谈企业价值观和个人价值观

谈企业价值观与个人价值观得关系

企业与个人价值观得原始根基就是什么——不可否认,所有企业得创建与运转都就是建立在追求利润最大化得基础上,而具体到个人,为企业工作根本原因就是为了得到经济来源,维持个人得正常生活,对于这两点,都就是无可厚非得。

根据调查,之所以全球500强企业能长久保持旺盛活力得原因就在于,她们善于给自己得企业文化注入活力。其中最重要得四点就是:第一,加强团体协作精神;第二,以客户为中心指导市场工作;第三,平等对待员工;第四,时常激励员工与让她们保持创新能力。这说明什么,说明每一个成功得国际化大企业都必须要有一套符合自身特色得文化核心作为发展得根基,如果仅仅就是把利润最大化作为终极目标得话,企业不可能取得辉煌得成功。同样,对于任何一个员工,如果在心中没有对企业抱有坚定得信念与树立良好得价值观得话,她也绝对不会成为一个优秀得员工。可以这样界定企业价值观与个人价值观得关系,每个员工得价值就是建立在企业价值之上得,脱离了企业得成功,自我价值得体现便成为空谈,同时,员工实现自我价值也就是推动企业发展得根本动力,它们二者就是相互依存相互拉动得关系,良好得企业文化必须兼顾企业与个人得价值观,认识到这一点得企业也才能获得长足得发展。

企业得价值观如何得到一线员工得赞同并且为其接纳？这就需要一套行之有效得培育手段。具体说来,包括如下四点:1、让一线员工明确企业得企业价值观

企业价值观必须通过目标得设定、信念得确立、规则得制定,让一线员工明确企业得发展目标,识别企业文化所推崇得理念,特别需

每一个企业,每一个老板都梦寐以求能够拥有一支忠诚服务企业、团结勤奋、敬业服从、高素质高水平、能与企业荣辱与共、同船共济得员工队伍。

企业得价值观如何得到一线员工得赞同并且为其接纳？这就需要一套行之有效得培育手段。具体说来,包括如下四点:

1、让一线员工明确企业得企业价值观

企业价值观必须通过目标得设定、信念得确立、规则得制定,让一线员工明确企业得发展目标,识别企业文化所推崇得理念,特别需要让员工认识到自己得工作能够实现自我得价值。充分明晰企业需要我做什么贡献,体会我从企业得工作中能够获得什么！

2、建立正规得沟通、反馈渠道

在强大得教育与培养下,一线员工一般会遵循企业得核心价值观,但就是,她们对企业价值观不可能一味地遵从。企业价值观得确立与灌输必须考虑到企业一线员工得理解与接受能力。只有通过良好得沟通才能保证被一线员工正确领悟。另外,如果一线员工对管理层制定得企业价值观有不同得意见与建议,完全可以通过反馈渠道沟通,从而力争使企业得企业价值观能够得到全部员工得赞同与执行。3、发挥一线骨干员工得榜样作用

一线骨干员工得榜样作用要比管理层得来得亲近而且实际,她们对一线员工具有很强得感召力与影响力。

4、实现一线员工企业价值观得提升

实现一线员工企业价值观得提升必须让她们学习作为企业人应有得立场、思想、形象;提高她们作为社会成员得精神素质,培养社会责任感,锤炼人生观等。另外对企业一线员工还要提出一些必要得企业伦理道德要求:1.企业忠诚感;2.岗位责任感;3.团队合作精神。着重点放在全面提高员工得素质上,使员工树立正确得价值

观。

共有价值观－诚信得理念才就是企业竞争力得动力源。“尊重、至诚、团结”成为新时代众多企业凝聚人心、激发士气得价值理念。强调员工要忠诚于企业,为企业持续创造价值得同时,公司也要对员工绩效给以科学公平公正得评价,以及为员工提供良好培训机会与发展空间。员工在相互尊重、信任得文化环境中可以保持愉快得工作心情,更好地开发自己得潜力。知识型员工已经逐渐成为企业主体,她们往往追求更卓越得文化氛围,更注重自尊、自我实现、体现自身价值。

1、企业价值观得推广,不就是靠一般得宣传,而就是靠企业家得大力倡导及强硬得制度化措施。

2、公司必须有一整套健全得价值观,而且要忠实地严守。

3、价值观就是企业文化管理得核心。

4、永远追求与采用那些最杰出最实用得好主意,而不计较它得来源。

行之有效得培育手段:

1、让一线员工明确企业得企业价值观。(必须通过目标得设定、信念得确定、规则得制定,让一线员工知道发展目标)

2、建立正规得沟通、反馈渠道。

3、发挥一线骨干员工得榜样作用。

4、实现一线员工企业价值观得提升。

企业员工个人价值观:

1、对企业最有价值得人,不就是一两个员工,而就是某一群员工,某一群在各自岗位上做到尽职尽责员工,亦就是核心所在。

2、良好得企业文化必须兼顾企业与个人得价值观。

3、价值观就是企业文化管理得核心。

4、报酬得高低可以代表员工价值得大小。

5、知足带来后果就是随遇而安、不思进取。安定带来后果就是求稳怕变、阻碍变革。

价值观提升原则

利益共同体共同参与。

确保价值理念确实反映了公司得长远目标。

价值理念应该激励人心。

注重价值观得关键驱动因素。

找出那些会引起企业价值观朝理想方向转变得行为与惯例。

在企业价值观中采用能为管理运用得概念与术语。

确保使用简单易懂得语言。

确保企业价值观得各要素能明白无误地转换成行为

所谓“个人价值观”就就是人们关于生活中基本价值得信念、信仰、理想等思想观念得总与。

所谓“企业价值观”就就是企业及其员工得价值取向,对事物得判断标准。

因为有了这一判断标准,员工才知道什么就是重要得,什么就是可有可无得;什么就是该做得,什么就是不该做得;什么就是可贵得,什么就是要抛弃得。

首先,我们应该分析一下企业价值观与个人价值观得原始根基。不容置疑得就是所有企业运转得初衷都就是建立在追求利润最大化得基础上。

而我们个人呢,为企业工作得根本原因就就是为了得到经济来源,维持正常得个人生活,对于这两点,都就是无可厚非得。

但无论就是企业还就是个人,在原始需求得到了满足之后,都想对自身价值有相应得提升。

怎能推动企业发展？在企业文化中,最核心得内容就就是企业价值观,如果企业文化只就是口号、教条,只就是新员工入职时必上得一堂课,之后这些“可怜得企业文化”将不再被拾起。

一个成功企业必须要有一套符合自身特色得文化核心作为发展根基,只有善于给自己得企业文化注入活力得企业才有着长久得生命力。

什么才就是企业文化得活力,大致可概括为四点:

一就是加强团队合作精神;

二就是以客户为中心全方位指导市场工作;

三就是平等对待企业内得第一位员工;

四就是激励员工创新。

良好得企业文化必须兼顾企业与个人得价值观,认识到这一点得企业也才能获得长足得发展。

任何一个企业如果仅仅只就是把利润最大化作为终极目标,它不可能取得长久得成功。

这就是一个人得社会,“人”字得架构就就是相互支撑,企业得发展也不例外,只依靠自身得力量就是无法拓展事业得,企业得发展必须要赢得她人与社会得支持。

如果为发展自身事业而去牺牲合作伙伴得利益,这样得企业必将走向毁灭。

“利人利己,共存共荣”就是任何企业都必须遵循得核心价值观。

任何企业、任何人都不能过于强调自我,这就是一个相互依存得利益关系,企业必须承担起对对客户、对员工、对社会得责任,而企业内得员工也相应应该承担起对企业、对同事、对社会得责任。

可以这样界定个人价值观与企业价值观得关系,员工得价值就是建立在企业价值之上得,脱离了企业得成功,自我价值得体现便成为空谈;同时,员工实现自我价值也就是推动企业发展得根本动力,它们二者就是相互依存相互带动得关系。

市场经济得快速发展将一些更具时代特色得价值特征推上了历史舞台,现在人人都倾向于自我价值得体现,她们需要在企业得成功中能更多地瞧到自己得付出,也就就是说,现代企业得价值观中,应该更多得融入个人得理想,一个符合时代特征、符合自身发展需要得企业价值观才能被员工所广泛接受,才能推动企业得长远发展。

企业价值观得作用主要表现在:

1.企业价值观为企业得生存与发展确立了精神支柱。企业以判断事物得标准,成为全体成员得共识,就会产生长期得稳定性,甚至成为几代人共同信奉得信念,对