机制，包括制定进度计划、进度评估和进度调整的方式。
及时跟踪项目的进展情况，在项目进度偏差较大时，要及时分析原因，并采取相应的措施进行调整，确保项目按时交付。
四、风险管理项目管理制度应设立风险管理机制，根据项目的特点和所面对的风险，经验性地制定风险的评估和应对策略。
对于高风险的项目，应进行风险分析和预测，以便及时制定风险应对计划，并设置相应的风险防控措施。
五、成果评估项目管理制度应设立成果评估的标准和方法。
在项目的各个阶段，对成果进行评估，及时发现问题和不足，并采取相应措施进行改进。
同时，对项目的成果进行总结和复盘，为后续的项目提供经验和教训。
六、团队协作在研发项目中，团队协作是至关重要的。
项目管理制度应设立明确的团队角色和责任分工，建立高效的沟通和协作机制。
通过定期的团队会议和交流活动，促进成员之间的互动和合作，提高团队的凝聚力与执行力。
七、知识保护在研发项目中，知识产权的保护尤为重要。
项目管理制度应设立对知识产权的保护机制，包括明确保密措施、知识产权交底制度和技术创新成果的保护措施等，确保项目成果的知识产权得到充分保护。
研发项目管理制度
研发项目管理制度一、总则1.1目的为了规范和优化研发项目的管理流程和方法，提高研发项目效率和质量，保证项目按期、按质、按量完成，制定本研发项目管理制度。
1.2适用范围本制度适用于企业内所有研发项目的管理。
二、项目组织与管理2.1项目组织2.1.1项目经理负责整个项目的规划、组织、协调、控制和完成，并对项目结果负责。
2.1.2确定项目组成员，并明确各成员的职责和权限。
2.1.3配备适当的资源和技术支持。
2.2项目立项2.2.1主管部门或领导审核并批准项目立项，确定项目的目标、任务、标准和指标。
2.2.2确定项目的工期、预算和资源要求。
2.3项目计划2.3.1项目经理负责制定项目计划，包括项目目标、里程碑和进度安排。
2.3.2确定项目各阶段的关键任务和交付物。
2.3.3进行项目风险评估和管理，制定相应的风险应对措施。
2.4项目执行2.4.1项目经理负责组织和协调项目执行，监督项目成员按计划完成各项任务。
2.4.2定期召开项目进展会议，收集项目执行情况，及时发现和解决问题。
2.5项目控制2.5.1项目经理负责监控项目进度、成本和质量，提出必要的控制措施。
2.5.2当发现项目偏离计划时，及时采取措施进行调整和纠正。
2.6项目收尾2.6.1项目经理负责总结项目经验和教训，并撰写项目总结报告。
2.6.2评估项目成果是否达到预期目标，并进行相应的审核和验收。
2.6.3将项目相关资料进行归档，方便后续项目管理和借鉴。
三、项目人员管理3.1项目人员考核3.1.1项目经理负责对项目组成员进行绩效考核，并及时进行反馈和激励。
3.1.2良好的绩效将作为项目组成员的晋升和奖励依据。
3.2项目人员培训3.2.1根据项目需要，制定相应的培训计划和内容，提高项目团队的专业技能和管理能力。
3.2.2定期组织内外培训及交流，分享项目管理经验和案例。
四、项目质量管理4.1确定项目质量目标，制定相应的质量控制计划。
4.2项目成员按质量控制计划进行工作，在开发过程中确保质量标准的达到。
科技行业研发项目管理规范
科技行业研发项目管理规范一、项目背景在科技行业，项目管理是保证研发项目能够高效、有序地进行的关键。
项目管理规范是基于过去项目管理实践经验的总结，旨在为科技企业提供一个标准的研发项目管理流程和方法，以确保项目的成功交付。
1.1 项目目标研发项目的目标是通过创新性的技术研发，开发出具有市场竞争力的科技产品或解决方案。
项目管理需要保证项目按时、按质地完成，并满足客户的需求和期望。
1.2 项目类型科技行业的项目多种多样，可以包括新产品研发、技术改进、软件开发等。
不同类型的项目可能有不同的特点和需求，因此项目管理规范应灵活适应不同的项目类型。
二、项目管理组织结构为有效管理研发项目，需要建立一个科学而灵活的项目管理组织结构。
2.1 项目发起人项目发起人是项目的决策者，负责确定项目的目标、范围和资源。
他们需要与团队密切合作，提供必要的支持和资源。
2.2 项目经理项目经理是项目的领导者，负责项目整体的规划、执行和控制。
他们需要具备良好的组织、沟通和协调能力，能够有效地管理团队成员和项目进展。
2.3 项目团队项目团队由各个专业领域的人员组成，包括工程师、设计师、测试人员等。
团队成员应具备专业知识和技能，并具有团队合作意识和精神。
2.4 决策委员会决策委员会负责项目的关键决策，如项目启动、阶段评审等。
委员会成员可以是公司高层管理人员或技术专家，其职责是审批和指导项目决策。
三、项目管理流程项目管理需要按照一定的流程进行，以确保项目执行的有序性和效率性。
3.1 项目启动在项目启动阶段，需要明确项目的目标、范围、交付物和约束条件。
项目启动需要制定项目章程，明确项目经理和项目团队的职责和权限。
3.2 需求分析与规划项目经理和团队成员需要与客户和利益相关者一起，讨论和确认项目的需求和规划。
包括功能需求、技术需求、项目计划和资源需求等。
3.3 设计和开发根据需求分析和规划，项目团队开始进行设计和开发工作。
在这个阶段，需要制定详细的设计方案和开发计划，并与客户进行及时的沟通和反馈。
公司研发项目管理制度
公司研发项目管理制度第一章总则第一条为了规范公司研发项目管理工作，提高项目管理的效率和质量，保证项目的顺利实施和完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有研发项目管理活动。
第三条公司研发项目管理应遵循科学、规范、有效、协调的原则，不断提高研发项目管理的水平。
第四条本制度的解释权属于公司董事会。
第二章项目管理体系第五条公司研发项目管理体系由董事会制定，总经理负责具体实施。
第六条项目管理部门应建立健全的项目管理制度和规章制度，完善公司研发项目管理工作制度，不断提高项目管理水平。
第七条公司研发项目管理体系包括项目启动、项目计划、项目实施、项目验收和项目总结等环节。
第八条项目管理部门应加强对项目的跟踪管理，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
第三章项目立项第九条项目立项应结合公司战略发展规划，通过项目申报程序，经董事会审批并明确项目目标和范围。
第十条项目立项应明确项目的背景、目的、任务、时间、费用和可行性分析等内容，并由负责人编制项目立项报告。
第十一条项目立项报告应包括项目的背景、目的、目标、任务、联系人、时间、费用、风险和可行性分析等内容。
第四章项目计划第十二条项目计划应根据项目目标和工作任务编制。
第十三条项目计划应包括项目的时间进度、费用预算、资源分配、风险评估和质量控制等内容。
第十四条项目计划应由项目经理负责制定，经项目管理部门审核，报总经理批准后执行。
第五章项目实施第十五条项目实施应按照项目计划，以质量和效率为核心，合理分配资源，加强协作和沟通，保证项目的顺利进行。
第十六条项目实施负责人应对项目的整体进度、费用情况、质量状况等进行跟踪和监督。
第十七条项目实施过程中出现的问题，应及时向主管领导汇报，协调解决，并做好记录。
第六章项目验收第十八条项目实施结束后，应经过验收，确保项目目标得到实现。
第十九条项目验收应由项目管理部门主持，各相关部门参与，按照验收标准进行评估，形成验收报告。
第二十条项目验收通过后，应编制项目总结报告，对项目的成果、经验教训、工作效率和质量等进行总结，为下一期项目提供参考。
如何规范研发管理制度
如何规范研发管理制度一、研发目标与职责明确1、明确定位与发展方向研发管理制度的首要任务是确立企业的研发定位和发展方向。
通过对市场需求的准确定位以及对技术发展趋势的把握，企业能够确定自身的研发目标和职责，并将其具体体现在研发管理制度中。
2、明确研发责任在研发管理制度中应当明确各级研发人员的职责与权限，以便将工作任务合理地分配到位。
同时，也应当强调研发人员应当对研发项目进行全程负责，确保项目的顺利进行。
3、明确研发目标与考核在研发管理制度中应当明确研发目标，以及对研发绩效的考核指标。
通过落实目标责任制，激发研发人员的工作积极性，确保研发项目的高效推进。
二、项目管理规范1、项目立项程序研发管理制度应当对项目立项的程序进行详细规定，包括项目提出、评审、立项等全过程的程序及流程，以确保项目的合理性和可行性。
2、项目计划与执行研发管理制度应当规范项目的计划与执行过程，包括项目任务划分、项目计划制定、项目执行监控等，确保项目按时交付、质量可控。
3、项目风险管理在研发管理制度中应当对项目风险进行详细的规范和管理，包括风险评估、风险控制、风险应对等，确保项目的顺利进行。
三、研发流程优化1、研发流程规范研发管理制度应当规范研发全过程的流程，包括需求分析、方案设计、实施开发、测试验证等，确保整个研发过程的有序进行。
2、研发流程优化研发管理制度应当鼓励和引导企业不断进行研发流程的优化，通过提高流程的效率和质量，降低研发成本和时间，提升企业的竞争力。
四、技术创新与知识管理1、技术创新激励在研发管理制度中应当对技术创新进行激励，包括技术成果转化、技术成果奖励等，激发员工的创新激情。
2、知识管理规范研发管理制度应当规范知识的收集、积累、利用和共享，以确保企业的知识资产得以有效管理和利用。
五、团队建设与绩效考核1、团队构建与规范研发管理制度应当规范研发团队的构建和管理，包括人员配置、团队协作、激励机制等，确保团队的高效运转。
2、绩效考核与激励在研发管理制度中应当规范研发绩效的考核标准、方式和周期，同时也要建立合理的绩效激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
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作業指導書、檢驗規範、QC工程表、工治具圖樣、材料承認書、可靠性報告、量試報告、產品工時分析表
2.4設計輸入
2.4.1在各開發階段中，鑑定與審查設計輸入，所有的活動與特性評估應予以書面記載，此可包括分析的程序與跟目標比較結果評估，合約審查結果，以及必要時產品的規格、性能、法律規章、安全等﹐材料需符合公司的綠色產品作業規範等。
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(5)- (7)
(1)由品保單位主導，生產單位負責，相關單位協助。
(2)依其產品設計之各項要求條件，進行相關品質要求之確認與驗證。
(3)工程單位對產品製程失效模式（PFMEA）進行分析。
2.2.12設計變更
(1)由研發主導工程師召開設計變更會議(參加人員包括研發/品保工程相關人員),執行內容由研發中心部門主管核准後生效。
(3)包括放行前審查輸出檔。
2.5.3設計過程應以清楚而廣泛方式，產出技術資訊給採購、製造、檢驗與維護等作業使用。
2.6設計審查
2.6.1在每一設計/開發階段結束時，原則上應舉行正式的設計審查。此審查須經研發、品保、工程查核包括涉及產品品質與製造過程領域。
2.6.2設計審查應鑑定預期問題區域與不適當性，並提出矯正措施，以確保最終設計與支援資料符合客戶要求。
b ,研發中心因技術提升﹐發現舊品有其可重新設計改良以提升產品可靠性或降低成本時﹐即進行新產品或舊產品改良的提案動作﹐由提案人填寫「產品提案/可行性分析表(附表4)」﹐經研發中心課長審查﹐研發中心經理審核後發予業務單位填立市場風險利基後經業務最高主管核准後回復給研發中心﹐研發中心再依業務回復結果於表單第五點作出結論報告及審核後送交廠最高主管核准以確立是否執行舊品改良或不立案駁回作結案存檔。
(2)產品承認完成後﹐即執行資料移轉各廠工程。
(3)當內﹑外部審查結果NG時﹐返回2.2.5執行。
2.2.9資料移轉
(1)在產品設計完成後，須移轉給工程單位來執行下階段工作時，應填「產品設計重點提要單(附表9)，經課長﹑經理審核後將相關產出文件移轉相關單位。」(相關作業請參考<<技朮資料管理辦法>>)
1.5.2工程變更管理辦法
1.5.3材料承認作業標準
1.5.4技朮資料管理辦法
1.5.5量產試作﹑承認作業辦法
1.5.5生產計劃管理辦法
1.5.6可靠性試驗作業標準管理辦法
2.作業內容
2.1作業流程圖(附表一)
2.2.2樣品需求之提出
(1)業務單位根據行業發展或客戶需求﹐開立「客戶訂單確認書(附表3)」作需求依據提出樣品需求﹐當樣品屬於現品(即量產品)時﹐可立即進入樣品製作及送樣﹐
廠最高主管核准﹐核准不通過則將提案單退回提出單位。
(2)經核准通過之「產品提案/可行性分析表(附表4)」﹐產品設計依其內容展開開發計劃書製作。
2.2.4開發計劃
(1)由研發中心主導相關單位協助，自產品需求的提出或申請至開發計劃書的產出﹐其相關計劃書製作請參考<<開發計劃管理辦法>>執行。
(2)由開發主導工程師擬定各單位相關配合權責與進度，設立目標與原則，填寫「工作單元預定進度管製表(附表5)」及「工作計劃成員規劃表(附表6)
2.7.2新產品開發階段可靠性檢驗項目與條件參考<<可靠性試驗作業標準管理辦法>>。
2.7.3新產品開發開案後，從開案後到量試結案，整個過程以專案形式作進度的追蹤、檢討及移轉各單位。
2.8設計變更
2.8.1產品在客戶承認及量產後﹐因製程﹑材料﹑結構﹑成本或品質等等的原因﹐需對
原設計進行變更的﹐由需求單位提出變更申請﹐相關變更的管製作業﹐按<<工程變更管理辦法>>執行﹔若涉及到舊型號停產轉新型號的﹐由業務提出停產通知給客戶確認。
屬新品時﹐還須增加填寫產品提案/可行性分析表﹐具體如下﹕
a,業務單位根據客戶或市場趨勢得知新產品的開發需求及公司應市場需求研發系列性舊品改良產品或新型產品在確立實際需求時﹐由提案人填立「產品提案/可行性分析表(附表4)」﹐經部門經理審核﹐業務最高主管核准後交由研發中心作可行性評估﹐業務單位同時需提供市場風險利基相對應的情況給研發中心單位評估參考。
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研发项目管理规范
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(1)- (7)
1.總則
1.1制定目的
通過對新產品開發過程規範﹐使得開發過程能准確達成目標﹑縮短開發時間﹐滿足市場所需成本﹐同時也為相關單位購買儀器設備﹑原物料提供相關依據﹐滿足量產需求﹔
1.2適用範圍
適用於本司所有的新品(新品包括﹕新產品﹑舊品改良﹑延伸產品)從樣品需求到量產過程﹔
2.6.5必須待設計審查通過後始進行下一階段之動作，若未完成審查而基於某些因素必須進行下一階段時，應將原因與風險記錄之。
2.7開發完成結案
2.7.1新產品開發開案後﹐經過可行性的評估﹑開發計劃的製定﹑產品設計設計審查﹑樣品製作﹑內部的審查﹑客戶的承認﹐量試確認各流程都符合要求後﹐就可實施結案﹐結案時﹐需把設計輸出資料以作整體移轉需求單位﹐以便達到快速量產的目的﹔
(3)輸入
產品規格書,圖面
(4)輸出
試作資料,驗証記錄,產品設計階段審查清單
2.3.5量試確認階段
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研发项目管理规范
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(6)- (7)
(1)活動定義
量試確認至量產階段。
(2)目標與標準驗證產品的可生產性。
(3)輸入
試作資料,量試試做報告追蹤表,量試試作通知與總結報告.
2.4.2每一輸入要求須予以界定，使其達成能夠被驗證；不完整、模稜兩可或衝突的要求，須與負責製定要求者協商解決之。
2.5設計輸出
2.5.1於開發的各階段中，以能加以驗證的要求界定設計輸出。
2.5.2設計輸出應包含以下：
(1)包含或引述允收標準，以進行下一階段。
(2)符合適切的開發實務與慣例，不管其是否陳述在輸入資訊中。
(2)若有經過外部審查確認﹐變更作業需通過<工程變更管理辦法>執行。
2.3各設計階段說明
2.3.1籌備與規劃階段(產品需求至開發計劃階段)自產品需求的提出或申請至開發計劃
的產出為之。
(1)活動定義
從可行性分析到開發計畫核准過程.
(2)目標與標準
建立客戶與本公司均可接受的基準。
(3)輸入
客戶訂單確認書(附表3)﹑產品提案/可行性分析表(附表4)
」,經課長審核﹐經理核准後執行。
2.2.5產品設計
(1)設計需求
(A)由研發中心主導，相關單位協助。
(B)對於新產品之結構、性能、外觀、規格、包裝方式等之決定。
(C)針對新產品設計時所產生之圖紙及請採購單需注明材料需滿足帛漢綠色產品作業管理規範，並對新原物料的投入進行協調及使用XRF進行ROHS&HF檢測以確認材料是否符合公司的綠色產品作業管理規範。
(2)業務單位開立「客戶訂單確認書(附表3)」﹐並說明需求客戶﹑批號﹑品名﹑規格數量及需求日期﹐如有需求執行可靠性測試工程或其他說明也應一併說明注記﹐經部門經理批准後傳各廠生產資材部資材單位為接收窗口。樣品訂單均由製作單位回復樣品交期及樣品品質記錄﹔樣品如屬新品﹑延伸產品﹑舊品改良由產品設計組產出相關產品資料﹐再提供製樣組製作樣品。
(2)外部審查
由研發中心提供樣品或樣品承認書(依產品屬性為主﹐DC/DC及LAN產品﹐除封面格式相同外﹐內容格式依客戶需求為主)透過業務單位送至客戶承認﹐由業務確認客戶承認結果﹐承認結果體現按﹕訂單方式下單作業﹑承認書簽核或客戶承認系統體現共三種其中之一即可。
2.2.8產品承認
(1)當內﹑外部審查結果完成﹐方認定產品承認。
(B)研發主導工程師填寫「產品設計階段審查清單(附表7)」﹐由研發、品保、
工程課長填寫驗証意見﹐部門經理確認驗証結果﹔
(C)同時研發對產品設計失效模式（DFMEA）分析與壽命分析(MTBF)作評估。
文件
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文件名稱
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研发项目管理规范
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(4)- (7)
(D)研發中心調閱以前相關產品資料，對欲修改之部份設計進行細查。
(E)涉及機構、鐵芯、漆包線開發時，需通知供應商參與討論並提供建議與解決方案。
（F）在進行包裝材料設計時，需要調閱以前產品包裝資料，設計中採取能夠防止損傷、生銹、內部散亂的包裝方式。
(2)設計審查與驗證
(A)研發主導工程師召開設計階段之審查會議﹐並收取各方面意見收集改善意見並改善﹔
靠性的驗証等等﹔
1.3.4生產﹑資材單位
相關文件的執行﹑量試前生產五大資源的確認﹐工單的安排及量試過程問題的反饋﹐量產的准備等等﹔
1.4名詞定義
1.4.1新產品品﹐在不影響電氣規格及主要機構尺寸的前提
下﹐針對產品的外形結構重新設計以提升產品可靠度或降低製造成本。
1.3相關權責
1.3.1研發中心
(1)新產品之開發﹑研發樣品製作驗証﹔
(2)需求之裁決
(3)規格等文件之製定
(4)文件遺失、補分發之申請
(5)檔案修改、廢止之審議﹑資料的保存。
1.3.2文控中心
(A)文件登錄與編碼發行
(B)原版文件之保管
(C)文件管制作業
1.3.3品保﹑工程單位
樣品的檢驗﹑制程的編排﹑SOP﹑QC流程及檢驗規范的制定﹑量試的主導﹑可
2.2.6樣品製作
(1)由研發中心主導，依其產品的設計進行樣品製作，相關單位協助。