新产品开发案例PPT课件
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新产品开发的EFT 整改案例 PPT
During testing at ±4 kV, a sample may exhibit abnormal operation or bee inoperative but must not present an unsafe or a potentially unsafe condition to the user、
新产品开发的EFT 整改案例
新产品开发的EFT整改案例
主要内容
一、 了解产品的概况 二、 了解客戶的测试要求与标准 三、 关注测试结果与现象 四、 分析缘故, 采取对策 五、 小结 六、 问题反馈与收集
新产品开发的EFT整改案例
一、产品的概况
A、 电路原理图 (工作原理) B. PCB Layout (布局与布线) C、 EMC ponent (关注的重点)
B、 測試方法: EN 61000-4-4: 2004+A1:2010
C、 客戶接受的判斷標準 (Acceptance Criteria) :
During testing at ±2 kV, there shall be no deviation from an appliance’s normal operation, no product damage, or unsafe or potentially unsafe conditions、
7、 我们在自己的实验室最终验证了三台机,测试OK、然而在一个神秘的星期 五下午,从客户那边(惠而普)传来一个噩耗:她们在测试过程中发现新产品开发 有减速与停机的现象,而且随机出现(这就是问题C了)。针对此问题,我们可用 的对策是越来越少。然而我们还有最后一个方法至今没有使用:把干扰脉冲群 挡在PCB板的入口处,不让干扰信号进入PCB板兴风作浪。它的最主要的传播 途径就是电源线,我们何不就在电源线上下功夫呢?考虑到干扰脉冲群是共模 信号,因此在电源线上增加一个小磁环(按共模的方式,两线并绕)。依照此方案 更改了大批量的样机,经过测试,没有再遇到停机的现象,只只是会极少出现快 速瞬间马达变速的问题,客户接受此种测试结果。
新产品开发的EFT 整改案例
新产品开发的EFT整改案例
主要内容
一、 了解产品的概况 二、 了解客戶的测试要求与标准 三、 关注测试结果与现象 四、 分析缘故, 采取对策 五、 小结 六、 问题反馈与收集
新产品开发的EFT整改案例
一、产品的概况
A、 电路原理图 (工作原理) B. PCB Layout (布局与布线) C、 EMC ponent (关注的重点)
B、 測試方法: EN 61000-4-4: 2004+A1:2010
C、 客戶接受的判斷標準 (Acceptance Criteria) :
During testing at ±2 kV, there shall be no deviation from an appliance’s normal operation, no product damage, or unsafe or potentially unsafe conditions、
7、 我们在自己的实验室最终验证了三台机,测试OK、然而在一个神秘的星期 五下午,从客户那边(惠而普)传来一个噩耗:她们在测试过程中发现新产品开发 有减速与停机的现象,而且随机出现(这就是问题C了)。针对此问题,我们可用 的对策是越来越少。然而我们还有最后一个方法至今没有使用:把干扰脉冲群 挡在PCB板的入口处,不让干扰信号进入PCB板兴风作浪。它的最主要的传播 途径就是电源线,我们何不就在电源线上下功夫呢?考虑到干扰脉冲群是共模 信号,因此在电源线上增加一个小磁环(按共模的方式,两线并绕)。依照此方案 更改了大批量的样机,经过测试,没有再遇到停机的现象,只只是会极少出现快 速瞬间马达变速的问题,客户接受此种测试结果。
新产品设计开发分成五个阶段(PPT55页)【2024版】
2 parties 二部分
产品试验大纲
Flow Chart
*
逆向设计
参加部门:技术部
团队
XY
Flow Chart
*
1、性能要求 2、配光要求 3、零部件间的配合 4、模具的制作 5、生产技术
参加部门:技术、质保、生产、市场、采购
团队
Flow Chart
*
模穴数
顶出装置 模面处理
冷却水路 浇口位置
型腔材料 模板材料
产品要求
精工细凿
高精度设备
① 评估供应商的质量系统
② 评估供应商的技术力量、检测能力、环境条件、生产能力
② 评估供应商的服务态度
团队
质量部
技术部
采购部
合格的供应商
采购文件
新产品设计开发分成五个阶段(PPT55页)培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程ppt
Flow Chart
*
新产品设计开发分成五个阶段(PPT55页)培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程ppt
新产品设计开发分成五个阶段(PPT55页)培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程ppt
形 成 书 面 文 档
5 parties 五部分
操作程序图
产品包装规范
作业指导书
P FMEA
控制计划
Flow Chart
*
新产品设计开发分成五个阶段(PPT55页)培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程ppt
一、新产品设计开发分成五个阶段
客户技术要求 转化阶段
过程开发 阶段
试生产 阶段
生产阶段
项目确立阶段
Flow Chart
*
新产品设计开发分成五个阶段(PPT55页)
产品试验大纲
Flow Chart
*
逆向设计
参加部门:技术部
团队
XY
Flow Chart
*
1、性能要求 2、配光要求 3、零部件间的配合 4、模具的制作 5、生产技术
参加部门:技术、质保、生产、市场、采购
团队
Flow Chart
*
模穴数
顶出装置 模面处理
冷却水路 浇口位置
型腔材料 模板材料
产品要求
精工细凿
高精度设备
① 评估供应商的质量系统
② 评估供应商的技术力量、检测能力、环境条件、生产能力
② 评估供应商的服务态度
团队
质量部
技术部
采购部
合格的供应商
采购文件
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Flow Chart
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形 成 书 面 文 档
5 parties 五部分
操作程序图
产品包装规范
作业指导书
P FMEA
控制计划
Flow Chart
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一、新产品设计开发分成五个阶段
客户技术要求 转化阶段
过程开发 阶段
试生产 阶段
生产阶段
项目确立阶段
Flow Chart
*
新产品设计开发分成五个阶段(PPT55页)
新产品开发案例分析PPT课件
第19页/共21页
优势
第20页/共21页
感谢您的观看!
第21页/共21页
第2页/共21页
产品的基本信息及概念介
绍
成分:脉动以“天然果味”“微酸”“维生素群组合”为
市场需求。含有四种维生素:维生素C,维生素B3,维生
素B6及维生素B12,可补充身体每日所需养分。(即将出
青苹果,香蕉,西瓜三种口味)
脉动由其广告Slogan:“行动你的脉动” 可见,其针对的
市场不可能是老年群体,也不可能是中年群体。其目标市
第10页/共21页
一.新产品的竞争优势 矿物质饮料
矿物质饮料,尤其是含抗
疲劳成分的快物质饮料,只
定
适合容易疲劳的成人,儿童
位
不宜
第11页/共21页
一.新产品的竞争优势 运动平衡饮料
降低消耗恢复活力适宜人
群:体力消耗后的各类人群
定
,儿童不宜,血压高病人慎
位
用。
第12页/共21页
一.新产品的竞争优势
场定位在15-30岁左右的学生、年轻人、时尚运动爱好者、
白领。而“脉动动茶”以冰红茶、绿茶与经典“脉动”互
补,如果说,经典脉动是给爱好时尚而运动的男性群体设
计,那“动茶”无疑更突出了休闲、安逸的女性气息。
“脉动”的价格在“康师傅”、“统一”之上。但也并不
高出多少。
第3页/共21页
市场环境分析
21)茶碳饮酸料气市饮场料,市目场前垄国断内严重:世界饮料巨头可口可乐、
站稳市场后的一个战略转移。
没有选择以“动茶”为主打,
是一个英明的举措。
康师傅、统一、哇哈哈
第4页/共21页
市场环境分析
3)矿泉水市场进入的可能很大,但有几个严重制约:第一, 要有良好的水源地。第二,运输成本导致利润很低。是的, 国内瓶装矿泉水龙头企业“农夫山泉”营销经理曾经分析, 把矿泉水水源地与市场间的运输等成本考虑进去,每瓶水 的利润只有几分钱。而国内桶装水更是每个地区都有自己 的品牌,市场占有量和普及度已经很高,进入后的盈利变 得困难重重。 4)功能性饮料在健力宝、红牛之前,国内是一个空白。而 健力宝的定位更多的是专业运动员;
优势
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感谢您的观看!
第21页/共21页
第2页/共21页
产品的基本信息及概念介
绍
成分:脉动以“天然果味”“微酸”“维生素群组合”为
市场需求。含有四种维生素:维生素C,维生素B3,维生
素B6及维生素B12,可补充身体每日所需养分。(即将出
青苹果,香蕉,西瓜三种口味)
脉动由其广告Slogan:“行动你的脉动” 可见,其针对的
市场不可能是老年群体,也不可能是中年群体。其目标市
第10页/共21页
一.新产品的竞争优势 矿物质饮料
矿物质饮料,尤其是含抗
疲劳成分的快物质饮料,只
定
适合容易疲劳的成人,儿童
位
不宜
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一.新产品的竞争优势 运动平衡饮料
降低消耗恢复活力适宜人
群:体力消耗后的各类人群
定
,儿童不宜,血压高病人慎
位
用。
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一.新产品的竞争优势
场定位在15-30岁左右的学生、年轻人、时尚运动爱好者、
白领。而“脉动动茶”以冰红茶、绿茶与经典“脉动”互
补,如果说,经典脉动是给爱好时尚而运动的男性群体设
计,那“动茶”无疑更突出了休闲、安逸的女性气息。
“脉动”的价格在“康师傅”、“统一”之上。但也并不
高出多少。
第3页/共21页
市场环境分析
21)茶碳饮酸料气市饮场料,市目场前垄国断内严重:世界饮料巨头可口可乐、
站稳市场后的一个战略转移。
没有选择以“动茶”为主打,
是一个英明的举措。
康师傅、统一、哇哈哈
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市场环境分析
3)矿泉水市场进入的可能很大,但有几个严重制约:第一, 要有良好的水源地。第二,运输成本导致利润很低。是的, 国内瓶装矿泉水龙头企业“农夫山泉”营销经理曾经分析, 把矿泉水水源地与市场间的运输等成本考虑进去,每瓶水 的利润只有几分钱。而国内桶装水更是每个地区都有自己 的品牌,市场占有量和普及度已经很高,进入后的盈利变 得困难重重。 4)功能性饮料在健力宝、红牛之前,国内是一个空白。而 健力宝的定位更多的是专业运动员;
《食品新产品开发》课件
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW ERA
《食品新产品开发》pห้องสมุดไป่ตู้t课
件
• 食品新产品开发概述 • 食品新产品开发流程 • 食品新产品开发的关键技术 • 食品新产品开发的挑战与解决方案 • 食品新产品开发案例分析
目录
CONTENTS
01
食品新产品开发概述
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
根据可行性、市场需求、企业战 略等因素筛选出有潜力的创意。
市场调研与定位
市场分析
了解行业趋势、竞争对手、目标消费者等信息。
定位策略
根据市场分析结果,确定产品的目标市场和品牌定位。
产品设计与试制
设计理念
将品牌定位和市场需求融入产品设计 。
试制与测试
在小范围内试制产品,进行初步的质 量和口感测试。
生产与上市
案例五:某进口食品的法规遵从经验
总结词
法规研究、合规意识、风险控制
详细描述
该案例分享了某进口食品在进入目标市场时如何遵守相 关法规的经验,包括深入研究目标市场的法律法规、强 化合规意识、加强风险控制等方面,以确保产品顺利进 入市场并保持良好的销售业绩。
THANKS
感谢观看
康、口感和安全的需求。
案例二:某健康食品的市场推广策略
总结词
品牌建设、渠道拓展、营销创新
详细描述
该案例重点介绍了某健康食品如何通过品牌建设、渠 道拓展和营销创新等手段进行市场推广,包括建立品 牌形象、拓展线上线下销售渠道、采用创新的营销手 段等,以提升产品知名度和市场份额。
案例三:某有机食品的品质控制体系
ERA
食品加工技术
《食品新产品开发》pห้องสมุดไป่ตู้t课
件
• 食品新产品开发概述 • 食品新产品开发流程 • 食品新产品开发的关键技术 • 食品新产品开发的挑战与解决方案 • 食品新产品开发案例分析
目录
CONTENTS
01
食品新产品开发概述
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
根据可行性、市场需求、企业战 略等因素筛选出有潜力的创意。
市场调研与定位
市场分析
了解行业趋势、竞争对手、目标消费者等信息。
定位策略
根据市场分析结果,确定产品的目标市场和品牌定位。
产品设计与试制
设计理念
将品牌定位和市场需求融入产品设计 。
试制与测试
在小范围内试制产品,进行初步的质 量和口感测试。
生产与上市
案例五:某进口食品的法规遵从经验
总结词
法规研究、合规意识、风险控制
详细描述
该案例分享了某进口食品在进入目标市场时如何遵守相 关法规的经验,包括深入研究目标市场的法律法规、强 化合规意识、加强风险控制等方面,以确保产品顺利进 入市场并保持良好的销售业绩。
THANKS
感谢观看
康、口感和安全的需求。
案例二:某健康食品的市场推广策略
总结词
品牌建设、渠道拓展、营销创新
详细描述
该案例重点介绍了某健康食品如何通过品牌建设、渠 道拓展和营销创新等手段进行市场推广,包括建立品 牌形象、拓展线上线下销售渠道、采用创新的营销手 段等,以提升产品知名度和市场份额。
案例三:某有机食品的品质控制体系
ERA
食品加工技术
产品开发与设计课件(PPT 36张)
22.02.2019
Yuan fuli,Management School of Wuhan University of Technology
5
第2讲 产品开发与设计
第一版
工业时代产品竞争的规律
当产品短缺时,以数量占领市场; 当产品富余时,以质量占领市场; 当产品数量、质量都不成问题时,就必须以
9
第2讲 产品开发与设计
第一版
二、新产品开发成功的因素
案例1-2 日本精工与瑞士手表厂家的产品开发管理
瑞士厂家于1967年与日本精工同时开发出石英手表的展示 品,但认为其价格过高,只把它当成一种市场容量有限的 高档产品,仍把主要精力放在提高机械式手表的性能方面。 1969年年底,日本精工在世界上首次开发出模拟式石英手 表,利用半导体等技术,改良原有的机械式手表自动组装 生产线,实现了模拟式石英手表的小型化和低成本化,确 立了大量生产低价石英手表的体制。接着,1973年,精工 开发出液晶显示的数码式手表,完全掌握了石英电子表的 制造技术。到1982年,精工已有大约80%的产品实现了石 英化,但瑞士厂家石英化的步伐却迟缓了许多。
8
第2讲 产品开发与设计
第一版
技术战略与产品战略
产品战略
创意
需求 需求
销售
技 术
功 能
产 品
商 品
技术战略
新产品的研究和开发能力以 及相应的生产技术是企业赢 得竞争优势的根本保证。
22.02.2019
Yuan fuli,Management School of Wuhan University of Technology
新产品开发面临的压力
产品开发与设计的过程
《新产品开发》课件
新产品开发的历史与发展
历史回顾
新产品开发的历史可以追溯到工业革命时期,随着科技的不断发展,新产品开发的手段 和速度也在不断进步。
发展趋势
未来新产品开发将更加注重创新、个性化、智能化和绿色化,同时企业将更加注重与消 费者、供应商等利益相关方的合作,共同推动产品创新。
Part
02
新产品开发流程
创意产生与筛选
创意来源
从市场调研、客户需求、 技术趋势等渠道收集创意 。
创意筛选
根据市场潜力、技术可行 性、企业战略等因素筛选 出有价值的创意。
创意评估
对筛选出的创意进行商业 评估,确定其潜在价值和 风险。
产品设计与开发
STEP 01
产品设计
STEP 02
原型制作
根据市场需求和创意概念 ,进行产品外观、功能和 结构设计。
物力资源
合理配置原材料、设备等资源,降低生产成本, 提高产能。
资金资源
制定科学的资金预算和筹措方案,确保项目资金 充足且合理使用。
风险管理
风险识别
全面识别新产品开发过程中可能遇到的市场、技术、资金等方面 的风险。
风险评估
对识别出的风险进行量化和评估,确定风险等级和影响程度。
风险应对
制定针对性的风险应对措施,降低风险对项目的影响,确保项目顺 利进行。
案例四:个性化定制产品的开发
总结词
个性化需求、定制化生产、市场潜力巨大
详细描述
随着消费者需求的多样化,个性化定制产品的开发逐渐成为趋势。通过定制化生产,满足消费者的个性化需求, 具有巨大的市场潜力。
Part
06
新产品开发的未来趋势
人工智能在新产品开发中的应用
人工智能技术在新产品开发中发 挥着越来越重要的作用,例如自 动化设计、智能制造、智能测试
新产品开发案例ppt课件
如好易购、京东商城、易斯来福商城等,这些商城也会依据市场和运动 策略来决议商品售价,但一般都在6折以上。 • 乐扣乐扣公司在“重视环境与人类”的企业理念下,通过开展环保和赞 助弱势群体等运动,将企业利润还原社会,以此来发明健全的企业精力。 为首创世界最优品牌,海纳开碧公司已经拟定“2010年将企业发展成为 世界最佳保鲜盒专门生产企业”的发展目的。为了实现上述目的,公司 全部职工正在全力以赴。 • 为首创世界最优品牌,乐扣乐扣公司已经拟定“2010年将企业发展成为 世界最佳保鲜盒专门生产企业”的发展目的。为了实现上述目的,公司
产品、广东省名牌产品、广东省著名商标,等等。 如今,欧派企业以整体橱柜为龙头,带动相关产业迅猛发展,形成了欧派整
TWO 发展历程
欧派家居
十余年耕耘和发展,欧派早已奠定中国橱柜业的龙头地位。占地30万 平方米,成为亚洲最大规模的橱柜制造中心,采用世界最先进的德国 豪迈HOMAG橱柜生产线和ISO9001国际质量体系下的96道精细分 工,日产家庭橱柜1200余套。2000余个专营商场遍及中国,超过 10000人的专业服务团队,每年为36万个国内外家庭提供一流的现 代化整体橱柜,连续十余年市场占有率居行业首位。为积极拓展海外 市场,欧派成立外贸部和出口加工厂,并在美国波士顿建立分支机构, 产品已出口到美国、加拿大、日本、澳大利亚、东南亚、中东等40多 个国家和地区,开创中国橱柜参与国际竞争的新局面。
ONE
国际 市场 产品 系列
产品实力
• 该产品在国际市场备受世人关注。韩国调查公司于2006年7月发表的韩国保
鲜盒市场统计材料显示,受访者中98%的主妇都认知乐扣乐扣保鲜盒品牌。 84%的花费者表现爱好乐扣乐扣品牌。目前有99%的主妇在应用乐扣乐扣保 鲜盒。在受访者"最近购置的保鲜盒品牌"中,乐扣乐扣占到了63%,"今后购 置意向"方面,69%的受访者表现"有意向购置乐扣乐扣"。乐扣乐扣保鲜盒的
产品、广东省名牌产品、广东省著名商标,等等。 如今,欧派企业以整体橱柜为龙头,带动相关产业迅猛发展,形成了欧派整
TWO 发展历程
欧派家居
十余年耕耘和发展,欧派早已奠定中国橱柜业的龙头地位。占地30万 平方米,成为亚洲最大规模的橱柜制造中心,采用世界最先进的德国 豪迈HOMAG橱柜生产线和ISO9001国际质量体系下的96道精细分 工,日产家庭橱柜1200余套。2000余个专营商场遍及中国,超过 10000人的专业服务团队,每年为36万个国内外家庭提供一流的现 代化整体橱柜,连续十余年市场占有率居行业首位。为积极拓展海外 市场,欧派成立外贸部和出口加工厂,并在美国波士顿建立分支机构, 产品已出口到美国、加拿大、日本、澳大利亚、东南亚、中东等40多 个国家和地区,开创中国橱柜参与国际竞争的新局面。
ONE
国际 市场 产品 系列
产品实力
• 该产品在国际市场备受世人关注。韩国调查公司于2006年7月发表的韩国保
鲜盒市场统计材料显示,受访者中98%的主妇都认知乐扣乐扣保鲜盒品牌。 84%的花费者表现爱好乐扣乐扣品牌。目前有99%的主妇在应用乐扣乐扣保 鲜盒。在受访者"最近购置的保鲜盒品牌"中,乐扣乐扣占到了63%,"今后购 置意向"方面,69%的受访者表现"有意向购置乐扣乐扣"。乐扣乐扣保鲜盒的
产品创新案例51页PPT
一、产品创新是什么?
1.核心产品层次创新
概念
所谓“核心产品”,是指顾客经由产品的使用、消费,所得到的基 本利益。核心产品包括一个产品的功能性用途。企业可由产品的功 能性用途入手创新,也可从它的非功能性用途方面发挥。
iPhone 实例
iPhone将三种功能相结合在一起:移动电话、宽屏iPod和互联网。 全屏触控、多点触摸界面 短信组织创新 虚拟键盘 iPhone5S 相机功能 M7运动协处理器 指纹识别功能全触屏
iPhone 实例
iPhone时尚的外观设计符合形式美的规律,还符合人体各项功能的 要求。
一、产品创新是什么? iPhone
一、产品创新是什么? iPhone 3G 3GS
一、产品创新是什么? iPhone 4 4S
一、产品创新是什么? iPhone 5S
一、产品创新是什么? iPhone 5C
一、产品创新是什么?
产品创新 多形式、多层次
核心产品 创新
形式产品 创新
附加产品 创新
一、产品创新是什么?
1.核心产品层次创新
概念
所谓“核心产品”,是指顾客经由产品的使用、消费,所得到的基 本利益。核心产品包括一个产品的功能性用途。企业可由产品的功 能性用途入手创新,也可从它的非功能性用途方面发挥。
目录
一、产品创新是什么?
定义一
经济合作与发展组织(OECD)对产品创新的界定是:实现具有改进的 性能特征的产品或商品化,为消费者提供客观上新的或改进的服务。
定义二
根据科特勒博士对产品的定义,产品应包括核心、形式、附加三个 层次,它们构成了产品整体。现代企业产品创新是建立在产品整体概 念基础上的以市场为导向的系统工程。从单个项目看,它表现为产品 某项技术经济参数质和量的突破与提高,包括新产品开发和老产品改 进;从整体考察,他贯穿产品构思、设计、试制、营销全过程,是功能创 新、形式创新、服务创新多维交织的组合创新。
食品质量决策之新产品开发和设计教材(PPT 54张)
新产品开发的策略
1.抢占市场策略 抢占市场策略又称为先发制人 策略,是指企业率先推出新产品,利用新产品的 独特优点,占据市场上的有利地位. 采用先发制人的策略,企业必须具备以下条件:企 业实力相对雄厚,或者是科研实力,或者是经济 实力,抑或是两者兼备;具备对市场需求及其变 动趋势的超前准确预测、调研机制。
(二)新产品的分类
2.1按其具备的新质程度:
1.全新产品 是指采取新的原理、新的结构、新的材料和新的技术 试制成功的产品 2.改进新产品 是指在原型产品的基础上作某些改进,使结构趋于合 理,产品的适用性、可靠性、经济性(减肥茶 )
3.换代新产品 又称部分革新产品,是指采用新元件,新材料或新技 术,更新原有产品的工作原理,其性能有重大改进于突破的产品 4.仿制新产品
日本日清食品公司
6借脑生财式的新产品开发策略
“借脑”顾名思义就是借用外脑来开发新产品。科 学技术的迅猛发展,客观上要求企业的新产品开 发要以高科技为依托,加大新产品的科技含量。
7定制式新产品开发策略
所谓定制式新产品开发策略,就是根据顾客个性化 需求研制设计满足每位顾客需要的新产品。
例如海尔根据顾客的 需要开发的“地瓜 洗衣机”、“抽屉 式冰柜”、“带酒 瓶架的冰箱” 以 及可以根据顾客的 需要设计不同颜色 的冰箱等,
8差异化的新产品开发策略
新产品开发贵在创新。古人曰:人无我有则新,人 新我精则妙,人妙我奇则智。
药店日用家居用品专柜,中草药专柜、中草药 煎熬机、老中医坐堂诊区。还配备了坐堂老 中医二人,一人主诊中老年慢性病、一人主 诊妇女疑难杂症、婴幼儿常见病。
一个企业文化建设的典范
市场观的建立 观念不变原地转,观念一变天地宽。
产品生命周期图
新产品成功开发案例ppt课件
商务酒店:位于理想的地理位置,拥有高质量服务以 及特设娱乐消遣项目的商务酒店是希尔顿旗下的主要 产品。
会议酒店:希尔顿的会议酒店包括60家酒店,30680 间客房,承办各种规格的会议、会晤及展览、论坛等。
全套间酒店:适合长住型客人,每一套间有两间房, 并有大屏幕电视、收音机、微波炉、冰箱等。起居室 有沙发床,卧室附带宽敞的卫生间,每天早上供应早 餐,晚上供应饮料,还为商务客人免费提供商务中心。 全套间饭店的一个套间有两房间,然而收费却相当于 一间房间的价格。
2
吉列公司进行了周密的市场调查,发现在美国 8360万30岁以上的妇女中,有6590万人为了 保持美好形象,要定期刮除腿毛和腋毛。在这 些人之中,除去使用电动刮胡刀和脱毛剂者之 外,有2300多万人主要靠购买各种男用刮胡 刀来满足此项需要,一年在这方面的花费高达 7500万美元。 相比之下,美国妇女一年花在眉笔和眼影的开 支为6300万美元,染发剂5500万美元。毫无 疑问,这是一个极有潜力的市场。
9
10
11
12
希尔顿酒店新产品开发
“一个尺码难以适合所有的人。” 希尔顿在对顾客做了细致分类的基础上,利
用各种不同的饭店提供不同档次的服务以满 足不同的顾客需求,希尔顿集团的饭店主要 分以下七类:
13
机场饭店:自从1959年旧金山希尔顿机场饭店建立以 来,公司已经在美国主要空港建立了40余家机场酒店, 他们普遍坐落在离机场跑道只有几分钟车程的地方。
3
根据这项调查结果,吉列公司精心设计了新 产品,它的刀头部分和男用刮胡刀并无两样, 采用一次性使用的双层刀片,刀架不采用男 性用刮胡刀通常使用的黑色和白色,而是选 取色彩绚烂的彩色塑料以增强美感。并将握 柄改为利于女性使用的扁状,握柄上还印了 朵雏菊,更是增添了几分情趣。这样一来, 新产品更显示了女性的特点。
会议酒店:希尔顿的会议酒店包括60家酒店,30680 间客房,承办各种规格的会议、会晤及展览、论坛等。
全套间酒店:适合长住型客人,每一套间有两间房, 并有大屏幕电视、收音机、微波炉、冰箱等。起居室 有沙发床,卧室附带宽敞的卫生间,每天早上供应早 餐,晚上供应饮料,还为商务客人免费提供商务中心。 全套间饭店的一个套间有两房间,然而收费却相当于 一间房间的价格。
2
吉列公司进行了周密的市场调查,发现在美国 8360万30岁以上的妇女中,有6590万人为了 保持美好形象,要定期刮除腿毛和腋毛。在这 些人之中,除去使用电动刮胡刀和脱毛剂者之 外,有2300多万人主要靠购买各种男用刮胡 刀来满足此项需要,一年在这方面的花费高达 7500万美元。 相比之下,美国妇女一年花在眉笔和眼影的开 支为6300万美元,染发剂5500万美元。毫无 疑问,这是一个极有潜力的市场。
9
10
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12
希尔顿酒店新产品开发
“一个尺码难以适合所有的人。” 希尔顿在对顾客做了细致分类的基础上,利
用各种不同的饭店提供不同档次的服务以满 足不同的顾客需求,希尔顿集团的饭店主要 分以下七类:
13
机场饭店:自从1959年旧金山希尔顿机场饭店建立以 来,公司已经在美国主要空港建立了40余家机场酒店, 他们普遍坐落在离机场跑道只有几分钟车程的地方。
3
根据这项调查结果,吉列公司精心设计了新 产品,它的刀头部分和男用刮胡刀并无两样, 采用一次性使用的双层刀片,刀架不采用男 性用刮胡刀通常使用的黑色和白色,而是选 取色彩绚烂的彩色塑料以增强美感。并将握 柄改为利于女性使用的扁状,握柄上还印了 朵雏菊,更是增添了几分情趣。这样一来, 新产品更显示了女性的特点。
新产品开发PPT幻灯片课件
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新产品扩散过程管理
新产品扩散过程管理是指企业通过采取措施使新产 品扩散过程符合既定市场营销目标的一系列活动。 主要有: • 实现消费者快速认知 • 实现销量快速增长 • 实现销量和利润最大化 • 维持长时间的高销售额
23
案例分析
日本canon公司对喷墨 美国Gillette公司在
② 简述新产品的计划价格、分销 策略以及第一年的市场营销预 算。
③ 阐述计划长期销售额和目标利 润以及不同时间的营销组合等。
9
商业分析
商业分析,即企业的市 场营销管理者要复查新 产品将来的销售额、成 本和利润的估计,看看 它们是否符合企业的目 标。
产品研制
市场研究与开发或者工 程部门把市场概念发展 成实体产品。这一步骤 将揭示产品构思能否被 转变成实际有效的产品。 产品必须有要求的性能 特色,还必须传达想要
12
认识阶段
在这一阶段,消费者逐步认识到创新产品, 并学会使用这种产品,掌握其新的功能。影 响因素:个人因素(如个人的性格特征、社 会地位、经济收入、性别年龄、文化水平 等)、社会因素(如文化、经济、社会、政 治、科技等)和沟通行为因素等。
13
说服阶段
在认识阶段,消费者的心理活动尚停留在感 性认识上,而现在其心理活动就具备影响力 了。在说服阶段,消费者常常要亲自操作新 产品,以避免购买风险。不过,即使如此, 也并不能促使消费者立即购买,除非市场营 销部门能让消费者充分认识到新产品的特性。 这包括:
早期采用 者 喜欢 评论.好 鉴赏,以 领先采用 为荣,占 13.5%。
早期大众 : 为人稳 重,经济 条件较好, 愿意使用 新产品,
占34%
晚期大众: 经济条件较 差,一般不 采用新产品, 待大多数人 证实效果后 才采用,占
新产品扩散过程管理
新产品扩散过程管理是指企业通过采取措施使新产 品扩散过程符合既定市场营销目标的一系列活动。 主要有: • 实现消费者快速认知 • 实现销量快速增长 • 实现销量和利润最大化 • 维持长时间的高销售额
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案例分析
日本canon公司对喷墨 美国Gillette公司在
② 简述新产品的计划价格、分销 策略以及第一年的市场营销预 算。
③ 阐述计划长期销售额和目标利 润以及不同时间的营销组合等。
9
商业分析
商业分析,即企业的市 场营销管理者要复查新 产品将来的销售额、成 本和利润的估计,看看 它们是否符合企业的目 标。
产品研制
市场研究与开发或者工 程部门把市场概念发展 成实体产品。这一步骤 将揭示产品构思能否被 转变成实际有效的产品。 产品必须有要求的性能 特色,还必须传达想要
12
认识阶段
在这一阶段,消费者逐步认识到创新产品, 并学会使用这种产品,掌握其新的功能。影 响因素:个人因素(如个人的性格特征、社 会地位、经济收入、性别年龄、文化水平 等)、社会因素(如文化、经济、社会、政 治、科技等)和沟通行为因素等。
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说服阶段
在认识阶段,消费者的心理活动尚停留在感 性认识上,而现在其心理活动就具备影响力 了。在说服阶段,消费者常常要亲自操作新 产品,以避免购买风险。不过,即使如此, 也并不能促使消费者立即购买,除非市场营 销部门能让消费者充分认识到新产品的特性。 这包括:
早期采用 者 喜欢 评论.好 鉴赏,以 领先采用 为荣,占 13.5%。
早期大众 : 为人稳 重,经济 条件较好, 愿意使用 新产品,
占34%
晚期大众: 经济条件较 差,一般不 采用新产品, 待大多数人 证实效果后 才采用,占
《新产品开发策略》课件
06
新产品开发案例分析
案例一:苹果公司的iPod新产品开发
总结词
创新驱动,市场定位准确
详细描述
苹果公司通过创新的技术和设计,推出了具有影响力的 产品iPod,该产品定位准确,满足了年轻人追求时尚 、音乐的消费需求,从而在市场上取得了巨大成功。
案例二:特斯拉电动汽车的开发策略
总结词
技术领先,商业模式创新
商业分析
总结词
分析市场潜力,制定商业计划
总结描述
商业分析阶段是对市场潜力和商业机会进行分析的过程。企 业需要制定商业计划,明确产品定位、目标市场和营销策略 ,为新产品的上市做好准备。同时,还需要对潜在的竞争和 风险进行评估和应对。
03
新产品开发策略
市场导向策略
总结词
以市场需求为出发点,通过深入了解消费者需求和趋势,开发出符合市场需求的新产品 。
THANKS
感谢观看
创意筛选
总结词
评估创意价值,筛选优秀方案
总结描述
创意筛选阶段是对初步产生的创意进行筛选和评估的过程。企业需要制定评估标 准,对创意进行全面分析,筛选出具有可行性和商业价值的优秀方案。
产品设计
总结词
将创意转化为具体产品,注重用户体 验
总结描述
产品设计阶段是将筛选出的创意转化 为具体产品的过程。企业需要注重用 户体验,根据用户需求和反馈进行产 品设计和优化,确保产品符合市场需 求和品牌定位。
04
新产品开发的风险与挑战
技术风险
01
02
03
技术成熟度
新产品的技术是否成熟, 是否存在技术瓶颈和不确 定性。
研发能力
企业是否具备足够的研发 能力和技术储备,以应对 可能的技术难题。
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喝茶的人、喝啤酒的人
✓吃早餐的人、来不及吃早 餐的人
✓网民、非网民
✓恋人、爱人
……
✓早餐前、早餐时、早参与中餐之 间、中餐、中参与晚餐时间、晚 餐时间、晚餐后
✓喝牛奶、矿泉水、果汁、啤酒、 咖啡、茶、奶茶时
✓早上8点、下午3点、晚上8点
✓聚会、野炊、看电影、约会、上 网
✓课堂、办公室、家里、野外、学 校、车上
产品概念是把产品创意变成消费者需要并容易理解的产品
精品课件
8
2、如何获得产品的概念:——以牛奶搭档为例
(1)谁使用这种产品?
(2)产品的主要好处?
(3)主要消费场合在哪里?
产品创意:一种粗纤维饼干,含膳食纤维,对消化系统的改善有积极地作 用,口味可以通过添加果仁等小料加以调节,可以作为健康食品概念进行 推广。
情感利益:送礼、交际;鼓励小孩的奖品;时尚、酷、解 忧;满足感、幸福、快乐
精品课件
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➢主要消费场合在哪里? 粗纤维饼干,一般人们会在哪里吃,在什么时间吃?
从时间看: 早餐前、早餐时、早参与中餐之间、中餐、中参与晚餐时间、 晚餐时间、晚餐后 喝牛奶、矿泉水、果汁、啤酒、咖啡、茶、奶茶时 早上8点、下午3点、晚上8点 聚会、野炊、看电影、约会、上网
虚拟概念:虚拟功能——精神层面
完全虚拟的利益或价值,无法持久;完全实体的利益或价值,无法有更大 的利润空间;虚实相间的利益或价值,机会最多,空间最大。
实用概念举例:
GOOLGE:简单的搜索方框,0.18秒搜索到目标
高露洁全效牙膏:“全效”
佳洁士防蛀牙膏:“防蛀”
海飞丝洗发水:去头屑
虚拟概念举例:
丽珠得乐:胃药“其实男人更需要关怀”
湖南卫视:大众娱乐(快乐大本营)
王老吉:怕上火喝王老吉
NBA:娱乐与明星(年轻人成就梦想的大舞台,成为大众生活的一 部分)
精品课件
2
新产品开发的程序
概念形成 和测试
创意 筛选
新产品 构思
营销 规划
商业化
精品课件
商业 分析
产品 研制
市场 试销
3
本案例重点讲述
新产品构思及创意形成 产品概念及其形成 产品命名 产品卖点:差异化定位的传播 产品及推广
精品课件
4
新产品构思及创意形成:
产品创意:公司希望提供给市场的一种可能产品设想——企业角度
产品创意来源:
举办非正式会议:顾客小组、工程师、设计人员及市场人员,头脑风暴法; 允许技术人员花时间从事他们喜欢的项目 顾客头脑风暴会议成为企业日常活动 对客户进行“寻求缺陷”的调查 运用重复方式,技术人员听取问题后提出解决方案再交给顾客测试 建立关键词搜索,获得各类新产品发布的各方面信息 贸易展览是所属行业的新产品的集中场所,是智力成果信息展览 技术人员和营销人员及供应商实验室的技术人员探讨 建立创意构思库,使其对员工等人开放,鼓励员工思考并提出建设性意见
——菲利普.科特勒《营销管理》(第十版,新千年版)406页
精品课件
5
产品创意的筛选:
独特性:独创性,排他性 收益性 成本性:成本范围?是否能承受 竞争性:竞争力如何?模仿力如何
精品课件
6
产品概念:运用有意义的消费者术语表达详细的构思— —消费者角度出发
1、概念的层面
实用概念:功能概念——物质层面
(1)筛选信息,每人在每个问题中挑选10%,并说明理由
如谁使用这种产品?
男人与女人:
喝牛奶的人:
网民:
精品课件
40岁
✓味道好、口感好、原料天然健康;
✓小学生、初中生、高中生、 ✓减肥、美容、帮助消化;
大学生
✓帮助牛奶吸收、帮助茶营养吸收、帮
✓男性、女性
助果汁吸收
✓西北人、东北人、华南人、 ✓送礼、交际;
华东人
✓鼓励小孩的奖品;
✓城市人、郊区人、农村人 ✓时尚、酷、解忧;满足感、幸福、快
✓喝牛奶的人、喝果汁的人、 乐
凯迪拉克:强调面子“出人头地的代价”
精品课件
7
产品概念——利益点——卖点
创意与概念的关系:
例:第一喜 创意来源:糖果淡旺季差异很大,能否做一个淡旺季消费均衡的糖果——喜糖, 每天都会有喜庆的喜事发生 产品概念: 结婚喜糖,结婚必买----替代品不多,消费刚性 喜庆年糖,春节必买---替代品很多,待客时的摆设,半刚性消费 日常礼糖,随时作为礼物赠送,替代品更多 纪念礼糖:纪念日象征礼物,慰问、感恩、生日、庆典
✓饭店、酒店、网吧、KTV、高尔 夫球场、夜总会
100种
50种
50种
产品概念:100x50x50=250000
精品课件
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第二步:收 缩
概念筛选步骤:
内部筛选
筛选信息 概念组装 概念筛选
外部测试
针对消费者 测试
概念确定
对概念进行 进一步分析
1.内部筛选:花费时间最多的基础步骤
项目组全体成员与非项目组成员,比例1:1
第一步:创意转化成概念需要发散思维——头脑风暴
➢谁使用这种产品:
(1)传统分法:按年龄;按年级;按性别;按地理位置;按居住区域;按 信教情况;
(2)按是否吃早餐(生活方式)——在家里吃早餐和来不及吃早餐的;
按是否喜欢上网——网民与非网民
按是否喜欢户外运动——驴友和非驴友
按情侣关系:恋人,爱人与情人
(3)我一向不喜欢吃饼干,我拍被噎着,如果手头没有水的话。
新产品开牌,首先要有一 个吸引力的产品,这一点无可替代。
微软:WINDOWS系统,微电脑使用者提供了方便和人性化的桌面办 公工具
QQ,MSN:即时通讯产品满足了网络人群沟通的需求
分众传媒:打发无聊的电梯等待及乘坐时间
凤凰卫视:主持人是鲜活的产品,来进行特色包装与推销,为不 同的主持人量身定做不同风格的栏目和节目
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问问经常吃饼干的人,他们通常会喝点什么呢?
牛奶?果汁?茶?
➢产品的主要好处:
粗纤维饼干有什么好处?
生理上的好处:补充能量、营养、膳食纤维、维生素;休 闲小吃、餐间小吃、外出旅行食品、戒烟、解救;味道好、 口感好、原料天然健康;减肥、美容、帮助消化;帮助牛 奶吸收、帮助茶营养吸收、帮助果汁吸收
地点: 课堂、办公室、家里、野外、学校、车上 饭店、酒店、网吧、KTV、高尔夫球场、夜总会
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粗纤维饼干产品概念表
谁使用这种产品?
产品的主要好处是什么?
主要消费场合
✓儿童、青少年、中年、老 ✓补充能量、营养、膳食纤维、维生素;
年
✓休闲小吃、餐间小吃、外出旅行食品、
✓16岁以下、16-25岁、25- 戒烟、解救;