《打造狼性团队》培训
打造狼性销售团队培训课程.pptx
4、如何凝聚团队？
人为希望而活！
5、如何激励团队？
成为一名优秀的激励教练。
跳蚤的故事
6、如何确立目标达成结果？
狼性销售的核心命脉——
感恩所有的人们
感激养育你的人，因为他给予了你的生命；感激教育你的 人，因为他丰富了你的心灵；感激关爱你的人，因为他教 会了你的付出； 感激启迪你的人，因为他提升了你的智慧；感激伤害你的 人，因为他磨练了你的意志；感激欺骗你的人，因为他唤 醒了你的良知；感激折磨你的人，因为他锻炼了你的毅力 ；感激放弃你的人，因为他磨砺了你的独立；感激打击你 的人，因为他强化了你的能力；感激批评你的人，因为他 拓宽了你的心胸。
流程
合作才可达成功
3、卓越团队的基础是什么？
心态！
神奇教练告诉我们：
心 态 决 定 一 切 !
成功学大师拿波仑·希尔的忠告：
• “人与人之间只有很小的差异，但这 种很小的差异却往往造成了巨大的差 异！很小的差异就是所具备的心态是 积极的还是消极的，巨大的差异是
——成功与失败。”
别对自己说不可能！
弱肉强食，适者生存——离开了优胜劣汰 的成长环境，温室里不会培养出百战百 胜的狼群。
打造业务代表的进攻性
这是一个供过于求的时代，你不进攻，你 的对手就会抢走你的生意
进攻带来个体与团队的活力，进攻带来内 部变革，进攻带来空间与机会
羊低头啃草，遇到危险撒腿就跑； 狼昂首 吃肉，见到猎物奋起进攻。
狼性进攻的六拼法则
• 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。14:02:3514:02:3514:026/28/2020 2:02:35 PM
• 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。20.6.2814:02:3514:02Jun-2028-Jun-20
打造狼性团队培训集
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打造狼性团队培训集
人生就是一个舞台
l 每个人都是电影的主角 l 每个人都是在演戏，生命中的第一天每一
分钟都在演戏 l 人生没有采排，永远都是现场直播
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打造狼性团队培训集
游戏可以反映真实的行为
l 在游戏中可以充分的得到释放，让别人看 到你真实的一面
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管理团队不是靠教训的，是靠影响
l 影响周围的人 l 当你能够影响周围人的时候，你才能管理
未来的团队 l 已所不为，匆施与人！
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打造狼性团队培训集
学习的目的
l 学习即意味着改变
l 变态
1、状态
2、心态
学习的目的
超级变态 做到
成功
改变不是一朝一夕的事，而是在每天的培训
反复演讲：讲到“开始”“使用”“成效” 为止
l 高震东，今年65岁，他创立的台湾忠信高 级工商管理学校及其《中信教育法》在台 湾有数十万人受益。
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3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
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2020/11/19
打造狼性团队培训集
l 不要假设别人都是有责任 l 不要假设别人都是很有信誉的 l 不要假设别人都和我们一样有效率 l 不要假设别人和你想的一样
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打造狼性团队培训集
为什么要裁人
l 新人进不来 l 浪费资源精力 l 腐蚀新人
人之患，好为人师
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打造狼性团队培训集
电话行销影响成功率的因素：
l 心态。境由心生。一切皆为心燥。 l 技术（专业知识一定要培训到位，不过关
19页企业管理打造狼性精英团队培训课件
建立学习与成长的文化氛围能够鼓励团队成员不断追求和学习 新的知识和技能，提高自身素质。
团队成员也可以不断学习和改进自己的工作方式，来创造更多 的价值。
01 02
招聘和培养具备核心能力的团队成员
招聘和培养具备核心能力的团队成员能够提高团队的整体实力， 增强团队的核心竞争力。 核心竞争力可以使公司的业务更加优秀，竞争力更加强悍。
设定具体的任务分工和责任
设定良好的任务分工和责任能够使团队成员聚焦于自己的 工作，提高效率。 团队成员应该清楚自己的职责和任务，以此来紧密协作， 实现团队目标。
指定适当的时间和资源限制
指定适当的时间和资源限制能够激发团队成员的创造力和 竞争力。 限制条件可以帮助团队成员更好地规划时间，调配资源， 避免不必要的压力。
为领导者指派导师或教练进行指导 提供导师和教练的支持和资源 建立导师制度，促进领导者的个人发展
推动领导者的自我成长和进步
鼓励领导者设定个人发展目标和计划 提供发展机会和挑战，激发领导者的成长动力 支持领导者在职业生涯中的晋升和发展
培养团队协作能力
建立团队合作的意识和共识
01 02 03 04
教育团队成员重视协作和合作
03
建立信任和互助的合作关系
建立信任和互助的合作关系可以提高团队的凝聚力，促进协同合作。 团队成员可以更好地相互支持和帮助，在工作中取得更好的成果。
团队能力的提升
提供专业知识和技能的培训和发展机会
提供专业知识和技能的培训和发展机会能够使团队成员不断提 升自己，不断增值。
团队成员可以更好地适应公司的业务，更加丰富工作所需的专 业技能，来推动公司整体发展。
建立绩效考核体系，量化员工的工作表现和能力提升
企业内训：打造狼性销售团队.
企业内训：打造狼性销售团队明阳天下拓展培训主题：狼性营销团队建设销售人员考核激励绩效沟通面谈技巧天数：2 天【课程前言】与雄狮和猛虎相比，狼真算不上是猛兽，它的体力与形状都与狗差不了多少。
但是，狼却以自己矢志不移的食肉信念、百折不挠的作战态度、众狼一心的团队精神纵横自然界。
其实在人类社会中，有的国家虽小，但是他们却有着狼一样的意志与团队精神。
战争年代，他们以小国之师侵入大国，所向披靡犹如狼入羊群；和平年代，他们用经济对全球进行侵略和渗透几乎又入无人之境！在我们的周围，有这样的企业，起步虽晚，资金不足，社会的资源并不充分，但是他们上下一心，抱着一种坚决卓越的成功信念，不达目的不罢休，他们的行为与精神与狼又是何等的相似！如果将狼的态度与意志移植到业务代表的大脑中，将狼群的法则用在我们销售团队的运作与管理上，那么我们就有了一支狼性的销售团队。
这支狼性的销售团队能够将我们的产品和技术，卖出一流的市场。
作为销售团队的主管和经理，不仅仅需要具备良好的个人能力和素质，更重要的能力是：制定销售计划、分配销售指标、招聘人员、培养下属、激励士气、绩效考核、成本控制、部门协调、资源争取、还有最头痛的销售预测……如何能够在有限的时间内，最大程度的提升团队的工作效率呢？本课程为有志于提高销售团队绩效管理者而设计。
通过先进的销售管理理念、方法、工具的导入和经验分享，提供给销售团队管理者一套行之有效的销售管理模式，并研讨如何运用到实际工作中去；将自己的销售团队激励成超人，共创辉煌！！【培训目标】1、掌握销售领导的角色和能力。
2、学习如何招聘与辅导销售人员。
3、学习如何优化销售队伍的工作效率。
4、建立销售激励体系，快速提升团队活力。
5、如何使激励不仅控制结果，还能控制过程？6、打造团队销售文化，有效提升销售团队执行力。
7、如何根据企业情况建立科学的销售活动量管理、销售业绩考核与薪酬激励系统？8、课程结束时，带回一套适合自己企业“如何建立强大营销团队”的人员管理方法与业务管理体系【适合方式】研讨课、直观演示、案例教学、模拟练习【培训时间】两天【课程内容】案例：华为崛起的秘密分享：都是同时起步的高科技企业，中兴通讯为什么比华为发展慢？分享：狼族的智慧（如果没有人类，地球的统治者将是狼）第一部分：成为狼王销售管理者自我修炼一、销售团队管理者如何避免“总司令”亲自去炸“碉堡”1、业而优则仕的优缺点2、销售经理的角色与职责3、建立“懒人”文化4、从执行者到管理者—成为团队资源匹配与服务专家案例：一个“救火”队长的一天案例：哈佛案例探讨关于角色定位二、组建狼群甄选与招聘1、招募销售人员的主要途径2、销售人员甄选的程序与方法3、掌握面试技巧4、如何规避招聘中的俄罗斯套娃现象---即所招聘的人员一代不如一代案例：某外资企业招聘技术/案例：某民企招聘技术案例：老师亲历某知名企业防止招聘中俄罗斯套娃现象经验分享三、培养狼群销售经理的辅导技巧实战演练1、如何做21世纪合格的销售教练？2、角色演练发现销售过程中的盲点3、协同作业来观察销售行为4、一对一的辅导下属技巧5、不同沟通风格的销售员和客户的沟通技巧6、SPIN--创造客户价值的销售技巧与辅导7、销售团队中销售人员问题处理研讨与演练故事：丰田是如何销售培训使之成为顶级销售人员的？案例：某企业如何打造金牌销售教练？四、销售人员日常管理1、销售会议管理2、销售人员管理表格3、应收账款回收管理4、销售人员飞单管理5、对上与对下的沟通技巧6、销售管理中不可忽视的棘轮效应及其对策案例：小王应收账款之道/案例：棘轮效应及其对策举例/案例：国内某知名企业开会范例第二部分：评价奖励狼群用绩效考核指引你的团队方向一、薪酬与考核—撬动销售业绩的有效杠杆不同性质企业、不同发展阶层企业绩效评估难点及解决方案呈现1、让薪酬为销售人员加油2、如何确定薪酬3、打造企业与销售人员双赢的思路4、企业发展的七个阶段5、因企制宜、因地制宜、因人制宜制定薪酬方案6、哪种薪酬方式适合你的团队7、如何避免吃大锅饭8、如何避免两极分化二、如何设计销售人员关键业绩考核指标1、关键业绩指标有哪些2、销售绩效考核之平衡计分卡运用及其设计3、销售KPI指标设定4、如何因企制宜因人设定考核指标5、如何对考核结果进行公布，来激励员工三、企业不同发展阶段考核模式解析1、初创期考核模式设计2、成长期考核模式设计3、成熟期考核模式设计4、衰退期考核模式设计四、不同行业绩效考核设计模型1、服务类企业为代表的业绩考核指标设计2、快消类企业为代表的业绩考核指标设计3、工业类企业为代表的业绩考核指标设计案例：服务类企业为代表的业绩考核指标设计模型案例：快消类企业为代表的业绩考核指标设计模型案例：工业类企业为代表的业绩考核指标设计模型五、市场营销人员薪酬与考核1、销售总监薪酬与考核2、销售经理薪酬与考核3、大区经理薪酬与考核4、批发销售代表薪酬与考核5、终端销售代表薪酬与考核6、销售内勤销售与考核案例：某著名企业考核指标制定案例演示案例：公司与员工考核博弈之道六、薪酬与考核实施方略1、如何对考核结果与下属进行沟通2、绩效沟通面谈要注意哪些问题3、销售人员绩效考核如何进行实施4、任何新的考核需要在局部试行方可全面推广七、薪酬与考核方案评估1、是否与公司整理战略匹配2、是否对员工有激励性3、是否达到了投资回报4、是否实现方案预定的目标案例分析：某著名企业薪酬方案演示第三部分：激励狼群将你的销售团队成员激励成超人一、动机与激励的概念1、马斯洛的需要层次理论案例分析：作为销售人员需求的特点与激励方式弗雷德理克.赫茨伯格的激励—保健理论2、销售经理常见激励误区案例：某经理对下属的表扬二、激励的原则1、销售经理（总监）激励下属一般原则2、销售经理（总监）的激励菜单a.信任与赞美b.物资激励c.情感激励d.精神激励e.榜样激励f.授权激励g.危机激励e.高压式管理之流弊g.建立销售企业文化3、激励低收入员工六法4、奖励的几大误区5、快乐销售，快乐工作，快乐成长案例：优秀企业构筑激励体系的一些做法案例：猎人是如何激励猎狗的？案例：奖优罚劣，如何对下属进行正负激励案例：如何让你的团队保持激情与活力比尔.盖茨激励法讨论：我们身边存在的激励问题、解决建议第四部分：锻造狼群执行力—100%完成销售任务一、造成销售执行力不高的主要原因1、公司的执行文化还没有完全形成2、管理者没有持续地跟进、跟进、再跟进3、制度出台时不够严谨，经常性的朝令夕改，让员工无所适从4、制度本身不合理5、缺乏科学的监督考核机制二、如何提高执行力1、要营造团队执行文化2、执行力速度，一个行动胜过一打计划3、关注细节，跟进、再跟进4、执行的二十四字秘诀三、猴子管理法:打造销售无敌双赢执行力案例：西点军校执行力案例：某企业执行文化本文转自明阳天下拓展，转载请注明出处。
《打造狼性团队》
《优秀团队建设与管理-打造狼性团队》【课程背景】狼性团队有着不可比拟的众多优势，其团队的攻坚、配合、执着、牺牲等精神为每一个企业所推崇。
狼以自己矢志不移的食肉信念、百折不挠的作战态度、众狼一心的团队精神纵横自然界。
在现今市场化的商业社会，狼性团队拥有更多的成功机会。
如何拥有狼性团队？如何管理狼性团队？成为很多企业梦寐以求需要解决的问题。
作为高老师的精品课程，本课程为企业的团队建设提供了切实可行的理念和方法。
【课程收益】系统掌握如何建设自己的狼性队伍了解将现有团队提升狼性的方法掌握招聘核心狼性优秀人才的方法。
掌握快速识别狼性人才的方法。
掌握如何领导狼性团队。
解决困扰狼性团队的问题【课程特点】以实际案例为基础，剖析企业及相关人员遇到的问题和还没有发现的问题。
以实际案例阐述核心原理，"道术双修":既让学员认知,又让学员敏行;"鱼渔兼得":以真实案例为核心，通过深入剖析，解决学员困惑的当前问题，并让学员掌握解决问题的核心理念和原理。
【课程学时】1-2天【课程方式】核心法则讲解、案例分析、自我剖析、练习、角色扮演，启发式、互动式教学【课程对象】总经理、营销副总/总监、人力总监、市场经理、大区经理、区域经理等企业中高级营销管理人员【课程大纲】狼性团队及个体精神★目标和作用：明确目的是行动的第一步，本节需要让学员明确的知道狼性团队的特征及狼性团队的个体特征。
明确学员自身企业特点下的狼性团队的共性特点和个性特点，明确并设立团队建设目标。
◆狼队五大共性特征◆识别狼队成员的四点要素◆臭肉原则狼王--打造狼性团队的基础★目标和作用：兵熊熊一个，将熊熊一窝。
明确狼性团队核心前提—狼王的重要性。
怎么找到狼王、培养狼王、约束狼王。
◆如何设置狼王◆没有狼王怎么办◆狼王的位置选择◆做狼王的三大条件◆如何做一个德高望重的狼王◆狼王的胸怀◆狼王常犯的几个错误◆狼王的防治狼队—如何选人★本节目标和作用：狼队的建设是拥有狼队的根本，狼队成员的选择往往是企业建设狼队的瓶颈，招聘不到、招到了不好、好了不来、感觉好用了又不是很满意……这些问题，几乎困扰着所有的企业。
团队建设-建立狼性团队培训课程
在狼的生活中，对待猎物是比较凶残的，
因为他们知道要生存下来，就必须要凶残； 用在工作中，便是指对待工作中的困难
残
要一个个地、毫不留情地把它们克服掉、消
灭掉；
在狼的生活中，具有一种不愿安于现状野性，
野
当这种野性爆发出来的时候，它们什么都不顾，直 至达到目的为止；
在工作中、事业开拓中不要命的拼搏精神；如
团队管理
狼的形象
提起狼，大家会想到哪些词语？
狼子野心 狼心狗肺 狼狈为奸 声名狼藉
在世人眼里狼是集： 贪婪，卑鄙，凶残于一身的 动物。
狼狈不堪
佛山瑾翔科技有限公司
许杨雄
佛山瑾翔科技有限公司
许杨雄
何为狼性文化？
狼性文化：一 种先 进的的企业文化， 狼性文化中最重要的是 对团队协作的重视，以 及不抛弃、不放弃的执 着精神，还有克服困难 的勇气等方面。
团队寄语：你要的 高薪水高福利 我给你 我要的 高要求高标准 你给我
佛山瑾翔科技有限公司
许杨雄
在这残酷的竞争环境和微利时代，我国大大小小的企业，•将狼性精神 作为了企业强势管理与实战营销的誓师号令，为企业竞争决胜和强劲发展注 入了震撼的动力。
海尔集团总裁张瑞敏、联想控股公司总裁柳传志、蒙牛乳业董事长牛根 生等著名企业人士对狼性精神都推崇备至，在企业实战中大力推行狼性法则， 推动着企业不断强劲发展。经济全球化将所有企业推上了竞争角逐的世界大 舞台，我们只有敢于竞争，才能胜利。我们曾经将发达国家跨国企业进军中 国市场形象地称作“狼来了”，但我们不怕狼，我们主动“引狼入室”，积 极与狼共舞，在与狼的较量中，我们奉行自己的狼道准则，自强不息、奋斗 不止，使自己立于不败之地。
善良的动物，但狼 也知道自己的胃只 能消化肉，所以狼 唯一能做的只有干 干净净的吃掉每次 猎物。
打造狼性团队培训心得
打造狼性团队培训心得篇一：狼性执行团队培训心得2狼性执行团队培训心得通过学习孟志强老师关于“狼性团队”培训，使自己受到了一次很好的教育。
作为永宁煤业有限公司一个管理者，工作中的执行力有了明显的增强，尤其感觉到了内心的强大。
感悟很多，仅以以下几点体现：一、一个优秀的团队必须强调统一，而不强调个性。
要有统一的思想，要有统一的声音，要有统一的动作，要有统一的目标，还要有一个优秀的领导。
思想是基础，目标是关键。
在一个优秀的领导的带领下，有了统一的思想，团队就有了凝聚力、向心力，才会有统一的声音，才会有统一的动作，才会实现我们的目标，才会得到我们想要的结果。
二、结果提前，自我退后。
什么是真正的执行？一个团队真正的执行是“有结果的行动”，更应该是一个“有成果的行动”。
结果就是客户（内部客户及外部客户）的需要。
只有满足了客户的需要，我们的行动才是有效的。
过程固然重要，但是，所有不为我们共同的目标所采取的一切行动都是盲目的无效的。
三、谁是我们的客户？这个问题必须搞清楚。
这个问题不搞清楚，那么，我们的行动都是盲目的和毫无目的的行动。
通过这次学习，不仅使我进一步了解了什么是外部客户，更使我学到了一个新的概念“什么是内部客户”。
我们对我们的行动以及对我们的客户（内部客户及外部客户）必须负责。
打造狼性团队培训
编辑课件
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五、强者生存
狼族的强者心态，与生俱来。捕猎时，它们总能
保持高昂的热情，置身于群山之巅，以强者自居。其实，
强和弱的区别，完全取决于自己的心态。即使面对更强大
的动物和人类，狼也从不示弱，总是无畏地面对一切。
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六、鼓励个性
每一个狼群中的任何一只狼，都有自己独特的声音， 当狼群一起嗥叫时，却能组成一个完美的协奏。狼注重 团结，但丝毫不妨碍个性的张扬，而是尊重每一只狼的 本色，这样才能保持最优秀的狼族基因。
❖ 以教师为中心
❖ 以学员为中心
❖ 强调“学知识” ❖ 强调行动中学习
❖ 强调过去的知识 ❖ 强调即时感受
❖ 强调学习的资源是教 ❖ 强调学习的资源是每个参加
师和教材
者和解决问题的过程
❖ 要求个人学习，接受 ❖ 要求团队学习，分享总结经 程式化的知识为导向 验，解决问题为导向
体验式教学结构：40%体验、40%分享、20%对话；
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血浓于水，没有个人利益的牺 牲哪会有真正的团队！
整体至高无上，有牺牲才有团队，没牺 牲就没有团队。一个强大的团队一定是 个体愿意为整体牺牲的团队，也一定是 个体牺牲能够获得高额回报的团队。
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七、善于交流
狼的嚎叫就是它们最独特的语言，共同出击，个别行动，
及时撤退……所有的含义都用撕破长夜的嚎叫来表达，却从未
有任何的失误，人类是否需要反省，为何整天絮絮叨叨的说话，
还会有那么多难以解开的误会？
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八、狼亦钟情
公狼会在母狼怀孕后，一直保护母狼，直到小狼有独立能力为止。 而不像某些自诩为“唯一有感情”的动物，在妻子怀孕后，在外花天酒地。 所以狼很不满人把那些不钟情的人称之为狼心狗肺！因为这不公平！
大气打造狼性团队企业培训PPT
打造狼性团队PPT
添 加 标 题 01
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良好效果
添 加 标 题 03
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良好效果
02 添 加 标 题
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04 添 加 标 题
述观点
打造狼性团队PPT
添加标题
单击此处输入你的正文，文字是您思想的提炼，为了最终演示发布的良好效果，请 尽量言简意赅的阐述观点；根据需要可酌情增减文字，以便观者可以准确理解您所 传达的信息。
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汲/取/狼/性/精/华
打造狼性团队
--打造狼性团队企业培训PPT--
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汇报人：XXX
目录
壹
什么是狼性团队
单击此处输入你的正文，文字是您思想的提炼，为了最终 演示发布的良好效果
贰
要做狼不做羊
单击此处输入你的正文，文字是您思想的提炼，为了最终 演示发布的良好效果
如何打造狼性团队团队建设培训
“沙丁鱼的故事”
著名的“鲶鱼效应”
挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼。市场上活沙丁鱼的价格要比死鱼高许多。 所以渔民总是千方百计地想让沙丁鱼活着回到渔港。可是，经过种种努力，绝 大部分沙丁鱼还是在中途因窒息而死亡。但却有一条渔船总能让大部分沙丁鱼 活着回到渔港。船长严格保守着秘密。直到船长去世谜底才揭开。
而狼想要生存下去就必须战胜对手，吃掉对手。正因为你 们生存条件太好，所以你们安于现状，缺乏上进的意识， 虽有羊群，但没有发挥团队的力量。
而从狼身上可以看到它们有种勇往直前的勇气和不屈不挠 的精神，它们有超强的团队精神。这就是你们之间的差别， 也是你被狼吃掉的原因。”
什么是狼性？
为了更好地生存，狼必须奋斗！
青蛙是怎么死的？
温水煮青蛙
记得美国康奈尔大学做过一次有名的实验。经过精心策划安排，他们把一只青蛙 冷不防丢进煮沸的油锅里，这只青蛙在生死关头，用尽全力跃出了那势必使它葬 身的滚滚油锅，跳到地面安然逃生。
隔了半小时，他们使用一个同样大小的铁锅，这一回在锅里放满冷水，然后把那 只青蛙放在锅里，青蛙在水里来回游动。接着，实验人员偷偷在锅底慢慢加热。 青蛙仍然在微温的水中享受“温暖”，等它意识到锅中的水温使它熬受不住，必 须奋力跳出才能活命时，为时已晚。它欲试乏力，全身瘫痪地躺在水里，最终葬 身在铁锅里面。
1948年，牛津大学举 办了一个主题为“成功秘 诀”的讲座，邀请了邱吉 尔前来演讲。演讲的当天， 会场上人山人海，全世界 各大新闻媒体都到齐了。
邱吉尔用手势止大家雷动 的掌声，说：“我成功的 秘诀有三个。
第一是，决不放弃；第 二是，决不、决不放弃； 第三是，决不、决不、 决不能放弃！我的演讲 结束了。”说完，他走 下了讲台。会场上沉静 了一分钟后，突然爆发 出雷鸣般的掌声，经久 不息。
打造狼性团队发挥亮剑精神追求卓越业绩培训
打造狼性团队——发挥亮剑精神，追求卓越业绩培训引言在竞争激烈的现代社会中，如何打造一支高效的团队并取得卓越的业绩是每个组织的追求。
狼性团队的理念激发了企业界的广泛关注，狼群的协同、勇敢与执行力，都是我们所值得借鉴和拥有的优秀品质。
本文将分享如何打造狼性团队，发挥亮剑精神，追求卓越业绩的培训方法。
狼性团队文化狼性团队文化是以狼群的独特特征为基础的组织文化。
狼群的成功和协同作战离不开它们之间的信任、奋斗和紧密合作。
在企业中，打造狼性团队需要通过以下几个方面来培养和建立：1. 信任建立团队成员之间的信任是高效协同工作的基础。
建立信任需要时间和努力，团队领导者在此过程中起到了关键作用。
他们应该设定明确的目标，搭建有效的沟通渠道，并表现出自己的诚信和可靠性。
同时，鼓励团队成员之间的互相支持和理解，通过共同努力解决问题，增加彼此之间的信任。
2. 高效协作高效的协作是实现团队目标的关键。
团队成员应该明确自己的角色和责任，并理解如何与其他成员合作以实现最佳结果。
团队领导者在这个过程中需要提供明确的指导和支持，并确保团队成员之间的有效沟通和协调。
通过定期的团队会议、项目管理工具和协作平台等方式，促进团队成员之间的交流和合作。
3. 激励与奖励激励和奖励是激发团队成员积极性和实现卓越业绩的重要因素。
团队领导者应该发现并重视团队成员的优秀表现，并及时给予肯定和奖励。
这可以是非经济性的奖励，如赞扬、认可和晋升机会，也可以是经济性的奖励，如奖金和福利待遇。
激励和奖励制度应该被建立在公平和透明的基础上，以激发团队成员的内在动力和竞争力。
亮剑精神的培训亮剑精神是指敢于挑战困难、勇往直前的精神状态。
在打造狼性团队的过程中，培养和强化亮剑精神是至关重要的。
以下是几种培训方法可以帮助团队成员发展亮剑精神：1. 骨干培训聘请资深的培训师为团队的骨干成员进行专业培训。
培训内容可以包括领导力、团队合作、沟通技巧等方面的知识和技能。
通过系统性的培训，骨干成员可以更好地理解团队目标和使命，并具备实现这些目标的能力和信心。
打造狼性团队发挥亮剑精神追求卓越业绩培训(PPT 44页)
我们的总监、省总必须克服浮躁心情，必 须沉淀市场一线。沉淀不下去，怎么能做到 出手快 、狠、 准？明明要打老虎的脑门心， 由于掌握的信息、情况不详细，将老虎的屁 股当作脑门心来打，岂不是找死？
出手快、 狠、 准是成功的关键，而沉淀 下去，仔细认真又是快 、狠、 准的前提。 为此，希望各位省总吃苦、耐劳、扎根于 市场一线，打造样板市场、树立样板人物、 总结样板战术。唯有这样我们的工作才能 落实到位、才能有序推进。
市场最大的突破点、增长点就在人 的心里！
最大的空白点是区域空白点和产 品空白点。
要以人为本，把整个队伍的狼性特 征（狼性特征就是狼性耐力和定力）放在 第一位，把塑造有狼性特征的人作为经营 管理的核心。
以人为本，把激励员工、提高员工积极 性、提1 高凝聚力和执行力，放在经营的第一 位：人是世间最宝贵的资源，有积极性的人 就更宝贵！我们市场的主体是最广大的地区 经理，省总必须换位思考，假如你是地区经 理，你最关心的是什么，怎么能最有干劲， 怎么做能使南京同仁堂普药快速上量？
我们必须一年内快速抢夺北京同仁堂三、 四级市场的份额，要让北京同仁堂深深认识 到南京同仁堂既是兄弟，也是一个狼性十足 的对手。我们没有慈悲心，我们有的是做大 南京同仁堂伟大事业的雄心、壮志！因此， 我们对目标必须要有极高的擒获欲望，拿下 1.45亿的目标任务，拿下“三大战役”，才 能奠定南京同仁堂普药行业内的地位。
结束语:
打造狼性团队，发挥亮剑精神， 追求卓越业绩。
南京同仁堂普药的希望在此！ 南京同仁堂普药的前途在此！！
大家知道，当今医药行业普药市场竞 苦挣扎的企业，皆因 其团队有着某种程度的狼性。正是这种狼性 才使得这些企业的生命得以维持下来。像修 正、仁和以及葵花。
做人要有慈悲心，做事要有狼豹性。
卢思华《打造狼性团队》培训共22页文档
卢思华《打造狼性团队》培训Fra bibliotek56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
拉
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地 走到底 ，决不 回头。 ——左
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团队精神
打造一支职业、敬业、专业的狼性团队
卢思华教授
学员目的分类
突破自己
提升能力
被迫来的
好奇心 别人报名 证明无效 再次学习的 你是哪一类？
何谓体验式学习？
体验式学习 传统式学习 讲究记忆 讲究学习主体的领悟与体会 注重知识技能 注重观念、态度 以教师为中心 以学员为中心 强调“学知识” 强调行动中学习 强调过去的知识 强调即时感受 强调学习的资源是教 强调学习的资源是每个参加 师和教材 者和解决问题的过程 要求个人学习，接受 要求团队学习，分享总结经 程式化的知识为导向 验，解决问题为导向
任何一支优秀的团队都是 狼性团队!!!!!!
一、众狼一心
狼如果不得不面对比自己强大的东西，必群起而攻之，共同的 目标，执着的信念，让狼足以战胜比它强大数倍的敌人
二、卧薪尝胆
命中注定狼性将处于孤独、 荒凉与寂寞中，因为狼学会了忍 耐，养精蓄锐，静目以待，绝不 会为了所谓的尊严在自己弱小的 时候攻击比自己强大的东西，有 一刻发出勇猛一击，得偿所愿。
建邦咨询——中国企业的黄埔军校
卢思华： 现代管理学之父彼得德鲁克管理理论资深研 究专家 曾任国内上市公司副总裁 德鲁克国际咨询集团副总裁 上海华制企业管理咨询有限公司高级顾问 成都建邦企业管理咨询有限公司高级顾问 中国领导力训练大师 中国执行力培训大师 擅长培训： 《领导力教练技术》《企业黄埔军校——执行 力训练营 》《如何做一名高绩效经理人》 《如何做一名优秀的员工？》《高绩效团队 训练营》《巅峰销售》 擅长咨询： 企业营销咨询、专卖店连锁加盟咨询、战略 与组织变革、绩效管理考核体系设计、薪酬 管理体系设计、员工职业生涯体系设计；企 业执行力咨询。 曾培训辅导企业： 黄河集团、重庆隆鑫摩托、北京双虎家私、 国美电器、森源电器、河南奔马集团、迅捷 通讯、四川三旺集团、重庆三华工业、新联 山钢铁集团、成都冶金实验厂、成都宏立机 械、成都鑫泽机械、成都华明、东汽集团、 成都双虎家私、成都飞机集团等
七、善于交流
狼的嚎叫就是它们最独特的语言，共同出击，个别行动， 及时撤退……所有的含义都用撕破长夜的嚎叫来表达，却从未 有任何的失误，人类是否需要反省，为何整天絮絮叨叨的说话， 还会有那么多难以解开的误会？
八、狼亦钟情ห้องสมุดไป่ตู้
公狼会在母狼怀孕后，一直保护母狼，直到小狼有独立能力为止。 而不像某些自诩为“唯一有感情”的动物，在妻子怀孕后，在外花天酒地。 所以狼很不满人把那些不钟情的人称之为狼心狗肺！因为这不公平！
九、充满好奇
好奇心是创造机遇的先决条件，在处处危机的丛林中生存， 要保护自己，还要争夺猎物，所以狼总是时刻竖起灵敏的耳朵， 倾听每一个来自外界的声音，犀利的目光似乎随时扫视身边的每 个角落。
十、同进同退
狼是善于协同作战的动物，是所有群居动物中最有秩序、 最有纪律的种群。你不会发现有哪只狼在同伴受伤时独自逃走， 而是通过无间的沟通和合作共同解决问题，实现目标。这种无 条件的携手同进退是最具杀伤力的武器。
血浓于水，没有个人利益的牺 牲哪会有真正的团队！
整体至高无上，有牺牲才有团队，没牺 牲就没有团队。一个强大的团队一定是 个体愿意为整体牺牲的团队，也一定是 个体牺牲能够获得高额回报的团队。
体验式教学结构：40%体验、40%分享、20%对话；
个人的价值来自于团队！
我们个人是不值钱的，我们的价值是由我们 背后的组织和团队决定的！ 只有团队增值的时候,我们才会跟随团队一起 升值！
对一个团队来说，最重要的莫过于团队精神！
一．团队成员都很清楚且 充分了解共同的目标和 远景 二．团队成员都很明白自 己的角色、责任和任务 三．团队成员都会自动为 团队目标的决策献计献 策 四．团队成员间真诚倾听 彼此的建议 五．团队成员间彼此信赖、 支持、士气高昂。 六．可以自由表达自己的 感受和意见保持一种真 诚的 双向沟通。 七．团队彼此之间保持弹 性、自由、开放、互助 的团队气氛。 八．整个团队间彼此认可 与赞美
五、强者生存
狼族的强者心态，与生俱来。捕猎时，它们总能 保持高昂的热情，置身于群山之巅，以强者自居。其实， 强和弱的区别，完全取决于自己的心态。即使面对更强大 的动物和人类，狼也从不示弱，总是无畏地面对一切。
六、鼓励个性 每一个狼群中的任何一只狼，都有自己独特的声音， 当狼群一起嗥叫时，却能组成一个完美的协奏。狼注重 团结，但丝毫不妨碍个性的张扬，而是尊重每一只狼的 本色，这样才能保持最优秀的狼族基因。
三、不惧失败
一次的捕猎行动，只是单纯的磨练狼的技能及增添 其对成功的渴望，并从中找出挫败的原因，吸取教训。 失败算什么，一切不过是从头再来！
四、讲究策略
狮子，过于凶残不得人心；老虎，太过于仁义经不起欺诈； 大象，太过于憨厚只能任人驱使。只有狼，目光敏锐，勇猛顽 强，善于心计，千变万化，绝对不会一成不变地看问题。