2015年妇产科工作计划
15年妇产科护师工作计划模板
15年妇产科护师工作计划模板《15 年妇产科护师工作计划模板》新的一年已经来临，作为一名妇产科护师，我深感责任重大。
为了能够更好地为患者提供优质的护理服务，提高护理质量，保障母婴安全，我制定了以下 15 年的工作计划。
一、专业知识与技能提升1、积极参加各类学术会议、培训课程和讲座，了解妇产科护理领域的最新研究成果和临床实践经验，每年不少于X次。
2、每月至少阅读X篇相关的学术论文和专业书籍，不断更新自己的知识体系。
3、参与医院内部的病例讨论和业务学习，与同事们分享经验，共同提高解决实际问题的能力。
4、熟练掌握妇产科常见疾病的护理要点和操作技能，如产后出血的处理、新生儿窒息的复苏等。
二、护理质量管理1、严格遵守护理操作规程和规章制度，确保各项护理工作的准确性和安全性。
2、加强对护理文书的书写规范，做到记录及时、准确、完整。
3、定期对护理质量进行自查和评估，发现问题及时整改。
4、积极参与科室的质量控制小组活动，提出改进建议，促进护理质量的持续提升。
三、患者护理服务1、树立以患者为中心的服务理念，热情、耐心地对待每一位患者及其家属，建立良好的护患关系。
2、加强与患者的沟通交流，了解其需求和心理状态，提供个性化的护理服务和心理支持。
3、做好产前、产时和产后的护理指导，包括饮食、休息、母乳喂养等方面，提高患者的自我护理能力。
4、积极参与患者的健康教育活动，每月至少组织X次健康讲座或培训。
四、团队协作与沟通1、与医生、护士和其他科室人员保持良好的沟通协作关系，共同为患者提供优质的医疗服务。
2、积极参与科室的团队建设活动，增强团队凝聚力和协作能力。
3、及时、准确地传达患者的病情和需求，协助医生制定和调整治疗方案。
五、应急处理能力1、定期参加医院组织的应急演练，如突发公共卫生事件、火灾等，提高应对突发事件的能力。
2、熟练掌握急救设备和药品的使用方法，确保在紧急情况下能够迅速、有效地进行抢救。
3、建立应急联络机制，与相关部门和人员保持畅通的联系，以便在紧急情况下能够及时得到支援。
2015年某市妇幼保健工作计划
2015年某市妇幼保健工作计划_工作计划_ 2015年醴陵市妇幼保健工作计划2012年妇幼保健工作以新两纲、十二五规划与千年发展目标为实施契机，全面落实上级有关妇幼卫生保健工作要求，切实履行妇幼卫生的公共职能，保障母婴健康，降低孕产妇和婴儿的死亡率，控制和减少出生缺陷，全面提高出生人口素质。
在去年的工作基础上抓质量、突重点、促落实、努力达到上级规定的妇幼卫生各项量化考核指标，特制定如下计划：工作目标：1、孕产妇死亡率控制率18／10万；2、孕产妇系统管理率90%；3、孕产妇住院分娩率达99.5%；4、五岁以下儿童死亡率≤8‰5、0-3岁儿童系统管理率达80%；7岁以下儿童健康管理率：85%6、新生儿疾病筛查率（机构）≥98%；7、孕妇叶酸增补率≥90%；8、产前筛查率≥50%；9、听力筛查率≥70%；10、孕产妇HIV检测率≥95%11、妇女病普查率：40%12、婚前医学检查率：85%13、健康教育参与率：60%、保健知识知晓率：90%业务管理工作重点2012年妇幼工作重点是抓质量、突重点、促落实、围绕质量管理，( )将工作流程及管理做得更加精细化和规范化。
今年的工作重心有：一是控制两个死亡率二是儿童保健服务规范化建设评估及托幼机构卫生管理评估三是重大公共服务项目的实施四五是加强健康教育工作一、孕产妇死亡率的控制。
（一）、高标准抓好孕产妇系统管理工作，按《湖南省孕产妇系统管理工作规范》和《株洲市管理规范》，重点落实好以下工作：1、继续抓好孕产妇保健手册的发放、管理，回收和返回。
2、狠抓孕产妇系统管理环节质量控制，搞好新婚追访和二胎准生证对象追访，加强与各医疗单位产检门诊的双向联系及时发现孕情，及时发放保健手册，提高早建卡覆盖面，狠抓孕产妇健康档案建档率和完整性、真实性。
3、及时掌握孕产妇的动态变化，落实孕产妇联系制度，乡专干对所有孕妇孕期要求至少见面一次，高危孕产妇增加面访次数及督导次数，20分以上高危、市级管片人员要求面访至少1次。
妇产科医师2015年工作计划
妇产科医师2015年工作计划
一、医疗方面
在科主任带领下，在主治医师的指导督促下，认真及时完成门诊、计划生育及病区的日常医疗活动。
严格按照《病历书写规范》的要求认真负责和实事求是地完成病历记录，住院病历及观察病历必须在病人入院后24小时完成，主治医师必须在48小时内对住院医师的病历进行检查和审签。
抓好薄弱环节，把好病史质量关。
凡属疑难危重病人，科内随时组织讨论，制定治疗方案，不断提高诊断符合率和抢救成功率。
二、学习方面
继续重抓三基训练，准备从今年年初起组织每月业务学习二次，力求内容实用，科技含量高理念新，可操作性强，做到有计划，有针对性，有备课，并定时间定地点定内容定主讲人。
计划进行二次"三基"考试，对年轻医师的基本理论，基本操作加强督促训练，同时通过外出进修学习听专题讲座等学术活动，提高整体素质。
三、管理方面
抓好各项制度的落实，立足点放在医疗上的各项制度的严格执行，杜绝差错事故的发生。
继续做好各项登记记录工作。
凡属二乙医院必须的记录项目，均应及时认真登记记录，指定专人负责，定期检查督促。
加强医德医风建设，杜绝医疗工作中的不正之风。
2015护士工作计划
2015年产房护士工作计划又逢岁末，展望来年，又一个新起点，又一轮努力的新开始，用新的希望充满新一年的征程，计划也是新的突破，产房工作计划包括以下方面：一、强化护士素质，提高产房管理质量加强护士职业道德、医德医风的正面教育，认真学习《护士条例》、《医院职工行为规范》等法律法规，做到学法、懂法、用法。
积极开展专科护理技术和岗位职责培训。
产房是医院重点监控的区域，产房管理质量直接关系到母婴安全。
今年产房内严格加强医院感染监控，规范产房管理，预防医院感染。
按照医院感染控制要求合理规范分区，清洁污染通道分开。
产房区域每周空气消毒一次，分娩室每天清洁消毒，产妇离室后随时消毒。
医用垃圾按规定处理。
加强产房消毒监测工作，按规定做好空气细菌培养、消毒液监测、器械物品细菌培养，强化助产士手卫生。
规范接生操作，强化无菌操作规程，预防会阴切口感染及新生儿感染。
加强助产士职业防护，建立助产士职业暴露应急预案，完善相关的职业防护措施，预防助产士感染。
二、重视产房内沟通，预防差错事故的发生随着医学的发展，产时服务模式的改变，产房沟通尤其显得重要。
产房沟通包括医护人员之间的沟通、助产士与孕产妇及家属之间的沟通、助产士之间的沟通等。
80%的纠纷都是由于沟通不良导致的，所以我们要重点加强护士素质培训，强化沟通礼仪、掌握沟通技巧，教会每一位医护人员在合适的地点、合适的时机说合适的话，避免引起不必要的矛盾纠纷。
重视同事之间的沟通，相互尊重，加强协作，打造团队精神。
科室就是一个家，每一位医护人员都是大家不可缺少的一分子。
同事之间彼此多交流，多沟通，利用休息时间组织活动，增加彼此之间的了解。
工作中大家相互协作，争取人人都为别人多想一点，多付出一些，学会换位思考，营造良好的工作气氛。
三、重视护理人员的形象护理人员的形象是由其自身素质修养、外在表现和扎实的功底塑造的。
南丁格尔奖章获得者王秀瑛这样说过：“没有一个职业比做护士更适合妇女的天性，因为护士是一个综合的职业，可以发挥女人所有的力和美”发挥好护士的力与美是塑造护士形象的内涵，也是医院对护士的职业要求。
妇产科护理组2015年度工作计划
妇产科护理组2015年度工作计划转眼间2014年即将过去,我们将迎来充满希望的2015年，又是一个新的起点、又一轮努力的新开始，计划也是新的突破：1.加强细节管理，培养良好的工作习惯.细节决定质量，妇产科随机性强,平时工作习惯差，做护士长忙于日常事务，疏于管理，2015年将把精力放在日常质控工作，从小事抓起，将质控工作贯穿于母乳工作中,每周质控一到两项，形成规范,让科室人员也在质控中逐渐形成良好的习惯，减少懒散心理及应付心理,真正从方便工作,方便管理为出发点。
另外发挥质控员及责任护士的作用，将一些日常质控工作交给她们，提高大家参与意识，动员全科人员参与管理，有效提高自我管理意识，提高科室管理的效率.2.规范业务查房，提高查房效果.改变往年查房应付的局面，由管床护士负责病历选取，真正选取出科室疑难病历，书写护理计划，责任护士负责讨论该病的疑、难点护理问题,集思广义,提处解决问题的办法，达到提高业务水平，解决护理问题的目的.同时，讨论的过程也是学习的过程，学习专科疾病的知识，规范专科疾病护理常规,梅规范一种专科疾病，便将此种疾病的护理常规应用于日常工作,逐步提高护理工作的规范性.3.加强业务学习，提高整体专业水平。
加强专科业务知识学习，系统学习妇产科科学,围产期知识，新生儿复苏,产科急症护理及应急程序，全科人员参与，大家轮流备课,每月一次。
并进行产科急症抢救演练，人人过关，提高应急能力及专科护理水平.4.设计使用专科健康教育手册，加强健康宣教工作。
设计专科健康教育手册,分为新生儿保健手册，产褥期保健手册和妇产科疾病保健手册，将保健知识以简洁、明快的语言形式表达，设计清新的版面，吸引病人真正去了解知识。
同时规范科室健教内容，制作护理人员健教手册，形成一体化健教内容，科室备份，人人掌握,有效提高健康宣教工作。
5.申请护理科研项目，开展科研工作。
已申请护理科研项目：中药贴敷促进泌乳的效果观察与研究。
年内全面开展效果观察与研究，进行统计学分析，撰写研究论文,上报申请材料.并要求全科参与科研项目，学习开展科研的知识，提高各类人员整体素质及专业水平。
2015年妇产科护理质量安全管理工作计划
2015年妇产科护理质量安全管理工作计划2015年我科护理质量安全管理小组将根据医院和护理部在整体要求和工作思路，结合我科工作实际制定以下工作计划：（一）工作目标1、无重大护理安全事故发生2、全面提高护理服务质量，病员满意度≧96%3、优质护理服务合格率≧95%4、护患纠纷≤3例5、护理投诉≤5例6、医院感染质量合格率≧95%7、护理文件书写合格率≧95%8、归档病历合格率≧96%9、贯彻执行护理质量标准体系，各项工作指标到三级医院要求。
46项护理质量标准中A类项目的检查率≧100%,B类项目的检查率≧70%（二）具体工作安排1、认真贯彻执行《四川省医院护理质量管理评价标准》（试行）（1）科室质控人员在参加护理部组织的“评价标准”培训基础上，科内坚持每天晨会学习，使质控人员尽快掌握和应用“评价标准”，进行有效质量监控。
2、对科室质控人员根据工作能力进行有效整合，分工合作，达到质量控制并应用质量管理工具对存在问题进行分析、提出整改意见及措施。
2、按照护理部要求，严格按《四川省医院护理质量评价标准》（试行）进行护理质量控制，充分发挥科室质控人员的力量，把好科室质量控制关，定期进行质量评价，确保病区护理质量安全。
(三)、加强护理安全管理切实保障病员的安全1 坚持查对制度：要求医嘱班班查对，每周护士长参加总核对2次，并有记录。
做到认真执行三查七对，减少护理差错事故发生。
2认真落实妇产科各项护理常规，杜绝差错事故发生。
3 加强危重病人的护理，坚持床头交接班制度和晨晚间护理。
预防并发症的发生。
4、抢救室设专人管理，做到定位、定量、放置完好，每天作好检查记录，发现问题及时处理。
5加强紧急意外情况的应急预案好处理流程的培训与演练。
6 认真落实患者十大安全目标严格执行《病人身份识别制度》，确保对正确的患者实施正确的操作，特别加强新生儿双腕带的管理。
7根据2014年制定的孕产妇绿色通道方案及各项目标完成护理工作，确保孕产妇及婴儿安全。
2015年妇产科护理工作计划
2015年妇产科护理工作计划2015年，一个新的起点，又一轮努力的新开始，用新的希望,充满新一年的征程.2015年我将结合科室的实际情况及护理部的要求，从以下的几个方面做好妇产科的护理工作。
一、继续加强细节管理及护理人员的分层次管理，保证护理安全.2015年我将严格执行绩效考核制度，把各项质量控制工作分工到人，责任到人,每周科室质量管理小组检查不少于四次，护士长及时跟踪整改。
二、做好培训考核工作，切实提高科室护理队伍整体素质。
1、科室安排业务学习全年不少于12次，由高年资的护士讲课，有记录、有讲稿.着重培训护士对产程的观察及对难产的判断，规范护理记录，以详细记录整个产程的进展，从而提高护士对产程异常的观察及处理能力,对危重患者及时组织护理查房;对新业务、新技术加强培训,严格准入制度，以提高全科室的理论及操作能力。
2、安排新工作护理人员18课时的母乳喂养知识培训,全体护理人员3小时的复训及母乳喂养技能操作培训考核。
3、安排工作经验丰富、责任心强的护士外派学习新生儿泳疗，加强专科护理的建设和发展。
三、严格消毒隔离，预防医院感染1、产房及爱婴病区管理：产房及爱婴病区是预防医院感染的重中之重.严格消毒隔离及物品交接管理,加强院内感染控制及监测工作.通过检查与督导,全面提高产房、爱婴病区的管理，完成各项护理质量控制与管理工作。
2、规范处置医疗废物，严格消毒灭菌.并做好各项登记工作。
3、加强病房管理，严格执行消毒隔离制度，患者出院当日做好终末消毒处理,防止发生交叉感染。
四、加强护理安全管理，严格实习带教实习带教是护理安全管理中的重要部分，将对实习生实行一对一的带教模式，放手不放眼,加强劳动纪律的管理，制定学习计划，转科前进行转科考试。
五、落实爱婴医院工作管理制度，继续开展优质护理服务工作1、坚持母乳喂养制度、实行24小时母婴同室制度、开展优质护理服务，帮助正常分娩和剖宫产分娩的产妇做好母婴早接触、早吸允.指导产妇正确的喂哺体位、含接姿势和挤奶手法。
15年妇产科护士长工作计划怎么写
15年妇产科护士长工作计划怎么写1、质量安全“讲究规范、注重细节”心胸外根据病种细化规范交***内容(给氧、胸腔闭式引流的病人必须测量血氧饱和度;心脏病人必须听诊心率、心律等);注射室加强门诊注射用药管理，每月学习新药知识，贯彻注射用药安全操作及使用规程，实施科内制定的药物不良反应处理流程;神经内科建立护士安全档案，实行月安全积分与年安全积分的管理，进行一月一汇总一排名，安全积分与年度评先、评优挂钩。
骨二科制定并完善骨科专科应急预案，创伤性失血性休克、颈椎骨折颈髓损伤、骨筋膜室综合征、人工关节脱位、肺栓塞、脂肪栓塞等，通过情景模拟的形式进行培训与考核，提高护士的应急能力和处理突发事件的能力。
妇科科内每半年评选一次最佳质控员及最佳质量个人，给予表彰。
手术室术前访视重质量、术中护理重服务、术后随访重反溃此外，一些科室总结、提炼、归纳了临床护理工作中好的做法，请各科室认真组织学习，全院推广。
消化内科、内分泌科重视静脉输液管理，提出了较简练的管理方法。
要求做到两及时，两不准，一保证。
两及时：及时主动更换液体，不出现流空现象，减少呼叫铃声;及时发现并处置输液故障及输液反应。
两不准：不准工勤人员或陪护人员更换液体和拔针;不准将未输的液体或空瓶放于病人床头柜上。
一保证：确保输液病人“三送”到位(送饭，送水，送便器)，让病人满意，病人放心。
注意输液反应的预防，抓好三个环节的质控。
(1)药品检查环节：三查：加药前查，输液前查，更换液体前查。
四看：看液体与药品的有效期;看玻璃瓶有无裂纹;看瓶盖有无松动;看液体有无杂质、变色、浑浊、沉淀。
二熟悉：熟悉药物的配伍禁忌、熟悉给药途径与方法。
五掌握：掌握药物的性能、掌握药物的主要作用、掌握药物常用剂量、掌握药品的毒副作用及其预防、掌握输液反应的临床表现与处置方法。
(2) 加药环节：做到一合理，两不宜。
一合理：合理安排各类药物、液体的输入顺序。
两不宜：加药时间不宜过早，每次限配一瓶液体，不超过2小时，抗生素应现用现配;一瓶液体内同时加入的药品种类不宜过多，严格按配伍禁忌要求组合。
15年产科工作计划
15年产科工作计划以下是小编为大家整理的关于《15年产科工作计划》文章，供大家学习参考！又到了年终岁末，xx医院在过去的一年里，通过各项有力的举措，稳定发展，取得了很好的业绩，在这个基础上，医院领导经过综合分析、科学预算定出了明年的方针目标：比XX年月平均收入增加约30万元，产科每月平均生产人数125人的指标。
这不单纯是几组数字，作为医院的一个部门——产房，要完成这个宏伟的目标需要做出更大的努力，拟定更加科学系统的工作计划，才能确保工作目标的顺利实现。
一、加强产房队伍建设，打造一支技术过硬、服务一流的专业技术队伍。
人才是实现科学管理，确保各项工作顺利实施的有力保证，xx医院要打造成一流的妇产医院，产房作为一个非常重要的科室，肩负着至关重要的责任。
但是，产房长期以来面对的是人才短缺、技术力量薄弱、硬件设施不够等等亟待解决的问题。
要打造一支技术过硬、服务一流的专业技术队伍，除了产房全体员工的不懈努力，还需要医院领导的高度重视和大力支持。
1、在现有人员的基础上，增加助产人员3—4名进行专业训练，大约需要一年时间顶岗。
因产房现有人员处于不稳定状态，一人属医疗人员在产房进修，月底离开产房;一人面临生育，随时可能休假。
人员严重短缺和不足。
加上产房工作具有不可预见性、集中性、突发性、紧急性等特点，要保质保量完成各项工作和服务，人手不够是万万做不到的。
2、产房全体员工积极参加医院组织的各项业务学习和专业技能培训，学习时间及学分与奖金挂钩，做好奖惩考核工作。
3、严格制定和落实学习、考核、考试计划，根据学习计划进行提问、考核和考试：每月业务学习讲座一次(轮流主讲)，每周提问考核一次，每季度专业知识闭卷考试一次，每半年技术比武一次。
考试成绩与奖金、工资挂钩，考试成绩不合格者扣除当月奖金(按规定数目)，成绩优异者年当月奖励(按规定数目)，年度涨工资时作为参考。
4、积极开展比、学、赶、帮活动，高年资的帮助低年资的，技术好的帮助技术差的。
15年妇产科护师工作计划模板4篇
___年妇产科护师工作方案模板___年妇产科护师工作方案模板精选4篇〔一〕近年来，随着我国方案生育政策的调整以及老龄化进程的加速，妇产科护理工作面临着新的挑战和机遇。
对于妇产科护师而言，必须全面提升自身素质和才能，以更好地适应工作的要求。
因此，制定一份科学可行的工作方案模板，对于进步妇产科护师工作的效率和质量至关重要。
妇产科护理工作的目的是为产妇提供优质的、全面的护理效劳。
在此根底上，妇产科护师还需关注以下方面：1、积极配合医生开展各种检查，保障检查结果的准确性及时性。
3、协助医生处理各类紧急情况，提供专业的护理效劳。
5、关注新生儿的生长发育情况，提供科学的护理效劳。
1、严格遵守手卫生、消毒操作规程，确保产妇、新生儿及自身平安。
2、主动倡导妊娠期早期预防与生活方式中低风险因素的控制，积极配合医生对高危孕妇进展综合评估和监护。
3、生成产妇随访记录，对产后产妇的生理、心理、社会适应、家庭支持等方面进展指导和帮助，及时识别和处理并发症，并关注新生儿生长发育情况。
4、对产妇及其家属进展心理卫生教育，防止家庭矛盾与争吵，为产妇营造良好的生活环境。
5、加强卫生防护意识，实行无菌操作，定期对产房、手术室等进展消毒并做好记录。
1、提升专业技术素质，理解新型医疗器械，并参加各类继续教育培训。
2、建立完善的医护团队合作机制，进步沟通协作才能，处理好医患关系。
3、加强对医疗质量和患者满意度的监控，不断改良和进步工作质量和效率。
4、积极开展家庭访视，维护产妇及其家庭的心理安康。
1、按照科室安排，认真可靠地完成日常护理工作，确保产妇及新生儿的平安。
2、每周参加一次宣教培训，扩大知识面、进步护理程度。
3、每周定期开会讨论护理工作存在的难点，并集体讨论解决方案。
4、定期对模板进展修订，并实时更新护理技术操作规程。
5、在班次完毕后，认真做好交接班工作，对难点和问题留下详细记录，确保下班的护士能理解工作情况，做到无缝交接。
以上是一份比拟详细的妇产科护师工作方案模板，通过科学合理的工作安排和无微不至的护理效劳，不仅可以进步护理质量和效率，还可以倡导更多的人关注到孕产妇和新生儿的安康问题。
2015年妇保工作计划4篇
2015年妇保工作计划4篇各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢篇一：2015年妇幼保健工作计划2妇幼保健院2015年工作计划2015年，我院的妇幼保健工作以科学发展观为动力，全面落实上级有关妇幼卫生保健工作要求，切实履行妇幼卫生的公共职能，保障母婴健康，降低孕产妇和婴儿的死亡率，控制和减少出生缺陷，全面提高出生人口素质，促进妇幼保健工作水平上新台阶。
结合本院工作实际，特制定如下计划：一、总体目标与具体工作指标(一)总体目标降低全县孕产妇死亡，消灭新生儿破伤风；婴儿和5岁以下儿童死亡率分别控制在7‰和9‰以下（市指标分别是8‰和10‰）。
(二)具体工作指标（1）、孕产妇系统管理率达96%（2）、孕产妇健康管理率达98%（3）、高危孕妇管理率达100%（4）、住院分娩率达100%（5）、7岁以下儿童保健管理率达93%（6）、3岁以下儿童系统管理率达95%（7）、新生儿访视率达95%（8）、新生儿破伤风率为0（9）、剖宫产率控制在30%以下（10）、新生儿代谢性疾病筛查率（包括听力筛查）达72%（11）、婚检率达70%（12）、孕产妇死亡率控制在25∕10万以下（11）、婴儿死亡率控制8‰（12）、5岁以下儿童死亡率控制在10‰以下（13）、两年一次妇科病检查率达65%二、采取有力措施，严禁发生可避免孕产妇死亡，降低儿童死亡(一)加强高危孕妇的管理。
在孕产妇系统管理过程中，凡是筛查出的高危孕妇，要及时跟踪、随访，转诊，按规定及时向上级医院转诊。
(二)建立便捷、通畅的危重孕产妇抢救绿色通道。
加强高危孕产妇救治工作，保障孕产妇安全。
充分发挥乡卫生院对高危孕产妇早发现的作用，在2014年的基础上，进一步规范和完善各项随访和转诊制度和措施，如遇有孕产妇危重情况，随时与上级取得联系，做好转诊准备。
(三)加强产科管理工作，强化孕产妇死亡的报告制度。
加强孕产妇的系统管理工作，坚持孕产妇死亡的报告制度，规范和加强孕产妇死亡评审制度和死亡报告制度，定期开展孕产妇保健知识宣传活动。
2015年妇产科护理工作计划
2015年妇产科护理工作计划2015年妇产科护理工作计划（1）2014年是非常充实的一年，在院党委领导及各级领导带领下，圆满完成三级中医医院复审工作和年初的科室护理计划。
经过一年的工作，只管取得了不错的问题但是也有很多无余之处，也明确了2015年的工作方向，现将2015年工作计划汇报如下：一、增强政治学习，进步职业道德：增强政治学习，坚持参加医院的各项政治学习，做到与医院的发展要求保持高度分歧，网，才能不犯错误，科室才能更好的发展。
坚决执行医院的各项决定，继续增强细节治理及护理人员的层级治理，保证护理安全。
2015年将严厉执行绩效考核制度，把各项品质控制工作分工到人，责任到人，充散发挥高年资护士、责任组长及责任护士的作用，在日常工作中增强检查，加强科室各班人员的自我治理能力，规范科室治理。
二、增强业务学习，更新知识，进步全科护士的全体素质。
制订科室护士培训计划，增强病区护士中医药知识的、中医技能规范化培训、产后术后康复知识的培训；助产士着重培训护士对产程的观察及对难产的判断，规范护理记录，以详细记录整个产程的停顿，从而进步护士对产程同样的观察及解决能力。
充分利用宣教室性能，每月业务学习制成幻灯片，集中时间在宣教室讲课共同窗习进步。
同时将针对科室优势病及危重病的护理组织整体护士进行业务学习，对危重患者及时组织护理查房；对新业务、新技术增强培训，严厉准入制度，以进步全科室的理论及操作能力。
增强专科应急能力培训考核。
三、严厉消毒隔离，预防医院感染1、产房及重生儿室治理：产房及重生儿室是预防医院感染的重中之重。
责任组长担任制及护士长总担任的形式做好全面质控工作。
严厉消毒隔离及物品交接治理，增强院内感染控制及监测工作。
经过检查与督导，全面进步产房、重生儿室的治理，预防接种室治理，完成各项护理品质控制与治理工作。
2、规范处置医疗废物，严厉消毒灭菌，并做好医疗废物解决及各项注销工作。
3、增强病房治理，严厉执行消毒隔离制度，对发热患者的、传染病人的病室每日行空气消毒，患者出院当日做好终末消毒解决，防止发生交叉感染。
2015年妇产科工作计划
2015年妇产科工作计划又一个新的起点，又一轮努力的新开始，用新的希望，充满新一年的征程。
展望即将到来的2015年，我们充满了希望和期待，今年我院争取创建“二甲”医院和创建“爱婴医院”即将全面展开，是稳定、巩固、发展和壮大的关键一年，所以这一年我们即感觉到了一定的压力和困难，但更充满了热情和信心。
具体到科，我们认为有以下工作需要进一步加强和努力：一、加强妇产科队伍管理人才是实现科学管理，确保各项工作顺利实施的有力保证，医院要打造成一流的医院，妇产科作为一个非常重要的科室，肩负着至关重要的责任。
但是，要打造一支技术过硬、服务一流的专业技术队伍，除了妇产科全体员工的不懈努力，还需要医院领导的高度重视和大力支持。
妇产科全体员工积极参加医院组织的各项业务学习和专业技能培训，做好考核工作。
严格制定和落实学习、考核、考试计划，根据学习计划进行提问、考核和考试：每月业务学习讲座一次（轮流主讲），每季度专业知识考试一次。
加上妇产科工作具有不可预见性、集中性、突发性、紧急性等特点，要保质保量完成各项工作和服务，人手不够是万万做不到的。
科室学习常抓不懈建立一支创新型学习团队，科室首先把终身学习当成自己的职业准则，希望通过学习，提高科室整体理论、技术水平；（1）制定详实的人员培训计划，做好培训工作；（2）严格按医院要求，每周必教学查房、病例讨论、业务学习；（3）将本科抢救疾病全科反复培训演练如羊水栓塞、产后出血、胎盘早剥、宫外孕失血性休克、新生儿复苏等；成立抢救小组，以应对突发情况。
二、认真学习和落实各项规章制度和操作规程，确保医疗质量和医疗安全：科室质量管理小组，严格执行医疗管理规章制度，操作规程，质控标准。
每月对医疗质量进行全面检查，并持续改进，不断提高医疗质量，促进了医护质量的规范化。
规范医疗文件的书写，完善三级查房制度，三级医师查房100%，甲级病历率达100%，坚持急、危、重病例会诊、讨论，规范医疗质量管理。
15年妇产科护师工作计划模板
15年妇产科护师工作计划模板一、工作概述本工作计划旨在规划15年度妇产科护师的工作内容和目标，提供清晰的工作方向，以提高妇产科护理质量和服务水平。
二、工作目标1. 提升妇产科护理技术水平，有效应对各类妇产科疾病和并发症；2. 构建良好的医患关系，提供温暖的护理环境和细心的照顾；3. 深化专业知识，参与学术交流，提升妇产科护理服务的综合能力。
三、重点工作内容1. 强化学习和专业技能提升- 定期参加相关学术会议和讲座，增加专业知识储备；- 阅读最新研究成果和指南，了解前沿技术和临床实践；- 参与技能培训和实践操作，提高操作和护理技术的熟练度。
2. 优化妇产科护理流程和病房环境- 协调各科室合作，优化手术排程和分娩流程，提高工作效率；- 定期检查和整理病房设备和用品，提供清洁、舒适的病房环境；- 制定科学的感染防控措施，确保病患和护理人员安全。
3. 加强患者沟通与心理护理- 提高沟通技巧和表达能力，与患者及家属建立良好的沟通关系；- 关注患者的心理需求，提供情绪支持和心理疏导；- 定期组织康复咨询和心理辅导，促进患者康复和心理健康。
4. 积极参与科研和学术交流- 参与科室开展的临床研究项目，提高临床实践水平；- 撰写医学论文和学术报告，积极分享与交流专业经验；- 参加院内外学术交流活动，广泛了解妇产科护理领域新进展。
5. 不断提升自身综合素质- 注重自身职业道德修养，保持良好的职业形象；- 培养团队合作意识，积极配合其他医务人员开展工作；- 积极参加继续教育和职称评定，提升自身综合素质和职业竞争力。
四、预期成果和效益1. 提高妇产科护理质量，减少并发症发生率；2. 提高患者满意度和医院口碑，增加患者回头率；3. 参与科研项目和学术交流，提升专业水平和行业影响力；4. 增加个人学习和职业发展机会，提高职业竞争力。
五、风险与对策1. 工作压力过大：合理安排工作时间，保证充分休息，定期参与身心放松活动；2. 技术更新滞后：积极参加各类培训和学术交流活动，保持专业知识的更新；3. 沟通疏漏：加强沟通技巧培训，保持与患者及家属良好的沟通与协作关系；4. 患者抗拒和家属情绪波动：提高情绪沟通与处理能力，及时寻求上级指导与支持。
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2015年妇产科工作计划2014年即将过去，在这一年里，在院领导的支持和关心下，在职能部门的帮助下，经过全科人员的共同努力，住院人数、手术人数（包括微创）增加已达去年目标，剖宫产率也明显下降，圆满完成了2014年工作计划。
妇产科在医院里是个重要的临床科室,它面对的工作对象是整个辖区内的妇女,妇产科工作的好坏直接影响到医院在群众中的声誉,因此妇产科建设是医院建设的重要组成部分。
随着2014年7月1日《事业单位人事管理条例》的实施，2015年，中国将在清理规范基础上完成事业单位分类，2015年将是卫生事业单位改革发展的关键年，同时也是我院创三级乙等医院极其重要的一年。
在这新的一年中发展与风险并存，如何实现我科又好又快发展，是我们的一个重要课题。
在未来的一年中，我们决心将工作推向更高一层楼，特制定以下计划：第一部分:指导思想继续贯彻落实党的十八大精神和国家卫生工作的各项方针政策，完成医疗卫生改革的各项任务，牢记社会主义核心价值观，坚持“以病人为中心”，提高管理水平，持续改进医疗质量，保障医疗安全，改善医疗服务，为人民群众提供安全、有效、方便、价格合理的医疗卫生服务。
第二部分:总体管理目标计划我科在医院总体目标下现制定2015年工作计划如下:一、发展业务促效益总体上，医院将设立工作量奖，更直接更简显的与医务人员的工作量、工作质量与服务质量挂钩，在激励机制上全面调动起全员创效的积极性。
在具体学科发展上要很好的学习借鉴好的经验、好的做法，该支持的支持,该重视的重视。
我科在业务发展上主动调动科室工作人员的工作积极性,把工作量奖与医务人员的工作量、工作质量及服务态度挂钩。
妇科病区：增加妇科手术量，并继续巩固微创手术的基础上，大力开展微创手术仍是今后工作的重点，争取在手术例数和难度上有较大突破。
增加阴道超声检查人数，增加宫颈癌筛查及宫颈病变诊疗、增加无痛计划生育手术等。
并将于2015年开展盆地康复治疗及人类辅助生殖技术；产科病区：一方面把现有的业务项目做好、做强。
如促进自然分娩，降低剖宫产率及会阴侧切率、增加新生儿听力筛查、新生儿先天疾病筛查、经皮胆红素测定、及新生儿游泳等；使病人的满意度明显增加，同时也增加了经济效益，继续巩固发展2014年开展的新业务如妊娠高血压疾病预测、无保护接生等，另外、增添一些新的设备；脐血流监测仪、分娩镇痛仪、母体营养成分分析，一方面增加新业务，另一方面带动相关服务项目，以更好地为患者服务；开展导乐陪伴分娩、孕产妇营养指导。
二、完善管理保安全依法行医，认真执行医院各项规章制度和操作常规。
进一步加强医德医风建设努力消除拜金主义，树立以人为本、为人民服务的思想，认真履行服务承诺，严守职业道德。
结合2014年重点学科建设，完善制度建设，加强学习提升领导力，加强质量控制，保证临床安全是创造好的经济效益的基础。
2014年科室出现的几起纠纷，都是管理上没能很好的强化造成的。
这方面不加强管理，2015年的经济效益就无法确保。
进一步落实各级医疗操作规程，做到服务规范化，操作规程化，质量标准化。
妇产科是个高风险的医疗临床科室，人员的工作责任心和业务技能关系到两代人的健康和生命安全，因此，要在科室内切实建立起医疗安全责任制，从科主任、护士长具体落实到人。
医疗安全天天抓，坚持每月专业知识、急救知识、技术操作培训，强化责任意识，急救意识。
确保患者就医安全、防患医疗纠纷的发生。
三、人才培养及培训学习人才培养，队伍建设，是制约我们业务发展的一大瓶颈，也是安全问题得不到保障的主要症结，加强人员的培训教育与业务学习将是2015年又一项最重要的工作之一。
这方面的工作为2015年主抓，制订全年的医疗护理培训计划，一定要抓好。
加强队伍建设也是产生效益的基础工作之一。
据2015年的发展规划，需招聘2-3名临床医师、招聘遗传学或细胞生物学或胚胎学等相关专业医师2-3名、招聘6-7名护理工作人员。
我科在2015年将进一步加强妇产科队伍业务素质的培训，每月组织业务学习及考试，急救知识的培训，操作技能培训及考核，提高妇产科应急能力，随时准备应对专科急救，做好建立精干的妇产科应急抢救小组，加强妇产科业务力量，要求科室人员积极参加上级医疗机构组织的业务知识培训，开阔医务人员的知识面，学习新的业务知识，切实提高妇产科人员的业务水平。
于2015年选派2名医生到重庆市妇幼保健院及昆明医科大第一附属医院进修学习；选派2名助产士到昆明医科大第一附属医院进行专科护理培训，选派2名妇科病区护理人员到国家指定培训基地进行盆底康复治疗培训。
（4）、服务考核促营销要切实加强服务就必须有考核，要宣传营销没有后续好的服务反而是浪费资源，所以2015年建立科学的考核机制促进这方面的工作，并利用达标升等之加大宣传营销力度。
我科在明年的工作中继续加强全体人员服务意识的教育，加强服务态度，提高服务质量，切实为病员做实事，如增加宫颈癌筛查、继续为本区户口新生儿提供免费筛查听力、先天疾病等，孕产妇有合理的需求尽可能提供帮助，同时还要加大宣传力度，走进社区及家属区做好宣传工作，把科室的宣传资料及一些优费政策、科室电话、科室骨干电话送到他们手中，让他们有机会联系我们，并取得患者的信任。
六、专科突破有所长寻找、培育、练就一技之长，专科突破是医院2015年一项重要工作，开展辅助生殖技术、盆底功能障碍康复治疗、产前服务及导乐陪伴分娩在2015年要重点发展。
如：1、增加妇科手术量，并继续巩固微创手术的基础上，大力开展微创手术仍是今后工作的重点，争取在手术例数和难度上有较大突破。
2、筹备人类辅助生殖技术：人类辅助生殖技术包括体外受精-胚胎移植（IVF-ET）及其衍生技术和人工授精（AI）。
主要由生殖医学临床和体外授精实验室两部分组成。
此技术开展可造福本地区及周边不孕不育的家庭，不但提高经济效益，而且扩大我院辐射力，增加社会经济效益。
3、以项目带动科室发展，大力宣传和开展盆底功能障碍治疗技术，在原有盆底功能障碍治疗技术的基础上扩大和提升诊治范围和项目，让更多的患者认识了解并积极加入到该项目中，以提升科室水平，提高患者生活质量和满意度。
4、继续加大无痛计划生育手术：和麻醉科联合增加无痛计划生育手术，由原来每周四下午开展，增加至每周1-5下午做无痛计划生育手术。
5、产前服务：开展产前诊断、营养门诊、孕妇学校、门诊氧吧6、导乐陪伴分娩：降低剖宫产率，开展丰富导乐陪伴分娩。
7、建设科学的、规范的、符合院感要求的、现代的温馨的妇产科门诊：将以“一人一诊室”为服务模式，将设有妇科产科普通门诊、妇科产科专家门诊、妇科生殖内分泌门诊，妇科盆底功能康复治疗室，妇科阴道超声室，孕妇营养门诊、孕优孕期管理门诊、产后门诊、高危门诊、产前诊断咨询门诊、妊高征筛查室、孕优女性检查室、孕优咨询室、胎心监护室、氧吧、产后康复、及孕妇学校等。
第三部份：业务经营管理计划1、主要工作量计划，2015年计划工作量较2014年总体增长10-20%。
2015年工作量计划2、具体支持措施：（1）发展现有的优势项目如微创手术、无痛计划生育手术、宫颈病变手术、腔内超声检查、妊娠高血压疾病预测、新生儿听力筛查、新生儿先天疾病筛查、经皮胆红素测定、新生儿游泳等（2）增加新的设备，如盆底康复治疗仪、高危型HPV检测仪、脐血流监测仪、分娩镇痛仪、母体营养成分分析设备等，以带动相关治疗项目，增加收入。
开展导乐陪伴分娩、无保护接生、孕产妇营养指导等措施，有效降低剖宫产率。
（3）加大宣传力度，积极参加下乡及义诊等活动，加强与乡镇卫生院的联系。
把我们的宣传资料、各项优费政策、科室电话、科室医疗骨干的电话送到他们手中。
提高我们的影响力，以增加我科知名度的宣传，吸引并接受基层疑难病例。
（4）提高优质护理服务质量、医疗质量，改善服务态度，以优质的服务赢得病人的信任，让他们为我们主动宣传。
第四部份：等级医院综合管理保持达标上等成果，持续改进相关八项工作, 我科将继续保持上等达标成果，以达标上等的三乙标准继续做好各项工作，重点从以下几个方面认真落实各项管理工作：一、科室管理（一）组织管理1、依法执业，我科认真落实执业医师法及护士管理条例，做到依法执业，无证医生及护士由具有医院执业资格的医师及护师带教，并做好各种医疗文书的审签。
2、科学规划，2015年将认真做好门诊及住院部的规划，合理的布局及安排，产科住院部将按照科学管理进行规划。
为医院及科室长远发展做好合理规划。
3、组织架构。
2015年，我科继续保持医疗、护理质量管理小组、院感管理小组、带教小组、急救小组、科研小组，制定各管理小组职责及工作制度，并进行合理分工。
（二）信息管理1、2015年，我科积极参加区、市各级医疗机构组织的业务学习，开阔我们的视野，吸收医疗新的信息。
2、区域协同医疗2015年我科将继续与周边卫生医院建立了技术指导协作医疗，建立双向转诊机制。
同时与周边的医疗机构、诊所、药店建立协作关系。
（三）物资管理2015年我科要加强物资消耗管理，加强成本核算，合理利用资源，做到增收节资。
（四）医学教育科研我科积极开展继续教育项目1-2个，积极开展新业务、新技术。
鼓励科室同志积极撰写科研论文。
努力做好实习生、进修医的带教工作。
二、医疗质量（一）基础质量2015年，我科认真做好了医疗质量，做好患者的基本医疗服务，各项基础护理工作落实到位，各项安全措施落实到位，以保证孕产妇最基本的就医安全。
（二）环节质量1、2015年，我科继续保持医疗质量管理小组，定期进行医疗质量检查考核，原因分析，提出整改措施，督促落实各项规章制度、操作规程及操作常规，保持医疗质量持续改进；2、科室用血。
2015年，我科继续加强用血管理、严格按照用血管理要求进行规范管理，做到合理用血，及时登记，报废血液管理等，并定期进行统计分析。
3、医院感染。
我科继续保持院感管理小组，认真落实医院感染管理各项制度，定期对科室人员进行院感知识培训考核，院感管理小组定期或不定期进行院感质量检查，进行原因分析，及时反馈并进行整改，并认真按照医院编写的院感管理手册落实各项院感规范操作。
（三）护理质量2015年，我科继续保持护理质量管理小组，定期进行护理质量检查考核，原因分析，提出整改措施，督促落实各项规章制度、操作规程及操作常规，保持护理质量持续改进；1、组织科内护士护理技能竞赛4项护理技术操作：通过技能竞赛的方式加强专科业务知识学习，系统学习妇产科学，围产期知识，异位妊娠急症等护理常规及应急程序，全科人员参与，大家积极准备，每月一次。
树立榜样，奖励优秀者，提高科室整体应急能力及专科护理水平。
2、至少完成一个品管圈：以培养科内护士自动自发的精神，激发其参与管理的自主性，充分发挥集体的智慧，提高全科解决问题的能力，满足自我成长的需求，营造团队愉快工作的的氛围，促进精细化管理落到实处，使科室在改善绩效、提高病人满意度、提升服务品质方面更上一个新台阶。